楊柘“終于”離職了。

今天，楊柘已確認從魅族離職的消息不脛而走，還有人曬出了楊柘退出魅族釘釘群的截圖。

虎嗅向魅族方面求證，對方表示目前還沒有官方確認的文件，但“差不多”了。至于是主動離職，還是像在 TCL 一樣被集團免職，還有待后續(xù)跟進。

其實吃瓜群眾都知道，這是個早晚的事，楊柘在魅族早已被“架空”，離開已成定局。

楊柘去年 5 月份加入魅族，擔任副總裁一職，主管營銷，而原來負責魅族魅藍營銷的李楠，則被委派去負責魅藍。今年 5 月份，楊柘正式兼任 CMO，同時也到達了他在魅族的權(quán)力巔峰。

然而僅僅過了一個月，魅族再次進行了人事調(diào)整，楊柘和李楠的職位進行了對調(diào)，不再兼任 CMO 及市場中心高級副總裁，而是擔任 CSO（首席戰(zhàn)略官）一職，然而，在魅族這只是個虛職，交出營銷大權(quán)以后，楊柘已經(jīng)遠離了魅族的權(quán)力中心。

楊柘過去在業(yè)界最出名的經(jīng)歷，就是成功操盤了三星和華為的商務(wù)機型系列。在三星，他塑造了“心系天下-W”系列，也就是那個售價超過萬元的翻蓋商務(wù)機；而在華為，他成功地打造了華為在高端機市場的商務(wù)定位，讓 Mate 系列和P系列站穩(wěn)了腳跟，也因為這些成功的“中式營銷”，楊柘得外號“楊大師”。

楊大師很擅長起 Slogan，P7的“君子如蘭”，P8的“似水流年”，而Mate 7的“爵士人生”，更是深入人心，雖然現(xiàn)在“爵士”已經(jīng)變了味，但不得不說這確實是一次成功的營銷。

但是楊柘的套路也并不總是有效，離開華為加盟 TCL 以后，楊柘的商務(wù)風格沒能延續(xù)神奇， 最終被集團免職。

而同樣的，楊柘“戴佛珠”“玩手串”的中年風，在強調(diào)年輕、小清新的魅族也遭遇了水土不服。“惟精惟一”與“青年良品”，終究是沒法共存的。強行放到一起，總會有一種“精神分裂”般的怪異感。

從加盟到確認離職這一年多的時間，楊柘在魅族（不包括魅藍）主要經(jīng)歷了兩款產(chǎn)品，Pro 7 和魅族 15。

首先明確的是，產(chǎn)品方面楊柘沒有太多話語權(quán)，他更多的還是負責營銷及市場。

現(xiàn)在回過頭來看，楊柘的問題有兩個，一個是過高的定價，導致 Pro7 滯銷，直到今天，依然在低價處理，曾經(jīng)的旗艦以千元機的價格清倉；第二就是營銷風格，擅長起 Slogan 的楊大師又貢獻了兩例代表作：Pro 7 的“雙瞳如小窗，佳景觀歷歷”，以及魅族 15 的“惟精惟一”，后者也被懸掛在了魅族珠海總部，成為了魅族員工的“精神信條”。

然而，事實證明中年風格已經(jīng)被證明不適合魅族，煤油們也沒法接受魅族如此巨大的轉(zhuǎn)變，拗口 Slogan 徒增理解成本。

當然，這些還都只是業(yè)務(wù)層面上的問題，關(guān)注魅族的人都知道，楊柘的“原罪”不在于此。

今年四月，魅族前文創(chuàng)部總監(jiān)張佳佳在微博開撕楊柘，列出了其條條罪狀，認為他沒有能力把魅族帶出困境，此外還存在濫用權(quán)力，使用指定供應(yīng)商并存在偷稅漏稅的問題。

接著，事件繼續(xù)發(fā)酵，甚至發(fā)生了魅族員工互毆乃至報警的鬧劇，最后張佳佳被開除，但魅族的內(nèi)部矛盾，也因此被曝光在了大眾視野當中。最近一段時間唯一一次登上熱搜，竟是以這樣的方式，實在是讓人汗顏。

此外，網(wǎng)上也有多人爆料，楊柘任人唯親，其團隊在內(nèi)部濫用職權(quán)，有結(jié)黨營私之嫌。

當然這些八卦目前還只停留在流言階段，但是，無論是魅族內(nèi)部，還是忠實的煤油，都對這個空降的高管沒有什么認同感，營銷人員作為對外的窗口，楊柘給魅族帶來的影響毫無疑問是負面的，其存在本身，已經(jīng)成為了魅族的“不安定因素”。

小試牛刀的魅族 15 難稱成功，如今魅族正在全力備戰(zhàn)下半年的旗艦機魅族 16，臨陣換將是兵家大忌，但在楊柘的領(lǐng)導下，魅族已經(jīng)偏離了既有軌道，即便“佛系”如黃章，也只能“揮淚斬馬謖”。

據(jù)傳，魅族珠海總部已經(jīng)拿掉了“惟精惟一”的標志，這也許是魅族重新上路的信號。