在盛行排隊的奶茶界，最“兇殘”的隊伍已經(jīng)不排在喜茶門口了。深圳海岸城那條著名的“網(wǎng)紅茶飲一條街”上，今年4月底才開業(yè)的鹿角巷取代了喜茶成為最新網(wǎng)紅。

新消費的浪潮在深圳格外洶涌。這座年輕城市的主人平均年齡只有32.5歲，人均GDP卻高達2.71萬美元。受益于“騰籠換鳥”的經(jīng)濟發(fā)展模式而在過去幾年迅速積累起大量財富后，他們同樣寄望于消費模式也能“騰籠換鳥”。

這一點在新茶飲市場上表現(xiàn)得尤其明顯——喜茶從這里開始了向全國進軍的步伐，奈雪的茶則完全由深圳滋養(yǎng)并壯大。過去兩年來，極大地攪動了資本與市場神經(jīng)的兩家新茶飲明星企業(yè)，均與深圳關(guān)系緊密。

更多的入局者正在這里聚集。點評數(shù)據(jù)顯示，號稱“茶飲之都”的深圳擁有超過一萬家茶飲店鋪，其中風口浪尖上的都位于海岸城。

除了喜茶與鹿角巷，臺蓋、一點點、喪茶、gaga鮮語、星美樂等來路各異的茶飲品牌們，都已經(jīng)在這條海岸城與相鄰的天利名城之間的、長度僅在幾百米的街道上找到了自己的位置。

我們來到這座沒有包袱、富有且年輕的城市，希望在這里窺見蝴蝶扇動的一次翅膀，到底會在新消費領(lǐng)域掀起多大的風暴。

層出不窮的新品牌

起初我并不相信出現(xiàn)了喜茶的挑戰(zhàn)者。直到一個工作日的下午，當我來到鹿角巷與喜茶同在那條著名的“網(wǎng)紅茶飲一條街”時，相差兩倍以上的隊伍長度，讓我有些瞠目結(jié)舌——隊伍從鹿角巷門口蜿蜒到了幾個門面之外，正與喜茶門口的隊尾銜接上。

喜茶之后，“網(wǎng)紅化”成為新茶飲品牌獲取關(guān)注度的重要手段。

大多數(shù)人沖著鹿角巷的主打產(chǎn)品“鹿丸鮮奶”而來。與喜茶打造出爆款芝士奶蓋茶一樣，新加入戰(zhàn)局的玩家同樣依靠某款爆品打天下。不僅是號稱黑糖系列創(chuàng)造者的鹿角巷，樂樂茶推出的“臟臟茶”、奈雪的副牌梨山推出水果茶都曾在社交網(wǎng)絡(luò)上刷過屏。

這種單品爆款的思路看起來效果不錯。鹿角巷在顯眼的位置提醒顧客，這款售價23元的飲品每人限購兩杯。

與大多數(shù)茶飲產(chǎn)品一樣，“鹿丸鮮奶”的成分和做法并不復雜。牛奶來自統(tǒng)一購置的味全;“鹿丸”不過是珍珠被創(chuàng)造出來的另一種稱呼，鹿角巷引以為豪的黑糖的加入讓整杯飲品顏色變得復雜——愛好者稱之為“虎紋”，像我這樣的路人，則覺得跟最近刷屏的“臟臟茶”并沒有什么本質(zhì)上的區(qū)別。事實上，這款號稱之前在香港制造了數(shù)十人排隊搶購的產(chǎn)品，并沒有讓我嘗出多么特別的味道。

但這種方式已經(jīng)足夠讓“喜新厭舊”的消費者迅速轉(zhuǎn)換關(guān)注方向，甚至喜茶也感到了相應(yīng)的壓力與緊張。

當天正巧是喜茶新的黑糖系列發(fā)售的首日，朋友告訴我，買一送一的優(yōu)惠措施給喜茶增加了不少排隊的人群——那是五月上旬，鹿角巷剛剛進駐深圳不到兩周。

雖然喜茶在公開場合多次表示每個月都會推出應(yīng)季的新款，以不斷刺激消費者前來嘗鮮，保持品牌的新鮮感。但在“爆款”已經(jīng)成為新茶飲企業(yè)制造社交話題、維持高熱度的標配的當下，每個想守住頭部位置的人都相應(yīng)感到焦慮：誰也難以預料下一個爆款是什么。

在茶飲這個剛剛起跑的賽道中，消費品行業(yè)的特質(zhì)表現(xiàn)得淋漓盡致——形式多變且難以預測，較容易入門但供應(yīng)鏈卻相對瑣碎，消費者忠誠度低所以多個品牌都有機會。

就連過去一年間實現(xiàn)了快速擴張并將勢力成功從華南地區(qū)拓展至全國的喜茶，也并不是高枕無憂。在黑糖系列之前，喜茶針對自家早期產(chǎn)品推出的復刻版桃桃波波茶，在微博等社交網(wǎng)絡(luò)上的風評并不像之前的產(chǎn)品那樣樂觀。

作為這條街上曾經(jīng)最大的弄潮兒與事實上的新茶飲行業(yè)革命者，喜茶似乎也需要接受潮頭并不永遠為自己停留。學習與模仿者們已經(jīng)在這條街上排兵布陣，挨著喜茶開店成為這條街的“主旋律”。

模式稍有不同。北側(cè)的店鋪屬于天利名城的銷售型物業(yè)，面積不大，幾十平米左右的店強調(diào)外帶和快消，產(chǎn)品種類相對較少。鹿角巷以及附近的coco、喪茶等，都是如出一轍的模式;南邊則是由海岸城購物中心自營的像gaga鮮語、星美樂這樣擁有大空間的店鋪。

嚴格來說，這些提供了茶飲、面包、甜點乃至沙拉等輕食的店，已經(jīng)超脫了傳統(tǒng)意義上的茶飲店，代表了海岸城商圈茶飲的未來發(fā)展方向。

例如，奈雪的茶將主品牌超過200平米的門店放在了海岸城購物中心的一層;其主打水果茶的副牌梨山，則開在昭示性更好的海岸城購物中心入口;另一主打15-25歲年輕群體、客單價也相應(yīng)較低的副牌臺蓋，也在這條街上開了一家面積較大的店。

大空間不但帶來更好的體驗，也為產(chǎn)品品類擴充、消費者停留時間延長和客單價提高打下了基礎(chǔ)。那天下午我在這條街上待了幾個小時，像gaga鮮語這樣的空間店一直保持著高上座率，但強調(diào)外帶的店中，除了喜茶和鹿角巷，其他的品牌幾乎都門可羅雀。

事實上，過去幾年中喜茶早已超脫了“網(wǎng)紅”的意義，在供應(yīng)鏈、產(chǎn)品端、拓店規(guī)模與品牌塑造上，都向真正的新茶飲品牌更為靠近。

而寄望于成為下一個喜茶的新入局者們，最簡單的方法，就是模仿當年的喜茶先占住營銷層面的優(yōu)勢。

這樣一來，這條街可以說是新茶飲品牌們的“福地”。它天然吸引流量與關(guān)注，是名副其實的“網(wǎng)紅”;不過，另一方面看，這條街同樣是新茶飲品牌們的“試煉場”。從奶蓋茶、水果茶到“臟臟茶”，消費者們已經(jīng)用越來越短的爆紅-沉寂周期證明了他們對于茶飲消費的低忠誠度。那些無法快速適應(yīng)市場的品牌，也在這條租金高昂的街上最先消失。

不斷的衰落與新生，將成為這個行業(yè)周而復始一直發(fā)生的事。

因為這里是深圳

事實上，海岸城并不一直是茶飲品牌青睞的最佳選址地點。更早的時候，代表港式奶茶風格的“地鐵站”，就更多出現(xiàn)在羅湖東門等傳統(tǒng)繁榮的商圈中。

不同于這些從香港或臺灣引入的傳統(tǒng)奶茶行業(yè)，以年輕人生活方式的姿態(tài)闖入的新茶飲，本身就在帶有強烈深圳基因的土壤中孵化而出——天然的年輕化、社交化，甚至帶有古老行業(yè)自我革新的意味——也自然需要一個深圳意義更強一些的地理環(huán)境。

南山是最能代表深圳新時代的精神的區(qū)域。城市中心西移以及南山高新科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為這個十年前還相對荒蕪冷清的區(qū)域帶來大量的高質(zhì)量移民。南山區(qū)去年的GDP總量已經(jīng)達到4500億元，人均GDP超過5萬美元，兩項數(shù)據(jù)均位列廣東省首位。

海岸城正處于南山中心片區(qū)，向北不到一公里處即騰訊的深圳新總部，附近分布著大量高新科技企業(yè)大樓;往東不到兩公里，可到達深圳灣體育中心以及深圳灣公園的濱江風光帶;南邊三公里范圍內(nèi)，則聳立著十幾個中高端住宅小區(qū)。

這些收入豐厚且受過高等教育、在消費和審美能力上都空前的年輕一代，才是支撐新茶飲行業(yè)在深圳不斷革新并發(fā)酵的主體。同樣是這樣的優(yōu)質(zhì)客群的消費能力，支撐了這條街道的租金水平——一位熟悉海岸城商圈環(huán)境的業(yè)內(nèi)人士告訴我，“地段最好的鋪面，租金可以到3000元/平米/月。” 這意味著一個面積在30平米左右的普通規(guī)格的店鋪，月租金就接近10萬元。

在2016-2017年，深圳真正迎來茶飲市場的大發(fā)展，品質(zhì)升級成為主要導向。深圳促使這個產(chǎn)業(yè)脫離早期的野蠻無序及低品質(zhì)狀態(tài)，催生出具有產(chǎn)品、空間與品牌自覺度的新式茶飲品牌，不僅是喜茶、奈雪的茶，開在城中村但擁有高品質(zhì)大空間和產(chǎn)品的813芭依珊，專攻水果茶的有茶等，都成為深圳茶飲品牌的代表。

而在這些新的茶飲品牌發(fā)展的過程中，更強調(diào)零售效應(yīng)的外帶店，需要在流量較大的商業(yè)地帶接受新一輪的效率測試;另一方面，餐飲特點更為明顯的大空間與體驗式店鋪，也需要購物中心內(nèi)的優(yōu)質(zhì)空間來承載更高的產(chǎn)品品類與客單價——海岸城商圈這種既提供優(yōu)質(zhì)購物中心大空間店鋪、又輔以臨街店鋪的商業(yè)體形態(tài)，應(yīng)和了茶飲市場發(fā)展的現(xiàn)實要求與升級的整體趨勢。

如今這條由海岸城、天利名城以及保利中心等三個主要的購物中心所圍繞的、擠滿茶飲品牌的“網(wǎng)紅茶飲一條街”，正是深圳新消費行業(yè)開始繁榮的標志——即使不斷有人被淘汰出局，新的血液依舊在持續(xù)涌現(xiàn)。

應(yīng)該明確的是，新茶飲賽道的競爭就像大部分消費品市場的競爭一樣，不會只存于一朝一夕。市場、營銷的手段固然瞬息萬變，但品牌打造、產(chǎn)品力與產(chǎn)能提升、供應(yīng)鏈管理等“內(nèi)功修煉”，都不是短時間能完成的事。外部條件與社交熱度只能作為助推劑，真正的主體仍舊是新茶飲企業(yè)本身。

對于依靠營銷暫時獲得聲量的品牌，或是在頭部玩家無暇顧及的局部市場暫時獲得生存空間的品牌來說，在未來抵御頭部品牌降維打擊的唯一辦法，依舊是建立屬于自身的競爭壁壘——而這些壁壘，無非還是獨特的產(chǎn)品、更好的供應(yīng)鏈管理、更高效率的運營等頭部品牌也在發(fā)力的部分。

至少在深圳，我們觀察到新茶飲已經(jīng)找到了與年輕人發(fā)生聯(lián)系的方式并且落地，真正成為了年輕人生活方式的一種。

這樣一來，“金街”的加持就永遠都只是外部條件。有人從這里出發(fā)，像喜茶這樣的品牌在接受了大流量對產(chǎn)品和高租金對經(jīng)營的考驗之后，把自己的模式復制到了不限于深圳的全國范圍商業(yè)體中;有人帶著勢能來到這里，比如奈雪的茶，在福田中心區(qū)和龍華的店取得遠勝于周邊同類業(yè)態(tài)的成績時，海岸城就成為他們攻城略地的重要成果。

更多的品牌消失了，無論是一直籍籍無名、希望能依靠大流量來為自身輸血的雜牌茶飲店，還是曾經(jīng)在這里隔幾百米就能看到一家、最后受困于山寨與產(chǎn)品迭代無力而隕落的貢茶。

在這條街上，沒有人記得住失敗者。