一

Q：上周公告的中信資本提起的股權司法凍結背景是什么，為什么會(huì )發(fā)生？

A：中信資本是暴風(fēng)魔鏡的一個(gè)股東，在2017年提出了要提前撤資，可能的原因是對VR行業(yè)和整體經(jīng)濟形勢的判斷。雖然這件事的金額不大，對暴風(fēng)的影響也有限，但也反映出了我們的兩個(gè)核心問(wèn)題：

一，上市后暴風(fēng)接受的以中信資本為代表的投資資金的屬性和暴風(fēng)上市前VC融資的屬性不同。上市后接受的部分投資帶有退出承諾，例如中信資本，多多少少都是有債權屬性的。中信資本投魔鏡的時(shí)候，要求在2020年底前要被并購或上市的條款。如果魔鏡沒(méi)有在規定時(shí)間達成，則由我來(lái)承擔資金保本和回購的責任。中信資本在2017年提出撤資，屬于投資人提前提出了退出和撤資的要求。

二，2017我們開(kāi)始意識到暴風(fēng)遇到困難時(shí)，我們采取的方案是有問(wèn)題的。我們遇到各種問(wèn)題的時(shí)候，第一想法還是被動(dòng)救火。

按理說(shuō)投資人在沒(méi)有符合條款規定的情況下提出提早撤資，從法律上來(lái)講未見(jiàn)得我們是站不住腳的。但當時(shí)我們的想法還是想避免出現法律爭議，避免給上市公司造成負面的影響和股民的恐慌。因為這個(gè)原因，我們就答應了投資人的要求提前撤資。由我個(gè)人出資來(lái)回購魔鏡的股份。

這個(gè)投資額在8000萬(wàn)左右，已經(jīng)還了5000萬(wàn)，雖然這對我其實(shí)壓力也很大了。因為我個(gè)人其實(shí)也沒(méi)有什么其他的財產(chǎn)，當時(shí)我個(gè)人的股票基本上已經(jīng)都質(zhì)押了，去還這8000萬(wàn)其實(shí)已經(jīng)很緊張了，到現在還剩下4000萬(wàn)（含利息1000萬(wàn)）。我一時(shí)還拿不出那么多的現金，就導致了目前司法凍結股票的狀況。

Q: 回過(guò)頭來(lái)看，當時(shí)用個(gè)人的資產(chǎn)回購股份的處理方式是否恰當？

A：當時(shí)還是想著(zhù)避免給暴風(fēng)造成負面的影響，但現在看來(lái)這個(gè)負面的影響還是沒(méi)法避免。我們剛開(kāi)始上市后，從沒(méi)上市到上市，有太多的不適應了，也犯了很多錯誤。等到問(wèn)題出現的時(shí)候，我們又有很多不適應。直到去年年底的時(shí)候，我們才化被動(dòng)為主動(dòng)，用主動(dòng)的方式來(lái)處理這些問(wèn)題，回到一個(gè)我更主動(dòng)和熟悉的軌道上。但前面提到的這幾個(gè)不適應和不熟悉，讓我們的處境很被動(dòng)。

Q: 暴風(fēng)上市后，布局了魔鏡、TV、體育幾個(gè)新業(yè)務(wù)板塊。設立之初的勢頭都很強勁，是什么原因造成了當前的資金困境？

A：核心原因有三個(gè)——

第一，暴風(fēng)作為一家上市公司，和非上市公司比最大的差異和能力應該是通暢的融資和并購渠道。上市后找到我們的很多金融機構的資本幫助，也是瞄向了這個(gè)點(diǎn)，希望所投的項目有朝一日被暴風(fēng)并購了得以變現和退出。而暴風(fēng)作為一家上市公司，上市三年時(shí)間，由于我和團隊在這方面零經(jīng)驗，能力也很差，所以沒(méi)有完成任何一次的融資和并購。相比同期上市的其他互聯(lián)網(wǎng)公司，昆侖萬(wàn)維或者迅游，都在這三年內成功完成了融資和并購，而暴風(fēng)到現在一次都沒(méi)有完成。這直接導致了暴風(fēng)上市后，最有價(jià)值的能力完全沒(méi)有被釋放。

第二，和第一個(gè)問(wèn)題對應，是我們上市后對不同屬性的錢(qián)不理解。我們上市后遇到的部分資本合作帶有退出承諾，類(lèi)似中信資本這樣的金融機構，和上市前VC投資的性質(zhì)完全不同。到今天我冷靜的來(lái)看，其實(shí)不同的錢(qián)談不上誰(shuí)好誰(shuí)壞，股權融資的成本其實(shí)也是很高的，但債權的錢(qián)現實(shí)的壓力又很大。這里面需要對不同屬性的錢(qián)有清晰的判斷和使用方法，而我和團隊過(guò)去對這個(gè)不敏感甚至沒(méi)有明確的認知。債權的錢(qián)沒(méi)有認清應該如何運用，實(shí)際上我們是當成股權的錢(qián)來(lái)用的。股權融資也要向投資人負責，但責任是把公司經(jīng)營(yíng)好。使用債權的錢(qián)，在每一筆融資發(fā)生的時(shí)候，就要對它的最終結果負責。

現在復盤(pán)的話(huà)，融資的時(shí)候要求我擔保，本質(zhì)是因為我是上市公司實(shí)控人，如果在擔保條款或爭議處理條款上做出相應約定，或者提前規劃，以有限責任公司持有上市公司股權并作為擔保主體，都可以避免非上市公司的糾紛直接影響到我，進(jìn)而影響市場(chǎng)對上市公司的判斷。

第三，怪不得別人，只能怨自己?，F在回頭來(lái)看，當時(shí)還是有膨脹的心態(tài)。比如有100塊錢(qián)做50塊錢(qián)的事是一種狀態(tài)，100塊錢(qián)干200塊錢(qián)的事，是另一個(gè)狀態(tài)?；蛘哂X(jué)得有五件事都對，但以你和團隊的能力來(lái)說(shuō)，只能干一到兩件事。挑戰是你是否能控制自己，是否甘心。暴風(fēng)上市后的任務(wù)是找到新的互聯(lián)網(wǎng)平臺，現在看這也是100%正確的事。如果我們足夠專(zhuān)注，只做這件事，那我們就只會(huì )做TV和魔鏡?？吹侥хR的產(chǎn)業(yè)環(huán)境發(fā)生變化足夠敏銳的話(huà)，魔鏡的問(wèn)題就不會(huì )那么大，也會(huì )更早一年聚焦TV，目前的處境也會(huì )大不相同。

這就是暴風(fēng)三年來(lái)的三個(gè)問(wèn)題，上市公司沒(méi)有融資和并購，對債權融資和股權融資的認識不對，以及我們在業(yè)務(wù)布局上也有貪婪。

Q: 上市公司的融資并購能力極其關(guān)鍵，暴風(fēng)在這塊有做調整和優(yōu)化嗎？

A：我們已經(jīng)做了一些改變和努力。在過(guò)去一年內更換了CFO、董秘和券商，重新搭建整個(gè)團隊，把上市公司應有的并購和融資通道重新打通。在A(yíng)股環(huán)境里，不能只是吃虧。承擔A股的壓力，也要利用好A股上市公司的身份。

Q: 暴風(fēng)上市后大家都看到布局了不少的模塊，也經(jīng)常被外界拿來(lái)和樂(lè )視比較，歸為一類(lèi)，或者更直接的稱(chēng)暴風(fēng)為第二個(gè)樂(lè )視?，F在回過(guò)頭來(lái)看，你覺(jué)得這樣的布局策略是對還是錯？

A：客觀(guān)來(lái)看，當初在布局這些模塊的時(shí)候，如果在公司結構或者資本結構上更合理的話(huà)，可能都是對的。但是從我個(gè)人的經(jīng)驗和習慣回頭來(lái)看，我認為錯的。

暴風(fēng)上市前就努力尋找新的互聯(lián)網(wǎng)平臺，所以做了魔鏡和TV，這兩個(gè)嘗試都是正確的。兩個(gè)公司的空間和時(shí)機都很好，改進(jìn)的空間都很小。但是在做的過(guò)程中，還是有小bug。VR在2016年的時(shí)候，行業(yè)就明顯出現了不好的跡象，但當時(shí)并沒(méi)有迅速給魔鏡做調整，讓它能夠以小步快跑的方式更好的適應環(huán)境變化。那為什么在2016年沒(méi)有下決心改變，多少和之前說(shuō)的在做多個(gè)模塊布局的時(shí)候，覺(jué)得身邊有很多金融機構和資源支撐你，自我感覺(jué)能夠做的過(guò)來(lái)。

現在來(lái)看，這件事不僅是資金的問(wèn)題，另一個(gè)關(guān)鍵是團隊持續孵化的能力。我們做不出那么多事情，可以做出來(lái)兩到三件事已經(jīng)頂天了。我們應該更早的對VR的策略進(jìn)行控制和調整，更早的集中精力做好TV。

Q: 那現在暴風(fēng)包括你個(gè)人整體的壓力到底有多大，如何能看清楚？

A：這個(gè)壓力還是要分模塊來(lái)講，分成三個(gè)模塊會(huì )比較清楚。

第一個(gè)模塊是馮鑫個(gè)人的壓力，來(lái)源于兩塊：第一是我的股權現在基本都質(zhì)押了，當前股市的整體走勢低迷，質(zhì)押價(jià)格的壓力是不斷增大的；第二是暴風(fēng)體系下的公司在融資的時(shí)候，我承擔的一些融資擔保的壓力，可能會(huì )轉變成債務(wù)壓力。這些壓力都落在我個(gè)人身上了，其實(shí)是暴風(fēng)上市以后最大的壓力。

第二個(gè)模塊是上市公司和魔鏡、體育幾個(gè)業(yè)務(wù)公司的壓力。上市公司從財務(wù)上來(lái)看，其實(shí)壓力蠻小的，它本身的債務(wù)壓力很少，公司的財報都有具體數字。上市公司前一段時(shí)間有5000萬(wàn)融資的消息，也反映出了上市公司的資金壓力，但這個(gè)壓力從數量級上來(lái)講也是很小的壓力。

暴風(fēng)影音上市前就一直是一家小本經(jīng)營(yíng)的互聯(lián)網(wǎng)公司，現金流和利潤都很健康，一年有近一個(gè)億的利潤。上市以后暴風(fēng)上市主體的資金壓力變大，是因為上市以后的運營(yíng)和人員的成本變高了，并且暴風(fēng)影音成了集團的平臺，給非上市公司的其他業(yè)務(wù)賦予了很多的平臺義務(wù)。比如AI技術(shù)的研發(fā)儲備、營(yíng)銷(xiāo)資源的擴充，增加了平臺資源的投入，而這些都是不會(huì )產(chǎn)生利潤的。

上市以后一直有一些誤解，說(shuō)暴風(fēng)上市后損害小股東利益。其實(shí)上市公司從來(lái)沒(méi)有占到任何利潤上的便宜，而是承擔了全部的利潤壓力。

大家經(jīng)常拿樂(lè )視電視來(lái)做對比我們，樂(lè )視電視是把內容上的收益都給了上市公司，而我們是完全沒(méi)有。我們TV的內容是和愛(ài)奇藝合作的，上市公司是一分錢(qián)都拿不到的，是實(shí)實(shí)在在的承擔了TV的虧損。

暴風(fēng)TV對上市公司最大的貢獻其實(shí)是銷(xiāo)售額的增長(cháng)，但在當前的市場(chǎng)環(huán)境下，銷(xiāo)售額增長(cháng)但沒(méi)利潤根本不是個(gè)正面的信息，甚至會(huì )有專(zhuān)家指出暴風(fēng)轉型成了賣(mài)電視的廠(chǎng)商，喪失了自身的互聯(lián)網(wǎng)屬性。實(shí)際上暴風(fēng)上市公司主體一直是一個(gè)付出者的角色，并沒(méi)有在其中占任何的便宜。上市公司的壓力，簡(jiǎn)單講是規模不大，比上市前更艱難了，但整體上是一個(gè)健康運營(yíng)的狀況。

對于魔鏡和體育這樣的公司，這幾個(gè)布局的方向未必不對，但剛開(kāi)始的起點(diǎn)太高了，當行業(yè)環(huán)境惡化或者沒(méi)有預想的那么好的時(shí)候，就會(huì )有由奢入儉的問(wèn)題，會(huì )出現運營(yíng)成本偏高回報偏少。方向未必是不對的，只是生存的環(huán)境變的艱難了，要開(kāi)始習慣艱苦奮斗。

總體來(lái)說(shuō)第二個(gè)模塊里，上市公司承擔的壓力很少，主要是因為公司是我創(chuàng )立的，會(huì )被我個(gè)人的資金問(wèn)題引起感觀(guān)上的影響。

第三個(gè)模塊是TV，這其實(shí)是暴風(fēng)真正的未來(lái)，堅持用硬件獲取互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)。TV今天的壓力，是成長(cháng)的壓力，是繼續擴張的壓力。2015年12月開(kāi)始入場(chǎng)，到現在其實(shí)還未滿(mǎn)三年。銷(xiāo)售額從個(gè)位數，到10億，到今年可能二三十億。如果我們的資金充沛，暴風(fēng)TV擴張的速度更更快，否則會(huì )變慢，是速度快與慢的壓力。

到今天為止，有點(diǎn)搞笑的是，壓力其實(shí)絕大多數都落在了馮鑫個(gè)人的身上。

Q: 既然壓力主要在你個(gè)人身上，互相之間會(huì )有多大影響？

A：分成三層隔離的方式來(lái)看待——

第一層是與上市公司的隔離。從法律上和業(yè)務(wù)上，是有明確的隔離的。馮鑫個(gè)人的債務(wù)風(fēng)險并不會(huì )傳遞給暴風(fēng)，暴風(fēng)仍然是一個(gè)健康的、有品牌的互聯(lián)網(wǎng)上市公司。有關(guān)聯(lián)的地方是馮鑫的名字是和暴風(fēng)有緊密的關(guān)系，如果馮鑫真的遇到了風(fēng)險，可能會(huì )對上市公司有名譽(yù)上的影響。如果債務(wù)壓力過(guò)大，可能會(huì )對我作為上市公司實(shí)控人的地位發(fā)生變化。這個(gè)影響對暴風(fēng)不致命，但的確存在，我們會(huì )盡可能的處理掉。

第二層是和暴風(fēng)TV的隔離。暴風(fēng)TV是一個(gè)切實(shí)有價(jià)值的業(yè)務(wù)，當前的環(huán)境又恰逢其時(shí)，暴風(fēng)重新登上高峰的希望和可能都落在暴風(fēng)TV身上。而且劉耀平他們的團隊，從人數上就能看出來(lái)，暴風(fēng)其他所有業(yè)務(wù)加起來(lái)也就是個(gè)200多人的團隊，暴風(fēng)TV現在已經(jīng)是個(gè)700人的團隊了。暴風(fēng)TV的創(chuàng )業(yè)我希望他們一定成功。

暴風(fēng)TV跟這件事的關(guān)系的確也非常小，它的關(guān)系在于暴風(fēng)是TV的一個(gè)投資人的關(guān)系。投資人就算出了問(wèn)題，跟TV本身也沒(méi)有太大的關(guān)系。 而且TV有自己的牽頭人，不像暴風(fēng)的牽頭人是我自己，也不存在實(shí)控人的風(fēng)險問(wèn)題。唯一可能的影響是，如果我個(gè)人的風(fēng)險惡化的話(huà)，TV會(huì )因為暴風(fēng)的這個(gè)品牌受到影響。這一點(diǎn)我希望通過(guò)努力，也能夠得到化解。我認為老百姓對一個(gè)品牌的認知，不是能力問(wèn)題，是品質(zhì)問(wèn)題。這個(gè)品牌是不是有誠信的，尊重信譽(yù)的，是否公大于私的這樣一種品質(zhì)。

我能做到是，事實(shí)上暴風(fēng)上市到現在，馮鑫并沒(méi)有兌現任何股份，股份質(zhì)押的錢(qián)也只有極少部分是貼補家用的，其他都是用于業(yè)務(wù)發(fā)展，而且承擔了很多公司業(yè)務(wù)的擔保壓力。這個(gè)是完全經(jīng)得起曝光、透明的。如果我個(gè)人真的有問(wèn)題，最多是我個(gè)人的能力問(wèn)題，我對A股資本市場(chǎng)的不理解，對資本的控制、判斷經(jīng)驗有問(wèn)題，最多是這方面的問(wèn)題。這里面不存在任何不道德，或者品質(zhì)的問(wèn)題，以公謀私的問(wèn)題。

所以我覺(jué)得對暴風(fēng)TV是零影響，對暴風(fēng)的影響也很有限。對我自己的風(fēng)險還是蠻大的。要說(shuō)一點(diǎn)不為自己考慮呢，其實(shí)也不完全是，但我現在最重要的事是集中精力幫老劉把TV做好。剩下10%的精力把暴風(fēng)其他的模塊變得健康。我相信我堅持這么做，我就會(huì )有我的價(jià)值，也會(huì )獲得我的債權方一定程度的認同，支持我繼續把這件事做得更好。目前很多債權方還是很明確的表達了這樣的傾向。

Q: 面對目前的資金壓力，你個(gè)人是如何面對和處理呢？

A：理論上講，對個(gè)人可能的債務(wù)問(wèn)題，應該是直接的方式處理。但我相信問(wèn)題的本質(zhì)是馮鑫個(gè)人不重要，馮鑫在互聯(lián)網(wǎng)和商業(yè)社會(huì )從事的事業(yè)更重要，所以我是從業(yè)務(wù)上著(zhù)手來(lái)處理這些事。

核心是兩件事，第一是緊緊抓住TV的發(fā)展，第二是對TV以外的其他業(yè)務(wù)下決心動(dòng)大手術(shù)。

從去年我發(fā)現整個(gè)狀況的壓力后，也是花了很長(cháng)的時(shí)間調整。過(guò)去的慣性使然，被動(dòng)救火。一直到去年年會(huì )的時(shí)候，還是想著(zhù)用各種辦法救火的心態(tài)。是從元旦開(kāi)始，我的心態(tài)就調整了，再也不想著(zhù)用救火的方式來(lái)處理我目前的困境了，轉而用“積極”和“透明”的方式來(lái)處理。

積極并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的積極的心態(tài)，而是專(zhuān)注做我更擅長(cháng)、能夠發(fā)力的那個(gè)點(diǎn)。所以All for TV就是這個(gè)心態(tài)的結果。如果在所有的事里，我們必須花百分百的精力做好的一件事，就是我跟TV的CEO老劉說(shuō)的，要確保每個(gè)月暴風(fēng)TV的銷(xiāo)售數量和業(yè)務(wù)規模都保持持續增長(cháng)。如果因為這件事需要的資源和錢(qián)永遠都是第一位的重要。而不是被動(dòng)地用資源去救火，要確保最主要型號的產(chǎn)品的銷(xiāo)售保持良好的流通性。確保TV是一個(gè)高速增長(cháng)的業(yè)務(wù)，是唯一重要的事情。

所以今天最重要的事可以說(shuō)的再簡(jiǎn)單，就是TV每個(gè)月的銷(xiāo)售額是否還在增長(cháng)，每個(gè)月的ARPU值是否還在增長(cháng)。只要這兩件事做到了，在整個(gè)局里，貌似有很多的問(wèn)題要解決，但一切事務(wù)都有商討和解決的可能。

過(guò)去我們對魔鏡曾經(jīng)有很高的期望，做了很多的模塊，希望暴風(fēng)影音也有創(chuàng )新的成果和突破，回過(guò)頭看這么多目標還是太多了，有些貪婪。因為我們的能力和精力都有限，所以我和老劉都會(huì )越來(lái)越多的把精力放在TV的相關(guān)業(yè)務(wù)上。

現在我自己認真地投入做投影產(chǎn)品，搬到6樓和產(chǎn)品團隊一起辦公，一起規劃TV的軟件和廣告產(chǎn)品，都是這個(gè)決心的結果。這些事貌似都不在解決具體的問(wèn)題，但對我來(lái)說(shuō)這是解決這些問(wèn)題的根本。

我剩下10%的精力做什么呢？是把原有那些在膨脹心態(tài)下的業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，大量的減負和重組。暴風(fēng)上市公司部分，已經(jīng)下決心縮減到200人以?xún)鹊年犖?。暴風(fēng)影音又可以恢復到一家健康的現金流和利潤的公司，不需要任何外部的援助都可以健康的生存和發(fā)展。暴風(fēng)積極做些小程序等純產(chǎn)品創(chuàng )新，低消耗投入的事情。通過(guò)高效率的投入和運營(yíng)保持暴風(fēng)影音既有用戶(hù)規模和市場(chǎng)地位。我們是用這個(gè)心態(tài)看待TV之外的一切業(yè)務(wù)。

我們計劃把魔鏡和行業(yè)內另外一家做toB業(yè)務(wù)的公司重組，原有的業(yè)務(wù)保持魔鏡產(chǎn)品的火種，保持最小化的團隊的規模，再做一個(gè)toB盈利的公司，既保留了VR的火種，又進(jìn)入到一個(gè)自我健康的狀態(tài)。

對體育也是類(lèi)似的處理，做一個(gè)toB賽事的公司重組進(jìn)來(lái)，原有的業(yè)務(wù)保留暴風(fēng)體育APP的火種，讓它開(kāi)始自我供血。我們使用這樣的方式，下決心對TV以外的業(yè)務(wù)減負重組，不需要任何人支撐的情況下可以自我供血保留火種。

我幾乎沒(méi)有花任何精力來(lái)思考個(gè)人承擔這么多債務(wù)的情況下如何承擔。倒不是說(shuō)我有多么公大于私，是我也沒(méi)有什么更好的方案。

二

Q: 暴風(fēng)TV承載了暴風(fēng)未來(lái)的希望，作為一家公司，暴風(fēng)TV要成為一家健康強壯，最終成功的公司，還缺少哪些要素呢？

A：TV發(fā)展的過(guò)程中有兩個(gè)重要的數字。第一個(gè)是今年就要完成的，一年兩百萬(wàn)臺銷(xiāo)量。第二個(gè)數字是六百萬(wàn)臺。一百萬(wàn)臺是入場(chǎng)券，兩百萬(wàn)臺別人會(huì )給一把椅子，六百萬(wàn)臺的時(shí)候就是把酒問(wèn)英雄的兩三人之一了。TV現在是要在今年獲得一把椅子的權利，明年獲得分籌碼的權利。

這兩個(gè)目標，TV現在其實(shí)并不缺什么，唯一要的是資金的支持來(lái)更快的奔跑。無(wú)論是從打法，團隊的建設，業(yè)務(wù)模塊的搭建都已經(jīng)完成了。打法已經(jīng)很清晰了，現在只要是油燒夠，速度就會(huì )更快。我和老劉現在還是有十足的信心和把握，給TV找一個(gè)加油站。

Q: 作為創(chuàng )業(yè)13年的老兵，多個(gè)項目的牽頭人，如果客觀(guān)評價(jià)暴風(fēng)TV和暴風(fēng)影音的價(jià)值，你如何評判呢？

A：說(shuō)實(shí)話(huà)，客觀(guān)的說(shuō)暴風(fēng)TV的價(jià)值比暴風(fēng)影音真大太多了。其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)本身的價(jià)值蠻簡(jiǎn)單的，就是用戶(hù)和用戶(hù)貢獻的價(jià)值。用智能硬件獲取互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)，這個(gè)模型在中國是小米創(chuàng )立的。在國際市場(chǎng)，最早是蘋(píng)果創(chuàng )立的，但在美國也很少有效仿者。今天的亞馬遜有點(diǎn)像，通過(guò)Kindle、Echo，包括傳聞中的亞馬遜電視機來(lái)獲取用戶(hù)。除此而外很少有模仿者。

用手機、電視機、Echo這些硬件的方式成為互聯(lián)網(wǎng)的參與者，它的每個(gè)用戶(hù)的生命周期，用戶(hù)和產(chǎn)品的感情和聯(lián)系，它能產(chǎn)生的每個(gè)用戶(hù)的商業(yè)價(jià)值，就要大于絕大部分的軟件和網(wǎng)站。不是絕對百分百，畢竟還有BAT這樣一些很特別的產(chǎn)品。

這個(gè)價(jià)值是非常驚人的。一個(gè)TV的用戶(hù)，價(jià)值至少是暴風(fēng)影音APP的幾十倍。換句話(huà)說(shuō)，獲取TV 100萬(wàn)日活的用戶(hù)，至少相當于A(yíng)PP 5000萬(wàn)的日活。如果獲得1000萬(wàn)TV的日活，就相當于軟件APP 3億到5億的日活。

而且TV還占領(lǐng)的客廳互聯(lián)網(wǎng)，是空間和價(jià)值遠遠沒(méi)有被釋放的領(lǐng)域。它是物聯(lián)網(wǎng)的中心，AI的終極形態(tài)機器人之前，客廳AI應用必經(jīng)的一個(gè)過(guò)程，所以它是一個(gè)有無(wú)限想象空間的商業(yè)價(jià)值。

我覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)最終剩下的兩個(gè)戰場(chǎng)——客廳互聯(lián)網(wǎng)和汽車(chē)互聯(lián)網(wǎng)比較，客廳互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值甚至遠大于汽車(chē)互聯(lián)網(wǎng)，而且現在看起來(lái)更加切實(shí)可行。

Q: 對于暴風(fēng)TV的業(yè)務(wù)規模和盈利能力，有沒(méi)有具體的預估？

A：有，我們有非常嚴肅的測算。暴風(fēng)TV在2019年可以進(jìn)入盈利期，2020和2021年應該至少有一二十億利潤的期望值，而且還會(huì )保持很高的增長(cháng)速度。背后的原因是電視的生命周期長(cháng)，ARPU值高?；ヂ?lián)網(wǎng)電視的價(jià)值一旦釋放是擋不住的。

三

Q: 今年A股市場(chǎng)和融資環(huán)境都很?chē)谰?，以暴風(fēng)的經(jīng)歷為參照，對于同樣面對資本壓力和挑戰的創(chuàng )業(yè)者和上市公司的掌門(mén)人，是否可以分享一些你的思考和心得，如何保持好的心態(tài)，度過(guò)難關(guān)？

A：對于上市公司的掌門(mén)人，分享我的思考，未見(jiàn)得是經(jīng)驗：就是絕對不是被動(dòng)的救火，而是集中注意力抓住一個(gè)有效的業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)，盡力讓它增長(cháng)。我個(gè)人覺(jué)得這件事一定是最重要的。

第二件事是透明，透明很重要。大伙面對一個(gè)恐慌的時(shí)候，都是看不清、看不懂、看不到。我覺(jué)得我們應該透明。

被動(dòng)救火是一個(gè)雙刃劍，有可能局勢變化很快就過(guò)去了，但是局勢不由你控制。所以你被動(dòng)救火，救了一分，就損失了兩分能量。就像我們在魔鏡這件事上，承諾要回購，但如今法律的訴訟問(wèn)題依然出現了，我們今年處理這件事的時(shí)機比去年變得更好嗎，其實(shí)并沒(méi)有，而且更不可逆。

我們現在積極的抓業(yè)務(wù)，今天可能沒(méi)有都還掉，但明天至少可以多還一點(diǎn)，后天可以更多一點(diǎn)，所以積極專(zhuān)注業(yè)務(wù)是最重要的。但這個(gè)還真是挺難的。大家碰到問(wèn)題的第一反應還是回避問(wèn)題，但終究紙包不住火。就像今天我們開(kāi)頭對話(huà)是如何發(fā)生的呢，最好大伙兒都不要講暴風(fēng)是最好了，但大伙兒還是忍不住要講你啊。當只有很小的火苗的時(shí)候，用紙包嚴實(shí)了還真能滅了。但當有第二波，第三波的火苗的時(shí)候，怎么也保不住了，你還不如把火苗釋放出來(lái)。

專(zhuān)門(mén)講給互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng )業(yè)者呢，除了之前講過(guò)的那些小技巧之外，我自己正在學(xué)到的東西，是敬畏心，是懂得恐懼了。過(guò)去的我其實(shí)是恐懼很少的，而今天我有兩三個(gè)恐懼是很明確的。

首先暴風(fēng)走到今天這個(gè)地步，我不怪團隊，也不怪A股的環(huán)境，也不怪我的任何一個(gè)債務(wù)人，也不怪任何一個(gè)幫我做業(yè)務(wù)的人，真實(shí)的是99.999%還是要怪自己。

那我是錯在哪兒了呢？你會(huì )真實(shí)地看到自己一些無(wú)能的地方、一些不足的地方，比如對資本控制的能力，對財務(wù)管理的能力，對業(yè)務(wù)嚴謹性的能力。在戰略環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候，還是會(huì )有一些庸俗的反應。比如好的時(shí)候會(huì )有所膨脹，壞的時(shí)候有蒙混過(guò)關(guān)。這些反應離遠了看，其實(shí)都是很庸俗的，但在我身上一樣是有所呈現的。所以第一個(gè)要敬畏的，是看到自己身上明確的不足。

第二，回首看去，無(wú)論是你用的人也好、資本環(huán)境也好、金融機構也好，他們都是這個(gè)社會(huì )上有價(jià)值的存在。你跟他們沒(méi)有合作好，背后實(shí)質(zhì)是智慧不夠，你是不知道如何跟他們相處，不會(huì )跟他們很好的合作。并不是源于他們本身錯了，是因為你沒(méi)有能力去跟他們相處好。這個(gè)心態(tài)轉變的好處是，你承認他們存在的價(jià)值之后，可能這才是一個(gè)好的開(kāi)端，你下次和他們相處和配合的時(shí)候，你才能有個(gè)正確合作的開(kāi)端。本來(lái)不管錢(qián)從哪兒來(lái)，但錢(qián)的屬性一樣，錢(qián)就是錢(qián)。

數字是一個(gè)客觀(guān)的存在，別人給了你一筆錢(qián)，什么時(shí)候需要回報，這是一個(gè)鐵一般的事實(shí)。這讓我敬畏什么呢，敬畏一個(gè)新的環(huán)境、環(huán)境中的規則，敬畏這些金融機構，敬畏散戶(hù)股民。一開(kāi)始是不懂他們，受到他們的壓力之后開(kāi)始不適，冷靜下來(lái)看，他們都是事實(shí)的存在。只是你之前并沒(méi)有身處其中，跳進(jìn)來(lái)之后，和大家發(fā)生了一場(chǎng)錯誤的交往。

所以當我們來(lái)到了一個(gè)新環(huán)境后，過(guò)去的經(jīng)驗都要清零，不能認為過(guò)去哪方面強在新環(huán)境里就一定強，沒(méi)有這種敬畏心，到了一個(gè)全新環(huán)境后，吃虧可能是必須的吧。