7月9日，9時(shí)，香港，港交所。

雷軍來了，人群一陣騷動(dòng)。他走向臺(tái)前，站在那口“鐘”面前，有一些激動(dòng)的說道：

“從誕生的第一天起，小米每一寸血管里都流淌著創(chuàng)新的血液。但真正的創(chuàng)新從來不是輕輕松松得來的。沒有不需要巨大付出的創(chuàng)新，也沒有不經(jīng)歷無數(shù)挫折的創(chuàng)新，更沒有不承受誤解甚至非議的創(chuàng)新。越理解這一天，就有越多的感恩。”

朋友們發(fā)自內(nèi)心的給他鼓掌。劉芹來了，蔡文勝來了，傅盛來了，王峰來了……很多朋友都來了，這里面有一大部分人是雷軍在金山軟件的老同事，他們出來創(chuàng)業(yè)后，就自稱為“舊金山”人。

11年前，金山軟件上市，他們很多人曾見證了雷軍第一次在香港敲鐘，從2007年12月20日，雷軍辭去金山CEO的職位至今，這些“舊金山”人自己也已經(jīng)數(shù)次站在港交所、A股、納斯達(dá)克等交易大廳里看著昔日的同事“敲鐘”。

不完全統(tǒng)計(jì)，“舊金山”人里，成功IPO的就有王峰的藍(lán)港、馮鑫的暴風(fēng)、陳睿的B站，而傅盛也執(zhí)掌了更名獵豹之前的金山網(wǎng)絡(luò)。

“雷總，從用友出來不少創(chuàng)業(yè)公司，有個(gè)‘用友系’，如果金山也出來很多人創(chuàng)建公司，來個(gè)‘金山系’，你也成中關(guān)村教父了。”2003年，同在金山的尚進(jìn)對(duì)雷軍說道。當(dāng)時(shí)壓力在身的雷軍并不愿接這話茬，他說：“我不想這個(gè)，金山要自己做大。”

如今，這個(gè)玩笑早已經(jīng)變成了現(xiàn)實(shí)，“金山幫”成為中國互聯(lián)網(wǎng)不可忽視的一股力量。

各奔前程

作為小米的早期投資人之一，IDG一家就投資了藍(lán)港互動(dòng)、平安好醫(yī)生，暴風(fēng)集團(tuán)，B站，小源科技，Live.me，豌豆公主，Soulsense、金山云等“舊金山”企業(yè)。

2007年元旦，在波士頓，IDG合伙人周全請正在美國散心的王峰吃了頓飯。在十年前創(chuàng)業(yè)家的《舊金山蝶變》一文中寫到，一個(gè)月前，他們剛簽了投資框架協(xié)議，王峰還沒有真正下定決心獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。

“你在金山打工十年，已經(jīng)夠了，是時(shí)候自己去開創(chuàng)一番事業(yè)了!”周全對(duì)王峰說。

早在2006年底，還是金山高級(jí)副總裁的王峰就發(fā)現(xiàn)，身邊的人幾乎快走光了。事實(shí)上從2005年前后，原金山高管便紛紛離職創(chuàng)業(yè)，他們被外界稱之為“舊金山(人)”。

在金山軟件這家當(dāng)時(shí)中國最著名的軟件公司，王峰從一個(gè)普通的市場專員一直做到高級(jí)副總裁，這也是他的天花板，因?yàn)樗媲皺M亙著過不去的兩座山，他的老板：求伯君和雷軍。也有國際網(wǎng)游公司邀請他去做中國區(qū)負(fù)責(zé)人，開出了大概400萬的年薪。但他覺得，繼續(xù)給別人打工的話，不過是另一個(gè)金山罷了。

王峰給尚進(jìn)打電話說：“哥們，我想明白了!”

尚進(jìn)是王峰金山的同事，職位比他低，但離開金山更早，也正在考慮創(chuàng)業(yè)。聽到王峰決定創(chuàng)業(yè)，尚進(jìn)也很激動(dòng)，“對(duì)，不多想了，我們都自己創(chuàng)業(yè)吧!”

2003年金山轉(zhuǎn)型網(wǎng)游后，尚進(jìn)層作為技術(shù)總監(jiān)，組建了北京烈火工作室，做了《封神榜》。2005年年初上線公測時(shí)，在線人數(shù)達(dá)18萬人，在當(dāng)時(shí)市場上排名前五。據(jù)說就連史玉柱也常去玩。做完這款產(chǎn)品，尚進(jìn)就離開了金山。在金山已經(jīng)6年了，公司還遲遲不能上市，他心里也就有了其他的想法。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)的方向，王峰隱約感覺有兩個(gè)：一個(gè)是工具軟件，一個(gè)是游戲。他找馮鑫討論。馮鑫認(rèn)為，王峰本質(zhì)上沒那么愛游戲，應(yīng)該去做軟件。但王峰還是選擇了游戲，2007年3月創(chuàng)建藍(lán)港在線。

尚進(jìn)也把決定創(chuàng)業(yè)的消息告訴了馮鑫。

此前，馮鑫一直勸尚進(jìn)要想清楚：雖然之前的游戲很成功，但這不是你的成功，時(shí)因?yàn)槟惚澈笥写蠊荆约簞?chuàng)業(yè)就完全是另一回事兒。不過，聽說尚進(jìn)下了決心后，馮鑫就鼓勵(lì)他，“干吧，兄弟，其實(shí)創(chuàng)業(yè)這事跟過山車似的，有驚無險(xiǎn)。現(xiàn)在網(wǎng)游這么火，我就不信你做不成。”

2007年7月，尚進(jìn)創(chuàng)建麒麟網(wǎng)，也是游戲方向。2007年之前，中國的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，只有游戲是清晰的。創(chuàng)業(yè)者看到了游戲賺錢的能力，而且騰訊也還沒有成為巨頭，于是紛紛涌進(jìn)游戲領(lǐng)域。2007年一年，僅“舊金山”就創(chuàng)建了至少4家游戲公司：劉陽的51wan網(wǎng)，張福茂的游戲谷，王峰的藍(lán)港互動(dòng)，以及尚進(jìn)的麒麟網(wǎng)。

馮鑫離職的更早一些。2005年，馮鑫離開了金山出來創(chuàng)業(yè)，一開始就想做軟件。他先找到雷軍，讓雷軍把殺毒軟件給他做，做一個(gè)軟件帝國。雷軍回答說，我們要做游戲。馮鑫又找周鴻祎，說要做軟件。周鴻祎說要做動(dòng)態(tài)搜索干百度。后來，馮鑫覺得自己有時(shí)候，說話做事情太傻。

馮鑫幾乎把當(dāng)時(shí)所有的軟件英雄都找了一遍，包括聯(lián)眾世界的創(chuàng)始人簡晶、鮑岳橋，華軍軟件園的老板華軍，但他們都無心戀戰(zhàn)。馮鑫自己算了一下，找人投資要200萬元才能開始干，自己20萬元其實(shí)也能開始干。2005年，馮鑫成立了兩家公司，一個(gè)是做播放器的酷熱影音，一個(gè)是做插件的公司。

到了2007年，馮鑫收購了暴風(fēng)影音，并將暴風(fēng)打造成為國內(nèi)最大的視頻播放客戶端。

王峰、馮鑫、尚進(jìn)是當(dāng)時(shí)“舊金山”的代表。他們大多是在2000年之前、金山只有數(shù)十人的時(shí)候就已經(jīng)加入，經(jīng)歷過1998年至2003年在翠宮飯店7層辦公的“舊金山翠宮同學(xué)會(huì)”時(shí)代，又在2003年之后他們陸續(xù)離開。他們選擇的方向大都與金山的業(yè)務(wù)相關(guān)，包括網(wǎng)絡(luò)游戲、互聯(lián)網(wǎng)、軟件。

尚進(jìn)當(dāng)時(shí)也很有信心：“再過一兩年可以按照市值算一算，我們這幫人創(chuàng)的企業(yè)未必比金山小。”

再立山頭

2006年6月，馮鑫給方唯打電話：“你知道我正在做播放器，這是瀏覽器和即時(shí)通訊之后最大的平臺(tái)軟件，你現(xiàn)在也沒什么事，和我一起干吧!”

方唯剛剛結(jié)束了2年的碟中碟軟件公司總經(jīng)理職務(wù)。他與馮鑫是老搭檔了。1999年3月，馮鑫剛?cè)ソ鹕缴习?，方唯站在?huì)議室的門口和他握手，說：“歡迎加入金山!”馮鑫還以為他是領(lǐng)導(dǎo)，后來才知道，他只比自己早到一天。

2007年11月，馮鑫又找了另一位“舊金山”孔毅加盟?？滓愦藭r(shí)已經(jīng)是“舊金山”里的明星。

1998年孔毅加入金山，2003年離開，之后在北京朝陽區(qū)十里堡租了一間民房，操盤運(yùn)營幻劍書盟網(wǎng)站，并將這個(gè)Alexa排名七八千名的小書站做到500名左右。2006年3月，幻劍書盟被TOM在線以2500萬元收購。據(jù)說孔毅常常這樣邀請老同事們來參觀自己的辦公室：“來參觀一下我成為千萬富翁前創(chuàng)業(yè)的地方吧!”

早期的“舊金山”幾乎都被孔毅邀請參觀過幻劍書盟的辦公室。2007年創(chuàng)建51wan網(wǎng)頁游戲的金山前市場總監(jiān)劉陽還記得那里的情景：一間屋子里幾張桌子拼在一起，幾個(gè)人在干活，很艱苦，但精神狀態(tài)很好。

一度，“舊金山”幾乎占了暴風(fēng)核心團(tuán)隊(duì)的大半，包括金山前技術(shù)總監(jiān)林劍鋒、金山前財(cái)務(wù)總監(jiān)曲靜淵，還有韋嬋媛。

從金山出來的創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)后找“舊金山加盟”幾乎成了游戲規(guī)則。

2007年2月，王峰從美國回來，開始尋找合作伙伴。他很有信心，覺得自己能一呼百應(yīng)。王峰給時(shí)任金山網(wǎng)游的運(yùn)營部副總經(jīng)理廖明香發(fā)了一個(gè)短信，問她有沒有興趣一起創(chuàng)業(yè)。

廖明香已經(jīng)在金山干了8年，一直是王峰的左膀右臂。此時(shí)她在金山正處于發(fā)展瓶頸期，因此，面對(duì)創(chuàng)業(yè)的誘惑，即使雷軍、求伯君甚至張旋龍都曾出面挽留，她還是毫不猶豫的加盟，并很快成了藍(lán)港在線的聯(lián)合創(chuàng)始人。

尚進(jìn)在創(chuàng)業(yè)近一年后，也邀請了另一位“舊金山”邢山虎加入。

邢山虎1998年加入金山，曾是WPS的項(xiàng)目經(jīng)理，之后離開金山和其他幾位伙伴創(chuàng)建了歡樂時(shí)代，運(yùn)營網(wǎng)游《天驕》。但因?yàn)楹椭谱鞣降暮献鞑惶淇?，歡樂時(shí)代無疾而終。2006年后，他以筆名“說不得大師”寫了260萬字的暢銷奇幻小說《傭兵天下》。

這批“舊金山”人互相幫忙，形成了一個(gè)圈子，共享投資人的信息，也共享資本。比如，邢山虎將《傭兵天下》的網(wǎng)絡(luò)游戲和網(wǎng)頁游戲的改編權(quán)分別免費(fèi)給了王峰的藍(lán)港在線，以及劉陽的51wan，暴風(fēng)影音則常常是這些網(wǎng)游公司的推廣渠道之一。在投資上，一些機(jī)構(gòu)也對(duì)“舊金山”偏愛有加，比如IDG，先后投資了馮鑫、王峰、段雨洛等，也是小米的A輪投資者。

順勢而為

2007年12月20日，“舊金山”人創(chuàng)業(yè)到了最熱火朝天的時(shí)候，雷軍宣布辭去CEO、總裁的職位，只保留副董事長和執(zhí)行董事之職。某種意義上來說，他從此也加入了“舊金山”的行列。

“如果，有一天，你的生命里沒有了金山，還有什么可以讓你感到快樂的事情?”

離職的前兩個(gè)月，雷軍受邀參加《波士堂》。面對(duì)主持人最后拋出的這個(gè)問題，雷軍沒有直接回答。

他說，自己堅(jiān)信自己被邀請，是因?yàn)榻鹕?，因?yàn)樽约菏墙鹕降目偛?，而不是因?yàn)樽约罕旧怼?ldquo;我希望下次有機(jī)會(huì)坐在這里，是因?yàn)槲沂抢总姟?rdquo;

在很多人的眼里，此時(shí)的雷軍是郁郁寡歡、不得志的失落者。雷軍自己也說，那半年，沒有一家媒體想要采訪他，也沒有一個(gè)行業(yè)會(huì)議邀請他參加。“我有的是時(shí)間，但沒人記得我。我似乎被整個(gè)世界遺忘了。”冷酷而現(xiàn)實(shí)，人情冷暖忽然間也明澈如鏡。

雷軍變得一無所有，但有錢。外界估計(jì)，僅2004年賣掉卓越網(wǎng)，就讓他獲利上億元。也是那一年，雷軍投出了他的第一個(gè)天使項(xiàng)目，孫陶然的拉卡拉。

離開金山的雷軍，選擇做了一個(gè)投資人，他投了李學(xué)凌的YY，投了俞永福加入的UC，還成立了順為基金。他心里憋著一股勁，想證明自己，即使沒有金山，他在別的領(lǐng)域也可以做得很好，比如投資。

在金山后期，雷軍越干越累，什么時(shí)候上市就好像壓在他身上的一筆債。IPO那天，他讀了一封金山員工的信：加入公司8年了，第一年就在傳上市，每年都傳，傳得連自己爸爸都不信公司真的要上市了。

光準(zhǔn)備上市，金山軟件準(zhǔn)備了8年，而騰訊、百度做到IPO都只用了6年，這讓雷軍焦慮，甚至有點(diǎn)兒妒忌。

“我是以勤學(xué)苦干出了名的。行業(yè)里對(duì)我的最多美譽(yù)就是’IT勞模’。”雷軍說，在金山，他覺得自己很強(qiáng)大，像坦克車一樣，逢山開路，過河架橋，披荊斬棘。但一路殺伐，卻遍體鱗傷，累得要死。忍不住要想，別人成功咋就那么容易?

從金山離職后的近3年，雷軍幾乎天天都在反思。2010年中，他在微博上分享了自己的體會(huì)：

“過去金山的事，鮮有我沒有摻和的，二十二歲的金山?jīng)]有大成，有我一份不可推卸的責(zé)任。一日夢醒才明白：要想大成，光靠勤奮和努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。”

他得出五點(diǎn)體會(huì)：人欲即天理，更現(xiàn)實(shí)的人生觀;順勢而為，不要做逆天的事情;顛覆創(chuàng)新，用真正的互聯(lián)網(wǎng)精神重新思考;廣結(jié)善緣，中國是人情社會(huì);專注，少就是多。

雷軍說三年的反思讓自己受益良多，“雖然晚了，但子曰：朝聞道，夕死可矣”。

馬云做阿里，好像很快就做成了最大的電商平臺(tái)。陳天橋搞游戲，也搞成過中國的首富。但金山軟件，干了二十多年，期間有那么多歷史性的機(jī)遇，卻沒有在對(duì)的時(shí)間做成對(duì)的事情。雷軍覺得，關(guān)鍵是，要多一點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)氣。

所謂運(yùn)氣，就是在對(duì)的時(shí)候做對(duì)的事情，要順勢而為。“金山就像是在鹽堿地里種草。為什么不在臺(tái)風(fēng)口放風(fēng)箏呢?站在臺(tái)風(fēng)口，豬都能飛上天。”

他提出了風(fēng)口論，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)要跟隨互聯(lián)網(wǎng)大勢。“創(chuàng)業(yè)要大成，一定要找到能讓豬飛上天的臺(tái)風(fēng)口。”

2010年4月6日，在北京四環(huán)的銀谷大廈里，雷軍和幾個(gè)伙伴一起喝了碗小米粥，他心里揣了一個(gè)大抱負(fù)：辦一個(gè)ten billions company，就是100億美金的公司。

小米第一款手機(jī)上市的前昔，媒體人張鵬問雷軍：為什么做手機(jī)?雷軍說，想找一件自己喜歡干、能干、也覺得比較大的事情來做。手機(jī)就是這個(gè)事情。

到了8月16日發(fā)布會(huì)的當(dāng)天，現(xiàn)場播了一個(gè)短片，李學(xué)凌、傅盛、畢勝等一幫中國互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)云人物一起摔掉了手里的蘋果手機(jī)，高呼：“我們要小米!”

8年后，雷軍實(shí)現(xiàn)了當(dāng)時(shí)的夢想。

好日子

陳睿曾是金山軟件最年輕的事業(yè)部總經(jīng)理，也是獵豹移動(dòng)的聯(lián)合創(chuàng)始人。在朋友推薦下，他登陸了下B站，從此一發(fā)不可收。退出獵豹之前，他和朋友喝茶，說要去做動(dòng)漫。對(duì)方的看他的表情就好像他出柜了：我認(rèn)識(shí)你多年了都不知道你喜歡動(dòng)漫。

2011年，陳睿聯(lián)系上了B站的創(chuàng)始人徐逸。當(dāng)時(shí)徐逸才22歲，正帶著其他三個(gè)小伙伴擠在杭州一間租來的民房，運(yùn)營著B站。這群年輕人甚至都沒有注冊自己的公司，網(wǎng)站收入主要來自搜索引擎的廣告，一個(gè)月也就幾萬塊錢，而每個(gè)月網(wǎng)站的維護(hù)成本超過10萬塊。

到了2013年，B站活躍人數(shù)已經(jīng)幾千萬了，陳睿在百度指數(shù)查發(fā)現(xiàn)B站是零，也就是說沒有一家媒體報(bào)道。到了2014年，他忽然發(fā)現(xiàn)有一些媒體開始集中報(bào)道B站了，原來是一些自己的老朋友進(jìn)入了各大媒體，向他們的上司極力地推薦了B站。

“舊金山”們已經(jīng)創(chuàng)業(yè)7、8年，開始迎來了收獲的輝煌時(shí)刻。

合并了金山網(wǎng)絡(luò)的獵豹最先開市，2014年5月8日，在紐交所成功IPO。王峰的藍(lán)港則緊隨其后。

2012年后，藍(lán)港一年連續(xù)做了三款游戲，每個(gè)月收入都是4000萬元的流水。而且，所有的渠道都排著隊(duì)上門請求王峰給他們分發(fā)權(quán)。

王峰覺得，自己運(yùn)氣好，移動(dòng)游戲時(shí)代到了，好日子也到了。

2014年12月，藍(lán)港在香港上市，加上Pre-IPO，總共募了兩億美元。去香港一路上，王峰就不停的問廖明香：現(xiàn)在覺得我們做到了(IPO)吧，我們做到了沒有?他覺得自己可以大干一場了。

此時(shí)的小米，憑借著互聯(lián)網(wǎng)改造手機(jī)產(chǎn)業(yè)的獨(dú)特模式，正在快速奔跑。2014年1月，尚進(jìn)離開了自己創(chuàng)辦的麒麟網(wǎng)，出任小米游戲公司的總經(jīng)理，如今是小米的副總裁。

公司成立2周年時(shí)，小米手機(jī)已經(jīng)闖進(jìn)百度手機(jī)品牌排行榜前列，米聊也超過了1300萬用戶。2013年8月，雷軍找了包括馮鑫在內(nèi)的5個(gè)“舊金山”人吃飯，他提到，小米要完成一次融資了，估值100億美元。

這幾個(gè)曾跟著雷軍一起摸爬滾打的兄弟，當(dāng)時(shí)就震驚了：整個(gè)中國過百億美元市值(估值)的互聯(lián)網(wǎng)公司兩個(gè)手都數(shù)得過來，小米三年時(shí)間居然就做到了100億美元。

馮鑫也睡不著了，又去找雷軍吃飯。問他，你看我到底哪有問題?為什么我們做半天才做成這樣，小米就100億美金了。

雷軍說了三個(gè)點(diǎn)：你找的方向不夠大，你得找個(gè)人幫你，你對(duì)錢認(rèn)識(shí)不深刻。很快，這三個(gè)建議又被很多創(chuàng)業(yè)者奉為創(chuàng)業(yè)寶典。

馮鑫正處在人生的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。2012年第一季度，暴風(fēng)遞交了A股上市申請，隨之而來的是A股長達(dá)兩年多的IPO暫停。那是中國證監(jiān)會(huì)有史以來IPO申請暫停最長的一段時(shí)間，暴風(fēng)是從頭趕到尾。

“整整停了兩三年，我們不能做任何資本動(dòng)作，還要保證財(cái)務(wù)報(bào)表，這使我們的投入各方面都束手束腳的。”馮鑫也想過要不要改VIE或者去香港，但無論調(diào)到哪個(gè)市場，都需要至少一年時(shí)間。差不多快等到兩年的時(shí)候，他心里就發(fā)毛了。有一次跟孫陶然聊起來，孫陶然說：“你就一條道跑到黑，你管他呢，別跑來跑去的。”馮鑫想想，覺得對(duì)，堅(jiān)持了下來。

到了2015年初，停閘兩年多的A股開閘了，3月24日，暴風(fēng)上市，隨后迎來40多個(gè)漲停。

當(dāng)時(shí)的馮鑫也帶了一些驕傲，“自己感覺就是好日子來了。很多想法沒動(dòng)呢，現(xiàn)在條件具備了，就全部規(guī)劃了一下。”

受雷軍順勢而為的理念的影響，股價(jià)的連續(xù)漲停，馮鑫心態(tài)難免就有點(diǎn)兒膨脹。他覺得自己能夠借力打力，很厲害，經(jīng)常把“大勢”掛在嘴上。并順勢給暴風(fēng)設(shè)想了一個(gè)復(fù)雜的戰(zhàn)略：N421，4是四塊屏幕，電腦一塊、手機(jī)一塊、VR一塊、客廳一塊。N是多種變現(xiàn)方式，比如電商、金融、廣告。核心是用數(shù)據(jù)來做算法，主攻兩個(gè)內(nèi)容，一個(gè)是影視內(nèi)容，一個(gè)是體育內(nèi)容。

“小米的火爆對(duì)我的啟示還是很大的。”小米用了3年時(shí)間，估值突破了500億美元。在互聯(lián)網(wǎng)的歷史上，馮鑫都不記得還有誰以這么快的速度成長過，BAT好像都是慢慢成長的。而且，雷軍是自己曾經(jīng)熟悉的一個(gè)人，一個(gè)熟悉的人突然做了一件前所未有的事，“就引起我非常大的思考，最大的思考就是一定要選對(duì)的方向，絕不能選錯(cuò)誤的方向”。

壞日子

藍(lán)港上市后，王峰一心想大干一場。但移動(dòng)游戲市場已經(jīng)變得成熟而擁擠，在騰訊、網(wǎng)易面前，2億美元根本不算什么。數(shù)據(jù)顯示，到了2017年，騰訊網(wǎng)易拿到了游戲市場的七、八成份額，就連曾經(jīng)的巨頭盛大，也被擠到了邊緣。

而隨著資本市場的冷淡，A股的走低，曾經(jīng)以為自己以后不缺錢了的馮鑫也發(fā)現(xiàn)，暴風(fēng)又資金緊張了。

從2015年末開始，“舊金山”們迎來了新的“艱難時(shí)刻”，而小米也沒有幸免。

2015年1月，雷軍在自己的微信公號(hào)上再次分享了一個(gè)好消息：2014年手機(jī)銷量6112萬臺(tái)，較2013年增長227%，含稅銷售額743億元。“在智能手機(jī)行業(yè)里，我們已經(jīng)成功登頂中國市場份額第一。”他提出小米手機(jī)目標(biāo)發(fā)貨量是8000萬臺(tái)到1億臺(tái)。

從這篇公號(hào)文章的名字里，人們就能讀到雷軍藏不住的驕傲：《去別人連夢想都未曾抵達(dá)的地方》。

但到了2015年底，數(shù)字變得很難看：小米的銷量只有7000萬臺(tái)，未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。而到了2016年，全球出貨量跌出了前五。負(fù)面報(bào)道很多，甚至還有評(píng)論說，“世界沒有任何一家手機(jī)公司銷售下滑后能夠成功逆轉(zhuǎn)的，小米前途堪憂。”

一年多里，那個(gè)曾經(jīng)豪氣慢慢的“雷軍”公號(hào)只更新了寥寥數(shù)次，《我要用創(chuàng)新推動(dòng)變革》《我在乎的不是第一，是大家的愛》《我在乎的是小米持續(xù)進(jìn)步》《2016年開心就好》《相信和堅(jiān)持夢想的力量》。

后來，雷軍說，這期間一直在“補(bǔ)課”。

補(bǔ)課，包括組織結(jié)構(gòu)對(duì)標(biāo)，尊重行業(yè)規(guī)律，向同行學(xué)習(xí)。在手機(jī)部、供應(yīng)鏈、小米網(wǎng)銷售團(tuán)隊(duì)分別組建專門的參謀規(guī)劃協(xié)調(diào)部門，一年里從0開始建立起超過100人的協(xié)同團(tuán)隊(duì)。到2017年Q2，小米手機(jī)出貨2316萬臺(tái)，環(huán)比增長70%，重返世界前五。雷軍激動(dòng)地表示：“世界上沒有任何一家手機(jī)公司在銷量下滑后能夠成功逆轉(zhuǎn)的，除了小米，只有小米能夠創(chuàng)造這樣的奇跡”。

后來，他們總結(jié)小米到底遇到什么困難?找出了三個(gè)：小米的第一個(gè)困難，是線上市場遭遇惡性競爭。第二個(gè)困難，專注線上，但錯(cuò)過了縣鄉(xiāng)市場的線下?lián)Q機(jī)潮。電商其實(shí)只占商品零售總額的10%，到今天為止90%的人買東西還是在線下買，所以小米最痛苦的是如何高效率做線下。第三個(gè)困難，高速成長帶來的管理挑戰(zhàn)。

雷軍覺得，搞清楚遇到的問題。遇到問題的時(shí)候，很多人都希望用奇招來逆轉(zhuǎn)，其實(shí)這是錯(cuò)的。遇到困難一定是某個(gè)基本功出了問題，因此，守正比出奇更重要。只有守正了，立住之后再想奇招怎么勝出。

2018年3月27日，小米全面屏手機(jī)Mix2s發(fā)布會(huì)上，雷軍再次表示：2017，是小米逆勢成長的一年，成功扭轉(zhuǎn)了過去幾年的頹勢，重回舞臺(tái)中央。

早在2009年2月，雷軍寫了一篇著名博客《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的葵花寶典》，口訣就是“專注、極致、快和口碑”。后來，他重新改寫成《用互聯(lián)網(wǎng)思想武裝自己》又發(fā)了一遍，提出創(chuàng)業(yè)七字訣：專注、極致、口碑、快，又在后面加了一個(gè)態(tài)度誠意，就是性價(jià)比。現(xiàn)在，雷軍說的更多的是“厚道”。他說，厚道的人，運(yùn)氣不會(huì)太差。

新征程

2018年，“舊金山”再次迎來IPO的高光時(shí)刻。

原金山毒霸事業(yè)部副總陳睿加盟的嗶哩嗶哩(簡稱B站)，于3月28日登陸納斯達(dá)克。

B站從2017年9月啟動(dòng)上市，路演第一階段，資本市場非常好，投資機(jī)構(gòu)都想進(jìn)來拿點(diǎn)額度，甚至到了路演午餐會(huì)連站票都難求。但從3月下旬開始，受突中美貿(mào)易戰(zhàn)影響，美國三大股指大幅跳水，預(yù)想之中，B站開盤破發(fā)，9.8美元。今天，B站股價(jià)已經(jīng)漲13美元，市值約37億美元。

2018年5月4日，原金山軟件CTO創(chuàng)立的平安好醫(yī)生，登陸港交所，開盤價(jià)報(bào)57.30港幣，較發(fā)行價(jià)上漲4.6%。但目前，平安好醫(yī)生的股價(jià)已經(jīng)回落至45港幣，市值約481億港幣。

而此次小米IPO，無疑是一個(gè)新的歷史時(shí)刻。王峰在朋友圈里說：這一支小米加步槍走出來的超級(jí)戰(zhàn)隊(duì)，創(chuàng)造了中國企業(yè)史上的奇跡。

金山上市的那天，雷軍曾說，“自己的心情非常的平靜”。因?yàn)?，終于可以不再回答金山什么時(shí)候上市這個(gè)爛問題了。他像卸下了一個(gè)背負(fù)已久的債務(wù)。

今天，雷軍說：“此時(shí)此刻，此情此景，心情無比激動(dòng)!”小米上市首日收盤時(shí)公司市值約3750億港元，折合478億美元。

“最好的感恩方式就是繼續(xù)努力，努力做好產(chǎn)品。”

雷軍說，這對(duì)小米而言，是個(gè)全新的開始。他在此前的公開信中提到，相信小米的創(chuàng)業(yè)故事將啟發(fā)和激勵(lì)更多創(chuàng)業(yè)者：

“如果100年后人們評(píng)價(jià)小米，我希望他們認(rèn)為小米最大的價(jià)值并不是賣出了多少設(shè)備，賺回了多少利潤。而是我們……證明了靠銳意創(chuàng)新的勇氣、持之以恒的勤奮、踏踏實(shí)實(shí)的厚道就能夠成功。”

陳睿此前也在公司內(nèi)部郵件中說，上市對(duì)一家公司來說并非結(jié)果，而是新的起點(diǎn)——它意味著B站將向更長遠(yuǎn)目標(biāo)邁進(jìn)。”陳睿說，希望十年之后，所有的人都會(huì)記得有一家偉大的公司叫bilibili，沒有人會(huì)管第一天的股價(jià)是什么。

從歷史上看，股價(jià)短期內(nèi)的漲或者跌都代表不了什么。

暴風(fēng)曾經(jīng)連續(xù)漲停，如今遭遇困境，開始重新審視自己。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)開盤價(jià)較發(fā)行價(jià)大漲86.94%，讓李國慶一直耿耿于懷，認(rèn)為被投行“坑了”，如果價(jià)格定高，當(dāng)當(dāng)不至于后來賣身。騰訊上市后有段時(shí)間股價(jià)跌到3港元，但如今騰訊股價(jià)已在拆股(1拆5)之后達(dá)到400港元左右，市值約5000億美元。網(wǎng)易股價(jià)最低的時(shí)候，整整5個(gè)月都是0.64美元，但如今股價(jià)261美元，市值343億美元。已經(jīng)沒有多少人記得他們上市時(shí)發(fā)行價(jià)是多少了。

最關(guān)鍵的，還是找到一個(gè)可以做大、能夠做大的賽道，持久的做下去。

其他“舊金山”們也在變換賽道了。

春節(jié)后，王峰把藍(lán)港CEO的職位轉(zhuǎn)給了自己的老搭檔廖明香，自己選擇再次創(chuàng)業(yè)成立了火星財(cái)經(jīng)，all in進(jìn)了區(qū)塊鏈。“我把自己干掉了。”他說。回過頭來看藍(lán)港爆發(fā)的2012年，公司已經(jīng)堅(jiān)持了7、8年，一直在啃這碗骨頭，原來難啃是市場擁擠，現(xiàn)在市場一起來，技術(shù)能力在，設(shè)計(jì)、美術(shù)能力在，自然就成了。

馮鑫也把辦公室從13層搬到了6層，面積小了一半，辦公桌也小了一半，但卻緊挨著暴風(fēng)TV的產(chǎn)品會(huì)議室。“稍微有一點(diǎn)兒后悔的，就是從2015年的3、4月份一直到去年底，沒有集中精力做產(chǎn)品，這肯定是錯(cuò)的。”他說，以后自己不會(huì)再脫離產(chǎn)品。他計(jì)算著，今年暴風(fēng)TV至少能賣出200萬臺(tái)，到2019年，就能進(jìn)入盈利狀態(tài)。

2018年1月，馮鑫提出ALL For TV。在他看來，暴風(fēng)的這次轉(zhuǎn)型，就像是之前雷軍從金山到小米的改變，從互聯(lián)網(wǎng)獲取用戶的方式變成了由硬件獲取互聯(lián)網(wǎng)的方式。

從暴漲到股價(jià)下跌，馮鑫已經(jīng)完整的感受了一個(gè)資本周期。暴風(fēng)的本質(zhì)沒有變過，只是資本市場一直在大起大落?；剡^頭來想，“妖股”的輝煌，不是暴風(fēng)本身的輝煌，它只是中國股市上一個(gè)短暫的現(xiàn)象和插曲。馮鑫對(duì)“自強(qiáng)則萬強(qiáng)”也有了新的理解：即使沒有人幫你，也能保持增長，沒有商榷的余地。

經(jīng)歷多了，就看得開了。今天如日中天，明年、后年又不知道會(huì)怎么樣?今天在艱難求生，明年、后年也可能一樣是輝煌時(shí)刻。

回到金山上市的那一年。王峰單飛后首次跟雷軍見面。他對(duì)雷軍感慨，人生有幾個(gè)十年?在自己青年時(shí)代最壯麗的時(shí)候，一起攜手合作，怎會(huì)忘卻?很多人正是在加入金山后，才接觸了互聯(lián)網(wǎng)，視野變寬了，才有了創(chuàng)業(yè)的想法。雷軍也曾對(duì)創(chuàng)業(yè)后的馮鑫這樣說道“到了金山你才開始有夢”。

如今，隨著小米完成IPO，或許又有一批年輕人在財(cái)富自由后會(huì)選擇離開公司，去追逐自己的夢想，就像當(dāng)年的雷軍和“舊金山”們。一個(gè)新的時(shí)代又要開始了。