早在1998年，中國大陸第一個(gè)宜家家居商場(chǎng)在上海徐匯區開(kāi)業(yè)。至今整整20年。

20年之后的今天，另一個(gè)人口大國——印度，才迎來(lái)了第一家宜家商場(chǎng)。為了這一天，宜家和印度的消費者足足等了12年。

按原計劃，宜家位于印度第四大城市海德拉巴(Hyderabad)的商場(chǎng)將在7月19日開(kāi)業(yè)?？赏蝗?，宜家方面發(fā)布公告稱(chēng)，開(kāi)業(yè)時(shí)間還要推遲20天。

為什么一個(gè)擁有13億人口的國家，直到今天才有第一座宜家呢?

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印度首家宜家推遲20天開(kāi)業(yè)

央廣網(wǎng)報道，2016年8月，印度首家宜家商場(chǎng)在海德拉巴破土動(dòng)工。這座商場(chǎng)占地3.7萬(wàn)平方米，產(chǎn)品種類(lèi)達到7500種，預計每年迎客700萬(wàn)人次。

該商城原計劃在今年7月19日開(kāi)業(yè)，上周，宜家也已經(jīng)向外發(fā)出了邀請函?？膳R到開(kāi)業(yè)了，宜家方面突然發(fā)出一份公告稱(chēng)，將推出開(kāi)業(yè)時(shí)間，至8月9日。

▲圖片來(lái)源：宜家官網(wǎng)

宜家給出的理由是：

需要更多時(shí)間保障質(zhì)量達到消費者和工作人員的要求。

但是，公司并沒(méi)有直接給出推遲開(kāi)業(yè)的具體原因。在公告中，宜家CEO Peter Betzel表示：

我們的首要目的是為消費者和工作人員提供一份優(yōu)質(zhì)且安全的體驗。在海德拉巴開(kāi)設第一家印度宜家商店，對宜家來(lái)說(shuō)意義重大，我們希望使印度消費者和宜家的相會(huì )非常美妙。

宜家的“野心”絕不止是在印度開(kāi)一家商場(chǎng)，公司已計劃在未來(lái)幾年在孟買(mǎi)，班加羅爾和新德里開(kāi)設門(mén)店，并計劃到2025年在全國25個(gè)地點(diǎn)開(kāi)展業(yè)務(wù)。

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宜家等了12年

再多等20天，對印度消費者來(lái)說(shuō)，可能算不了什么。

早在1986年，宜家就開(kāi)始在印度做生意——從印度采購紡織品、塑料、燈泡和一些金屬原材料。到了2016年，宜家從印度采購的商品價(jià)值已經(jīng)達到3.37億歐元(約合26億元人民幣)。

2006年，宜家首次提出在印度開(kāi)店，但是，當時(shí)的印度不允許外商獨資在印度經(jīng)營(yíng)零售商店。經(jīng)過(guò)3年的游說(shuō) ，宜家還是放棄了自己的計劃。

6年之后，宜家再次開(kāi)啟自己的“印度計劃”。因為，印度終于放松了對外資的管制。

▲圖片來(lái)源：宜家官網(wǎng)

2012年1月，印度允許單一品牌的外商獨資零售業(yè)進(jìn)入本國，但前提條件是，宜家必須使用本地的原材料和食品等。雖然條件苛刻，但宜家看到了希望，開(kāi)始與印度方面談判。2012年10月，宜家在印度招募了最初的兩名員工，并組建了一個(gè)團隊，進(jìn)行項目考察。

2013年6月，宜家提交的申請得到了印度政府方面的許可，而且宜家還成功說(shuō)服印度方面，將“必須使用本地原材料”的限制條件縮減到了30%，并且允許宜家開(kāi)設餐館。有了這些條件，已經(jīng)足以讓宜家開(kāi)一家商場(chǎng)了。兩個(gè)月后，印度宜家公司正式成立。

隨后的一兩年，印度宜家的團隊一直都在做調研，比如，走進(jìn)印度家庭，了解消費者的習慣等等。終于在2015年，宜家在海德拉巴和孟買(mǎi)各購置了一塊土地。2016年8月，海德拉巴項目終于破土動(dòng)工。

據《金融時(shí)報》報道，目前宜家在印度投資了7.5億美元，在四座城市(海德拉巴、孟買(mǎi)、班加羅爾、新德里)購置了土地，且獲得了許可。

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外資想要“吃掉”印度市場(chǎng)?不容易

對跨國公司而言，擁有13億人口的印度零售市場(chǎng)吸引力巨大?！兜谝回斀?jīng)》援引普華永道2017年發(fā)布的報告顯示，印度零售市場(chǎng)總值為6000億美元;到2020年，這一數字將達1萬(wàn)億美元。

不過(guò)，外國公司能否享受這塊“大蛋糕”，得看印度政府是否開(kāi)放。

其實(shí)，宜家能夠進(jìn)入印度，背后正是印度營(yíng)商環(huán)境的變化。世界銀行發(fā)布的《營(yíng)商環(huán)境排名報告2018》顯示，印度排名提升到100位，2013年印度還排在142位。

據央廣網(wǎng)此前報道，互聯(lián)網(wǎng)跨境投資平臺人士稱(chēng)，過(guò)去，印度不是不歡迎外資，而是外資進(jìn)來(lái)之后，會(huì )在邦的議會(huì )遇到困難。

以零售業(yè)為例，此前辛格政府一直在推動(dòng)外資引入議案，但各個(gè)邦的議會(huì )成員會(huì )互相博弈，擔心外資零售業(yè)會(huì )對本地小零售商帶來(lái)沖擊。

據環(huán)球網(wǎng)報道，2012年9月，印度開(kāi)放多品牌零售業(yè)務(wù)準入，允許外資占企業(yè)投資比例最高達到51%。但當時(shí)，印度內部出現了強大的反對聲音稱(chēng)，外資會(huì )侵蝕印度1200萬(wàn)傳統零售商。當時(shí)，美國沃爾瑪公司和英國特易購公司都對印度5000億美元的零售市場(chǎng)表現出了濃厚的投資興趣。但是，印度政府苛刻的投資政策和政策的變化無(wú)常讓外資不得不暫時(shí)處于觀(guān)望態(tài)度。

莫迪政府上臺之后，一直在推動(dòng)吸引更多的外資來(lái)投資印度。2016年3月，印度政府宣布允許外國資本100%投資電子商務(wù)零售業(yè)，但僅限于B2B交易模式。

2018年，印度政府再次宣布，單一品牌跨國零售商(如宜家)將可以經(jīng)由自動(dòng)審批程序在印度開(kāi)展零售業(yè)務(wù)。此前，外國公司只有在其持股份額不超過(guò)49%的情況下，才能不經(jīng)印度政府審批開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)。同時(shí)，印度政府還放松了零售業(yè)供應30%來(lái)自印度的規定。

可是，即便莫迪推動(dòng)了一些外資項議案獲得通過(guò)，但還是有一定阻力。

例如，今年5月，沃爾瑪擊敗亞馬遜，以160億美元的價(jià)格收購印度電商公司Flipkart?？墒?，就在7月初，印度數百個(gè)城市超過(guò)100萬(wàn)印度零售業(yè)者靜坐抗議這筆收購。據央視新聞報道，全印度商人聯(lián)合會(huì )(CAIT)稱(chēng)，沃爾瑪收購Flipkart，將會(huì )讓它在印度零售市場(chǎng)上形成壟斷，讓小店經(jīng)營(yíng)者被淘汰出局。

投資政策越來(lái)越開(kāi)放，但是宜家還要面臨印度人生活習慣的挑戰。在印度，消費者不太習慣在家居上花費太多，他們往往會(huì )找一些小作坊做家具。而且，在選材方面，宜家也需要進(jìn)行調整。印度宜家的一位負責人對《金融時(shí)報》表示，如果印度宜家按照歐洲門(mén)店的標準，使用可持續的木材，則很難達到“30%原材料須來(lái)自印度”的要求。