2017年華為營(yíng)收達到6036億元，然而規模如此龐大，在全國擁有幾十個(gè)基地的華為，卻沒(méi)有在任何一個(gè)城市，建起一座“華為大廈”。

華為的踏實(shí)，是20年如一日的堅守，23年前確立的103條的華為基本法，華為一直堅持沿用至今。

大學(xué)之大，不在于高樓大廈;公司實(shí)力的強弱，也不在于富麗堂皇的高樓大廈。

很多人做華為夢(mèng)，但沒(méi)有戰略、奮斗、慷慨，就永遠成不了華為。華為只有一個(gè)，你只會(huì )是華為眾多羨慕者中的一個(gè)。

通信行業(yè)是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，這幾年不少通信巨頭再走下坡路，但華為依然充滿(mǎn)朝氣，這不是“運氣”能解釋的。

▲深圳知名企業(yè)總部大樓

這幾年，華為似乎被捧上天了。

幾乎所有的創(chuàng )業(yè)者，心里都有一個(gè)華為夢(mèng)——我們專(zhuān)訪(fǎng)的企業(yè)家，幾乎無(wú)一例外都提到華為是他們心中最偉大的企業(yè)，“我最佩服的就是任正非”、“華為是中國唯一拿得出手的企業(yè)”、“做企業(yè)就得做華為這樣的”……

以至于出現了一個(gè)奇怪的現象：任正非及所有華為人都極度低調，但外界卻給華為加上了種種光環(huán)，對他們的追捧卻越來(lái)越熱烈。

作為一個(gè)理性客觀(guān)的媒體，對于追捧華為，大咖約向來(lái)保持著(zhù)冷靜，幾個(gè)月前，我們就已經(jīng)發(fā)出吶喊，《人民戰爭會(huì )捧殺華為嗎?》。其實(shí)對于華為而言，任何贊美和褒獎都不過(guò)分，本文也并非想要追捧華為，只是這幾年，華為有一個(gè)特點(diǎn)一直縈繞在我心中：當我站在27層的大廈里，我就在想，為什么沒(méi)有“華為大廈”?

為什么沒(méi)有“華為大廈”?

2017年華為營(yíng)收達到6036億元。然而規模如此龐大，在全國擁有幾十個(gè)基地的華為，卻沒(méi)有在任何一個(gè)城市，建起一座“華為大廈”。

在今天這個(gè)社會(huì )，高樓大廈往往是一個(gè)企業(yè)實(shí)力的象征。許多企業(yè)在最貴的地段、用最奇的造型、建最高的樓房，于是一座座“××大廈”拔地而起，但2017年營(yíng)收6036億，業(yè)績(jì)超過(guò)BAT之和，在全球享有盛譽(yù)的華為，并沒(méi)有成為他們中的一員。

多年來(lái)，華為除了在深圳總部以及部分重要城市購買(mǎi)過(guò)地皮，用于建設研發(fā)中心等辦公園區外，在大多數城市采用的是租賃物業(yè)的形式辦公。華為在海外的基地遍布全球，幾年前其設在馬來(lái)西亞的辦公點(diǎn)，租的是位于吉隆坡的雙子塔。

▲華為部分城市物業(yè)類(lèi)型，多為偏遠地區租賃物業(yè)

為什么不多買(mǎi)地?為什么不蓋樓?華為蓋不起嗎?顯然不是。

以華為的體量，在任意一個(gè)城市，只要開(kāi)口，絕對沒(méi)有拿不到的地，沒(méi)有蓋不了的樓。況且這么多年房地產(chǎn)市場(chǎng)火熱至極，華為若是投入其中，早就賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)了。但華為沒(méi)有這樣做。

1996年華為總部破土動(dòng)工，地址沒(méi)有選在繁華的深南大道上，而是選擇了偏遠的龍崗，當時(shí)幾乎是一片荒郊野嶺。當時(shí)大部分高科技企業(yè)如創(chuàng )維、中興都在深南大道上建起了以自己公司命名的大廈。

華為不建大廈，固然與任正非的個(gè)人愛(ài)好有關(guān)。任正非喜歡低容積率的建筑，華為在東莞松山湖建設了低密度的歐洲小鎮園區，有山有水，小鎮之間用火車(chē)相連接。至今華為全球幾十個(gè)園區里，接近100米的高層建筑只有兩棟，坂田的舊科研中心和東莞的行政中心，再無(wú)其他樓。華為總裁辦，全都是只有兩層的小樓。

也有人說(shuō)，因為華為是生產(chǎn)研發(fā)型企業(yè)，需要的是廠(chǎng)房，不需要辦公樓。事實(shí)上華為大部分人也是常駐辦公室的研發(fā)人員，寫(xiě)字樓并非不需要。況且，與華為同樣是生產(chǎn)研發(fā)型企業(yè)的聯(lián)想、中興，哪個(gè)沒(méi)有蓋自己的大樓?世界500強企業(yè)里，又有幾個(gè)沒(méi)有在繁華鬧市區蓋自己的高樓大廈?

▲華為東莞松山湖基地設計圖，歐美小鎮式設計

任正非骨子里是反對浮躁的，任正非的辦公室里，沒(méi)有馬云辦公室的飛馬奔騰，王健林辦公室的恢弘大氣，有的是樸實(shí)的質(zhì)材、實(shí)用的小長(cháng)桌，簡(jiǎn)易的沙發(fā)。

放眼國內，很多企業(yè)的辦公室是這樣的：一整套厚重的紅木家具，堪比政府的高檔地毯，各種珍奇擺件，櫥窗里放著(zhù)蒙了塵的《孫子兵法》。

華為至今仍是中國，乃至世界上氣質(zhì)最為獨特的企業(yè)，獨特的華為文化，踏實(shí)、低調、奮進(jìn)。這才讓華為成為了聞名全球的企業(yè)。

你愿意20年只做一件事嗎?

解剖華為，除了數字之外，最重要的是看文化。有人覺(jué)得，企業(yè)文化是一種很虛的東西。但至少在華為，企業(yè)文化并不是一句空話(huà)。

曾經(jīng)流行過(guò)一個(gè)段子，如果幾個(gè)人在排隊，其中有一個(gè)人一直低著(zhù)頭，木然的看著(zhù)手機，也不說(shuō)話(huà)，這個(gè)人一定是華為的員工。這其實(shí)就是企業(yè)文化在一個(gè)人身上刻下的烙印，這種文化能夠讓大家形成統一的性格，團結一致去戰斗。

華為文化的核心內容就是低調踏實(shí)。而其最著(zhù)名的踐行者就是任正非。他戴著(zhù)草帽和農民聊天，自己提著(zhù)行李自己打車(chē)，今天，身居高位還能做到這樣的人有幾個(gè)?

華為的踏實(shí)，是20年如一日的堅守。21年前確立的103條的華為基本法，一直沿用至今?；剡^(guò)頭去看，其中許多標準華為至今依然踐行著(zhù)。

比如“成為世界一流的設備供應商，永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。”比如“我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻者應當得到合理的回報。”比如“廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果，虛心向國外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習。”

華為創(chuàng )辦20多年，除了深耕通信行業(yè)，幾乎沒(méi)有往外踏出一步。華為把雞蛋都放在一個(gè)籃子里，沒(méi)有給自己退路。深耕行業(yè)的結果是：

不論是從研發(fā)、產(chǎn)品還是運營(yíng)商，華為都成為了國際化經(jīng)營(yíng)的典范。華為不僅成了市場(chǎng)老大，也成為了標準的制定者;華為是當今中國唯一一個(gè)以創(chuàng )新和技術(shù)驅動(dòng)的大型企業(yè)，而其他注定互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全部是以模式驅動(dòng);華為的海外收入占到整體收入的58%，在全球一百多個(gè)國家擁有辦事處，產(chǎn)品在國外賣(mài)的敢比國內還貴。

▲華為海外投放的廣告

反觀(guān)國內其他企業(yè)，有幾個(gè)愿意腳踏實(shí)地，十年如一日深耕自己的領(lǐng)域?有多少企業(yè)制定的目標朝令夕改?有多少企業(yè)做著(zhù)不切實(shí)際的夢(mèng)，喊著(zhù)假大空的口號?

前幾年，國內企業(yè)大肆拓展房地產(chǎn)、金融業(yè)務(wù)，面對高額利潤的優(yōu)化，華為巋然不動(dòng)。你見(jiàn)過(guò)華為建過(guò)豪宅樓第嗎?你見(jiàn)過(guò)華為在哪個(gè)市中心買(mǎi)過(guò)地嗎?現在不會(huì )有，將來(lái)也不會(huì )有。

大多數企業(yè)之所以不成功，都是因為不夠專(zhuān)注。

如今，很多企業(yè)對資本市場(chǎng)趨之若鶩，有的耗費幾年時(shí)光在上市上。而華為如果上市，絕對會(huì )是巨無(wú)霸型的企業(yè)，但多年來(lái)華為從來(lái)沒(méi)有動(dòng)過(guò)上市的念頭，埋頭做著(zhù)自己的研發(fā)，這叫堅守。

你愿意把錢(qián)分給奮斗者嗎?

了解華為的人都知道華為的奮斗者協(xié)議。雖然外界對于這份協(xié)議褒貶不一，但這至少告訴我們，華為的成功，是17萬(wàn)員工艱苦奮斗換來(lái)的。

你只聽(tīng)說(shuō)過(guò)年薪幾百萬(wàn)的華為人，但沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)在海外漂泊闖蕩的華為人;你只聽(tīng)說(shuō)過(guò)獎金拿到手軟的華為人，但沒(méi)見(jiàn)過(guò)凌晨還亮著(zhù)燈的華為研發(fā)部門(mén);你只知道華為人都有豐厚的薪水，卻不知道為了拿到100%的薪水，他們付出了120%的努力。

任正非72歲，古稀之年，依然戰斗在一線(xiàn)，你是不是25歲就想過(guò)上退休生活?

另一方面，華為從來(lái)不吝于對待自己的員工。華為的錢(qián)很多，去年凈利潤達369億元，而華為既沒(méi)有開(kāi)盛大的發(fā)布會(huì )，也沒(méi)有用這些錢(qián)蓋一座樓。除了研發(fā)投入外，大頭分給了員工。

▲作為華為公司的創(chuàng )始人，任正非僅持有華為1%的股份

任正非一直的理念是，不能讓好人吃虧。正因如此，華為人不僅有薪水、獎金，還有豐厚的獎金分紅。任正非辛勞一輩子，握在手里的僅僅是1%的紙面財富，但他的員工安居樂(lè )業(yè)，能夠一門(mén)心思放在工作上。

錢(qián)不是最重要的，但他一定是衡量一個(gè)企業(yè)對人才尊重與否的重要指標。很多企業(yè)家口口聲聲想要學(xué)華為，然而他們寧愿把錢(qián)花在裝點(diǎn)門(mén)面上，也舍不得多花一點(diǎn)錢(qián)在人才建設上。只都想要員工不求回報的奮斗，美其名曰奉獻。

不愿與他同甘，他們又何必與你共苦?

華為對待離職員工也有優(yōu)厚的補貼，很多甚至超過(guò)他們的預期，這是對人才的尊重。大多數華為人即便是離職后，也會(huì )自稱(chēng)華為人，依然覺(jué)得還是華為好。他們組建自己的組織，交流聚會(huì )，為自己曾經(jīng)在華為灑下汗水而自豪;這份自豪感，在中國，獨一無(wú)二。

華為的慷慨精神和奮斗精神一樣，都是一種企業(yè)文化，這也是華為的基因。

很多人擔心，72歲的任正非如果不在了，華為是否還能維持下去。其實(shí)，華為今天的運轉早已超出了任正非的光環(huán)。華為自創(chuàng )了輪值CEO模式，CEO由八名高管輪值出任，任職期為2個(gè)月。

這種模式的有效運作已經(jīng)證明，在一個(gè)強大的文化號召力下，即使沒(méi)有任正非，文化也足以保證這個(gè)偉大的企業(yè)一直走下去。

你愿意花十幾年去做不賺錢(qián)的事嗎?

華為今天的成功，有人覺(jué)得是運氣好。趕上了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，趕上了3G、4G的迭代浪潮。

但很多人可能忘了，通信行業(yè)一直被定義為所謂的夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。面對同樣的市場(chǎng)，這幾年，多少通信巨頭在下坡路上越溜越遠。但華為依然充滿(mǎn)朝氣，這絕對不是一句簡(jiǎn)單的“運氣”能解釋的。

12年前，華為做海思半導體時(shí)，沒(méi)人懂。當時(shí)的芯片業(yè)務(wù)基本被國外企業(yè)壟斷，幾乎沒(méi)人相信華為能做出什么成績(jì)，這種爭議一直持續了十幾年。十幾年里，海思幾乎連年虧損，推出的芯片也基本上不溫不火。但華為沒(méi)有放棄，其對芯片研發(fā)的投入不減反增。

今年，海思麒麟960推出后，芯片性能直逼業(yè)內老大高通;再加上自己強大的終端資源，華為形成了從上游到下游，從研發(fā)設計生產(chǎn)到銷(xiāo)售的完整鏈條。

這時(shí)候才有人出來(lái)感嘆，“華為的布局真好啊”，手機、芯片都是自家的。殊不知華為堅持十幾年的高投入，才換來(lái)了今天的回報。

▲2015年華為與蘋(píng)果公司研發(fā)投入占比對比(圖/觀(guān)察者網(wǎng))

華為的研發(fā)投入一直很高。而這也是國內企業(yè)所缺乏的。國內大多數企業(yè)習慣于“賺快錢(qián)”，不愿意思考長(cháng)遠利益;即使是有戰略意義的企業(yè)，面對高額投入，也喜歡“一甩了之”。許多企業(yè)彌補短板的措施是收購，但華為這么多年幾乎沒(méi)有大的收購動(dòng)靜，一直堅持走自研路線(xiàn)。

很多人做華為夢(mèng)，但沒(méi)有任正非的戰略意識，沒(méi)有華為人的奮斗精神，更沒(méi)有華為的慷慨大氣，就永遠成不了華為。華為只會(huì )有一個(gè)，你只是華為眾多羨慕者中的一個(gè)。

大學(xué)之大，不在于高樓大廈;公司實(shí)力的強弱，也不在于富麗堂皇的高樓大廈。

勞力士在日內瓦郊區的新廠(chǎng)房不超過(guò)8層，理由是“不需要高達、棋牌的高層建筑來(lái)吸引矚目，勞力士靠的是質(zhì)量。”著(zhù)名鐘表企業(yè)百達翡麗公司的新廠(chǎng)區，也不過(guò)四層樓高。

華為不建高樓，他把蓋樓的錢(qián)分給了所有員工，讓他們買(mǎi)得起體面的房子;華為不建高樓，但每個(gè)中國人心里都有一座“華為大廈”;華為不建高樓，但他仍將是中國科技史上最高的那座豐碑。

附：任正非：秦淮河邊上產(chǎn)生不了世界領(lǐng)袖，北京沒(méi)有戶(hù)口指標成不了科技中心

那么多大佬的演講，為什么總是任正非的演講刷屏?

因為他講話(huà)夠直接夠真實(shí)，開(kāi)口直接敲碎那些“不勞而獲”的白日夢(mèng)。

近日，他在華為2017年市場(chǎng)工作大會(huì )上發(fā)表演講，這三句話(huà)說(shuō)的非常好：

秦淮河邊上產(chǎn)生不了世界領(lǐng)袖，北京沒(méi)有戶(hù)口指標成不了科技中心

一周只有四十小時(shí)用于工作，產(chǎn)生不了科學(xué)家、藝術(shù)家

我們永遠左右不了歷史，只有頑強的表現自己

這篇演講，值得所有人在重新起航時(shí)細讀、收藏，分享給大家!

秦淮河邊上產(chǎn)生不了世界領(lǐng)袖

我很高興，在過(guò)去一年，我們取得很大成績(jì);我也高興，在新的一年，我們正確認識了自己。

我們要敢于去擁抱這個(gè)快速變化的時(shí)代，也要敢于去擁抱全球化。這個(gè)時(shí)代一定是全球化時(shí)代，無(wú)論將來(lái)會(huì )產(chǎn)生多少風(fēng)波，我們也要努力去實(shí)現全球化。

每個(gè)人都把自身置在這個(gè)浪潮中，努力地劃槳，不管到達什么位置，一生都是無(wú)愧無(wú)悔的。我們不要總追求自己的人生目標要登頂，即使沒(méi)有登頂，爬到山腰或者其他任何位置，也很光榮。

我曾說(shuō)過(guò)“都江堰疏導不了太平洋”、“八百里秦川何曾出過(guò)霸王”、“秦淮河邊上產(chǎn)生不了世界領(lǐng)袖”、“北京沒(méi)有戶(hù)口指標成不了科技中心”……

是逼迫我們這一代人就要成為世界領(lǐng)袖，而不是繁衍幾代后才是。我們一定要沖到國際化隊伍的前列去，不要成為“空軍”司令，一定要接地氣。

高級干部及專(zhuān)家到前方去(前方不是物理位置，流程改革、研發(fā)……都是前方)，直接參加從端到端的洗禮，從機會(huì )到變現，要認識全過(guò)程;世界有很多戰略高地，到戰略資源聚集地去，參加探討，擴大視野，有人說(shuō)“你都沒(méi)有去過(guò)世界，哪來(lái)什么世界觀(guān)”，這句話(huà)很精彩。

到管理一線(xiàn)去，真正體會(huì )梨子的味道……;到實(shí)踐中去取得成功的經(jīng)驗，為擔負更重要的擔子取得資格。

一周只有四十小時(shí)用于工作，

產(chǎn)生不了科學(xué)家、藝術(shù)家。

我們一定要加強中、高級干部和專(zhuān)家的實(shí)踐循環(huán)，在循環(huán)中擴大視野、增加見(jiàn)識，提高能力。這就是熵減。

萬(wàn)物生長(cháng)是熵減，戰略預備隊循環(huán)流動(dòng)是熵減，干部增加實(shí)踐知識是熵減，破格提拔干部也是熵減，合理的年齡退休也是熵減……。

我們不能讓惰怠在公司生長(cháng)。一周只有四十小時(shí)用于工作，是產(chǎn)生不了科學(xué)家、藝術(shù)家的。

我們一直認為，中、低級員工可以溫暖幸福、快樂(lè )平凡，因為他們是被指揮者，除非他們胸有抱負，或者被末位淘汰。平凡是什么意思?就是相對而言收入不高，但是也夠花，因為根據不同責任、不同貢獻有不同待遇。

但中、高級干部、專(zhuān)家和有追求的中、低級員工，應該勇于到洪流中去，向一切有經(jīng)驗的人學(xué)習，當然也可以向市場(chǎng)人員學(xué)習，他們在戰爭的國家、艱苦的地區，不也是遠離家人嗎?

我們要增加專(zhuān)家和專(zhuān)業(yè)人員的數量配置，公司運行規范化后，主官的數量減少，專(zhuān)家及專(zhuān)業(yè)人士增加。我們的事業(yè)越來(lái)越復雜，主官不可能像小公司一樣事事都明白，主官對不確定性的決策來(lái)源于專(zhuān)家及職員大量的貢獻。

人的工作生命其實(shí)很短，這講的是生理生命。由于技術(shù)的飛躍發(fā)展，不是人人到老都能不斷追日(追上時(shí)代步伐)，知識生命更短。

我們自己一定要在最佳時(shí)間、最佳角色，作出最佳貢獻。組織也一定要在他沖上甘嶺時(shí)，多給他一包方便面。

我們要相信絕大多數員工是英雄。這是一個(gè)英雄倍出的時(shí)代，華為的英雄會(huì )越來(lái)越多。“天將降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為”。

每一個(gè)英雄要有奮斗精神，也要有奮斗技能，所以我們對英雄沒(méi)有一定的模式和要求，更多的是鼓勵。

我們要形成一支英勇無(wú)畏、頭腦清醒、方向清晰的奮斗隊伍。在集體主義中的個(gè)人主義是允許的，因為每個(gè)人都有差異，每個(gè)人都有自己的思想。但是個(gè)人主義是為了這個(gè)集體，使我們的隊伍五彩繽紛，在競爭中團結，在團結中競爭。

華為公司就是典型的個(gè)人主義，我們的個(gè)人主義就是要創(chuàng )造價(jià)值，為國家做出貢獻，至少給中國政府繳了三千億的稅。我們的集體主義就是國家主義。

是英雄，還不是英雄的人，我都認為他是。在山腳下一拍他肩膀，他扛著(zhù)炸藥包就沖上上甘嶺了，怎么不是英雄呢?“遍地英雄下夕煙，六億神州盡舜堯”。

我們永遠左右不了歷史，

只有頑強的表現自己。

我們處在一個(gè)偉大的時(shí)代，我們已經(jīng)站在一個(gè)良好的平臺上了，我們要立志為人類(lèi)的發(fā)展作出貢獻。經(jīng)過(guò)28年的努力，我們的變革終于開(kāi)始落地。

運籌不在帷幄而在沙場(chǎng)，決勝不在千里而在心里，所有人都要走向前線(xiàn)。

我勸天公重抖擻，不拘一格降人才。破格選拔那些有成功實(shí)踐經(jīng)驗，或在本職崗位十分認真負責的人。我們在這大河奔騰中，努力劃槳，不要落后于時(shí)代的要求。

歷史總是會(huì )優(yōu)勝劣汰的，我們力爭晚一些淘汰我們，但我們永遠左右不了歷史，我們只有努力去在順應歷史中，頑強的表現自己。

千古興亡多少事，不廢江河萬(wàn)古流。

多少公司在繁榮鼎盛時(shí)期轟然倒下，

鮮花的背后可能是墓志銘。

別人的教訓，就是我的座右銘。