長隊、嘈雜、人滿為患……如果說這是十年前公立醫(yī)院的公共印象，那么一個值得注意情況是，越來愈多的非公醫(yī)療機(jī)構(gòu)成為人們的可選項?！?017年我國衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報》顯示，2017年共有411家公立醫(yī)院“消失”，而民營醫(yī)院卻爆發(fā)增長2120家。據(jù)估算，目前民營醫(yī)院仍以每天大約開業(yè)6家的速度增長，2018年公立醫(yī)院與民營醫(yī)院數(shù)量差距將進(jìn)一步拉大。

這并不僅是民營醫(yī)院的“黃金時代”。隨著《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》的出臺，多元化辦醫(yī)格局也不斷被提及。到2017年，這一理念更是直接凸顯在《國務(wù)院辦公廳關(guān)于支持社會力量提供多層次多樣化醫(yī)療服務(wù)的意見》專門文件里。除了民營醫(yī)院，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、診所、第三方獨(dú)立醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)生集團(tuán)等新賽道，正不斷激發(fā)國內(nèi)醫(yī)療體制的新活力。

社會辦醫(yī)儼然已經(jīng)成為醫(yī)健行業(yè)的另一個關(guān)鍵點(diǎn)，而這一作用也不斷被凸現(xiàn)出來。公立醫(yī)療體制發(fā)展到今天，單靠內(nèi)生動力去自我“革命”已不現(xiàn)實(shí)，一系列的沉疴宿疾想要根治，還得從外部借力。因此，關(guān)注社會辦醫(yī)，能很大程度地把握我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展與走向，并且由于視角的不同，有時能帶來更富有見地的認(rèn)識。

例如，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的落地，從技術(shù)上推進(jìn)了分級診療格局的形成，從而讓被大城市公立醫(yī)院“虹吸”的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉基層;再如，越來越多的診所出現(xiàn)在大街小巷，從兒科、齒科、骨科到全科，人們可以根據(jù)自己的需求自我選擇，不用承受“排隊兩小時，看病兩分鐘”的煎熬;又如，第三方獨(dú)立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的設(shè)立，使得醫(yī)院臃腫而低效的科室得意精簡，同時讓這些獨(dú)立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量不斷提高。

作為助力新政策、新理念、新科技融入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新服務(wù)平臺，億歐時刻注意著大健康行業(yè)的動態(tài)，也不斷嘗試構(gòu)建起產(chǎn)業(yè)思考對話的交流平臺。故而，對于此次GIIS 2018第三屆中國大健康產(chǎn)業(yè)升級峰會，我們將視線聚焦在這股“醫(yī)健新勢力”之上。

政策不斷松綁，資本持續(xù)涌動。我們相信，未來的十年，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、診所、第三方獨(dú)立醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)生集團(tuán)、民營醫(yī)院等醫(yī)健新賽道，將不斷刷新行業(yè)認(rèn)知，重塑著新的大健康產(chǎn)業(yè)格局。

面對千億的藍(lán)海，更多的玩家紛紛準(zhǔn)備入局，新的商業(yè)變量正等待被發(fā)現(xiàn)。但在美好明天到來之前，我們同樣面臨困惑：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的商業(yè)閉環(huán)在哪里?診所的連鎖化之路又該通往何方?血透中心、影像中心、醫(yī)檢實(shí)驗(yàn)室、病理中心……這些第三方獨(dú)立醫(yī)療機(jī)構(gòu)怎么找到行業(yè)的脈門，占領(lǐng)市場?還有醫(yī)生集團(tuán)、民營醫(yī)院，它們在公立醫(yī)院之外，差異化發(fā)展的路徑還有多少?

閉門造車，猶緣木求魚。大潮之下，非公醫(yī)療的發(fā)展早已成為行業(yè)命題。因此，乘勢借力才是最佳途徑。本次“醫(yī)健新勢力”GIIS 2018第三屆中國大健康產(chǎn)業(yè)升級峰會，我們將邀請行業(yè)學(xué)者、醫(yī)健玩家、投資機(jī)構(gòu)一起見證非公醫(yī)療的成長與蛻變，他們包括：

社科院經(jīng)濟(jì)研究所副所長、研究員朱恒鵬。8年國企改革研究，10年醫(yī)改跟蹤研究，帶隊調(diào)研全國21個省市數(shù)百個地區(qū)，著述逾百萬字……這些履歷讓朱恒鵬窺見醫(yī)改的癥結(jié)與走向。他說，社會辦醫(yī)過去十年跟公立醫(yī)療比差異化，但未來十年此路不通!在8月23日的峰會現(xiàn)場，朱恒鵬將從學(xué)術(shù)和調(diào)研的角度分析非公醫(yī)療路在何方。

醫(yī)美行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)新氧創(chuàng)始人金星。2013年成立，2016年實(shí)現(xiàn)盈利，2017年完成60億的線上交易額，2018年初獲累計達(dá)6億元D輪融資……新氧如今擁有2500萬用戶，合作伙伴覆蓋國內(nèi)95%以上醫(yī)美機(jī)構(gòu)。深耕互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)二十年的金星認(rèn)為，產(chǎn)品很難差異化，運(yùn)營是關(guān)鍵所在。面對當(dāng)下醫(yī)美行業(yè)野蠻生長，亂象叢生，金星將出席“醫(yī)健新勢力”GIIS 2018第三屆中國大健康產(chǎn)業(yè)升級峰會，講述如何趨利避害，助力中國醫(yī)美行業(yè)良性發(fā)展。

國內(nèi)知名健康管理平臺妙健康CEO孔飛。游戲產(chǎn)品運(yùn)營出身，讓孔飛對于健康管理行業(yè)有著自己獨(dú)特的見解。他認(rèn)為，健康管理最難的并不是用戶指標(biāo)的獲取，而是后期的干預(yù)。在傳統(tǒng)健康管理閉環(huán)中，企業(yè)習(xí)慣以灌輸式路徑開展健康教育，但基于人的劣根性，這樣的教育方式很容易無疾而終。怎么破解這一難題?孔飛將在峰會上，講述健康管理2.0時代的新打法。

杏仁醫(yī)生創(chuàng)始人兼CEO馬丁。馬丁擁有19年醫(yī)療領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)，先后涉足臨床、醫(yī)院管理和醫(yī)療信息化。根據(jù)提高客單價和降低成本兩種策略，馬丁將國內(nèi)的診所運(yùn)作模式劃分成了高端診所、傳統(tǒng)民營醫(yī)院和杏仁醫(yī)生三大類別。而憑借共享醫(yī)生合伙診所模式，杏仁醫(yī)生一路猛進(jìn)，備受關(guān)注。社會辦醫(yī)浪潮下，不做差異化的杏仁醫(yī)生又將給業(yè)界帶來哪些驚喜?馬丁將在8月23日北京與參會嘉賓觀眾一起探討。

除此之外，“醫(yī)健新勢力”GIIS 2018第三屆中國大健康產(chǎn)業(yè)升級峰會還有更多值得期待的企業(yè)高管登臺演講，分享討論。

我們還將在本次峰會上發(fā)布4大重要內(nèi)容，分別是：《非公醫(yī)療發(fā)展研究報告》、《2018年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院創(chuàng)新十強(qiáng)》、《2018年中國大健康產(chǎn)業(yè)最具投資價值企業(yè)TOP10》、《2018年中國大健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)企業(yè)TOP20》。

每一次變革都帶著陣痛和驚喜，而2018年8月23日在北京舉辦以“醫(yī)健新勢力”為主題的GIIS 2018第三屆中國大健康產(chǎn)業(yè)升級峰會將是億歐對非公醫(yī)療變革的回應(yīng)。我們誠邀眾多行業(yè)領(lǐng)袖，一起洞悉社會辦醫(yī)的下一個十年，捕捉社會辦醫(yī)的發(fā)展錦囊。乘著新勢力，駛向千億藍(lán)海，就差一個你。

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