長(cháng)隊、嘈雜、人滿(mǎn)為患……如果說(shuō)這是十年前公立醫院的公共印象，那么一個(gè)值得注意情況是，越來(lái)愈多的非公醫療機構成為人們的可選項?！?017年我國衛生健康事業(yè)發(fā)展統計公報》顯示，2017年共有411家公立醫院“消失”，而民營(yíng)醫院卻爆發(fā)增長(cháng)2120家。據估算，目前民營(yíng)醫院仍以每天大約開(kāi)業(yè)6家的速度增長(cháng)，2018年公立醫院與民營(yíng)醫院數量差距將進(jìn)一步拉大。

這并不僅是民營(yíng)醫院的“黃金時(shí)代”。隨著(zhù)《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化醫藥衛生體制改革的意見(jiàn)》的出臺，多元化辦醫格局也不斷被提及。到2017年，這一理念更是直接凸顯在《國務(wù)院辦公廳關(guān)于支持社會(huì )力量提供多層次多樣化醫療服務(wù)的意見(jiàn)》專(zhuān)門(mén)文件里。除了民營(yíng)醫院，互聯(lián)網(wǎng)醫院、診所、第三方獨立醫療機構、醫生集團等新賽道，正不斷激發(fā)國內醫療體制的新活力。

社會(huì )辦醫儼然已經(jīng)成為醫健行業(yè)的另一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，而這一作用也不斷被凸現出來(lái)。公立醫療體制發(fā)展到今天，單靠?jì)壬鷦?dòng)力去自我“革命”已不現實(shí)，一系列的沉疴宿疾想要根治，還得從外部借力。因此，關(guān)注社會(huì )辦醫，能很大程度地把握我國醫療事業(yè)的發(fā)展與走向，并且由于視角的不同，有時(shí)能帶來(lái)更富有見(jiàn)地的認識。

例如，互聯(lián)網(wǎng)醫院的落地，從技術(shù)上推進(jìn)了分級診療格局的形成，從而讓被大城市公立醫院“虹吸”的優(yōu)質(zhì)醫療資源下沉基層;再如，越來(lái)越多的診所出現在大街小巷，從兒科、齒科、骨科到全科，人們可以根據自己的需求自我選擇，不用承受“排隊兩小時(shí)，看病兩分鐘”的煎熬;又如，第三方獨立醫療機構的設立，使得醫院臃腫而低效的科室得意精簡(jiǎn)，同時(shí)讓這些獨立醫療機構的服務(wù)質(zhì)量不斷提高。

作為助力新政策、新理念、新科技融入傳統產(chǎn)業(yè)的創(chuàng )新服務(wù)平臺，億歐時(shí)刻注意著(zhù)大健康行業(yè)的動(dòng)態(tài)，也不斷嘗試構建起產(chǎn)業(yè)思考對話(huà)的交流平臺。故而，對于此次GIIS 2018第三屆中國大健康產(chǎn)業(yè)升級峰會(huì )，我們將視線(xiàn)聚焦在這股“醫健新勢力”之上。

政策不斷松綁，資本持續涌動(dòng)。我們相信，未來(lái)的十年，互聯(lián)網(wǎng)醫院、診所、第三方獨立醫療機構、醫生集團、民營(yíng)醫院等醫健新賽道，將不斷刷新行業(yè)認知，重塑著(zhù)新的大健康產(chǎn)業(yè)格局。

面對千億的藍海，更多的玩家紛紛準備入局，新的商業(yè)變量正等待被發(fā)現。但在美好明天到來(lái)之前，我們同樣面臨困惑：互聯(lián)網(wǎng)醫院的商業(yè)閉環(huán)在哪里?診所的連鎖化之路又該通往何方?血透中心、影像中心、醫檢實(shí)驗室、病理中心……這些第三方獨立醫療機構怎么找到行業(yè)的脈門(mén)，占領(lǐng)市場(chǎng)?還有醫生集團、民營(yíng)醫院，它們在公立醫院之外，差異化發(fā)展的路徑還有多少?

閉門(mén)造車(chē)，猶緣木求魚(yú)。大潮之下，非公醫療的發(fā)展早已成為行業(yè)命題。因此，乘勢借力才是最佳途徑。本次“醫健新勢力”GIIS 2018第三屆中國大健康產(chǎn)業(yè)升級峰會(huì )，我們將邀請行業(yè)學(xué)者、醫健玩家、投資機構一起見(jiàn)證非公醫療的成長(cháng)與蛻變，他們包括：

社科院經(jīng)濟研究所副所長(cháng)、研究員朱恒鵬。8年國企改革研究，10年醫改跟蹤研究，帶隊調研全國21個(gè)省市數百個(gè)地區，著(zhù)述逾百萬(wàn)字……這些履歷讓朱恒鵬窺見(jiàn)醫改的癥結與走向。他說(shuō)，社會(huì )辦醫過(guò)去十年跟公立醫療比差異化，但未來(lái)十年此路不通!在8月23日的峰會(huì )現場(chǎng)，朱恒鵬將從學(xué)術(shù)和調研的角度分析非公醫療路在何方。

醫美行業(yè)標桿企業(yè)新氧創(chuàng )始人金星。2013年成立，2016年實(shí)現盈利，2017年完成60億的線(xiàn)上交易額，2018年初獲累計達6億元D輪融資……新氧如今擁有2500萬(wàn)用戶(hù)，合作伙伴覆蓋國內95%以上醫美機構。深耕互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)二十年的金星認為，產(chǎn)品很難差異化，運營(yíng)是關(guān)鍵所在。面對當下醫美行業(yè)野蠻生長(cháng)，亂象叢生，金星將出席“醫健新勢力”GIIS 2018第三屆中國大健康產(chǎn)業(yè)升級峰會(huì )，講述如何趨利避害，助力中國醫美行業(yè)良性發(fā)展。

國內知名健康管理平臺妙健康CEO孔飛。游戲產(chǎn)品運營(yíng)出身，讓孔飛對于健康管理行業(yè)有著(zhù)自己獨特的見(jiàn)解。他認為，健康管理最難的并不是用戶(hù)指標的獲取，而是后期的干預。在傳統健康管理閉環(huán)中，企業(yè)習慣以灌輸式路徑開(kāi)展健康教育，但基于人的劣根性，這樣的教育方式很容易無(wú)疾而終。怎么破解這一難題?孔飛將在峰會(huì )上，講述健康管理2.0時(shí)代的新打法。

杏仁醫生創(chuàng )始人兼CEO馬丁。馬丁擁有19年醫療領(lǐng)域經(jīng)驗，先后涉足臨床、醫院管理和醫療信息化。根據提高客單價(jià)和降低成本兩種策略，馬丁將國內的診所運作模式劃分成了高端診所、傳統民營(yíng)醫院和杏仁醫生三大類(lèi)別。而憑借共享醫生合伙診所模式，杏仁醫生一路猛進(jìn)，備受關(guān)注。社會(huì )辦醫浪潮下，不做差異化的杏仁醫生又將給業(yè)界帶來(lái)哪些驚喜?馬丁將在8月23日北京與參會(huì )嘉賓觀(guān)眾一起探討。

除此之外，“醫健新勢力”GIIS 2018第三屆中國大健康產(chǎn)業(yè)升級峰會(huì )還有更多值得期待的企業(yè)高管登臺演講，分享討論。

我們還將在本次峰會(huì )上發(fā)布4大重要內容，分別是：《非公醫療發(fā)展研究報告》、《2018年中國互聯(lián)網(wǎng)醫院創(chuàng )新十強》、《2018年中國大健康產(chǎn)業(yè)最具投資價(jià)值企業(yè)TOP10》、《2018年中國大健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新服務(wù)企業(yè)TOP20》。

每一次變革都帶著(zhù)陣痛和驚喜，而2018年8月23日在北京舉辦以“醫健新勢力”為主題的GIIS 2018第三屆中國大健康產(chǎn)業(yè)升級峰會(huì )將是億歐對非公醫療變革的回應。我們誠邀眾多行業(yè)領(lǐng)袖，一起洞悉社會(huì )辦醫的下一個(gè)十年，捕捉社會(huì )辦醫的發(fā)展錦囊。乘著(zhù)新勢力，駛向千億藍海，就差一個(gè)你。

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