近期，匯源果汁陷入輿論漩渦。先是自爆關(guān)聯(lián)交易，違反港交所上市規則;后開(kāi)始停牌并延期披露2017年年報，至今已停牌4個(gè)多月，年報仍未披露;近日又公告可能會(huì )退市。

朱新禮曾經(jīng)是中國的果汁大王，巔峰的時(shí)候身家超百億，不過(guò)如今他的匯源果汁遇上兩件麻煩事情。第一件事情是違規借款40多億被調查;第二件事情是如今匯源果汁債臺高筑，欠下了100多億。

從2014年以來(lái)，朱新禮已經(jīng)裁掉了1.38萬(wàn)名員工，公司的欠款從65億變成了114億。從2013年開(kāi)始，朱新禮已經(jīng)賣(mài)掉了12家子公司來(lái)止損，但是依然于事無(wú)補。雖然去年朱新禮的公司賺了1億多的，但是利潤僅僅夠利息的四分之一。

匯源果汁何以走到了今天這一步?

違規借款42億元，竟無(wú)人說(shuō)不?

匯源果汁借給北京匯源42.75億元的事，大家應該都知道了。

斑馬消費梳理發(fā)現，今年3月29日把上市公司的資金借給朱新禮持有絕大部分股權的北京匯源(非上市公司部分)，相當于從境外公司給境內公司借錢(qián)，本身就具有一定復雜性，何況還是一家上市公司，且兩家公司的實(shí)控人都是朱新禮。

蹊蹺的是，這筆巨額借款，沒(méi)有經(jīng)過(guò)上市公司董事會(huì )、沒(méi)簽協(xié)議，亦沒(méi)有對外及時(shí)披露，轉得不聲不響，對于任何上市公司來(lái)說(shuō)聞所未聞。

在借出這筆巨款時(shí)，匯源果汁董監高鮮有人發(fā)聲，均沒(méi)能阻攔這次重大財務(wù)違規。

公司董事會(huì )成員中，朱圣琴是執行董事、副總裁、朱新禮的女兒，負責董秘辦公室等具體事務(wù);已在6月離職的崔現國是公司原執行總裁;鞠新艷是公司生產(chǎn)副總裁、執行董事，其他幾位非執行董事都是在公司各自領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人士。

事發(fā)后，公司及時(shí)停牌，并公告董事會(huì )就此采取的必要行動(dòng)及步驟，包括但不限于為有關(guān)董事及本集團管理高層提供關(guān)于監管及遵守規定的額外培訓及外聘遵例顧問(wèn)云云。

目前，公司已收回全部借款及利息共42.82億元。對此，港交所已在6月份介入，弄不好還真會(huì )啟動(dòng)強制退市程序。

超114億巨額債務(wù)從何而來(lái)?

根據匯源果汁未經(jīng)審計財務(wù)數據顯示，2017年，公司負債率為51.77%，相比2016年末負債率48.86%，一年時(shí)間上升2.91%。

在這種情況下，匯源果汁在2017年營(yíng)業(yè)收入達53.82億元，凈利潤1.35億元，業(yè)績(jì)扭虧向好的同時(shí)，公司債臺越筑越高。

斑馬消費梳理了公司多份年報數據顯示，從2014年開(kāi)始，匯源果汁的負債規模逐漸開(kāi)始攀升。

2014年至2017年，其負債規模分別為65.35億元、76.62億元、99.95億元和114.03億元。

這些，都是公司多年極速擴張留下的后遺癥。

2007年，朱新禮將匯源果汁推向資本市場(chǎng)，融資24億元就開(kāi)始大肆擴張規模，匯源果汁相繼投建多家工廠(chǎng)，以及深入上下游展開(kāi)并購。產(chǎn)能利用不足以及固定資產(chǎn)折舊等原因，不斷吞噬著(zhù)企業(yè)利潤。

2008年，公司銷(xiāo)售和毛利首次出現負增長(cháng)，當年上半年銷(xiāo)售額下滑5.2%至12.94億元，毛利潤下滑達20%以上至3.67億元。

2009年，公司業(yè)績(jì)一路下行，2012年出現首次虧損，到2015年虧損2.29億元，虧損黑洞進(jìn)一步增大。

2013年前后，朱新禮陸續拋售出12家子公司，用28億交易額來(lái)彌補虧空。

2013年是公司最困難的時(shí)期，全靠變賣(mài)資產(chǎn)脫困，在當年，就出售上海、成都工廠(chǎng)獲得收益4.26億元，當年獲得政府補貼3.37億元。

另外一方面，公司也在人事方面壓縮支出，朱新禮毫不手軟的將員工從2014年的1.77萬(wàn)人，裁減至2017年上半年末的3965人，裁員幅度將近80%。

重拳裁員讓匯源果汁大幅減少人員開(kāi)支，有一組數據可窺一斑，2017年中報顯示，其銷(xiāo)售及營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)支由2016年上半年的7.83億元下降至2017年同期的5.77億元，一年減少2.06億元;2016年上半年同比2015年，這筆開(kāi)支減少2.83億元，公司稱(chēng)“主要是雇員福利開(kāi)支減少”。

節流未能開(kāi)源，公司債務(wù)問(wèn)題未得到根本性改善。公司發(fā)布未經(jīng)審核的2017年財務(wù)數據顯示，截止去年底，公司負債總額114.03億元。

果汁大王的起落

朱新禮出生于1952年，早年畢業(yè)之后他被分配到了山東沂源東里工業(yè)集團工作，從一個(gè)普通的員工變成了公司的總經(jīng)理。在這里他足足呆了14年的時(shí)間。

1988年，朱新禮去了山東經(jīng)濟管理學(xué)院進(jìn)修了3年。畢業(yè)之后，朱新禮就被安排到了縣里的外經(jīng)貿當副主任。

1992年在下海熱潮的時(shí)候，朱新禮也辭掉了鐵飯碗，下海創(chuàng )業(yè)。在中國有一個(gè)92派的說(shuō)法，朱新禮后來(lái)也成為了92派的代表人物。當時(shí)山東有一個(gè)說(shuō)法叫做要致富，種果樹(shù)。

可惜的是農民辛辛苦苦種了果樹(shù)，也結出了大量的果子，卻由于交通跟信息太過(guò)于滯后，常常都是豐產(chǎn)不豐收。許多果子最后都是爛在了樹(shù)上。朱新禮決定要帶領(lǐng)村里的果農走出一條致富的路子。

朱新禮下海之后，接手了縣辦的水果罐頭廠(chǎng)。當時(shí)這家工廠(chǎng)已經(jīng)倒閉多年，還欠負債上千萬(wàn)。當時(shí)朱新禮在銀行根本貸不到款，不過(guò)朱新禮相信天無(wú)絕人之路。

1993年，朱新禮從各村收購了一批果汁，制成了濃縮蘋(píng)果汁，然后帶到德國去參展。當時(shí)朱新禮為了省錢(qián)，自己帶著(zhù)一堆的山東煎餅作為干糧。當時(shí)朱新禮請不起翻譯。剛好他有一個(gè)朋友的兒子在德國讀書(shū)，于是讓他幫忙去做翻譯。

朱新禮餓了就在賓館自己做山東煎餅吃。

很快朱新禮靠著(zhù)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，拿到了一張500萬(wàn)美元的訂單，當時(shí)朱新禮自己也不相信。朱新禮回到工廠(chǎng)之后，馬上加班加點(diǎn)生產(chǎn)，最后如期交付了產(chǎn)品。這張訂單也幫朱新禮打開(kāi)了局面。

朱新禮開(kāi)始確定了自己生產(chǎn)果汁的思路。隨后朱新禮生產(chǎn)的匯源牌濃縮果汁相繼出售到了30多個(gè)國家。

90年代中期的時(shí)候，朱新禮已經(jīng)是一個(gè)頗有實(shí)力的企業(yè)家，他決定去開(kāi)拓國內的市場(chǎng)。朱新禮知道中國有十幾億的人口，這才是最大的果汁市場(chǎng)。朱新禮帶著(zhù)30多人來(lái)到北京。短短幾年，在朱新禮帶薪下，匯源就在北京打開(kāi)了市場(chǎng)。

從2000年開(kāi)始，朱新禮跟德隆合資之后，就開(kāi)始在全國布局投資建廠(chǎng)。不過(guò)幾年之后，雙方合作不愉快，朱新禮只能籌集資金買(mǎi)回了股份。隨后朱新禮又曾經(jīng)跟統一合作過(guò)。2007年，匯源成功登陸了香港資本市場(chǎng)，朱新禮成為了名副其實(shí)的果汁大王。僅僅一年之后，國際飲料大王可口可樂(lè )以179.2億港幣的價(jià)格收購了匯源果汁全部已經(jīng)發(fā)行的股份。這筆交易在當時(shí)還引起了巨大的爭議。

然而在獲得了資本市場(chǎng)的支持之后，朱新禮開(kāi)始大規模的擴張，朱新禮相繼在全國各地投資了數家工廠(chǎng)，并且深入產(chǎn)業(yè)的上下游并購。不過(guò)很快因為產(chǎn)能不足跟設備折舊等問(wèn)題，匯源的利潤不斷下降，在2012年迎來(lái)了首次虧損。

快速的擴張也讓匯源的負債越來(lái)越高，朱新禮最終為自己的急躁付出了代價(jià)。如今匯源面臨著(zhù)退市的風(fēng)險，朱新禮的身家也剩下40億，而且匯源退市的話(huà)，朱新禮連這40億都將化為灰燼。

3年裁員1萬(wàn)多人，公司欠下100多億，每年賺的錢(qián)只夠利息的四分一，希望朱新禮可以重振雄風(fēng)，帶領(lǐng)匯源起死回生。