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馮鑫上錯戰(zhàn)場,暴風(fēng)迎來風(fēng)暴
歪道道 2018-08-09 11:08:47

順應(yīng)局勢只不過讓企業(yè)獲得了一搏的機會,唯有利用自己的優(yōu)勢在風(fēng)口之上掀起變革性新潮,才能在一眾跟風(fēng)者中脫穎而出。

7月9日,港交所人頭攢動、熱鬧非凡,雷軍在眾人簇擁下走上臺,第二次在香港敲鐘,開啟了小米上市后的新篇章。盡管首日破發(fā),但次日高漲,第三天市值一度超過京東,這種先破后立的趨勢,無疑為上市后的小米開了一個好頭。

或許這可以歸功于雷軍的好人緣,不止有何小鵬拿一億美元來助威,單單在港交所露面的行業(yè)大佬就已人數(shù)眾多,而在這其中,“舊金山”人尤為矚目。

2006-2007年,金山系員工紛紛離職創(chuàng)業(yè),為蠻荒時期的互聯(lián)網(wǎng)江湖增添了眾多新生勢力。長期以來,他們也在試圖擺脫金山的烙印,包括雷軍,自從剝離金山以后,其實也和昔日的同事站在了同一起跑線上。但如今看著小米短短8年內(nèi)重回互聯(lián)網(wǎng)中心,臺下的人可能不免五味雜陳。

不過最失落的或許是未出面的馮鑫。當(dāng)小米迎來高光時刻,暴風(fēng)卻陷入了更大的風(fēng)暴。7月6日,馮鑫所持暴風(fēng)集團4.65%股份被司法凍結(jié),消息一出股價應(yīng)聲下跌,馮鑫不得已發(fā)萬字長文自省,不曾想引來深交所的合規(guī)責(zé)問。

同樣順勢而為,暴風(fēng)比小米差了什么?馮鑫看似趕上了很多風(fēng)口,可最終都折損在泡沫之中。

2013年底,馮鑫第一次接觸VR,意識到這是產(chǎn)品創(chuàng)新的一個機會,并為此放棄了正在準(zhǔn)備的智能投影儀。次年3月,F(xiàn)acebook以天價收購Oculus,似乎也在印證馮鑫的想法。而真正爆發(fā)是在2015年左右,已經(jīng)為此準(zhǔn)備許久的暴風(fēng),終于趕上了一個真正的行業(yè)風(fēng)口。恰逢上市,暴風(fēng)魔鏡自身身價高漲的同時,也刺激暴風(fēng)科技妖股漲停。

同時,馮鑫趕上的風(fēng)口還有“互聯(lián)網(wǎng)電視+體育”。他認為,體育是一個神奇的生意,未來至少會產(chǎn)生三家互聯(lián)網(wǎng)體育公司,即使是最小的一家,市值也不會小于華誼光線。后來果不其然,暴風(fēng)體育只用了4個月,便實現(xiàn)了從0到20億元的飛速成長,比拉扯10年的暴風(fēng)影音快得不是一點,未來前景似乎非??善凇?/p>

然而目前來看,這些規(guī)劃終究是失敗了。為什么馮鑫學(xué)會了資本游戲,順應(yīng)了行業(yè)大勢,依舊沒能像小米一樣站穩(wěn)腳跟,反而愈久愈弱?

或許僅僅順應(yīng)局勢,只不過讓企業(yè)獲得了一搏的機會,唯有利用自己的優(yōu)勢在風(fēng)口之上掀起變革性新潮,才能在一眾跟風(fēng)者中脫穎而出。小米做到了,而暴風(fēng)沒有。馮鑫賭VR,撞上了自己薄弱的技術(shù)環(huán)節(jié);做體育內(nèi)容,又沒有雄厚的資金支持。長期以來,馮鑫雖追趕風(fēng)口卻沒有意識到缺陷在哪,反而妄圖以大局制勝,實則更像一個空架子。

而小米的生態(tài)鏈能夠以手機業(yè)務(wù)作為支柱,并且當(dāng)年將智能手機引入線上時代,借助的正是雷軍的互聯(lián)網(wǎng)思維。對一個白手起家投入手機行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來講,這是發(fā)揮優(yōu)勢、規(guī)避弱勢。

更何況,馮鑫說是向小米學(xué)習(xí),到頭來學(xué)的卻是賈躍亭。當(dāng)他明白資本運作的重要性之后,暴風(fēng)現(xiàn)在最缺的依然是錢,而且這種缺錢蔓延在各個業(yè)務(wù)層面。

暴風(fēng)魔鏡最初受資本青睞,第二輪融資金額達2.3億元,其后又成功獲得8億元戰(zhàn)略投資,可謂是風(fēng)頭無兩。然而暴風(fēng)魔鏡還是虧損了,2015年上半年虧損1 846.79萬元,導(dǎo)致馮鑫決定將所持有的暴風(fēng)魔鏡的股權(quán)減持,從而使其虧損不再并入上市公司報表。

而一直被納入暴風(fēng)集團合并報表范圍的暴風(fēng)統(tǒng)帥,就沒有這么幸運了。連續(xù)兩年暴風(fēng)統(tǒng)帥經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量為負,導(dǎo)致公司合并報表層面經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量為負。而且根據(jù)2018年第一季財報,暴風(fēng)的流動資產(chǎn)總額只有18.29億元,流動負債卻高達19.75億元,馮鑫的質(zhì)押率已高達95.35%,很難再用股權(quán)質(zhì)押方式來融資。

馮鑫一面致敬雷軍,一面對標(biāo)賈躍亭,但始終沒有找到暴風(fēng)該走的路,這其中差的不單是戰(zhàn)略眼光,可能還有時運。如今,暴風(fēng)迷失在風(fēng)暴之中,或許馮鑫等待的風(fēng)口還未來臨,更或許很難再來了。

[編輯 周慧陶 E-mail:zht@chinacbr.com]

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評論

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全部評論(140)

不忘初心
思考者2018-08-29 10:28:39
很可惜,馮鑫不是喬布斯那類的人物,我覺得他不太適合搞經(jīng)營和管理,他還不如管技術(shù)管研發(fā),請一個厲害的CEO來打理公司,順便引入一些公司急需的資源。
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