在中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟面臨結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的十字路口,未來的路該怎么走?每一個企業(yè)都在苦苦尋找答案。
黨的十八大以來,國家高度重視創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,把創(chuàng)新作為引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展的第一動力,列為五大新發(fā)展理念之首。2015年6月國務(wù)院出臺《國務(wù)院關(guān)于大力推進大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新若干政策措施的意見》,點燃創(chuàng)新經(jīng)濟的發(fā)展。創(chuàng)新不僅為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供了新動能,更為經(jīng)濟質(zhì)量的效益注入了活力。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)要不斷在模式、思維、技術(shù)和環(huán)境上加強創(chuàng)新,促進園區(qū)資源的有效配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。只有不斷推出適應(yīng)社會需要、時代需要、客戶需要的產(chǎn)品,才能夠全周期快速開發(fā)運營,同時不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新的企業(yè),才能踩準(zhǔn)節(jié)奏,引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)快速增長和行業(yè)發(fā)展。
天安數(shù)碼城(集團)有限公司成立于1990年,總部位于廣東深圳,在全國11個城市開發(fā)、運營和管理15座園區(qū),以珠三角為重點,覆蓋長三角、環(huán)渤海和西南經(jīng)濟圈。經(jīng)過28年的發(fā)展,天安數(shù)碼城在推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和科技創(chuàng)新發(fā)展的路上不斷摸索前行,已經(jīng)成為了中國領(lǐng)先的創(chuàng)新企業(yè)生態(tài)圈的開發(fā)及運營商。
那么天安數(shù)碼城他們又是如何滿足園區(qū)企業(yè)的需求,并且打造屬于自己的創(chuàng)新生態(tài)圈?
本期,深圳新浪樂居聯(lián)合產(chǎn)業(yè)新觀察共同走讀園區(qū)鳳崗天安數(shù)碼城,對話嘉賓鳳崗天安數(shù)碼城董事總經(jīng)理余安定。
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移艱難?需要構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈
近幾年來,隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,在國內(nèi)外交困的經(jīng)濟環(huán)境影響下,我國中小企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀已經(jīng)變得相當(dāng)艱難。企業(yè)在產(chǎn)業(yè)遷移過程中帶來的巨大壓力和不確定性,自身的發(fā)展成長面臨著國際和國內(nèi)經(jīng)濟巨大變革帶來的歷史機遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
由于原材料價格上漲、辦公環(huán)境的變化、生產(chǎn)經(jīng)營成本增加、人才吸引困難等諸多因素疊加在一起,大大擠壓了企業(yè)的生存空間,勞動密集型中小企業(yè)更是遭遇困境。
從最初開發(fā)工業(yè)園區(qū)、工貿(mào)園,到運營科技產(chǎn)業(yè)園和城市產(chǎn)業(yè)綜合體,再到現(xiàn)在的“創(chuàng)新企業(yè)生態(tài)圈”,天安數(shù)碼城緊跟產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)需求,主動求“變”。但“不變”的是,天安數(shù)碼城始終堅持為中小企業(yè)提供成長的動力、土壤和養(yǎng)分。
“能夠使萬物都生機盎然的這么一個環(huán)境,它一定是一個好的生態(tài)環(huán)境;那么好的生態(tài)環(huán)境,它一定是可持續(xù)可循環(huán)的”。余安定覺得,創(chuàng)新企業(yè)生態(tài)圈的核心就是要以人為本。產(chǎn)業(yè)園區(qū)在打造產(chǎn)業(yè)平臺的發(fā)展方向上,不應(yīng)該僅僅只是在產(chǎn)品創(chuàng)新上,而應(yīng)該是在一個系統(tǒng)環(huán)境的打造上,一定要能夠滿足企業(yè)和企業(yè)當(dāng)中人的需求。
余安定認(rèn)為,從產(chǎn)業(yè)的角度思考來說,產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新生態(tài)圈,它一定是要有滿足產(chǎn)業(yè)的一些基本要素。那么從園區(qū)的角度,我們只有牢牢的抓住這些要素,才可能把一個產(chǎn)業(yè)平臺打造成功。
于是,余安定總經(jīng)理在鳳崗天安產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)上,在總結(jié)過去龍崗項目幾個創(chuàng)新要素的基礎(chǔ)上,新增加了一個“流轉(zhuǎn)”,并率先提出了“T5理念”,具體來說就是新時代下產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營必須具備的5大要素——人才是根本,科技是引擎,資源是助推劑,創(chuàng)新要素自然流轉(zhuǎn)的開放體系可幫助創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)快速成長,“鼓勵創(chuàng)新,包容失敗”,一個包容各形態(tài)各階段企業(yè)自由生長和相互競爭的開放平臺,推動園區(qū)企業(yè)自我創(chuàng)造、自我更新,讓各物種在競爭、合作中保持蓬勃的活力和發(fā)展。
僅僅聚集還不夠,產(chǎn)業(yè)要素轉(zhuǎn)化與流動才是真正的生態(tài)圈
產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)始終是我國改革開放、體制創(chuàng)新的重要平臺,它不僅是重大產(chǎn)業(yè)布局的主要承載地,也是一個國家競爭力的重要體現(xiàn)。因此,在推進我國制造強國建設(shè)的進程中,高度重視產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)與發(fā)展,具有十分重要的現(xiàn)實意義。
但是,我國大部分產(chǎn)業(yè)園區(qū)總體仍停留在‘摸著石頭過河’的經(jīng)驗主導(dǎo)階段。在早期的園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展中,隨著各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)遍地開花,很多產(chǎn)業(yè)園區(qū)的定位都比較同質(zhì)化,產(chǎn)業(yè)招商盲目化的現(xiàn)象也越來越明顯。最終導(dǎo)致,大多數(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)存在著“有企業(yè)無產(chǎn)業(yè)”、“產(chǎn)業(yè)點高面低”的產(chǎn)業(yè)困境,園區(qū)的產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)也并不顯著。
在余安定看來,如果只是僅僅單純的“筑巢引鳳”,把企業(yè)聚集起來是遠遠不夠的,并沒有真正發(fā)揮它們的各自優(yōu)勢。只有真正的把園區(qū)企業(yè)的資源,通過各種方式,讓它們能夠“流轉(zhuǎn)”起來,才能夠產(chǎn)生資源的碰撞、促進、激發(fā),實現(xiàn)互融共生,在這塊上天安數(shù)碼城也一直在努力和突破。
除了定期組織T5鄰里節(jié)、企業(yè)家商學(xué)院、企業(yè)家創(chuàng)新生態(tài)圈大會、國內(nèi)外黑科技沙龍/論壇等方式以外,天安數(shù)碼城還與美國硅谷合作共建了國際化創(chuàng)新平臺——“硅谷直通車”,并逐漸導(dǎo)入“中以直通車”“中法直通車”“中歐直通車”等國際創(chuàng)新資源,實現(xiàn)與海 外資本、技術(shù)、人才等要素的全面無縫對接。借助國際化平臺,中國與海外的創(chuàng)新成果不僅可以雙向流動,還可以實現(xiàn)商業(yè)落地。
如果說成立初期,定位于傳統(tǒng)工業(yè)園的天安數(shù)碼城扮演的是一個土地、園林、建筑等物理空間的整合者的角色,那么2006年向城市產(chǎn)業(yè)綜合體轉(zhuǎn)變后,則更加注重以綜合服務(wù)吸引更多科技企業(yè),延伸價值成長點。
而今,天安數(shù)碼城將集合國際頂尖創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)資源、資本、機構(gòu),通過創(chuàng)業(yè)文化、創(chuàng)業(yè)氛圍、創(chuàng)業(yè)活動、創(chuàng)業(yè)機制的組織,打通資本服務(wù)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈,通過做創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的圈子、做集成式創(chuàng)新服務(wù)體系、做產(chǎn)品、服務(wù)、價值的高效轉(zhuǎn)化,幫助創(chuàng)業(yè)者孵化成長,幫助企業(yè)家開拓資源,實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源的有效整合。
環(huán)境、平臺、載體,產(chǎn)業(yè)品牌的核心三要素
在觀察研究國內(nèi)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展時不難發(fā)現(xiàn),過去幾年,產(chǎn)業(yè)園區(qū)同質(zhì)化嚴(yán)重,千園一面,園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、建筑規(guī)劃、營運模式少有創(chuàng)新。
針對這一痛點,余安定認(rèn)為,隨著人們的品牌意識越來越強,現(xiàn)在大部分企業(yè)在選擇園區(qū)的時候往往可能會更看重它的性價比。例如,園區(qū)的辦公環(huán)境、平臺優(yōu)勢、資源載體等。產(chǎn)業(yè)園區(qū)也需要建立一個非常好的品牌。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的龍頭,是發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、促進產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的重要平臺,是對外開放、招商引資的有效載體。俗話說:“抓發(fā)展必須抓環(huán)境,抓環(huán)境就是促發(fā)展。”良好的發(fā)展環(huán)境是一個企業(yè)健康發(fā)展的前提。園區(qū)只有營造一個良好的辦公環(huán)境,搭建一個優(yōu)質(zhì)的服務(wù)平臺,以及構(gòu)建一個豐富的資源載體,才能夠吸引更多的企業(yè)到園區(qū)“筑巢”。
所以說,在全力打造產(chǎn)業(yè)園區(qū)品牌的基礎(chǔ)上,如何積極營造良好的發(fā)展環(huán)境,充分發(fā)揮平臺優(yōu)勢和培育創(chuàng)新載體,成為吸引企業(yè)落地、加強產(chǎn)業(yè)集聚的核心三要素。
余安定表示,產(chǎn)業(yè)園區(qū)跟其他的傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)和住宅地產(chǎn)還有一點不同的地方,它的地域性的特征會更加明顯。每一個區(qū)域的產(chǎn)業(yè)的聚集和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,包括根據(jù)它當(dāng)?shù)靥攸c,需要園區(qū)做的不同的工作,都會不一樣。
他認(rèn)為在樹立產(chǎn)業(yè)園區(qū)品牌這方面上,應(yīng)該是一個慢工出細活的一個行當(dāng),它不是一個可以快速復(fù)制,或者說可以能夠去像住宅一樣去遍地開發(fā),非常快速的復(fù)制的。品牌背后有許多個性化的東西,這些個性化的東西其實跟團隊和人是分不開的。
天安數(shù)碼城每落地一個城市,并沒有簡單復(fù)制自身運營成功的項目,而是結(jié)合當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)來規(guī)劃和定位園區(qū)屬性,幫助所在城市擴大產(chǎn)業(yè)空間,加速產(chǎn)業(yè)聚集,構(gòu)建城市產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系,從而起到“產(chǎn)城融合”的作用。
余安定介紹說,天安數(shù)碼城一直扮演的是整合創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)新型企業(yè)、政府和投資者的平臺化角色,目的在于幫助企業(yè)做大做強。
作為東莞市重大建設(shè)項目、市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級基地,立足鳳崗雁田,呈倒三角嵌入深圳腹地,區(qū)位優(yōu)勢得天獨厚。鳳崗天安數(shù)碼城T5不僅在一片荒地中開發(fā)出了現(xiàn)代化的企業(yè)園區(qū),更為入駐企業(yè)提供了全方位、創(chuàng)新性的增值服務(wù)。在這片崛起的希望之土上,鳳崗天安數(shù)碼城T5正在成為鳳崗鎮(zhèn)乃至東莞市新的經(jīng)濟增長點。
看點 Q&A
新浪樂居:產(chǎn)業(yè)園區(qū)需要明確一個方向性的問題,它其實相當(dāng)于一個戰(zhàn)略性的聚焦,就是要集中精力,然后不斷的朝著這個的方向前進,你們現(xiàn)在有沒有?余安定:我覺得應(yīng)該說我們要有一個大的清晰的戰(zhàn)略方向,但是具體在干一個事情的時候,應(yīng)該是根據(jù)當(dāng)時的時點和你自身的要素稟賦去整合資源,就像我們在做創(chuàng)新生態(tài)圈整合的時候。包括我們做企業(yè)資源整合的時候,我們也會遇到很多覺得非常令人興奮的點,但是可能我還不具備能力,或者說不具備這個方向,我可能會把它整合,會推薦給別的機構(gòu)。比如說我們原來跟北大的SOC我們在合作,他也給我們引薦了很多在IC技術(shù)上,包括芯片技術(shù)上突破的一些團隊和專家。
新浪樂居:在產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商運營的過程中,您遇到最有挑戰(zhàn)的問題是什么?余安定:我覺得最難的像我們這個項目(鳳崗天安數(shù)碼城)是行政區(qū)劃的分割,深圳和東莞它因為是行政區(qū)劃的不一致,導(dǎo)致一些在交通配套上的問題,我們盡了很大的努力去改善它。我們也在努力推動?xùn)|莞和深圳的兩地政府,希望能夠做一些聯(lián)系機制,我覺得有一些進展。
新浪樂居:有很多新入場的房企開發(fā)商,您會給到他們一個什么樣的建議?余安定:不要吹牛。因為有很多開發(fā)商在去拿地的時候都會虛報自己的數(shù)據(jù),動不動就是百億、千億。我最近在給一些領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的時候,發(fā)現(xiàn)一個很痛苦的事情,我從來不吹牛,我很實在的講我的產(chǎn)值和稅收,結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)會說就這么一點。所以,我對房企最大的一個建議就是不要吹牛,應(yīng)該實事求是的去說一個問題。
新浪樂居:當(dāng)房企開發(fā)商拿到一塊地的時候應(yīng)該做什么產(chǎn)業(yè),您認(rèn)為他們該怎么定位?余安定:一開始就做主題產(chǎn)業(yè)園的定位當(dāng)然不是絕對的,凡事都不是絕對的,有一些園區(qū)確實適合做主題產(chǎn)業(yè)園定位。產(chǎn)業(yè)園區(qū)我認(rèn)為它的定位可以有可以有一個大概的方向,可以按這個方向去努力,但是最終它的定位應(yīng)該是市場選擇的結(jié)果,而不是一開始就定好。
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