在中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟面臨結構調整優(yōu)化和企業(yè)轉型升級的十字路口，未來(lái)的路該怎么走?每一個(gè)企業(yè)都在苦苦尋找答案。

黨的十八大以來(lái)，國家高度重視創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，把創(chuàng )新作為引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展的第一動(dòng)力，列為五大新發(fā)展理念之首。2015年6月國務(wù)院出臺《國務(wù)院關(guān)于大力推進(jìn)大眾創(chuàng )業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng )新若干政策措施的意見(jiàn)》，點(diǎn)燃創(chuàng )新經(jīng)濟的發(fā)展。創(chuàng )新不僅為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供了新動(dòng)能，更為經(jīng)濟質(zhì)量的效益注入了活力。

產(chǎn)業(yè)園區要不斷在模式、思維、技術(shù)和環(huán)境上加強創(chuàng )新，促進(jìn)園區資源的有效配置和產(chǎn)業(yè)結構不斷優(yōu)化。只有不斷推出適應社會(huì )需要、時(shí)代需要、客戶(hù)需要的產(chǎn)品，才能夠全周期快速開(kāi)發(fā)運營(yíng)，同時(shí)不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng )新和商業(yè)模式創(chuàng )新的企業(yè)，才能踩準節奏，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)園區企業(yè)快速增長(cháng)和行業(yè)發(fā)展。

天安數碼城(集團)有限公司成立于1990年，總部位于廣東深圳，在全國11個(gè)城市開(kāi)發(fā)、運營(yíng)和管理15座園區，以珠三角為重點(diǎn)，覆蓋長(cháng)三角、環(huán)渤海和西南經(jīng)濟圈。經(jīng)過(guò)28年的發(fā)展，天安數碼城在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型升級和科技創(chuàng )新發(fā)展的路上不斷摸索前行，已經(jīng)成為了中國領(lǐng)先的創(chuàng )新企業(yè)生態(tài)圈的開(kāi)發(fā)及運營(yíng)商。

那么天安數碼城他們又是如何滿(mǎn)足園區企業(yè)的需求，并且打造屬于自己的創(chuàng )新生態(tài)圈?

本期，深圳新浪樂(lè )居聯(lián)合產(chǎn)業(yè)新觀(guān)察共同走讀園區鳳崗天安數碼城，對話(huà)嘉賓鳳崗天安數碼城董事總經(jīng)理余安定。

產(chǎn)業(yè)轉移艱難?需要構建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈

近幾年來(lái),隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)結構的調整，在國內外交困的經(jīng)濟環(huán)境影響下，我國中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現狀已經(jīng)變得相當艱難。企業(yè)在產(chǎn)業(yè)遷移過(guò)程中帶來(lái)的巨大壓力和不確定性，自身的發(fā)展成長(cháng)面臨著(zhù)國際和國內經(jīng)濟巨大變革帶來(lái)的歷史機遇和嚴峻挑戰。

由于原材料價(jià)格上漲、辦公環(huán)境的變化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本增加、人才吸引困難等諸多因素疊加在一起，大大擠壓了企業(yè)的生存空間，勞動(dòng)密集型中小企業(yè)更是遭遇困境。

從最初開(kāi)發(fā)工業(yè)園區、工貿園，到運營(yíng)科技產(chǎn)業(yè)園和城市產(chǎn)業(yè)綜合體，再到現在的“創(chuàng )新企業(yè)生態(tài)圈”，天安數碼城緊跟產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)需求，主動(dòng)求“變”。但“不變”的是，天安數碼城始終堅持為中小企業(yè)提供成長(cháng)的動(dòng)力、土壤和養分。

“能夠使萬(wàn)物都生機盎然的這么一個(gè)環(huán)境，它一定是一個(gè)好的生態(tài)環(huán)境;那么好的生態(tài)環(huán)境，它一定是可持續可循環(huán)的”。余安定覺(jué)得，創(chuàng )新企業(yè)生態(tài)圈的核心就是要以人為本。產(chǎn)業(yè)園區在打造產(chǎn)業(yè)平臺的發(fā)展方向上，不應該僅僅只是在產(chǎn)品創(chuàng )新上，而應該是在一個(gè)系統環(huán)境的打造上，一定要能夠滿(mǎn)足企業(yè)和企業(yè)當中人的需求。

余安定認為，從產(chǎn)業(yè)的角度思考來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)的創(chuàng )新生態(tài)圈，它一定是要有滿(mǎn)足產(chǎn)業(yè)的一些基本要素。那么從園區的角度，我們只有牢牢的抓住這些要素，才可能把一個(gè)產(chǎn)業(yè)平臺打造成功。

于是，余安定總經(jīng)理在鳳崗天安產(chǎn)業(yè)園區建設上，在總結過(guò)去龍崗項目幾個(gè)創(chuàng )新要素的基礎上，新增加了一個(gè)“流轉”，并率先提出了“T5理念”，具體來(lái)說(shuō)就是新時(shí)代下產(chǎn)業(yè)園區運營(yíng)必須具備的5大要素——人才是根本，科技是引擎，資源是助推劑，創(chuàng )新要素自然流轉的開(kāi)放體系可幫助創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)者和企業(yè)快速成長(cháng)，“鼓勵創(chuàng )新，包容失敗”，一個(gè)包容各形態(tài)各階段企業(yè)自由生長(cháng)和相互競爭的開(kāi)放平臺，推動(dòng)園區企業(yè)自我創(chuàng )造、自我更新，讓各物種在競爭、合作中保持蓬勃的活力和發(fā)展。

僅僅聚集還不夠，產(chǎn)業(yè)要素轉化與流動(dòng)才是真正的生態(tài)圈

產(chǎn)業(yè)園區建設始終是我國改革開(kāi)放、體制創(chuàng )新的重要平臺，它不僅是重大產(chǎn)業(yè)布局的主要承載地，也是一個(gè)國家競爭力的重要體現。因此，在推進(jìn)我國制造強國建設的進(jìn)程中，高度重視產(chǎn)業(yè)園區的建設與發(fā)展，具有十分重要的現實(shí)意義。

但是，我國大部分產(chǎn)業(yè)園區總體仍停留在‘摸著(zhù)石頭過(guò)河’的經(jīng)驗主導階段。在早期的園區經(jīng)濟發(fā)展中，隨著(zhù)各類(lèi)產(chǎn)業(yè)園區遍地開(kāi)花，很多產(chǎn)業(yè)園區的定位都比較同質(zhì)化，產(chǎn)業(yè)招商盲目化的現象也越來(lái)越明顯。最終導致，大多數產(chǎn)業(yè)園區存在著(zhù)“有企業(yè)無(wú)產(chǎn)業(yè)”、“產(chǎn)業(yè)點(diǎn)高面低”的產(chǎn)業(yè)困境，園區的產(chǎn)業(yè)集群效應也并不顯著(zhù)。

在余安定看來(lái)，如果只是僅僅單純的“筑巢引鳳”，把企業(yè)聚集起來(lái)是遠遠不夠的，并沒(méi)有真正發(fā)揮它們的各自?xún)?yōu)勢。只有真正的把園區企業(yè)的資源，通過(guò)各種方式，讓它們能夠“流轉”起來(lái)，才能夠產(chǎn)生資源的碰撞、促進(jìn)、激發(fā)，實(shí)現互融共生，在這塊上天安數碼城也一直在努力和突破。

除了定期組織T5鄰里節、企業(yè)家商學(xué)院、企業(yè)家創(chuàng )新生態(tài)圈大會(huì )、國內外黑科技沙龍/論壇等方式以外，天安數碼城還與美國硅谷合作共建了國際化創(chuàng )新平臺——“硅谷直通車(chē)”，并逐漸導入“中以直通車(chē)”“中法直通車(chē)”“中歐直通車(chē)”等國際創(chuàng )新資源，實(shí)現與海 外資本、技術(shù)、人才等要素的全面無(wú)縫對接。借助國際化平臺，中國與海外的創(chuàng )新成果不僅可以雙向流動(dòng)，還可以實(shí)現商業(yè)落地。

如果說(shuō)成立初期，定位于傳統工業(yè)園的天安數碼城扮演的是一個(gè)土地、園林、建筑等物理空間的整合者的角色，那么2006年向城市產(chǎn)業(yè)綜合體轉變后，則更加注重以綜合服務(wù)吸引更多科技企業(yè)，延伸價(jià)值成長(cháng)點(diǎn)。

而今，天安數碼城將集合國際頂尖創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)服務(wù)資源、資本、機構，通過(guò)創(chuàng )業(yè)文化、創(chuàng )業(yè)氛圍、創(chuàng )業(yè)活動(dòng)、創(chuàng )業(yè)機制的組織，打通資本服務(wù)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈，通過(guò)做創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)者的圈子、做集成式創(chuàng )新服務(wù)體系、做產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)值的高效轉化，幫助創(chuàng )業(yè)者孵化成長(cháng)，幫助企業(yè)家開(kāi)拓資源，實(shí)現創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)資源的有效整合。

環(huán)境、平臺、載體，產(chǎn)業(yè)品牌的核心三要素

在觀(guān)察研究國內產(chǎn)業(yè)園區的發(fā)展時(shí)不難發(fā)現，過(guò)去幾年，產(chǎn)業(yè)園區同質(zhì)化嚴重，千園一面，園區產(chǎn)業(yè)規劃、建筑規劃、營(yíng)運模式少有創(chuàng )新。

針對這一痛點(diǎn)，余安定認為，隨著(zhù)人們的品牌意識越來(lái)越強，現在大部分企業(yè)在選擇園區的時(shí)候往往可能會(huì )更看重它的性?xún)r(jià)比。例如，園區的辦公環(huán)境、平臺優(yōu)勢、資源載體等。產(chǎn)業(yè)園區也需要建立一個(gè)非常好的品牌。

產(chǎn)業(yè)園區作為區域經(jīng)濟發(fā)展的龍頭，是發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的重要平臺，是對外開(kāi)放、招商引資的有效載體。俗話(huà)說(shuō)：“抓發(fā)展必須抓環(huán)境，抓環(huán)境就是促發(fā)展。”良好的發(fā)展環(huán)境是一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的前提。園區只有營(yíng)造一個(gè)良好的辦公環(huán)境，搭建一個(gè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)平臺，以及構建一個(gè)豐富的資源載體，才能夠吸引更多的企業(yè)到園區“筑巢”。

所以說(shuō)，在全力打造產(chǎn)業(yè)園區品牌的基礎上，如何積極營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，充分發(fā)揮平臺優(yōu)勢和培育創(chuàng )新載體，成為吸引企業(yè)落地、加強產(chǎn)業(yè)集聚的核心三要素。

余安定表示，產(chǎn)業(yè)園區跟其他的傳統的商業(yè)地產(chǎn)和住宅地產(chǎn)還有一點(diǎn)不同的地方，它的地域性的特征會(huì )更加明顯。每一個(gè)區域的產(chǎn)業(yè)的聚集和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，包括根據它當地特點(diǎn)，需要園區做的不同的工作，都會(huì )不一樣。

他認為在樹(shù)立產(chǎn)業(yè)園區品牌這方面上，應該是一個(gè)慢工出細活的一個(gè)行當，它不是一個(gè)可以快速復制，或者說(shuō)可以能夠去像住宅一樣去遍地開(kāi)發(fā)，非?？焖俚膹椭频?。品牌背后有許多個(gè)性化的東西，這些個(gè)性化的東西其實(shí)跟團隊和人是分不開(kāi)的。

天安數碼城每落地一個(gè)城市，并沒(méi)有簡(jiǎn)單復制自身運營(yíng)成功的項目，而是結合當地的產(chǎn)業(yè)發(fā)展結構來(lái)規劃和定位園區屬性，幫助所在城市擴大產(chǎn)業(yè)空間，加速產(chǎn)業(yè)聚集，構建城市產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，從而起到“產(chǎn)城融合”的作用。

余安定介紹說(shuō)，天安數碼城一直扮演的是整合創(chuàng )業(yè)者、創(chuàng )新型企業(yè)、政府和投資者的平臺化角色，目的在于幫助企業(yè)做大做強。

作為東莞市重大建設項目、市產(chǎn)業(yè)轉型升級基地，立足鳳崗雁田，呈倒三角嵌入深圳腹地，區位優(yōu)勢得天獨厚。鳳崗天安數碼城T5不僅在一片荒地中開(kāi)發(fā)出了現代化的企業(yè)園區，更為入駐企業(yè)提供了全方位、創(chuàng )新性的增值服務(wù)。在這片崛起的希望之土上，鳳崗天安數碼城T5正在成為鳳崗鎮乃至東莞市新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

看點(diǎn) Q&A

新浪樂(lè )居：產(chǎn)業(yè)園區需要明確一個(gè)方向性的問(wèn)題，它其實(shí)相當于一個(gè)戰略性的聚焦，就是要集中精力，然后不斷的朝著(zhù)這個(gè)的方向前進(jìn)，你們現在有沒(méi)有?余安定：我覺(jué)得應該說(shuō)我們要有一個(gè)大的清晰的戰略方向，但是具體在干一個(gè)事情的時(shí)候，應該是根據當時(shí)的時(shí)點(diǎn)和你自身的要素稟賦去整合資源，就像我們在做創(chuàng )新生態(tài)圈整合的時(shí)候。包括我們做企業(yè)資源整合的時(shí)候，我們也會(huì )遇到很多覺(jué)得非常令人興奮的點(diǎn)，但是可能我還不具備能力，或者說(shuō)不具備這個(gè)方向，我可能會(huì )把它整合，會(huì )推薦給別的機構。比如說(shuō)我們原來(lái)跟北大的SOC我們在合作，他也給我們引薦了很多在IC技術(shù)上，包括芯片技術(shù)上突破的一些團隊和專(zhuān)家。

新浪樂(lè )居：在產(chǎn)業(yè)園區招商運營(yíng)的過(guò)程中，您遇到最有挑戰的問(wèn)題是什么?余安定：我覺(jué)得最難的像我們這個(gè)項目(鳳崗天安數碼城)是行政區劃的分割，深圳和東莞它因為是行政區劃的不一致，導致一些在交通配套上的問(wèn)題，我們盡了很大的努力去改善它。我們也在努力推動(dòng)東莞和深圳的兩地政府，希望能夠做一些聯(lián)系機制，我覺(jué)得有一些進(jìn)展。

新浪樂(lè )居：有很多新入場(chǎng)的房企開(kāi)發(fā)商，您會(huì )給到他們一個(gè)什么樣的建議?余安定：不要吹牛。因為有很多開(kāi)發(fā)商在去拿地的時(shí)候都會(huì )虛報自己的數據，動(dòng)不動(dòng)就是百億、千億。我最近在給一些領(lǐng)導匯報工作的時(shí)候，發(fā)現一個(gè)很痛苦的事情，我從來(lái)不吹牛，我很實(shí)在的講我的產(chǎn)值和稅收，結果領(lǐng)導會(huì )說(shuō)就這么一點(diǎn)。所以，我對房企最大的一個(gè)建議就是不要吹牛，應該實(shí)事求是的去說(shuō)一個(gè)問(wèn)題。

新浪樂(lè )居：當房企開(kāi)發(fā)商拿到一塊地的時(shí)候應該做什么產(chǎn)業(yè)，您認為他們該怎么定位?余安定：一開(kāi)始就做主題產(chǎn)業(yè)園的定位當然不是絕對的，凡事都不是絕對的，有一些園區確實(shí)適合做主題產(chǎn)業(yè)園定位。產(chǎn)業(yè)園區我認為它的定位可以有可以有一個(gè)大概的方向，可以按這個(gè)方向去努力，但是最終它的定位應該是市場(chǎng)選擇的結果，而不是一開(kāi)始就定好。