面對三星和一票中國友商的追擊，為了保持領(lǐng)先優(yōu)勢，小米大力推動(dòng)了印度本土制造計劃。

根據最新報道，其主要零部件供應商合力泰周一與安德拉邦政府簽署了一份諒解備忘錄(MoU)，將在當地建一個(gè)占地75英畝的工廠(chǎng)，并計劃在三年內向蒂魯伯蒂的新工廠(chǎng)投資2億美元(140億盧比)。

合力泰是今年4月被小米邀請到印度的50家中國零部件生產(chǎn)商之一，為全球五大品牌手機廠(chǎng)商(蘋(píng)果除外)提供零部件。這也是合力泰在中國以外的首次大規模擴張。

小米印度負責人Manu Kumar Jain表示，本土制造將有助于降低小米在印度的智能手機價(jià)格。“從印度組裝轉向制造生產(chǎn)零部件，將推動(dòng)‘印度制造’計劃”。他還補充說(shuō)，除了價(jià)格之外，小米在印度本地采購零部件，也將會(huì )縮短產(chǎn)品的上市時(shí)間。

小米目前在在泰米爾納德邦、安得拉邦和諾伊達地區擁有6家制造工廠(chǎng)，其中僅今年就增加了3家。

剖析小米印度的本土化運營(yíng)，除了“印度制造”，尚有兩大關(guān)鍵人物令其受益匪淺。其中一位即上文提及的Manu Kumar Jain，而另一位，則是印度工業(yè)巨擘塔塔集團控股公司的名譽(yù)董事長(cháng)拉坦·塔塔(Ratan Tata)。

塔塔集團總市值占了印度股票市場(chǎng)的約6%。2010-2011財年，塔塔集團營(yíng)額高達833億美元，相當于印度當年GDP的6.14%。這甚至超過(guò)了亞洲首富穆克什·安巴尼的信實(shí)工業(yè)(Reliance Industry)集團。如果說(shuō)“死亡、稅收和三星”是韓國人一生無(wú)法避免的三件事，那么印度人則從搖籃到墳墓都離不開(kāi)塔塔集團的產(chǎn)品。

百年基業(yè)，四代傳承

在印度，“塔塔”的身影無(wú)處不在。有流傳的說(shuō)法稱(chēng)，印度人早上被塔塔生產(chǎn)的鬧鐘叫醒，坐著(zhù)塔塔生產(chǎn)的汽車(chē)出門(mén)，經(jīng)過(guò)塔塔建設的鋼鐵大橋，走進(jìn)塔塔旗下的企業(yè)工作，拿著(zhù)塔塔電信的手機打電話(huà)，下班后，在塔塔旗下的超市買(mǎi)食物，然后回家，喝塔塔生產(chǎn)的茶。

塔塔集團是印度最大的集團公司，總部位于印度孟買(mǎi)，創(chuàng )立于1868年，迄今已有150年歷史。

塔塔集團的商業(yè)運營(yíng)涉及七個(gè)領(lǐng)域：通信和信息技術(shù)、工程、材料、服務(wù)、能源、消費產(chǎn)品和化工產(chǎn)品;旗下?lián)碛谐^(guò)100家運營(yíng)公司，其辦事機構遍布世界六大洲80多個(gè)國家，并為85個(gè)國家提供產(chǎn)品和服務(wù)出口，全球各地的職員數量超過(guò)45萬(wàn)人。

塔塔集團共有32個(gè)上市公司，擁有380萬(wàn)股東。塔塔集團2014-15財年在全球的銷(xiāo)售收入達到1087.8億美元，旗下的塔塔鋼鐵、塔塔汽車(chē)兩家公司都在全球500強當中。

塔塔集團的主要公司包括：塔塔鋼鐵公司、塔塔汽車(chē)公司、塔塔咨詢(xún)服務(wù)公司(TCS)、塔塔電力公司、塔塔化工公司、塔塔全球飲料公司(Tata Global Beverages)、塔塔電信服務(wù)公司、Titan、塔塔通信公司以及印度酒店集團。

塔塔鋼鐵公司在成功收購英國康力斯集團(現已更名為塔塔鋼鐵歐洲)以后成為世界前十大鋼鐵制造商。塔塔汽車(chē)公司是世界排名前五位的商用車(chē)輛制造商之一，2008年收購了捷豹路虎汽車(chē)。塔塔咨詢(xún)服務(wù)公司(TCS) 是世界領(lǐng)先的軟件公司。通過(guò)收購英國泰特萊(Tetley)茶葉公司，塔塔全球飲料公司奠定了世界第二大品牌茶葉公司的地位。塔塔化工公司是世界第二大純堿生產(chǎn)商。塔塔通信公司是世界最大的語(yǔ)音服務(wù)批發(fā)商。

塔塔的家族史可以說(shuō)是近代印度的工業(yè)發(fā)展史，而塔塔集團創(chuàng )始人詹姆謝特吉·塔塔(Jamsetji Tata)亦被稱(chēng)為印度工業(yè)之父。

1868年，詹姆謝特吉以創(chuàng )辦紡織廠(chǎng)起家，塔塔鋼鐵幾乎是憑一己之力一手推動(dòng)了印度現代鋼鐵業(yè)的發(fā)展。賈姆謝吉之所以姓塔塔，還有一段有趣的來(lái)歷：由于賈姆謝特吉早先為英軍供給軍需品，交易后總習慣地道聲“TaTa”(印度語(yǔ)意為再見(jiàn))，久而久之這就成了他的家族姓氏。

在家族第二代領(lǐng)導人杜拉布和第三代J·R·D·塔塔的努力下，塔塔的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域逐漸拓展至材料、化工和信息技術(shù)等行業(yè)，成為印度涉及領(lǐng)域最多、業(yè)務(wù)最廣的本土巨頭。第四代領(lǐng)導人拉坦·塔塔則承擔了集團去家族化、多元化、國際化的改革與創(chuàng )新。

讓大象跳舞

1991年，拉坦·塔塔在叔叔J.R.D.塔塔之后接任掌門(mén)人，其時(shí)風(fēng)雨飄搖，塔塔集團已日漸衰退。而這一年，也是印度經(jīng)濟向自由化和全球化轉變的開(kāi)始，隨著(zhù)印度各種保護性稅收和措施相繼被取消，塔塔集團開(kāi)始面對跨國公司咄咄逼人的競爭。

在成為集團領(lǐng)導人后，拉坦·塔塔做的第一件事就是加強集團對下屬公司的控制力度。

當時(shí)，塔塔集團的300多家企業(yè)全都掌握在一批70歲以上的領(lǐng)導者手中，他們位高權重但是思維僵化，拒不執行集團主席的指令。而塔塔家族的慈善信托資金在各子公司的股權已經(jīng)被稀釋到不足5%了(塔塔集團的母公司塔塔之子公司差不多有2/3的權益都是由家族的慈善信托資金所持有。每年，塔塔之子公司都會(huì )把其利潤8%~14%的資金通過(guò)這些信托資金用于慈善事業(yè))。

一個(gè)月之內，拉坦通過(guò)集團控股母公司塔塔之子(Tata Sons)買(mǎi)下了所有主要企業(yè)的控股權，保證了必要的影響力，并規定企業(yè)領(lǐng)導人的退休年齡不得超過(guò)65歲。這種“削藩”戰術(shù)導致了塔塔控股的大部分企業(yè)領(lǐng)導人被撤換，一大批年輕有為的精英走到了前臺。

其后，他瞄上了集團當時(shí)最重要的子公司塔塔鋼鐵。

拉坦·塔塔聘請了6家咨詢(xún)公司協(xié)助公司執行削減成本的計劃。其中麥肯錫甚至建議塔塔賣(mài)掉其鋼鐵業(yè)務(wù)。

拉坦拒絕了麥肯錫的建議，不過(guò)他把麥肯錫對公司的評價(jià)告訴了塔塔鋼鐵的管理層，以使他們意識到問(wèn)題的嚴重性。“這一招的確起了些作用，”他回憶說(shuō)。

通過(guò)“震驚療法”，拉坦·塔塔最終成功了。1993年，塔塔鋼鐵在未增加成本的情況下提高了產(chǎn)量，從而避免了虧損。隨后，拉坦為塔塔鋼鐵投入了23億美元更新設備，并裁員3.8萬(wàn)人——這在印度堪稱(chēng)前無(wú)古人后無(wú)來(lái)者，因為印度的勞工法律使裁員極為困難。但由于裁員手段得當，沒(méi)有引起員工不滿(mǎn)。

塔塔鋼鐵也因此起死回生，三年多的時(shí)間鋼鐵產(chǎn)量翻兩番，稅后利潤達3.8億美元，塔塔鋼鐵也成了集團獲利最豐的子公司。

他的另一項改革舉措，則真正實(shí)現了塔塔品牌價(jià)值的快速提升。

在拉坦·塔塔剛剛接任集團董事長(cháng)之位時(shí)，旗下有80家公司，300家企業(yè)，每個(gè)公司都有自己的名字和品牌，拉坦創(chuàng )造了同一個(gè)LOGO、同一個(gè)品牌，改變了這一切。1998年，塔塔之子正式注冊了“塔塔”品牌，并制定了關(guān)于使用“塔塔”品牌的行為準則，包括塔塔汽車(chē)、塔塔鋼鐵等塔塔集團下屬多數公司都會(huì )冠以“塔塔”字樣，這樣保持了整個(gè)集團形象的一致性，也有利于子公司業(yè)績(jì)的提升。

2012年，英國咨詢(xún)公司品牌金融(Brand Finance)對塔塔品牌的估值為163億美元，在2012全球前100大品牌中位列第45位。如今，塔塔的品牌估值更高達230億美元。

在培育印度廣闊市場(chǎng)的同時(shí)，接受過(guò)西方管理思維熏陶的拉坦·塔塔也非常注重拓展國外市場(chǎng)。在他執掌帥印之后的6年中，拉坦·塔塔頻繁穿梭于全球85個(gè)國家，向世界范圍內的目標企業(yè)成功發(fā)動(dòng)了30多場(chǎng)資本并購。

2000年2月，塔塔茶葉公司以3.89億美元收購全球第二大茶葉公司英國泰特萊(Tetley)集團，是印度企業(yè)進(jìn)行的第一起國際收購案，塔塔茶葉也因此坐上全球第二大茶葉公司的寶座，之后幾年塔塔茶葉公司又花了將近10億美元在全球收購多家飲料品牌。

在眾多收購案中，爭議最大的是2008年3月塔塔以23億美元代價(jià)從福特手中收購了捷豹路虎。這幾年，塔塔集團不僅在質(zhì)疑聲中帶領(lǐng)捷豹路虎走出虧損困境，還使之成為塔塔的“聚寶盆”，2013年捷豹路虎的稅后利潤就高達18.4億美元。

據統計，2000年后塔塔集團花費了近180億美元進(jìn)行海外收購，收購標的主要集中在歐美，其中71%分布在英國，21%在美國。塔塔集團2014-15財年收入約為1087.8億美元，其中68%來(lái)自于印度本土以外的業(yè)務(wù)。

風(fēng)投大師的中國結

2012年12月28日，拉坦一度卸任，將公司權杖交棒給43歲的賽勒斯·米斯特里。

很多人認為塔塔集團是純粹的家族企業(yè)，實(shí)際上整個(gè)塔塔家族只擁有2%的股份。其管理方式是：控股公司塔塔之子有限公司擁有下面各公司25~38%不等的股份，而塔塔之子三分之二的股份是由兩個(gè)非營(yíng)利性的慈善基金機構所擁有。盈利的66%進(jìn)入慈善基金，再投入慈善事業(yè)，如教育、醫藥等。這也是塔塔集團作為印度最古老的家族財團，卻沒(méi)有家族成員出現在印度億萬(wàn)富豪排行榜上的原因。

在退休后的日子里，拉坦·塔塔仍然在以全球化的眼光進(jìn)行著(zhù)投資，也開(kāi)始投入到印度互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的發(fā)展。他曾經(jīng)說(shuō)，“我要把塔塔之子作為一家投資公司來(lái)上市，它和巴菲特的伯克希爾·哈撒韋不會(huì )有什么區別。”

2016年，拉坦·塔塔共計對17個(gè)項目投資了數千萬(wàn)美元，戰績(jì)斐然。他加入了IDG風(fēng)投、Kalaari Capital和Jungle Ventures擔任顧問(wèn)，還以個(gè)人的名義投資了30多家創(chuàng )業(yè)公司。Ola、Snapdeal和Paytm等印度獨角獸也赫然在列。

今年6月8日，螞蟻金服正式對外宣布新一輪融資，融資總額達140億美元(約900億人民幣)。據印度媒體報道，拉坦·塔塔創(chuàng )立的RNT Capital Advisors也對螞蟻金服投資了約1.5億美元。

小米在2014年進(jìn)入印度市場(chǎng)，同年四季度即取得印度智能手機市場(chǎng)份額第五名，不過(guò)就在同年12月，小米在印度市場(chǎng)被愛(ài)立信以專(zhuān)利侵權為由起訴至印度德里高等法院。雖然最終憑借高通的反向授權暫時(shí)解除禁令，不過(guò)采用聯(lián)發(fā)科芯片的手機依然被禁售，這導致小米在印度市場(chǎng)的發(fā)展出現停滯，2015年跌出了印度智能手機市場(chǎng)份額前五名。

更早前，印度軍方還曾建議士兵和家人不要使用這些會(huì )向北京的服務(wù)器發(fā)送數據的手機——后來(lái)小米宣布將電商平臺的 CDN 本地化，宣布將在印度建立數據中心，使得問(wèn)題緩解。

2015年，據稱(chēng)在馬努·占恩牽線(xiàn)之下，小米與塔塔進(jìn)行了接觸。當時(shí)小米創(chuàng )始人兼董事長(cháng)雷軍表示歡迎塔塔投資小米。最終，作為塔塔集團的名譽(yù)主席，拉坦·塔塔通過(guò)RNT Associates International Pte公司投資了小米。

據小米的IPO文件稱(chēng)，塔塔是首位購買(mǎi)小米股權的印度人，也是小米唯一的印度投資者。IPO文件顯示，塔塔持有小米0.0024%的股份。BloombergQuint估計，他當時(shí)的投資額約為100萬(wàn)美元。

外界普遍認為塔塔投資小米為它在印度開(kāi)設工廠(chǎng)等方面提供了很大便利，分析人士稱(chēng)，拉攏本地盟友，尤其是拉坦·塔塔這樣有實(shí)力的上層人物將有助于小米更好地擴展市場(chǎng)。

除了資金，拉坦·塔塔的投資更被視為是信任和信心的標志。小米首席執行官雷軍表示：“塔塔先生是全球最受尊敬的商界領(lǐng)袖之一。他的投資是對小米迄今為止在印度所采取的策略的肯定。”