藝術(shù)領(lǐng)袖安迪·沃霍爾說(shuō)，“每個(gè)人都可能在15分鐘內出名”“每個(gè)人都能出名15分鐘”。然而，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一個(gè)人成名也許只要1分鐘。

如果說(shuō)2013年是移動(dòng)短視頻發(fā)展的元年，那么如今的短視頻在經(jīng)歷了近5年的滌蕩之后，宛然已經(jīng)成為了一張“老牌”，短視頻市場(chǎng)已經(jīng)不再如當年般的祥和平靜，各巨頭間分庭抗禮，爭分奪秒的血戰到底，該市場(chǎng)已經(jīng)宛然變成一個(gè)紅海、乃至血海的巨大市場(chǎng)。

根據數據研究機構QuestMobile發(fā)布《中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)2018半年大報告》顯示，目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)使用時(shí)長(cháng)近5小時(shí)，存量用戶(hù)的注意力爭奪戰不斷升溫；短視頻用戶(hù)使用時(shí)長(cháng)持續增加，已超綜合資訊類(lèi)App；受快手等短視頻App帶動(dòng)，Z世代、小鎮青年、白發(fā)老人等群體成為互聯(lián)網(wǎng)“新勢力”。

來(lái)源：《中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)2018半年大報告》

同樣，火熱的市場(chǎng)背后也存在著(zhù)一系列問(wèn)題。隨著(zhù)政府監管風(fēng)暴的來(lái)臨，抖音、火山小視頻、快手等多家平臺接受內容整改，其繁榮的背后不容忽視的是其存在的“陣陣隱憂(yōu)”。

紅海競爭，亂象不止

短視頻市場(chǎng)，一直就是含著(zhù)“金鑰匙”出生的新鮮事物。

從最早《外灘畫(huà)報》主編徐滬生創(chuàng )辦一條，前《三聯(lián)生活周刊》 副主編苗煒創(chuàng )辦刻畫(huà)視頻，澎湃前CEO邱兵辭職創(chuàng )辦梨視頻，到抖音、西瓜視頻等頭條系產(chǎn)品涌入，再到如今百度產(chǎn)品旗下好看視頻取得的良好的市場(chǎng)反響，短視頻市場(chǎng)預計2020年整體規模將超300億。

同樣，巨大的市場(chǎng)規模伴隨著(zhù)的是用戶(hù)體量和用戶(hù)使用時(shí)長(cháng)的不斷增大和加長(cháng)，對于Z時(shí)代、小鎮青年、白發(fā)老人三大典型群組而言，短視頻成為這三大群體增長(cháng)最快的應用。

此外，在用戶(hù)不斷下沉的趨勢下，小鎮青年等群體的價(jià)值越來(lái)越大，如何吸引這些群體的注意力將成為互聯(lián)網(wǎng)平臺突破的關(guān)鍵。

但是，在短視頻飛速發(fā)展的背后，其依然存在著(zhù)諸多問(wèn)題，這個(gè)競爭激烈的紅海市場(chǎng)，也不免存在著(zhù)諸多亂象。

1.形式大于內容，低俗是原罪

從當下來(lái)看，以抖音、快手為代表的短視頻平臺正在急速狂奔，但是，許多平臺以借由著(zhù)“技術(shù)中立”、“算法沒(méi)有價(jià)值觀(guān)”、 “形式大于內容，關(guān)注就完事了”等謬論的支配下，在“博眼球”、“爭點(diǎn)擊”、“賺流量”盈利模式的驅使下，短視頻平臺亂象橫生，低俗內容充斥網(wǎng)絡(luò )平臺之上。

短視頻突破道德底線(xiàn)和法律紅線(xiàn)的問(wèn)題屢禁不止，低俗、暴力、色情等行為某種程度上已經(jīng)見(jiàn)怪不怪。與此同時(shí)，標題黨、刷數據、侵權等運營(yíng)層面的惡劣行為也層出不窮，用戶(hù)體驗差、行業(yè)發(fā)展也在走鋼絲。

短視頻雖短，政府監管之手卻從來(lái)不“短”。從一張15家短視頻平臺下架到“內涵福利社”等低俗內容被永久封禁，以及讓小豬佩奇成為“社會(huì )人”的不良之風(fēng)，這一切都彰顯著(zhù)政府對低俗內容治理的決心，如何以正確的價(jià)值觀(guān)引領(lǐng)短視頻發(fā)展成為了當務(wù)之急。

2.版權問(wèn)題一直都是一個(gè)“大問(wèn)題”

版權之爭，在當前市場(chǎng)上一直“好不熱鬧”。在音樂(lè )領(lǐng)域，騰訊、蝦米、網(wǎng)易云音樂(lè )三大巨頭爭來(lái)爭去，最后兩兩合作，握手言和，音樂(lè )版權大戰并沒(méi)有完全平息。

有機會(huì )的地方就會(huì )有麻煩，2016年以來(lái)短視頻內容的快速發(fā)展給予了行業(yè)巨大的機會(huì )，然而這其中也充斥著(zhù)大量版權投機者。

其投機行為包括但不限于：從長(cháng)視頻（例如電影）截取所謂精彩片段湊出幾分鐘的短視頻；重復蓋水印冒充自己的原創(chuàng )；拼湊素材改造出所謂的全新作品等，直接或間接地侵害著(zhù)版權。

與此同時(shí)，版權利益各方都未能及時(shí)制止這種行為，版權所有者維權“太麻煩”、平臺方無(wú)力或懶得應付、政府管理手段沒(méi)有跟上等，都成為網(wǎng)絡(luò )視頻版權問(wèn)題未能很好解決的原因。

當然一些平臺方已經(jīng)意識到這個(gè)問(wèn)題，并開(kāi)始在此發(fā)力，比如背靠百度搜索業(yè)務(wù)的好看視頻，早在2017年就希望從技術(shù)上實(shí)現突破，但顯然一家公司一個(gè)平臺去做還不夠。

短視頻這場(chǎng)戰役，又該走向何方？

當下的視頻行業(yè)，泛娛樂(lè )內容依然是絕對主角，場(chǎng)景細分盡管在快速發(fā)展，但成長(cháng)仍然需要一個(gè)過(guò)程。

可以預見(jiàn)，未來(lái)，垂直領(lǐng)域的內容會(huì )進(jìn)入到發(fā)展的快速道。這一方面是因為資本入駐短視頻行業(yè)，大力扶植內容生態(tài)，如百度推出“百萬(wàn)年薪計劃”扶持原創(chuàng )視頻、騰訊更是斥資30億大力推廣微視。

另一方面，是因為隨著(zhù)用戶(hù)漸漸形成對短視頻內容的消費習慣后，就會(huì )去想辦法尋找更加碎片化、個(gè)性化的內容，以滿(mǎn)足個(gè)人興趣和愛(ài)好。

比如抖音采用“冷啟動(dòng)”的方式，通過(guò)制造話(huà)題、提供大量素材，充分挖掘和釋放年輕人心中的酷文化，依托算法推薦，以強運營(yíng)帶動(dòng)用戶(hù)觀(guān)看和參與；好看視頻、西瓜視頻則是以時(shí)事聚合和PGC為主，并通過(guò)內置社交媒體短視頻和直播來(lái)做用戶(hù)留存。

當然，我們也需要看到，因為內容監管以及社交媒體的沖擊，一些視頻類(lèi)產(chǎn)品已經(jīng)風(fēng)光不再，比如之前風(fēng)光無(wú)二的秒拍已經(jīng)失去過(guò)去的光輝。

從長(cháng)遠來(lái)看，那些擁有新聞客戶(hù)端、社交媒體、長(cháng)視頻平臺等多渠道流量來(lái)源的短視頻平臺會(huì )更有競爭力，而獨立APP的發(fā)展將會(huì )更加艱難。

那么，短視頻這場(chǎng)戰役，各大平臺的發(fā)展應該走向何方呢？

響鈴認為，短視頻“整合、出海、下沉”的突圍之路，才是目前這個(gè)紅海市場(chǎng)應有的“破局之道”。

1.整合：以AI賦能短視頻，構建AI+短視頻行業(yè)新形態(tài)

事實(shí)上，短視頻的萌芽、發(fā)展一直與新技術(shù)的應用和發(fā)展密不可分。

借助新技術(shù)，短視頻不僅找到了更加豐富新穎的表達方式，而且通過(guò)新技術(shù)也能更加快速地獲取新用戶(hù)。

好看視頻相較于西瓜視頻、秒拍、梨視頻等其他資訊類(lèi)短視頻媒體，其構建了一個(gè)完整的AI賦能短視頻的生態(tài)，比如成為首個(gè)應用“短帶長(cháng)”技術(shù)的短視頻企業(yè)，以短視頻推薦長(cháng)視頻，自動(dòng)將短視頻與愛(ài)奇藝中同一內容的完整長(cháng)視頻進(jìn)行匹配關(guān)聯(lián)，并且將長(cháng)視頻直接在當前觀(guān)看的短視頻頁(yè)面推薦給用戶(hù)，以后用戶(hù)看短視頻，再也無(wú)需在評論區詢(xún)問(wèn)來(lái)自于哪個(gè)長(cháng)視頻，大大增強了用戶(hù)使用體驗。

此外，以?xún)?yōu)質(zhì)內容、版權IP、AI賦能平臺建設，逐步形成了豐富、優(yōu)質(zhì)、正能量的內容矩陣和覆蓋全面的忠誠用戶(hù)群。

而在分發(fā)渠道，面對繁冗的海量視頻，好看視頻應用百度的視頻理解及NLP技術(shù)，基于百度為7.5 億用戶(hù)所做的200 萬(wàn)維度的畫(huà)像標簽及億級別節點(diǎn)、千億級別屬性和關(guān)系的知識圖譜，對用戶(hù)進(jìn)行視頻精準推送和推薦。

不僅于此，好看視頻還基于百度的“視頻自動(dòng)分類(lèi)技術(shù)”、“關(guān)鍵信息提取技術(shù)”、“原創(chuàng )保護技術(shù)”等，為用戶(hù)提供更加符合用戶(hù)體驗的人性化服務(wù)，真正打造一個(gè)AI賦能的短視頻生態(tài)圈。

2.出海：“走出去、引進(jìn)來(lái)”的發(fā)展之道

如今短視頻行業(yè)用戶(hù)紅利期加速消失，市場(chǎng)滲透率接近天花板，行業(yè)洗牌正在快速走來(lái)，平臺方不得不加快調整，以求得突破。

就在幾天前，西瓜視頻宣布未來(lái)一年投入40億元進(jìn)軍自制綜藝。這正是頭條系在行業(yè)將至天花板之后的一大舉措，是視頻新勢力欲借內容革命的機遇，重構行業(yè)格局的野心與決心。

騰訊也不愿在短視頻這一大市場(chǎng)中有絲毫落后，斥資30億重啟微視，這一次的“換血再造”更是彰顯了騰訊在短視頻市場(chǎng)中將會(huì )大有動(dòng)作。

而百度在這一方面，卻更有自己的“小心思”。就在此前，百度旗下好看視頻、百家號和Zoomin.TV的戰略合作就引發(fā)了一輪熱議。

將海外市場(chǎng)的優(yōu)質(zhì)資源“引進(jìn)來(lái)”，再將好看視頻本身的優(yōu)勢“走出去”，這成為了好看視頻在短視頻紅海市場(chǎng)中自己獨有的“處世之道”。

比如，好看視頻、百家號和Zoomin.TV進(jìn)行戰略合作，雙方聯(lián)合出品《Amazing中國故事》系列視頻及IP打造。

這使得更豐富更優(yōu)質(zhì)的內容讓好看視頻在競爭中更具優(yōu)勢，讓優(yōu)質(zhì)的資源能夠真正的“引進(jìn)來(lái)”，實(shí)現資源共享。

此外，百度旗下好看視頻和Zoomin.TV的IP創(chuàng )新合作讓雙方的內容和資源更具疊加效應，讓好看視頻的優(yōu)質(zhì)模式和內容能夠“走出去”，與海外資源共同借鑒與成長(cháng)。

3.下沉：深耕內容，避免短視頻行業(yè)的“踢貓效應”

如今的短視頻行業(yè)正呈現出劣幣驅逐良幣的怪現狀，最受傷的莫過(guò)于那些專(zhuān)業(yè)化優(yōu)質(zhì)內容的生產(chǎn)者。

急于變現成為了許多平臺的當務(wù)之急，也正是因為這種“急”，使得行業(yè)內部的問(wèn)題倒逼著(zhù)平臺整改，深耕內容不乏為當前的一種“求生之道”。

而且，短視頻行業(yè)正和大多數互聯(lián)網(wǎng)內容生產(chǎn)行業(yè)一樣，從野蠻生長(cháng)快速進(jìn)入到精細化運營(yíng)階段，如何能夠“俯下身、沉下心”，引入優(yōu)質(zhì)內容資源，深入扎根內容供給源，這才是當務(wù)之急。

好看視頻就是以一種“慢姿態(tài)”來(lái)應對短視頻發(fā)展的“快節奏”。

百度副總裁沈抖曾表示：“好看視頻不歡迎任何的劣質(zhì)內容”。對于價(jià)值觀(guān)引導和塑造，好看視頻更是積極引流，與Zoomin.TV合拍《Amazing中國故事》，深度挖掘海外華人正能量故事、國內先鋒、熱愛(ài)中國文化的外籍友人、傳統手藝文化及春節習俗等，以短視頻的方式，為互聯(lián)網(wǎng)短視頻行業(yè)呈現出一場(chǎng)優(yōu)秀內容盛宴。

總的來(lái)說(shuō)，短視頻這個(gè)市場(chǎng)，已經(jīng)是“一張老牌”了，好看視頻以自己對市場(chǎng)的理解打出了不同于其他平臺的“一手好牌”，究竟效果怎樣，還需要等待時(shí)間和市場(chǎng)的考驗。