近日，收購了新麗傳媒的閱文集團股價(jià)大跌，但市值仍然有468億港元（人民幣411.5億元）。

與之相比業(yè)務(wù)相近的掌閱科技在A(yíng)股卻只有117億市值，遠不在一個(gè)量級。

其實(shí)在數字閱讀市場(chǎng)上，兩者的數據表面上可以說(shuō)是平分秋色，但掌閱的真實(shí)差距表現在閱讀市場(chǎng)以外的各個(gè)領(lǐng)域。

隨著(zhù)掌閱的劣勢逐漸明晰，閱文的寡頭效應也將發(fā)揮越來(lái)越大的作用。

掌閱在表面的欣欣向榮背后，既存在著(zhù)增長(cháng)的難題，也存在著(zhù)中國互聯(lián)網(wǎng)公司普遍面臨的困境，即如何在BAT的強勢包圍之下保住自己的獨立地位？

數字閱讀增長(cháng)變緩，新的細分市場(chǎng)興起

今年，數字閱讀用戶(hù)已經(jīng)接近4億，伴隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)人口紅利的消退，數字閱讀增長(cháng)也開(kāi)始見(jiàn)頂。

艾瑞估計，今明兩年的用戶(hù)增長(cháng)速度將處于5%左右，遠遠低于前兩年12%以上的增速。

具體到各個(gè)APP，形勢更加不容樂(lè )觀(guān)。

從艾瑞的APP指數可以看到，掌閱的月度獨立設備數在去年下半年中只增長(cháng)了100萬(wàn)臺，有4個(gè)月出現了負增長(cháng)，在今年4、5月份才有一定改善。

QQ閱讀也有類(lèi)似的情況，去年下半年有兩個(gè)月出現月度獨立設備數負增長(cháng)。

目前閱讀軟件新用戶(hù)獲取的難度越來(lái)越大，在沒(méi)有爆款作品的時(shí)候，更容易面臨非核心用戶(hù)流失的情況。

在這樣的情形下，已經(jīng)有一批從業(yè)者提前看到市場(chǎng)變化，切入了細分市場(chǎng)。

像漫畫(huà)閱讀行業(yè)被發(fā)掘是比較早的事情，有妖氣等平臺都有一定的知名度。

快看漫畫(huà)的迅速擴張把數字漫畫(huà)閱讀推向了欣欣向榮之勢。

漫畫(huà)閱讀具有生動(dòng)形象、輕松娛樂(lè )的特點(diǎn)，比文字媒介更具有吸引力，分流了一部分數字閱讀的用戶(hù)。

盡管有一定的用戶(hù)規模，掌閱在競爭上仍面臨四大劣勢

目前來(lái)說(shuō)，掌閱的用戶(hù)規模數據表現還是比較好的。

易觀(guān)千帆指數顯示掌閱在移動(dòng)閱讀領(lǐng)域排行第一，月指數高于QQ閱讀，艾瑞數據顯示掌閱月度獨立設備數以1.158億臺排行第一，月度總有效時(shí)長(cháng)排行第二，僅次于QQ閱讀。

無(wú)論是哪個(gè)數據，第三名和掌閱、QQ這兩家比起來(lái)都相差甚遠。

可以認為掌閱和QQ閱讀大致上是平分秋色的，沒(méi)有哪一方有壓倒性的優(yōu)勢。

但QuestMobile通過(guò)數據挖掘顯示，掌閱的卸載用戶(hù)有32.3%流向QQ閱讀，而QQ閱讀卸載用戶(hù)只有16.7%流向掌閱，掌閱用戶(hù)存在向QQ閱讀遷移的態(tài)勢。掌閱科技無(wú)論是對自己的運營(yíng)而言，還是對用戶(hù)的吸引力而言，都存在不少的劣勢。

劣勢一：閱文集團是騰訊大文娛的一環(huán)，生態(tài)優(yōu)勢助力閱文內容產(chǎn)出分銷(xiāo)

掌閱最大的競爭者就是閱文集團，閱文集團旗下的移動(dòng)數字閱讀APP不只有QQ閱讀一家，起點(diǎn)讀書(shū)、微信讀書(shū)表現同樣亮眼。

如果把這些數據都匯總起來(lái)，恐怕閱文集團的數據還會(huì )更好看。

這些還只是閱讀APP的差別，閱文集團旗下眾多品牌的優(yōu)勢在于它們的原創(chuàng )產(chǎn)出能力。

起點(diǎn)中文網(wǎng)、紅袖添香、瀟湘書(shū)院等網(wǎng)站可以產(chǎn)出大量的網(wǎng)絡(luò )文學(xué)作品。

閱文集團作為騰訊大文娛一環(huán)，在IP挖掘利用上，也有巨大的優(yōu)勢。

閱文可以將熱門(mén)作品改編成影視劇、動(dòng)漫和游戲，像《擇天記》《大主宰》這些熱門(mén)IP就都攥在騰訊手里。

閱文也舍得大筆的資金投入，在布局APP和網(wǎng)站、爭奪和開(kāi)發(fā)IP上不遺余力，憑資本之力，很有可能在數字閱讀市場(chǎng)再現主宰數字音樂(lè )的“盛況”。

劣勢二：掌閱渠道推廣受制于人 閱文集團有優(yōu)質(zhì)流量入口

掌閱APP對手機渠道極為依賴(lài)，自己沒(méi)有渠道也就使得渠道成本非常高，數字閱讀業(yè)務(wù)毛利率隨之下降。

據界面新聞報道，自2015年下半年開(kāi)始，OPPO、vivo手機廠(chǎng)商把渠道推廣的收入分成比例由50%提高到60%。

截止到2017年Q1，用戶(hù)充值的第三方代收渠道，（主要為vivo、OPPO和華為）占用戶(hù)充值總金額的46%。

掌閱通過(guò)硬核聯(lián)盟或是各大手機廠(chǎng)商的渠道獲得了比較好的裝機成績(jì)，但也付出了很大的成本。

相比之下，閱文集團不僅有足夠的資金爭取硬核聯(lián)盟及其他手機廠(chǎng)商，還擁有騰訊的優(yōu)質(zhì)渠道。

QQ閱讀在QQ有一級入口，在QQ瀏覽器等騰訊系產(chǎn)品也能夠觸達，騰訊還有自己的應用分發(fā)渠道應用寶，流量?jì)?yōu)勢很明顯。

劣勢三：細分領(lǐng)域崛起 掌閱未能抓住時(shí)機

前面提到在數字閱讀大背景下細分領(lǐng)域崛起的客觀(guān)環(huán)境，顯然這一塊也有希望成為增長(cháng)點(diǎn)。

但是掌閱動(dòng)作太慢、步子又太小，已然失去進(jìn)入細分領(lǐng)域的先機。

在漫畫(huà)領(lǐng)域，騰訊動(dòng)漫早早地進(jìn)行了卡位，用戶(hù)規模僅次于快看漫畫(huà)，加上AcFun和嗶哩嗶哩都在騰訊系旗下，往后發(fā)揮出聯(lián)動(dòng)作用也許足夠守住騰訊動(dòng)漫在這一領(lǐng)域的既得利益。

相比之下，「掌閱漫畫(huà)」APP的月度獨立設備數只有騰訊動(dòng)漫的4.1%，影響力非常小。

在有聲書(shū)領(lǐng)域，閱文旗下的「懶人聽(tīng)書(shū)」也是在行業(yè)內名列前茅，騰訊對細分領(lǐng)域的跟進(jìn)可以說(shuō)是極其迅速，效果也很明顯。

在這種情況下掌閱很難有機會(huì )。

劣勢四：發(fā)力閱讀器效果不佳 硬件領(lǐng)域已有自帶流量的Kindle

掌閱閱讀器是掌閱探索盈利模式的一個(gè)方向，做閱讀器的好處有很多，一是能從硬件上獲取利潤，二是把用戶(hù)綁定在掌閱平臺，促進(jìn)平臺內的電子書(shū)售賣(mài)，三是避開(kāi)渠道商的挾制，獲得更多的自主權。

對掌閱的發(fā)展有好處，但消費者不一定買(mǎi)賬。

無(wú)論說(shuō)情懷還是口碑，Kindle都是不少電紙書(shū)消費者的首選，掌閱閱讀器怎么與Kindle比拼也是一大難題。

其他數字閱讀企業(yè)也瞄準了這塊市場(chǎng)，紛紛推出自己的電紙書(shū)，如QQ閱讀器、當當閱讀器，咪咕閱讀和Kindle合作，推出了「Kindle X咪咕」閱讀器，更是融兩家之長(cháng)，讓人難以痛快下決定購買(mǎi)掌閱的產(chǎn)品。

掌閱怎樣發(fā)展才能堅守閱讀市場(chǎng)？

一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)比拼資源的領(lǐng)域，只要BAT入場(chǎng)，第三方很難存活。

現在數字閱讀時(shí)長(cháng)已經(jīng)有了財大氣粗的閱文集團，也有百度閱讀和阿里系的書(shū)旗小說(shuō)，掌閱還有沒(méi)有機會(huì )堅守已經(jīng)打下來(lái)的市場(chǎng)呢？

目前看來(lái)，從營(yíng)收和用戶(hù)方面，尚有一些文章可做。

擴展營(yíng)收來(lái)源，保證盈利后勁

目前掌閱對IP的挖掘過(guò)于保守，去年11月娛樂(lè )資本論發(fā)現掌閱科技在IP開(kāi)發(fā)方面的動(dòng)靜只有一部不太出名的網(wǎng)劇《總裁在上我在下》。

因此閱文有必要加大IP挖掘的投入力度，把IP改編成影視、游戲。

根據Frost & Sullivan的報告，2016年播放量最高的50部國產(chǎn)網(wǎng)劇有52%改編自文學(xué)作品，電視劇同樣也不少。

《花千骨》改編手游的成功同樣也證明了IP改編手游的可行性。

積極制定綁定用戶(hù)的策略，提高用戶(hù)轉換成本

針對掌閱用戶(hù)可能存在向QQ閱讀流失的問(wèn)題，讓用戶(hù)享受一定的等級權益、進(jìn)行社區建設會(huì )起到作用。

比如建立一套類(lèi)似芝麻信用或知乎海鹽一樣的用戶(hù)積分體系，用戶(hù)通過(guò)發(fā)表書(shū)評、積極互動(dòng)、閱讀時(shí)長(cháng)、充值付費可以在各個(gè)衡量維度獲得加分，高積分用戶(hù)可以享受購書(shū)折扣、書(shū)評高權重等福利。

這樣一方面讓用戶(hù)享受到了留在掌閱的好處，另一方面也促進(jìn)用戶(hù)進(jìn)行內容建設，同樣可依靠這些豐富的內容提高用戶(hù)粘性。

總之，如果掌閱任憑四大劣勢積年累月侵蝕的話(huà)，閱文集團就能輕而易舉地全面包抄。

挖掘IP和留住用戶(hù)，是掌閱比較有希望打出特色、增強品牌流量的方法。

至于掌閱究竟能不能在接下來(lái)的時(shí)間里守住這半壁江山，還請拭目以待吧。

原文：http://www.tmtpost.com/3419635.html?tdsourcetag=s_pcqq_aiomsg