隨著(zhù)進(jìn)一步的IP運營(yíng)，網(wǎng)絡(luò )文學(xué)的前景不可限量。

另一方面，短視頻、游戲也在消費者的日常娛樂(lè )消費中占據越來(lái)越重要的位置。

荊棘與鮮花并存，網(wǎng)絡(luò )文學(xué)的IP運營(yíng)變革要快，要穩，那些有錢(qián)有實(shí)力的平臺會(huì )有更大可能性。

這是IP最好的時(shí)代，也是網(wǎng)絡(luò )文學(xué)最好的時(shí)代。

CP、應援、打call……不知何時(shí)，這些在日本偶像圈很常見(jiàn)的詞匯為國內大眾所熟知。

背后，是國內粉絲文化進(jìn)入主流視野，很多人第一次知道原來(lái)虛擬人物也有大量粉絲追捧，比如《全職高手》中的葉修。

在這個(gè)一切皆可粉的時(shí)代，IP成為利器，也為眾多行業(yè)帶來(lái)了新的生命力。

作為原創(chuàng )IP的主要來(lái)源地，步入成熟期、用戶(hù)基數基本穩定的網(wǎng)絡(luò )文學(xué)成為最大受益者。

以2011年完結出書(shū)的《扶搖皇后》為例，這本閱文集團旗下的小說(shuō)現在又煥發(fā)了新的活力。

6月18日，《扶搖》電視劇上映，在騰訊視頻的總播放量超過(guò)了130億次；微博話(huà)題“電視劇扶搖”閱讀數超46億，討論量為1706萬(wàn)；#楊冪扶搖#話(huà)題閱讀量更是突破70億，討論量7672萬(wàn)。

閱文正是最主要的IP行業(yè)先察者和推動(dòng)者。8月13日，閱文宣布以不高于155億價(jià)格收購新麗傳媒。

未來(lái)，閱文將打通IP、改編、制作全產(chǎn)業(yè)鏈，快速推進(jìn)從網(wǎng)絡(luò )文學(xué)到IP運營(yíng)者的變革；借助新麗傳媒的制作能力進(jìn)一步與騰訊的頂級渠道融合，閱文將在騰訊泛娛樂(lè )化生態(tài)下扮演更加重要的角色。

01 | 新經(jīng)濟新增長(cháng)

松下幸之助曾說(shuō)，今后的世界，并不是以武力統治，而是以創(chuàng )意支配。

如今的世界正是如此，創(chuàng )意廣告能獲得大家關(guān)注，創(chuàng )意的商業(yè)模式能獲得資本認可，創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)本身已成為新經(jīng)濟發(fā)展的主推引擎之一，尤其是文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展引人注目。

根據工信部發(fā)布的《2018年中國泛娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)白皮書(shū)》，近年來(lái)，泛娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值快速增長(cháng)，從2016年的4155億元增長(cháng)到2017年的5484億元，在數字經(jīng)濟中的比重由18.4%增長(cháng)到超過(guò)20%。

國家在對泛娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)定性時(shí)將其評價(jià)為“數字經(jīng)濟的重要支柱和新經(jīng)濟發(fā)展的重要引擎”。

2011年，首先提出“泛娛樂(lè )”概念的是巨頭騰訊，這一概念的含義是基于互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的多領(lǐng)域共生，打造明星IP的粉絲經(jīng)濟。

“泛娛樂(lè )”的核心在IP，關(guān)鍵在于挖掘并實(shí)現IP價(jià)值，囊括了文學(xué)、動(dòng)漫、影視、音樂(lè )、游戲、演出、周邊等多元文化娛樂(lè )形態(tài)。

在“泛娛樂(lè )”下，得IP者得天下。在這場(chǎng)IP大戰中，在中國發(fā)展十多年，貢獻大量原創(chuàng )IP的網(wǎng)絡(luò )文學(xué)，從單純的小說(shuō)圖書(shū)出版到影視、游戲、漫畫(huà)全產(chǎn)業(yè)覆蓋，成為IP時(shí)代最大的受益者。

在其他“新經(jīng)濟”或由于盈利問(wèn)題受到資本市場(chǎng)質(zhì)疑，或由于商業(yè)模式和運營(yíng)問(wèn)題受到多方攻訐時(shí)，網(wǎng)絡(luò )文學(xué)卻正處于盈利、模式上升期，成為資本市場(chǎng)上“新經(jīng)濟”領(lǐng)域的亮色之一。

8月13日晚，閱文集團公布了2018年上半年財報，盈利超預期。

財報顯示，今年上半年，閱文總收入達22.8億元，同比增長(cháng)18.6%；毛利12.0億元，同比增長(cháng)24.4%，毛利率由去年同期的50.0%增長(cháng)至52.4%；凈利潤5.1億元，同比增長(cháng)138.6%，占收入的比例由去年同期的11.0%增長(cháng)至22.2%。

對于盈利超預期的原因，中信證券分析稱(chēng)，閱文有效的成本控制和營(yíng)收規模擴大帶來(lái)規模經(jīng)濟效應，使得銷(xiāo)售和管理費用率同減3.3個(gè)百分點(diǎn)至37.8%；而子公司懶人科技視同處置收益 1.28 億元，利息收入 8490 萬(wàn)元亦顯著(zhù)增厚業(yè)績(jì)。

基于經(jīng)營(yíng)效率提升帶動(dòng)費用率顯著(zhù)改善，中信上調了閱文集團今年的盈利預測，從8.31/13.49億元上調12.8%/3.9%到9.37/14.01億元。

從業(yè)務(wù)模型來(lái)看，閱文在線(xiàn)閱讀業(yè)務(wù)穩定發(fā)展，IP運營(yíng)業(yè)務(wù)正在快速增長(cháng)。數據顯示，在線(xiàn)閱讀業(yè)務(wù)收入18.5億元，同比增長(cháng)81.1%，仍然是其主要收入來(lái)源，營(yíng)收占比達到81.1%。

這一增長(cháng)主要源于多渠道觸達用戶(hù)，以及用戶(hù)付費意愿增強。

上半年，閱文來(lái)自第三方平臺的收入同比增長(cháng)30.8%至2.8億元，拓寬了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的分銷(xiāo)渠道，繼續強化與手機廠(chǎng)商合作，推進(jìn)手機軟件預裝。同時(shí)，在3月份與騰訊視頻建立合作關(guān)系，將文學(xué)內容嵌入到其視頻平臺中。

版權運營(yíng)業(yè)務(wù)增長(cháng)更為明顯，上半年收入3.2億元，同比增長(cháng)達到103.6%，收入占比由8.1%提升至13.9%。

這一增長(cháng)主要源于授權改編電視劇及網(wǎng)絡(luò )劇、動(dòng)畫(huà)、游戲、電影以及漫畫(huà)的版權授權收入增加，進(jìn)一步挖掘IP商業(yè)價(jià)值，對外版權合作增多。

2015年閱文集團重組成立，在騰訊泛娛樂(lè )主體下，開(kāi)始注重挖掘內容IP價(jià)值，打造以網(wǎng)絡(luò )文學(xué)為基礎的全生態(tài)體系，“豐富的文學(xué)作品版權改編為其他娛樂(lè )形態(tài)（如影視劇、動(dòng)畫(huà)和漫畫(huà)等）亦是我們的重點(diǎn)工作”。

今年也是如此，上半年閱文加大了對版權改編業(yè)務(wù)的投資力度，上半年授權 60 余部作品，目前已投或籌備項目有 10 部電視劇/網(wǎng)劇和14部動(dòng)畫(huà)。

02 | 網(wǎng)絡(luò )文學(xué)正當年

成長(cháng)于物質(zhì)較為匱乏的時(shí)代，60、70后是物質(zhì)的一代，主要訴求是物質(zhì)條件提升。

自80后開(kāi)始，享受改革開(kāi)放的成果，是注重娛樂(lè )的一代，也是在IP教育下成長(cháng)的一代。

他們在幼年時(shí)期就開(kāi)始娛樂(lè )享受，接觸的是日本動(dòng)畫(huà)片、漫畫(huà)書(shū)，中學(xué)有香港、英美電影，游戲有小霸王、超級瑪麗、拳皇，文學(xué)有金庸古龍梁羽生、瓊瑤亦舒張愛(ài)玲……

這些成長(cháng)于IP圍繞下的一代，除了享受樂(lè )趣外，也有了表達需求，有人看了《灌籃高手》之后寫(xiě)了流川楓的同人，在同學(xué)、朋友間傳閱；有人拿起筆開(kāi)始創(chuàng )造自己的小說(shuō)，在BBS、論壇上發(fā)表，受到網(wǎng)友追捧——這就是最開(kāi)始的網(wǎng)絡(luò )文學(xué)起源。

讀者與寫(xiě)作者相輔相成，越來(lái)越多的人成為網(wǎng)絡(luò )文學(xué)用戶(hù)，越來(lái)越多的人加入網(wǎng)文寫(xiě)作隊伍，正如文學(xué)評論家所說(shuō)的那樣，原本在專(zhuān)家手中的文學(xué)寫(xiě)作與閱讀正在進(jìn)入大眾手中，成為眾多80、90、00后理解世界、參與世界的通道。

有生產(chǎn)者，有消費者，網(wǎng)絡(luò )文學(xué)消費正在壯大，大眾文化、商業(yè)文化“全面崛起”并逐漸成為主流。

其中占據重要一環(huán)的是2002年起點(diǎn)中文網(wǎng)的創(chuàng )建，標志著(zhù)網(wǎng)絡(luò )文學(xué)擺脫原來(lái)的交流式閱讀，開(kāi)始進(jìn)入商業(yè)化，并推動(dòng)網(wǎng)絡(luò )文學(xué)快速發(fā)展。

隨著(zhù)2007年互聯(lián)網(wǎng)在國內的普及，網(wǎng)絡(luò )小說(shuō)歷經(jīng)萌芽、成長(cháng)期，步入成熟期。

行業(yè)內沉淀了大量?jì)?yōu)質(zhì)作者和作品，這些作品有穩定粉絲，有過(guò)硬的質(zhì)量，等待的無(wú)非是另一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)。

2010年后，爆發(fā)點(diǎn)來(lái)了，看網(wǎng)文長(cháng)大的一代上大學(xué)或者已經(jīng)開(kāi)始工作，有更多閑暇時(shí)間可以來(lái)追劇、看電影。

此后，網(wǎng)絡(luò )小說(shuō)與影視劇結合緊密，那些在網(wǎng)絡(luò )平臺上除了出版圖書(shū)外基本處于沉睡狀態(tài)的小說(shuō)們有了更多、更有“錢(qián)”景的出路，網(wǎng)絡(luò )小說(shuō)成為IP的最主要輸出口。

在資本進(jìn)入后，原創(chuàng )IP價(jià)值獲得了極大提升，一部小說(shuō)影視改編版權賣(mài)出幾百萬(wàn)十分常見(jiàn)，如果再加上后期分成，收入達千萬(wàn)不成問(wèn)題。

受益IP價(jià)值提升的當然是閱文這樣的原創(chuàng )IP平臺，去年11月閱文集團成功在港上市，標志著(zhù)網(wǎng)絡(luò )文學(xué)及其背后所代表的IP價(jià)值挖掘來(lái)到了新的階段。

隨著(zhù)用戶(hù)消費環(huán)境的變化，消費者自發(fā)維權意識、付費意識進(jìn)一步覺(jué)醒，網(wǎng)絡(luò )文學(xué)也正在煥發(fā)新的活力。

一直以來(lái)，困擾中國文學(xué)發(fā)展的一大因素是版權意識弱，盜版橫行，抄襲泛濫。而現在行業(yè)氛圍正在開(kāi)始發(fā)生改變。

要反盜版、反抄襲，平臺當然義不容辭，但是最根本的還在消費者，只有消費者版權意識提升才能治本，如此中國的版權發(fā)展之路才能迎來(lái)曙光，網(wǎng)絡(luò )文學(xué)的發(fā)展也將更為順暢。

網(wǎng)絡(luò )文學(xué)用戶(hù)滲透率已達到一定水平，根據《2018年第41次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )發(fā)展狀況統計報告》，截至2017年12月，我國網(wǎng)民規模達7.7億，網(wǎng)絡(luò )文學(xué)用戶(hù)規模達到3.78億，占網(wǎng)民總體的48.9%。

雖然用戶(hù)不再高速增長(cháng)，但是其用戶(hù)活躍度正在提升，以閱文為例，財報顯示，其上半年平均月活躍用戶(hù)由去年同期的1.9億同比增加11.3%至2.1億。

受到版權意識提高，以及80、90后等主流消費群體消費能力提升影響，用戶(hù)的付費意愿也在提高。

閱文的半年報顯示，上半年每名付費用戶(hù)平均每月收入由去年同期的20.5元同比增長(cháng)19.0%至24.4元。

已步入成熟期的網(wǎng)絡(luò )文學(xué)，在IP改編熱、用戶(hù)版權意識和付費意愿增強的背景下，正在迎來(lái)又一個(gè)發(fā)展小高峰。

03 | IP孵化器

Intellectual Property（知識產(chǎn)權）出現很早，據考證，最早在17世紀就有學(xué)者提出，后經(jīng)過(guò)發(fā)展，被國際社會(huì )所普遍采用。

在知識產(chǎn)權意識覺(jué)醒較晚的中國，近年來(lái)這一概念才被人普遍接受，并將其縮寫(xiě)為“IP”一詞。

80、90甚至是00年代，文化消費產(chǎn)品雖不至于短缺但是并不豐富，這時(shí)候社會(huì )上創(chuàng )造、從國外引進(jìn)的文化消費產(chǎn)品，從現在的眼光出發(fā)，每一部基本都是“精品”。

而到了2010年后，文化消費產(chǎn)品極大豐富，行業(yè)間競爭加劇，用戶(hù)數量雖有增長(cháng)，但是維持相對穩定，用戶(hù)的注意力分散：有限的用戶(hù)，大量的作品供應，如何保證一部作品或活動(dòng)能獲得用戶(hù)關(guān)注，在注意力經(jīng)濟中脫穎而出？

主要途徑是IP，是向粉絲經(jīng)濟靠攏，吸引用戶(hù)主動(dòng)關(guān)注。

網(wǎng)絡(luò )文學(xué)的發(fā)展為IP運營(yíng)提供了一座寶礦，據中國新聞出版研究院發(fā)布的《2017—2018中國數字出版產(chǎn)業(yè)年度報告》，截至2017年12月，國內45家主要網(wǎng)絡(luò )文學(xué)網(wǎng)站組織出版紙質(zhì)圖書(shū)6942部，改編電影1195部，改編電視劇1232部，改編游戲605部，改編動(dòng)漫712部。

其中，有IP積累，有騰訊“泛娛樂(lè )化”生態(tài)背書(shū)的閱文集團成為這場(chǎng)IP盛宴的主要參與者之一。

截至上半年，閱文平臺上有730萬(wàn)位作家，作品總數達到1070萬(wàn)部；今年6月，在百度搜索排名前20的網(wǎng)絡(luò )文學(xué)作品中，有16部來(lái)自閱文。

在IP運營(yíng)方面，旗下《鬼吹燈》系列、《盜墓筆記》、《瑯琊榜》、《扶搖皇后》、《他來(lái)了，請閉眼》、《鳳囚凰》等已影視化。

同時(shí)，經(jīng)過(guò)2015年來(lái)的IP熱，IP運營(yíng)與開(kāi)發(fā)正在進(jìn)入深入階段，而不只是簡(jiǎn)單的影視劇改編授權。

2010年以前，網(wǎng)絡(luò )小說(shuō)除了圖書(shū)出版外，幾乎沒(méi)有其他通道；此后，進(jìn)入版權消費階段，開(kāi)始與電視劇、電影、動(dòng)畫(huà)等做聯(lián)動(dòng)，網(wǎng)絡(luò )文學(xué)平臺擔任的角色往往是出售版權；但是隨著(zhù)IP產(chǎn)業(yè)的深入發(fā)展，閱文等平臺開(kāi)始深入IP開(kāi)發(fā)與運營(yíng)。

閱文集團聯(lián)席CEO吳文輝曾表示，與原來(lái)很多作品完結后數年才被發(fā)掘不同，現在的IP爭搶激烈，甚至在作品還沒(méi)有寫(xiě)作時(shí)就介入開(kāi)發(fā)過(guò)程。

《擇天記》則是閱文首個(gè)全版權運營(yíng)案例，在作品連載前即開(kāi)始制定IP整體運作計劃，通過(guò)線(xiàn)上、線(xiàn)下活動(dòng)為新書(shū)展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)。

與此同時(shí)，閱文前期即開(kāi)始介入小說(shuō)周邊的制作，并直接投資5000萬(wàn)進(jìn)行動(dòng)畫(huà)化，其他IP開(kāi)發(fā)領(lǐng)域覆蓋電影、頁(yè)游手游、舞臺劇、周邊商品等等。

同時(shí)，閱文不再僅僅處于IP產(chǎn)業(yè)的上游，而是向影視、游戲制作、發(fā)行等IP產(chǎn)業(yè)下游延伸，成為IP全產(chǎn)業(yè)鏈孵化器。

以近期播出的《武動(dòng)乾坤》為例，閱文參與影視制作，是聯(lián)合出品方之一。

同時(shí)還針對《武動(dòng)乾坤》制定了多元、長(cháng)效的IP開(kāi)發(fā)計劃，除了有圖書(shū)、廣播劇、漫畫(huà)等外，改編手游將于8月23日上線(xiàn)閱文游戲中心，而改編動(dòng)畫(huà)也將于明年初上線(xiàn)。

當然，單純的影視、動(dòng)漫改編并不是IP運營(yíng)的全部。

一個(gè)好的IP需要同時(shí)包含原創(chuàng )內容、流量吸引、人格化標簽等三個(gè)部分，如果僅有原創(chuàng )內容，改編產(chǎn)品后也僅僅是網(wǎng)絡(luò )文學(xué)的影視升級，還需要有流量吸引，有人格化標簽。

其核心在于粉絲化運營(yíng)，比如找到合適的渠道做內容投放，找到易于轉化的粉絲，找到契合粉絲喜好的人物標簽，做好粉絲運營(yíng)。

閱文就在做這樣的粉絲運營(yíng)。

半年報顯示，上半年，閱文采用大數據分析，對底層算法優(yōu)化調整，改進(jìn)了讀者個(gè)性化內容推薦系統，強化了閱文平臺的社交屬性。

比如允許讀者創(chuàng )建自己的書(shū)單，并向具有類(lèi)似偏好的用戶(hù)推薦他們喜歡的書(shū)籍；鼓勵讀者圍繞作家、文學(xué)作品和文學(xué)人物建立粉絲團體，通過(guò)粉絲應援運營(yíng)，如對喜愛(ài)的作家、角色和文學(xué)作品進(jìn)行打賞、評論以及投票等活動(dòng)，加深讀者和作家之間的互動(dòng)及溝通。

04 | 類(lèi)漫威路徑

從2015年拓展版權運營(yíng)業(yè)務(wù)，到現在IP全產(chǎn)業(yè)鏈、粉絲全階段運營(yíng)，網(wǎng)絡(luò )文學(xué)的IP運營(yíng)在短短幾年間已成熟起來(lái)。

下一個(gè)階段的主要使命是打造系列IP。

提及世界IP，繞不開(kāi)的是漫威。

這家成立于1939年、最開(kāi)始名為“時(shí)代漫畫(huà)”為名的公司，創(chuàng )造了美國隊長(cháng)、鋼鐵俠、綠巨人等超級英雄，成立了復仇者聯(lián)盟讓獨立英雄可以聯(lián)動(dòng)起來(lái)，開(kāi)創(chuàng )了漫威宇宙讓這些人物和英雄聯(lián)盟可以具有無(wú)限的活力。

隨著(zhù)漫畫(huà)行業(yè)的起起伏伏，漫威也幾度浮沉。

當時(shí)，漫威系列雖有電影產(chǎn)品面世，但是漫威方面主要是對外授權其他影視公司改編，比如新線(xiàn)電影公司制作的《刀鋒戰士》、?？怂钩銎返摹禭戰警》、索尼的《蜘蛛俠》，其中《蜘蛛俠》等獲得了極大成功，但是這些成功幾乎與漫威隔絕，它甚至將自己多個(gè)超級英雄的版權出售。

2006年，看到電影市場(chǎng)的成功，漫威決定最后放手一搏，制作自己的第一部電影《鋼鐵俠》。

事實(shí)證明，《鋼鐵俠》是成功的，憑借這部電影，漫威獲得了迪士尼的注意，2009年漫威被迪士尼收購。

此后，憑借迪士尼在全球市場(chǎng)、廣告、發(fā)行方面的資源，漫威系列開(kāi)始在全球大殺四方，推出多部電影、電視劇、游戲、動(dòng)畫(huà)、周邊。

其中，從2008年的《鋼鐵俠》到今年的《復仇者聯(lián)盟3》，漫威電影系列在中國的票房就達到約130億元。

漫威已成為全球IP成功運營(yíng)的典范，也證明IP運營(yíng)路徑可以走通，且商業(yè)前景廣闊。

漫威的存在為閱文等內容平臺昭示了一條康莊大道，其核心除了目前均在探索的全產(chǎn)業(yè)鏈運營(yíng)、工業(yè)化運作外，還有兩個(gè)：

一，產(chǎn)業(yè)鏈深度參與，同授權賺取版權費相比，在這個(gè)視覺(jué)化娛樂(lè )消費的時(shí)代，影視制作將帶來(lái)更大可能性。

二，增強作品間的聯(lián)動(dòng)，將這些作品置于更大的世界觀(guān)框架下。

《指環(huán)王》、《冰與火之歌》等IP也是如此，都是在龐大體系上設計，由于世界觀(guān)完善，使得不同IP間可以具有聯(lián)系性、延展性，降低單個(gè)IP的運營(yíng)風(fēng)險。當然，這需要企業(yè)有龐大的資源支持能力和業(yè)務(wù)運營(yíng)能力。

以這兩條來(lái)看，國內距離漫威最近的無(wú)疑是閱文。

除了自身足夠的IP積累和原創(chuàng )作品運營(yíng)能力，它還有騰訊做背書(shū)，可以與騰訊泛娛樂(lè )板塊的多個(gè)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)。

同時(shí)，新麗傳媒的收購，增強了閱文在騰訊泛娛樂(lè )生態(tài)中的重要性，也將加速閱文的“漫威”進(jìn)程。

在這次收購中，為了控制收購風(fēng)險，閱文相當慎重，支付方式選擇了約70%采用股份支付，轉股價(jià)為80港元，其余采用現金支付，其中股份有鎖定期，于2020年解禁，此后每年解禁20%。

同時(shí)在支付對價(jià)中，設立了對賭業(yè)績(jì)，新麗傳媒承諾未來(lái)三年的凈利潤不低于5億、7億、9億，如果業(yè)績(jì)不達標，將扣減應付價(jià)款。

新麗傳媒于2007年成立，曾參與制作《我的前半生》、《白鹿原》、《余罪》、《夏洛特煩惱》、《羞羞的鐵拳》、《西虹市首富》等。

收購新麗傳媒后，閱文的優(yōu)質(zhì)IP將與新麗傳媒的劇本開(kāi)發(fā)、影視制作能力結合。

中信證券研報稱(chēng)，收購新麗傳媒實(shí)現產(chǎn)業(yè)垂直整合，有望復制漫威模式，整合產(chǎn)業(yè)上下游，實(shí)現IP、改編、制作一體化變現模式。

同時(shí)，此次收購也使閱文的IP資源庫將有自己穩定的變現通道。

正如閱文集團在公告中說(shuō)的那樣，收購新麗傳媒，將提升閱文于文學(xué)內容改編的盈利機會(huì )，從定額授權費、被動(dòng)的收入分成及共同投資模式轉變?yōu)橹鲃?dòng)擔任內部制作的角色。

05 | 結語(yǔ)

從被很多人輕視，到被主流文化市場(chǎng)接受，我國的網(wǎng)絡(luò )文學(xué)已有近二十年。

如今，這些網(wǎng)絡(luò )文學(xué)作品正支撐著(zhù)中國通俗文化的半壁江山，越來(lái)越多的網(wǎng)絡(luò )文學(xué)作品被傳統的導演、編劇認可、接受。

隨著(zhù)進(jìn)一步的IP運營(yíng)，網(wǎng)絡(luò )文學(xué)的前景不可限量。

另一方面，短視頻、游戲也在消費者的日常娛樂(lè )消費中占據越來(lái)越重要的位置。

荊棘與鮮花并存，網(wǎng)絡(luò )文學(xué)的IP運營(yíng)變革要快，要穩，那些有錢(qián)有實(shí)力的平臺會(huì )有更大可能性。

（原文出處：https://www.pintu360.com/a57931.html?s=8,9&o=0&tdsourcetag=s_pcqq_aiomsg）