隨著進一步的IP運營，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的前景不可限量。

另一方面，短視頻、游戲也在消費者的日常娛樂消費中占據(jù)越來越重要的位置。

荊棘與鮮花并存，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的IP運營變革要快，要穩(wěn)，那些有錢有實力的平臺會有更大可能性。

這是IP最好的時代，也是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)最好的時代。

CP、應(yīng)援、打call……不知何時，這些在日本偶像圈很常見的詞匯為國內(nèi)大眾所熟知。

背后，是國內(nèi)粉絲文化進入主流視野，很多人第一次知道原來虛擬人物也有大量粉絲追捧，比如《全職高手》中的葉修。

在這個一切皆可粉的時代，IP成為利器，也為眾多行業(yè)帶來了新的生命力。

作為原創(chuàng)IP的主要來源地，步入成熟期、用戶基數(shù)基本穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)成為最大受益者。

以2011年完結(jié)出書的《扶搖皇后》為例，這本閱文集團旗下的小說現(xiàn)在又煥發(fā)了新的活力。

6月18日，《扶搖》電視劇上映，在騰訊視頻的總播放量超過了130億次；微博話題“電視劇扶搖”閱讀數(shù)超46億，討論量為1706萬；#楊冪扶搖#話題閱讀量更是突破70億，討論量7672萬。

閱文正是最主要的IP行業(yè)先察者和推動者。8月13日，閱文宣布以不高于155億價格收購新麗傳媒。

未來，閱文將打通IP、改編、制作全產(chǎn)業(yè)鏈，快速推進從網(wǎng)絡(luò)文學(xué)到IP運營者的變革；借助新麗傳媒的制作能力進一步與騰訊的頂級渠道融合，閱文將在騰訊泛娛樂化生態(tài)下扮演更加重要的角色。

01 | 新經(jīng)濟新增長

松下幸之助曾說，今后的世界，并不是以武力統(tǒng)治，而是以創(chuàng)意支配。

如今的世界正是如此，創(chuàng)意廣告能獲得大家關(guān)注，創(chuàng)意的商業(yè)模式能獲得資本認可，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)本身已成為新經(jīng)濟發(fā)展的主推引擎之一，尤其是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展引人注目。

根據(jù)工信部發(fā)布的《2018年中國泛娛樂產(chǎn)業(yè)白皮書》，近年來，泛娛樂產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值快速增長，從2016年的4155億元增長到2017年的5484億元，在數(shù)字經(jīng)濟中的比重由18.4%增長到超過20%。

國家在對泛娛樂產(chǎn)業(yè)定性時將其評價為“數(shù)字經(jīng)濟的重要支柱和新經(jīng)濟發(fā)展的重要引擎”。

2011年，首先提出“泛娛樂”概念的是巨頭騰訊，這一概念的含義是基于互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的多領(lǐng)域共生，打造明星IP的粉絲經(jīng)濟。

“泛娛樂”的核心在IP，關(guān)鍵在于挖掘并實現(xiàn)IP價值，囊括了文學(xué)、動漫、影視、音樂、游戲、演出、周邊等多元文化娛樂形態(tài)。

在“泛娛樂”下，得IP者得天下。在這場IP大戰(zhàn)中，在中國發(fā)展十多年，貢獻大量原創(chuàng)IP的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，從單純的小說圖書出版到影視、游戲、漫畫全產(chǎn)業(yè)覆蓋，成為IP時代最大的受益者。

在其他“新經(jīng)濟”或由于盈利問題受到資本市場質(zhì)疑，或由于商業(yè)模式和運營問題受到多方攻訐時，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)卻正處于盈利、模式上升期，成為資本市場上“新經(jīng)濟”領(lǐng)域的亮色之一。

8月13日晚，閱文集團公布了2018年上半年財報，盈利超預(yù)期。

財報顯示，今年上半年，閱文總收入達22.8億元，同比增長18.6%；毛利12.0億元，同比增長24.4%，毛利率由去年同期的50.0%增長至52.4%；凈利潤5.1億元，同比增長138.6%，占收入的比例由去年同期的11.0%增長至22.2%。

對于盈利超預(yù)期的原因，中信證券分析稱，閱文有效的成本控制和營收規(guī)模擴大帶來規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，使得銷售和管理費用率同減3.3個百分點至37.8%；而子公司懶人科技視同處置收益 1.28 億元，利息收入 8490 萬元亦顯著增厚業(yè)績。

基于經(jīng)營效率提升帶動費用率顯著改善，中信上調(diào)了閱文集團今年的盈利預(yù)測，從8.31/13.49億元上調(diào)12.8%/3.9%到9.37/14.01億元。

從業(yè)務(wù)模型來看，閱文在線閱讀業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展，IP運營業(yè)務(wù)正在快速增長。數(shù)據(jù)顯示，在線閱讀業(yè)務(wù)收入18.5億元，同比增長81.1%，仍然是其主要收入來源，營收占比達到81.1%。

這一增長主要源于多渠道觸達用戶，以及用戶付費意愿增強。

上半年，閱文來自第三方平臺的收入同比增長30.8%至2.8億元，拓寬了移動互聯(lián)網(wǎng)的分銷渠道，繼續(xù)強化與手機廠商合作，推進手機軟件預(yù)裝。同時，在3月份與騰訊視頻建立合作關(guān)系，將文學(xué)內(nèi)容嵌入到其視頻平臺中。

版權(quán)運營業(yè)務(wù)增長更為明顯，上半年收入3.2億元，同比增長達到103.6%，收入占比由8.1%提升至13.9%。

這一增長主要源于授權(quán)改編電視劇及網(wǎng)絡(luò)劇、動畫、游戲、電影以及漫畫的版權(quán)授權(quán)收入增加，進一步挖掘IP商業(yè)價值，對外版權(quán)合作增多。

2015年閱文集團重組成立，在騰訊泛娛樂主體下，開始注重挖掘內(nèi)容IP價值，打造以網(wǎng)絡(luò)文學(xué)為基礎(chǔ)的全生態(tài)體系，“豐富的文學(xué)作品版權(quán)改編為其他娛樂形態(tài)（如影視劇、動畫和漫畫等）亦是我們的重點工作”。

今年也是如此，上半年閱文加大了對版權(quán)改編業(yè)務(wù)的投資力度，上半年授權(quán) 60 余部作品，目前已投或籌備項目有 10 部電視劇/網(wǎng)劇和14部動畫。

02 | 網(wǎng)絡(luò)文學(xué)正當年

成長于物質(zhì)較為匱乏的時代，60、70后是物質(zhì)的一代，主要訴求是物質(zhì)條件提升。

自80后開始，享受改革開放的成果，是注重娛樂的一代，也是在IP教育下成長的一代。

他們在幼年時期就開始娛樂享受，接觸的是日本動畫片、漫畫書，中學(xué)有香港、英美電影，游戲有小霸王、超級瑪麗、拳皇，文學(xué)有金庸古龍梁羽生、瓊瑤亦舒張愛玲……

這些成長于IP圍繞下的一代，除了享受樂趣外，也有了表達需求，有人看了《灌籃高手》之后寫了流川楓的同人，在同學(xué)、朋友間傳閱；有人拿起筆開始創(chuàng)造自己的小說，在BBS、論壇上發(fā)表，受到網(wǎng)友追捧——這就是最開始的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)起源。

讀者與寫作者相輔相成，越來越多的人成為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用戶，越來越多的人加入網(wǎng)文寫作隊伍，正如文學(xué)評論家所說的那樣，原本在專家手中的文學(xué)寫作與閱讀正在進入大眾手中，成為眾多80、90、00后理解世界、參與世界的通道。

有生產(chǎn)者，有消費者，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)消費正在壯大，大眾文化、商業(yè)文化“全面崛起”并逐漸成為主流。

其中占據(jù)重要一環(huán)的是2002年起點中文網(wǎng)的創(chuàng)建，標志著網(wǎng)絡(luò)文學(xué)擺脫原來的交流式閱讀，開始進入商業(yè)化，并推動網(wǎng)絡(luò)文學(xué)快速發(fā)展。

隨著2007年互聯(lián)網(wǎng)在國內(nèi)的普及，網(wǎng)絡(luò)小說歷經(jīng)萌芽、成長期，步入成熟期。

行業(yè)內(nèi)沉淀了大量優(yōu)質(zhì)作者和作品，這些作品有穩(wěn)定粉絲，有過硬的質(zhì)量，等待的無非是另一個爆發(fā)點。

2010年后，爆發(fā)點來了，看網(wǎng)文長大的一代上大學(xué)或者已經(jīng)開始工作，有更多閑暇時間可以來追劇、看電影。

此后，網(wǎng)絡(luò)小說與影視劇結(jié)合緊密，那些在網(wǎng)絡(luò)平臺上除了出版圖書外基本處于沉睡狀態(tài)的小說們有了更多、更有“錢”景的出路，網(wǎng)絡(luò)小說成為IP的最主要輸出口。

在資本進入后，原創(chuàng)IP價值獲得了極大提升，一部小說影視改編版權(quán)賣出幾百萬十分常見，如果再加上后期分成，收入達千萬不成問題。

受益IP價值提升的當然是閱文這樣的原創(chuàng)IP平臺，去年11月閱文集團成功在港上市，標志著網(wǎng)絡(luò)文學(xué)及其背后所代表的IP價值挖掘來到了新的階段。

隨著用戶消費環(huán)境的變化，消費者自發(fā)維權(quán)意識、付費意識進一步覺醒，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)也正在煥發(fā)新的活力。

一直以來，困擾中國文學(xué)發(fā)展的一大因素是版權(quán)意識弱，盜版橫行，抄襲泛濫。而現(xiàn)在行業(yè)氛圍正在開始發(fā)生改變。

要反盜版、反抄襲，平臺當然義不容辭，但是最根本的還在消費者，只有消費者版權(quán)意識提升才能治本，如此中國的版權(quán)發(fā)展之路才能迎來曙光，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的發(fā)展也將更為順暢。

網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用戶滲透率已達到一定水平，根據(jù)《2018年第41次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》，截至2017年12月，我國網(wǎng)民規(guī)模達7.7億，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用戶規(guī)模達到3.78億，占網(wǎng)民總體的48.9%。

雖然用戶不再高速增長，但是其用戶活躍度正在提升，以閱文為例，財報顯示，其上半年平均月活躍用戶由去年同期的1.9億同比增加11.3%至2.1億。

受到版權(quán)意識提高，以及80、90后等主流消費群體消費能力提升影響，用戶的付費意愿也在提高。

閱文的半年報顯示，上半年每名付費用戶平均每月收入由去年同期的20.5元同比增長19.0%至24.4元。

已步入成熟期的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，在IP改編熱、用戶版權(quán)意識和付費意愿增強的背景下，正在迎來又一個發(fā)展小高峰。

03 | IP孵化器

Intellectual Property（知識產(chǎn)權(quán)）出現(xiàn)很早，據(jù)考證，最早在17世紀就有學(xué)者提出，后經(jīng)過發(fā)展，被國際社會所普遍采用。

在知識產(chǎn)權(quán)意識覺醒較晚的中國，近年來這一概念才被人普遍接受，并將其縮寫為“IP”一詞。

80、90甚至是00年代，文化消費產(chǎn)品雖不至于短缺但是并不豐富，這時候社會上創(chuàng)造、從國外引進的文化消費產(chǎn)品，從現(xiàn)在的眼光出發(fā)，每一部基本都是“精品”。

而到了2010年后，文化消費產(chǎn)品極大豐富，行業(yè)間競爭加劇，用戶數(shù)量雖有增長，但是維持相對穩(wěn)定，用戶的注意力分散：有限的用戶，大量的作品供應(yīng)，如何保證一部作品或活動能獲得用戶關(guān)注，在注意力經(jīng)濟中脫穎而出？

主要途徑是IP，是向粉絲經(jīng)濟靠攏，吸引用戶主動關(guān)注。

網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的發(fā)展為IP運營提供了一座寶礦，據(jù)中國新聞出版研究院發(fā)布的《2017—2018中國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)年度報告》，截至2017年12月，國內(nèi)45家主要網(wǎng)絡(luò)文學(xué)網(wǎng)站組織出版紙質(zhì)圖書6942部，改編電影1195部，改編電視劇1232部，改編游戲605部，改編動漫712部。

其中，有IP積累，有騰訊“泛娛樂化”生態(tài)背書的閱文集團成為這場IP盛宴的主要參與者之一。

截至上半年，閱文平臺上有730萬位作家，作品總數(shù)達到1070萬部；今年6月，在百度搜索排名前20的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品中，有16部來自閱文。

在IP運營方面，旗下《鬼吹燈》系列、《盜墓筆記》、《瑯琊榜》、《扶搖皇后》、《他來了，請閉眼》、《鳳囚凰》等已影視化。

同時，經(jīng)過2015年來的IP熱，IP運營與開發(fā)正在進入深入階段，而不只是簡單的影視劇改編授權(quán)。

2010年以前，網(wǎng)絡(luò)小說除了圖書出版外，幾乎沒有其他通道；此后，進入版權(quán)消費階段，開始與電視劇、電影、動畫等做聯(lián)動，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺擔任的角色往往是出售版權(quán)；但是隨著IP產(chǎn)業(yè)的深入發(fā)展，閱文等平臺開始深入IP開發(fā)與運營。

閱文集團聯(lián)席CEO吳文輝曾表示，與原來很多作品完結(jié)后數(shù)年才被發(fā)掘不同，現(xiàn)在的IP爭搶激烈，甚至在作品還沒有寫作時就介入開發(fā)過程。

《擇天記》則是閱文首個全版權(quán)運營案例，在作品連載前即開始制定IP整體運作計劃，通過線上、線下活動為新書展開營銷。

與此同時，閱文前期即開始介入小說周邊的制作，并直接投資5000萬進行動畫化，其他IP開發(fā)領(lǐng)域覆蓋電影、頁游手游、舞臺劇、周邊商品等等。

同時，閱文不再僅僅處于IP產(chǎn)業(yè)的上游，而是向影視、游戲制作、發(fā)行等IP產(chǎn)業(yè)下游延伸，成為IP全產(chǎn)業(yè)鏈孵化器。

以近期播出的《武動乾坤》為例，閱文參與影視制作，是聯(lián)合出品方之一。

同時還針對《武動乾坤》制定了多元、長效的IP開發(fā)計劃，除了有圖書、廣播劇、漫畫等外，改編手游將于8月23日上線閱文游戲中心，而改編動畫也將于明年初上線。

當然，單純的影視、動漫改編并不是IP運營的全部。

一個好的IP需要同時包含原創(chuàng)內(nèi)容、流量吸引、人格化標簽等三個部分，如果僅有原創(chuàng)內(nèi)容，改編產(chǎn)品后也僅僅是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的影視升級，還需要有流量吸引，有人格化標簽。

其核心在于粉絲化運營，比如找到合適的渠道做內(nèi)容投放，找到易于轉(zhuǎn)化的粉絲，找到契合粉絲喜好的人物標簽，做好粉絲運營。

閱文就在做這樣的粉絲運營。

半年報顯示，上半年，閱文采用大數(shù)據(jù)分析，對底層算法優(yōu)化調(diào)整，改進了讀者個性化內(nèi)容推薦系統(tǒng)，強化了閱文平臺的社交屬性。

比如允許讀者創(chuàng)建自己的書單，并向具有類似偏好的用戶推薦他們喜歡的書籍；鼓勵讀者圍繞作家、文學(xué)作品和文學(xué)人物建立粉絲團體，通過粉絲應(yīng)援運營，如對喜愛的作家、角色和文學(xué)作品進行打賞、評論以及投票等活動，加深讀者和作家之間的互動及溝通。

04 | 類漫威路徑

從2015年拓展版權(quán)運營業(yè)務(wù)，到現(xiàn)在IP全產(chǎn)業(yè)鏈、粉絲全階段運營，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的IP運營在短短幾年間已成熟起來。

下一個階段的主要使命是打造系列IP。

提及世界IP，繞不開的是漫威。

這家成立于1939年、最開始名為“時代漫畫”為名的公司，創(chuàng)造了美國隊長、鋼鐵俠、綠巨人等超級英雄，成立了復(fù)仇者聯(lián)盟讓獨立英雄可以聯(lián)動起來，開創(chuàng)了漫威宇宙讓這些人物和英雄聯(lián)盟可以具有無限的活力。

隨著漫畫行業(yè)的起起伏伏，漫威也幾度浮沉。

當時，漫威系列雖有電影產(chǎn)品面世，但是漫威方面主要是對外授權(quán)其他影視公司改編，比如新線電影公司制作的《刀鋒戰(zhàn)士》、?？怂钩銎返摹禭戰(zhàn)警》、索尼的《蜘蛛俠》，其中《蜘蛛俠》等獲得了極大成功，但是這些成功幾乎與漫威隔絕，它甚至將自己多個超級英雄的版權(quán)出售。

2006年，看到電影市場的成功，漫威決定最后放手一搏，制作自己的第一部電影《鋼鐵俠》。

事實證明，《鋼鐵俠》是成功的，憑借這部電影，漫威獲得了迪士尼的注意，2009年漫威被迪士尼收購。

此后，憑借迪士尼在全球市場、廣告、發(fā)行方面的資源，漫威系列開始在全球大殺四方，推出多部電影、電視劇、游戲、動畫、周邊。

其中，從2008年的《鋼鐵俠》到今年的《復(fù)仇者聯(lián)盟3》，漫威電影系列在中國的票房就達到約130億元。

漫威已成為全球IP成功運營的典范，也證明IP運營路徑可以走通，且商業(yè)前景廣闊。

漫威的存在為閱文等內(nèi)容平臺昭示了一條康莊大道，其核心除了目前均在探索的全產(chǎn)業(yè)鏈運營、工業(yè)化運作外，還有兩個：

一，產(chǎn)業(yè)鏈深度參與，同授權(quán)賺取版權(quán)費相比，在這個視覺化娛樂消費的時代，影視制作將帶來更大可能性。

二，增強作品間的聯(lián)動，將這些作品置于更大的世界觀框架下。

《指環(huán)王》、《冰與火之歌》等IP也是如此，都是在龐大體系上設(shè)計，由于世界觀完善，使得不同IP間可以具有聯(lián)系性、延展性，降低單個IP的運營風(fēng)險。當然，這需要企業(yè)有龐大的資源支持能力和業(yè)務(wù)運營能力。

以這兩條來看，國內(nèi)距離漫威最近的無疑是閱文。

除了自身足夠的IP積累和原創(chuàng)作品運營能力，它還有騰訊做背書，可以與騰訊泛娛樂板塊的多個業(yè)務(wù)聯(lián)動。

同時，新麗傳媒的收購，增強了閱文在騰訊泛娛樂生態(tài)中的重要性，也將加速閱文的“漫威”進程。

在這次收購中，為了控制收購風(fēng)險，閱文相當慎重，支付方式選擇了約70%采用股份支付，轉(zhuǎn)股價為80港元，其余采用現(xiàn)金支付，其中股份有鎖定期，于2020年解禁，此后每年解禁20%。

同時在支付對價中，設(shè)立了對賭業(yè)績，新麗傳媒承諾未來三年的凈利潤不低于5億、7億、9億，如果業(yè)績不達標，將扣減應(yīng)付價款。

新麗傳媒于2007年成立，曾參與制作《我的前半生》、《白鹿原》、《余罪》、《夏洛特煩惱》、《羞羞的鐵拳》、《西虹市首富》等。

收購新麗傳媒后，閱文的優(yōu)質(zhì)IP將與新麗傳媒的劇本開發(fā)、影視制作能力結(jié)合。

中信證券研報稱，收購新麗傳媒實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)垂直整合，有望復(fù)制漫威模式，整合產(chǎn)業(yè)上下游，實現(xiàn)IP、改編、制作一體化變現(xiàn)模式。

同時，此次收購也使閱文的IP資源庫將有自己穩(wěn)定的變現(xiàn)通道。

正如閱文集團在公告中說的那樣，收購新麗傳媒，將提升閱文于文學(xué)內(nèi)容改編的盈利機會，從定額授權(quán)費、被動的收入分成及共同投資模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訐蝺?nèi)部制作的角色。

05 | 結(jié)語

從被很多人輕視，到被主流文化市場接受，我國的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)已有近二十年。

如今，這些網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品正支撐著中國通俗文化的半壁江山，越來越多的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品被傳統(tǒng)的導(dǎo)演、編劇認可、接受。

隨著進一步的IP運營，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的前景不可限量。

另一方面，短視頻、游戲也在消費者的日常娛樂消費中占據(jù)越來越重要的位置。

荊棘與鮮花并存，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的IP運營變革要快，要穩(wěn)，那些有錢有實力的平臺會有更大可能性。

（原文出處：https://www.pintu360.com/a57931.html?s=8,9&o=0&tdsourcetag=s_pcqq_aiomsg）