2008年8月，匯源創(chuàng )始人朱新禮過(guò)得糾結。那年7月31日，一份全面收購提議被呈交到他和董事會(huì )面前，提議來(lái)自一家偶像級公司——可口可樂(lè )，它也是匯源的競爭對手。朱新禮把自己關(guān)在山里三天，想厘清這24億多美元有關(guān)的一切。

十年后，2018年8月，還是因為一筆錢(qián)，在香港上市的匯源果汁(01886.HK)尷尬地停牌中。朱新禮左右手騰挪的一筆高額借款違規了，盡管已經(jīng)償還給上市公司，卻還是影響了2017年年報出爐，又被穆迪調低評級、被深交所剔除出了港股通標的證券名單。

從明星企業(yè)到虧損、經(jīng)歷信任危機，甚至面臨退市風(fēng)險，匯源這十年怎么了?

2018，42億違規貸款

匯源這次信任危機爆發(fā)于一則通告，根源則是一大筆沒(méi)有通過(guò)董事會(huì )批準的貸款。

2018年3月29日，匯源果汁發(fā)布公告，承認一起公司的違規貸款。從2017年8月15日至2018年3月29日期間，上市公司向北京匯源飲料提供了42.75億元短期貸款，以便后者應對臨時(shí)營(yíng)運資金需要或還債。北京匯源飲料是上市公司控股股東兼董事長(cháng)朱新禮的關(guān)聯(lián)公司。朱新禮持有上市的匯源果汁65.03%的股份。

根據港交所規定，由于授予北京匯源飲料的貸款總金額，已經(jīng)超過(guò)資產(chǎn)比率的8%，需要進(jìn)行相關(guān)披露;然而，這筆貸款沒(méi)有被及時(shí)披露，也沒(méi)有經(jīng)過(guò)董事會(huì )批準。目前貸款已經(jīng)歸還，上市公司也收取了1.5億元利息，但負面影響還在繼續：匯源果汁自4月3日開(kāi)始停牌，并延后發(fā)布2017年業(yè)績(jì)，因為向北京匯源提供的關(guān)聯(lián)貸款，將直接或間接引發(fā)公司部分融資票據出現違約或潛在違約事件，公司要向融資票據相關(guān)方申請豁免。

港交所也對匯源果汁復牌附加了相關(guān)條件，要求對相關(guān)貸款進(jìn)行發(fā)證調查、公布調查結果，并采取合適的補救措施。如果匯源果汁不能在2020年1月31日前達成所有復牌條件，港交所上市部將展開(kāi)取消其上市地位的程序。

對于退市風(fēng)險，匯源方面表態(tài)，“內部正積極推進(jìn)盡快完成港交所的相關(guān)條件，以匯源當前的實(shí)力和經(jīng)營(yíng)狀況，沒(méi)什么問(wèn)題。”

但違規貸款事件影響還在繼續，2018年6月13日穆迪將匯源果汁的信用評級下調三檔;惠譽(yù)于6月底也發(fā)布報告，將匯源果汁長(cháng)期外幣發(fā)行人違約評級及高級無(wú)抵押債券評級，由B下調至CCC+，評級屬于負面觀(guān)察。該報告稱(chēng)，下調匯源果汁評級是對公司流動(dòng)性風(fēng)險的反映。2018年7月12日，因恒生綜合小型股指數成份股調整，深交所將匯源果汁調出港股通股票名單。

42億多元的違規貸款引發(fā)的連鎖反應，只是匯源過(guò)去十多年困境與掙扎的一小部分。

2008，可口可樂(lè )世紀收購案

時(shí)間倒回到十年前。2008年7月，高盛接下一筆委托，級別機密。

時(shí)任匯源非執行董事孫強，邀請高盛安排拍賣(mài)匯源果汁主要股東所持有股份。在匯源果汁2007年2月在香港上市之前，美國華平(Warburg Pincus)與法國達能(Danone)對匯源進(jìn)行了基石投資。孫強是華平亞洲業(yè)務(wù)主管，加上大股東朱新禮和達能，三方合計持有匯源果汁65%的權益。

2008年7月8日，高盛向多家公司發(fā)出了收購建議書(shū)。7月17日，交易相關(guān)的律師事務(wù)所被通知要準備好聲明，以便在匯源果汁董事會(huì )上通知其他股東。

7月24日，一份不具約束力的指示性出價(jià)提交給高盛，伸出橄欖枝的是可口可樂(lè )。一周后，匯源董事會(huì )正式獲知公司可能被全面收購。

談判一個(gè)月后，8月29日，匯源果汁暫停交易。朱新禮把手機關(guān)掉，躲進(jìn)山里3天。8月31日，晚11點(diǎn)30分，朱新禮下筆簽了收購協(xié)議，正式?jīng)Q定把經(jīng)營(yíng)16年的企業(yè)送走。

2008年9月3日，轟動(dòng)一時(shí)的交易公布，可口可樂(lè )、Atlantic Industries與匯源聯(lián)合宣布：可口可樂(lè )以每股12.2港元的代價(jià)收購匯源果汁全部股份以及可轉債，總收購金額超過(guò)24億美元。

上述交易的細節是在數年后(2012年)，隨著(zhù)一樁內幕交易案被公布的。當時(shí)內地富豪莫峰和孫敏夫婦借收購案大賺一筆，獲得純利5510萬(wàn)港元，后被追責。

收購一經(jīng)宣布，匯源果汁9月3日復牌當天股價(jià)大幅上漲，收于10.94港元/股，較停牌前上漲164%。朱新禮個(gè)人擁有匯源公司42%的股份，如果并購成功將進(jìn)賬74億港元。

9月6日，朱新禮終于出山，在匯源總部北京順義見(jiàn)媒體。就是在那次見(jiàn)面會(huì )上，朱新禮說(shuō)出了著(zhù)名的“企業(yè)要當兒子養當豬賣(mài)”的理論，以及“這次收購，是純屬商業(yè)的、自愿的行為”，“匯源的出售與企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力無(wú)關(guān)”，“是匯源心甘情愿地嫁給可口可樂(lè )”。

那一年，可口可樂(lè )全球營(yíng)業(yè)收入319億美元，凈利潤58億美元。匯源果汁在上年(2007年)賣(mài)了26億人民幣，賺了6.4 億凈利潤。

1992年，朱新禮接手了快破產(chǎn)的罐頭廠(chǎng)(匯源前身)，正對工廠(chǎng)大門(mén)的墻上，他讓人涂上了四個(gè)大字“走向世界”。世界是什么樣不知道，那時(shí)候，整個(gè)山東沂源縣城就一部程控電話(huà)，是朱新禮給工廠(chǎng)租來(lái)的。16年后，世界來(lái)得有點(diǎn)突然——除了匯源果汁外嫁，匯源的果漿也將供應可口可樂(lè )全球系統。

2001-2005，逃離德隆 錯過(guò)統一

匯源要外嫁可口可樂(lè )震驚一時(shí)，引起了所謂民族品牌存亡的全民大討論。但其實(shí)外界不知道的是，不擅長(cháng)做市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)、不擅長(cháng)精細化管理的朱新禮，此前多年都一直在為匯源尋覓合作對象。

1999年左右，果汁市場(chǎng)上已經(jīng)巨頭林立，鮮橙多、每日C、農夫果園、酷兒……大名鼎鼎的德隆系先看上了匯源，是唐萬(wàn)新親自打電話(huà)給朱新禮，邀請他到新疆看看番茄果園。

兩人見(jiàn)面相見(jiàn)恨晚，德隆的金融資本運作打動(dòng)了朱新禮，2001年，雙方組建合資公司，德隆出5.1億元，占股51%，匯源資產(chǎn)出資持股49%。朱新禮把大部分核心資產(chǎn)都壓上了，但果園藍圖畫(huà)完沒(méi)多久，德隆就把這兒當小金庫，動(dòng)輒數千萬(wàn)的借款，讓朱新禮心里一緊。

2003年，兩方股東開(kāi)始較量，都想把對方擠出公司，關(guān)鍵看誰(shuí)能拿出真金白銀。最終，朱新禮險勝，籌到2億元，加上早前的借款，在德隆大廈傾倒前贖身。

險些在德隆這兒吃虧的朱新禮，把合作對象范圍圈定為同行，也并不尋求絕對控股。2004年-2005年間，潛在對象就包括達能、統一、可口可樂(lè )和百事可樂(lè )。當時(shí)，可口可樂(lè )在中國裝瓶廠(chǎng)合作伙伴、中糧集團的董事長(cháng)寧高寧，還特別打電話(huà)給朱新禮說(shuō)情。這是外界不知道的可口可樂(lè )和匯源第一次接觸，可惜沒(méi)有下文。

2005年，匯源公開(kāi)招標尋求合作，臺灣的統一來(lái)了。

統一董事長(cháng)高清愿寫(xiě)了封親筆信給朱新禮，還附贈三本書(shū)。高清愿在臺灣政商界是大佬級人物，那時(shí)已經(jīng)76歲，那三本書(shū)中一本是介紹統一通路和產(chǎn)品策略的，以及要如何成為東南亞最大的食品帝國。統一不只有飲品、方便面，還有龐大的零售系統，7-11、星巴克、無(wú)印良品，以及百貨購物中心……這些恰恰是朱新禮不擅長(cháng)的。

有匯源前管理層人士對騰訊新聞《棱鏡》這樣評價(jià)匯源，“過(guò)去由于(上游)資源有優(yōu)勢，在管理相對粗放的情況下依然能做出品牌，做出全國(市場(chǎng))，這是好的地方。不好的地方就是，董事長(cháng)(朱新禮)浪費了很多資源和機會(huì )。當然也趕上運氣不太好，進(jìn)入了一個(gè)瓶頸期。”不過(guò)這些局限性朱新禮都明白，“其實(shí)董事長(cháng)也在自我反?。赫娴牟簧瞄L(cháng)做市場(chǎng)銷(xiāo)售，我懂的是農業(yè)、是如何布局好這些資源、把這些資源作為上市公司的基礎、最強力的保障。”

2005年3月，統一和匯源簽約組建合資公司。匯源以果汁業(yè)務(wù)資產(chǎn)入股，占95%，統一注資3030萬(wàn)美元，占剩余5%。匯源借助統一在東南亞的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )外銷(xiāo)，外銷(xiāo)這點(diǎn)和之后匯源、可口可樂(lè )合作宗旨類(lèi)似。

朱新禮沒(méi)想到的是，臺灣當局的政策成了攔路虎，臺灣企業(yè)在內地投資不能超過(guò)資本凈值的40%，統一這些年累計的投資，恰恰是在這個(gè)端口。簽約4個(gè)月以后，合作夭折。

2008-2009，被否決的交易案

統一之后，達能和華平來(lái)了，也正是這兩家，是日后可口可樂(lè )并購的重要推手。2006年7月，北京中國大飯店，達能高調宣布成為匯源果汁第二大股東。兩個(gè)月之后，匯源果汁向香港聯(lián)交所提交上市申請。

2007年2月23日，匯源果汁集團有限公司正式掛牌上市。僅僅16個(gè)月后，出售公司就提上日程。

和可口可樂(lè )簽約以后，朱新禮跟媒體半開(kāi)玩笑：“如果商務(wù)部不批，那以后就讓可口可樂(lè )買(mǎi)不起了，50億美元咱也不賣(mài)了，100億美元都不賣(mài)，弄不好咱還把它收了呢。所以順其自然，不批我也感謝政府;批，我也樂(lè )觀(guān)其成。”

朱新禮說(shuō)的婉轉，但是要知道可口可樂(lè )24億美元的收購價(jià)格，非常劃算。在2018年這輪停牌前，匯源果汁在港股的市值不過(guò)54億港元，這其中還包括了朱新禮后來(lái)注入的大筆上游資產(chǎn)。

2008年8月，《反壟斷法》才開(kāi)始實(shí)施。匯源一頭撞上來(lái)了懵懂的商務(wù)部反壟斷局。2009年初，商務(wù)部外資管理司副司長(cháng)林哲瑩說(shuō)起了對這個(gè)案子的看法：收購可能面臨三個(gè)困難，第一，媒體過(guò)度炒作對商務(wù)部形成一定干擾;第二，仍需就該收購對匯源民族品牌的后期影響做評估;第三，需要從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鍵康發(fā)展方面做評估。

在商務(wù)部批復結果出來(lái)以前，朱新禮已經(jīng)感覺(jué)到不對勁兒。2009年3月5日，他曾表示，可口可樂(lè )董事會(huì )內部反對并購的聲音越來(lái)越多。3月18日，商務(wù)部正式否決這樁收購案，輿論嘩然。

商務(wù)部反壟斷局確實(shí)認真對待了這個(gè)案子，也調研了行業(yè)看法，包括匯源直接競爭對手的。

當然這是朱新禮后來(lái)才知道的事情。2009年8月，有臺灣同行求見(jiàn)朱新禮，跟朱新禮坦白：商務(wù)部曾經(jīng)詢(xún)問(wèn)他對收購案的意見(jiàn)，毫不猶豫，這位同行第一個(gè)跳出來(lái)強烈反對。

那天朱新禮有點(diǎn)兒生氣，“你是最大的壞蛋，人家都成人之美，你怎么落井下石?”“我就是反對，你們合作了，還有我的市場(chǎng)嗎?”

之后數年，朱新禮也在回味這個(gè)交易，“假設我在2008年，把匯源1/3的部分(匯源果汁)賣(mài)出去的話(huà)，(剩下的)匯源果業(yè)、匯源農業(yè)，加上匯源鮮果、匯源果酒……我現在早是千億級公司了。”

實(shí)際上最近10年，類(lèi)似的經(jīng)營(yíng)者集中申請的審查，絕大多數商務(wù)部都批準了，極少部分是附加限制性條件以后通過(guò)的。除了匯源這一案，商務(wù)部也只在2014年否決過(guò)一次馬士基、瑞士地中海航運、法國達飛三家航運企業(yè)設立航運聯(lián)盟P3網(wǎng)絡(luò )的計劃。包括今年7月備受矚目的高通并購恩智浦一案，承接了反壟斷職能的國家市場(chǎng)監督管理總局，也只是沒(méi)有在期限內批準通過(guò)，而不是否決。

時(shí)隔多年，在匯源內部，與可口可樂(lè )這段未盡的緣分也會(huì )被拿來(lái)開(kāi)玩笑，“商務(wù)部也反思了很多回了吧?后來(lái)我們去找商務(wù)部去審批什么東西，都是一路綠燈，可能因為覺(jué)得之前虧欠很多吧。”2014年，商務(wù)部反壟斷局還曾組織30名黨員到匯源進(jìn)行“實(shí)習日”。

2007-2011，跑馬圈地下的彎路

自稱(chēng)農民的朱新禮，多年來(lái)對上游產(chǎn)業(yè)有執念。如果可口可樂(lè )收購匯源成行，他當時(shí)的計劃就是向果汁產(chǎn)業(yè)的上游發(fā)展，經(jīng)營(yíng)果園和水果加工。

2007年上市前后，手里有些錢(qián)的朱新禮一口氣在山東樂(lè )陵、吉林舒蘭、遼寧錦州、江西南豐、山西右玉、廣西桂林、安徽桐城、江蘇鹽城、黑龍江齊齊哈爾布局9家工廠(chǎng)。

準備與可口可樂(lè )聯(lián)姻后，匯源果汁更加速了上游布局。原匯源人士對騰訊新聞《棱鏡》表示，“因為是有可樂(lè )的邀約，一旦跟可樂(lè )合并了以后，匯源所有資產(chǎn)的優(yōu)勢應該配置在產(chǎn)能上，就是去供應可口可樂(lè )下游的終端出貨，他們擅長(cháng)的是營(yíng)銷(xiāo)體系、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。當時(shí)談判的邀約里面，很重要的內容就是匯源果漿供應可口可樂(lè )全球系統。”

2008年，有了可口可樂(lè )的朱新禮，裁減了銷(xiāo)售體系。2007年年底，匯源員工總數還有9200多人，2018年年末，只剩下不到5000人，其中銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)人員僅有1160人。2009年，收購意外被否，匯源才緊急調整架構，增加銷(xiāo)售人員，年末時(shí)暴增到17000多人，其中銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)人員就高達13000多人。

2009年，朱新禮下大力氣重建網(wǎng)絡(luò )，收購了9個(gè)主要分銷(xiāo)商銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )后，在主要城市建立約50家直銷(xiāo)分支機構。分銷(xiāo)商數目在那年增加至約3000家。

實(shí)際上在最近10年，伴隨經(jīng)營(yíng)策略搖擺，匯源果汁員工數一直呈過(guò)山車(chē)趨勢。

銷(xiāo)售人員多不意味著(zhù)能多賺錢(qián)，即使是在銷(xiāo)售額上漲時(shí)。

管理層人士也反思早前匯源走過(guò)的彎路，“不分渠道。我把貨賣(mài)給你(經(jīng)銷(xiāo)商)，匯源的生意就結束了。所以匯源的人在不停開(kāi)發(fā)新經(jīng)銷(xiāo)商，因為他每開(kāi)發(fā)一個(gè)，都是一個(gè)新的單子。這造成混亂，比如某大型超市原來(lái)是經(jīng)銷(xiāo)商A公司供貨，新來(lái)一個(gè)B公司看超市出貨多，就想辦法把A擠走。”但最終結果都是在既有渠道賣(mài)匯源的產(chǎn)品，沒(méi)有花力氣開(kāi)辟新渠道和市場(chǎng)，沒(méi)有把蛋糕做大。

另一個(gè)怪現象在于，匯源不以利潤考核銷(xiāo)售，簡(jiǎn)單說(shuō)，就是賣(mài)一瓶水和賣(mài)瓶果汁對銷(xiāo)售來(lái)說(shuō)是等價(jià)的。所以銷(xiāo)售人員更愿意賣(mài)水，水價(jià)格便宜，好出貨。但反應在財務(wù)報表上，水的利潤很薄，百分之百純果汁最掙錢(qián)，可惜銷(xiāo)售人員沒(méi)有動(dòng)力賣(mài)毛利高的果汁。

上游跑馬圈地中，銷(xiāo)售讓朱新禮不省心。

財報業(yè)績(jì)顯示，匯源2014年首次出現虧損，虧損1.27億元，2015年虧損擴大到2.28億元。實(shí)際上，如果剔除政府補貼以及變賣(mài)資產(chǎn)的收入，匯源從2011年就已經(jīng)處于虧損狀態(tài)了。更能考察公司經(jīng)營(yíng)情況的扣非凈利潤顯示，匯源果汁連續數年狀況堪憂(yōu)。2012年，朱新禮終于意識到該緩緩腳步了。當年的集團資本開(kāi)支大幅減少，也開(kāi)始審視剩余土地，并著(zhù)手出售土地和設施。

2013-2014，經(jīng)理人蘇盈福的改革

最初，蘇盈福是帶著(zhù)尚方寶劍來(lái)的。

2013年7月15日，匯源果汁宣布蘇盈福出任公司行政總裁。在上一家家族企業(yè)李錦記，蘇盈福就是空降兵。在蘇盈福以前，李錦記要討論什么決策，家族成員只需要星期天回家吃個(gè)飯，基本能形成共識。董事局、管理層開(kāi)什么會(huì )，分得不是很清楚。蘇盈福給改了規矩，將銷(xiāo)售總部遷至上海，從南區市場(chǎng)走向全國。

匯源果汁有點(diǎn)兒像李錦記，不同的是朱新禮身邊是老鄉和追隨者。就像朱新禮幼年的鄰居玩伴王延勝，那是小時(shí)候一起分享小人書(shū)的鐵交情，后來(lái)他當過(guò)匯源集團黨委副書(shū)記。

2013年，國信證券就很看好蘇盈福的加入，其分析師指出，2013年匯源果汁實(shí)現利潤2.35億，但仍然主要依靠政府補貼。公司的主要問(wèn)題在于銷(xiāo)售及行政費率高企，相信新的CEO已經(jīng)開(kāi)始著(zhù)手相關(guān)問(wèn)題的解決，2014年有望大幅降低銷(xiāo)售費率。

蘇盈福開(kāi)始大刀闊斧變革，上任兩個(gè)月，撤掉了所有事業(yè)部;朱新禮將市場(chǎng)分為二十個(gè)大區，并成立了七個(gè)特區，蘇盈福解散了七個(gè)特區，重新將市場(chǎng)劃分為七個(gè)大區。他還非常關(guān)注利潤，要求銷(xiāo)售人員砍掉影響利潤的環(huán)節。2013年底，匯源還提高了終端價(jià)格，把不同級別經(jīng)銷(xiāo)商重新劃分、同時(shí)保證他們有錢(qián)賺。

蘇盈福是帶著(zhù)團隊來(lái)的：副總裁孟曉強，負責集團整體銷(xiāo)售管理工作;副總裁鐘嘉祺負責營(yíng)銷(xiāo)策劃、跨部門(mén)支持工作;副總裁余琳娜，負責人力資源。蘇盈福的薪金未全部披露，但有內部人士指出，除了薪金部分，朱新禮難得慷慨地許諾了不菲的股權激勵計劃。

2013年，匯源賣(mài)了成都和上海的兩家工廠(chǎng)，換來(lái)6.5億，用做營(yíng)運資金和下一步償債;全國還有生產(chǎn)基地49個(gè)。當時(shí)，即便加上外部其他品牌的委托訂單，匯源產(chǎn)能利用率也只有30%-40%左右。那年另一件大事是朱新禮如約把上游資產(chǎn)注入上市公司。

2015-2017,重回元老時(shí)代

蘇盈福在匯源甚至沒(méi)待滿(mǎn)一年。

2014年10月1日，蘇盈福不再任執行總裁，但其實(shí)繼任者、匯源老員工于洪莉早在5月時(shí)就已經(jīng)在交接工作。要知道，2013年7月起，蘇盈福與其管理團隊才空降匯源。

當時(shí)45歲的繼任者于洪莉，曾在匯源集團任辦公室主任、人力資源中心副總裁、生產(chǎn)中心副總裁、果汁事業(yè)部總經(jīng)理、常務(wù)副總裁等職位。這一人事變動(dòng)在2014年5月時(shí)已有征兆，匯源組建“戰略與經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì )”，本來(lái)已放手果汁產(chǎn)業(yè)的朱新禮重新出山，任該委員會(huì )主任，蘇盈福與于洪莉同任副主任。

2014年9月28日，朱新禮主持會(huì )議，整合集團旗下140多個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，劃定了匯源果汁、匯源農業(yè)、匯源投資、匯源金融、鳳凰置業(yè)五大產(chǎn)業(yè)板塊，任命了各機構總裁或執行總裁。也是這次會(huì )議上，決定成立北京匯源控股集團有限公司，作為五大產(chǎn)業(yè)的管控中心。

在淡出匯源果汁那幾年，朱新禮說(shuō)他在14個(gè)省建了20多個(gè)農業(yè)項目，最小的在北京，占地2萬(wàn)多畝，最大的在湖北，65萬(wàn)畝，其余還有新疆黑龍江云南……早年他因為貧窮離開(kāi)農村，但現在還是想當農民，準確的說(shuō)是農場(chǎng)主，朱新禮還在法國不斷收購酒莊，陸續收了10多家，他想著(zhù)學(xué)學(xué)然后在山東葡萄園釀酒。至于上市的匯源果汁，他說(shuō)2008年時(shí)它是匯源版圖的1/3，現在連1/20都不到了。

如果忽略嚴重下滑的上市公司估值，上述比重的降低可能會(huì )讓人高興——但事實(shí)是，2007年匯源果汁上市時(shí)發(fā)行價(jià)是6港元，迄今為止已下跌超過(guò)60%，總市值也從最高的175.15億港元降至50多億港元，足足蒸發(fā)了120億港元。

朱新禮愛(ài)住在遠郊，不常到順義的公司總部，偶爾出國考察農業(yè)項目，身邊的投資人來(lái)來(lái)往往。

2010年，達能把匯源果汁22.98%股份作價(jià)2億歐元轉讓給賽富亞洲投資基金管理公司(SAIF Partners)，相比可口可樂(lè )給出的價(jià)格大約折半。2014年，新加坡主權財富投資公司淡馬錫(Temasek Holdings)來(lái)了，拿出1.5億美元買(mǎi)了可換股債券。盡管這筆可換股債券的到期日是2019年，可股價(jià)一路下跌讓淡馬錫沒(méi)了耐心。2017年3月，淡馬錫與匯源果汁提前分手，持股從8.23%下降到0。

如今，要替朱新禮守住上市公司這份產(chǎn)業(yè)的是吳曉鵬，他剛滿(mǎn)40歲，停牌后的今年6月才上任，年薪144萬(wàn)，來(lái)自一家建筑裝飾公司。