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2018年8月1日，在碧桂園順德總部舉行的全國媒體見(jiàn)面會(huì )上，有媒體向楊國強提問(wèn)，“楊主席是非常有情懷的，但為什么社會(huì )上會(huì )因為碧桂園出現一些不美好的事情。您認為問(wèn)題出在了哪里，責任是誰(shuí)?”

楊國強用極難辨識的順德方言接連回答了三個(gè)不知道，“我不知道，我不知道，我真的不知道。我每天都在忙，為了使社會(huì )變得更好而忙，你覺(jué)得我是不是最笨?我也搞不清楚。我感覺(jué)自己是天底下最笨的人，做了很多的事情，錢(qián)不是自己的，我是很虧的。未來(lái)我的錢(qián)越多，我虧得越大。因為我花掉的錢(qián)是我的錢(qián)，我死了以后，錢(qián)不是我的。”

楊國強還說(shuō)，“我本來(lái)可以去亞馬遜漂流的，可以跟大哥去珠穆朗瑪峰爬山的，可以做很多我喜歡的事情，結果，笨死了，我自己賺的錢(qián)不是自己的，我每天為了做得更好而忙，現在更加的笨，又做了農業(yè)，幫助9省14縣脫貧。”

楊國強口中爬珠穆朗瑪峰的大哥，指的就是中國地產(chǎn)行業(yè)公認的帶頭大哥，萬(wàn)科創(chuàng )始人王石。

楊國強在媒體見(jiàn)面上，一直在強調自己的辛苦與無(wú)私。但他始終也想不通為什么自己每天這么辛苦，碧桂園卻事故不斷;王石留學(xué)、登山、談戀愛(ài)，而萬(wàn)科卻成為中國地產(chǎn)行業(yè)品質(zhì)的代名詞。楊國強榮登中國首富，時(shí)刻保持低調;王石從沒(méi)有進(jìn)入中國富豪100強卻經(jīng)常公開(kāi)演講，但楊國強卻遭受到公眾與媒體的大量質(zhì)疑與指責，而很多企業(yè)家都敬重王石為“大哥”。

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王石，出生于1951年，屬虎，今年67周歲。楊國強1955年出生，屬馬，小王石4歲。王石17歲初中畢業(yè)后，先是在位于大西北的新疆吐魯番盆地做了五年汽車(chē)兵，復員后到鄭州鐵路局的水電段做了一年的鍋爐大修車(chē)間工人。1974年，王石年滿(mǎn)23歲，進(jìn)入蘭州交通大學(xué)給排水專(zhuān)業(yè)學(xué)習，1977年大學(xué)畢業(yè)，先是分配到廣州鐵路局工程段工作了3年，后考入廣東省外經(jīng)委，成為公務(wù)員，負責招商引資工作。

1983年5月7日，32歲的王石決定辭去在廣東省外經(jīng)委的公職，乘坐廣深鐵路來(lái)到深圳經(jīng)濟特區學(xué)習做生意，在進(jìn)入深圳特發(fā)公司貿易部飼料組從事玉米飼料生意的三個(gè)月內就賺了三十萬(wàn)元，這在當時(shí)是一個(gè)不小的成績(jì)。但就在王石進(jìn)入商場(chǎng)初戰告捷時(shí)，意外有香港媒體報道雞飼料里有一種肥雞丸，肥雞丸里面有致癌素，導致人們都不再敢吃雞肉，雞賣(mài)不出去，雞飼料也沒(méi)有了市場(chǎng)，這讓王石把之前賺的三十萬(wàn)元全賠進(jìn)去后，又賠了四十萬(wàn)元。

王石于是破釜沉舟，買(mǎi)了機票只身飛到位于東北的大連糧油進(jìn)出口公司，向大連糧油公司訂了兩萬(wàn)噸玉米，但王石此時(shí)根本沒(méi)有資金支付貨款，所以向大連糧油提出到貨一百天后再付款，由于當時(shí)受肥雞丸事件影響，玉米沒(méi)有市場(chǎng)，大連糧油公司也只能無(wú)奈同意。王石之所以敢在這種情況下再大規模向供應商預訂玉米，是因為其不相信香港人以后不再吃雞肉，王石認為只要香港人還吃雞肉就需要玉米飼料，而玉米飼料只有自己有，就一定會(huì )賺錢(qián)。在王石預訂的玉米快運到深圳港口時(shí)，香港媒體又報道稱(chēng)之前的肥雞丸信息弄錯了，香港人又開(kāi)始吃雞肉了，吃雞肉需要養雞，養雞需要雞飼料，雞飼料要有玉米，而王石正好有玉米，王石憑借這次賭注，不僅把之前虧損的七十萬(wàn)元補了回來(lái)，又賺了三百萬(wàn)人民幣。

王石后來(lái)回憶稱(chēng)，之所以在當時(shí)的情況下做出如此冒險的重注，與其之前在部隊當兵、在工廠(chǎng)做工人、在大學(xué)讀很多書(shū)的歷練息息相關(guān)，這些歷練鍛造了其強大的心理承受能力以及對事物的獨特判斷。

1984年9月，王石用銷(xiāo)售玉米飼料賺來(lái)的300萬(wàn)人民幣創(chuàng )辦了萬(wàn)科前身，深圳現代科教儀器展銷(xiāo)中心，正式開(kāi)始了自己獨立經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)的經(jīng)歷。萬(wàn)科在創(chuàng )業(yè)初期，主要經(jīng)營(yíng)從日本進(jìn)口的電器、儀器產(chǎn)品，同時(shí)還搞服裝廠(chǎng)、手表廠(chǎng)、飲料廠(chǎng)與印刷廠(chǎng)等業(yè)務(wù)。用王石的話(huà)來(lái)說(shuō)，“就是除了黃、賭、毒、軍火不做之外，其他萬(wàn)科基本都涉及到了。”其中在1988年，萬(wàn)科以2000萬(wàn)元的天價(jià)在深圳拍得威登別墅地塊，借此地塊正式進(jìn)入房地產(chǎn)這個(gè)之后讓萬(wàn)科大成的行業(yè)。

在中國改革開(kāi)放初期有很多商機，企業(yè)都是什么生意好做就做什么，所以多走上多元化的道路，實(shí)施專(zhuān)業(yè)化戰略的企業(yè)非常少。

但王石發(fā)現，多元化企業(yè)往往存在一個(gè)顯著(zhù)問(wèn)題，就是在任何行業(yè)都難以進(jìn)入前三名。但王石有一個(gè)遠大目標，就是希望有生之年做一個(gè)偉大的公司。什么叫做偉大的公司?王石認為，“第一，要做產(chǎn)品，產(chǎn)品被市場(chǎng)上接受;第二，要做品牌，品牌要超越一般的企業(yè);第三，要有行業(yè)標準，就是你不僅僅是品牌大家愿意接受，而且你還要帶領(lǐng)行業(yè)往前走。”除了這三點(diǎn)，王石認為偉大的公司還要有被市場(chǎng)欣賞的企業(yè)文化，成為推動(dòng)社會(huì )往前進(jìn)步的正能量。

而多元化戰略很難實(shí)現成就一個(gè)偉大公司的愿景，于是王石從1994年開(kāi)始帶領(lǐng)萬(wàn)科堅定的從多元化轉向專(zhuān)業(yè)化戰略，在專(zhuān)注的領(lǐng)域選擇了住宅地產(chǎn)，其他行業(yè)關(guān)停并轉，能賣(mài)的賣(mài)，能送的送，賣(mài)不出去也送不出去的就果斷關(guān)掉。

從多元化轉向專(zhuān)業(yè)化，這是萬(wàn)科發(fā)展歷史上最重要的一次戰略決策，專(zhuān)業(yè)化戰略讓萬(wàn)科從地產(chǎn)行業(yè)率先突圍，并在日后20多年，其與格力空調一直被認為是中國專(zhuān)業(yè)化戰略的兩個(gè)最杰出代表企業(yè)。

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萬(wàn)科在創(chuàng )業(yè)初期就搭建了一支人才濟濟的骨干團隊，極具戰斗力，在王石的帶領(lǐng)下，聚焦住宅地產(chǎn)領(lǐng)域的萬(wàn)科在1998年就成為中國最大的房地產(chǎn)公司。在成為中國第一大房地產(chǎn)公司之后的第二年，只有48歲的萬(wàn)科創(chuàng )始人王石卻意外宣布辭去萬(wàn)科總經(jīng)理職務(wù)，只保留董事長(cháng)職務(wù)。

王石認為要建立一個(gè)偉大的企業(yè)，一定是靠制度、團隊與品牌，而不能依靠一個(gè)強人，一旦強人離開(kāi)了企業(yè)怎么辦呢?這促使王石最終決定辭任萬(wàn)科總經(jīng)理職務(wù)。

王石在辭任萬(wàn)科總經(jīng)理的時(shí)候做了一次公開(kāi)講演，王石表示，“辭去總經(jīng)理是因為我對萬(wàn)科有信心，為什么?因為我給萬(wàn)科選擇了一個(gè)行業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè);第二，我給萬(wàn)科建立了一個(gè)制度，現代企業(yè)制度;第三，我給萬(wàn)科建立了一個(gè)團隊;第四，我給萬(wàn)科樹(shù)立了一個(gè)品牌。我不當老總，我也相信萬(wàn)科能健康地往前發(fā)展。”

辭任總經(jīng)理對王石來(lái)說(shuō)并非一件容易的事情，除了克服權利欲，還要給自己再開(kāi)辟一個(gè)新天地。王石發(fā)現只要自己還在辦公室，團隊就會(huì )對其形成路徑依賴(lài)，很難真正成長(cháng)，王石于是做了一個(gè)決定，要和萬(wàn)科的團隊疏離，于是選擇了去社會(huì )做公益與慈善，去戶(hù)外進(jìn)行登山，跳傘，劃船等自己年輕時(shí)曾經(jīng)向往的運動(dòng)。

在寶萬(wàn)之爭爆發(fā)后，很多人對王石辭去董事長(cháng)，去登山、游學(xué)，做社會(huì )公益進(jìn)行質(zhì)疑。但這恰恰不應該是王石被質(zhì)疑的地方，而是王石作為一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家境界的表現。

即使在登山等運動(dòng)中，王石也通過(guò)努力取得了巨大的成就。近日，其在接受騰訊新聞出品的《財約你》專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)透露，在2001年就曾連續登頂了兩座7500米的山峰，獲得了國家體育總局認可的登山運動(dòng)健將，并在2003年與2010年兩次登頂珠峰成功。受王石影響，郁亮在2010年也成立了一個(gè)菜鳥(niǎo)登山隊，三年之后從北坡登上珠峰，登珠峰下來(lái)之后一個(gè)月內又跑了一場(chǎng)馬拉松。

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王石辭任總經(jīng)理后，雖然由郁亮逐漸挑起了企業(yè)運營(yíng)的重擔，但王石依然擔當著(zhù)萬(wàn)科的精神領(lǐng)袖，其在戰略與價(jià)值觀(guān)上對萬(wàn)科始終發(fā)揮著(zhù)重要影響，例如其堅持的絕不行賄的道德底線(xiàn)與不超過(guò)25%利潤的承諾都成為萬(wàn)科這個(gè)企業(yè)的顯著(zhù)標簽，也成為推動(dòng)社會(huì )往前進(jìn)步的正能量。

我們反思碧桂園今天因建筑事故導致的輿論危機，很大程度源于創(chuàng )始人楊國強對于規模與速度的追求，而犧牲了質(zhì)量。犧牲質(zhì)量雖不是楊國強刻意而為，但畸形的高目標與圍繞高目標的激勵與獎懲機制導致了碧桂園在規模、速度與利潤面前，往往以犧牲品質(zhì)為代價(jià)。

在對待規模、速度與質(zhì)量的問(wèn)題上，王石很早就以萬(wàn)科的實(shí)踐為碧桂園等行業(yè)競爭對手做出了表率。

從1998年以來(lái)，萬(wàn)科就一直處于中國房地產(chǎn)排名第一的位置，王石認為，“在第一的位置上，你就想保持著(zhù)第一的位置，所以萬(wàn)科的發(fā)展速度就非?？?。”

對此王石很警覺(jué)，“萬(wàn)科在如此大的規模與如此快的速度下，產(chǎn)品質(zhì)量怎么保證?今天市場(chǎng)好的時(shí)候，沒(méi)有問(wèn)題，將來(lái)市場(chǎng)成熟的時(shí)候，增長(cháng)沒(méi)有那么快的時(shí)候，如果你質(zhì)量保證不了，將來(lái)怎么辦?”

所以王石當時(shí)就提出萬(wàn)科一定要改變經(jīng)營(yíng)模式，一定不要太在乎第一，第一只是一個(gè)結果，不是目標。王石認為“第一固然好，但是你質(zhì)量好了，只是排第三，有什么不好呢?總比質(zhì)量不好的第一好得多。”王石在萬(wàn)科內部講話(huà)中明確表示，在速度和質(zhì)量沖突的時(shí)候，應該質(zhì)量第一;速度和成本沖突的時(shí)候，還是質(zhì)量第一。而在碧桂園的發(fā)展過(guò)程中，很少見(jiàn)到楊國強有這樣的反思。

萬(wàn)科在對質(zhì)量進(jìn)行反思的過(guò)程中發(fā)現，中國的建筑行業(yè)與日本同行相比具有巨大的差距，中國建筑行業(yè)誤差是厘米級，而日本同行誤差是毫米級。王石于是決定要彌補這個(gè)差距，制定了萬(wàn)科內部著(zhù)名的“千億計劃”，“千億計劃”不是指千億銷(xiāo)售目標，而是選擇1000名工程師，用1億人民幣分期分批送到日本訓練。2012年，萬(wàn)科工程師在日本工地參觀(guān)的時(shí)候表示沒(méi)法學(xué)習，太難了。第二年，這些表示沒(méi)法學(xué)習的工程師覺(jué)得學(xué)習一次還不夠，還需要第二次、第三次。

王石堅信品質(zhì)才是萬(wàn)科未來(lái)正確的方向，如果今天不去強調質(zhì)量，到明天再做的時(shí)候可能就來(lái)不及了，因為萬(wàn)科的體量太大，稍不慎就會(huì )出現質(zhì)量事故。

王石對萬(wàn)科質(zhì)量的擔心，王石通過(guò)主動(dòng)放下做第一的虛榮很好的解決了，但多年之后，王石的擔心卻在大干快上的碧桂園身上驗證了。

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2016年，在王石與聯(lián)想集團創(chuàng )始人柳傳志共同參加的一個(gè)會(huì )議上，柳傳志表示，“我沒(méi)有馬云那么闊，但相信比王石財務(wù)自由的多。”

房地產(chǎn)是中國誕生富豪最多的行業(yè)之一，王健林、許家印、楊國強、吳亞軍、孫宏斌......但作為中國房地產(chǎn)行業(yè)公認的帶頭大哥，王石卻從來(lái)沒(méi)有在中國富豪榜前100名的名單里出現過(guò)。

王石不是沒(méi)有機會(huì )，而是他主動(dòng)選擇放棄了成為超級富豪的機會(huì )。1988年萬(wàn)科進(jìn)行股份化改造時(shí)，在萬(wàn)科當時(shí)4100萬(wàn)股的股份中，一部分股票是可以分配到王石名下的，其余由集體持有，但王石當時(shí)決定放棄其中個(gè)人應得的股份，王石表示，“我不需要控制這個(gè)公司，我仍然有能力管理好它。”另外，王石也意識到，在中國社會(huì )當中，尤其在20世紀80年代，突然很有錢(qián)是很危險的一件事情，從中國傳統文化來(lái)講，不患寡而患不均，大家都可以窮，但是不能突然你很有錢(qián)。所以王石放棄成為一個(gè)有錢(qián)人。

從今天看，王石的決策依然是明智的，雖然有很多通過(guò)國企改制與管理層收購成為超級富豪的企業(yè)家，但也有很多例如鄭俊懷、顧雛軍和李經(jīng)緯等身陷囹圄的企業(yè)家。王石放棄股權的決策，讓王石日后在面對任何勢力進(jìn)攻時(shí)都能表現出錚錚鐵骨。

與王石1988年放棄個(gè)人股權不同的是，碧桂園創(chuàng )始人楊國強選擇的是一條截然不同的道路。在哥哥楊國華的指引下，1978年，時(shí)年23歲的楊國強進(jìn)入北滘公社房管所任施工員，6年后升任區建筑隊隊長(cháng)，1989年，34歲的楊國強就任鎮政府旗下建筑公司——北滘建筑工程公司的法定代表人兼經(jīng)理。引用一位熟悉楊國強的記者介紹，“在這11年中，楊國強實(shí)現了人生角色的重要演進(jìn)，由一個(gè)窮苦家庭的孩子，變成了一個(gè)專(zhuān)業(yè)能力和地位兼具的技術(shù)型干部。”

做了建筑工程公司經(jīng)理的楊國強顯然迅速賺取了人生的第一桶金(百萬(wàn)級)。在擔任經(jīng)理4年后，即1993年，楊國強和楊貳珠等合伙人出資3395萬(wàn)元，收購北滘建筑工程公司，將一家鄉鎮企業(yè)轉化為私有財產(chǎn)。我們不是以此來(lái)批評楊國強管理層收購不對，但是想借此來(lái)辨別王石與楊國強在思維上的差異。

從放棄公職到下海經(jīng)商，從放棄多元化到走向專(zhuān)業(yè)化，從辭任總經(jīng)理到主動(dòng)放棄行業(yè)第一，王石一直在放下很多普通人希冀的東西。

王石最重要的一次放下則是2017年6月21日宣布卸任萬(wàn)科董事長(cháng)一職，離開(kāi)自己親手創(chuàng )辦的萬(wàn)科集團。王石其實(shí)大可不必如此，因為歷時(shí)2年半的寶萬(wàn)之爭最終以王石勝利而結束，王石并且為寶萬(wàn)之爭的勝利付諸了常人難以理解的努力，不惜得罪華潤，竭力促成聯(lián)姻深鐵。有媒體問(wèn)王石在過(guò)程中有沒(méi)有意志消沉的一刻，王石表示，“沒(méi)有，他們完全把我的斗志激發(fā)出來(lái)了!”

之所以堅決抵制姚振華，王石的理由很簡(jiǎn)單，他認為姚振華的信用不夠，將對萬(wàn)科企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展帶來(lái)負面影響。在接受騰訊新聞出品的《財約你》專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)王石直言，“一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)非常好，又有創(chuàng )始人在，這個(gè)團隊又非常好的時(shí)候，一般來(lái)講，進(jìn)入不進(jìn)入得尊重這個(gè)團隊的意見(jiàn)。如果歡迎我進(jìn)，這個(gè)就叫善意收購。如果人家不接受就叫做惡意收購，一般來(lái)講采取惡意收購的往往結果都不好。”所以出于對企業(yè)的負責，王石即使面臨外界諸多的壓力與質(zhì)疑，也始終堅持著(zhù)自己的選擇。

在拼命打贏(yíng)萬(wàn)科保衛戰后，王石本可以繼續擔任萬(wàn)科董事長(cháng)來(lái)向世人證明自己，但他卻意外事了拂衣去，通過(guò)個(gè)人朋友圈宣布辭去萬(wàn)科董事長(cháng)一職。并在股東大會(huì )上表示，“可以說(shuō)我一直在等著(zhù)這一天，但這一天是什么時(shí)候?當真正確定時(shí)我是喜悅的心情，我說(shuō)過(guò)我成功的時(shí)候就是萬(wàn)科不再需要王石的時(shí)候，但不是說(shuō)我對萬(wàn)科沒(méi)有感情了。”

在辭去萬(wàn)科董事長(cháng)一周年后，2018年8月4日晚，王石在微信朋友圈寫(xiě)道“人生旅途無(wú)限風(fēng)光在險峰”，正式宣布將出任華大集團聯(lián)席董事長(cháng)，這是繼4月28日接受遠大科技創(chuàng )始人張躍邀請出任聯(lián)席董事長(cháng)之后，又接受華大基因創(chuàng )始人汪建的邀請出任第二家企業(yè)的聯(lián)席董事長(cháng)。

在接受騰訊新聞出品的《財約你》欄目專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，王石解釋了這一舉動(dòng)。他說(shuō)華大基因創(chuàng )始人汪建是一個(gè)公共衛生專(zhuān)家，經(jīng)常關(guān)心社會(huì )上公共衛生應該考慮的問(wèn)題，讓他非常佩服，“很多人講情懷，沒(méi)有錢(qián)的時(shí)候很有情懷，有了錢(qián)情懷就不夠了。而汪建是有了能力，有了資源更多的來(lái)實(shí)現他的情懷，這是我非常非常佩服的，我也愿意來(lái)幫他的。再一個(gè)，他是非常非常頑強的，這種頑強，這種堅韌讓你意想不到。”而遠大科技創(chuàng )始人張躍則極具創(chuàng )新能力，在環(huán)保領(lǐng)域做得非常極端，也讓他甚為尊重?；诠餐Z(yǔ)言與共同的理想主義，王石選擇了再出江湖，助二者一臂之力。

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我們再回到文章開(kāi)始的問(wèn)題，“楊國強榮登中國首富時(shí)刻保持低調，王石從沒(méi)有進(jìn)入中國富豪100強卻經(jīng)常四處演講，但楊國強卻遭受到公眾與媒體的大量質(zhì)疑與指責，而很多企業(yè)家都敬重王石為‘大哥’。這到底是為什么?”

文章上述分析可能已經(jīng)幫助我們找到答案。

楊國強是一個(gè)勤奮的企業(yè)家，但他的思維邏輯是，“我足夠勤奮，然后找到足夠優(yōu)秀的人，給予其足夠的激勵與懲罰，從銀行融盡可能多的錢(qián)，囤積盡可能多的便宜土地，實(shí)現最快速的周轉，做到中國第一，然后全球第一。”

楊國強以為這就是完美的商業(yè)邏輯，過(guò)去的成功讓他對這種大躍進(jìn)模式更加篤信不疑，但從沒(méi)有去思考過(guò)規模、速度與質(zhì)量的關(guān)系，沒(méi)有思考過(guò)高目標、高激勵與高獎懲對人性沖擊所產(chǎn)生的風(fēng)險，更從沒(méi)考慮過(guò)這種大躍進(jìn)模式是否已經(jīng)違背了最基本的商業(yè)規律。

而不同于楊國強，王石的一生一直在思考什么是對的事情，什么是錯的事情。下海經(jīng)商比繼續擔任公職更有意義;專(zhuān)業(yè)化比多元化更有力量;不行賄應該是企業(yè)道德底線(xiàn);團隊、制度、價(jià)值觀(guān)比強人政治更為重要;質(zhì)量遠比速度與規模更重要;短期逐利的險資不利于萬(wàn)科長(cháng)遠發(fā)展，就要堅決抵制;萬(wàn)科渡過(guò)浩劫不再需要王石的時(shí)候便辭任董事長(cháng)瀟灑離去。

從放棄公職到下海經(jīng)商，從放棄多元化到走向專(zhuān)業(yè)化，從放棄股權到辭任總經(jīng)理，從主動(dòng)放棄行業(yè)第一到辭任萬(wàn)科董事長(cháng)，王石一直在追尋真理，遵循內心，放下很多常人無(wú)比希冀的東西。而放下正是人一生中最艱難的事情，也是楊國強與“大哥”王石在境界上的核心差距。