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2018年8月1日，在碧桂園順德總部舉行的全國媒體見面會上，有媒體向楊國強提問，“楊主席是非常有情懷的，但為什么社會上會因為碧桂園出現(xiàn)一些不美好的事情。您認為問題出在了哪里，責任是誰?”

楊國強用極難辨識的順德方言接連回答了三個不知道，“我不知道，我不知道，我真的不知道。我每天都在忙，為了使社會變得更好而忙，你覺得我是不是最笨?我也搞不清楚。我感覺自己是天底下最笨的人，做了很多的事情，錢不是自己的，我是很虧的。未來我的錢越多，我虧得越大。因為我花掉的錢是我的錢，我死了以后，錢不是我的。”

楊國強還說，“我本來可以去亞馬遜漂流的，可以跟大哥去珠穆朗瑪峰爬山的，可以做很多我喜歡的事情，結果，笨死了，我自己賺的錢不是自己的，我每天為了做得更好而忙，現(xiàn)在更加的笨，又做了農業(yè)，幫助9省14縣脫貧。”

楊國強口中爬珠穆朗瑪峰的大哥，指的就是中國地產行業(yè)公認的帶頭大哥，萬科創(chuàng)始人王石。

楊國強在媒體見面上，一直在強調自己的辛苦與無私。但他始終也想不通為什么自己每天這么辛苦，碧桂園卻事故不斷;王石留學、登山、談戀愛，而萬科卻成為中國地產行業(yè)品質的代名詞。楊國強榮登中國首富，時刻保持低調;王石從沒有進入中國富豪100強卻經常公開演講，但楊國強卻遭受到公眾與媒體的大量質疑與指責，而很多企業(yè)家都敬重王石為“大哥”。

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王石，出生于1951年，屬虎，今年67周歲。楊國強1955年出生，屬馬，小王石4歲。王石17歲初中畢業(yè)后，先是在位于大西北的新疆吐魯番盆地做了五年汽車兵，復員后到鄭州鐵路局的水電段做了一年的鍋爐大修車間工人。1974年，王石年滿23歲，進入蘭州交通大學給排水專業(yè)學習，1977年大學畢業(yè)，先是分配到廣州鐵路局工程段工作了3年，后考入廣東省外經委，成為公務員，負責招商引資工作。

1983年5月7日，32歲的王石決定辭去在廣東省外經委的公職，乘坐廣深鐵路來到深圳經濟特區(qū)學習做生意，在進入深圳特發(fā)公司貿易部飼料組從事玉米飼料生意的三個月內就賺了三十萬元，這在當時是一個不小的成績。但就在王石進入商場初戰(zhàn)告捷時，意外有香港媒體報道雞飼料里有一種肥雞丸，肥雞丸里面有致癌素，導致人們都不再敢吃雞肉，雞賣不出去，雞飼料也沒有了市場，這讓王石把之前賺的三十萬元全賠進去后，又賠了四十萬元。

王石于是破釜沉舟，買了機票只身飛到位于東北的大連糧油進出口公司，向大連糧油公司訂了兩萬噸玉米，但王石此時根本沒有資金支付貨款，所以向大連糧油提出到貨一百天后再付款，由于當時受肥雞丸事件影響，玉米沒有市場，大連糧油公司也只能無奈同意。王石之所以敢在這種情況下再大規(guī)模向供應商預訂玉米，是因為其不相信香港人以后不再吃雞肉，王石認為只要香港人還吃雞肉就需要玉米飼料，而玉米飼料只有自己有，就一定會賺錢。在王石預訂的玉米快運到深圳港口時，香港媒體又報道稱之前的肥雞丸信息弄錯了，香港人又開始吃雞肉了，吃雞肉需要養(yǎng)雞，養(yǎng)雞需要雞飼料，雞飼料要有玉米，而王石正好有玉米，王石憑借這次賭注，不僅把之前虧損的七十萬元補了回來，又賺了三百萬人民幣。

王石后來回憶稱，之所以在當時的情況下做出如此冒險的重注，與其之前在部隊當兵、在工廠做工人、在大學讀很多書的歷練息息相關，這些歷練鍛造了其強大的心理承受能力以及對事物的獨特判斷。

1984年9月，王石用銷售玉米飼料賺來的300萬人民幣創(chuàng)辦了萬科前身，深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心，正式開始了自己獨立經營一家企業(yè)的經歷。萬科在創(chuàng)業(yè)初期，主要經營從日本進口的電器、儀器產品，同時還搞服裝廠、手表廠、飲料廠與印刷廠等業(yè)務。用王石的話來說，“就是除了黃、賭、毒、軍火不做之外，其他萬科基本都涉及到了。”其中在1988年，萬科以2000萬元的天價在深圳拍得威登別墅地塊，借此地塊正式進入房地產這個之后讓萬科大成的行業(yè)。

在中國改革開放初期有很多商機，企業(yè)都是什么生意好做就做什么，所以多走上多元化的道路，實施專業(yè)化戰(zhàn)略的企業(yè)非常少。

但王石發(fā)現(xiàn)，多元化企業(yè)往往存在一個顯著問題，就是在任何行業(yè)都難以進入前三名。但王石有一個遠大目標，就是希望有生之年做一個偉大的公司。什么叫做偉大的公司?王石認為，“第一，要做產品，產品被市場上接受;第二，要做品牌，品牌要超越一般的企業(yè);第三，要有行業(yè)標準，就是你不僅僅是品牌大家愿意接受，而且你還要帶領行業(yè)往前走。”除了這三點，王石認為偉大的公司還要有被市場欣賞的企業(yè)文化，成為推動社會往前進步的正能量。

而多元化戰(zhàn)略很難實現(xiàn)成就一個偉大公司的愿景，于是王石從1994年開始帶領萬科堅定的從多元化轉向專業(yè)化戰(zhàn)略，在專注的領域選擇了住宅地產，其他行業(yè)關停并轉，能賣的賣，能送的送，賣不出去也送不出去的就果斷關掉。

從多元化轉向專業(yè)化，這是萬科發(fā)展歷史上最重要的一次戰(zhàn)略決策，專業(yè)化戰(zhàn)略讓萬科從地產行業(yè)率先突圍，并在日后20多年，其與格力空調一直被認為是中國專業(yè)化戰(zhàn)略的兩個最杰出代表企業(yè)。

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萬科在創(chuàng)業(yè)初期就搭建了一支人才濟濟的骨干團隊，極具戰(zhàn)斗力，在王石的帶領下，聚焦住宅地產領域的萬科在1998年就成為中國最大的房地產公司。在成為中國第一大房地產公司之后的第二年，只有48歲的萬科創(chuàng)始人王石卻意外宣布辭去萬科總經理職務，只保留董事長職務。

王石認為要建立一個偉大的企業(yè)，一定是靠制度、團隊與品牌，而不能依靠一個強人，一旦強人離開了企業(yè)怎么辦呢?這促使王石最終決定辭任萬科總經理職務。

王石在辭任萬科總經理的時候做了一次公開講演，王石表示，“辭去總經理是因為我對萬科有信心，為什么?因為我給萬科選擇了一個行業(yè)，房地產行業(yè);第二，我給萬科建立了一個制度，現(xiàn)代企業(yè)制度;第三，我給萬科建立了一個團隊;第四，我給萬科樹立了一個品牌。我不當老總，我也相信萬科能健康地往前發(fā)展。”

辭任總經理對王石來說并非一件容易的事情，除了克服權利欲，還要給自己再開辟一個新天地。王石發(fā)現(xiàn)只要自己還在辦公室，團隊就會對其形成路徑依賴，很難真正成長，王石于是做了一個決定，要和萬科的團隊疏離，于是選擇了去社會做公益與慈善，去戶外進行登山，跳傘，劃船等自己年輕時曾經向往的運動。

在寶萬之爭爆發(fā)后，很多人對王石辭去董事長，去登山、游學，做社會公益進行質疑。但這恰恰不應該是王石被質疑的地方，而是王石作為一個優(yōu)秀企業(yè)家境界的表現(xiàn)。

即使在登山等運動中，王石也通過努力取得了巨大的成就。近日，其在接受騰訊新聞出品的《財約你》專訪時透露，在2001年就曾連續(xù)登頂了兩座7500米的山峰，獲得了國家體育總局認可的登山運動健將，并在2003年與2010年兩次登頂珠峰成功。受王石影響，郁亮在2010年也成立了一個菜鳥登山隊，三年之后從北坡登上珠峰，登珠峰下來之后一個月內又跑了一場馬拉松。

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王石辭任總經理后，雖然由郁亮逐漸挑起了企業(yè)運營的重擔，但王石依然擔當著萬科的精神領袖，其在戰(zhàn)略與價值觀上對萬科始終發(fā)揮著重要影響，例如其堅持的絕不行賄的道德底線與不超過25%利潤的承諾都成為萬科這個企業(yè)的顯著標簽，也成為推動社會往前進步的正能量。

我們反思碧桂園今天因建筑事故導致的輿論危機，很大程度源于創(chuàng)始人楊國強對于規(guī)模與速度的追求，而犧牲了質量。犧牲質量雖不是楊國強刻意而為，但畸形的高目標與圍繞高目標的激勵與獎懲機制導致了碧桂園在規(guī)模、速度與利潤面前，往往以犧牲品質為代價。

在對待規(guī)模、速度與質量的問題上，王石很早就以萬科的實踐為碧桂園等行業(yè)競爭對手做出了表率。

從1998年以來，萬科就一直處于中國房地產排名第一的位置，王石認為，“在第一的位置上，你就想保持著第一的位置，所以萬科的發(fā)展速度就非?？臁?rdquo;

對此王石很警覺，“萬科在如此大的規(guī)模與如此快的速度下，產品質量怎么保證?今天市場好的時候，沒有問題，將來市場成熟的時候，增長沒有那么快的時候，如果你質量保證不了，將來怎么辦?”

所以王石當時就提出萬科一定要改變經營模式，一定不要太在乎第一，第一只是一個結果，不是目標。王石認為“第一固然好，但是你質量好了，只是排第三，有什么不好呢?總比質量不好的第一好得多。”王石在萬科內部講話中明確表示，在速度和質量沖突的時候，應該質量第一;速度和成本沖突的時候，還是質量第一。而在碧桂園的發(fā)展過程中，很少見到楊國強有這樣的反思。

萬科在對質量進行反思的過程中發(fā)現(xiàn)，中國的建筑行業(yè)與日本同行相比具有巨大的差距，中國建筑行業(yè)誤差是厘米級，而日本同行誤差是毫米級。王石于是決定要彌補這個差距，制定了萬科內部著名的“千億計劃”，“千億計劃”不是指千億銷售目標，而是選擇1000名工程師，用1億人民幣分期分批送到日本訓練。2012年，萬科工程師在日本工地參觀的時候表示沒法學習，太難了。第二年，這些表示沒法學習的工程師覺得學習一次還不夠，還需要第二次、第三次。

王石堅信品質才是萬科未來正確的方向，如果今天不去強調質量，到明天再做的時候可能就來不及了，因為萬科的體量太大，稍不慎就會出現(xiàn)質量事故。

王石對萬科質量的擔心，王石通過主動放下做第一的虛榮很好的解決了，但多年之后，王石的擔心卻在大干快上的碧桂園身上驗證了。

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2016年，在王石與聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志共同參加的一個會議上，柳傳志表示，“我沒有馬云那么闊，但相信比王石財務自由的多。”

房地產是中國誕生富豪最多的行業(yè)之一，王健林、許家印、楊國強、吳亞軍、孫宏斌......但作為中國房地產行業(yè)公認的帶頭大哥，王石卻從來沒有在中國富豪榜前100名的名單里出現(xiàn)過。

王石不是沒有機會，而是他主動選擇放棄了成為超級富豪的機會。1988年萬科進行股份化改造時，在萬科當時4100萬股的股份中，一部分股票是可以分配到王石名下的，其余由集體持有，但王石當時決定放棄其中個人應得的股份，王石表示，“我不需要控制這個公司，我仍然有能力管理好它。”另外，王石也意識到，在中國社會當中，尤其在20世紀80年代，突然很有錢是很危險的一件事情，從中國傳統(tǒng)文化來講，不患寡而患不均，大家都可以窮，但是不能突然你很有錢。所以王石放棄成為一個有錢人。

從今天看，王石的決策依然是明智的，雖然有很多通過國企改制與管理層收購成為超級富豪的企業(yè)家，但也有很多例如鄭俊懷、顧雛軍和李經緯等身陷囹圄的企業(yè)家。王石放棄股權的決策，讓王石日后在面對任何勢力進攻時都能表現(xiàn)出錚錚鐵骨。

與王石1988年放棄個人股權不同的是，碧桂園創(chuàng)始人楊國強選擇的是一條截然不同的道路。在哥哥楊國華的指引下，1978年，時年23歲的楊國強進入北滘公社房管所任施工員，6年后升任區(qū)建筑隊隊長，1989年，34歲的楊國強就任鎮(zhèn)政府旗下建筑公司——北滘建筑工程公司的法定代表人兼經理。引用一位熟悉楊國強的記者介紹，“在這11年中，楊國強實現(xiàn)了人生角色的重要演進，由一個窮苦家庭的孩子，變成了一個專業(yè)能力和地位兼具的技術型干部。”

做了建筑工程公司經理的楊國強顯然迅速賺取了人生的第一桶金(百萬級)。在擔任經理4年后，即1993年，楊國強和楊貳珠等合伙人出資3395萬元，收購北滘建筑工程公司，將一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉化為私有財產。我們不是以此來批評楊國強管理層收購不對，但是想借此來辨別王石與楊國強在思維上的差異。

從放棄公職到下海經商，從放棄多元化到走向專業(yè)化，從辭任總經理到主動放棄行業(yè)第一，王石一直在放下很多普通人希冀的東西。

王石最重要的一次放下則是2017年6月21日宣布卸任萬科董事長一職，離開自己親手創(chuàng)辦的萬科集團。王石其實大可不必如此，因為歷時2年半的寶萬之爭最終以王石勝利而結束，王石并且為寶萬之爭的勝利付諸了常人難以理解的努力，不惜得罪華潤，竭力促成聯(lián)姻深鐵。有媒體問王石在過程中有沒有意志消沉的一刻，王石表示，“沒有，他們完全把我的斗志激發(fā)出來了!”

之所以堅決抵制姚振華，王石的理由很簡單，他認為姚振華的信用不夠，將對萬科企業(yè)的長遠發(fā)展帶來負面影響。在接受騰訊新聞出品的《財約你》專訪時王石直言，“一個公司經營非常好，又有創(chuàng)始人在，這個團隊又非常好的時候，一般來講，進入不進入得尊重這個團隊的意見。如果歡迎我進，這個就叫善意收購。如果人家不接受就叫做惡意收購，一般來講采取惡意收購的往往結果都不好。”所以出于對企業(yè)的負責，王石即使面臨外界諸多的壓力與質疑，也始終堅持著自己的選擇。

在拼命打贏萬科保衛(wèi)戰(zhàn)后，王石本可以繼續(xù)擔任萬科董事長來向世人證明自己，但他卻意外事了拂衣去，通過個人朋友圈宣布辭去萬科董事長一職。并在股東大會上表示，“可以說我一直在等著這一天，但這一天是什么時候?當真正確定時我是喜悅的心情，我說過我成功的時候就是萬科不再需要王石的時候，但不是說我對萬科沒有感情了。”

在辭去萬科董事長一周年后，2018年8月4日晚，王石在微信朋友圈寫道“人生旅途無限風光在險峰”，正式宣布將出任華大集團聯(lián)席董事長，這是繼4月28日接受遠大科技創(chuàng)始人張躍邀請出任聯(lián)席董事長之后，又接受華大基因創(chuàng)始人汪建的邀請出任第二家企業(yè)的聯(lián)席董事長。

在接受騰訊新聞出品的《財約你》欄目專訪時，王石解釋了這一舉動。他說華大基因創(chuàng)始人汪建是一個公共衛(wèi)生專家，經常關心社會上公共衛(wèi)生應該考慮的問題，讓他非常佩服，“很多人講情懷，沒有錢的時候很有情懷，有了錢情懷就不夠了。而汪建是有了能力，有了資源更多的來實現(xiàn)他的情懷，這是我非常非常佩服的，我也愿意來幫他的。再一個，他是非常非常頑強的，這種頑強，這種堅韌讓你意想不到。”而遠大科技創(chuàng)始人張躍則極具創(chuàng)新能力，在環(huán)保領域做得非常極端，也讓他甚為尊重?；诠餐Z言與共同的理想主義，王石選擇了再出江湖，助二者一臂之力。

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我們再回到文章開始的問題，“楊國強榮登中國首富時刻保持低調，王石從沒有進入中國富豪100強卻經常四處演講，但楊國強卻遭受到公眾與媒體的大量質疑與指責，而很多企業(yè)家都敬重王石為‘大哥’。這到底是為什么?”

文章上述分析可能已經幫助我們找到答案。

楊國強是一個勤奮的企業(yè)家，但他的思維邏輯是，“我足夠勤奮，然后找到足夠優(yōu)秀的人，給予其足夠的激勵與懲罰，從銀行融盡可能多的錢，囤積盡可能多的便宜土地，實現(xiàn)最快速的周轉，做到中國第一，然后全球第一。”

楊國強以為這就是完美的商業(yè)邏輯，過去的成功讓他對這種大躍進模式更加篤信不疑，但從沒有去思考過規(guī)模、速度與質量的關系，沒有思考過高目標、高激勵與高獎懲對人性沖擊所產生的風險，更從沒考慮過這種大躍進模式是否已經違背了最基本的商業(yè)規(guī)律。

而不同于楊國強，王石的一生一直在思考什么是對的事情，什么是錯的事情。下海經商比繼續(xù)擔任公職更有意義;專業(yè)化比多元化更有力量;不行賄應該是企業(yè)道德底線;團隊、制度、價值觀比強人政治更為重要;質量遠比速度與規(guī)模更重要;短期逐利的險資不利于萬科長遠發(fā)展，就要堅決抵制;萬科渡過浩劫不再需要王石的時候便辭任董事長瀟灑離去。

從放棄公職到下海經商，從放棄多元化到走向專業(yè)化，從放棄股權到辭任總經理，從主動放棄行業(yè)第一到辭任萬科董事長，王石一直在追尋真理，遵循內心，放下很多常人無比希冀的東西。而放下正是人一生中最艱難的事情，也是楊國強與“大哥”王石在境界上的核心差距。