據(jù)華爾街日?qǐng)?bào)，全球飲料巨頭百事公司已同意斥資32億美元收購以色列一家生產(chǎn)臺(tái)面水碳酸化機(jī)公司SodaStream International Ltd.。該公司的設(shè)備可以讓人們?cè)诩依锞陀闷胀ǖ钠孔又谱魈妓犸嬃稀?/p>

現(xiàn)在的碳酸飲料市場(chǎng)持續(xù)萎縮，在百事決定做蘇打水生意前，可口可樂早已開始了無酒精雞尾酒的業(yè)務(wù)。

除了飲料生意外，可口可樂和百事可樂這兩家汽水也算是時(shí)尚界的領(lǐng)頭羊。

受歡迎的蘇打水

關(guān)于健康食品的定義，在收購蘇打水之前，百事就在做健康產(chǎn)品了。在即將離任的CEO英德拉·努伊的領(lǐng)導(dǎo)下，百事的主要業(yè)務(wù)已從可樂擴(kuò)張至鷹嘴豆醬(一種中東特有的豆醬)、紅茶菌等其他更健康的產(chǎn)品。

英德拉·努伊此前也曾表示，引導(dǎo)公司向更健康的產(chǎn)品發(fā)展對(duì)公司來說至關(guān)重要，因?yàn)橄M(fèi)者越來越關(guān)注自身的健康。百事公司目前已在美國銷售Aquafina和LIFEWTR兩大礦泉水品牌，今年早些時(shí)候還推出了一個(gè)名為Bubly的起泡水新品牌。

不過，除了追求健康產(chǎn)品外，迎合市場(chǎng)也是一大重點(diǎn)。

據(jù)美國飲料業(yè)數(shù)據(jù)公司Beverage Marketing Corp，美國蘇打水的銷量增長速度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了瓶裝水——蘇打水在2016年和2017年兩年的銷量增速分別為35%和38%。而相比之下，瓶裝水的銷量增長則只有9%和7%。

分析師們表示，推動(dòng)美國蘇打水銷量增長的因素，是越來越多的碳酸飲料不再使用糖或調(diào)味劑，轉(zhuǎn)而使用更健康、低熱量、不含人工成分的飲料。

另一方面，由于受到來自蘇打水、茶、咖啡和其他飲品的競爭，瓶裝水的銷量也在逐年下降。

想不到的都做得到

去年11月，日本可口可樂與當(dāng)?shù)刂蛷d指南網(wǎng)站GURUNAVI(類似于大眾點(diǎn)評(píng))推出了一項(xiàng)新服務(wù)：為餐飲店設(shè)計(jì)軟飲料、低酒精飲料菜單。

低酒精飲料則一律采用了可口可樂旗下軟飲料+酒精的搭配模式，他們共推出了可口可樂搭配日本酒、 Canada Dry搭配日本酒、可口可樂搭配紅酒等20多種低酒精飲料。

目前日本全國共有30家餐飲店正在試點(diǎn)使用可口可樂開發(fā)的飲品菜單，有餐飲店預(yù)估新飲品菜單能夠帶來約30萬日元(約1.74萬元)收益。

由于飲料行業(yè)的激烈競爭，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，可口可樂和百事可樂不約而同地選擇了多元化經(jīng)營。

自70年代開始，可口可樂公司大舉進(jìn)軍與飲料無關(guān)的其他行業(yè)，在水凈化、葡萄酒釀造、養(yǎng)蝦、水果生產(chǎn)、影視等行業(yè)大量投資，這些投資給公司股東的回報(bào)少得可憐，其資本收益率僅1%。

百事則是順風(fēng)順?biāo)?。它?0年代起就試圖打破單一的業(yè)務(wù)種類，迅速發(fā)展其他行業(yè)，使公司成為多角化企業(yè)，從1977年開始，百事可樂進(jìn)軍快餐業(yè)，它先后將肯德基食品公司、必勝客意大利比薩餅和特柯貝爾墨西哥餐廳收歸麾下。百事可樂終于在它誕生92周年的時(shí)候正式趕上了競爭對(duì)手，1990年，兩種可樂平分市場(chǎng)。

而事實(shí)證明，多元化是明智的。如今，整個(gè)碳酸飲料的市場(chǎng)形勢(shì)都不太好。

根據(jù)澎湃新聞報(bào)道，可口可樂2016年一季度營收下降4%，是連續(xù)第四個(gè)季度的營收下降;百事可樂情況也不樂觀，一季度營收下降3%，為連續(xù)第六個(gè)季度的下滑。

然而，無論是可口可樂還是百事可樂，都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到碳酸飲料面臨的挑戰(zhàn)，而且已經(jīng)采取行動(dòng)。

早在2014年底，可口可樂董事長穆塔·肯特提出五點(diǎn)振興公司計(jì)劃，而百事正在擴(kuò)充產(chǎn)品組合，以降低對(duì)碳酸飲料的依賴。

不好混的碳酸飲料

在可樂們的競爭背后，誰才是贏家?看看去年的財(cái)報(bào)吧。

今年春節(jié)之際，可口可樂和百事可樂發(fā)布了2017年四季度和全年的業(yè)績報(bào)告。報(bào)告顯示，2017年兩大可樂業(yè)績?cè)佻F(xiàn)新低。

具體而言，可口可樂2017年全年實(shí)現(xiàn)凈收入354.1億美元，同比下滑15%。而分地區(qū)來看，可口可樂業(yè)務(wù)在拉美地區(qū)業(yè)績?cè)鰟?shì)較好，而北美、亞太等地區(qū)業(yè)績下滑。例如，2017年全年，拉美地區(qū)稅前利潤增長12%，但北美地區(qū)下滑10%，亞太地區(qū)下滑3%，歐洲、中東、非洲等地區(qū)下滑1%。

而與可口可樂同期公布財(cái)報(bào)的百事可樂業(yè)績同樣慘淡。

從全年業(yè)績來看，數(shù)據(jù)顯示，百事可樂2017年全年實(shí)現(xiàn)凈利潤48.57億美元，同比下滑23.26%，每股收益為3.38美元/股，而2016年每股收益(EPS)為4.36美元/股;此外，財(cái)報(bào)顯示，百事可樂2017年的投資回報(bào)率為11%，而2016年的投資回報(bào)率為15.2%。

英德拉·努伊表示，這家公司第四季度的業(yè)績正處在一個(gè)不斷變化的零售環(huán)境之中，與此同時(shí)消費(fèi)者市場(chǎng)也在快速轉(zhuǎn)變。

而在中國這個(gè)大型市場(chǎng)，可樂們過得好嗎?

面對(duì)中國健康飲料市場(chǎng)早已布局的加多寶、紅牛、統(tǒng)一、康師傅等企業(yè)，兩大可樂企業(yè)在加快非碳酸飲料產(chǎn)品布局的同時(shí)，首先選擇甩掉在華的裝瓶業(yè)務(wù)，輕裝前進(jìn)。

目前，在低糖低熱量方面，可口可樂先后推出健怡可樂、零度可樂、可口生活等產(chǎn)品，試圖不斷用新的健康概念來吸引消費(fèi)者的注意力。

可口可樂為迎合更注重健康的消費(fèi)者，將零度可樂“Coke Zero”更名為“Coca-Cola Zero Sugar”，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的無糖特征。

可口可樂公司總裁兼首席執(zhí)行官詹姆斯·昆西表示：“未來五年，將成為可口可樂最好的五年，我們將把可口可樂打造成一家以消費(fèi)者為導(dǎo)向，資產(chǎn)輕盈的公司，這將推動(dòng)公司高速發(fā)展。”

百事可樂除了采取與可口可樂相似的“低糖”路線推出“輕怡可樂”外，還采取廣撒網(wǎng)戰(zhàn)略，通過布局樂事薯片、桂格燕麥、佳得樂功能飲料等品牌，多渠道提升在華市場(chǎng)份額。

百事可樂還提出健康倡議計(jì)劃，將含有谷物、水果、蔬菜、蛋白質(zhì)的產(chǎn)品以及水、無糖的茶這一類產(chǎn)品歸為“每日營養(yǎng)產(chǎn)品”，這類產(chǎn)品占該公司2016年凈營收的25%。

可口可樂和百事可樂這兩家汽水“對(duì)戰(zhàn)”100多年仍不離不棄，而爭做碳酸飲料界的時(shí)尚標(biāo)桿這件事上也斗了近十年!

比如一去優(yōu)衣庫就能看到一件件T恤上印著可口可樂的logo，當(dāng)然，不止優(yōu)衣庫這一家!可口可樂還曾陸續(xù)與DEVIL NUT、KITH等潮牌合作，聯(lián)手打造聯(lián)名系列的服裝，將可口可樂的經(jīng)典logo融入到服裝品牌當(dāng)中。除了服裝外，可口可樂還推出過圍巾、耳機(jī)、包袋、畫冊(cè)等周邊產(chǎn)品。

可口可樂也曾經(jīng)涉足過美妝行業(yè)。早前，可口可樂與韓國彩妝品牌牌The Face Shop聯(lián)名，推出了一套由內(nèi)而外可樂風(fēng)十足的全系列彩妝。聯(lián)名款包括9色眼影盤、氣墊BB、粉餅、唇膏、唇釉和染唇液六個(gè)品類。

不過，百事可樂在聯(lián)名上就比較低調(diào)，合作方相對(duì)比較親民，除了街頭品牌，最近和快時(shí)尚品牌的合作也越來越頻繁。比如和FILA、PEACEBIR、Hundreds都聯(lián)名出了服裝。