哪怕我的企業(yè)終究是要掛的，我也一定要讓它在活著(zhù)的時(shí)候變成人人都想來(lái)的“別人家的公司”。

很多人知道，創(chuàng )業(yè)長(cháng)征路上，從0到1是最難的。大部分的企業(yè)，在創(chuàng )始人手上都沒(méi)能活下去。

那么，該怎樣判斷我們所工作的企業(yè)能不能活久一點(diǎn)?如何避免突如其來(lái)的裁員或倒閉?以及，如果你是老板，怎樣能讓自己的公司活得久一點(diǎn)?

第一，規避風(fēng)險：棋盤(pán)無(wú)妙手。

棋局中有一種說(shuō)法：通盤(pán)無(wú)妙手。這是我非常向往的一種境界。

什么叫妙手?答：逆風(fēng)翻盤(pán)。一般有妙手的棋局都會(huì )很精彩，而妙手也是許多人追求的能力。但我相信，真正的高手對弈，是沒(méi)有妙手的?？瓷先ッ恳徊蕉疾怀銎?，但其實(shí)這是一種步步為營(yíng)的戰術(shù)，最后卻有無(wú)限可能——擊敗世界冠軍的阿爾法狗就是如此。

什么是逆風(fēng)翻盤(pán)?其實(shí)有兩步：先處于弱勢，然后扭轉乾坤。而“無(wú)妙手”的精髓其實(shí)在于，不給自己力挽狂瀾的機會(huì )。通盤(pán)無(wú)妙手，是在風(fēng)險出現之前將其扼殺的先見(jiàn)之明。就像好的守門(mén)員，知道如何在對方兵臨城下之前指揮防守，讓球無(wú)法抵達球門(mén)。而當你被迫作出高難度撲救動(dòng)作時(shí)也意味著(zhù)一件事——您的后防已被擊毀。

第二，控制風(fēng)險：你的身邊有人能替代你么?

企業(yè)的業(yè)務(wù)可能多種多樣，但是企業(yè)的核心千篇一律——最終會(huì )落實(shí)到人。人是企業(yè)最核心的風(fēng)險。人員的流動(dòng)率降低下來(lái)了，企業(yè)的組織架構也就穩定了，企業(yè)的業(yè)務(wù)也就相對可控了。前段時(shí)間周鴻祎發(fā)了一條關(guān)于死海效應的微博，就是在講很多企業(yè)受困于人員的流動(dòng)性和不確定性。

有什么好的方法可以控制人員流動(dòng)性呢?

我之前一直苦苦思考不得要領(lǐng)，直到我看了一篇劉強東的演講稿。京東的人事管理，有一個(gè)2No原則，其中一個(gè)No是：每一個(gè)來(lái)京東任職的中層管理人員，必須要在一年之內找到一個(gè)公司認可的、可以替代你的人。如果找不到，一年之內升職加薪與你無(wú)緣，兩年之后請你離開(kāi)。

當然，京東這么強硬，一方面是因為京東對未來(lái)有底氣，另一方面也肯定是因為京東有自信在待遇上留住他們的管理人員。在這樣的基礎上推廣這種制度，無(wú)疑可以將被挖墻腳的可能性降到最低，從而可以保證公司持續穩定的運作。

控制人的風(fēng)險要趁早。只有在陽(yáng)光燦爛的日子里才適合修屋頂。

第三，承擔風(fēng)險：實(shí)在躲不過(guò)，只能接招。

當每個(gè)人都認識到一個(gè)機會(huì )是機會(huì )的時(shí)候，說(shuō)明已經(jīng)有很多人在這個(gè)機會(huì )里賺到了錢(qián)，因而這個(gè)市場(chǎng)接下來(lái)往往有變?yōu)榧t海的趨勢。只有不被大眾認可的機會(huì )回報才會(huì )異常大，同時(shí)也必然伴隨相應的風(fēng)險。

有些風(fēng)險，企業(yè)必須承擔。

阿里巴巴的二把手蔡崇信曾定義過(guò)CFO的三重階段，其中第二重就是管控及承擔風(fēng)險。

一個(gè)好的CFO，能夠在關(guān)鍵的時(shí)候幫助CEO下定決心，跨越非連續性而不用擔心后院失火，這才是偉大的副手。

無(wú)論是當年面對孫正義49%的占股要求，或者是收購雅虎的競爭需求，阿里能夠度過(guò)一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，離不開(kāi)蔡崇信的堅持和判斷。

編輯：徐 璐 xulu0607@foxmail.com