哪怕我的企業(yè)終究是要掛的，我也一定要讓它在活著的時候變成人人都想來的“別人家的公司”。

很多人知道，創(chuàng)業(yè)長征路上，從0到1是最難的。大部分的企業(yè)，在創(chuàng)始人手上都沒能活下去。

那么，該怎樣判斷我們所工作的企業(yè)能不能活久一點?如何避免突如其來的裁員或倒閉?以及，如果你是老板，怎樣能讓自己的公司活得久一點?

第一，規(guī)避風險：棋盤無妙手。

棋局中有一種說法：通盤無妙手。這是我非常向往的一種境界。

什么叫妙手?答：逆風翻盤。一般有妙手的棋局都會很精彩，而妙手也是許多人追求的能力。但我相信，真正的高手對弈，是沒有妙手的?？瓷先ッ恳徊蕉疾怀銎妫鋵嵾@是一種步步為營的戰(zhàn)術，最后卻有無限可能——擊敗世界冠軍的阿爾法狗就是如此。

什么是逆風翻盤?其實有兩步：先處于弱勢，然后扭轉乾坤。而“無妙手”的精髓其實在于，不給自己力挽狂瀾的機會。通盤無妙手，是在風險出現(xiàn)之前將其扼殺的先見之明。就像好的守門員，知道如何在對方兵臨城下之前指揮防守，讓球無法抵達球門。而當你被迫作出高難度撲救動作時也意味著一件事——您的后防已被擊毀。

第二，控制風險：你的身邊有人能替代你么?

企業(yè)的業(yè)務可能多種多樣，但是企業(yè)的核心千篇一律——最終會落實到人。人是企業(yè)最核心的風險。人員的流動率降低下來了，企業(yè)的組織架構也就穩(wěn)定了，企業(yè)的業(yè)務也就相對可控了。前段時間周鴻祎發(fā)了一條關于死海效應的微博，就是在講很多企業(yè)受困于人員的流動性和不確定性。

有什么好的方法可以控制人員流動性呢?

我之前一直苦苦思考不得要領，直到我看了一篇劉強東的演講稿。京東的人事管理，有一個2No原則，其中一個No是：每一個來京東任職的中層管理人員，必須要在一年之內(nèi)找到一個公司認可的、可以替代你的人。如果找不到，一年之內(nèi)升職加薪與你無緣，兩年之后請你離開。

當然，京東這么強硬，一方面是因為京東對未來有底氣，另一方面也肯定是因為京東有自信在待遇上留住他們的管理人員。在這樣的基礎上推廣這種制度，無疑可以將被挖墻腳的可能性降到最低，從而可以保證公司持續(xù)穩(wěn)定的運作。

控制人的風險要趁早。只有在陽光燦爛的日子里才適合修屋頂。

第三，承擔風險：實在躲不過，只能接招。

當每個人都認識到一個機會是機會的時候，說明已經(jīng)有很多人在這個機會里賺到了錢，因而這個市場接下來往往有變?yōu)榧t海的趨勢。只有不被大眾認可的機會回報才會異常大，同時也必然伴隨相應的風險。

有些風險，企業(yè)必須承擔。

阿里巴巴的二把手蔡崇信曾定義過CFO的三重階段，其中第二重就是管控及承擔風險。

一個好的CFO，能夠在關鍵的時候幫助CEO下定決心，跨越非連續(xù)性而不用擔心后院失火，這才是偉大的副手。

無論是當年面對孫正義49%的占股要求，或者是收購雅虎的競爭需求，阿里能夠度過一個又一個難關，離不開蔡崇信的堅持和判斷。

編輯：徐 璐 xulu0607@foxmail.com