他靠農(nóng)產(chǎn)品深加工，把黑豆做成黑豆油、黑豆腐、黑豆?jié){……開店上百家，年收入4 000萬元！

種瓜得瓜，種豆得什么?

9年前，張玉鵬辭掉在北京的媒體工作，揣著3萬塊錢，回到東北老家“種地”。村里人都覺得張玉鵬肯定是“瘋”了，跳出了“農(nóng)門”，竟然又跑回來當“農(nóng)民”。

張玉鵬的確“瘋”了，戴著草帽，挽著褲腿，每天過起了臉朝黃土背朝天的生活。說得好聽是“新農(nóng)人”返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，不理解的人覺得他是“在城里混不下去了”。但張玉鵬不在乎，一頭扎進田間地頭，做起了“職業(yè)農(nóng)民”，摸索出了一套把初級農(nóng)產(chǎn)品做成全產(chǎn)業(yè)鏈的打法。

一顆黑豆的旅程

張玉鵬的黑豆生意是從冰葡萄地里開始的。

冰葡萄指在自然氣溫低于-8℃采摘的葡萄，是釀造冰葡萄酒的主要原料。張玉鵬的家鄉(xiāng)遼寧本溪盛產(chǎn)冰葡萄，他從冰葡萄種苗繁育開始，到冰葡萄種植、冰酒釀造和產(chǎn)品推廣，打造出一條冰葡萄產(chǎn)業(yè)鏈。冰葡萄不僅讓張玉鵬賺到了“人生第一個100萬”，使其成為當?shù)赜忻闹赂荒苁?，更為重要的是，他從冰葡萄種植過程中發(fā)現(xiàn)了黑豆的商機。

——兩排冰葡萄植株之間有2.5米寬的行距，中間會長許多雜草，種植戶一般都采用化學除草的方法，比如百草枯。但是百草枯藥效太強，難免會連累旁邊的冰葡萄植株，往往是剛給雜草灑完農(nóng)藥，葡萄葉就黃了。如何才能既不用打農(nóng)藥，又可以清除雜草?張玉鵬想到了東北地區(qū)普遍種植的經(jīng)濟作物黑豆。

黑豆是小雜糧，本溪北甸子鄉(xiāng)的黑豆種植面積很小，張玉鵬是鄉(xiāng)里第一個大規(guī)模種植黑豆的人，頭一年就套種了1 000畝。那是2013年，由于缺乏專業(yè)性知識，張玉鵬走了不少彎路。秋收的時候，黑豆容易開裂，果肉與溫度稍高一點的空氣接觸，容易發(fā)生病變。這就需要嚴格把控黑豆的選種、生長、采收等環(huán)節(jié)，以保證黑豆的飽滿、皮厚，不易開裂。

解決了黑豆種植技術問題，接下來就是銷路。張玉鵬并不想跟其他種植戶一樣，只做初級農(nóng)產(chǎn)品供應商，單純把黑豆供應給糧油企業(yè)，他想把黑豆的價值做得更大。張玉鵬調(diào)研發(fā)現(xiàn)，除了豆油，市場上很少有以黑豆為主打的產(chǎn)品，也沒有形成完整的黑豆深加工產(chǎn)業(yè)鏈。

張玉鵬覺得這是一個單品突破的機會，索性做起了黑豆深加工，制作黑豆油和黑豆醬油，后來又開發(fā)新品，推出了黑豆腐竹、黑豆面條等。這樣一來，作為初級農(nóng)產(chǎn)品的黑豆就搖身一變，成了消費品，經(jīng)濟價值大幅提升。

張玉鵬為自己的黑豆產(chǎn)品注冊了品牌名，叫“幸福小農(nóng)”，準備進城大干一番。

從土到洋，不一樣的套路

初級農(nóng)產(chǎn)品與快消品是完全不一樣的玩法。新品類要想得到消費者的認可，總是要在市場上經(jīng)歷試錯。剛進入市場時，黑豆產(chǎn)品并沒有像張玉鵬想象中的那樣水到渠成。

起初，張玉鵬也選擇進入傳統(tǒng)商超渠道，將黑豆油、黑豆醬油等產(chǎn)品鋪進了丹東市100多家超市貨架。然而，不管怎么做向顧客推薦，就是賣不出去，銷量絲毫不見起色。無奈之下，張玉鵬只能撤出商超。

張玉鵬總結(jié)了失敗的原因：其一，傳統(tǒng)渠道的同類競爭壓力太大;其二，單價太高，1.5升的黑豆油的零售價為150元，2瓶1升的黑豆醬油要90元，比同類產(chǎn)品貴了不止1倍。其三，沒有廣告，缺乏品牌知名度。

為什么不投廣告?張玉鵬的回答是“沒錢”。如果僅在一個地級市銷售，花費幾十萬元廣告費用，轉(zhuǎn)化率很難保證，而在全國推廣的成本又太高。如何才能降低營銷成本?張玉鵬想到互聯(lián)網(wǎng)。

2014年，正值微商賣面膜最火熱的時候，張玉鵬便嘗試著利用微商渠道賣黑豆油。憑借著媒體出身的優(yōu)勢和之前積累下來的人脈資源，幸福小農(nóng)在線上收割了第一波流量!

彼時，微商江湖到處充斥著“月入百萬，喜提勞斯萊斯”這樣夸張的營銷口號，張玉鵬卻大打“走心牌”，在產(chǎn)品文案中將自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷娓娓道來。比如，“央視記者返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)”本身就自帶話題度，為張玉鵬迅速引來關注度，也更易贏得消費者的信任;用小時候母親為家里榨黑豆油吃的小故事，增強消費者的親近感。

接地氣的產(chǎn)品、故事，不僅為幸福小農(nóng)吸引了一大波忠實用戶，還在全國各地發(fā)展了眾多代理商。2015年，僅黑豆油產(chǎn)品就賣了六七百萬元。在張玉鵬看來，像黑豆產(chǎn)品這種新品類要想培養(yǎng)用戶認知，線下推廣成本太高，而借助微信的線上渠道，不僅成本低，而且可以迅速制造勢能，形成用戶增長裂變。

小雜糧翻身做主角

種豆子的做深加工產(chǎn)品，不奇怪;做深加工產(chǎn)品的，自己開門店，也不奇怪。令人驚訝的是，張玉鵬不僅自己做黑豆育苗、種植、深加工、線上銷售，還自己開了門店。

在研究產(chǎn)品的過程中，張玉鵬注意到，豆腐和豆?jié){在人們?nèi)粘Ｉ钪械南M頻次非常高。既然黃豆能做豆腐，那黑豆為什么不能做成豆腐和豆?jié){來賣?不僅要賣，而且還要開專賣店。2017年7月11日，張玉鵬的第一家“黑豆西施”門店在丹東市區(qū)開業(yè)了。

農(nóng)貿(mào)市場里的豆腐經(jīng)營者，大多數(shù)不懂現(xiàn)代營銷，更別提做獨立品牌了。張玉鵬就要通過專門店，把豆腐和豆?jié){做成消費品，讓消費者專門進店購買。而黑豆腐和黑豆?jié){又相當于引流產(chǎn)品，消費者到店后，還有其他黑豆產(chǎn)品供其選擇，以此來提高客單價。要知道，所有的深加工產(chǎn)品，都會有成倍的溢價。張玉鵬舉例，1千克6元的黑豆，可以磨成20 杯黑豆?jié){，一杯3元，就能有10倍的溢價空間。

在選址方面，張玉鵬專挑緊挨著生鮮門店的地方開店，因為消費人群重合度高，可以借助生鮮門店導流。在門店運營方面，張玉鵬采取了“上天入地”的策略。他要求每個員工發(fā)展1 000名同城微信好友，如果按照20%的轉(zhuǎn)化率，就能發(fā)展200名會員，形成消費黏性。

由于此前線上微商渠道銷售培養(yǎng)的消費認知，張玉鵬的線下門店顯然不再像幾年前黑豆進商超那樣所遭遇的尷尬。首家“黑豆西施”門店生意頗好，在丹東一炮而紅。

為了給黑豆西施做宣傳造勢，張玉鵬與丹東市廚師協(xié)會聯(lián)合舉辦了一場廚藝大賽。沒想到的是，有好幾個人跑來問他能不能加盟。張玉鵬意識到，做加盟能夠?qū)⒑诙刮魇┞涞氐饺珖鞯兀灿欣谧龃蠛诙巩a(chǎn)業(yè)。于是，廚藝大賽當天就簽約了20家加盟商，離豆腐西施第一家店開業(yè)還不到一周。

目前，黑豆西施已經(jīng)在全國發(fā)展了上百家加盟店，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量和減輕加盟商壓力，還在西安、徐州、邢臺等城市建立了中央廚房，給門店提供黑豆產(chǎn)品配送。此外，張玉鵬還不斷拓展新的渠道，與酒店、餐廳等餐飲渠道開發(fā)黑豆腐產(chǎn)品。目前，幸福小農(nóng)已經(jīng)與全國700多家餐飲企業(yè)建立了供應鏈合作關系。

幸福小農(nóng)的啟示性意義在于：即便是黑豆這樣普通的小雜糧，也能通過深加工產(chǎn)品來延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高農(nóng)產(chǎn)品溢價。別讓“小眾”限制了你的商業(yè)想象力。

編 輯:糜 豐 mifeng109@sina.com