資本可以幫助實體企業(yè)實現(xiàn)瘋狂超車,但稍不留神,就會人仰馬翻。原中國“大豆王”山東晨曦集團突然破產(chǎn)就是一個典型,給那些依然深陷資本游戲,不能自拔的實體企業(yè)敲響了警鐘。
今年7月的山東比往年更加酷熱難當,可在大豆進口貿(mào)易市場,卻是一片寒意斐然。
已經(jīng)為大豆進口貿(mào)易焦頭爛額多年的山東晨曦集團,此時已經(jīng)精疲力盡,終于在7月20日,由山東省莒縣人民法院一紙民事裁定書宣告它破產(chǎn),這也同時也宣告了大豆貿(mào)易融資模式正式衰亡。
作為山東晨曦集團掌舵人的邵仲毅,面對公司今天的結(jié)局無力回天??粗约盒列量嗫嘟⑵饋淼幕鶚I(yè)一步步走向末路,他把“鍋”甩了給銀行:“從2014年年中開始,銀行逐步減少了給晨曦集團的貸款,銀行高速‘抽血’,企業(yè)步履維艱。”
但山東晨曦集團這輛巨大的戰(zhàn)車之所以會傾覆,銀行沒有提供足夠的支持并非根本的原因,“去實向虛”、賺快錢的模式才是。
貿(mào)易是個殼
山東晨曦集團曾經(jīng)無比輝煌。
早在2012年,其進口大豆總量就達551萬噸,約占全國當年進口總量的9.44%,第一次登上國內(nèi)大豆貿(mào)易王的寶座;
到了2016年,山東晨曦集團的業(yè)務發(fā)展到了頂峰,全年實現(xiàn)銷售收入432億元,其中超過六成來自于貿(mào)易業(yè)務,大豆貿(mào)易貢獻了主要部分。《2016胡潤全球富豪榜》則顯示,老板邵仲毅當年以190億元的財富成為山東“首富”。
然而大豆進口貿(mào)易本身利潤薄,并不是什么賺錢的生意,邵仲毅之所以能因此躋身首富,其實與他“獨特”的運營模式有關。
傳統(tǒng)的大豆貿(mào)易模式很簡單,從外國進口到國內(nèi),然后賣給下游商家,賺取差價。這種方式占用資金量大,且只能賺點“小錢”。但邵仲毅則從一張張信用證當中發(fā)現(xiàn)了巨大的利潤空間。
他另辟蹊徑,造就了一個新的貿(mào)易類型——大豆貿(mào)易融資。具體操作模式分三步:
首先,山東晨曦集團在簽訂進口合同后,向海外銀行申請信用證,繳納20%到30%的保證金,這樣企業(yè)就可以獲得90天至180天不等的延期支付貨款的遠期信用證。
隨后,拿到這一遠期信用證后,山東晨曦集團向國內(nèi)銀行進行貸款。通常來說,在信用證項下的銀行貸款利率比一般的信用貸款要低,最低時只有2%。
最后,迅速將拿到的錢投入小額貸款和房地產(chǎn)等更有利可圖的地方,而進口的大豆則低價賣給其他企業(yè)。
在這個過程當中,山東晨曦集團既可以利用低利率貸款,高利率投資回報,賺利率差,還可以利用人民幣升值,在利用美元作為基準貨幣進行結(jié)算過程中,賺取匯率差。
邵仲毅此前也公開承認,“人民幣升值的時候,做進口確實舒服,匯率變化使得大宗貿(mào)易賺錢很容易。加上通過銀行融資平臺的利差,確實賺了不少錢。”
邵仲毅利用大豆貿(mào)易融資做成了“首富”之后,山東晨曦集團作為行業(yè)龍頭的“示范”效應開始顯現(xiàn)。一時間中國民營企業(yè)大豆進口量大增,據(jù)中糧期貨的統(tǒng)計,2012-2013年度中國民營企業(yè)大豆進口占比由2009年的32%增加至53%,外資企業(yè)的進口占比則由37%下降至16%,這其中的變化最主要都是來自于貿(mào)易融資。
然而,就是這種看似“完美”的賺錢模式,卻它存在著致命弱點——靠“天”吃飯。這就為山東晨曦集團的“滅亡”埋下了伏筆。
銀行坐不住了
今年恰好滿50歲的邵仲毅,經(jīng)商之路頗具傳奇色彩。
1992年,他還是山東莒縣外貿(mào)公司的一名臨時工。2年后,便接手了一家只有十幾人的鄉(xiāng)鎮(zhèn)作坊式吹塑企業(yè)。然后用了6年時間,把它辦成了一家生產(chǎn)5大系列、60余個品種的大型塑料加工廠,并取得了自營進出口權(quán)。
在塑料加工行業(yè)小試牛刀之后,邵仲毅的才能和膽識被徹底激發(fā)出來。之后幾年,他開啟“暴走”模式。
2003年,邵仲毅將即將倒閉的莒縣化肥廠重組。在這一過程中,他接收了773名國企員工,一次性補發(fā)了國企時期欠發(fā)的工資。新公司山東省晨曦集團有限公司也隨之成立,且當年就實現(xiàn)營收3億元。2006年10月,他又重組了瀕臨破產(chǎn)的莒縣植物油廠。僅用4年時間,他就把麾下的公司打造成為國內(nèi)前列的大豆進口民營企業(yè)之一。
做實業(yè)起家的邵仲毅,原本應該這條路上繼續(xù)發(fā)力,但最終卻沒能抵抗住資本游戲的誘惑。
早在2015年之前,人民幣經(jīng)歷了一波升值周期,加上進口企業(yè)通過信用證融資利率只有2%,商業(yè)貸款利率則高達8%,這些在資本玩家的眼中,都是白花花的銀子。
可惜好景不長,就在邵仲毅的大豆貿(mào)易融資做得風生水起之時,2016年之后人民幣開始震蕩,火熱的大豆貿(mào)易融資市場的焦慮情緒也開始蔓延。
按理說,大豆貿(mào)易融資,賺的是匯率和利率。如果人民幣貶值,匯率賺不到錢了,利率可能還能賺到,因為融資成本相對還是比較低的。
但問題是,這時銀行突然開始嚴查貿(mào)易公司信用證融資,并收緊了信貸,使得企業(yè)資金獲得的成本和難度繼續(xù)增加。以至于一些大豆進口商沒有辦法從銀行獲得信用證,到港的大豆,無錢支付,涉及數(shù)億美元。
作為大豆貿(mào)易融資最大規(guī)模的玩家,銀行更是對山東晨曦集團其他業(yè)務的融資行為進行了重點審查,并陸續(xù)通過讓其提前還款、貸款到期后減少放貸額度等方式,逐步減少了貸款。
大豆貿(mào)易融資性進口高峰時期曾占據(jù)國內(nèi)大豆進口總量的35%,而大豆還僅僅整個貿(mào)易融資鏈條中的冰山一角。例如,另一貿(mào)易融資性進口的主要產(chǎn)品——棕櫚油,高峰期其融資性進口量占到總進口量的85%。
在行業(yè)相對景氣、人民幣升值的情況下,大宗商品的融資手段風險并未引起外界的注意。如今市場行情發(fā)生逆轉(zhuǎn),銀行如果繼續(xù)為這類企業(yè)提供融資渠道,將面臨巨大的壞賬風險,所以“抽血”成為他們的必然選擇。
一損俱損
過去幾年來,國家一直強化在金融政策上給予實體企業(yè)支持。邵仲毅甚至一度因此看到了希望。
作為全國人大代表的他在2017年全國兩會上,接受媒體采訪時說,“盡管中央政府反復強調(diào)要支持實體經(jīng)濟發(fā)展,但2016年實體經(jīng)濟,仍經(jīng)歷了最困難的時期;如果支持實體經(jīng)濟的相關政策和改革真正落實到位,未來還是充滿希望的。”
但一頭扎進融資貿(mào)易漩渦的山東晨曦集團,其貸款數(shù)額之高、風險之大讓銀行也敬而遠之。
時間來到2018年,中美貿(mào)易戰(zhàn)的爆發(fā),我國提升了從美國進口大豆的關稅,加上人民幣再次貶值,這讓山東晨曦集團徹底失去了大豆貿(mào)易融資這條賺錢的路子。
不過,邵仲毅并不是只有大豆貿(mào)易融資這一張“牌”可以打,畢竟山東晨曦集團的業(yè)務涵蓋了大豆、燃料油、原油、石化產(chǎn)品的進口加工等。按照常理來說,大豆貿(mào)易融資出現(xiàn)問題,不至于讓企業(yè)一蹶不振。
然而現(xiàn)實是,就在邵仲毅準備通過正常的大豆貿(mào)易來對沖大豆貿(mào)易融資帶來的損失之時,讓他意想不到的是,因為豬肉價格下跌,飼料需求下滑,生產(chǎn)油料和豆粕的壓榨企業(yè)都減少了大豆的采購。根據(jù)上海匯易咨詢的數(shù)據(jù),以今年6月份為例,山東壓榨企業(yè)每加工一噸大豆要虧損近50元人民幣。
行情不好之外,由于山東晨曦一直以來是以人民幣匯率投機為主,做貿(mào)易則為輔,公司的運營模式存在問題,缺少大豆貿(mào)易專業(yè)的團隊進行操作,沒有核心競爭力。所以想要回歸正常大豆貿(mào)易重整旗鼓,也變得難上加難。
更加讓山東晨曦集團雪上加霜的是,跟大豆行業(yè)一樣,公司的另一項重要業(yè)務——石油煉制也在大面積虧損。
今年6月下旬,已有近40%的中國民營煉廠處于虧損,地方煉廠處理每噸原油平均虧損約300元人民幣。而地煉行業(yè)大面積虧損,正是壓垮山東晨曦集團的最后一根稻草。
打破剛兌
由于曾經(jīng)在山東莒縣的兩家企業(yè)破產(chǎn)重組中,為安置國企下崗員工出過力,加上又是本地龍頭企業(yè),外界一度認為當?shù)卣粫ι綎|晨曦集團今天的困境坐視不管。
早在2013年,當?shù)卣呀?jīng)救過山東晨曦集團一次。
那時也是大豆貿(mào)易、匯率震蕩,銀行突然抽走了山東晨曦集團19億元流動資金,使其一度面臨非常艱難的境地,當時還是山東省省長、現(xiàn)在的銀監(jiān)會主席郭樹清親自出面多方協(xié)調(diào),才為山東晨曦集團爭取到了一線生機。
最終的結(jié)果是,邵仲毅暫時度過危機,沒有破產(chǎn)。當時地方政府和銀行都承受了巨大壓力。
然而,在接下來的5年時間里,山東晨曦集團的經(jīng)營模式并沒有實質(zhì)性地改變,再加上所在行業(yè)持續(xù)低迷,地方政府積極促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、升級,因此這一次,它終于迎來了該有的結(jié)局。
正如著名財經(jīng)評論員葉檀撰文所言:“行業(yè)大轉(zhuǎn)型,有一些企業(yè)會被淘汰出局,山東晨曦集團出局的意義在于,連它都出局,何況其他企業(yè)?不要低估政府產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的決心。”
時下,國家正在收緊信貸,打破剛兌,在這種情況下眾多企業(yè)倒閉其實并非壞事。正如山東晨曦集團的死,就是要把那些高負債、在經(jīng)營上“玩火”的企業(yè)擠出去的一個典范。
編 輯:梁玉龍 heart560@163.com
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