世事難兩全。事業(yè)和生活總是相互拉扯，你進(jìn)我退，想著(zhù)要找到那個(gè)平衡點(diǎn)，很難。

看到搜狐，總讓人想起那首歌，《時(shí)間都去哪了》。

搜狐2018年第二季度財報莆一發(fā)布，股價(jià)就暴跌13.31%，其主要業(yè)務(wù)媒體與視頻的估值甚至降到負的8.3億美金。

有人說(shuō)搜狐老了，其實(shí)這樣的說(shuō)法很多年前就有了。2008年，是張朝陽(yáng)最春風(fēng)得意的時(shí)候——成為北京奧運會(huì )互聯(lián)網(wǎng)內容服務(wù)商;手上還有經(jīng)典網(wǎng)游《天龍八部》和市場(chǎng)份額接近50%的搜狗輸入法；股價(jià)一度攀升到91.50美元。 但后來(lái)，張朝陽(yáng)做起了“影子CEO”，將管理交給公司高管。同一時(shí)間段，漸漸的，張朝陽(yáng)看重的領(lǐng)域，被跟搜狐同期的互聯(lián)網(wǎng)公司占據，社交網(wǎng)絡(luò )有新浪微博，在線(xiàn)游戲有盛大和網(wǎng)易，搜索引擎有百度……

等到2013年他重新復出時(shí)，從搜狐走出去的古永鏘和龔宇，已經(jīng)成為張朝陽(yáng)在視頻領(lǐng)域不容小覷的對手。

搜狐不是老了。它只是一不小心活成了互聯(lián)網(wǎng)的活化石。而化石一旦形成，就不會(huì )再變大，只會(huì )受風(fēng)化剝蝕而變小。

這5年來(lái)，張朝陽(yáng)不是沒(méi)有動(dòng)作，但他好像一直都在互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)暴邊緣試探，卻從未真正走進(jìn)風(fēng)暴。

誰(shuí)能站著(zhù)把錢(qián)掙了

視頻，是搜狐最大的主業(yè)。張朝陽(yáng)回歸之后，就一直擔任搜狐視頻的CEO，可見(jiàn)其重視程度。他在接受采訪(fǎng)時(shí)甚至說(shuō)：“如果搜狐視頻失敗，整個(gè)搜狐集團都會(huì )很危險”。

2018年，在《偶像練習生》《創(chuàng )造101》等網(wǎng)絡(luò )綜藝節目如大風(fēng)過(guò)境，收割流量之下，搜狐視頻推出自制選秀節目“狐友國民校草大賽”。

這檔選秀節目完全符合張朝陽(yáng)的審美。張朝陽(yáng)不喜歡“韓范”花美男，要重塑“中國式帥哥”的標準，所以節目對顏值的要求就是“周正”。而且，節目的整個(gè)“畫(huà)風(fēng)”跟其他綜藝節目截然相反，既不炒話(huà)題，也不互撕、飚眼淚。

但這股“清流”卻沒(méi)有得到觀(guān)眾的親睞。既沒(méi)捧紅什么鮮肉，也沒(méi)PICK出什么男神。而且，區區58萬(wàn)的播放量，跟《創(chuàng )造101》的50億播放量相比，差著(zhù)2個(gè)半《中國好聲音》。

張朝陽(yáng)的初衷有它的價(jià)值。他說(shuō)，“別人做一檔節目，是為了給別人看的。我們不是，我們是真的在選人。我們也不是要只選偶像，我們還要選演員”。但在具體玩法上，搜狐卻沒(méi)有g(shù)et到市場(chǎng)的“嗨點(diǎn)”。當選秀已經(jīng)進(jìn)化到“偶像養成”模式時(shí)，搜狐還停留在10幾年前的“超女模式”。

張朝陽(yáng)這樣做還有一個(gè)重要原因，就是燒不起錢(qián)了?，F在，頭部玩家愛(ài)奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻為了占有更大的市場(chǎng)份額，卯足了勁砸錢(qián)。2017年，騰訊的《明日之子》，優(yōu)酷的《這就是街舞》等爆款網(wǎng)綜，投入已經(jīng)普遍超過(guò)1.5億元，而今年，爆紅的《創(chuàng )造101》制作費更是超過(guò)6億元。

市場(chǎng)已經(jīng)熱得燙手。去年，張朝陽(yáng)參加烏鎮舉行的世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )時(shí)就說(shuō)：“視頻的這個(gè)模式是個(gè)無(wú)底洞……如果靠我們自己賺的錢(qián)來(lái)玩，這個(gè)無(wú)底洞是玩不起的。”今年，他又宣布，搜狐不在購買(mǎi)頭部劇和參與版權爭奪。

掀起版權戰曾經(jīng)是張朝陽(yáng)自己。為保護自己重金買(mǎi)下的美劇版權，張朝陽(yáng)分別在2009年和2013年發(fā)起針對盜播的訴訟，索賠高達5000萬(wàn)元至1億元。這之后，版權爭奪愈演愈烈。今年，愛(ài)奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷已經(jīng)宣布將拿出100億元、250億元、300億元的預算購買(mǎi)版權。

“游戲”玩到這個(gè)級別，張朝陽(yáng)還玩得起嗎?“愛(ài)優(yōu)騰”背后有BAT——互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)講究生態(tài)布局，巨頭和小巨頭常常有盤(pán)根錯節的關(guān)系。但搜狐似乎沒(méi)有這樣的體系，除了先后拆分上市的暢游、搜狗，它看上去沒(méi)有任何依仗。

張朝陽(yáng)想回到“小而美”的玩法——發(fā)現一個(gè)好故事，選幾個(gè)有戲眼的演員，弄出一部網(wǎng)絡(luò )熱播劇。搜狐視頻確實(shí)也有叫座的好劇，比如《無(wú)心法師》《法醫秦明》。但如果沒(méi)有持續的熱劇接檔，很難留住用戶(hù)的腳步。而持續的熱度，需要持續的投入。

《法醫秦明》第一部“火”了之后，幾個(gè)主角身價(jià)大漲。在拍攝第二部時(shí)，搜狐不得不換掉主角，導致這部劇口碑和播放量雙雙滑落。

2013年，張朝陽(yáng)重新出山的時(shí)候曾高調宣布，“我們一定要把搜狐視頻做成功……在數據上全面超越競爭對手”。但現在，跟“愛(ài)優(yōu)騰”超過(guò)4億的月活用戶(hù)相比，搜狐3000多萬(wàn)的數據表明，它已經(jīng)妥妥地落入第二梯隊。

傲慢與偏見(jiàn)

從張朝陽(yáng)的性格，來(lái)分析搜狐錯過(guò)的和失去的，過(guò)于自信或許是其中一個(gè)重要因素。

在接受楊瀾采訪(fǎng)時(shí)，張朝陽(yáng)很坦誠地說(shuō)：“表面上我還很謙和，但實(shí)際上我非常地傲慢。”他還用“有錢(qián)有名的第一人”形容過(guò)自己。

張朝陽(yáng)有傲慢的資本，他受過(guò)良好的教育，從出國留學(xué)到回國創(chuàng )業(yè)，都順風(fēng)順水，再加上那時(shí)候的他受到媒體的追捧，讓他對自己的才智和判斷都十分自信。

張朝陽(yáng)就因為太相信自己，錯過(guò)了微博。2013年，他重新出山之后，這份可以命名為“張朝陽(yáng)的1000次擦肩而過(guò)”的名單，還在不斷加長(cháng)。

2013年，樂(lè )視推出互聯(lián)網(wǎng)電視之后，愛(ài)奇藝、暴風(fēng)影音等網(wǎng)絡(luò )視頻平臺也開(kāi)始上馬終端硬件的布局。但張朝陽(yáng)卻覺(jué)得做內容的跑去做硬件，產(chǎn)生不了什么競爭力，搜狐只需跟硬件廠(chǎng)商合作，給它們提供豐富的內容。

到2015年底，“樂(lè )視超級電視”、小米電視的出現，不但帶來(lái)新的風(fēng)口，還激發(fā)了傳統電視生產(chǎn)廠(chǎng)商的轉型。這時(shí)，搜狐才推出電視盒子和互聯(lián)網(wǎng)電視類(lèi)似的“狐樂(lè )智能顯示器”，但基本上沒(méi)有在用戶(hù)心中激起什么火花。目前，市面上已經(jīng)看不到這些產(chǎn)品了。

在錯過(guò)“硬件”的風(fēng)口之后，搜狐又錯過(guò)了直播。

2014年10月，搜狐視頻收購了視頻分享網(wǎng)站56網(wǎng)，但是這項交易并未包括56網(wǎng)最賺錢(qián)的直播業(yè)務(wù)“我秀”，原因是搜狐視頻沒(méi)有相關(guān)類(lèi)型的業(yè)務(wù)。誰(shuí)知一年之后直播就成為互聯(lián)網(wǎng)的新風(fēng)口。等到2016年搜狐的移動(dòng)直播平臺“千帆直播”上線(xiàn)，映客、花椒、斗魚(yú)等直播平臺已經(jīng)占領(lǐng)頭部。即便張朝陽(yáng)親自上陣，堅持每天用英文直播，也沒(méi)能改變格局。

一個(gè)人如果過(guò)于依賴(lài)自己的經(jīng)驗，就會(huì )對變化產(chǎn)生“鈍感”。渡邊淳一曾在《鈍感力》這本書(shū)里告誡人們，不要對環(huán)境的變化太過(guò)敏感，遲鈍的能力是非常必要。但對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這當中有一個(gè)前提，那就是在專(zhuān)注于企業(yè)正在做的事情之前，要先確定這些事是不是正確。因為做正確的事，比正確地做事更重要。

去年年底，張朝陽(yáng)在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)提到信息流。他說(shuō)，“信息流是內容分發(fā)的重要方式”，可以通過(guò)技術(shù)了解用戶(hù)喜歡，然后向他們推送資訊。他可能忘記了，2013年，他拒絕投資今日頭條，就是因為覺(jué)得靠搬運新聞，沒(méi)有多大前途。

拒絕張一鳴之后，搜狐在2015年推出了自媒體平臺。當時(shí)搜狐的定位是，從原創(chuàng )內容轉型成“媒體平臺+用戶(hù)入口”。自媒體人不僅能在搜狐的PC端、移動(dòng)端同步發(fā)稿，還能自動(dòng)生成一個(gè)自己的App，方便自己在里面進(jìn)行文章管理、發(fā)布電商信息、管理自己的社區。但這跟今日頭條依靠算法，幫助內容創(chuàng )作者完成推廣，從而獲得精準粉絲的做法相比，沒(méi)有太多吸引力。

這些年，搜狐就像是個(gè)旅行家，它路過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)的各種風(fēng)景，但最終只能留下一句“搜狐到此一游”。

搜狗之于搜狐

搜狐剛發(fā)布的2018年第二季度財報顯示，在4.86億美元的總收入中，來(lái)自搜狗搜索及搜索相關(guān)廣告業(yè)務(wù)收入為2.70億美元，占了大半。

可以說(shuō)，搜狗是搜狐平淡業(yè)績(jì)里的一抹亮色，但距離張朝陽(yáng)當初定下的目標，還有很大距離。原本，搜狗被寄望于成為一支奇兵，在搜索領(lǐng)域阻擊百度。但這個(gè)阻擊的戰線(xiàn)拉得太長(cháng)，在百度赴美上市14年后，搜狗才成功抵達納斯達克。

即便如此，兩者的差距依然很大。同是今年第2季度，百度營(yíng)收達260億元，是搜狗的近100倍;市值750億美元，是搜狗的約20倍。

雖然沒(méi)辦法“干掉百度”，但搜狗還是在王小川的帶領(lǐng)下，靠著(zhù)“輸入法——瀏覽器——搜索引擎”的“三級火箭”，在互聯(lián)網(wǎng)江湖贏(yíng)得了自己的一席之地。

在這個(gè)過(guò)程中，大股東騰訊給了搜狗很多資源。首先，搜狗和騰訊旗下的搜索引擎搜搜整合，獲得了其在移動(dòng)端積累的資源。其次，騰訊還給搜狗大開(kāi)“流量之門(mén)”，讓搜狗成為騰訊旗下產(chǎn)品默認的搜索引擎，但這種靠著(zhù)騰訊“投喂”提升市場(chǎng)占有率的做法，看起來(lái)沒(méi)有太多安全感。

今年4月，微信通過(guò)內部郵件宣布，微信事業(yè)群下成立搜索應用部，包括搜索產(chǎn)品、廣告用戶(hù)技術(shù)中心、模式識別中心和數據中心。王小川解釋說(shuō)，雙方會(huì )就微信搜索商業(yè)化安排進(jìn)行討論。

但怎么看，騰訊都不會(huì )讓搜狗分到太多蛋糕。騰訊持有搜狗43.7%股份，而搜狐的持股比例是37.8%，再加上張朝陽(yáng)個(gè)人持有的9.2%，合計持股比例達到了47%。搜狐和張朝陽(yáng)才是搜狗的實(shí)際控制人。

而且，在赴美IPO之前，騰訊、搜狐、搜狗還進(jìn)行了股東投票協(xié)議。協(xié)議規定，募股后3年內，搜狐和騰訊將根據持有股份選舉董事會(huì )，董事會(huì )將由7人組成，其中4人來(lái)自搜狐，2人來(lái)自騰訊，剩下一個(gè)席位給搜狗CEO。3年后，搜狐將有權改變董事會(huì )的規模和構成，并且為騰訊提供3年內指派兩名董事會(huì )成員的權力。

原本，搜狐有投票權，騰訊負責導量，王小川主導發(fā)展的“三權分立”格局看起來(lái)很美好，但細細一分析就會(huì )發(fā)現，搜狐給不了搜狗成長(cháng)的養料，騰訊也不會(huì )甘愿為他人做嫁衣。這樣的權利模式，短期會(huì )助推搜狗的發(fā)展，但往長(cháng)遠看，可能會(huì )成為一種限制。

為了獲得更多安全感，搜狗不得不講AI的故事了，這也是偏技術(shù)創(chuàng )新的互聯(lián)網(wǎng)公司的必然選擇。

然而，搜狗在A(yíng)I領(lǐng)域的布局十分保守，比如提升搜狗搜索結果頁(yè)首條直接顯示答案的比例，讓搜索更智能;通過(guò)AI提升機器對于語(yǔ)言的理解能力，真正輔助對話(huà)，讓輸入法更聰明。盡管在硬件方面已經(jīng)推出智能機器人，但卻更像是基于語(yǔ)言的智能應用。這跟谷歌天馬行空的黑科技和特斯拉的無(wú)人駕駛比起來(lái)，顯得有些初級。

大洋彼岸的投資人，似乎不會(huì )被這樣的故事打動(dòng)，在公布今年第2季度財報之后，搜狗股價(jià)下跌了10.07%。搜狗這支奇兵，恐怕也很難助推搜狐走向下一個(gè)輝煌。

“佛系”張朝陽(yáng)

相對于吊詭的是，搜狐似乎在漸漸失去活力，但張朝陽(yáng)卻始終處于年輕態(tài)。有一次，他和趙本山一起出席活動(dòng)，記者們都很驚訝，他竟然只比本山大叔小4歲。

眾所周知，張朝陽(yáng)有三大愛(ài)好，瑜伽、跑步、登山。他曾率領(lǐng)搜狐登山隊成功登頂海拔 6330 米的唐拉昂曲峰，也曾在鏡頭前秀過(guò)他的瑜伽功底，還在今年年初搜狐20周年這天，帶著(zhù)員工在北京奧森公園跑了20公里，以示慶祝。

張朝陽(yáng)還很注重養生，他從不喝冰水。據說(shuō) 2010年夏天，他在三亞遇到俏江南董事長(cháng)張蘭，還一個(gè)勁地跟她說(shuō)：“蘭姐，女人千萬(wàn)不要喝冰水，對身體太不好了。”

張朝陽(yáng)的好狀態(tài)，除了靠運動(dòng)和養生，更得益于好心態(tài)。他說(shuō)過(guò)，他既不仰慕比爾蓋茨，也不羨慕李嘉誠，假如遇到喬布斯，也沒(méi)有問(wèn)題想要問(wèn)他。

張朝陽(yáng)也很愛(ài)玩，早年喜歡往娛樂(lè )圈擠。去年雙十一，馬云和李連杰拍了電影《功守道》，還和王菲合唱了主題曲《風(fēng)清揚》。張朝陽(yáng)很不屑，說(shuō)這些都是他玩剩下的。

但張朝陽(yáng)有他的矛盾，一方面他不希望“成為過(guò)去的傳說(shuō)”，另一方面他又不能接受“ALL IN”工作的生活方式。他討厭焦慮，曾經(jīng)為了搜狐的上市，他和華爾街、董事會(huì )進(jìn)行過(guò)長(cháng)時(shí)間的博弈。那段日子給他留下極大的生活陰影，他不想再回到那種為了生存，全身心投入的狀態(tài)。

這種焦慮持續了一段時(shí)間。張朝陽(yáng)曾告訴媒體，2012年他很“悲催”，焦慮、抑郁差點(diǎn)壓垮了他。他有個(gè)已遁入空門(mén)的親弟弟，用佛法開(kāi)導他，幫助他從糟糕的情緒中走出來(lái)。這之后，他一直在試圖尋找效率與生活之間的平衡。

這樣的平衡于人生有益，于企業(yè)卻很難說(shuō)。搜狐這5年的亦步亦趨，一方面是因為時(shí)代變化太快，另一方面則是因為張朝陽(yáng)離生活近了，離市場(chǎng)遠了。他變得可能不再敏銳，因而錯過(guò)了許多機會(huì )。

張朝陽(yáng)的“佛系”也給公司的管理帶來(lái)一些負面影響。他在過(guò)去很長(cháng)一段時(shí)間，都以“好人”人設管理公司，導致很多關(guān)鍵業(yè)務(wù)的主管他都指揮不動(dòng)，比如原暢游CEO王滔。

據說(shuō)，張朝陽(yáng)曾多次當面跟王滔說(shuō)，不要去做游戲平臺，以后手游會(huì )迎來(lái)輝煌，但因《天龍八部》一戰成名的王滔卻聽(tīng)不進(jìn)去，每天只顧著(zhù)提升員工精神面貌，幫助員工“問(wèn)道心靈”。在這期間，搜狐重金打造的游戲《鹿鼎記OL》和《魔劍》都以失敗告終，搜狐暢游凈利潤出現斷崖式下跌。

這讓“好人”張朝陽(yáng)也忍無(wú)可忍，直接叫王滔下課。張朝陽(yáng)還借機“削藩”，換掉了幾個(gè)重要部門(mén)的主管。當時(shí)是2014年，搜狐失去的時(shí)光，已經(jīng)找不回了。

世事難兩全。事業(yè)和生活總是相互拉扯，你進(jìn)我退，想著(zhù)要找到那個(gè)平衡點(diǎn)，很難。

編 輯：彭靖 liqing326@163.com