由世華集團和商界傳媒集團聯(lián)合主辦的“第四屆全球企業(yè)家生態(tài)論壇”于2018年9月9-11日在西安召開(kāi)。中新力合創(chuàng )始人陳杭生先生發(fā)表了演講：

今天我跟大家做一個(gè)分享，分享我作為一個(gè)社會(huì )企業(yè)家，我自己自認為是社會(huì )企業(yè)家這12年的經(jīng)歷。今天分享的題目是《從現實(shí)到理想——社會(huì )企業(yè)的價(jià)值追尋之路》。

中新力合創(chuàng )始人陳杭生先生

在我的題目前面，還應該有兩個(gè)字，叫做“懵懂”。大家可能會(huì )奇怪，大會(huì )開(kāi)了4年，為什么我說(shuō)了12年的社會(huì )企業(yè)，這就是懵懂產(chǎn)生的。

2006年，我創(chuàng )立公司時(shí)，當時(shí)我們的想法是以解決社會(huì )問(wèn)題為宗旨。在座的很多都是企業(yè)家，那個(gè)年代，我們給自己的激勵是一份非常著(zhù)名的宣言，叫做《企業(yè)家宣言》，“我有權選擇不做一個(gè)平凡的人，我要盡我所能去創(chuàng )造卓越”。

美國的《企業(yè)家宣言》激勵了我們努力成長(cháng)，努力做對社會(huì )有用的人，即不完全依賴(lài)于社會(huì )，而是從社會(huì )上去吸取的人，成為一個(gè)貢獻的人。這形成了千千萬(wàn)萬(wàn)的企業(yè)家。

其實(shí)我沒(méi)有做過(guò)生意，我連企業(yè)家都沒(méi)當過(guò)。當我從證券行業(yè)走向信貸市場(chǎng)時(shí)，我看到的是巨大的鴻溝，是巨大的社會(huì )問(wèn)題。當時(shí)我看到的是非常多有價(jià)值的企業(yè)難以從社會(huì )中獲得資金。

我做公司的初心，是希望以證券市場(chǎng)的眼光、證券市場(chǎng)的方法，來(lái)解決信貸市場(chǎng)中遇到的問(wèn)題。

我的著(zhù)眼點(diǎn)和看法比較高，我把它稱(chēng)之為“懵懂”，即你對事物的了解并不是很充分，只是憑著(zhù)一種直覺(jué)和感覺(jué)就沖過(guò)去，而且給自己提了一個(gè)非常高的要求，或者說(shuō)是立了一個(gè)非常大的愿。這個(gè)愿是在懵懂中產(chǎn)生，是遙遠的星光，怎么走，并沒(méi)有想得那么艱辛。

王總昨天把社會(huì )企業(yè)家的標準以及國外走過(guò)的路都給我們展示了，12年前沒(méi)有那么詳細，只是希望解決一個(gè)大問(wèn)題。這個(gè)大問(wèn)題的解決，我認為可以用現有的資源、現有方式去解決，只是沒(méi)有人去做。

因此，為了實(shí)現這個(gè)想法，我當時(shí)從文化上給了自己一些選擇，當時(shí)我們提出的口號是組織是培養金融新世紀，培養快樂(lè )經(jīng)理。為什么會(huì )有這樣的定義?這也和我們的愿景、目標有關(guān)。

當我們進(jìn)入金融領(lǐng)域，我們知道，金融領(lǐng)域事關(guān)全社會(huì )，不可能像一般企業(yè)這樣，你可以成為公司的老板。

金融企業(yè)和遠大空調完全不一樣。遠大空調是科技企業(yè)，科技企業(yè)去賭或者是冒風(fēng)險，可以高度決策，它應該是一個(gè)個(gè)人控股的公司。

而當我們把目標定義為金融業(yè)時(shí)，我們就看到，金融業(yè)不能由個(gè)人控股，中外皆如此。我們一個(gè)團隊只做經(jīng)理人，不做資本人。資本是以資本獲得回報，經(jīng)理是以我們的智慧、勞動(dòng)來(lái)解決問(wèn)題。

在這12年中我們做了什么事?我們看到的是科技企業(yè)、中小企業(yè)的融資難問(wèn)題，我們當時(shí)創(chuàng )造了橋隧模式、路衢模式。這些模式的本質(zhì)是什么?未來(lái)我會(huì )說(shuō)明社會(huì )企業(yè)的特征，因為我自認為我做的是社會(huì )企業(yè)。

2008年，杭州政府很想推動(dòng)文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)的融資，政府愿意給貸款做風(fēng)險補償，但沒(méi)有一家民行可以做。理由很簡(jiǎn)單，一是沒(méi)有抵押，這是銀行最本質(zhì)的;二是即使有保障，但也沒(méi)有標準，即為什么我給這家文化創(chuàng )意做貸款，不給那一文化企業(yè)做貸款。

這件事由我們接過(guò)來(lái)。當時(shí)我們給了一份方案，我問(wèn)了幾個(gè)問(wèn)題。一是杭州在文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)上的地位如何。二是杭州的文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)企業(yè)有沒(méi)有一定量級，回答說(shuō)有。三是我們有沒(méi)有為選拔做準備，政府愿不愿意為這件事做準備，回答是也有。

于是我說(shuō)我來(lái)解決沒(méi)有標準的問(wèn)題，標準是什么?必然會(huì )有測量前提，測量方法、測量依據來(lái)構成所謂的標準。在沒(méi)有標準的情況下，我們用比較法做，比較法一做，就能選出當時(shí)杭州市文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)中相對比較好的企業(yè)。這是憑參與人的直覺(jué)做的。

有了比較，接下來(lái)我們再考慮利益機制。給文化創(chuàng )意企業(yè)融資時(shí)，誰(shuí)最獲益?我們把傳統的銀行信貸的單一角度引入投資機構，即我們約了一些投資機構。

我們把融資解決問(wèn)題的視角打開(kāi)，參與的人從二對二的交易，上升到了整體的角度來(lái)看這個(gè)事。整體的角度中，每一方都找到了自己覺(jué)得挺滿(mǎn)意的，即每一方都滿(mǎn)意。

最后我們做的結果非常好，因為2008年是第一次搞，可選的比較多，最終所有的貸款全部回來(lái)。從這個(gè)項目中，爆發(fā)了中國第一個(gè)文化產(chǎn)業(yè)的股票。因為我們在做這件事時(shí)發(fā)現了一個(gè)公司，這個(gè)公司隨后被投資機構投資進(jìn)去，最后上市，它就是華策影視，從而帶動(dòng)整個(gè)杭州市的文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。

在這件事中，我覺(jué)得我們的做法就是社會(huì )企業(yè)的做法，即我們維度不一，我并不是簡(jiǎn)單的找到一個(gè)交易對手，滿(mǎn)足他的一個(gè)需求，而是找到了一個(gè)問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題用創(chuàng )新的方式來(lái)解決。后來(lái)政府一批一批的項目都涌現出來(lái)。

所有這些做法的特征，都是你解決問(wèn)題。一是必須以創(chuàng )新的視角;二是必須站在很高的高度，要跳出原來(lái)的利益鏈和利益圈子;三是你必須成為一個(gè)獲益最少，擔當最多的人，當你在組一個(gè)局的時(shí)候，所有的人門(mén)檻都比你精，你是最吃虧的，才能把這件事推動(dòng)起來(lái)。

如果你有意識的想不吃虧，這件事就肯定做不起來(lái)。

如果你以為有一個(gè)社會(huì )企業(yè)家的帽子，商業(yè)就會(huì )做的更好，那就可能會(huì )事與愿違。這是我要做的第一個(gè)提醒。

社會(huì )企業(yè)家所面對的價(jià)值提供出現巨大的不一樣。商業(yè)企業(yè)你只要找到細分群體，把他服務(wù)好，你就可以生存下去。而所謂社會(huì )企業(yè)解決社會(huì )問(wèn)題，一定是利益多元的狀態(tài)，即它本身就沒(méi)有特別的好與壞，在這個(gè)過(guò)程中的協(xié)調協(xié)商會(huì )非常累。

如果你不能把人的注意力，把我們所面對的問(wèn)題利益相關(guān)方的注意力吸引進(jìn)來(lái)時(shí)，你社會(huì )企業(yè)家的角色就當不好。

這一次機緣巧合，我來(lái)到西安能夠見(jiàn)到那么多有志于成為社會(huì )企業(yè)家的人，也是一件非常開(kāi)心的事。這條路只有走的人多，它才越來(lái)越有生命力，越來(lái)越有機會(huì )，我們一起產(chǎn)生的力量才可能是無(wú)窮的，這也是未來(lái)在中國特別需要有的一種狀態(tài)。

最后，我還想跟大家分享一個(gè)觀(guān)點(diǎn)。當我們講到我們是社會(huì )企業(yè)家時(shí)，我們永遠不要忘記，在中國，解決社會(huì )問(wèn)題最大的動(dòng)力和主動(dòng)者是中國共產(chǎn)黨。

前兩天我和一個(gè)監管機構的人說(shuō)，我看得懂，我算是從事民間經(jīng)營(yíng)，不在一行三會(huì )。一行三會(huì )的牌照比較少，但我有一個(gè)信念，這個(gè)社會(huì )經(jīng)濟越來(lái)越細、越來(lái)越顆粒、越來(lái)越小、越來(lái)越多樣化。而我們的金融如果說(shuō)還是越來(lái)越板塊、越來(lái)越板結、越來(lái)越集中、越來(lái)越模式統一，它和現實(shí)就會(huì )出現巨大的脫離。

所以我盡管看到阿里不做金融、騰訊不做金融，但我還是會(huì )做金融，因此我覺(jué)得這就是我的命。我還是會(huì )做下去，我要看十年后、二十年后，中國需要服務(wù)從底層、從草根中生長(cháng)出來(lái)的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的需求。

這些需求需要有新資源、新夯實(shí)去解決，我把它稱(chēng)之為社會(huì )企業(yè)家的使命。

我的分享就到這里，謝謝各位。