2018年9月10日，由博商會(huì )主辦，商界傳媒聯(lián)合主辦的第三屆深圳市民營(yíng)企業(yè)家盛典在深圳寶安體育館開(kāi)幕。本屆盛典以“全球化時(shí)代的中國民企”為主題，旨在借此致敬改革開(kāi)放四十周年。6000余名民營(yíng)企業(yè)家參加此次盛典。

萬(wàn)通集團創(chuàng )始人、御風(fēng)資本董事長(cháng)、商界思想家馮侖先生來(lái)到現場(chǎng)，講述他心中《民營(yíng)企業(yè)的生存密碼》，演講實(shí)錄整理如下：

最近為什么會(huì )想到民營(yíng)企業(yè)生存密碼與發(fā)展的方式呢?大家知道每天都有很多關(guān)于民營(yíng)企業(yè)的新聞，從最近這兩天來(lái)說(shuō)，大家得到一個(gè)新聞，今天的新聞是馬云宣布明年退休，前天的新聞是賴(lài)昌星心肌梗死，這個(gè)禮拜前的新聞是一位企業(yè)家在外國外的事情，每天都有很多新聞。

所以改革到了40年的時(shí)候，前一段在跟湖畔同學(xué)交流的時(shí)候，就講了一個(gè)40年您的角度看下來(lái)，民營(yíng)企業(yè)活著(zhù)是為什么，活下來(lái)是哪些人，未來(lái)還有哪些人發(fā)展得會(huì )更好，死了，病在哪里?錯了，失誤在哪里?我們能不能找到一些跟看病一樣，直接的一些答案。這樣的話(huà)我們就梳理了一遍，今天跟大家分享的是梳理以后簡(jiǎn)單的我們的思考。

我們做了一個(gè)模型，民營(yíng)企業(yè)活下來(lái)40年，最重要的原因首先是你的基因，然后在一個(gè)環(huán)境里，這個(gè)基因和環(huán)境之間發(fā)生了互動(dòng)，然后決定了你采取什么行為。

為什么會(huì )有這樣的思考?說(shuō)起來(lái)也很偶然，20年前，我因為一個(gè)偶然的原因，被誤診為癌癥，當天晚上送到了醫院，連夜檢查確診為小腿上有一個(gè)紅疹，就說(shuō)是癌癥，而且必須住院。過(guò)了兩天，就必須要手術(shù)，要把腿鋸掉。

結果我已經(jīng)被麻醉之后，推進(jìn)了手術(shù)室，等我醒來(lái)的時(shí)候，我一摸腿還在。我就很詫異，我說(shuō)怎么又回來(lái)了?人家說(shuō)，因為炎癥，大家知道炎癥發(fā)炎的時(shí)候是不能做手術(shù)的，你炎癥太厲害，得先回來(lái)消炎，消炎了再鋸。

那會(huì )兒當你生病的時(shí)候，你就是個(gè)動(dòng)物，任人宰割，而且他鋸的時(shí)候還得感激他，本來(lái)鋸到膝蓋，后來(lái)鋸到大腿上，還是要感謝他，因為他沒(méi)從腰上鋸。

人在特殊環(huán)境下思考很奇怪，幸運的是，消炎了一個(gè)禮拜之后，炎癥沒(méi)有了，醫院分成兩組，一組人摸完了腿認為是癌癥，走了。我就很緊張。又來(lái)一組人，摸了說(shuō)是炎癥，我又活過(guò)來(lái)。于是有十幾天，天天是癌癥炎癥，弄得我很煎熬。于是我就問(wèn)他們，到底來(lái)這看病能不能看好?你們都沒(méi)譜。

最后有個(gè)人說(shuō)了個(gè)實(shí)話(huà)，他說(shuō)，病都不是看好的，是體檢查好的。我不理解，我說(shuō)為什么?他說(shuō)，你以為人長(cháng)壽，都是鍛煉，吃藥，看病維持的嗎?不是，最主要的是要經(jīng)常體檢，花錢(qián)花時(shí)間體檢，省錢(qián)省時(shí)間看病。

就跟車(chē)一樣，你每出一次車(chē)就保養，這個(gè)車(chē)永遠不會(huì )出問(wèn)題。但是從來(lái)不保養，一開(kāi)出去幾十萬(wàn)公里，終于有一天徹底死了。我覺(jué)得也有道理，后來(lái)我就出院了，我也懶得折騰這個(gè)事，出院以后不管，最后就活著(zhù)一直到現在，還站著(zhù)。

但這件事情給我一個(gè)特別大的印象，于是我就開(kāi)始體檢，現在每年體檢三到四次，全世界找地方體檢。因為醫生告訴我，體檢最重要的是注意三件事情，一個(gè)人健康取決于三件事情：

第一，基因，你遺傳基因怎么樣，基因里面如果有問(wèn)題，你一定就得小心，否則的話(huà)你的行為如果又加劇了基因的惡變，你可能死得快。確實(shí)是這樣，我有一次去一個(gè)地方吃飯，有人幫我預定，他說(shuō)我不在，我出去玩了，因為我快死了，所以你這次找誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)。我當時(shí)一想，他才不到40歲怎么就快死了呢?后來(lái)我見(jiàn)到他就問(wèn)，他說(shuō)我沒(méi)病很健康，但是我們家人到45歲都死，基因所致。他說(shuō)我也快40了，還剩五六年了。后來(lái)這兩年都不敢問(wèn)他，因為他說(shuō)他們家的人45歲上下基本上就結束了，是心臟病，而且是突然間的驟停，基因非常重要。

第二是環(huán)境，醫生說(shuō)如果你不注意，比如說(shuō)有很多大氣污染，有化工廠(chǎng)，每天在那里，再好的身體，架不住環(huán)境對你的污染和損害。

第三是行為，也就是吸毒、打架、斗毆，沒(méi)事就像我們前兩天看見(jiàn)的龍哥，拿刀動(dòng)不動(dòng)捅人，最后反被白衣男干掉了。這個(gè)行為你去看這個(gè)視頻，純粹是自己導致。

所以他講這個(gè)話(huà)以后，我就梳理這四十年民營(yíng)企業(yè)，事實(shí)上民營(yíng)企業(yè)同樣是這樣，一個(gè)企業(yè)要健康發(fā)展同樣是這三件事，第一是基因，第二是環(huán)境，第三是行為。今天出事的這些企業(yè)家和成功的企業(yè)家，無(wú)非就是這三件事情組合起來(lái)哪個(gè)對了，哪個(gè)錯了。

先看基因，基因對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)是你的出身，幼年生長(cháng)的環(huán)境，家庭環(huán)境。其次是你受過(guò)的教育，形成的價(jià)值觀(guān)，和你的知識結構。第三就是你周?chē)呐笥?，和你工作的?jīng)歷給你賦予的特別處理事情的方法，和你對世界判斷的態(tài)度。這三樣東西，我們把它叫做企業(yè)家創(chuàng )業(yè)初期的基因，基因就是我們的遺傳密碼，這些東西小的時(shí)候看不見(jiàn)，精子卵子的時(shí)候看不見(jiàn)，等到長(cháng)大成180，有血有肉的時(shí)候才發(fā)現基因是存在的，可以變成這么大，那時(shí)候才知道缺陷在哪。

首先我們來(lái)看生長(cháng)環(huán)境很重要，改革開(kāi)放40年很有意思，第一個(gè)十年我們都沒(méi)有公司法，第一個(gè)十年我們來(lái)做生意的民營(yíng)企業(yè)出身最多的實(shí)際上是社會(huì )的邊緣人口，插隊回來(lái)的兩勞人員，勞改勞教人員和社會(huì )農村的邊緣無(wú)業(yè)人口，出身不好的那些被社會(huì )幾乎要拋棄掉的人口，這些人是改革頭十年開(kāi)始做買(mǎi)賣(mài)的人。但是，也有一些很獨特的人，就是我們今天看到的少量的人，任正非、王石、柳傳志這些人，他們是第一個(gè)十年開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的。而這些人為什么活下來(lái)，而那些人不在了?

比如說(shuō)傻子瓜子，那時(shí)候做生意到現在30多年，沒(méi)任何改變。這還算是善終，到現在為止還在，但是買(mǎi)賣(mài)是越做越小，從知道他是這么大買(mǎi)賣(mài)到今天還這么大買(mǎi)賣(mài)。

另外那時(shí)候北京還有一個(gè)個(gè)體戶(hù)，非常有名的個(gè)體戶(hù)，網(wǎng)上開(kāi)始做生意的時(shí)候見(jiàn)過(guò)這個(gè)人，他是從監獄里剛放出來(lái)，我們有一個(gè)生意要請教他，我住在一個(gè)筒子樓里，那時(shí)候非常悲慘，就是12平米的筒子樓里，我坐床墊上，給他一個(gè)板凳坐。他進(jìn)來(lái)的時(shí)候，跟我說(shuō)話(huà)是不停的看外面，總是看外面，我就覺(jué)得很怪，因為每個(gè)動(dòng)作都看得很清楚，我就跟他說(shuō)，沒(méi)人。他突然意識到了，他說(shuō)，習慣了，因為他以前一直坐牢，在監獄每次說(shuō)話(huà)都要看管教過(guò)不過(guò)。所以他說(shuō)，習慣了。

由于他曾經(jīng)的這些經(jīng)歷，導致他在個(gè)體戶(hù)年代是北京非常著(zhù)名的個(gè)體戶(hù)，然后他從監獄出來(lái)以后，要報答他的一個(gè)管教干部，他當時(shí)最饑餓的時(shí)候和另外一個(gè)犯人背靠，有個(gè)管教扔了個(gè)饅頭，這兩個(gè)人吃完了。就因為這一個(gè)饅頭，他出來(lái)以后去看這個(gè)管教，因為出了車(chē)禍癱了，但是繼續要做生意，但是他的性格和社會(huì )經(jīng)歷導致他對這些專(zhuān)政機關(guān)的人，那時(shí)候叫專(zhuān)政機關(guān)，和管他抓他的人，他有非常大的抵觸。

有一天他在打麻將的時(shí)候，冬天有人沖進(jìn)來(lái)，他不愿意屈辱地被抓住，他就在陽(yáng)臺上站著(zhù)，結果一失腳摔死了。

他們的經(jīng)歷、經(jīng)驗帶來(lái)的基因，在那個(gè)時(shí)代，是有優(yōu)勢的，第一個(gè)優(yōu)勢就是自由人。在改革頭十年的時(shí)候，這些人是自由人，大家創(chuàng )業(yè)的前提是你必須是自由人。而我們那時(shí)候在機關(guān)里，不是自由人，所以自由人這個(gè)角度他們成功的出來(lái)。

第二，敢冒險，牢都坐過(guò)的人險就不險。

第三，對尊重有渴望，由于他們沒(méi)有社會(huì )地位，極需要經(jīng)濟上的自給自足，同時(shí)被尊重。

所以在改革的頭十年，這類(lèi)人他們身上的基因導致在第一個(gè)十年是成功的，但是他們沒(méi)有持久。因為他們的局限性，而另一些人，我們知道很有意思，是社會(huì )當中社會(huì )基因相對純正的人，被認為是正面的人，當兵的，柳傳志、王石、任正非都是當兵的，王石18歲去了新疆做汽車(chē)兵做了六年，所有這些人創(chuàng )業(yè)也在那個(gè)時(shí)候創(chuàng )業(yè)，他們是自覺(jué)的成為了自由人，他們不是被社會(huì )拋棄，所以他們辭職出來(lái)首先做了自由人。

另外他們的基因里面有一件事情就是正派，正直，另外都上過(guò)大學(xué)，還能夠自我學(xué)習，這個(gè)基因決定了他們不停地學(xué)習，大家知道王石60歲還出去學(xué)外語(yǔ)，這樣一種自我學(xué)習的能力始終存在。任正非、柳傳志都是這樣，所以這些人都活到今天，他的基因里面的東西不一樣。

我們再看后面，到第二個(gè)十年，89年到99年，出現了很多有意思的。第一個(gè)十年，這些極端的個(gè)體戶(hù)慢慢被淘汰，出現了一批新的所謂九二派，就是從機關(guān)出來(lái)的這批人，這批人身上的基因無(wú)非就是教育水平，基本的價(jià)值觀(guān)以及自我學(xué)習能力和社會(huì )資源和之前都不一樣了，這種基因帶到今天，有一大批所謂九二派，他們出事的概率很小，原因也是因為正，受過(guò)的教育，原來(lái)的經(jīng)驗，工作背景，他們對法律法規的尊重，對于社會(huì )環(huán)境變化所表達出來(lái)的敏感性，決定了他們做事情的方法，是自律、前瞻而且努力的人。

再往下到第三個(gè)十年，我們真正開(kāi)始有了市場(chǎng)經(jīng)濟這套游戲規則，是從93年公司法之后，在93年之前中國沒(méi)有公司法，有個(gè)體戶(hù)，沒(méi)有現代公司。93年之后到現在，我們關(guān)于賺錢(qián)的法律有兩百五六十部，正因為有了這一堆法律法規，所以到第三個(gè)十年，我們真正就有了賽場(chǎng)規則，而這個(gè)賽場(chǎng)規則，越完備越全面越公正就有了越好的運動(dòng)員，這個(gè)運動(dòng)員就叫做企業(yè)家，企業(yè)家是在市場(chǎng)經(jīng)濟的市場(chǎng)上職業(yè)選手，如果市場(chǎng)不規范，沒(méi)有這些法律法規，你就只能有這種野跑，而不是職業(yè)選手。

所以現在看了很多，在第三個(gè)十年出現的馬云，BAT這些創(chuàng )業(yè)者，這些本質(zhì)上都是理工男，理工男在中國都能賺錢(qián)，說(shuō)明我們的賽場(chǎng)規則是公平的，不需要太復雜的基因，我們這些文科男，社會(huì )人，再往前是江湖人。

第一個(gè)十年是江湖人掙錢(qián)，個(gè)體戶(hù)。第二個(gè)十年是社會(huì )人，做房地產(chǎn)的這些，第三個(gè)十年都是理工男?，F在你看寫(xiě)個(gè)程序，做個(gè)軟件，就可以變成幾百億美金的公司?？渴裁茨?他們這個(gè)基因如果倒退十年二十年，完全不可能存在，活動(dòng)機會(huì )都沒(méi)有。

所以從99年一直到09年，到現在這段為什么這么多創(chuàng )業(yè)成功的年齡越來(lái)越小，而且看起來(lái)人很單薄，只會(huì )寫(xiě)個(gè)軟件，平時(shí)也不善言辭，最后公司做得市值比我們都大，比我們賺的錢(qián)都多，企業(yè)發(fā)展得比我們都好，原因就是市場(chǎng)規范有了這樣一套游戲規則，使得這種簡(jiǎn)單基因的動(dòng)物和創(chuàng )業(yè)者也能成長(cháng)。

這就叫環(huán)境改變了，環(huán)境改變了，基因就能生存，環(huán)境沒(méi)改變的時(shí)候，你非常強大的基因才能生存，現在這種理工男都能生存了。理工男的基因跟我們不一樣，我們是先懂江湖再懂商務(wù)最后聽(tīng)說(shuō)過(guò)電子的人。

但是理工男是反的，他們先懂電子再懂商務(wù)，聽(tīng)說(shuō)過(guò)江湖，他們不懂江湖，聽(tīng)說(shuō)過(guò)江湖。所以基因發(fā)生了變化，所以現在互聯(lián)網(wǎng)出來(lái)都是高學(xué)歷、留洋、會(huì )寫(xiě)軟件的，懂技術(shù)的這些，這些基因賺錢(qián)。

所以很多老一代企業(yè)家不服氣，比如從房地產(chǎn)賺了錢(qián)，說(shuō)我們要變成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，我花錢(qián)，都給他買(mǎi)了，給多少錢(qián)，大家看有轉成功的嗎?我記得馬云有一次聊天的時(shí)候講，我就問(wèn)他，我說(shuō)我們怎么變成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)呢?馬云笑了，你別想了，互聯(lián)網(wǎng)是一種動(dòng)物，你們是一種動(dòng)物，我們這種動(dòng)物是專(zhuān)門(mén)吃掉你們這種動(dòng)物的，你不可能改過(guò)來(lái)。

其實(shí)他是對的，今天你看有哪一個(gè)特別的土豪地產(chǎn)商變成了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)?他只是用互聯(lián)網(wǎng)而已，但他的思維、他的基因，他的基因在于喝酒，他的基因不是寫(xiě)軟件，所有地產(chǎn)公司做過(guò)十年以上的員工辭職的時(shí)候，都跟老板說(shuō)，我為公司喝了幾噸酒。兩天喝一斤，十年真的幾噸酒，這是他的基因，但是坐在家里把軟件寫(xiě)好，他從來(lái)不懂。所以他雇了也用不好這些人，所以其實(shí)企業(yè)家的基因非常重要。

如果我們今天企業(yè)遇到問(wèn)題，其實(shí)很重要的是要檢討自己基因當中是不是出了問(wèn)題。比如你的價(jià)值觀(guān)是不是有問(wèn)題，你老迷信權力，這是不是有問(wèn)題?今天出事最多的民營(yíng)企業(yè)家的基因里都有一個(gè)毛病，迷信權力。今天活下來(lái)的好的企業(yè)家也有一個(gè)基因，迷信市場(chǎng)，迷信客戶(hù)。比如萬(wàn)科，王石說(shuō)不受賄，不給人送錢(qián)。很多人不信，今天他也退休了，將近三十多年，他出過(guò)財務(wù)丑聞嗎?基因里沒(méi)這事。他相信客戶(hù)，相信市場(chǎng)。

我跟他出去很多次，他跟人談地，從來(lái)不答應任何其他的額外條件，哪怕是合理的條件。所以他的基因就是相信公司治理，相信體制，相信文化，這是馬云今天講的。

好的體制加上好的人加上正確的文化，組成的一個(gè)公司將會(huì )是持續常青的公司。王石是這樣，他們的公司也是這樣，所以40年，他沒(méi)有因為哪個(gè)領(lǐng)導干部出了事情，他成為了“兩院院士”，一進(jìn)法院，二進(jìn)醫院。

現在這種“院士”很多企業(yè)在做，比如尋租等等其他的事情。一路過(guò)來(lái)你看基因非常有意思，我們逐步的看，把差不多這40年幾百個(gè)企業(yè)家的經(jīng)歷、出身、學(xué)歷和他們的價(jià)值觀(guān)做個(gè)梳理就發(fā)現，存在下來(lái)的都是基因沒(méi)問(wèn)題的人，而且不僅現在存在，未來(lái)還會(huì )存在。今天大家說(shuō)馬云退休了要當老師，大家知道他真的是喜歡當老師，他考上了師范讀了四年，畢業(yè)教了六年書(shū)，所以他基因里就懂老師。

其他的人是當兵的，他的基因里就是像個(gè)當兵的，所以退休了也要當老師。而五六年前就開(kāi)始做鄉村教師計劃，所有的事都圍繞老師這件事做，這是他的社會(huì )基因。他怎么不去想別的呢?也有的人做詩(shī)歌，因為大學(xué)的時(shí)候就是詩(shī)人，文學(xué)青年，所以他天天想的都是做詩(shī)歌的事，這是他的基因。所以不同的人的社會(huì )基因不同，價(jià)值觀(guān)不同，經(jīng)歷不同，出身不同，行為方式就非常不一樣。

第二件事是環(huán)境，環(huán)境是指什么呢?小的來(lái)說(shuō)是指周邊的這些領(lǐng)導，今天換了明天換了，這是小環(huán)境。中一點(diǎn)的環(huán)境叫體制，體制法規的環(huán)境發(fā)生變化，大的環(huán)境就是國家改革開(kāi)放的周期，社會(huì )轉型的規律，這就是大的環(huán)境，從過(guò)去40年來(lái)看，環(huán)境發(fā)生了特別大的變化，剛才講到第一個(gè)十年，我們的環(huán)境社會(huì )上是有共識的，唯一的共識就是不做什么，所以當時(shí)大家很輕松，不做什么呢?不搞文革，不搞階級斗爭，所以那時(shí)候的環(huán)境整體上來(lái)說(shuō)，只是我們允許開(kāi)始琢磨賺錢(qián)的事，但其他社會(huì )的變化不大，所以給出的空間很小，所以那時(shí)候賺錢(qián)最多的都是萬(wàn)元戶(hù)。以萬(wàn)元為單位的，因為這個(gè)環(huán)境就給你這么多，所以哪怕你的基因是正確的，那時(shí)候掙的錢(qián)，萬(wàn)元，十幾萬(wàn)，超過(guò)一百萬(wàn)的都非常少。

第二個(gè)十年，我們仍然有共識，第二個(gè)十年的共識，89年到99年，我們的共識就是搞商品經(jīng)濟、市場(chǎng)經(jīng)濟，但怎么搞還沒(méi)有共識。一直到99年以后，我們有了一個(gè)共識，搞市場(chǎng)經(jīng)濟，第一外部世界通過(guò)加入WTO，跟全世界做生意的這套規則變成一樣了，我們稱(chēng)之為接軌。第二，我們要接軌內部，要建立法制基礎上的市場(chǎng)經(jīng)濟，所以國內就開(kāi)始頻繁的全國人大做了一個(gè)十年、十五年的立法規劃，要在這個(gè)期間完成和市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的法律法規基礎。所以93年以前，我們都不知道什么叫公司，我們只知道有大哥，比如我91年辦公司，人家見(jiàn)我都叫馮哥，從來(lái)不叫董事長(cháng)，今天凡是公司叫馮哥的都是老人，就跟江湖是一樣的。

但09年以后，大家開(kāi)始叫法變了，環(huán)境變了，都叫董事長(cháng)。這其中我們有多少法律出來(lái)呢?勞動(dòng)法、公司法、證券法、擔保法，一系列的法律，什么法律都有，200多個(gè)法律，正是因為這些法律使我們建立了一整套規范的商業(yè)競爭規則，我們才能知道VC、PE，知道上市，知道VIE，知道紅籌機構，我們立即從業(yè)余選手全變成專(zhuān)業(yè)選手，所以我們都很專(zhuān)業(yè)了，大家說(shuō)話(huà)、做生意的語(yǔ)言都一樣了，你說(shuō)你是A輪，A+輪，B輪，大家都聽(tīng)得懂，靠的是跟國外接軌，靠外部市場(chǎng)環(huán)境。

這是最大的變化，這段時(shí)間企業(yè)家成長(cháng)最多，而且企業(yè)家的創(chuàng )造性發(fā)展出來(lái)的能力、爆發(fā)出的能量也是最大。但是，到最近這段我相信環(huán)境大家覺(jué)得似乎有點(diǎn)懵了，的確應該懵，你不懵說(shuō)明你不正常。改革進(jìn)入第四個(gè)十年，按照中央的說(shuō)法我們進(jìn)入深水區，進(jìn)入到一個(gè)攻堅克難的階段，進(jìn)入到一個(gè)巨大挑戰的時(shí)期，我們有很多事都沒(méi)有標準答案了，沒(méi)有共識，或者說(shuō)取得共識非常困難了。為什么呢?

我們前三十年的快速發(fā)展，同時(shí)也積累了一些矛盾，也有一些問(wèn)題，一些看法越來(lái)越不統一，集中起來(lái)說(shuō)有五大問(wèn)題，現在很多分歧。

第一是收入差距擴大，這件事情客觀(guān)存在，但是怎么看待這些問(wèn)題，意見(jiàn)不一樣。有最贊成的，也有最反對的，還有中間贊成，還有中間反對的，我們通常國內的政治語(yǔ)言其實(shí)都是有一種說(shuō)法叫極左、中左、極右、中右，加起來(lái)四種看法。

第二件事情，貪腐，一部分官員在改革過(guò)程中放棄了原來(lái)共產(chǎn)黨員的初衷，被全力尋租，被糖衣炮彈打中，被很多社會(huì )環(huán)境，也包括商業(yè)環(huán)境中的事情，糾纏進(jìn)去淪陷了。貪腐官員的事情怎么看?是市場(chǎng)經(jīng)濟帶來(lái)的，還是市場(chǎng)經(jīng)濟改革不完善，還是深化改革需要進(jìn)一步改革來(lái)克服，看法也不一樣，也有四種看法。

第三是環(huán)境，發(fā)展三十年以后，到第四個(gè)十年，都說(shuō)環(huán)境不好了，呼吸也要憋氣了，因為不憋氣就死了，因為空氣的硫、甲醛、甲烷，各種各樣的東西，全部都是有毒的?？傊h(huán)境這個(gè)事，也有一大堆意見(jiàn)，沒(méi)有共識。

第四，價(jià)值觀(guān)、道德、意識形態(tài)這些分歧也很多，有人說(shuō)現在道德淪喪，世風(fēng)日下，也有人說(shuō)個(gè)人權力得到主張，發(fā)展個(gè)性化更好了，也有四種觀(guān)點(diǎn)。

最后，中國和世界的關(guān)系，有的人說(shuō)厲害了我的國，有的人說(shuō)我們還要發(fā)展，總之這五個(gè)問(wèn)題每個(gè)問(wèn)題有四個(gè)答案，就有二十種選擇。今天我們二十種選擇的時(shí)候，你想讓大家的想法有個(gè)共識，相對困難。在這種情況下，我們政策出現的頻率、調整的速度和方向、力度、預見(jiàn)性越來(lái)越難。

我們的可預測的地方越來(lái)越少，所以大家就懵了，比如房地產(chǎn)，不講別的，今年上半年各地出的房地產(chǎn)調控有250多個(gè)政策，你說(shuō)今天的地產(chǎn)商怎么樣建立預期?不讓賣(mài)，不讓買(mǎi)，要搖號，什么時(shí)候開(kāi)始調控房地產(chǎn)呢?人民日報第一篇文章調控房地產(chǎn)的時(shí)候，房地產(chǎn)的價(jià)格是每平米兩千塊錢(qián)，就從兩千塊錢(qián)調控到現在北京是五萬(wàn)塊錢(qián)一平米，還在調控。

所以現在這么頻繁的調控，大家不太能預測。最近看到環(huán)境變化以后，P2P有些地產(chǎn)公司資金鏈出問(wèn)題，有些制造業(yè)遇到了壓力，當然我們還有一個(gè)大環(huán)境，中美貿易沖突，等等等等，所以我們進(jìn)入到改革第四個(gè)十年的時(shí)候，我們的外部環(huán)境，大到國際環(huán)境，小到體制環(huán)境，都發(fā)生了很多變化。當然我們還有最小的環(huán)境，就是你跟某個(gè)領(lǐng)導人的關(guān)系，這個(gè)環(huán)境也變了，因為人鏈斷了，資金鏈就斷了，政策鏈斷了，資金鏈就斷，體制斷了，資金鏈也會(huì )斷。某個(gè)領(lǐng)導不給你貸款了叫人鏈斷了，有時(shí)候是外部環(huán)境大市場(chǎng)變了，你就不可能有很快判斷。

環(huán)境變了，再加上你的基因，你應對這個(gè)環(huán)境的方法，就是你的行為，你有了不同的基因，怎么應對你的環(huán)境呢?我們主要講三件事。

第一是政商關(guān)系，所有民營(yíng)企業(yè)死亡率最大的是政商關(guān)系，很多大企業(yè)死在政商關(guān)系，小企業(yè)也死在政商關(guān)系，就是你的行為。所以我們今天看到凡是基因里面，迷信權力，相信尋租，為獲得超額、不正當競爭的利益，圍繞權力轉的這些行為，他的價(jià)值觀(guān)是這樣，所以行為也這樣，跟某些政府部門(mén)有很多不正常連接的，經(jīng)過(guò)這段就死掉了。

還有一些比如P2P跑路的，可能本身的基因不是為給他錢(qián)的人服務(wù)的，他本身這頭拿了錢(qián)，那頭也沒(méi)資產(chǎn)，中間把錢(qián)吃掉了，本質(zhì)上就是貪污或者詐騙，這種價(jià)值觀(guān)不管是在P2P，在別的方面也一定是這個(gè)行為需要遭受懲罰，這會(huì )死掉的。所以，在我們的基因遇到環(huán)境變化以后，你對政商關(guān)系怎么處理，每個(gè)階段的政商關(guān)系怎么處理。就像萬(wàn)科、阿里，包括今天看到的健康企業(yè)的處理，還是去按照有些成為“兩院院士”不信的企業(yè)家，按他們的方式處理?

所以政商關(guān)系成為行為研究中最重要的，所謂政商關(guān)系就是三件事，第一是你跟外部的法律法規關(guān)系，比如法律法規變了，你是沖突還是相融，如果沖突會(huì )死，相融會(huì )發(fā)展。第二是你跟國有資本的關(guān)系，你跟國有資本究竟是混合經(jīng)濟的關(guān)系，還是你去侵占國有資產(chǎn)。第三是你跟領(lǐng)導人的關(guān)系，你跟你們縣、你們市，你這個(gè)行業(yè)領(lǐng)導人的關(guān)系，這都是政商關(guān)系。這三方面只要有一個(gè)方面沒(méi)處理好，行為上出現了差錯就死掉了。

第二，我們研究行為就是研究你在企業(yè)經(jīng)營(yíng)當中的價(jià)值體系和你的公司經(jīng)營(yíng)當中的使命、愿景、價(jià)值觀(guān)這樣一套行為。你是按照專(zhuān)業(yè)的職業(yè)選手企業(yè)家來(lái)定位自己的企業(yè)、使命和愿景，還是僅僅為了撈一票就走，對付對付客戶(hù)，掙點(diǎn)錢(qián)，趕緊吃香的喝辣的，然后過(guò)自己牛逼的日子。

比如有的人賺了錢(qián)，今天我看說(shuō)戴大金鏈子成為黑社會(huì )的標志，這個(gè)百分之百不一致，但是有些民營(yíng)企業(yè)就開(kāi)始炫富。你是這個(gè)行為，還是我們認認真真做企業(yè)，艱苦奮斗也好，踏實(shí)肯干也好，認為為產(chǎn)品、客戶(hù)花時(shí)間、花精力做公益也好，總之這個(gè)行為，你圍繞著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的行為，也是分得很清楚的。

下班以后跟誰(shuí)在一起，這也是個(gè)行為研究，如果下班以后你跟公檢法在一起，跟銀行在一起，跟紀委在一起，不是去撈人，就是資金鏈快斷了。如果下班了你跟科學(xué)家在一起，跟教授在一起，跟投資顧問(wèn)在一起，或者我們就跟家人在一起，說(shuō)明你有正常生活，企業(yè)一定是健康的，你這樣的行為會(huì )導致你企業(yè)的員工也會(huì )更好，這就是行為。

第三個(gè)研究的行為就是你扮演的角色不要太多。在不同的環(huán)境下，企業(yè)家有的會(huì )扮演很多角色，比如說(shuō)你又要做成一個(gè)成功的企業(yè)家，還要變成一個(gè)道德完人，又要變成一個(gè)慈善家，還要變成一個(gè)暖男，你可以變成非常多的角色。但是別忘了，角色越多，人設越容易崩塌。

你是正常的角色，還是演的角色，這又不一樣，所以很多企業(yè)家最后角色太多了以后，疲于奔命，每個(gè)人都有三種生活：公開(kāi)生活，比如我們今天聊天。私人生活，跟朋友跟家人。每個(gè)人還有秘密生活，這三種生活顛倒了次序，如果把私人生活過(guò)多的放到公開(kāi)生活就會(huì )有些尷尬，把秘密生活放到公開(kāi)舞臺上，就成為丑聞。所以角色錯亂之后經(jīng)常就hold不住，比如喝酒喝多了，做了沖動(dòng)的事，這就是行為里角色怎么扮演。

一個(gè)企業(yè)家應該最重要的是做好企業(yè)本質(zhì)的工作，就一個(gè)角色，要么是企業(yè)家，要么是退休了，就是普通人。道德是危險的，因為道德是變化的，道德是大家吹捧你，也是口水淹死你，想在道德上成為一個(gè)完人是非常危險的，而且也是注定成功不了的，所以不如是企業(yè)家，正常人，平常心。

正常人是什么?我覺(jué)得就像現在大家談事情，就叫做正常說(shuō)話(huà)，說(shuō)正常的話(huà)。然后平常心，努力奮斗，不問(wèn)結果，積極奮斗，用健康的心態(tài)迎接每一天的未來(lái)，這就是你把角色扮演好，所以我們在看企業(yè)家行為的時(shí)候，重點(diǎn)誰(shuí)這三件事情，就是我們講的政商關(guān)系，在企業(yè)內的定位、使命、愿景的這些東西，怎么治理公司，最后你扮演角色，凡是扮演角色多的企業(yè)家，穿幫的機會(huì )也就多。

所以我們簡(jiǎn)單的回顧一下就知道，過(guò)去四十年改革開(kāi)放以來(lái)，這樣波瀾壯闊的一場(chǎng)中國特殊的機遇給了我們一個(gè)發(fā)展的空間，但是我們檢討起來(lái)，我們會(huì )發(fā)現，最重要的工作是不斷地把修復自己的基因，讓自己的基因能夠適合于社會(huì )變革的環(huán)境，經(jīng)濟、體制、政策發(fā)生變化的環(huán)境。

另外校正我們的行為，我們最終應該按照中央要求，清清二字，25號文件對企業(yè)家的規范，就是依法依規做企業(yè)，認真做產(chǎn)品，創(chuàng )新服務(wù)客戶(hù)，做公益，照顧到社區，同時(shí)完善自己的人生經(jīng)歷，為中國經(jīng)濟的成長(cháng)持續做貢獻。這是我們通過(guò)這樣一個(gè)檢討得到的判斷，也是我們的期待，謝謝大家。