2018年9月11日，由博商會(huì )主辦，商界傳媒聯(lián)合主辦的第三屆深圳市民營(yíng)企業(yè)家盛典第二天。本屆盛典以“全球化時(shí)代的中國民企”為主題，旨在借此致敬改革開(kāi)放四十周年。6000余名民營(yíng)企業(yè)家參加此次盛典。

中國民企研究專(zhuān)家、博商學(xué)院院長(cháng)曾任偉先生為大家帶來(lái)《企業(yè)家學(xué)習與能力建設》主題演講?，F演講實(shí)錄整理如下：

民企盛典兩天里，各路專(zhuān)家學(xué)者以及政界領(lǐng)袖為大家描述了未來(lái)的景象，這些都是非常值得各位去反思借鑒。

陳春花老師談到企業(yè)的整體論，企業(yè)家精神，包括未來(lái)企業(yè)一定是一個(gè)共生型的組織。

前天我在北京的時(shí)候，我跟她做了一個(gè)交流，我接觸的很多中小民營(yíng)企業(yè)還是以工業(yè)組織思維管理企業(yè)，企業(yè)走到一個(gè)共生型企業(yè)這個(gè)時(shí)間要多長(cháng)?答案當然是因產(chǎn)業(yè)而異，第二是因企業(yè)家的能力而異。

我希望能夠帶著(zhù)大家從更微觀(guān)的角度看，我們怎么樣能夠去通過(guò)自己的學(xué)習和能力的提升，走向未來(lái)，讓企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)成為共生型企業(yè)。

簡(jiǎn)單講一下我對環(huán)境的觀(guān)察，美國正在聯(lián)系日本、韓國、歐盟以及加拿大、墨西哥，來(lái)形成一個(gè)幾乎以零關(guān)稅為基礎的小WTO，這個(gè)小WTO擁有全世界超過(guò)55%的GDP，而這個(gè)小WTO，中國要想進(jìn)去，現在在我可預知的將來(lái)，面臨的挑戰會(huì )非常大。所以我想，在座各位必須要接納的現實(shí)就是，我們中國的出口面臨非常大需求的萎縮，雖然潘基文說(shuō)中美關(guān)系發(fā)展浩浩蕩蕩，就像長(cháng)江之水向東流一樣，但是長(cháng)江也要拐彎，黃河也要拐彎，拐的彎夠不夠在座各位活下來(lái)，這很值得我們反思。

這段時(shí)間媒體很奇怪，帶給在座各位很多的思考是，感覺(jué)特朗普現在火燒屁股到處是問(wèn)題，明天有可能下臺，一下臺世界就變得美好。這個(gè)想法很荒謬，就像外面烏云密布，我們還是不想帶傘，期待風(fēng)把云吹走。

不是這樣，我覺(jué)得從剛開(kāi)始大家都在幫助中國，后來(lái)大家都在想我怎么能夠借中國發(fā)展的快車(chē)，到現在很多國家，主流的輿論都在恐懼中國的崛起。

當我們的出口出不去的時(shí)候，所有人會(huì )擁擠在中國這樣一個(gè)主流市場(chǎng)上，未來(lái)一段時(shí)間之內，中小企業(yè)面臨最直接的問(wèn)題就是第一沒(méi)訂單了，第二沒(méi)錢(qián)了，也就是未來(lái)半年一年之內，大家肯定會(huì )花更多的時(shí)間在我怎么提升營(yíng)銷(xiāo)效率，靠放羊式的營(yíng)銷(xiāo)管理，不在業(yè)務(wù)過(guò)程中做詳細管理，不花很多時(shí)間去打造業(yè)務(wù)團隊，我覺(jué)得你很難在這個(gè)階段上獲得主動(dòng)權。

接下來(lái)我想邀請在座各位的是，每一個(gè)企業(yè)家還是要拿出當年剛創(chuàng )業(yè)一樣，去找到你可以支撐一段時(shí)間的客戶(hù)群。第二就是一定要去找錢(qián)，在國家降杠桿和調整房地產(chǎn)的政策背后，未來(lái)一段時(shí)間，在座各位的錢(qián)會(huì )非常緊張。

現在有學(xué)生跟我開(kāi)玩笑講，如果給我一個(gè)維修天安門(mén)的項目，不給我現金都不敢去。但是我想說(shuō)的是，這個(gè)不是關(guān)鍵，對一個(gè)企業(yè)來(lái)講，怎么能夠做到很好的財務(wù)預算，控制每一項成本，做現金流的滾動(dòng)預測，把現金流的回收分配到每一個(gè)銷(xiāo)售人員身上，有一個(gè)管控合理流程，每個(gè)月都能拿到現金流預測的報表，這樣的企業(yè)才有機會(huì )能夠在現金流上有很好的發(fā)展。

但是我想要說(shuō)的是，你要做到這一切，還是不足夠的，最多一年之內，你會(huì )發(fā)現我只是做訂單，只是找錢(qián)，不足以讓企業(yè)應對現在的外部環(huán)境。

現在更中長(cháng)期的解決方案就是我們要尋找產(chǎn)品差異化，通過(guò)產(chǎn)品的創(chuàng )新來(lái)創(chuàng )造市場(chǎng)。另一方面，我們需要通過(guò)運營(yíng)效率的提升來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)。一方面通過(guò)差異化，不斷去差異化，來(lái)創(chuàng )造新的市場(chǎng)出來(lái)。

有人說(shuō)，在中國創(chuàng )造一個(gè)差異化很難。當然難，如果很容易，很多人去做了。但是其實(shí)大家看饅頭，饅頭是中國人早餐最重要的主食之一，但是人家就把饅頭做成像小豬一樣，在邊上貼了兩個(gè)耳朵，就把饅頭賣(mài)貴了幾倍，這樣的小創(chuàng )新在中國無(wú)處不在，是很多人可以關(guān)注的。

另一方面是運營(yíng)效率的提升，一個(gè)企業(yè)要提升運營(yíng)效率，不是那么容易的事情，需要企業(yè)組織內部和外部的高效協(xié)同，需要用兩到三年的時(shí)間，讓整個(gè)公司調到最高效率的程度。哪一個(gè)企業(yè)越早能夠動(dòng)手去提升運營(yíng)效率，就越能夠掌握有效的主動(dòng)權。要去做產(chǎn)品創(chuàng )新、運營(yíng)效率提升，應對外部環(huán)境，企業(yè)必須要做一定的戰略轉型。

一說(shuō)起戰略轉型，很多人會(huì )理解為一個(gè)新的行業(yè)，我梳理了全世界關(guān)于戰略轉型、戰略創(chuàng )新、戰略變革、戰略轉移所有概念之后，其實(shí)戰略轉移是七個(gè)方向去做的，一方面你可以通過(guò)開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，你可以開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)，你可以開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)，你可以產(chǎn)業(yè)鏈重新定位，你可以去尋找新的行業(yè)，你可以在組織里面提高新的效能。

這都是你戰略轉型的一個(gè)部分，你做企業(yè)來(lái)講，你要轉型的方向無(wú)非是把剛才所說(shuō)的新產(chǎn)品、新市場(chǎng)、新客戶(hù)、新行業(yè)、新產(chǎn)業(yè)鏈定位、新組織效能做重新的組合。組合的項目越多，對于企業(yè)來(lái)講，轉型的跨度就會(huì )越大。轉型小了，跟不上節奏發(fā)展，轉型大了，很容易讓企業(yè)陷入很多不確定性。

前段時(shí)間我做數據樣本調研的時(shí)候發(fā)現，轉型的大小跟公司轉型沒(méi)半毛錢(qián)關(guān)系，也就是一個(gè)新的公司轉型的跨度大小，跟公司的績(jì)效是沒(méi)有關(guān)系的，什么情況下有關(guān)系?

每年對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)我的年度經(jīng)營(yíng)規劃，每年確定兩到三件重要的事情，今年調產(chǎn)品，明年調客戶(hù)，后年調產(chǎn)業(yè)鏈定位，不斷去調才有機會(huì )應對現在的環(huán)境。所以一定要做到小步快跑。很多民營(yíng)企業(yè)很容易腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里。今年已經(jīng)過(guò)去四分之三，你們忙嗎?現在我要求你們回顧一下，剛剛過(guò)去的9個(gè)月時(shí)間里，你們都忙了哪些對公司戰略轉型非常重要的事情?

我不用調研，但是可以得出一個(gè)非常大致正確的結論，就是我們實(shí)際上都沒(méi)有在公司戰略轉型方面投入太多的精力。這種腳踩西瓜皮的企業(yè)當然業(yè)績(jì)不太好。另外一方面是一口想吃成大胖子的轉型，也是未來(lái)很容易讓企業(yè)陷入非常大的不確定性。所以最好的轉型方式就是你一定要有好的年度經(jīng)營(yíng)計劃，確定好每年的兩到三個(gè)工作重點(diǎn)，不斷通過(guò)這兩到三個(gè)迭代獲得有效業(yè)績(jì)，完成企業(yè)逐步轉型，跟上時(shí)代發(fā)展。

一個(gè)企業(yè)的轉型，它的績(jì)效跟什么有關(guān)系?學(xué)者們有非常清晰的研究。一個(gè)企業(yè)的轉型更重要影響企業(yè)的績(jì)效就是企業(yè)的資源能力、管理團隊和外部環(huán)境。

有很多同學(xué)，我們跟他做分析，分析之后，這個(gè)企業(yè)根本沒(méi)存在下去的價(jià)值。接下來(lái)我們就說(shuō)，公司要轉型?？墒歉习逡涣奶鞎?huì )發(fā)現，這個(gè)企業(yè)既沒(méi)有資源也沒(méi)有團隊，沒(méi)有資源、沒(méi)有團隊的公司背后的原因是什么?有兩個(gè)點(diǎn)，第一是企業(yè)家的能力，第二是企業(yè)的組織學(xué)習，剛才春花老師提到了，老板學(xué)習還不足夠，一定要讓組織學(xué)習，通過(guò)組織學(xué)習，建立組織里面的企業(yè)家精神。但是這中間大家可以看到，企業(yè)家個(gè)人的能力是企業(yè)資源的重要構成部分。

企業(yè)家本身也是高管團隊的重要構成部分，所以企業(yè)家能力是企業(yè)戰略轉型獲得績(jì)效的最最核心的要素。第二點(diǎn)你會(huì )發(fā)現，組織學(xué)習影響公司的能力，組織學(xué)習也影響公司的高管特征，但是企業(yè)家的學(xué)習，也在不斷推動(dòng)組織學(xué)習。這里我稍微解釋一個(gè)小概念，組織學(xué)習不是組織大家來(lái)學(xué)習，組織學(xué)習是一方面把公司內部的經(jīng)驗，通過(guò)有效的流程變成公司顯性的知識，供很多人分享。第二是我怎么感知外部需要的支持，跟內部的經(jīng)驗做結合，形成公司新的知識，這個(gè)過(guò)程才是有效的組織學(xué)習。

一個(gè)企業(yè)家有效的能力就能夠更好的推動(dòng)這個(gè)組織學(xué)習，我通過(guò)這個(gè)模型想給大家一個(gè)最重要的結論是，企業(yè)家的能力是駕馭當前環(huán)境不確定性的最最核心的重點(diǎn)。在座各位企業(yè)家，我覺(jué)得大致上可以把企業(yè)家分為五種。

第一類(lèi)企業(yè)家現在無(wú)欲無(wú)求，他認為他改變不了這個(gè)公司了。但是我前面又賺了一桶金了，我希望能夠過(guò)好安穩日子。

第二種企業(yè)家叫做托付型企業(yè)家，他覺(jué)得自己不想干，累了那么多年了，我就希望通過(guò)股權分配的方式，讓更多的下面的人能夠像老板一樣把公司做好，這是托付型。

第三種企業(yè)家叫資源派，他認為靠自己不行了，要靠自己在外面多找一些資源，多找一些客戶(hù)和資金來(lái)，公司可能就活了。

第四種是行業(yè)派，他總覺(jué)得現在的行業(yè)不能做了，要換一個(gè)新的行業(yè)去做。

第五種企業(yè)家是想通過(guò)自己的努力，提升自己的能力，去改變自己的企業(yè)。

所以我覺(jué)得在這個(gè)環(huán)境當中，這五類(lèi)企業(yè)家當中，我覺(jué)得能有機會(huì )獲得有效生存的，肯定是在第五個(gè)類(lèi)型企業(yè)家。剛才提到行業(yè)派，一個(gè)人在找行業(yè)當中怎么能夠有機會(huì )成功，核心點(diǎn)還是歸到企業(yè)家能力上。

在當前環(huán)境下，什么樣的企業(yè)家能力是最重要的?學(xué)者們研究結論，排在最重要的是六個(gè)能力：

第一是機會(huì )的識別能力，你怎么能找到商業(yè)機會(huì )，怎么能找到我當前還值得做的市場(chǎng)。前段時(shí)間有一個(gè)企業(yè)家跟我講，他說(shuō)他做了很多年企業(yè)，老師，我現在很迷盲，不知道做什么事情能賺錢(qián)。這個(gè)大家有這個(gè)感受，我覺(jué)得這個(gè)事情會(huì )變?yōu)槌B(tài)，也就是過(guò)去不需要大家有那么強的機會(huì )識別能力，就像滿(mǎn)地都是煤礦，拿一個(gè)鐵鍬挖一下就是煤?，F在煤還有沒(méi)有?當然有，隱藏得更深了，需要你更強的開(kāi)采技術(shù)。所以第一個(gè)能力是你識別機會(huì )的能力。

第二個(gè)能力是戰略能力，也就是識別出來(lái)機會(huì )之后，怎么把這個(gè)機會(huì )怎么跟公司內部資源結合起來(lái)，變成公司可以去執行的商業(yè)模式和戰略目標。把商業(yè)模式和戰略目標在公司里能夠得到任務(wù)有效分解，推進(jìn)過(guò)程，管控結果，讓我把真正的機會(huì )變成公司真實(shí)的業(yè)績(jì)和利潤。這是公司的戰略能力。

又有人說(shuō)，我從來(lái)不知道戰略是什么詞，但我照樣把這個(gè)公司做得很好。我相信過(guò)去確實(shí)有這樣的機會(huì )，我接到大客戶(hù)，找到供應商，把產(chǎn)品賣(mài)給他，中間有價(jià)差。但是這樣的機會(huì )在未來(lái)會(huì )非常少，所以每個(gè)企業(yè)都需要進(jìn)一步提升自己的戰略能力。

第三個(gè)是創(chuàng )新能力，剛才春花老師也和大家說(shuō)過(guò)。

第四個(gè)能力是組織能力，組織能力有兩個(gè)層次的能力，第一個(gè)是你找到人的能力，第二個(gè)是把人變成團隊、變成組織的能力。

第五個(gè)能力是關(guān)系能力，關(guān)系能力體現在我要用自己能力去鏈接企業(yè)將要鏈接的資源。

什么資源對公司重要?大致把公司分為三類(lèi)資源：

第一類(lèi)是技術(shù)性資源，我在公司發(fā)展，所需要的技術(shù)掌握在誰(shuí)手上，我怎么跟這些人保持鏈接。

第二類(lèi)是市場(chǎng)型資源，就包括我的上游下游，我的客戶(hù)，還有投資人。

第三類(lèi)是制度性資源，就是公檢法稅務(wù)、媒體等等。

關(guān)系能力就體現在我們在座各位應該要用我們的時(shí)間，去鏈接這些對我公司有幫助的資源，很多企業(yè)家很忙，每天都在各個(gè)商會(huì )里打轉，但是很多都是無(wú)效社交，因為你的這種關(guān)系和公司資源沒(méi)有任何關(guān)系，這是無(wú)效社交。所以這是我們要未來(lái)提升的重要能力。

最后一個(gè)是奉獻能力，這個(gè)奉獻能力有一些接近春花老師說(shuō)的企業(yè)家精神，越是外面環(huán)境遭遇挑戰的時(shí)候，我們各位能不能展現出對行業(yè)、企業(yè)絕對的信心，能不能在當前環(huán)境中看到投入所有的精力、資源做好公司這一件事情。如果不是這樣，我們自己對公司沒(méi)有信心，對行業(yè)沒(méi)有信心，每天都不在公司里面，我們把公司的資源分享到其他地方去，買(mǎi)房，然后讓公司做抵押，我覺(jué)得這個(gè)公司下去會(huì )非?？?。

這是我覺(jué)得非常重要的六個(gè)能力，在座的各位和直播前的同學(xué)也可以看一下，這些能力哪一個(gè)是我的長(cháng)板，哪一個(gè)是我的短板，你能走多快取決于你的長(cháng)板，能走多遠取決于你的短板。

如果說(shuō)我現在確實(shí)存在一些能力上的短板，我怎么彌補呢?學(xué)者研究表明，在彌補企業(yè)家短板上有三個(gè)重要路徑：

第一個(gè)是關(guān)鍵事件，也就是中國所說(shuō)的吃一塹長(cháng)一智，但是吃完一塹是不是長(cháng)一智呢?不一定，你有沒(méi)有經(jīng)營(yíng)閉環(huán)去檢討邏輯，遇到問(wèn)題你會(huì )引導同事們做反思的習慣，很大程度上就決定了你在同樣的關(guān)鍵事件中能不能得到游戲成長(cháng)。

第二個(gè)是教育培訓，對于企業(yè)來(lái)講，一方面我通過(guò)系統的教育，建立我系統的結構性經(jīng)營(yíng)管理的思維。第二是我通過(guò)有效培訓來(lái)彌補我管理的技能，第三是通過(guò)一些很輕的閱讀軟件來(lái)完成碎片化資訊的補充。這樣的習慣是在座各位一輩子都要重復的事情。

第三個(gè)非常重要的是社會(huì )網(wǎng)絡(luò )。就是我要向我的周邊人學(xué)習，有一句話(huà)是經(jīng)得起歷史考驗的，你要想成功，你就要跟成功的人在一起。你要想成長(cháng)，你周邊的社會(huì )資源要為你的成長(cháng)提供幫助。每一個(gè)企業(yè)家旁邊都會(huì )有一個(gè)社交群體，這個(gè)社交群是不是一定能幫助你能力提升?并不重要，取決于你的社交群體有多么的緊密，取決于你這個(gè)社交群大家互動(dòng)的頻次有多少，取決于你這個(gè)社交群信任度有多少。

你想得到自己能力提升，一定把社交圈縮到非常小的范圍里面，這個(gè)范圍是大家相互信任，彼此有非常強的認同，彼此交往非常頻繁，才能在交流中獲得能力的成長(cháng)。那我這樣的圈子還有沒(méi)有?我有見(jiàn)過(guò)兩個(gè)83年的人非常優(yōu)秀，一個(gè)很優(yōu)秀的就是柔宇科技的CEO，另外一個(gè)83年非常優(yōu)秀的企業(yè)家是滴滴的程維，盡管現在在風(fēng)口浪尖上，我仍然認為他是滴滴是一家偉大的公司，程維的學(xué)習方式是更值得學(xué)習的，他有一個(gè)非常重要的學(xué)習習慣，他一定會(huì )去找在這個(gè)行業(yè)中有誰(shuí)做得最好，我要千方百計跟他建立鏈接，甚至是出讓股份，讓他成為我人生導師，不斷用這種方式來(lái)補充我自己的知識和習慣。

那這三個(gè)方面的學(xué)習哪一個(gè)更重要?經(jīng)過(guò)大數據的研究會(huì )發(fā)現，當然是關(guān)鍵事件對能力提升最快。但是，我覺(jué)得教育培訓和社會(huì )網(wǎng)絡(luò )是讓你在關(guān)鍵事件中得到成長(cháng)的前提條件。

所以中國有一句話(huà)叫，讀萬(wàn)卷書(shū)不如行萬(wàn)里路，行萬(wàn)里路不如閱人無(wú)數，閱人無(wú)數不如名師指路。這句話(huà)非常有問(wèn)題，這背后是大家的快餐思維，都希望大家不要去學(xué)習，最好別人給我一指方向就去了，哪有那么好的事情?我改一下，讀萬(wàn)卷書(shū)當然很重要，行萬(wàn)里路不是說(shuō)你要去到外面看，增長(cháng)我的見(jiàn)識，是你要踏踏實(shí)實(shí)做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)實(shí)踐，然后在中間通過(guò)朋友的指點(diǎn)讓我有所感悟。所以這是提升的三個(gè)關(guān)鍵。

在座各位同學(xué)也會(huì )對我提出質(zhì)疑，我花了很多時(shí)間學(xué)習，年輕人經(jīng)常說(shuō)，懂得很多道理，依然過(guò)不好此生。同樣學(xué)習的人，差距為什么那么大?我自己的研究發(fā)現，其實(shí)背后一方面是有沒(méi)有系統學(xué)習，有沒(méi)有跟你的場(chǎng)景進(jìn)行結合學(xué)習，有沒(méi)有跟你企業(yè)內部的績(jì)效改變的行動(dòng)結合起來(lái)學(xué)習。

系統學(xué)習、場(chǎng)景學(xué)習和行動(dòng)學(xué)習背后，又是什么形成了差距?企業(yè)家的能力背后，影響他成績(jì)績(jì)效是個(gè)人學(xué)習能力，企業(yè)家學(xué)習能力有四個(gè)方面的構成：

一個(gè)是環(huán)境分析能力，就是我怎么知道我需要學(xué)習，我所需要的學(xué)習的東西到底在哪里?這是環(huán)境分析的能力。

第二點(diǎn)是發(fā)現能力，發(fā)現能力就是世界很大，我很小，我的時(shí)間更少。所以每個(gè)人一定要把自己的學(xué)習框在能夠去用我的認知去引領(lǐng)公司發(fā)展的程度上。也就是我要去發(fā)現在我要學(xué)習的內容到底在哪個(gè)地方。

第三，我學(xué)習完的東西，在公司里面怎么形成公司新的概念、新的流程和新的知識。

最后，我能不能把我的知識應用到企業(yè)里面，形成一個(gè)新的知識。這是企業(yè)家的學(xué)習能力，企業(yè)家的學(xué)習能力影響著(zhù)企業(yè)家學(xué)習的效果，進(jìn)而影響到企業(yè)家學(xué)習的能力。

這四個(gè)維度也可以對照自己，我現在是不是很清晰我需要學(xué)哪些內容，我現在是不是很清晰知道我要學(xué)習的內容在哪里，我是不是有非常好的習慣，把外面學(xué)習的東西提煉成公司文件，還是說(shuō)我把知識學(xué)了之后，會(huì )通過(guò)實(shí)踐篩選出哪些對公司最有價(jià)值的知識，和最沒(méi)有價(jià)值的知識。這是我想在四個(gè)方面的能力，是企業(yè)家的學(xué)習能力。

有人看完之后就會(huì )覺(jué)得，這四個(gè)方面我基本上都沒(méi)有，如果都沒(méi)有，就代表過(guò)去很多的學(xué)習怎么樣?時(shí)間和錢(qián)都打水漂了。如果這四個(gè)方面的學(xué)習能力都不太行的話(huà)，什么樣的東西影響著(zhù)我的學(xué)習能力呢?在企業(yè)家的學(xué)習能力背后，還有一個(gè)叫企業(yè)家學(xué)習的元能力，元能力就體現在四個(gè)方面：

第一個(gè)叫元認知能力，也就是反省自我的能力，反思自我的能力。

第二個(gè)是自“我”能力，其實(shí)是人格特質(zhì)上的內控傾向，就是說(shuō)當公司取得成功的時(shí)候，這是我的貢獻還是公司的運氣，當公司遇到挫折的時(shí)候，是我的問(wèn)題還是環(huán)境的問(wèn)題還是團隊的問(wèn)題。一個(gè)很自我的人，也就是高內控傾向的人會(huì )覺(jué)得所有東西都因我而發(fā)生，所有一切都操之在我。

第三個(gè)叫自信，他對自我掌控未來(lái)，掌控不確定非常有信心。

最后一個(gè)是自強，你要有高成就導向，你不會(huì )得過(guò)且過(guò)。這四個(gè)是我們企業(yè)家的元能力，也是我們的個(gè)性特制。個(gè)性特制是怎么樣影響個(gè)人的學(xué)習呢?我們一起來(lái)看一下。

一個(gè)元認知的能力，自我覺(jué)察、自我反省、自我評價(jià)與自我調節?？梢酝ㄟ^(guò)靜坐冥想、反思以及AAR，就是我確定一個(gè)目標然后行動(dòng)，行動(dòng)之后再來(lái)評估這個(gè)事情。反過(guò)來(lái)，如果我每天都很焦慮，活得很迷盲，有點(diǎn)時(shí)間就刷手機，把整個(gè)人刷成似在似不在，整個(gè)人過(guò)得很恍惚，這樣的人元認知能力比較差。

第二方面叫自我，自我就是我通過(guò)一個(gè)小的實(shí)踐，通過(guò)跟別人對比，通過(guò)自我的反省，就能夠看到更多自己的問(wèn)題跟自己可以掌控的內容，如果反之就很容易怨天尤人。

第三個(gè)方面是自信，通過(guò)我做成一件事情讓我更自信，或者我通過(guò)跟別人比對，我來(lái)到博商總裁班學(xué)習，原來(lái)覺(jué)得自己不行，我覺(jué)得旁邊人都不太行，我就更有自信。這也是一個(gè)外部強化的自信的方向，中國有一句古話(huà)叫失敗是成功之母，這是心靈之湯，我們的觀(guān)察中，一個(gè)人只有從成功走向一個(gè)更大的成功，通過(guò)我的成就從而產(chǎn)生有效的自信。

最后一個(gè)是成就動(dòng)機，成就動(dòng)機有高有低，有的人會(huì )達成目標的渴望，有的人就沒(méi)有，也就是佛系青年。這四個(gè)因素是企業(yè)家的學(xué)習的元能力，因為只有你元能力強，才導致你學(xué)習能力強，學(xué)習能力強才導致學(xué)習行為更加有效，進(jìn)一步提升你的能力。

很多同學(xué)比較絕望，自我反省能力做得不好，自控能力又不太行，現在也沒(méi)什么自信，不想做什么事情。那就麻煩，但是這些要素中的相互促進(jìn)，一般來(lái)說(shuō)越自我的能力，自醒能力越強。越自信的人就越容易自強，達成一個(gè)目標之后，反過(guò)來(lái)更自信。第一，要素之間是相互促進(jìn);第二，特別值得我們關(guān)注的就是每個(gè)人都可以通過(guò)設定一個(gè)相對來(lái)講有一點(diǎn)點(diǎn)挑戰，但是又可以去實(shí)現的目標，來(lái)得到有效的強化，我們一起來(lái)看一下。

假設我設立了一個(gè)有挑戰的目標，就像王健林說(shuō)的，先賺一個(gè)億。如果這個(gè)目標實(shí)現了，自我程度會(huì )提升，緊接著(zhù)自信程度會(huì )提升，我也敢于定更高目標了。通過(guò)這樣正向的循環(huán)，就使得整個(gè)元能力得到有效提升。所以我們最重要的是要開(kāi)始不斷提升自己企業(yè)家學(xué)習的原能力。

做一個(gè)結論，一個(gè)善于自省的，一個(gè)自我，自信和自強的老板，學(xué)習能力較強。反過(guò)來(lái)，一個(gè)習慣焦慮、抱怨職責，缺乏自信和目標感的老板，學(xué)習能力就會(huì )比較差。

在這樣的背景下，我們在最后跟大家做一個(gè)總結，我覺(jué)得天堂地域全在一念間，通過(guò)兩個(gè)循環(huán)跟大家做一個(gè)溝通。一個(gè)積極反思，操之在我，建立小目標，小步快跑的人，元能力比較強，那學(xué)習能力就會(huì )提升，企業(yè)家個(gè)人能力就會(huì )提升，企業(yè)轉型與發(fā)展就會(huì )相對平穩，相對平穩的就要時(shí)候就會(huì )變得更有自信、更有成就感，就會(huì )建立一個(gè)更大的目標，這樣整個(gè)人建立了正向循環(huán)。

但是也有可能你走向逆向循環(huán)，你消極悲觀(guān)老是想去看運氣風(fēng)水，托付心理，佛系。這時(shí)候你就會(huì )元能力低下，這時(shí)候你希望得到偉哥型的學(xué)習，你希望兩三天就能讓公司發(fā)生重大改變，這種學(xué)習會(huì )讓能力停滯不前，就會(huì )導致你怎么轉型都是錯的。然后你就會(huì )發(fā)現，企業(yè)效率低下，你會(huì )變得特別無(wú)助，強化了你前面對社會(huì )的認知，原來(lái)這個(gè)時(shí)代我要謝幕了。

所以天堂地獄在一念間，讓我們一起穿越經(jīng)濟寒冬，一起迎來(lái)春天的美好，謝謝大家!