微信和支付寶作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的兩個(gè)超級入口，一直在互相滲透。微信由社交而電商，由娛樂(lè )而金融的布局雖有波折，但走得堅定。支付寶同樣如此，從圈子入手破局社交受挫之后，又盯上了小程序，然而一慢二看三通過(guò)的謹慎玩法，讓人不免揣度背后的隱情。

小程序不是新鮮事物，就是原來(lái)火過(guò)的輕應用，近來(lái)突然成為風(fēng)口當然是微信的功勞。

目前微信的小程序超過(guò)100萬(wàn)個(gè)，日活達到1.7億，除了支付寶，華為、小米、OPPO、聯(lián)想、中興等十大手機品牌也成立了快應用聯(lián)盟，因為小程序實(shí)在是低成本連接BC兩端的神器，大家都看到了小程序的潛力，都想在風(fēng)口中分一杯羮。但為何這么長(cháng)時(shí)間只聞樓梯響，不見(jiàn)人下來(lái)，原因很多。

對支付寶來(lái)說(shuō)，這首先是個(gè)生態(tài)問(wèn)題，小程序嚴重依賴(lài)超級入口的流量分發(fā)，但更重要的是對入口本身的定位和用戶(hù)類(lèi)型要求很高。

僅從數據來(lái)看，總用戶(hù)數10.6億的微信與總用戶(hù)數8.7億的支付寶旗鼓相當，但小程序要解決的是中小企業(yè)的快速走量和獲取用戶(hù)，需要入口的高粘性，這并不是工具型APP的強項。支付寶有完善的金融手段，有芝麻信用的風(fēng)控，但沒(méi)有很強的賬戶(hù)體系;雖然可以沉淀用戶(hù)，但粘性、活躍度不高;有流量，但流量的目的性很強。

這對發(fā)現、捕捉和承接需求非常不利，所以支付寶做小程序頗有摸著(zhù)石頭過(guò)河的意味，走得很慢也很踟躕，去年8月公測后整整一年才迎來(lái)正式運營(yíng)，顯得低調而信心不足。

螞蟻金服在這個(gè)過(guò)程中充分意識到內部賦能的意義，小程序可以在阿里和螞蟻金服的其他APP上運行，開(kāi)放了會(huì )員、卡包、搜索等重要能力，將收藏入口提到首頁(yè)，說(shuō)明戰略層面的高度重視，但小程序會(huì )不會(huì )成為支付寶的一個(gè)基礎設施，螞蟻金服未必想明白了。

抄襲事件本身意味著(zhù)什么?

支付寶近年來(lái)的進(jìn)化參照微信之處不少，小程序可說(shuō)是生活號之外最大的嘗試，用意當然是加強互動(dòng)，但操作上顯得游移甚至三心二意，這從所謂抄襲事件中可見(jiàn)一斑。

去年支付寶小程序的抄襲事件引起熱議，支付寶官方賬號進(jìn)行道歉，承認在編寫(xiě)開(kāi)發(fā)文檔的示例部分時(shí)，直接copy了微信的示例。

支付寶的態(tài)度雖然坦誠，但也暴露出兩個(gè)傾向，最明顯的是跟進(jìn)思路。支付寶意識到必須在電商和金融之外提供商家與用戶(hù)的緊密連接，需要小程序這樣的產(chǎn)品應對微信對高頻場(chǎng)景的滲透，但對自身是不是適合做這件事考慮得不多。

阿里和螞蟻金服的很多產(chǎn)品都有這個(gè)傾向，比如花了很大力氣做來(lái)往懟微信失敗，團隊原封不動(dòng)地轉向開(kāi)發(fā)企業(yè)社交應用釘釘，目標導向很強，但有時(shí)過(guò)于執著(zhù)。

其次是卡位的投機性和隨意性。支付寶小程序經(jīng)歷了長(cháng)達一年的公測期，并不是產(chǎn)品和技術(shù)需要什么復雜的準備和培育，而是想觀(guān)察微信小程序的反映和狀況。如果微信自亂陣腳或小程序失敗當然最好不過(guò)，如果相反，那么再導入流量和用戶(hù)支持也不晚。

這恐怕是精明過(guò)頭了，期望在別人試錯之后再去毫無(wú)風(fēng)險的做一款產(chǎn)品，大概率做不好，何況騰訊在這方面本來(lái)就比阿里更有心得。

很多人覺(jué)得支付寶加入小程序競爭是好事，選擇困難總比沒(méi)有選擇要好，但對于已有明確定位的產(chǎn)品和市場(chǎng)也許并非如此。

微信小程序是相對普世化的。

《2018年小程序生態(tài)進(jìn)化報告》顯示，小程序在二、三、四線(xiàn)城市的占比達46.3%，比肩一線(xiàn)城市，30%以上是開(kāi)發(fā)難度不高、上手容易的小游戲。其次是電商、O2O、工具內容、社區管理、視頻直播、企業(yè)協(xié)同辦公等等，微信小程序加碼線(xiàn)下服務(wù)場(chǎng)景是不設門(mén)檻的，迭代很快加入廣告機制的引入推動(dòng)了生態(tài)空前繁榮，用戶(hù)除了偏于年輕化，沒(méi)有其他的身份和精神特征。

小程序的單次時(shí)長(cháng)在13分鐘左右，頻次密集，所填充的都是微信社交流量的碎片空間，分享、公眾號和任務(wù)欄的三重入口導流解決了中小企業(yè)的信任問(wèn)題。

支付寶小程序是精品導向，初期只對企業(yè)開(kāi)放，上線(xiàn)的都是工具、零售、生活服務(wù)、交通旅游、公益、金融、教育、醫療、政務(wù)等九大類(lèi)目，未來(lái)才可能逐步向個(gè)人開(kāi)發(fā)者開(kāi)放，說(shuō)明支付寶的金融背景在風(fēng)控方面有更多顧慮。

這也使得支付寶小程序與微信有著(zhù)截然不同的KPI，分析負責人管仲的對外表態(tài)，大致可以提煉出三點(diǎn)，一是留存，二是交易頻次，三是轉化率。

微信的自然留存是社交關(guān)系鏈支撐的，去中心化的用意很明顯，占用的又是碎片時(shí)間，支付寶拉出首頁(yè)收藏入口顯然是希望用戶(hù)認可工具屬性中的積極變化，這種中心化的思路肯定是需要重點(diǎn)做留存的。

在對外公開(kāi)說(shuō)法中，支付寶小程序特別推崇交易頻次，其實(shí)更多是為了顯示支付寶的場(chǎng)景配合能力，不僅拿出了信用免押、花唄分期，甚至與淘寶合作的拼購也做了小程序。

過(guò)去很長(cháng)一段時(shí)間內，中國移動(dòng)流量都有一個(gè)向微信轉移的過(guò)程，支付寶想用小程序改變這個(gè)態(tài)勢。但工具型APP的定位講究轉化效率而不是廣泛連接，在服務(wù)大多數人特別是目的性不那么強的用戶(hù)上沒(méi)有優(yōu)勢。

小程序的特點(diǎn)是輕，快速銜接開(kāi)發(fā)者和用戶(hù)，反之，開(kāi)發(fā)者和用戶(hù)的嘗鮮成本也不高，可能腳踩兩只船，但最后還是會(huì )向活躍度更高的平臺附集。

支付寶小程序的最終形態(tài)可能并不符合螞蟻金服的理想期望。

去年8月以來(lái)的種種波折表明，支付寶對小程序的期望有一個(gè)不斷升級的過(guò)程，起初調門(mén)很高，行動(dòng)謹慎，甚至擺出了道歉的低姿態(tài)。一年來(lái)發(fā)現小程序逐漸成為風(fēng)口，心態(tài)又變得較為急躁，宣布未來(lái)3年將投入10億元建立科技創(chuàng )新基金，部分開(kāi)發(fā)者已經(jīng)拿到了這筆錢(qián)，具體策略則是垂直化，先搶一部分市場(chǎng)。

無(wú)論微信還是支付寶，龐大流量帶動(dòng)的拉新成本都不高，但微信支配用戶(hù)碎片時(shí)間的能力占優(yōu)勢，支付寶很清楚自己的短板。

兩年前微信就有50%的日均用戶(hù)時(shí)長(cháng)在90分鐘以上，按照張小龍“用完即走”的產(chǎn)品理念，小程序走反向策略，日均用戶(hù)時(shí)長(cháng)在0至15分鐘的用戶(hù)占比達到8成，注重提升使用頻率和強度，又嚴守本分，不對用戶(hù)形成過(guò)多干擾。

支付寶對用戶(hù)時(shí)間和行為的控制不強，加上金融背景不能放手做游戲等小程序，所以一口氣給出了7大入口、1個(gè)閉環(huán)、8大能力再加X(jué)場(chǎng)景，簡(jiǎn)稱(chēng)“718+X”模式。其中7大入口是掃一掃、搜索、朋友tab主入口、支付成功頁(yè)、小程序收藏、生活號及卡包，產(chǎn)品策略從一開(kāi)始就抓剛需，抓與落地服務(wù)的結合。

典型的場(chǎng)景有兩個(gè)類(lèi)型：

一是基于交易，與支付寶合作的實(shí)體店在完成交易后給出支付成功頁(yè)小程序，引導關(guān)注送券，再通過(guò)卡券提升復購，這就是微信小程序的翻版。但支付寶的用戶(hù)目的性很強，后期觸發(fā)小程序的頻次和有效性都不高，支付寶又不敢在產(chǎn)品層面做強提示。

小程序首頁(yè)入口撤掉了推薦改為收藏和上次使用就說(shuō)明了這一點(diǎn)。

二是可以與芝麻信用和花唄深度關(guān)聯(lián)的場(chǎng)景，支付寶小程序賣(mài)力做租賃、婚戀等場(chǎng)景，把萬(wàn)物皆可租，無(wú)押力等等口號喊得很厲害，只是想打騰訊信用被央行叫停的時(shí)間差。征信最終不可能只有芝麻信用一個(gè)平臺，也不可能成為某些場(chǎng)景下的天然壁壘。

支付寶小程序真正適合做的是差異化，比如某些有需求又沒(méi)有商業(yè)化價(jià)值的場(chǎng)景。管仲此前舉過(guò)一個(gè)例子，廣州某家醫院的產(chǎn)檢小程序，用戶(hù)都是孕婦，雖是剛需，可場(chǎng)景單一，很難說(shuō)是走在對抗微信的正確道路上。

支付寶的困擾在于如果小程序的目標是騷擾并牽制微信，那么1年的游移早就錯過(guò)時(shí)機。如果是追求自己的商業(yè)使命，又與專(zhuān)注服務(wù)的策略不相匹配，這種自我矛盾的戰略企圖可能會(huì )一直伴隨著(zhù)支付寶小程序的成長(cháng)。