2018年9月11日，由博商會主辦，商界傳媒聯(lián)合主辦的第三屆深圳市民營企業(yè)家盛典第二天。本屆盛典以“全球化時代的中國民企”為主題，旨在借此致敬改革開放四十周年。6000余名民營企業(yè)家參加此次盛典。

開創(chuàng)獨特裂變式創(chuàng)業(yè)模式，先后創(chuàng)立13家裂變公司，對傳統(tǒng)企業(yè)如何轉型有著獨到見解的芬尼克茲創(chuàng)始人、獨特裂變式內部創(chuàng)業(yè)模式開創(chuàng)者宗毅先生為大家?guī)硭摹读炎兪絼?chuàng)業(yè)》分享?，F(xiàn)演講實錄整理如下：

非常榮幸能夠光臨民企盛典。播放的視頻是我在2016年第一次80天電動汽車環(huán)球的片段，我還拍了一個電影。今天請我過來講的是裂變式創(chuàng)業(yè)制度，我展示這個視頻是想告訴大家，環(huán)球跟創(chuàng)業(yè)是一樣的，為什么我能夠去環(huán)球，其實只有一個原因，就是因為我們公司的裂變創(chuàng)業(yè)制度，讓更多的年輕人成為了企業(yè)的主人，而且他們發(fā)掘了更多的新的裂變增長點，同時也解放了我自己，所以我才能走出去。

所以今天我想和大家分享一下，怎么樣通過制度建設去尋求新的機會，去尋求創(chuàng)新。通過組織創(chuàng)新創(chuàng)造持續(xù)非對稱競爭優(yōu)勢。非對稱競爭優(yōu)勢就是你的優(yōu)勢競爭對手很難模仿。

我2002年創(chuàng)業(yè)，典型的制造業(yè)，到2009年之前可以說是沒有品牌的出口業(yè)，回顧起來，其實2009年就很像今天，那個時候是金融危機，今天是中美貿易摩擦，那時候我們面臨著跟今天同樣的困境。

從2006年開始，因為高管離職去創(chuàng)業(yè)，我當時怎么留都留不下來，后來我就在想，有沒有可能一種制度，是讓真正創(chuàng)業(yè)的領軍人物安心的成為企業(yè)合伙人，這個就是制度的來源。

所以說其實每一次進步，都是在遇到巨大的麻煩，但是我們這個制度真正成型的就是在2009年的金融危機，那一年我們作為一個出口型企業(yè)，做到了全球游泳池恒溫熱泵的第一位，那個時候我們決定必須要做品牌，而且要在互聯(lián)網上做營銷。我周邊的老員工，其實也都是三十多歲，沒有辦法去建立這樣一間企業(yè)，最后我們是通過競選把企業(yè)做起來的，所以這變成我們企業(yè)從加工制造型變成品牌企業(yè)的里程碑事件。

一個人可以做很多事情，關鍵是看你怎么做，今天和2008年何其相似，10年一次危機。所以不用擔心，每當這種時候，一定會有很多企業(yè)出問題，但是一定也會有很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)機遇，這就是我的觀點。

企業(yè)的每一次進步，都是在遇到巨大危機的時候，迸發(fā)出來的熱情來產生的，所以今天也不例外。所以幾乎又來了，災難是創(chuàng)新最好機會，否則你不會有那么大的動力。

制度優(yōu)勢是最大優(yōu)勢，不管是國家還是企業(yè)都是一樣的，今天全世界有兩個國家很強，一個是美國，一個是中國，這兩個國家誕生了像谷歌、阿里巴巴、騰訊這樣的企業(yè)，但是會發(fā)現(xiàn)其他國家沒有，所以我們在非常好的機會，大家不要沮喪，如果你在其他國家，甚至是歐洲這些主流發(fā)達國家，其實都沒有這么好的機會。你會發(fā)現(xiàn)像德國這樣的老牌發(fā)達國家，過去十幾年基本上沒有產生像樣的創(chuàng)新企業(yè)，到今天為止最好的企業(yè)仍然是奔馳這些百年企業(yè)，他們沒有像Facebook、阿里騰訊這樣的企業(yè)，這就是我們的優(yōu)勢。

從人性角度講，你可以成功，為什么你的員工不可以?所以其實員工也有一個渴望成功的心，因為自我實現(xiàn)是人類的最高需求。這里我講高收入留不住頂級人才是什么意思呢?你說你們公司很穩(wěn)定，靠的都是高工資、高獎金，我告訴你，你們公司應該沒有頂級人才，真正厲害的人是不會拿工資的，到底很簡單，比如說我去跟雷軍說，你能不能過來給我工作?這是不現(xiàn)實的，連我都不會去給別人工作，真正厲害的人一定是成就自己的事業(yè)。所以說你不能用雇傭制雇傭真正厲害的人，唯一的辦法就是合伙制。

第二，事物發(fā)展的不連續(xù)性，所有事情的發(fā)展都是不連續(xù)的，從古到今沒有變化，只是以前變化比較慢，但是今天你會發(fā)覺兩三年就變化很快，前年我們說滴滴，今年就遇到一些問題。去年我們都研究摩拜，今年好像就感覺不對了。這就是今天這個時代，所以未來不太可能出現(xiàn)連續(xù)好幾十年的企業(yè)，變化會非?？?。所以不斷地尋找企業(yè)的第二曲線，是每一個企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者的日常工作。

這是蘋果的曲線，最開始創(chuàng)業(yè)是電腦公司，但是喬布斯第二次創(chuàng)業(yè)的時候用的是音樂播放器和音樂市場。但是今天的蘋果如果還是音樂播放器和音樂市場的話，還會不會存在?今天手機取代了很多很多的行業(yè)，大家想一想聯(lián)想，為什么今天舉步維艱，就是因為他錯過了這個時代。

所以企業(yè)的核心業(yè)務是什么?這是每一個企業(yè)家都在思考的問題，但是我告訴大家，今天的思考方式可能要變了。大家想想亞馬遜的核心業(yè)務是什么?他最開始是個書店，然后很快又變成了一個電子書店，然后又變成了電商，然后又變成了云服務公司。今天他是全球最大的云服務公司，占40%的份額。所以你不知道他到底是什么，深圳的騰訊是從QQ到微信到游戲到支付，幾乎無所不在，你說他專注嗎?是不是真的要專注才能做得好呢?這個東西真的不好講。你說這些都是大企業(yè)，那我們芬尼是小企業(yè)，我們在做什么?等一下我說一下我們在做什么，我們甚至開始做基礎教育，商業(yè)教育，這在之前我自己都不敢想象。但是我做的這些行業(yè)互相互助，最后形成了體系，形成了互動效應。

所以企業(yè)的核心業(yè)務其實是動態(tài)變化的，所以企業(yè)領導人在考慮關注和多元化的時候，必須去設一個有機的思考方式，你不能走極端。所以企業(yè)的核心領導也是應該動態(tài)變化的，不能指望一個在加工時代的開工廠的領導去領導一個互聯(lián)網時代的創(chuàng)新公司，這是不現(xiàn)實的，你唯一可以做的就是能夠團結新一代的年輕人，讓他們做新的東西。

所以我們的裂變制度是通過競選不斷產生新合伙人的制度，這是自動的。保證真正符合時代要求的領導人在領導企業(yè)，老的企業(yè)繼續(xù)做老的業(yè)務，保持穩(wěn)定，所以我比較反對企業(yè)轉型，就好象我比較反對一個老年人通過吃什么藥可以返老還童，這是不太可能的，你唯一的辦法就是找年輕人。

新公司做新業(yè)務，不斷創(chuàng)新。年輕人成為管理層，而且是持股管理層，有激情，但是不要忘記老同志，讓老同志成為新同志的投資人，這時候他們才會真心實意地支持年輕人。這么多年我做裂變創(chuàng)業(yè)的實踐告訴我，新事物代替舊事物是事物發(fā)展的客觀規(guī)律，但是舊事物阻礙新事物的發(fā)展也是發(fā)展的客觀規(guī)律，你希望舊事物支持新的事物，唯一的辦法就是統(tǒng)一他們的利益。

所以這些年我的實踐，能夠感受到人跟人過不去是必然的，因為老同志會嫉妒新同志，但是人跟錢過不去是不存在的，當老同志把錢投給新同志的時候，他就會支持新公司。

我們云控制公司總經理職務只有30歲，他自己要投10%的資金進來，第一期投資就有一千萬，所以他幾乎傾家蕩產去投入。我們芬尼就是這樣，大家一起全情投入。

這是我們的競選制度，在09年金融危機的時候，我們當時想做互聯(lián)網營銷，想做品牌，我周圍的老員工不太合適去做，所以后來也是通過競選，選出一位很年輕的總經理，做了一個公司叫芬尼電器，這個公司開創(chuàng)了我們的品牌和互聯(lián)網營銷，但是我們怎么選出來的呢?

在這之前公司都是我指派的，但是這個公司我不敢去指派了，所以被逼競選，但是一提競選，所有人擔心選上的人是不是我們想要的，是不是只會說不會做的，所以我發(fā)明了這種選票，第一就是在候選人里選一個，第二行寫上你投他多少錢，第三行簽上你的大名，就是這么簡單。

你會不會把錢投給關系很好，但是水平不怎么樣的人?你會不會把錢投給你的親戚，但是有負面消息的人?我告訴大家，你一定會把錢投在公司有口皆碑，業(yè)務能力強，但是跟你關系不見得好的人。這就是投錢和投票本質的區(qū)別，這就是制度的關鍵。

所以我們到現(xiàn)在為止差不多用了十幾年了，從競選開始算用了八年，效果非常差，不只是八家公司，這個方法我們做了十三家公司，只有一家出現(xiàn)問題，其他現(xiàn)在都活得挺好。

我們有個大賽，很多朋友問我，為什么你們要轟轟烈烈搞一個大賽，我們每次大賽都有五百多個企業(yè)家去現(xiàn)場觀摩。這個大賽的意義非常重大，第一是選拔和吸引人才，所以你會發(fā)覺每一次總會有一些你不認識的員工站上去，講出讓你驚奇的方案，每次都有。

道理很簡單，如果是任命制的話，小張，你去當A公司的總經理，他用的就是以前的經驗和陳舊的辦法。如果你換個方法，小張，我們要投資A公司，要投資一千萬，你自己必須拿出一百萬來，你才有可能當A公司的總經理，而且我告訴你，另外還有十個我們的小伙伴都想當A公司的總經理，你要干死他們，你就是A公司的總經理。你想一想，在這種狀態(tài)下，我們能選出什么樣的人?他出來的方案跟你直接任命有多大區(qū)別，這就是其中的道理。

第一，創(chuàng)造一個公平的環(huán)境。一個公司只有環(huán)境相對公平，才能夠吸引到外部資源，如果你們公司都是你和你老婆說了算，在今天這個時代，你不太可能吸引到人才。

第二，創(chuàng)建公司，每一次這樣的活動，都會產生至少一個大的合伙人和一群小的合伙人，這樣員工逐步變成了企業(yè)的主人，特別有些新來的高管，才會用很低的股份入股。我們最好的辦法是創(chuàng)造一個新的蛋糕，把原始股給員工，很多老板喜歡把他的原始股給發(fā)小，給他的酒肉朋友，就是不給他的員工，我覺得這是有問題的。

人才是制度吸引來的，很多公司跟我們學制度的時候，他說沒有人參與競選。我告訴你，你時間不夠，先把制度建設好，就會有人才進來。我們?yōu)槭裁磿押⒆铀偷矫绹プx書?包括我們家小孩也在美國讀書，美國為什么有今天?他真的是免費占用了全世界最優(yōu)秀的年輕人，而且我們還付給他高額學費。所以說制度很重要，第二個是用競選選出最優(yōu)秀的。

第三，用品牌、用技術、用專利，這些東西都免費給他用，很多老板喜歡收員工的專利費，這是不明智的行為，我們要跟員工一起去市場上賺錢，而不是賺員工的錢，這才是賦能的過程。一般財務型投資人很難做到這么細致入微，這么全方位的賦能，因為他投的公司太多了，我們每年平均投一到兩個這樣的公司，所以管理層有大量時間輔導他們，他們根本不需要見投資人，因為我們就是最好的投資人。

企業(yè)的發(fā)展符合自然法則。因為單個生命都有生老病死，讓你們每個人活到100歲，誰都做不到，但是讓你的基因傳承100年，這個很簡單，讓你25歲開始生孩子，連生5個，很高興的是國家現(xiàn)在已經鼓勵大家生孩子，這跟家庭一樣。

如果你的孩子25歲再生孩子，還是生5個，一百年以后，你的家族一定是枝繁葉茂，這就是裂變式創(chuàng)業(yè)的道理。

所以裂變式創(chuàng)業(yè)的理解就是生孩子。

第一媽媽要健康，最好你的母公司在行業(yè)有一定地位，才能支持子公司發(fā)展。

第二是媽媽要年輕，千萬不要等到老了再生孩子，生不出好孩子來，生出來你也沒有時間把他養(yǎng)成，所以要怎么做?而是每年都生孩子，像我們公司每年平均至少產生一個新的企業(yè)，他就會去創(chuàng)造一個新的市場。

第三是要多生孩子，因為不能保證每個孩子都是好孩子。如果你家里有五個兒子，一定會有一個成為領袖，因為有人領導，如果家里只有一個孩子，基本上不太可能成為領袖，因為他不知道該領導誰。

所以今天聽了我的演講，回去先不要考慮企業(yè)，先回去生孩子。今天當我的父親70多歲跟老朋友坐一起的時候，他會說，芬尼創(chuàng)始人是我兒子，80天環(huán)球的隊長是我兒子，如果這時候你沒有兒子，你坐他對面壓力是很大的。

第四是要有規(guī)律，不要一下生得太多，因為人才有限，培養(yǎng)的速度有限，不是那么容易的。

這里介紹一下我們的一個案例，這是我有史以來唯一一次判斷出現(xiàn)失誤的競選。我們有一個裂變學院，今天已經把裂變式創(chuàng)業(yè)變成商業(yè)模式，怎么來的呢?我在2013年第一次在中歐商學院分享裂變式管理，得到了很大的反響，我才意識到這個很有價值。后來我跟羅振宇老師做演講，講到裂變式創(chuàng)業(yè)，終于覺得這是有意義的事情，所以我決定要發(fā)揚光大。

后來，我開始寫裂變式創(chuàng)業(yè)，這本書一出版就變成暢銷書，就開始有企業(yè)家、有創(chuàng)業(yè)者，有很多公司高管來我們公司學習。當時人力資源部部長負責接待，但是很快他就接待不過來了，后來我的書上了樊登老師的樊登讀書會，我賣了兩年的實體書不到兩萬冊，其實已經不錯了，但是上了樊登讀書會，三個月，一百多萬本。

所以今天不能夠利用互聯(lián)網的企業(yè)是做不起來的。一百萬人讀過以后，大量的人來學習，所以我們的人力資源部很快就管不過來了。后來劉院長說，干脆大家都一起來，我來開班，每個人收他們五千塊錢。我當時很吃驚，我說這個還能賺錢?他說能，為什么?來的都是老板，他們覺得五千很便宜。我說好，那我分你一半。所以他的積極性特別高。

幾個月以后，他跟我說，我受不了了，人力資源部部長不想當了，想裂變一個叫裂變學院的東西，我說好，我覺得也差不多了。但是大家想一想，我們公司不管做什么公司，都是要競選的，以前我們在做這個行業(yè)的公司，總會有一堆小伙伴參與競選，爭搶很激烈，但是要開商學院，我們公司不是做培訓，不是做教育的，誰跟他競爭呢?我當時都想直接任命算了。

恰恰2016年內部有個規(guī)定是一定通過競選，因為每次競選都能產生很多想不到的好方案，怎么競選?即使一個人也要競選，但是萬萬沒想到有個小朋友出來跟他競爭，這種情況我們也不出奇，每次都會出現(xiàn)一些年輕人來打醬油，因為你會發(fā)現(xiàn)你不認識他，但是下面做了很多集團公司的老總，總能找到提升的機會。他只是表現(xiàn)他自己，后來提拔的時候就想到了他，結果沒想到這個同學是認真的，他出了個什么方案呢?劉院長的方案相對傳統(tǒng)，不過就是把學院做大，請更多更好的老師。但是這個同學上去以后說，我不懂教學，也從來沒有干過教學，如果我當這個公司的總經理，劉經理還是當院長。他調研了來學習過的100位創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家，就問他們學回去以后用了嗎?只有三個人說用了，但是問他們說效果好不好，他們說挺好。所以這個制度是敢用的人很少，因為要競選，但是用了的人效果都很好。我們自己是13次只失敗過1次，90%的成功率。那干脆50個同學就投冠軍，因為畢業(yè)典禮就是一場PK，這50個同學就是3：1招進來的，進來的時候是3：1，50個選一個就是50：1，基本上冠軍就是百里挑一，我們投這個裂變公司。

這時候你會發(fā)覺，每一期都至少有一次投資機會，根本不需要太認真的看他的公司，你懂概率就行了，就好象你去賭場，賭場告訴你這里的賠率是90%，勝率是90%，你應該怎么賭?隨便賭就行了。這個方案一提出來之后，所有人都覺得這個好，教學的收入在，還多了投資的收入，而且我們投的是富二代公司，成功率比較高，因為他后面有個有錢的爹。所以高管和股東們一下子投了這個同學，其實他根本沒有教學經驗。

大家想一想，如果沒有裂變創(chuàng)業(yè)制度，我們的結果是什么?不太可能是他，這就是制度厲害的地方。

今天變成了好多商學院，這個制度也已經走向世界。

我列舉一下我們自己的成果。包括最新的家庭的項目，還有商用熱泵項目，取代集中供暖，沒有別的方案，因為晚上沒有太陽，不太可能用太陽能，以前都屬于其他行業(yè)，我們用熱泵行業(yè)進去就可以做。養(yǎng)殖，冬天長得慢，夏天長得快，我們可以讓它永遠是夏天。最新的云控制的中央空調的控制系統(tǒng)，取代你們在酒店墻上看到的又丑又老的控制器，而且是智能，是在云端的，是完全的物聯(lián)網，這就是我們最新的年輕的30歲那個小孩領導的公司做出來的東西，也完全是按蘋果的級別來做。

裂變式創(chuàng)業(yè)解決哪些問題?

第一，創(chuàng)造成就自我的機會，吸引留住一流人才，他唯一辦法就是通過合伙制留下來，不會給你打工。

第二，程序化篩選創(chuàng)業(yè)型領軍人才，通過一種程序逐步篩選出來，保證成功率。

第三是解決專注和多元化問題，每一個公司必須是專注的，但是你的公司可以是跨界的，可以是多元化的。尋找企業(yè)的第二曲線，賦能新項目，不斷的尋找第二曲線，每年都投一個第二曲線，不能保證每個成功，但是有一個會成功。分流人才，解決合作伙伴無法配合的問題?？傆幸恍├蠁T工會落后，這時候很簡單，成立一些相對不需要太多新技術的公司，讓他們成為這些公司的領導人，讓出位置來，把優(yōu)秀的年輕人提到更高的位置上。最后解放我們這些創(chuàng)始人，我們也應該是要想辦法靠邊站了，所以我今天的工作大概就變成講課了，講課帶來的流量再賦能這些新的企業(yè)。

轉型從組織開始。

一個跨界里程碑，就是我怎么轉型做教育。其實我做教育并不是我最開始策劃的，我是不小心的。我在2014年底參觀了廣州一個企業(yè)，他們在樓頂修了一個幼兒園，大家知道廣州和深圳都一樣，教育資源很缺乏，但是他們的員工很幸福，幼兒園條件特別好，老師收入也比較高，每天員工把孩子往樓頂一放，沒有接送孩子的過程。

我知道后覺得特別好，回來以后就準備辦一個，但是我當時想的是，我得比他辦的更好，所以我還是動了一些腦筋的。第一個辦的就是一個打架班，因為我覺得中國的教育缺乏一些元素，比如說中國的男人總體來說沒有什么血性，我是新疆長大的，雖然我是廣東種，但是你們想不想欺負新疆人?我告訴大家最好不要，我們真的會揍你。

其實我們漢人在古代是很有血性的，但是今天似乎缺乏這些東西，我們需要一個這樣的環(huán)境。我開始還擔心家長不太敢把孩子交給我們，后來我發(fā)現(xiàn)很多家長都擔心自己落后，別的孩子都那么能打，我家孩子也得能打。

還有一個是我特別在意的項目，站臺，我做裂變創(chuàng)業(yè)的過程中，很多年輕人在機會面前站不上去，我做80天環(huán)球隊長的過程中，是沮喪的80天，在全球每個國家都會遇到今天這樣的場面，每一個車隊都有機會上去分享你的國家，國家的文化、事業(yè)，但是我告訴大家，我非常沮喪的是，每次中國隊的分享基本只能我去，其他中國隊員要么英文講不好，要么不知道講什么，要么站上去腿發(fā)抖。但是外國隊員100%都行，這就是教育出現(xiàn)的問題，在機會上你抓不住。大家想一想，能夠在全世界代表中國企業(yè)家去展示風采的是誰?馬云。

另一個是關于教孩子們的財商，讓家長給他們一百塊錢，然后到超市以后，告訴他們自己要搞定午餐，你會發(fā)現(xiàn)他們會重新計劃，找店員溝通，特別鍛煉人。

這是勇氣教育，那天我真的陪了他們走一個半小時，家長老師一起上，這個效果非常好，這是跟日本人學的。財商教育是跟猶太人學的，將來國際舞臺上的競爭不能落后，如果有一天打起來呢?我們要想想怎么訓練我們的孩子。所以我在辦公室的親子中心解決了很多問題，招聘、留人，包括我們的親子、家長的教育，我們都很容易做到，因為在同一個辦公室里頭，最關鍵的是故事形成的美譽度，這個故事美譽度比裂變式的都好，因為所有人都關心，所有人都會是父母。這也是我新教育的起點，這個事情讓我有信心去辦教育，所以我告訴大家，不要限制你的想象力，一個開工廠的人要開學校，我告訴大家，我做到了，你真的要用心去做。其實我們有很多很多不滿意的地方，比如說教育，哪個家長對教育很滿意嗎?這些都是機會，我們?yōu)槭裁匆欢ㄒ褨|西賣到美國去呢?真的是很奇怪。

愛問教育，我們的定位是從小培養(yǎng)能夠適應未來競爭的人才。能夠代表中國站在前臺的人才。

與其更好，不如不同。我要做一個不同的教育，如果我做一個跟別人差不多的教育，我憑什么跟這些名校競爭?我能做的就是做一個不同的事情，這是差異化。

所以我總結了被傳統(tǒng)教育忽視，我不是否認傳統(tǒng)教育，傳統(tǒng)教育基礎教育做得很好，但是很多能力被忽視，比如說溝通能力，溝通能力是最重要的能力，沒有之一。

大家想想湖畔的馬校長什么出身?英語老師出身，但是領導全球最厲害的互聯(lián)網公司，為什么?超強的溝通能力。這個是作為企業(yè)家也好，甚至作為普通人也好，最重要的能力，因為整合資源。

第二個是想象力，這個不用多說，是基礎教育最差的。

第三是集體運動，一定要要求孩子多參加集體運動，集體運動是鍛煉他以弱勝強，鍛煉他領導力，但是集體運動要從小培訓。

我告訴我的女兒，一定要參加集體運動，美國的每一個孩子都是運動俱樂部的隊員，后來我問她參加了哪個運動俱樂部，她說沒有。集體運動如果不從小訓練，你連參與的機會都沒有。這就是關鍵的地方，一定要從小訓練。

第四是抗挫折的能力，學習好，抗挫折能力比較差，人生當中大部分遇到挫折，很多朋友在這個面前比較弱。

第五個是財富能力，這跟吃飯、寫字一樣是必備能力，我們每天都在想著怎么掙錢，但是有人教給你怎么掙錢嗎?一個富人也是訓練出來的，尤其是一個好的富人，所以我后面決定，把怎么樣去訓練一個好的富人，變成我的課程。

最后是持續(xù)學習力，這個不用講，我這些年的進步和大家今天為什么坐在這里，都是告訴大家持續(xù)學習變得比吃飯還要重要。

在短短一年，我們已經裂變了四個公司，包括一個小學，但是中間兩個公司是指數(shù)型組織的公司，很像樊登讀書會，這才是這個時代我們所有的創(chuàng)業(yè)者應該要考慮的事情。

你不能用傳統(tǒng)的方式去賺戰(zhàn)勝以前同樣在這個市場里強勢的企業(yè)，你必須用全新的方式。我用這個制度團結了很多外部資源，包括像樊登老師這樣的資源，他也站出來，支持我去辦教育。所以你自己的能力到哪里不關鍵，最關鍵的是你能團結什么。

下面我講一下環(huán)球。我們的環(huán)球真的是繞地球開了一圈，從巴塞羅那跨越大西游，用飛機把車運過去，穿越美洲，再把車用飛機運到廣州。非常辛苦，這一次我開的是國產車，為了揚我國威，我穿著這件五星紅旗的衣服時，一種光榮感就出來了。

因為我們在美國落后，我們一直落后，所以之前的戰(zhàn)略各個國家是自己走自己的，到中國我說不跟著我是很麻煩的，西部地區(qū)那么落后又那么大。

這次環(huán)球才知道，國家電網布了很多充電樁，所以我們到西安的時候，他們比我們遲了兩天，隊長一到西安馬上找到我說，要跟著你。我說以前還能提前幫你充電樁布好，現(xiàn)在真的不知道怎么辦。后來在微信上寫了需求，當時的目標是希望西部地區(qū)的大型企業(yè)能夠幫我，因為他們有資源，但是萬萬沒有想到，這條微信第二天國家電網總部，應該是老大，直接回復我們，說你們這么大的車隊穿越中國，為什么不通知國家電網，我當時想我們哪敢通知，你們不通知國家電網，你們憑什么過得去?他說得對，結果他一聲令下，現(xiàn)修充電樁，所以從甘肅開始修，連修四千公里充電樁，這個過程中你無法想象。我們有幾次都是在戈壁上直接拉高壓變電器。

所以在分享的時候，捷克隊車長說，我的英語不好，一般分享不愿意上，但是我今天必須說兩句話，第一個是穿越了美國和中國兩個大國，我的感受是，第一，中國人民比美國人民好多了。因為到哪里去都是眾星捧月，在美國也想用這種方法但是不行，因為那里不能私拉電線，也沒有國家電網的支持，所以我們非常非常艱苦。

第二，中國政府比美國政府強多了，他們從來不能夠想象，中國政府會站出來，用這種方式支持一個私人車隊。最后奧地利隊長把故事寫下來發(fā)在臉書，他說，中國是這么過來的，俄羅斯，一個更困難的國家，我們來了，你們看著辦吧。

俄羅斯國家電網第二天回復，你們來吧，我們等著。所以我們用四天時間穿越哈薩克斯坦，到了俄羅斯的時候，把他們領到第一個變電站，中國人干得很漂亮，但是我們俄羅斯人從來不會輸給任何人，不但給你們修充電樁，還管飯，所以他馬上帶我們去吃飯，我們又回到了像20年前古老的國營企業(yè)的飯?zhí)?，俄羅斯國家電網連修5千公里充電站，我們就是這么回來的。

到了巴塞羅那，我們揚起五星紅旗。如果靠個人能力怎么回得來?最后驅動的還是一個偉大的使命，所以大家做創(chuàng)業(yè)的時候，在做新的創(chuàng)業(yè)的時候，一定要設立一個偉大的使命。一個偉大的使命能夠讓上帝都幫你，不要讓你自己的限制，限制了你的想象力，你的能力肯定是會過時的，35歲以后不太會有太創(chuàng)新的能力，你能不能超越想象，決定于你和誰一起行動。

跟剛才兩個老師說的一樣，我用實踐告訴大家，環(huán)球沒有那么困難。還有思維方式的問題，每個人聽到我去環(huán)球，首先他不相信，然后所有問題就說在全球90%的國家沒有一個充電樁的情況下你怎么回來?這就是一個陷到技術里頭去。我們的隊長回答說，你覺得世界上有電的地方多，還是有油的地方多?既然開汽油車環(huán)球沒什么難度，開電動車環(huán)球就更簡單，你要相信的是，所有人都會幫你，我們用實踐證明，的確如此，不光是民眾，中央政府都幫我們了。如果國家電網都幫你充電的時候，你還要關心怎么充電嗎?這就是中間的方法論，團結比你更厲害的人，團結比你厲害得多的人。

什么是中國隊的80天?第一是公益，我們沿途一路講創(chuàng)業(yè)，講中國。第二是商業(yè)，公益和商業(yè)的結合是今天所有企業(yè)家都應該做的事情，而且對企業(yè)會非常有好處，大家想一想，你們在互聯(lián)網時代是怎么樣傳播你的品牌的，比如最近很熱的強東哥有個奶茶妹，不管干什么，全國人民都轉發(fā)。

其實很多企業(yè)做得更好，比如格力董大姐，不管做手機還是汽車都不太成功，但是格力空調不用做廣告。但是想想，你們的企業(yè)是怎么宣傳自己的?還有深圳的任老先生，今天在飯?zhí)么蝻埲珖嗣褶D發(fā)，我也在飯?zhí)么蝻垼瑳]有人轉發(fā)，這就是區(qū)別和水平。

這個世界只能傳播故事，不能傳播廣告，這是所有的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家在互聯(lián)網時代一定要明白的，所以我提出帶著私心做公益，我做公益到今天，企業(yè)一直向上走，因為公益大家愿意幫你傳播，我承認我們中間有商業(yè)的目的，但是我告訴大家，只有這樣公益才能永久，讓一個人做一兩次好事是沒有問題的，他可以做，但是做公益是需要金錢的，如果當所有的企業(yè)家都明白，做公益的過程中，企業(yè)的知名度會提高，他會得到社會更多的愛戴，他就會持續(xù)做下去，這才是有價值的。所以為什么很多大的慈善家和公益家，全部是大的企業(yè)家，就是這個原因，所以要帶著私心做公益，當所有企業(yè)家明白這個道理的時候，世界就能變得更加美好。

所以我告訴大家，一個偉大的使命，這些東西都是免費的。

最大的公益就是商業(yè)本身，因為商業(yè)創(chuàng)造了價值，商業(yè)創(chuàng)造了就業(yè)，只有就業(yè)才能夠讓老百姓安居樂業(yè)。所以我們企業(yè)家最關鍵的是把自己的事做好，這才是我們的社會價值。

所以這樣的結構，你創(chuàng)造的是一種非對稱的競爭優(yōu)勢，我們的同行其實知道我們怎么干，但是他不太容易復制，甚至可以說不可能復制。這是所有企業(yè)家要去考慮的問題，是不是真的不務正業(yè)，這是留給大家思考的問題。

結束語，不要讓你的出生限制了你的想象力。危機無法避免，即使中美沒有貿易戰(zhàn)也有其他麻煩，因為今天的生產成本實在是太高了，早就不合適完全做對外貿易，所以危機無法避免，那些殺不死我的，才能使我更堅強。任何一次災難都是創(chuàng)新和蛻變的最佳時機，否則你沒有動力。大膽起用年輕人，持續(xù)創(chuàng)造全新領域。只有行動才是認知升級的唯一方法。

謝謝大家。