美圖10年后才轉型社交，已經錯過了社交市場的紅利。但坐擁4.16億月活躍用戶，這個工具類應用還是有機會。

在推出10周年之際，美圖宣布變革組織架構。其中，美圖系最重要的美圖秀秀、美拍、美顏相機等產品被納入到社交產品事業(yè)群。這意味著，美圖將由工具型應用向社交應用轉型。

美圖直到今年才轉型社交似乎有點難。

首先，時間節(jié)點太晚。錯過2012年前后的初期市場環(huán)境，美圖將要花費更多成本才有可能跟上早一批社交產品。另外，用戶的使用習慣早已成型。早批社交產品累積的好友關系、訂閱關系以及發(fā)布的內容得到了5年沉淀，轉移成本很高。更何況，要讓用戶對新興產品產生興趣也在變得困難，他們的心智早被現(xiàn)存產品占據(jù)。

其次，沒有將社交功能獨立，徹底洗出一批社交用戶群體太難。美圖社交聚合在美圖秀秀App的“社區(qū)”頻道里，而“社區(qū)”里的社交情況其實更像是圖片社交產品，如nice、in、花瓣等。

沒有將社交獨立做成App，這意味著用戶僅能通過美圖秀秀App才能進入。想讓一個頻道成長為成熟的社交性產品，這會讓主App變重，也會搶奪用戶本身的注意力。用戶之所以使用美圖秀秀App，是奔著工具屬性去的，而非社交因素。想讓這群用戶向社交用戶轉移，其實可能性不太大。

最后，社交定位不清晰，容易陷入左右互搏?，F(xiàn)在已經沒有純粹的圖片社交平臺了。in、nice等圖片社交應用，已不再是只為用戶提供圖片內容。圖片、視頻、文字、直播等多元化載體才是圖片社交應用的真正形態(tài)。美圖的社交產品，如果要想徹底吸引用戶，最終也得走上這條路。但這又會跟美拍形成左右互搏，美拍現(xiàn)在就已經有短視頻和直播了。

時間節(jié)點、未推出獨立的App、產品的定位不夠清晰等，都會讓美圖在社交這條道路難上加難。況且，這條賽道早就“狼多肉少”，友商們不會給美圖機會。

但是工具型產品向社交產品延伸并非沒有成功案例。坐擁4.16億月活躍用戶的美圖，非要做社交還是有機會的。

第一，吸引注冊用戶，提升社交底層建筑。工具型產品的弊端就是非注冊用戶過多，一旦其成為注冊用戶，平臺就有機會做更多事。當然，美圖需基于美圖秀秀的優(yōu)勢，推出更豐富的產品體系，而非只聚焦于圖片美化。當美圖的產品體系足夠豐滿，來自各處的注冊用戶才會讓美圖社交用戶群大眾化。

第二，定位社區(qū)，而不是社交。用戶在美圖上美化后的圖片既然能發(fā)朋友圈、微博等社交網(wǎng)絡上，就能夠發(fā)在美圖自己的平臺上。從這一點看，美圖的社交不是完全沒戲。

可問題在于，用戶發(fā)布的內容聚合，更像是社區(qū)產品，而不是社交產品。美圖社交的對標對象是in、nice、她社區(qū)等社區(qū)型產品，而不是微信、微博、QQ這種社交產品。社區(qū)產品，同樣能夠誕生出估值數(shù)十億美元的公司。就當下的移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境來看，一旦你成為該領域的巨頭，商業(yè)化回報絕對不會小。

第三，跨界和協(xié)同。一方面，協(xié)同美圖旗下所有業(yè)務線;另一方面，可跟其他產業(yè)進行跨界合作。來自互聯(lián)網(wǎng)各個產品線的跨界合作已很常見了，巨頭與巨頭，互聯(lián)網(wǎng)公司與傳統(tǒng)企業(yè)，都在進行跨界合作。

如果美圖的社區(qū)產品能夠做起來，商業(yè)化上還是很具想象力的。美圖財報顯示，其2017年在線廣告的收入為3.075億元。這意味著只要美圖的社區(qū)產品成功，完全不用擔心廣告收入增長率的問題。另外，社區(qū)還可以跟美圖手機結合，直接在社區(qū)產品上開設美圖手機專區(qū)，也間接能夠帶動美圖手機的銷量。

可惜，要是美圖早幾年做社區(qū)的話，現(xiàn)在再不濟也能夠與in、nice媲美。“后來居上”更多只存在于故事書里。商業(yè)現(xiàn)實里，晚了就只能處于被動。

[編輯 黃曉軍 E-mail:sjplhxj@163.com]