美圖10年后才轉型社交，已經(jīng)錯過(guò)了社交市場(chǎng)的紅利。但坐擁4.16億月活躍用戶(hù)，這個(gè)工具類(lèi)應用還是有機會(huì )。

在推出10周年之際，美圖宣布變革組織架構。其中，美圖系最重要的美圖秀秀、美拍、美顏相機等產(chǎn)品被納入到社交產(chǎn)品事業(yè)群。這意味著(zhù)，美圖將由工具型應用向社交應用轉型。

美圖直到今年才轉型社交似乎有點(diǎn)難。

首先，時(shí)間節點(diǎn)太晚。錯過(guò)2012年前后的初期市場(chǎng)環(huán)境，美圖將要花費更多成本才有可能跟上早一批社交產(chǎn)品。另外，用戶(hù)的使用習慣早已成型。早批社交產(chǎn)品累積的好友關(guān)系、訂閱關(guān)系以及發(fā)布的內容得到了5年沉淀，轉移成本很高。更何況，要讓用戶(hù)對新興產(chǎn)品產(chǎn)生興趣也在變得困難，他們的心智早被現存產(chǎn)品占據。

其次，沒(méi)有將社交功能獨立，徹底洗出一批社交用戶(hù)群體太難。美圖社交聚合在美圖秀秀App的“社區”頻道里，而“社區”里的社交情況其實(shí)更像是圖片社交產(chǎn)品，如nice、in、花瓣等。

沒(méi)有將社交獨立做成App，這意味著(zhù)用戶(hù)僅能通過(guò)美圖秀秀App才能進(jìn)入。想讓一個(gè)頻道成長(cháng)為成熟的社交性產(chǎn)品，這會(huì )讓主App變重，也會(huì )搶奪用戶(hù)本身的注意力。用戶(hù)之所以使用美圖秀秀App，是奔著(zhù)工具屬性去的，而非社交因素。想讓這群用戶(hù)向社交用戶(hù)轉移，其實(shí)可能性不太大。

最后，社交定位不清晰，容易陷入左右互搏?，F在已經(jīng)沒(méi)有純粹的圖片社交平臺了。in、nice等圖片社交應用，已不再是只為用戶(hù)提供圖片內容。圖片、視頻、文字、直播等多元化載體才是圖片社交應用的真正形態(tài)。美圖的社交產(chǎn)品，如果要想徹底吸引用戶(hù)，最終也得走上這條路。但這又會(huì )跟美拍形成左右互搏，美拍現在就已經(jīng)有短視頻和直播了。

時(shí)間節點(diǎn)、未推出獨立的App、產(chǎn)品的定位不夠清晰等，都會(huì )讓美圖在社交這條道路難上加難。況且，這條賽道早就“狼多肉少”，友商們不會(huì )給美圖機會(huì )。

但是工具型產(chǎn)品向社交產(chǎn)品延伸并非沒(méi)有成功案例。坐擁4.16億月活躍用戶(hù)的美圖，非要做社交還是有機會(huì )的。

第一，吸引注冊用戶(hù)，提升社交底層建筑。工具型產(chǎn)品的弊端就是非注冊用戶(hù)過(guò)多，一旦其成為注冊用戶(hù)，平臺就有機會(huì )做更多事。當然，美圖需基于美圖秀秀的優(yōu)勢，推出更豐富的產(chǎn)品體系，而非只聚焦于圖片美化。當美圖的產(chǎn)品體系足夠豐滿(mǎn)，來(lái)自各處的注冊用戶(hù)才會(huì )讓美圖社交用戶(hù)群大眾化。

第二，定位社區，而不是社交。用戶(hù)在美圖上美化后的圖片既然能發(fā)朋友圈、微博等社交網(wǎng)絡(luò )上，就能夠發(fā)在美圖自己的平臺上。從這一點(diǎn)看，美圖的社交不是完全沒(méi)戲。

可問(wèn)題在于，用戶(hù)發(fā)布的內容聚合，更像是社區產(chǎn)品，而不是社交產(chǎn)品。美圖社交的對標對象是in、nice、她社區等社區型產(chǎn)品，而不是微信、微博、QQ這種社交產(chǎn)品。社區產(chǎn)品，同樣能夠誕生出估值數十億美元的公司。就當下的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境來(lái)看，一旦你成為該領(lǐng)域的巨頭，商業(yè)化回報絕對不會(huì )小。

第三，跨界和協(xié)同。一方面，協(xié)同美圖旗下所有業(yè)務(wù)線(xiàn);另一方面，可跟其他產(chǎn)業(yè)進(jìn)行跨界合作。來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)各個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)的跨界合作已很常見(jiàn)了，巨頭與巨頭，互聯(lián)網(wǎng)公司與傳統企業(yè)，都在進(jìn)行跨界合作。

如果美圖的社區產(chǎn)品能夠做起來(lái)，商業(yè)化上還是很具想象力的。美圖財報顯示，其2017年在線(xiàn)廣告的收入為3.075億元。這意味著(zhù)只要美圖的社區產(chǎn)品成功，完全不用擔心廣告收入增長(cháng)率的問(wèn)題。另外，社區還可以跟美圖手機結合，直接在社區產(chǎn)品上開(kāi)設美圖手機專(zhuān)區，也間接能夠帶動(dòng)美圖手機的銷(xiāo)量。

可惜，要是美圖早幾年做社區的話(huà)，現在再不濟也能夠與in、nice媲美。“后來(lái)居上”更多只存在于故事書(shū)里。商業(yè)現實(shí)里，晚了就只能處于被動(dòng)。

[編輯 黃曉軍 E-mail:sjplhxj@163.com]