剛滿40歲就從步步高董事長(zhǎng)位置功成身退，從2001年到現(xiàn)在，段永平就一直和妻子在美國(guó)加州帕洛阿托過著遙控器般的生活。

帕洛阿托被稱為硅谷的中心，段永平像是站在世界科技中心，繼續(xù)發(fā)射自己的引力波。

拼多多黃崢說：“老段對(duì)我的影響非常大，我是他下一代的四徒弟。”網(wǎng)易丁磊稱老段是生命中的貴人。他們和OPPO陳明永、vivo沈煒、步步高教育金志江、一加劉作虎，合稱為“段系六君子”。而他們的企業(yè)，因?yàn)榫哂械湫偷?ldquo;段永平色”，也被冠以“段系企業(yè)網(wǎng)”。

問段永平，他退休時(shí)做出的最大貢獻(xiàn)是什么。他說是為步步高帶來了文化。后來的段系企業(yè)網(wǎng)多年繼續(xù)調(diào)和著實(shí)用主義、本分人、不爭(zhēng)人先等“段永平色”;跟在這個(gè)“影子董事長(zhǎng)”后，做不冒險(xiǎn)家。

解讀段永平，就像是在保險(xiǎn)單上，尋找可以兌付的保險(xiǎn)條款。

拿著時(shí)間字典的人

遇到一些不懂的商業(yè)現(xiàn)象，大家通常都會(huì)想到段永平。比如，拼多多為什么就能做得起來；OPPO、vivo為什么就能和華為、小米相提并論；網(wǎng)易為什么能什么都做，還什么都做得不錯(cuò)?

這些問題段永平應(yīng)該最有發(fā)言權(quán)。因他一手提攜，黃崢才有機(jī)會(huì)創(chuàng)立拼多；OPPO、vivo掌門人是他的兩大弟子；網(wǎng)易要被賣掉時(shí)，他給丁磊指點(diǎn)迷津，大手筆買入網(wǎng)易股票，成了丁磊一輩子的貴人。

回歸到源頭：他上世紀(jì)曾經(jīng)帶著小霸王單挑國(guó)際巨頭，是這些看不懂的商業(yè)現(xiàn)象的先驅(qū)。

所以問他對(duì)拼多多怎么看，他說至今沒有用過拼多多，但“我對(duì)黃崢有很高的信任度。給他10年時(shí)間，大家會(huì)看到他厲害的地方。”

剛滿3歲、“百病纏身”的拼多多能不能撐到10年是個(gè)未知數(shù)。但段永平覺得有風(fēng)險(xiǎn)也有機(jī)會(huì)。“投資就像打高爾夫，要是每一個(gè)都打得很好，那就不好玩了。高爾夫主要是要看整個(gè)成績(jī)，而不是看某一個(gè)部分。大部分人都更關(guān)注為什么你這一桿打得這么好，其實(shí)高爾夫是用全場(chǎng)來計(jì)算你的成績(jī)。”

時(shí)間對(duì)他來說像是一本從過去寫到未來的字典，他不斷來回翻閱，站在未來的拼多多身上，投資現(xiàn)在。

2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂后，網(wǎng)易股價(jià)一度暴跌至13美分。透過校友這層關(guān)系，丁磊聯(lián)系到了比他大10歲，“據(jù)說很會(huì)做營(yíng)銷”的段永平，向他取經(jīng)。已經(jīng)轉(zhuǎn)做獨(dú)立投資人的段永平一開導(dǎo)，讓丁磊認(rèn)識(shí)到自己“有錢、有方法，為什么不回去好好努力?”

而段永平發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)易的游戲市場(chǎng)非常大，這家公司的股價(jià)卻被嚴(yán)重低估。于是決定自己重倉網(wǎng)易。

事實(shí)上，這個(gè)時(shí)間段，以盛大為主的中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲剛剛打開市場(chǎng)，網(wǎng)易從門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)型游戲的策略，恰逢其時(shí)。僅2年時(shí)間，網(wǎng)易憑借游戲業(yè)務(wù)起死回生，其股價(jià)飆升到了70美元，段永平得到了近100倍的投資回報(bào)。

“段菲特”的稱呼不脛而走。

2006年，段永平用62萬美元拍得了“股神”巴菲特的午餐。他似乎成了巴菲特價(jià)值投資理念的“中國(guó)代言人”。

“買股票就像買一個(gè)公司的一部分。”為了能長(zhǎng)期持有，段永平輕易不會(huì)出手，他不買阿里，“阿里的很多業(yè)務(wù)我看不太懂”，他投資茅臺(tái)、萬科、蘋果，讓他的股票收益“并不比巴菲特這些年的收益差”。

投資上，段永平很少“按計(jì)算器，計(jì)算具體營(yíng)收”。為了能夠看懂未來現(xiàn)金流，他會(huì)經(jīng)常查閱相應(yīng)公司的所有人物、業(yè)務(wù)資料，“巴菲特就有這種耐心，一般來講如果是剛上市的公司，或者只有幾年歷史的公司，他一般不會(huì)碰，至少都要有10年以上的歷史，他可以查得很清楚。”查閱那些企業(yè)有沒有做錯(cuò)過什么、有沒有企業(yè)文化繼承，最重要的是“不要做不懂的東西、不要做空、不要借錢”。

所以說，段永平投資拼多多，其實(shí)是在投資黃崢——那個(gè)他帶著去見巴菲特、幫助創(chuàng)辦歐酷網(wǎng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由創(chuàng)辦拼多多的浙大校友。

坐在硅谷中心做投資、用企業(yè)歷史觀察未來，段永平和巴菲特一樣，他們都是拿著時(shí)間字典的人。

段氏博客控股有限公司

2018年8月20日，網(wǎng)易宣布11月30日起，正式停止網(wǎng)易博客運(yùn)營(yíng)——這是段永平對(duì)外發(fā)聲的唯一渠道。

他一度拒絕記者采訪，“要像巴菲特一樣只接受視頻采訪”。但面對(duì)拼多多的爭(zhēng)議，對(duì)OPPO、vivo以及投資的疑問和看法，他像一位意見領(lǐng)袖，不得不說，要用文字及時(shí)表達(dá)自己的看法。他的博客就是他的言論陣地和段系企業(yè)的“控股公司”。

為了兌現(xiàn)對(duì)妻子的承諾，段永平過早地從步步高最高位置上功成身退。盡管仍持有這家中國(guó)公司的股份，他說他更愿意遠(yuǎn)離聚光燈，享受與他的攝影師妻子及孩子們?cè)诩又莸纳睢ｋm然每年回國(guó)兩三次，與老友們聊一聊，出席董事會(huì)會(huì)議，但他已經(jīng)在逐漸拉開與它們的距離。為了避免“干擾他們”，他獲取到的多數(shù)OPPO和vivo的消息都來自互聯(lián)網(wǎng)。

但即使不對(duì)外發(fā)聲、不負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)，僅在自己的博客中寥寥數(shù)筆寫一下對(duì)OPPO、vivo或者步步高的看法，他依然會(huì)被稱為“影子董事長(zhǎng)”。

2013年，劉作虎以O(shè)PPO副總裁身份離開創(chuàng)業(yè)，去美國(guó)拜訪段永平，后者送給他一段話：無論什么時(shí)候，商業(yè)本質(zhì)是沒有發(fā)生變化的。步步高、vivo、OPPO 能夠成功，靠的2個(gè)字就是“本分”。所以一加手機(jī)在vivo、OPPO之外，又開辟了一塊屬于自己的“本分”市場(chǎng)，至今未變。

他仍然是這幫小兄弟們的精神領(lǐng)袖。

做小霸王的時(shí)候，一幫兄弟一起努力，很快讓小霸王的收入超過了10億元。于是，到了年底，段永平給工人們分紅，都是用報(bào)紙包現(xiàn)金，光報(bào)紙就用了十幾摞。后來因?yàn)楣煞葜聘母餂]有與上級(jí)談攏，段永平選擇走人。小霸王幾乎所有的中層干部，都跑到與廣東中山一江之隔的東莞長(zhǎng)安鎮(zhèn)，追隨段永平成立了步步高電子有限公司。

再后來，跟著他出來創(chuàng)業(yè)的6個(gè)骨干里，就有OPPO的創(chuàng)始人陳明永、vivo的創(chuàng)始人沈煒和步步高教育CEO金志江。

問到段永平為什么離開這么久，步步高、OPPO、vivo仍然照他的軌跡運(yùn)行得很好?段永平說，他只是在早期的企業(yè)文化建立中起到一定作用。

毫無疑問，他的作用更在于，他有種能力，讓自己成為磁場(chǎng)的中心，并讓磁力有次序地傳遞下去。

比如，OPPO、vivo雖然同宗，卻是2個(gè)獨(dú)立的品牌，有不同的股東結(jié)構(gòu)。而無論是按照用戶群、渠道還是定位來說，它們是最有可能產(chǎn)生惡性競(jìng)爭(zhēng)的2個(gè)手機(jī)品牌。但卻從未見過二者惡性競(jìng)爭(zhēng)的相關(guān)報(bào)道。

據(jù)說，這幾家公司都還為段永平保留著辦公室的位子。段永平在這些不認(rèn)識(shí)的員工面前從來不擺架子，讓這些人隨俗地叫他“阿段”。但聽說阿段來了，他們都會(huì)恭恭敬敬地叫一聲“董事長(zhǎng)”。

大多數(shù)企業(yè)還在討論二代如何接班，企業(yè)文化如何傳承，而段永平早就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)傳承、企業(yè)控制的自然過渡。從某種角度來說，成功創(chuàng)業(yè)家的定義，大抵也就止于此吧。

在段永平即將被關(guān)閉的網(wǎng)易博客里，有大量關(guān)于NBA勇士隊(duì)的觀賽心得。他是這個(gè)同樣在加州的籃球隊(duì)的忠實(shí)球迷。勇士隊(duì)沒有絕對(duì)意義上的進(jìn)攻發(fā)起點(diǎn)，而是用高效的傳導(dǎo)球?yàn)槊總€(gè)隊(duì)員創(chuàng)造機(jī)會(huì)，4年豪奪3個(gè)總冠軍，并且打破了一堆紀(jì)錄。

2016年，vivo邀請(qǐng)勇士球星庫里，擔(dān)任旗艦手機(jī)的代言。段永平非常高興，專程跑到攝影棚看庫里拍攝代言照。

勇士的體系，就像段系企業(yè)，他們同樣沒有核心進(jìn)攻點(diǎn)，但總能找到自己的最佳位置，一起組織進(jìn)攻，完成超越。