每年都會(huì )發(fā)布《互聯(lián)網(wǎng)趨勢報告》的“互聯(lián)網(wǎng)女皇”瑪麗·米克爾(Mary Meeker)將離開(kāi)呆了8年的KPCB(Kleiner Perkins Caufield & Byers，凱鵬華盈)，創(chuàng )辦自己的新風(fēng)投公司。

據彭博報道，與米克爾一起離職的還有三名KPCB合伙人，包括穆德·羅格哈尼(Mood Rowghani)、諾亞·克諾夫(Noah Knauf)和朱莉葉·迪鮑比尼(Juliet de Baubigny)。

他們新的風(fēng)投公司計劃于2019年成立，并展開(kāi)獨立融資。米克爾并未透露融資的規模，只是強調新公司將專(zhuān)注于投資中后期的創(chuàng )業(yè)公司，并且更加聚焦于全球范圍內的機會(huì )。

至于大家最關(guān)心的那份每年都出的互聯(lián)網(wǎng)報告的問(wèn)題嘛，瑪麗·米克爾表示，未來(lái)將繼續獨立地發(fā)表互聯(lián)網(wǎng)趨勢報告。

女皇的權杖從何而來(lái)?

從1996年起，米克爾已經(jīng)連續23年堅持發(fā)布《互聯(lián)網(wǎng)趨勢報告》(Internet Trends)。2018年的報告于5月底發(fā)布，包含294張幻燈片，截至目前瀏覽量超過(guò)100萬(wàn)次;去年的報告有355張幻燈片，瀏覽量超過(guò)300萬(wàn)。你大概也見(jiàn)過(guò)她每年發(fā)報告后，一眾媒體紛紛搶著(zhù)發(fā)“20XX年互聯(lián)網(wǎng)趨勢報告亮點(diǎn)解讀”的盛況。

在每份報告中，她都詳細地闡述自己對于互聯(lián)網(wǎng)各個(gè)領(lǐng)域發(fā)展趨勢的見(jiàn)解與預測，從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到電商、社交、大公司等等，都不落下。

1998年美國財經(jīng)雜志《巴倫周刊》第一次把她稱(chēng)作“互聯(lián)網(wǎng)女皇”。這個(gè)稱(chēng)號跟了她二十年，女皇的權杖也隨著(zhù)她每次“言中”趨勢而變得更加沉甸甸。

女皇并非一日而成。她在1981年剛進(jìn)入摩根士丹利做分析員時(shí)，從事PC與網(wǎng)絡(luò )分析，因為推薦的股票走勢不佳，人送外號“熱制導導彈”(選中的股票一炸一個(gè)準)。

女皇同樣也有黑歷史，特別是新世紀初的互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)期。2000年，米克爾主導了美國最大的網(wǎng)絡(luò )服務(wù)提供商美國在線(xiàn)，斥資1640億美元收購媒體公司時(shí)代華納的并購交易，米克爾認為這起并購會(huì )成為有史以來(lái)最賺錢(qián)的并購交易。

但隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )泡沫破滅，2002年末美國在線(xiàn)時(shí)代華納宣布虧損近1000億美元，創(chuàng )下了公司虧損的最高記錄。除此以外，在互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)期，女皇還推薦過(guò)Homegrocer、Ask Jeeves、Lastminute、ExciteAtHome等等股票。當泡沫破滅，這些股票也形同廢紙。

2001年，《財富》雜志在文章《瑪麗·米克爾哪里出了錯》中指出米克爾并沒(méi)有安心地做一名專(zhuān)業(yè)分析師，更想當一個(gè)擅長(cháng)促成交易的人(dealmaker)。

不過(guò)，“出了錯”的米克爾并沒(méi)有就此偃旗息鼓。在幾年的休假過(guò)后，她重回互聯(lián)網(wǎng)圈，每年的互聯(lián)網(wǎng)報告不曾遲到，依舊被許多人奉為圭臬。

2010年，她辭去摩根士丹利董事總經(jīng)理的職位，成為知名風(fēng)投公司KPCB(凱鵬華盈)的合伙人。

圖片來(lái)源：Joe Pugliese, Wired

為啥要出來(lái)單干?

曾有“硅谷傳奇”之稱(chēng)的KPCB參與過(guò)亞馬遜與谷歌的早期投資，在米克爾加入后，她參投過(guò)Facebook、Twitter，還有京東。

歷史悠久、押寶屢中，為什么要離開(kāi)這樣的風(fēng)投公司出來(lái)自己?jiǎn)胃?

這或許與KPCB合伙人之間的矛盾有關(guān)。在KPCB內部，存在著(zhù)兩支投資團隊，米克爾所在的是“早期投資團隊”。

據Recode報道，知情人士這樣描述早期投資團隊和后期投資團隊之間的疏遠關(guān)系：前者支持美國初創(chuàng )企業(yè)，但它們有時(shí)沒(méi)有成形的產(chǎn)品;后者能夠與主權財富基金競爭，為全球各地價(jià)值數十億美元的企業(yè)提供投資。雖然共享著(zhù)同一個(gè)有份量的投資品牌，近年來(lái)，這兩支團隊一起共事的時(shí)間非常少，團隊文化上的差異極大。

除了合伙人之間的形同陌路，KPCB還存在著(zhù)許多問(wèn)題。近年來(lái)KPCB的成功投資案例寥寥無(wú)幾，公司自己也承認錯過(guò)了一波新一代的初創(chuàng )公司熱潮。2015年時(shí)，公司內部還被爆出性別歧視等問(wèn)題。

在這種時(shí)候離開(kāi)KPCB，對于擁有極強個(gè)人品牌的瑪麗·米克爾來(lái)說(shuō)，是再正常不過(guò)的選擇。

事實(shí)上，米克爾與其團隊成立的新風(fēng)投公司正是押寶在她的個(gè)人品牌上。由于那份影響力巨大的互聯(lián)網(wǎng)報告，米克爾的名氣不只存在于科技圈中，她在更廣泛的人群里都有號召力。被稱(chēng)作“互聯(lián)網(wǎng)女皇”的女士創(chuàng )業(yè)了，她的新公司會(huì )引起多少人的興趣?為其帶來(lái)何等商業(yè)價(jià)值?

如果說(shuō)“互聯(lián)網(wǎng)女皇”在昔日里是一個(gè)非常好用的人設，那么成立自己的公司后，就真正到了考驗這個(gè)人設有多“吸粉”的時(shí)候了。

至少，米克爾自己對這個(gè)稱(chēng)呼還挺滿(mǎn)意的。

她在接受《連線(xiàn)》采訪(fǎng)時(shí)開(kāi)玩笑說(shuō)：“這稱(chēng)呼比奶奶要好!每次在公司茶水間的咖啡機前排隊，當我想耍大牌的時(shí)候就要這么說(shuō)，‘打擾一下，我是網(wǎng)絡(luò )女王，請問(wèn)我可以插一下隊嗎?’”