1993年，剛當上湖南廣播電視廳廳長(cháng)的魏文彬，正在長(cháng)沙周邊到處看地，可忙忙叨叨地跑了一個(gè)多月，始終沒(méi)看中哪塊地方。那一天，司機載著(zhù)他去三一重工等企業(yè)集中所在的松雅湖，汽車(chē)駛過(guò)瀏陽(yáng)河大橋時(shí)，他叫了一聲“停”。一行人下了車(chē)，望向瀏陽(yáng)河大橋東面的一片區域。

那片區域是長(cháng)沙郊區的一個(gè)農場(chǎng)，離黃花機場(chǎng)半個(gè)小時(shí)車(chē)程，319國道從中橫穿而過(guò)，往東是長(cháng)沙縣，往西是長(cháng)沙市區，很荒涼，但地理位置很好。

“這是什么地方?”他問(wèn)。沒(méi)有人能夠答出。

隨行人員拿出地圖，比對之下看，才知道，他們腳下的這塊地方，叫馬欄山。

幾年后，那里建起來(lái)一座H型高樓——湖南廣電。

又幾年后，那里起了個(gè)“電視妖孽”——湖南衛視。

壹

魏文彬圈地建樓的時(shí)候，湖南臺的境況并不好。

當時(shí)民間稱(chēng)湖南臺是“化肥飼料電視臺”，因為拉不到廣告，成天都放的是化肥和飼料的廣告，是個(gè)土包子臺，對外打不過(guò)央視，對內打不過(guò)長(cháng)沙臺。集整臺資源，一年掙不到6000萬(wàn)，為了創(chuàng )收，臺里把編導們都放出去開(kāi)餐館、辦磚廠(chǎng)，很魔幻。

魏文彬當時(shí)已經(jīng)當了湖南臺臺長(cháng)3年，對這里頭的毛病一清二楚，他知道要改革，但對于改革，他還差一道天時(shí)。1993年年初，省里發(fā)布了魏文彬出任湖南廣播電視廳廳長(cháng)的任命。

上下權力集于一人。天時(shí)到了。

任命到了之后，魏文彬沒(méi)有立刻動(dòng)作。那段時(shí)間，他一直在閉關(guān)研究一些關(guān)于美國文化產(chǎn)業(yè)的資料。

有幾組數字縈繞在他腦子里：全球電視產(chǎn)業(yè)100強之中，美國占了30%，收入卻占了全球電視產(chǎn)業(yè)總收入的52%;美國電影產(chǎn)量?jì)H占全世界的6%，電影票房卻占了全世界電影市場(chǎng)的70%;美國《紐約時(shí)報》一天的廣告額，相當于《人民日報》一年的廣告收入;湖南廣電一年的創(chuàng )收，大概只是好萊塢一部二流電影的利潤。

3個(gè)月后，他出關(guān)，終于想明白兩個(gè)字：產(chǎn)業(yè)。

魏文彬的偶像是鄧小平，1979年老人在南海畫(huà)的那個(gè)圈對他影響很深，所以1994年，他也在馬欄山畫(huà)下了一個(gè)圈。那次“跑馬圈地”，成為了他改革的開(kāi)端。他的目標是，建一個(gè)集廣播電視中心、影視拍攝基地、影視會(huì )展中心、影視旅游娛樂(lè )景區等為一體的多功能產(chǎn)業(yè)園區，對標是好萊塢。

1994年9月28日，馬欄山破土動(dòng)工。魏文彬那段時(shí)間經(jīng)常去現場(chǎng)，看著(zhù)滿(mǎn)目黃土。當時(shí)湖南臺的境況也與工地一般，百廢待興，魏文彬的任務(wù)同樣是：荒地里起高樓。

那一年，山東衛視上星，90年代初期處于內容巔峰時(shí)期的山東衛視，迅速抓牢了全國電視觀(guān)眾的遙控器。當時(shí)湖南的觀(guān)眾都有一個(gè)心理定式，先看央視，再看山東，最后看長(cháng)沙臺。湖南臺從來(lái)不在他們的選項里。

“湖南的地，山東的天。”這句話(huà)像根刺一樣埋在魏文彬心里。

是時(shí)候拔掉這根刺了。

44歲的魏文彬做了三件事：

一、準備上星。

上世紀90年代初期，廣播電視從微波傳輸時(shí)代過(guò)渡到了衛星傳輸時(shí)代。衛星時(shí)代打破了疆域界限，使電視的競爭從省內擴大到國內，從國內擴大到全世界。湖南臺要參與這次洗牌，上星是第一步。

二、從新聞節目開(kāi)刀，進(jìn)行內容改革。

在做臺長(cháng)之前，魏文彬做過(guò)11月新聞部主任，從自己熟悉的領(lǐng)域開(kāi)始改革，好入手。他推出制片人制度，提上來(lái)一名叫劉惠東的普通記者，全權負責新聞節目《焦點(diǎn)》的改版。劉惠東成了湖南廣電歷史上第一個(gè)制片人，他手下的張華立和呂煥斌，一個(gè)后來(lái)成了天娛傳媒創(chuàng )始人，一個(gè)后來(lái)成了湖南經(jīng)視臺長(cháng)，如今是湖南廣播電視臺臺長(cháng)。

《焦點(diǎn)》的影響力有多大?央視的《焦點(diǎn)訪(fǎng)談》便是在《焦點(diǎn)》的影響下誕生的。

除了《焦點(diǎn)》，還有一檔新聞節目——《晚間新聞》，湖南人應該都印象深刻。在此之前，應該沒(méi)有人是這樣做新聞的：完全的平民視角，把新聞拉下神壇。多年之后，《晚間新聞》成了傳媒學(xué)生教材里的案例。

三、另外建一個(gè)電視臺。

魏文彬又一次借鑒了偶像鄧小平的做法，另劈一個(gè)“特區”，以全新人事刺激積弊嚴重的湖南臺由內至外改革。1994年，魏文彬開(kāi)始籌備組建湖南經(jīng)視，從臺長(cháng)到員工，全部重新公開(kāi)招聘。1995年12月，湖南經(jīng)濟電視臺開(kāi)始試播。此后，湖南人打開(kāi)電視選臺的序列里，多了一個(gè)湖南經(jīng)視。

貳

籌建經(jīng)視之前，魏文彬帶著(zhù)一群人去上海臺考察 ，1994年，上海廣播電視管理局已是3000人規模，當年的創(chuàng )收目標是6個(gè)億，而湖南臺一年營(yíng)收是6000萬(wàn)，差了十倍。魏文彬沒(méi)舍得買(mǎi)機票，一群人坐著(zhù)幾十塊的臥鋪到的上海。

考察團當中有一個(gè)人不是很明白自己為什么在出行隊伍里。那個(gè)人就是歐陽(yáng)常林。他當時(shí)是湖南臺對外部副主任，在北京成立了華夏影視公司，正在和瓊瑤拍《六個(gè)夢(mèng)》。

幾個(gè)月后，歐陽(yáng)常林競聘上了經(jīng)視臺長(cháng)，還劃撥來(lái)了張華立手下干將呂煥斌做臺長(cháng)助理，《鄉村發(fā)現》的梁瑞平做新聞部主任。

當上經(jīng)視臺長(cháng)后，與魏文彬一樣，歐陽(yáng)常林也悟出來(lái)兩個(gè)字：市場(chǎng)。

這兩個(gè)字在他和瓊瑤合作時(shí)便已呼之欲出。

在做記者時(shí)期，歐陽(yáng)常林便和瓊瑤關(guān)系密切，瓊瑤在自傳里稱(chēng)他為“湖南騾子”。1989年，歐陽(yáng)常林代表湖南臺與瓊瑤合作，當時(shí)的瓊瑤幾經(jīng)起落，瓊瑤風(fēng)格在臺灣已是強弩之末，正想在大陸打開(kāi)市場(chǎng)，二人一拍即合。這個(gè)時(shí)期，兩岸影視合作尚未起步，他與瓊瑤的合作，是大陸電視臺首次嘗試與港臺公司合作。

港臺公司一切以市場(chǎng)為導向的做法，令歐陽(yáng)常林發(fā)現了新大陸。大陸電視過(guò)分強調教化功能而忽視市場(chǎng)反應與娛樂(lè )功效，致使池子里一潭死水。而他要做的，是扔一顆石子進(jìn)去。

1996年，經(jīng)視自制綜藝《幸運三七21》開(kāi)播，將游戲元素引入綜藝，開(kāi)啟了中國電視綜藝節目的新時(shí)代。在此之前，大陸其實(shí)沒(méi)有一檔節目有著(zhù)完整的綜藝形態(tài)與結構，央視1990年開(kāi)播的《正大綜藝》和《綜藝大觀(guān)》雖然掛著(zhù)綜藝二字，收視率高，但其實(shí)脫生于晚會(huì )，是一臺正經(jīng)晚會(huì )的mini版。

普遍意義上，大家都習慣將《快樂(lè )大本營(yíng)》作為游戲類(lèi)綜藝節目的開(kāi)端，但準確說(shuō)來(lái)，其實(shí)是《幸運三七21》催生了《快樂(lè )大本營(yíng)》，《快樂(lè )大本營(yíng)》的平臺優(yōu)勢，令它走向了全國，成了標桿?！缎疫\三七21》獲得成功之后，其制作人2002年又辦了《越策越開(kāi)心》，那是《天天向上》的原型;2004年又辦了《明星學(xué)院》，那是《超級女聲》的前身。那位制作人，便是后來(lái)有“選秀教母”之稱(chēng)的龍丹妮，和她多次合作的主持人，原名汪建剛，后來(lái)改名汪涵。

可以說(shuō)，在一段時(shí)期內，湖南經(jīng)視在節目模式創(chuàng )新上一直先于湖南衛視。

電視劇方面自不必說(shuō)，歐陽(yáng)常林搭上了瓊瑤的車(chē)，又有華夏影視公司的經(jīng)驗加持，他知道市場(chǎng)需要什么?！哆€珠格格》雖然通過(guò)湖南衛視走紅全國，但它的大陸版權歸屬卻在湖南經(jīng)視，仔細看片頭，出品公司寫(xiě)著(zhù)湖南經(jīng)視，出品人寫(xiě)著(zhù)歐陽(yáng)常林。不止《還珠格格》，許多瓊瑤戲的出品方，都是湖南經(jīng)視。經(jīng)視自制劇的能力，是毋庸置疑的。

內容上兩條腿走穩之后，歐陽(yáng)常林在頻道形式上也進(jìn)行了革新。他恐怕是當時(shí)第一個(gè)提出頻道包裝這個(gè)詞的人，那時(shí)的電視畫(huà)面，一個(gè)字：土，兩個(gè)字：很土，絲毫沒(méi)有美感，而且沒(méi)有整體觀(guān)念。歐陽(yáng)常林專(zhuān)門(mén)聘請了海外專(zhuān)業(yè)的電視形象包裝公司，進(jìn)行整體包裝。這樣一打扮，經(jīng)視的整個(gè)面貌煥然一新。

上世紀90年代末，湖南人對經(jīng)視的印象就是兩個(gè)字：洋氣。經(jīng)視優(yōu)于衛視的既定印象，也在湖南人心中存在過(guò)很長(cháng)一段時(shí)間。

叁

試驗田的成功，極大地刺激了湖南臺的改革。

1997年1月1日，湖南電視臺一套節目正式通過(guò)亞洲2號衛星傳送，呼號“湖南衛視”。衛視“反擊”經(jīng)視的機會(huì )到了。

上星之前，湖南臺換上了新臺標“魚(yú)米之鄉”。那是魏文彬專(zhuān)門(mén)請鳳凰衛視臺標的設計者設計的，為的是擺脫土氣的形象。但魏文彬恐怕沒(méi)想到，“魚(yú)米之鄉”后來(lái)一步步演化，先是成了芒果，后又成了馬桶。

不過(guò)無(wú)論如何，臺標一改，風(fēng)水一動(dòng)，湖南衛視的確一帆風(fēng)順起來(lái)。

同一年7月，《快樂(lè )大本營(yíng)》第一期開(kāi)播。播出的時(shí)候廣電大樓剛建成一年，湖南廣電人上班的地點(diǎn)從原來(lái)的德雅路，變成了馬欄山。

雖然兜里還是沒(méi)有多少錢(qián)，但在培育自己的王牌綜藝上，魏文彬很舍得花錢(qián)。錄一期《快樂(lè )大本營(yíng)》要20萬(wàn)，播出前魏文彬毫不客氣地斃過(guò)四回。斃到第三回時(shí)換了制片人。這位制片人之前給張也拍過(guò)MTV，給宋祖英拍過(guò)《小背簍》，而在此前，他是電視臺的一名司機，由魏文彬一手提攜。這位制片人叫汪炳文，如今是湖南電視臺副臺長(cháng)。

汪炳文接手后，魏文彬只斃了一回。

汪炳文可以算是《快樂(lè )大本營(yíng)》之父。2003年前后，李湘退出，火了五六年的《快樂(lè )大本營(yíng)》走到瓶頸，收視率下跌，汪炳文大刀闊斧改革，通過(guò)舉辦《閃亮新主播》，為《快樂(lè )大本營(yíng)》注入新能量，“快樂(lè )家族”由此誕生。他們創(chuàng )立了一個(gè)新概念——主持天團。在此之前，國內并無(wú)主持人組團忽悠的先例，除了群口相聲和春晚拜年。而“快樂(lè )家族”的誕生時(shí)間，與韓國元祖偶像團體大波出道的時(shí)間前后腳，年輕人對“團體”這個(gè)概念正愛(ài)得火熱。“快樂(lè )家族”的存在，讓《快樂(lè )大本營(yíng)》在真人秀的沖擊下，即便節目模式陳舊，也一直延續至今。

早期《快樂(lè )大本營(yíng)》，視頻截圖

再說(shuō)回1997年?！犊鞓?lè )大本營(yíng)》第一期的主持人是李湘和李兵，何炅還未加入。何老師當時(shí)剛從“大拇哥”變成“毛毛蟲(chóng)”，一邊在央視做著(zhù)主持，一邊當著(zhù)北外老師，帶學(xué)生軍訓。那時(shí)他還在為自己的名字苦惱，因為拆開(kāi)來(lái)是“何日火”。

但不管有沒(méi)有何炅，《快樂(lè )大本營(yíng)》都會(huì )在綜藝史上留下一腳。它與《幸運三七21》，在《正大綜藝》和《綜藝大觀(guān)》之外開(kāi)辟了新的疆域，讓一向以新聞+電視劇立臺的各大電視臺，第一次看到了綜藝節目的力量。而1998年何炅的加入，與李湘的化學(xué)反應，則讓《快樂(lè )大本營(yíng)》有了核心競爭力，湖南衛視開(kāi)始有了足以PK央視的主持人。

1998年，是何炅的本命年，“何日火”帶著(zhù)《快樂(lè )大本營(yíng)》和湖南衛視，火遍全國。

那一年，魏文彬幾乎每個(gè)周末都會(huì )接到朋友電話(huà)，為孩子求一張《快樂(lè )大本營(yíng)》的門(mén)票，要從北京專(zhuān)門(mén)搭飛機來(lái)看?！犊鞓?lè )大本營(yíng)》所帶來(lái)的經(jīng)濟效益也是顯著(zhù)的，最好的時(shí)候，《快樂(lè )大本營(yíng)》一年的廣告營(yíng)收能達4000萬(wàn)。

借由《快樂(lè )大本營(yíng)》趁熱打鐵，1999年，以湖南衛視等媒體的廣告經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、傳輸網(wǎng)絡(luò )和節目制作為核心成立的大型傳媒企業(yè)——“湖南電廣傳媒股份有限公司”在深圳證券交易所掛牌上市。那一年股市并不好，但湖南電廣傳媒賣(mài)到了每股40元，被譽(yù)為“中國傳媒第一股”。

5年前魏文彬所悟出的“產(chǎn)業(yè)”二字，終于從紙上落進(jìn)了錢(qián)袋里。

肆

魏文彬的產(chǎn)業(yè)夢(mèng)，因《快樂(lè )大本營(yíng)》而破土，因《超級女聲》而茁壯成長(cháng)。

2002年，歐陽(yáng)常林接過(guò)魏文彬的班，當上了湖南衛視的臺長(cháng)，走馬上任后，與張華立攜手打造了《超級女聲》。這在國內綜藝史上，又是濃墨重彩的一筆。2005年的那個(gè)夏天，應該百分之八十的年輕人都在拿著(zhù)手機和小靈通，給他們支持的超級女聲瘋狂投票，他們有了自己專(zhuān)屬的名字——“玉米”、“涼粉”、“盒飯”，并引以為傲?！冻壟暋烽_(kāi)啟了草根選秀、全民娛樂(lè )的綜藝模式，年輕人擁有了自選偶像的權力，并通過(guò)這種權力迅速區分并集結，成為一種新的團體——“秀粉”。

對湖南衛視而言，《超級女聲》更大的意義，是提供了一種新的打法。

2005年那一屆《超級女聲》，冠名商蒙牛在整體市場(chǎng)下滑的情況下，逆風(fēng)而上，酸酸乳銷(xiāo)量由7個(gè)億提高到25億，早餐奶銷(xiāo)量由1億提高到10億。一檔節目，拉動(dòng)了一條產(chǎn)業(yè)鏈，讓魏文彬見(jiàn)識到了品牌的力量。品牌是一個(gè)巨大的能量場(chǎng)，圍繞它，將產(chǎn)生源源不斷的效益。這便是好萊塢與迪士尼邏輯。

2005年年終慶功宴時(shí)，身在英國的李宇春給魏文彬打了一個(gè)電話(huà)，給他拜年，魏文彬感動(dòng)得哭了。1993年到2005年，產(chǎn)業(yè)這條路他走了12年，終于走通了。

《超級女聲》的成功，還催生出了一家公司——天娛傳媒，是張華立一手創(chuàng )辦的。盡管這家公司后來(lái)名聲不太好，但在當時(shí)，對于湖南衛視來(lái)說(shuō)，還是邁出了開(kāi)創(chuàng )性的一步。衛視提供平臺，天娛提供藝人，合力造星，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)方陣里，藝人、電視劇、綜藝，形成了一個(gè)良性閉環(huán)。

暫不論影響好壞，湖南衛視與天娛公司，在過(guò)去十幾年里，為華語(yǔ)樂(lè )壇、主持界、綜藝界、影視界源源不斷輸送了不少新人，這種造星供血能力，其他電視臺無(wú)法比擬。十幾年過(guò)后，這些人活躍在各個(gè)舞臺，掌控著(zhù)中國娛樂(lè )的風(fēng)向標，江湖里總有湖南衛視的影子。

伍

推動(dòng)湖南衛視改革的兩個(gè)關(guān)鍵人物：魏文彬想明白兩個(gè)字——產(chǎn)業(yè)，歐陽(yáng)常林也想明白兩個(gè)字——市場(chǎng)。他們都想明白兩個(gè)字——娛樂(lè )?！犊鞓?lè )大本營(yíng)》與《超級女聲》，是湖南衛視娛樂(lè )之路上的“雙峰”。

多年以來(lái)，湖南衛視練就了一種魔力，無(wú)論什么類(lèi)型的節目，都可以辦得如“娛”得水。2006年開(kāi)播的身份互換綜藝《變形計》，公益的殼子里，裝著(zhù)娛樂(lè )的芯。城市孩子賺流量，農村孩子賺眼淚，把收視率催得節節高升。

娛樂(lè )，是那個(gè)嚴肅時(shí)代整個(gè)中國大陸最稀缺的東西。抓住了“娛樂(lè )”二字，產(chǎn)業(yè)有了，市場(chǎng)有了，錢(qián)也有了。

湖南衛視似乎從誕生之初就與“娛樂(lè )”捆綁。但其實(shí)，湖南衛視也曾根正苗紅。1997年之前打開(kāi)湖南衛視，你可能會(huì )懷疑自己看的是個(gè)假湖南衛視。

當年關(guān)于湖南衛視以何立臺，內部有過(guò)爭論。

一派，主張以新聞立臺。當年的湖南臺，新聞節目是重頭，并且做得很好，1980年《焦點(diǎn)》就已經(jīng)紅遍全國，當時(shí)魏文彬改革，先鋒也是新聞節目。另一派，主張以?shī)蕵?lè )立臺。走年輕化、偶像化、娛樂(lè )化的道路，面向市場(chǎng)。

最終，后者占了上風(fēng)。幾番摸索后，2004年，湖南衛視確定“快樂(lè )中國”品牌定位。

以“娛樂(lè )”為方針，湖南衛視每打一拳，都打在點(diǎn)上。當時(shí)的央視，招架無(wú)力。老師傅講究體面，即便娛樂(lè )，也只會(huì )體面地娛樂(lè )。央視的主持人，即便是最娛樂(lè )化的李勇、王小丫一派，也是猶抱琵琶半遮面。湖南衛視不同，它是大大方方地娛樂(lè )，毫不客氣地掀起你的蓋頭來(lái)。

魏文彬說(shuō)過(guò)：“娛樂(lè )就是娛樂(lè )，要做到位，不要裝腔作勢，只要是健康的，無(wú)害的，怎么做都可以，還講什么風(fēng)格呀!”

這么個(gè)打法，老師傅一定打不過(guò)。這些年，其他衛視拼命追趕、模仿、試圖超越湖南衛視，將“娛樂(lè )”二字催生得越來(lái)越膨脹，拼明星、拼投入、比排場(chǎng)，市場(chǎng)進(jìn)入非良性循環(huán)。央視在這一輪競爭中，似追非追，不追又不行，最終流失大批年輕觀(guān)眾。

但娛樂(lè )得太久了，觀(guān)眾也會(huì )累。就像對《變形計》，最初覺(jué)得好看，久而久之發(fā)現，“好看”背后是道德的陷阱、底線(xiàn)的潰散。

近兩年，無(wú)論是對電視劇、電影還是綜藝，都流露出召回嚴肅的趨勢。

在這樣的氛圍下，反而是當年被打得暈頭轉向的央視有回暖之勢?！独首x者》、《國家寶藏》、《中國詩(shī)詞大會(huì )》這幾檔大型綜藝，為被市場(chǎng)拋棄了快二十年的央視掙回了面子。

湖南衛視最后的榮光，應該要落在2013年。那一年《爸爸去哪兒》與《我是歌手》第一季播出，掀起又一輪綜藝狂潮，新一代王牌制作人謝滌葵、洪濤嶄露頭角。但2013年后，湖南衛視再難獨大，各大衛視諸神狂歡，陷入江湖混戰：浙江衛視《中國好聲音》、《跑男》播出，江蘇衛視《最強大腦》播出，上海東方衛視《極限挑戰》播出……武功秘籍成了公開(kāi)的秘密，這江湖早已沒(méi)有盟主，只有N國鼎力。

如今，湖南衛視似乎已經(jīng)走過(guò)了拋物線(xiàn)的頂端，當年早走一步所占的先機，這二十年已漸漸耗干。

內容上失去90年代核心競爭力的湖南衛視，近些年的口碑也越來(lái)越不好：“電視劇神剪手”、“抄襲狗”、“娛樂(lè )至死”、“沒(méi)有底線(xiàn)”、“帶壞小朋友”……最終匯成一個(gè)詞——妖孽。

作為湖南衛視開(kāi)山鼻祖的魏文彬退休之后，一直在他的小洋樓住著(zhù)，很少出山。有一回記者采訪(fǎng)，他無(wú)意中提起，他其實(shí)一直有一個(gè)大片情結，在2003年就曾提出大片生產(chǎn)的戰略。卸任后，他一直在湖南廣電內部的各種場(chǎng)合里推銷(xiāo)他的理念——加大對紀錄片和“真正能關(guān)照現實(shí)”的影視劇作品的投入。

他常反問(wèn)：“為什么就覺(jué)得大眾不喜歡高端的呢?”在魏文彬看來(lái)，“娛樂(lè )”與“市場(chǎng)”并不應與好的內容悖行，當初定下的路線(xiàn)方針，不知走到哪一步，開(kāi)始出錯。

他大約沒(méi)想到自己一手帶大的孩子，小時(shí)了了，大了竟被人指著(zhù)鼻子叫作“妖孽”。

成也蕭何敗也蕭何。

不過(guò)，湖南衛視妖孽歸妖孽，當年激起這潭死水千層浪的卻也是它。湖南衛視的確締造過(guò)輝煌。它旗下走出來(lái)的人：何炅如今一擔挑起國內網(wǎng)綜主持半邊天，經(jīng)他手捧紅的藝人不計其數;李湘鯉魚(yú)三連跳，從湖南衛視特別助理到深圳衛視副總監再到奇虎360副總裁兼任首席內容官，風(fēng)生水起;龍丹妮告別效力9年的天娛，如今自己創(chuàng )辦的哇唧唧哇出品了當紅網(wǎng)綜《創(chuàng )造101》、《明日之子》;汪涵即便再愛(ài)打麻將，綜藝一哥地位無(wú)人能撼動(dòng)……他們是中國綜藝界的源頭。

只是，初代星星已經(jīng)遲暮，初代電視湘軍也已然謝幕，老本吃夠二十年，下一步，該造“新本”了。