“請大家不要舉我們個(gè)人的燈牌和應援物，請舉我們整個(gè)團的！”出道舞臺上，盡管臺下個(gè)人燈牌應援并不多，時(shí)代峰峻二團的兩名人氣成員也一遍遍對著(zhù)臺下的粉絲強調。

舞臺下，每當有個(gè)人燈牌亮起，工作人員就會(huì )迅速奔赴亮燈地點(diǎn)進(jìn)行阻止，力求現場(chǎng)是一片被全團應援色承包的整齊黃海。而在粉絲吶喊某一個(gè)成員的名字時(shí)，該成員也反復示意安靜。

這是數日前TFBOYS師弟團——臺風(fēng)少年團出道發(fā)布會(huì )現場(chǎng)的一幕，從團體成員到時(shí)代峰峻公司，都展現著(zhù)強烈的“成團”求生欲。繼TFBOYS之后，這個(gè)小打小鬧了5年之久的練習生廠(chǎng)牌時(shí)代峰峻TF家族終于孵出第二顆蛋。為了避免數年后“燈牌大戰，團不成團”的事件再次重現，淡化個(gè)人色彩、突出團魂似乎成了時(shí)代峰峻的運營(yíng)二團的重點(diǎn)。

這只是男團時(shí)代百舸爭流下的小小縮影。

事實(shí)上，中國從來(lái)都不缺個(gè)人偶像，只是一直缺乏本土的團體偶像。在制霸國內男團市場(chǎng)多年的TFBOYS成員自去年開(kāi)始專(zhuān)注個(gè)人發(fā)展的情況下，市場(chǎng)的空缺又漸漸顯露出來(lái)，為其他男團提供了很大的發(fā)展空間?！杜枷窬毩暽芬唤?jīng)推出，就有幾十個(gè)男團加入混戰，有的突圍而出，迅速上升至一線(xiàn)，也有的處于“節目即巔峰”的狀態(tài)，后續漸漸乏力。今年下半年，非“偶練”系的男團也陸續走進(jìn)飯圈女孩的視野中，憑借著(zhù)不錯的運營(yíng)收獲一批死忠粉。

但綜合觀(guān)察國內二十幾個(gè)算是有姓名的男團，我們發(fā)現認真做男團的并不多。大量公司只注重短期的收割，又或把正受關(guān)注的團體偶像市場(chǎng)作為培育獨立藝人的土壤。而不成熟的國內粉絲文化和越來(lái)越嚴格的政策環(huán)境也讓偶像男團的路變得愈發(fā)難走。

這種情況下，國內還有可能出現下一個(gè)國民天團嗎？對于團體偶像這種產(chǎn)品形式的需求，難道只能依賴(lài)日韓？在《偶像練習生》節目結束的半年后，明星資本論對當下男團市場(chǎng)的整體發(fā)展情況進(jìn)行了梳理，試圖一窺團體偶像的發(fā)展前景。

國內男團格局：坤音突圍成一線(xiàn)，TF二團下滑

去年明星資本論在統計國內男團的時(shí)候，由于男團市場(chǎng)長(cháng)期處于一家獨大的環(huán)境，還未正式出道的TFBOYS師弟團“TF家族”在師兄的光環(huán)下就已經(jīng)穩居國內一線(xiàn)男團的地位，在微博明星勢力榜組合榜中長(cháng)期占據第二名的位置，僅次于TFBOYS。

到了今年，TFBOYS師弟團“臺風(fēng)少年團”正式出道，但經(jīng)過(guò)了偶練對于市場(chǎng)的一番大洗牌之后，國內競爭環(huán)境早已不同往日，以TF師弟團為代表的多個(gè)非“偶練系”男團都有地位下滑的趨勢。

有降就有升，以NINEPERCENT為代表的多個(gè)“偶練系”男團憑借著(zhù)節目的東風(fēng)紛紛完成了從0到1的飛升。盡管大多都是在今年第二季度之后才正式出道，但基本都躍居至二線(xiàn)及以上，當然，這與偶練官方團NINEPERCENT的松散運營(yíng)不無(wú)關(guān)系。其中樂(lè )華娛樂(lè )就憑借著(zhù)出道三人組（范丞丞、朱正廷、黃明昊）的高人氣成功帶動(dòng)自家男團NEXT，流量和代言資源不輸NINEPERCENT。

最令人意外的應該是坤音娛樂(lè )的男團oner。在四子都沒(méi)有通過(guò)《偶練》出道的情況下，憑借著(zhù)公司在節目期間不錯的運營(yíng)，也成功突圍成為如今的一線(xiàn)男團，同時(shí)由于官方運營(yíng)策略較為穩定，步伐走得更穩當。覺(jué)醒東方、香蕉娛樂(lè )等也憑借著(zhù)一兩個(gè)在偶練收獲了高人氣的藝人帶動(dòng)全團，進(jìn)入二線(xiàn)行列。

平臺節目的影響力如此之大，愛(ài)奇藝和騰訊視頻明年推出的偶像節目第二季也都瞄準男團，屆時(shí)市場(chǎng)將有可能再次迎來(lái)洗牌。

據《偶像練習生》第二季總導演陳剛透露：“如今已經(jīng)有大量經(jīng)紀公司爭先恐后報名，也有很多新公司把練習生送來(lái)。”而第一季的時(shí)候，大多數還只是處于觀(guān)望的狀態(tài)。盡管業(yè)內很多人都認為偶練第一季已經(jīng)將好苗子收割得差不多，但或許是更多公司打消了對于節目的疑慮，愿意嘗試，以至于陳剛認為選手的水平整體都有提升。明年的偶像競爭勢必更加激烈。

此外，一些非“偶練”系的男團憑借著(zhù)長(cháng)時(shí)間的運營(yíng)或者某個(gè)契機也積累了一批核心粉。樂(lè )華娛樂(lè )的UNIQ就因為王一博在《創(chuàng )造101》中的曝光得到帶動(dòng)，但已經(jīng)基本沒(méi)有團體活動(dòng)。騰訊音樂(lè )和JYP的合資公司新聲娛樂(lè )旗下的少年男團boystory從去年開(kāi)始曝光，今年8月正式出道，既保留韓式男團的風(fēng)格和舞臺水平，也針對中國市場(chǎng)做了類(lèi)養成的日常運營(yíng)，一年時(shí)間內也進(jìn)入二線(xiàn)行列。羅志祥的男團CTO今年6月加入男團混戰，沒(méi)有進(jìn)入二線(xiàn)，但上升速度也相當快。

盡管偶練帶出了幾個(gè)人氣男團，但出道五年的TFBOYS作為國民男團的位置并未被取代，畢竟多年積累下來(lái)的國民度一時(shí)半會(huì )很難被超越。不過(guò)，由于目前成員專(zhuān)注于個(gè)人發(fā)展，也為其他男團提供了很大的競爭空間。

韓國男團NCT的中國小分隊據傳也即將在年底前出道，屆時(shí)，無(wú)論是成年還是少年男團都有韓系與本土男團正面對打，男團混戰必將更加精彩，而無(wú)論韓系還是國產(chǎn)，只有找到符合國內市場(chǎng)需求而又具備自身優(yōu)勢的運營(yíng)模式，才有可能在混戰中求勝。

扎堆下水良莠不齊，誰(shuí)在認真做男團？

相比于去年冷清的市場(chǎng)環(huán)境，由于平臺節目的加持，新增的人氣男團多了不少，但放眼望去國內男團市場(chǎng)，“團不成團”的現象比比皆是。

從《偶練》出來(lái)的NINEPERCENT自帶高人氣，然而發(fā)展到現在，除了一輪又一輪的巡演和代言轟炸之外，要新歌沒(méi)新歌，要團綜沒(méi)團綜，基本上很少團體活動(dòng)，反而成員的個(gè)人活動(dòng)越來(lái)越多，其中的樂(lè )華三子更多出現在樂(lè )華的男團NEXT中，讓不少粉絲覺(jué)得這個(gè)男團已經(jīng)名存實(shí)亡。

另一邊，雖然樂(lè )華的NEXT安排了不少團體活動(dòng)，也早早上線(xiàn)了官方fanclub，但團體發(fā)展到現在也變得四分五裂，多個(gè)成員接洽了不少個(gè)人商業(yè)代言，被粉絲戲謔為“日常不是在商業(yè)站臺，就是在去站臺的路上”。

當然，這從商業(yè)變現的角度來(lái)說(shuō)無(wú)可厚非，但在成團初期就安排過(guò)多單人活動(dòng)，引發(fā)越來(lái)越激烈的唯粉數據battle，團體恐怕很快就會(huì )走向單飛不解散的形式，為國內男團市場(chǎng)又留出一個(gè)空缺，更遑論反攻日韓市場(chǎng)。

一名資深韓粉告訴明星資本論，韓國最大的經(jīng)紀公司SM在旗下團體發(fā)展初期基本不接成員的個(gè)人資源以維護團體的完整運營(yíng)。但反觀(guān)國內幾個(gè)大流量男團，成員大多都有個(gè)人作品、個(gè)人代言?？紤]全團發(fā)展，這樣顯然不利于培養團體偶像。

偶像團體其實(shí)就是販賣(mài)團體文化的一種產(chǎn)品形式。唐德資本唐剛將偶像團體等同于足球隊：“團體文化一旦建立起來(lái)，追隨者不會(huì )輕易因為球員的流動(dòng)而放棄追隨整個(gè)球隊。”

然而縱觀(guān)國內許多男團的運營(yíng)就會(huì )發(fā)現，無(wú)論是NINEPERCENT、樂(lè )華NEXT這種人氣男團，還是一些腰部及以下的男團，都很少會(huì )花心思去構建團體的粉絲文化，任憑其野蠻生長(cháng)，有些甚至連出道發(fā)布會(huì )都懶得做，直接開(kāi)始變現，接商業(yè)合作，成為無(wú)官方應援色無(wú)粉絲名無(wú)應援物的三無(wú)男團。

粉絲文化全靠粉絲群體自身來(lái)構建，這或許是經(jīng)驗不足所致，但也排除不了急于收割的心態(tài)。

今年似乎大家都在提養成，然而業(yè)內對于養成的定義卻莫衷一是。目前主要分為兩種：一是從少年開(kāi)始做培訓和同步曝光，讓粉絲目睹偶像從年齡到實(shí)力的變化和成長(cháng)；另一種則對年齡不作要求，讓粉絲看到偶像在實(shí)力方面的成長(cháng)即為養成。但共同點(diǎn)都在于在成品之前就曝光以展現業(yè)務(wù)能力的成長(cháng)。

不過(guò)有業(yè)內人士認為，國內很多偶像團體強調養成，其實(shí)是無(wú)奈之舉。國內缺乏足夠好的培訓資源，很難培養出業(yè)務(wù)能力強的崇拜型偶像，養成或許只是業(yè)務(wù)能力不佳的遮羞布。而在培訓期就開(kāi)始曝光，實(shí)則是因為有些經(jīng)紀公司模仿較為成功的團體，急功近利地希望偶像產(chǎn)品早點(diǎn)曝光，以早點(diǎn)收割紅利。

于是發(fā)布幕后的日常視頻就成為了很多新男團的標配運營(yíng)手段，然而大多數都沒(méi)有做成策劃性更強的團綜，或許是受成本掣制，但也能體現其花費的心思并不夠。

前段時(shí)間，某偶像團體首席運營(yíng)官A某告訴明星資本論，打算出來(lái)轉做傳統藝人經(jīng)紀，帶個(gè)體藝人。“做偶像團體需要情懷，但現在做這一塊的基本上都是商人。”對于經(jīng)紀公司的心態(tài)，A某似乎一語(yǔ)道破。

很多經(jīng)紀公司并不看重團體的運營(yíng)，往往將團體當成做獨立藝人的跳板，“成一個(gè)是一個(gè)”。畢竟，偶像元年的當下，頂著(zhù)偶像團體的概念或許更容易吸引資本的關(guān)注，也有利于吸引新人簽約。

這樣一來(lái)，我們不缺偶像，但依然缺團體偶像。

不過(guò)，還是不乏公司在認真運營(yíng)男團。覺(jué)醒東方、香蕉娛樂(lè )都是不錯的例子，后者甚至花費重金，動(dòng)用幻維數碼這個(gè)老牌綜藝制作公司制作團綜，當然這與公司的資本實(shí)力也有關(guān)系。坤音oner、時(shí)代峰峻臺風(fēng)少年團、新聲娛樂(lè )boystory都在逐步建立自己的粉絲文化，對應的文化產(chǎn)品如應援物、出道showcase基本不落下。

或許是吸取了TFBOYS的教訓，時(shí)代峰峻在師弟團正式出道之前就公布了團體應援相關(guān)的內容，并明確規定不允許單人應援的形式，出道會(huì )上成員也多次呼吁放棄個(gè)人應援，做團體應援。坤音的出道發(fā)布會(huì )也在盡可能地制造看似小事卻是粉絲文化重要組成部分的儀式感，此前在接受明星資本論采訪(fǎng)的時(shí)候也表達出做團體偶像甚至廠(chǎng)牌的愿景。

這些細節上的用心，也正體現了這些公司的打造男團的決心。

晦暗不明的未來(lái)，國內男團路依然難走

如今越來(lái)越多知名、不知名，有經(jīng)驗、沒(méi)經(jīng)驗的經(jīng)紀公司都加入了搶人大戰中，爭先恐后地跳進(jìn)團偶這鍋湯以分一杯羹。嘉行傳媒的“A+計劃”、新湃傳媒的全球練習生招募令、悅凱娛樂(lè )聯(lián)手喜天影視發(fā)布的“創(chuàng )星力量”、“2018芒果偶像養成計劃”……小星星的一個(gè)業(yè)內朋友前幾天還說(shuō)要做粉絲平臺以服務(wù)越來(lái)越多的偶像，隔幾天就開(kāi)始了練習生招募，宣告正式入局偶像團體市場(chǎng)混戰。

但這些計劃更多是發(fā)展個(gè)體偶像，而不是團體偶像。

很少公司認真做男團只是造成國內男團窘境的內因之一。“限偶令”和 “限娘令”在今年后半年殺了整個(gè)偶像市場(chǎng)一個(gè)措手不及，綜藝節目不敢要，投資人不敢投，越發(fā)嚴格的政策監管導致偶像大多只能活躍于網(wǎng)絡(luò )節目，很難產(chǎn)生高國民度，也造成了做偶像難，做團體偶像更難的局面。

不過(guò)就算沒(méi)有政策這些外部因素，要做團體偶像也不容易。

“中國沒(méi)有團粉的概念。”某大型男團首席運營(yíng)官B某說(shuō)，甚至有業(yè)內人士認為，個(gè)體偶像和團體偶像只是單位不同，本質(zhì)上都是一樣的。但與其說(shuō)沒(méi)有團粉的概念，不如說(shuō)對于團粉的需求還不夠理解。

個(gè)體偶像和團體偶像是兩種不同的產(chǎn)品形式，所折射出來(lái)的文化各不相同，各有需求。在文化形態(tài)相似的日韓有很多團體偶像很吃香，甚至打入歐美市場(chǎng)，TFBOYS能成現象級男團，NINEPERCENT也總被粉絲催促合體，都說(shuō)明團體偶像在國內有市場(chǎng)需求。

男團這塊市場(chǎng)需求不能長(cháng)期由經(jīng)驗老道的日韓來(lái)滿(mǎn)足。在大家都琢磨著(zhù)發(fā)展個(gè)體偶像，團體偶像這種產(chǎn)品形式或許也是另一種突圍的方式。

當然，就算團體最終走向解散，也屬于正常的商業(yè)行為。團體發(fā)展如果一直反響平平，各自尋求發(fā)展是不得已而為之。而當團體成為頭部的時(shí)候，如果成員仍局限在一個(gè)團體內活動(dòng)，那么無(wú)論是對于公司，還是對于頭部藝人本來(lái)就稀缺的行業(yè)來(lái)說(shuō)，都是一種資源浪費。對于藝人本身來(lái)說(shuō)，由于收入要與其他成員分成，也不利于其收入增長(cháng)。解散后在各自事業(yè)走向衰落時(shí)，團體重聚，賣(mài)賣(mài)情懷也能成為新的噱頭。

今年新男團多從偶練出來(lái)，投票形式出道，注定團體的文化建設維艱。目前頭部NINEPERCENT的各個(gè)成員更是猶如單飛一樣的存在，尾部除非之后憑借平臺節目走出來(lái)，否則仍不能排除有默默死掉的可能性。

國內整體的粉絲文化不成熟甚至略顯畸形也是發(fā)展團體偶像的一大阻礙，TFBOYS五周年的唯粉燈牌battle依然令人印象深刻。

盡管坤音很努力做團體偶像，但成員也是通過(guò)各自比賽、粉絲各自投票投出來(lái)的，唯粉數量相當龐大，出道發(fā)布會(huì )現場(chǎng)就已經(jīng)出現占比很大的個(gè)人應援。決心做團體偶像的坤音任重道遠。而臺風(fēng)少年團盡管在出道之前就嚴令禁止個(gè)人應援，但從出道發(fā)布會(huì )上粉絲的口號battle也可以預見(jiàn)這個(gè)團體的路并不好走。

現在的品牌也相當熱衷于數據、銷(xiāo)量battle以帶動(dòng)粉絲積極性，而對于公司而言，這也不失為一個(gè)維護核心粉絲的運營(yíng)方式，畢竟粉絲越投入，粘性越高。

似乎平臺、粉絲、品牌等各方都在告訴經(jīng)紀公司：別做團體了，有錢(qián)就賺吧。

但如果團體文化、廠(chǎng)牌文化都建設不了，中國SM和杰尼斯從何談起？

回到最初的問(wèn)題——國內會(huì )否還可能出現下一個(gè)國民天團？

過(guò)去總有人寄希望于TFBOYS的締造者時(shí)代峰峻。但到了如今，越來(lái)越多人發(fā)現，是時(shí)代造就了TFBOYS而非時(shí)代峰峻。

而當下我們能期待的，便是下一束足以沖破政策迷霧、粉絲鉗制和公司陷阱的時(shí)代高光。