金秋十月同期發(fā)布兩份企業(yè)家榜單，對比很是耐人尋味。

一份是胡潤財富榜子榜《80后富豪榜》，又包括白手起家和財富繼承兩部分。一份是全國工商聯(lián)發(fā)布的《改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家》。

在胡潤白手起家榜名列第一的是飽受爭議的拼多多創(chuàng)始人黃錚。據(jù)說拼多多要求員工的價值觀是本分，這兩份榜單也促使我們思考，企業(yè)家的本分是什么。

胡潤榜的排名標(biāo)準(zhǔn)是即時財富值，黃錚的財富主要來自拼多多上市的估值，其估值又來自短期刷出的GMV數(shù)據(jù)。胡潤榜創(chuàng)立20年來也飽受爭議，競爭失敗尚屬商業(yè)的常態(tài)，有兩位數(shù)的上榜富豪身陷囹圄。導(dǎo)致富豪們有的趨之若鶩，有的避之不及的怪現(xiàn)狀。 胡潤江湖人稱榜爺，游走于豪門，本人也曾因牽涉上市公司造假，被證監(jiān)會罰了五萬塊錢。

而40年百名民營企業(yè)家，有一些不是那么富有和著名，另一些耳熟能詳?shù)拿譀]有上榜，卻有傻子瓜子創(chuàng)始人年廣久，今天來看算不上大企業(yè)家，但在關(guān)鍵時刻推動了歷史。當(dāng)然，改革開放40年這個前綴已經(jīng)表明，這份榜單的評價標(biāo)準(zhǔn)與胡潤榜截然相反：長期價值和社會價值。

40年來企業(yè)家的路數(shù)無外乎兩條，一種做增量，成功溢出。經(jīng)濟學(xué)所說的外部性，帶動行業(yè)、商業(yè)和社會成功，掌握核心技術(shù)、創(chuàng)新商業(yè)模式和生態(tài)，推廣一種生活方式，甚至推動體制變革等等，社會早晚會給予物質(zhì)和精神的回報。

另一種鉆空子，各種空子，人性、體制和行業(yè)機遇的?？兆邮峭獠凯h(huán)境賦予的，并且鉆空子的心理，總是想方設(shè)法把成本扔給環(huán)境，也就是負(fù)外部性。當(dāng)然社會也早晚會加倍地報復(fù)。

就是急功近利的胡潤榜，如果把眼光放長遠(yuǎn)，綜合對比二十年來的榜單，也能看出趨勢。那些有溢出的企業(yè)家，財富更穩(wěn)健持久，而鉆空子的如過江之鯽來來去去。但鉆空子短期成長地更快，對做增量的企業(yè)家構(gòu)成逆淘汰，盡管他們最終也會被淘汰。

拼多多顯然屬于后者。其短期GMV的爆發(fā)，正好打了一個電商基礎(chǔ)設(shè)施已齊備，而三四線城市消費升級將發(fā)未發(fā)的空檔。黃錚自己也毫不掩飾：“感謝阿里前面十年給中國電商行業(yè)的極大貢獻(xiàn)，快遞、支付、電商的基礎(chǔ)設(shè)施，我們都得益于阿里。”

如果沒有拼多多，三四線城市的消費升級將以一種穩(wěn)健的方式展開。隨著收入水平提高，基礎(chǔ)設(shè)施的延伸，最終趕上一二線城市。實際上各大平臺、品牌都在部署。但半路殺出個拼多多，裹挾大量山寨品牌嚴(yán)重地阻礙渠道下沉，這些黑工廠以商標(biāo)外觀高仿知名品牌著稱，以致于網(wǎng)友給這家公司起了一個“并夕夕”的外號。

另一方面，拼多多鼓勵一種無視質(zhì)量，僅僅追求從眾和沾便宜的心理的消費文化，一種最畸形的

消費文化，使得消費水平停滯。如同文化產(chǎn)品消費，消費升級不只是產(chǎn)品升級，也是消費者升級，要有識貨的眼光。

正如段子所說，拼多多只是重新定義了窮人：價格敏感型用戶。

國外一項關(guān)于“窮人為什么窮”的研究表明，窮人總是將有限的資源全部消耗在眼前，不能投資長遠(yuǎn)。這既有外部壓力的因素，也有自身局限的因素。

理解這個后，估計也就能理解拼多多所謂的本分。本分在封建社會是用來約束下人的，下人只能被動承受，而對拼多多來說是主動的選擇，滿足于這種低水平的商業(yè)模式。并且用來要求員工，員工平均的消費水平和消費觀，總是高于拼多多的用戶。身在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，誰沒受過喬布斯的激勵，還有外部的輿論場，上網(wǎng)總要被人嘲笑，很難認(rèn)同這種商業(yè)模式，拼多多用本分來麻痹員工。

輕松獲得的值，讓黃錚產(chǎn)生了不切實際的幻想：“在現(xiàn)在的營業(yè)額基礎(chǔ)上再翻兩三倍，接近行業(yè)頭部企業(yè)，成為行業(yè)第二名，甚至第一名。”但靠借來的勢總是有限的，說明黃錚并沒有真正地理解自己所說的“感謝阿里”云云，他和他所操縱的消費者一樣，只看見有便宜可占而沾沾自喜，看不到長期搭便車只會構(gòu)成瓶頸。

熟悉商業(yè)史的老人會聯(lián)想起一家叫三株的企業(yè)，參考吳曉波《大敗局》，當(dāng)年如何預(yù)測自己的增長率。還有一本叫《貨幣戰(zhàn)爭》的奇幻小說，羅斯柴爾德家族二百年前的300萬美元，按年收益6%增長，現(xiàn)在有60萬億美元。

看到拼多多這么接地氣，如果你想當(dāng)然地以為黃錚是賣保健品或成功學(xué)出身，那可大錯特錯。黃錚有一份金光閃閃的履歷，淅大畢業(yè)、海歸、曾任職谷歌，完全不屬于拼多多的用戶那個階層。

海歸創(chuàng)業(yè)是爭論已久的話題，通常被認(rèn)為太清高，所以失敗者居多，但一旦想通了放下身段，你可以看到他們的底線有多低。但他們掌握的手段比本土派有力得多了，相應(yīng)對社會的毒害也大得多，中國自1840年以來的痛苦，大多與此有關(guān)。

胡潤榜主打的標(biāo)簽是80后，年輕創(chuàng)業(yè)者和海歸創(chuàng)業(yè)者的黑化也有相通之處。賈樟柯最近的電影《江湖兒女》里面，黑社會的老一代發(fā)生糾紛，還要請關(guān)二爺來仲裁糾紛，而年輕一代為了上位，完全不講規(guī)矩。

拼多多不只借了產(chǎn)業(yè)的勢，還有社交引流。

可謂東食西宿，業(yè)界也有人士犀利地評論，拼多多不過是騰訊養(yǎng)的“一只電子寵物”。眾所周知，騰訊在電商領(lǐng)域?qū)覕覒?zhàn)，自己缺乏商業(yè)基因，最終靠扶持聯(lián)盟曲線進(jìn)入。騰訊的平臺戰(zhàn)略，早就有脫實向虛，資本化的傾向。拼多多單純的數(shù)字增長，使騰訊高層產(chǎn)生一種“我給阿里制造了大麻煩”的幻覺。

輿論一直抨擊國企的行政壟斷，而企業(yè)家之所以有價值，是在市場競爭中體現(xiàn)的。八四一代、九二一代的老企業(yè)家們，在那樣惡劣的環(huán)境中生存壯大?；ヂ?lián)網(wǎng)也曾經(jīng)是完全競爭的行業(yè)，但隨著騰訊壟斷社交流量，也出現(xiàn)類似行政壟斷的態(tài)勢。

在這個意義上，拼多多不是白手起家，而是一個壟斷下的蛋。這不是我們想要的互聯(lián)網(wǎng)。