近日，由藍莓會(huì )主辦的“消費革新，品牌崛起”第三屆中國i莓獎頒獎盛典暨品牌營(yíng)銷(xiāo)峰會(huì )在西安落地，會(huì )議邀請了涵蓋食品、日化、3c、大健康、泛家居五大領(lǐng)域的近百名營(yíng)銷(xiāo)高管同臺論道，吸引了近千名品牌營(yíng)銷(xiāo)人前來(lái)參會(huì )。

會(huì )上，主辦方藍莓會(huì )特地針對“新零售到底是什么?”邀請了西安交大學(xué)EMBA學(xué)位教育中心招生部主任劉激光擔任主持人，小飛象副總裁張婷、雷士集團首席品牌官杜瑩華、藍莓會(huì )會(huì )長(cháng)創(chuàng )始人陳特軍、藍莓薈合伙人、副總裁許余江勝作為分享嘉賓，進(jìn)行圓桌論壇。

小飛象副總裁張婷指出，產(chǎn)品是第一位。同時(shí)要真正產(chǎn)生對內、對外的連接。對內要與產(chǎn)品連接，對外要跟顧客產(chǎn)生對話(huà)，

藍莓會(huì )會(huì )長(cháng)陳特軍指出：在新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每個(gè)企業(yè)要清楚三點(diǎn)。意識場(chǎng)景發(fā)生變化、二是數據越來(lái)越重要，三是未來(lái)所有商家和企業(yè)不只是賣(mài)產(chǎn)品，而要和用戶(hù)溝通、交流、連接。所以新零售是“產(chǎn)品+服務(wù)+內容”。

雷士集團首席品牌官杜瑩華指出：新零售，應該是用戶(hù)優(yōu)先，核心就是經(jīng)營(yíng)你的用戶(hù)，經(jīng)營(yíng)用戶(hù)的邏輯改變之后，關(guān)鍵的舉措有兩點(diǎn)：運用大量科技手段追蹤用戶(hù)， 第二個(gè)是激發(fā)更多的場(chǎng)景跟客戶(hù)互動(dòng)。

藍莓薈合伙人、副總裁許余江勝指出：新零售是數據跟智能加持，是情感連接。他強調，只有真正以用戶(hù)為中心，與用戶(hù)建立情感連接，企業(yè)才能建立更好地品牌。

西安交大學(xué)EMBA學(xué)位教育中心招生部主任劉激光：

自我介紹一下，來(lái)自交大，很感謝前十幾年在交大的學(xué)習，給我了很多提升，今天再次感謝藍莓會(huì )，給我再次學(xué)習的機會(huì )，學(xué)習什么叫營(yíng)銷(xiāo)，什么叫新零售，下面我們長(cháng)話(huà)短說(shuō)開(kāi)始。今天論壇的主講就是什么是新零售，新零售到底是什么?首先請小飛象副總裁張婷介紹一下企業(yè)和新零售的關(guān)系?

小飛象副總裁張婷：大家好，我叫張婷，是小飛象母嬰的，小飛象是陜西一家母嬰細分領(lǐng)域的連鎖，目前我們在陜西有200多家直營(yíng)店，在河南有80多家直營(yíng)店，在山西有40多家直營(yíng)店，我們也簽約了銀川，在西寧有3家店，我們2018年銷(xiāo)售額17個(gè)億，在全國母嬰零售應該是在第4或者第5位，這樣子的。

大概做一下這個(gè)介紹，這個(gè)介紹跟主持人說(shuō)和新零售有什么關(guān)系也是相關(guān)的，新零售確實(shí)炒得特別火、特別熱，馮總包括我，包括我們也會(huì )去看很多文章，很多人的意見(jiàn)也都不同的，有人說(shuō)根本就不存在所謂的新零售等等，有的人說(shuō)新零售是一個(gè)消費者的需求變化，供應鏈要改變，大數據、互聯(lián)網(wǎng)等等，這都是特別新的概念。

我們一直也在學(xué)習中，社會(huì )在變革，確實(shí)要去擁抱很多新的東西，要說(shuō)小飛象和新零售的關(guān)系，前面大咖分享了很多，我要做一個(gè)告誡，我們會(huì )擁抱這些新名詞，但我們也要嘗試一些東西，我們在過(guò)去10年中沒(méi)有做APP，沒(méi)有做電商，沒(méi)有微商城，所有互聯(lián)網(wǎng)上的消費渠道全部不做，不是說(shuō)不思考，是思考完了之后我們馮總決定說(shuō)不做，非常奇怪的一種現象，我們同行業(yè)，很多企業(yè)都做了很多嘗試，事實(shí)上都是高投入、低產(chǎn)出，我們恰恰有所不為，恰恰沒(méi)有做。

針對新零售今天我們的態(tài)度依然是如此，就像剛才我們有一個(gè)智能珠寶品牌談到的，非常棒，所有的理念都是吻合的，但他談到說(shuō)我們用了3年，過(guò)了1個(gè)億，我們盈利了，其實(shí)所有新概念都不是那么容易的，所有新概念創(chuàng )造盈利模式、創(chuàng )造銷(xiāo)售額模式都沒(méi)有那么容易，所以我自己覺(jué)得浴室如此說(shuō)我們談什么是新零售，倒不如從小飛象十年經(jīng)驗給大家一個(gè)告誡，顯然他們都比我們更有智商、學(xué)識、見(jiàn)識，讓他們去嘗試，他們嘗試好了之后我們站在巨人的肩膀上更容易獲得成功。

今年我們小飛象做了微商城，但我們所有定位跟我們所理解的傳統電商是完全不同的，第一個(gè)我給大家的告誡，關(guān)于新零售怎么看。

第二個(gè)說(shuō)到零售和新零售，我覺(jué)得百果園龔總講的我聽(tīng)的非常認真，對于小飛象而言我們做到今天的時(shí)候產(chǎn)品當然是第一位的，這個(gè)毋庸置疑，我們會(huì )選擇高品質(zhì)產(chǎn)品，符合需求的，但是第二點(diǎn)如果說(shuō)要把一個(gè)零售做好，真正產(chǎn)生對內和對外的連接和對話(huà)，對外要跟顧客產(chǎn)生對話(huà)，這個(gè)時(shí)候我們會(huì )用到互聯(lián)網(wǎng)等等工具，我們去做好我們的對話(huà)。

給大家舉個(gè)例子，我們在陜西有200多家店，跟我們競爭最激烈的是樂(lè )友。

西安交大學(xué)EMBA學(xué)位教育中心招生部主任劉激光：我想問(wèn)咱們小飛象和新零售這塊，你剛才已經(jīng)提到了，我聽(tīng)到的是曾經(jīng)沒(méi)有展開(kāi)，今后會(huì )展開(kāi)，那把這個(gè)話(huà)題交給特軍。

藍莓會(huì )會(huì )長(cháng)創(chuàng )始人陳特軍：張總是從不同的角度來(lái)理解這個(gè)問(wèn)題，我覺(jué)得中國的市場(chǎng)足夠大，有的行業(yè)跑得快、有的行業(yè)跑得慢是自然的，對母嬰來(lái)說(shuō)跑馬圈地是很重要的，像71，它不止是一家便利店，它變成了一家早餐店、快餐店，以前沒(méi)有桌子，到一張桌子，到很多桌子，是說(shuō)我們零售如何在新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng )新，什么應該傳承，什么應該創(chuàng )新，每個(gè)企業(yè)要弄清楚。

我理解三點(diǎn)：一是場(chǎng)景，場(chǎng)景發(fā)生了變化，以前是說(shuō)產(chǎn)品，現在應該產(chǎn)品+服務(wù)+用戶(hù)體驗，剛才怡康何總在這方面做了嘗試和探索，把藥店變成體驗的檢測中心，有服務(wù)、有用戶(hù)體驗，這是第一個(gè)點(diǎn);第二個(gè)是數據很重要，以前的人走了之后是一個(gè)一個(gè)人，現在變成虛擬的人，一個(gè)數據的人，我們能把它線(xiàn)上的行為、線(xiàn)下的行為和各方面的行為都能夠通過(guò)數據有一個(gè)后臺共享，不管商城賣(mài)的也好，還是門(mén)店賣(mài)的也好，還是在微商賣(mài)的也好，你的底層數據是共享共同的，可以對他進(jìn)行第二次、第三次的銷(xiāo)售跟服務(wù)，這是我認為第二個(gè)點(diǎn);第三個(gè)未來(lái)所有商家和企業(yè)不只是說(shuō)在賣(mài)產(chǎn)品，還有剛才張總講的要溝通、要連接、要交流。怎么交流?要內容溝通，比如我新手媽媽要怎么帶孩子、怎么吃、怎么穿，怎么跟孩子做教育，做親子教育等等，你要輸出內容跟用戶(hù)群去溝通，然后把消費者服務(wù)自然加進(jìn)去。所以我覺(jué)得新零售我的理解是“產(chǎn)品+服務(wù)+內容”。

西安交大學(xué)EMBA學(xué)位教育中心招生部主任劉激光：感謝藍莓會(huì )的會(huì )長(cháng)特軍，我簡(jiǎn)單提示一下大家，對于我今天來(lái)說(shuō)是特別好的學(xué)習機會(huì )，傳統的線(xiàn)下零售還有最關(guān)鍵的電商，還有就是今天通過(guò)電商要轉變到新零售，這是三個(gè)節奏，我們這幾年最凸顯的是電商，我不知道下一位我要主動(dòng)介紹的，關(guān)于雷士的首席品牌管杜瑩華女士，雷士在傳統方面沒(méi)有問(wèn)題，我也是雷士用戶(hù)確實(shí)不錯，比飛利浦便宜多了，品質(zhì)也非常好，當然雷士也有一些經(jīng)歷。雷士在電商這一塊曾經(jīng)做了什么，或者說(shuō)在新零售想嘗試什么，給我們分享一下。

雷士集團首席品牌官杜瑩華：先回答開(kāi)場(chǎng)白，我是來(lái)自雷士集團杜瑩華，雷士關(guān)于照明的業(yè)務(wù)非常廣泛，有光的地方就一定有雷士，我們大到智慧城市、景觀(guān)照明、店鋪照明以及酒店照明等等我們都涉足了，到最近這幾年又發(fā)展了家具照明，不管是新中式、歐式、現代我們都有完整的產(chǎn)品線(xiàn)。我們新發(fā)展出來(lái)的家具照明業(yè)務(wù)相對集團也不是最大的，但今年為止超過(guò)了30億回款，整體加起來(lái)我們照明版塊是103個(gè)億，這不算小家電。

雷士對新零售參與是非常有意思的，我們應該是新零售的助力者，工具的締造者，為什么這么說(shuō)呢?剛才說(shuō)到我們有店鋪照明，其實(shí)現在很多的智慧門(mén)店除了一些數據系統之外，燈光照明和數據采集都是跟我們業(yè)務(wù)有關(guān)系的，包括我們現在正在接入的智慧城市項目，我們可以說(shuō)是智慧門(mén)店新零售平臺的締造、參與者之一。

另外我們有大量2B業(yè)務(wù)，因為我們是屬于低頻消費，可能消費者買(mǎi)一套房子，有錢(qián)的三五年裝一次已經(jīng)很了不起了，如果一般家庭可能十年、二十年才裝一次，在這方面相對快銷(xiāo)行業(yè)來(lái)講，高頻消費需求沒(méi)有那么迫切，但是我們依然會(huì )做努力，包括我們自己的門(mén)店系統，我們大力在做數據系統檢測和鋪設，把傳統門(mén)店數據收集功能會(huì )做的更好一些。

我們電商公司是2015年下半年才成立的，今年雙十一，我們在蘇寧易購、天貓、京東排第一，也是全天貓銷(xiāo)售金額第一，這是我們的一個(gè)關(guān)系。

西安交大學(xué)EMBA學(xué)位教育中心招生部主任劉激光：剛剛聽(tīng)得比較清楚，我們對電商這塊的接觸，對新零售你也剛剛談完你的看法跟觀(guān)點(diǎn)，從專(zhuān)業(yè)角度來(lái)講江勝總代表藍莓會(huì )，剛才杜總所描述的點(diǎn)評分享一下。

藍莓薈合伙人、副總裁許余江勝：我現在是藍莓會(huì )合伙人，其實(shí)我的老東家是華為，我是華為榮耀的，很榮幸我在華為榮耀時(shí)研究過(guò)一段新零售，因為那個(gè)時(shí)候大家知道新零售提出是什么樣子，包括小米他們也提出了新零售概念，小米當時(shí)聽(tīng)說(shuō)快落地了，我們也研究新零售，后來(lái)發(fā)現新零售在他們眼里其實(shí)也就是兩個(gè)關(guān)鍵詞，一個(gè)是效率，一個(gè)是成本，不管你用大數據選品，選擇它的價(jià)格區間，去線(xiàn)下體驗，線(xiàn)上購買(mǎi)也好，還是說(shuō)一系列用大數據的方式去優(yōu)化你的產(chǎn)品組合也好，這些都是來(lái)提高你的商家效率，從而對用戶(hù)來(lái)說(shuō)也是降低自己購買(mǎi)的成本，包括時(shí)間成本，本質(zhì)上是效率跟成本的一個(gè)優(yōu)化。

但是我們后面發(fā)現，因為這是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提出來(lái)，本質(zhì)是因為它們的思維是流量性思維，這個(gè)東西感覺(jué)有點(diǎn)冷冰冰的，少了一點(diǎn)人性的理念，就這里可能小飛象這邊我也想學(xué)習一下，我覺(jué)得他們少了人性的提出。

像小米之家自己也在優(yōu)化，提出快時(shí)尚生活，包括我們榮耀提出潮生活，用潮科技提升你的潮生活，去榮耀門(mén)店的時(shí)候會(huì )掛一些滑板，那些滑板是有科技芯片的，我們想讓人們追求這種生活方式，滿(mǎn)足他的各個(gè)產(chǎn)品，在這里面做產(chǎn)品組合。我們也會(huì )數據加持，因為本身華為手機就是大流量品牌，或許我們提供給他的是真正一套解決方案，或者他是追求潮生活，或者是快時(shí)尚生活，或者是像剛才怡康提到專(zhuān)業(yè)慢病管理的系統方式，用戶(hù)為中心;

第二個(gè)就是數據跟智能加持，第三個(gè)很重要的就是情感連接，這個(gè)很重要，因為當我們真正以用戶(hù)為中心，我追求潮生活，我跟用戶(hù)之間是有情感關(guān)聯(lián)的，比如我們跟用戶(hù)之間有線(xiàn)下落地活動(dòng)，在潮生活方面，包括我們有自己的社群、粉絲會(huì )，這樣去融客戶(hù)。

重慶有一個(gè)藥店，12家藥店，他們是唯一一家藥店在當月銷(xiāo)量是別人2-3倍，很牛逼的做法，他跟用戶(hù)情感連接做得非常幫，甚至那些老人什么時(shí)候會(huì )把藥吃完的時(shí)候，他會(huì )提前做溝通，而且幫他清理藥箱，告訴他們怎么少吃人，所以就是這三點(diǎn)，真正從客戶(hù)出發(fā)，有一個(gè)情感連接，在這里面小飛象我們一直也在學(xué)習他，也想了解，剛才張總提到在新零售里有一些準備，所以想了解一下咱們是怎么做的。

西安交大學(xué)EMBA學(xué)位教育中心招生部主任劉激光：我是這么體會(huì )，四位主要嘉賓都發(fā)言了，也講述了自己對新零售的感覺(jué)，我用一種行為跟在臺上的嘉賓，也啟發(fā)一下臺下藍莓會(huì )的朋友，或者說(shuō)我們的客戶(hù)，什么叫新零售好吧?我先站起來(lái)，新零售主要是這樣，我們先擊個(gè)掌，要互動(dòng)，沒(méi)有互動(dòng)就沒(méi)有新零售，要放松。

我來(lái)說(shuō)一下，跟主持人就不互動(dòng)，太遠，基本概念是這樣，我覺(jué)得新零售就是一開(kāi)始所強調的，我們從傳統，就線(xiàn)下，到電商互動(dòng)，今后電商也不太能夠完全控制市場(chǎng)，要強調新零售，長(cháng)達幾個(gè)月時(shí)間跟特軍在一起，跟藍莓會(huì )在一起確實(shí)學(xué)了不少，我自己通過(guò)學(xué)習也做了一個(gè)總結，新的零售確實(shí)已經(jīng)到了，它需要很多人的參與和幫助，最重要的一個(gè)就是互動(dòng)，通過(guò)剛才跟小飛象，張總，還有跟雷士杜總在一塊聊天，包括兩位嘉賓，我覺(jué)得互動(dòng)是非常重要的，就是你跟誰(shuí)互動(dòng)，應該是跟用戶(hù)互動(dòng)，而不是客戶(hù)，或者市場(chǎng)互動(dòng)，重要的是你擁有多少客戶(hù)，從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，我就想再次提法一下張總，做生意其實(shí)沒(méi)有那么難，是會(huì )與不會(huì )，重點(diǎn)是你的營(yíng)銷(xiāo)選擇的是誰(shuí)，選擇的是什么樣的方式，我個(gè)人建議因為我自己也有小孩，我知道小飛象是母嬰的健身房，從這來(lái)說(shuō)，我特別在現場(chǎng)由我們會(huì )長(cháng)給小飛象未來(lái)做新零售大概說(shuō)兩句。

藍莓會(huì )會(huì )長(cháng)創(chuàng )始人陳特軍：小飛象為什么可以做這么好，在新零售場(chǎng)景里能做這么好，請張總給大家分享一下你們的獨門(mén)秘籍或者核心的做法，這是我很想知道的。

小飛象副總裁張婷：我其實(shí)覺(jué)得在場(chǎng)的很多人的學(xué)識、智力都要比我們高很多，比我們總經(jīng)理也要高很多，我們不是不歡迎新零售，只是我們沒(méi)有搞懂，有的人說(shuō)大數據，有的說(shuō)客戶(hù)的需求轉化了，有的是定制，供應鏈升級等等，現在我們沒(méi)有搞懂，我特別開(kāi)心能參加這個(gè)會(huì )議，說(shuō)到小飛象，因為百果園剛才分享的我感觸特別深，對于零售企業(yè)來(lái)講，對外就是我們要獲得更多的客戶(hù)、流量，這時(shí)候我們肯定會(huì )用到互聯(lián)網(wǎng)工具，微信、會(huì )建立一些內容情感的營(yíng)銷(xiāo)，這些是必然的，這些是不是屬于新零售的范疇，我確實(shí)不知道。

我們今天確實(shí)用了很多這樣子的營(yíng)銷(xiāo)內容，內容營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)提供給我們，我們要用心打動(dòng)消費者，我們是競爭對手樂(lè )友銷(xiāo)量的4倍左右，尼爾森的調研說(shuō)消費者明顯是有偏好的，我們通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的工具跟消費者建立連接，線(xiàn)上有賣(mài)的、樂(lè )友也有賣(mài)的，如何讓他到小飛象不到樂(lè )友去，不到線(xiàn)上去，牽扯我的產(chǎn)品是好的，我的內容是可以打動(dòng)他的，我們的情感是打動(dòng)他的。

對內就是解決掉和我們員工溝通的問(wèn)題，和我們員工溝通的問(wèn)題就是用心溝通。對外的消費者，我們首次做了消費者的盛典，我們總經(jīng)理提出了信任一詞，我們也是無(wú)任何條件退貨。

說(shuō)到員工的話(huà)，就是通過(guò)很多的培訓等等，員工會(huì )有很多行為的要求，通過(guò)社群、微信，讓他跟消費者產(chǎn)生鏈接，產(chǎn)生鏈接之后他的銷(xiāo)售額就高，拿到的工資就高，我們最高的店長(cháng)已經(jīng)拿到兩萬(wàn)七，平均店長(cháng)的工資也是一萬(wàn)，解決掉對內的鏈接和溝通、對外的鏈接和溝通。

藍莓會(huì )會(huì )長(cháng)創(chuàng )始人陳特軍：我覺(jué)得張總說(shuō)的特別好，有時(shí)候把生意做好并不是在面上的概念，而是真真正正做事情，海底撈的做法學(xué)不會(huì )，張總說(shuō)的是善待員工，員工才可以善待我們的客戶(hù)，我現在小飛象可以做的這么好，因為你對員工看的這么重，你反復在提對內、對員工這一塊，這是我們做營(yíng)銷(xiāo)人很少想的，我們老想需求和用戶(hù)，要把事情做好員工是非常重要，海底撈別人學(xué)不會(huì )，就是海底撈對員工、對用戶(hù)的態(tài)度，這是我今天很受益的地方。

西安交大學(xué)EMBA學(xué)位教育中心招生部主任劉激光：現在把話(huà)筒交給雷士集團的杜總，您也簡(jiǎn)單介紹一下。

雷士集團首席品牌官杜瑩華：我作為企業(yè)的代表，我特別理解小飛象張總提出來(lái)的困惑，同樣的困惑在我們內部也討論過(guò)，一開(kāi)始我們想這個(gè)新零售是不是新瓶裝舊酒，里面的點(diǎn)點(diǎn)滴滴好像以前有做過(guò)，好像傳播營(yíng)銷(xiāo)說(shuō)4C、5C，就是從4P變過(guò)來(lái)的，我們學(xué)習了各行各業(yè)的經(jīng)驗，還是有不一樣的地方，最重要的是邏輯的改變，不是里面的小細節，邏輯了改變你的細節才會(huì )做到位，這個(gè)邏輯是什么?過(guò)去我們做企業(yè)的時(shí)候，最初級的時(shí)候，其實(shí)我們視覺(jué)焦點(diǎn)在渠道，我們的思考模式是渠道優(yōu)先，跟著(zhù)是產(chǎn)品優(yōu)先，但是在新零售的邏輯下，應該是用戶(hù)優(yōu)先，核心就是經(jīng)營(yíng)你的用戶(hù)，經(jīng)營(yíng)用戶(hù)的邏輯改變之后，關(guān)鍵的舉措在哪里?第一個(gè)就是新零售解決了對用戶(hù)的全方位、全天候、無(wú)論何時(shí)何地的追蹤，新零售用了大量的科技手段，可以追蹤客戶(hù)的數據，以前傳播是單向的，只能猜他在哪里，但是你現在可以知道他在哪里，知道在時(shí)間節點(diǎn)接觸時(shí)間易長(cháng)，什么時(shí)候接觸時(shí)間要長(cháng)。

第二個(gè)就是新零售的概念和思維邏輯之下，有了各種智能手段的支持下，你可以激發(fā)更多的場(chǎng)景跟客戶(hù)互動(dòng)，就是回應了主持人說(shuō)的互動(dòng)非常重要，新零售的互動(dòng)方式和場(chǎng)景設置是不一樣的。

劉激光：你已經(jīng)說(shuō)的非常好了，看來(lái)藍莓會(huì )這個(gè)舞臺確實(shí)學(xué)習能力很強。零售從無(wú)到有，現在是從有到好，小飛象就是把它做得更好了，剛才杜總也是要把它做得更好，感謝藍莓會(huì )!感謝大家!

本次會(huì )議邀請了藍莓會(huì )榮譽(yù)會(huì )長(cháng)、分眾傳媒董事會(huì )主席江南春，1號聯(lián)盟執行主席、慕思總裁、中國傳媒大學(xué)客座教授姚吉慶，藍莓會(huì )會(huì )長(cháng)創(chuàng )始人陳特軍，湖南衛視著(zhù)名主持人李銳，推圈科技創(chuàng )始人、韓后集團CEO肖榮燊，新財富首席戰略官毛予等各行各業(yè)的知名營(yíng)銷(xiāo)人前來(lái)參會(huì )分享，大咖云集，精彩不斷!

藍莓會(huì )一直致力于企業(yè)、媒體、創(chuàng )意等圈層的跨界服務(wù)，大會(huì )不僅獲得了新莓會(huì )、清博大數據、長(cháng)城天賦紅酒、茅臺王子酒、努比亞、惠優(yōu)喜、廣州富諾健康科技有限公司、善存、SKG、東菱電器、洽洽每日堅果、湯臣倍健、貴州茅臺健康產(chǎn)業(yè)有限公司、西安康坊食品集團等數百家企業(yè)的大力支持;還獲得分眾傳媒、一點(diǎn)資訊、觸電新聞、易悅、商界、新財富、無(wú)冕財經(jīng)、經(jīng)理人網(wǎng)、品牌觀(guān)察、想象傳媒、藍鯨財經(jīng)網(wǎng)、財經(jīng)早餐、界面、廣告人智庫、放肆青春、首席營(yíng)銷(xiāo)分析師、新浪廣東、頭條易、豬八戒、韻洪高鐵、西柚媒體、Vphoto直播等多家媒體及機構的支持、關(guān)注。