前言：

新經(jīng)濟潮水退卻，新科技潮水涌來(lái)，有恒星加速隕落，也有新星格外耀目。新產(chǎn)業(yè)概念下，以正威、華為為代表的民營(yíng)企業(yè)異軍突起，靠著(zhù)身手敏捷和風(fēng)險進(jìn)擊，在殘酷的全球市場(chǎng)競爭中占據一席之地。

盡管坐擁千億資產(chǎn)，但正威集團并未上市，其財富故事顯得頗為神秘、低調。

中國夢(mèng)是什么樣子?

王文銀從安徽安慶的一介窮書(shū)生，用23年的奮斗史，為我們勾勒了中國夢(mèng)。

他的故事起初，和那些如同打了雞血的創(chuàng )業(yè)故事一樣。那年，他懷揣400元去深圳打工，二十年時(shí)光一晃而過(guò)，如今擁有營(yíng)業(yè)額5000億的公司，沒(méi)有哪個(gè)故事比其更具有中國夢(mèng)的代表意義。

危機下創(chuàng )業(yè)

1995年，王文銀跟當時(shí)的老板約定，除了底薪，還能拿到1%的銷(xiāo)售提成。結果，那一年他做了20多億的業(yè)績(jì)，提成就有2000多萬(wàn)元。

那個(gè)年代，即使是在深圳這塊熱土，能賺到2000多萬(wàn)的打工仔還是非常罕見(jiàn)。當時(shí)的老板評價(jià)王文銀，大部分人營(yíng)銷(xiāo)時(shí)是撞墻立刻回頭，而王文銀如果撞到墻，肯定會(huì )在墻上打個(gè)洞，然后將洞擴展成一扇門(mén)。

賺到第一桶金以后王文銀開(kāi)始創(chuàng )業(yè)。1997年，中國經(jīng)濟還在起步，每個(gè)領(lǐng)域都有大量的機會(huì )，但這些機會(huì )也是給有準備的人。

時(shí)勢造英雄，1997年的亞洲金融危機阻退了很多創(chuàng )業(yè)者，王文銀卻認為這時(shí)創(chuàng )業(yè)，可以大大降低成本。經(jīng)濟危機之下，空置廠(chǎng)房越來(lái)越多，房租只是危機爆發(fā)前的一半。生產(chǎn)設備滯銷(xiāo)，租賃、購置成本都比較便宜。

王文銀向設備商按揭付款，建設了一個(gè)巨大的插頭工廠(chǎng)，這些插頭在廣東這座電子之城一炮打響。

逆勢中并購

1999年，王文銀的工廠(chǎng)電源線(xiàn)產(chǎn)量已經(jīng)做到幾億元的規模，與此同時(shí)，工廠(chǎng)對原材料的需求也越來(lái)越大。當時(shí)銅價(jià)還很便宜，每噸約一兩萬(wàn)元，但王文銀就已經(jīng)開(kāi)始有憂(yōu)患意識，將目光投放都上游產(chǎn)業(yè)鏈銅礦上。

1999年國家逐漸向民營(yíng)企業(yè)放開(kāi)資源行業(yè)，王文銀就開(kāi)始尋求銅的礦山資源，“做銅產(chǎn)業(yè)，最主要的是應該掌握產(chǎn)業(yè)的話(huà)語(yǔ)權，而這個(gè)行業(yè)能夠有話(huà)語(yǔ)權的不是技術(shù)，不是市場(chǎng)，而是這些不可再生的資源。”王文銀說(shuō)。

在并購的過(guò)程中，遇到了2003年非典。一時(shí)間，人心不安，謠言四起。那時(shí)候大家都說(shuō)，非典來(lái)了，不要投資了。王文銀的觀(guān)念恰好跟別人相反，他認為如果非典把世界毀滅，要錢(qián)還有什么用，不如拿去投資買(mǎi)礦!

人心惶惶下，銅礦迎來(lái)了一波低價(jià)潮，銅才一萬(wàn)多元一噸。王文銀在江西、云南、內蒙、澳大利亞、美國、贊比亞等海內外多個(gè)地區購買(mǎi)了大量銅、鎢礦產(chǎn)資源，將原先的產(chǎn)業(yè)鏈延伸到了最上游的采礦、冶煉領(lǐng)域。

2008年全球金融危機之前，銅礦漲到八九萬(wàn)元一噸，王文銀就在漲價(jià)的過(guò)程中不斷拋出，這5年的礦產(chǎn)一轉手，正威產(chǎn)值翻翻，成為百億級規模企業(yè)。

2008年金融危機，銅價(jià)暴跌至每噸2萬(wàn)多元，王文銀再次逆流而上，并購了一系列貶值的歐美銅加工企業(yè)，買(mǎi)入了幾十萬(wàn)噸現貨銅。

不僅如此，他還以同比更低的成本，在日內瓦、美國和新加坡設立了3個(gè)海外總部，將一批全球頂尖的行業(yè)人才收入囊中，大舉擴張。

隨著(zhù)危機陰霾的逐漸消散，銅價(jià)開(kāi)始回升，王文銀再以每噸4萬(wàn)到8萬(wàn)元的高價(jià)將銅出手時(shí)，幾十萬(wàn)噸的現貨銅，讓正威實(shí)現百億的營(yíng)收。這一幕，與非典時(shí)期的情況簡(jiǎn)直如出一轍。

2008年后，正威年營(yíng)收呈現出連年翻倍上漲的態(tài)勢，從2008年的116億元，用時(shí)3年，漲到2011年的1280億元，自此開(kāi)始奔向千億級資產(chǎn)俱樂(lè )部。

順勢中隱忍

當2013年首次躋身財富全球500強，成為新上榜的僅有兩家民營(yíng)企業(yè)之一時(shí)，業(yè)界一片驚呼，“正威是誰(shuí)?”王文銀瞬間成為百度搜索的熱詞。

深商聯(lián)執行會(huì )長(cháng)林慧分享了一則故事，2013年深圳召開(kāi)上半年經(jīng)濟工作會(huì )議。時(shí)任市長(cháng)許勤在報告工作時(shí)，突然間提到，聽(tīng)說(shuō)深圳又出現了一個(gè)世界500強叫正威，誰(shuí)知道這公司是怎么回事?在場(chǎng)者面面相覷。

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相較于華為、平安(02318-HK)、萬(wàn)科(02202-HK)、恒大(0333-HK)這些星光熠熠的深圳明星企業(yè)，正威似乎過(guò)于低調、隱忍。

“隱忍”是正威的企業(yè)文化，也是王文銀帶領(lǐng)正威壯大的一路心得。從0到5000億，王文銀用了23年。而正威集團，如今已成為“金屬新材料產(chǎn)業(yè)”全球排名第一的企業(yè)。

中國人喜歡用家里有礦來(lái)形容有錢(qián)人，那么在國內真正的礦業(yè)巨頭來(lái)比，正威成色又如何呢?2018年，國家能源投資集團以5059億元的營(yíng)收成為中國第一礦企，第二名是由原中國五礦和中冶集團合并而成的新五礦，正威則獲第三殊榮。

根據2018年胡潤百富榜單，王文銀的個(gè)人財富已達1100億，與雷軍并列胡潤百富榜第10名。正威集團的表現也同樣讓人側目，2018年，正威成為世界500強第111名，營(yíng)業(yè)額超過(guò)5000億元人民幣，是全國民營(yíng)企業(yè)制造業(yè)的第2名，僅次于華為。

超級冒險家

2018年胡潤百富榜頗有看頭，正威集團董事長(cháng)王文銀家族首次躋身前十，一年財富猛增38%，勢頭驚人。

從深圳打工仔到安徽首富，他花了23年，在他最落魄的日子，身上只有10元錢(qián)，他是王文銀，擁有世界500強的“世界級智慧”。

王文銀能量大、頭腦活。只要他一開(kāi)口，很多人立馬就被圈粉。他記憶力驚人，可以隨口背出中國所有省長(cháng)和省委書(shū)記的姓名、歷史上各朝代的年號、全球各經(jīng)濟體排名。

王文銀曾說(shuō)過(guò)“人生最大的風(fēng)險就是不敢冒險”。清晰的商業(yè)頭腦，過(guò)人的膽識，注定他是一個(gè)天生的冒險家。

財華社上文也提到了，正威的起家正是得益于王文銀的這種冒險精神。非典期間收購礦山，賭局大勝。2008年全球金融危機，王文銀冒著(zhù)破產(chǎn)的危險，耗資一個(gè)億囤積幾十萬(wàn)噸現貨銅，待銅價(jià)回升轉手又賺上百億。

王文銀個(gè)人最大價(jià)值的體現，是能入選中央統戰部、全國工商聯(lián)發(fā)布的“改革開(kāi)放40年百名杰出民營(yíng)企業(yè)家名單”。

關(guān)于上市

如此大體量的企業(yè)，正威集團想要上市應該說(shuō)并不困難。然而，與銅業(yè)大多數企業(yè)整體或部分上市不同的是，正威旗下尚無(wú)一家公司現身資本市場(chǎng)，這一度令外界十分不解。

“不是說(shuō)我們不想上市，應該說(shuō)正威的作風(fēng)一直都比較低調。”王文銀說(shuō)，上市目的多是為融資，而作為一家利潤超百億元的公司，正威的資金儲備比較充分，因此上市的動(dòng)力沒(méi)有其他公司強。

總結：王文銀的成功固然離不開(kāi)他的聰明才智，但與改革開(kāi)放四十年來(lái)的大環(huán)境也休戚與共。他從做銷(xiāo)售賺得第一桶金，到人生創(chuàng )業(yè)，23年來(lái)，幾次危機時(shí)刻他都能審時(shí)度勢，危機中進(jìn)擊，才成就今天的正威集團。

王文銀的創(chuàng )業(yè)版本堪為民營(yíng)企業(yè)的絕佳典范，如何在最壞的時(shí)刻，贏(yíng)得最好的機遇，在苦海仇深的商海，以賭徒的冒險精神自救與逆襲，任何時(shí)候民營(yíng)企業(yè)都不能坐以待斃。