前言：

新經(jīng)濟潮水退卻，新科技潮水涌來，有恒星加速隕落，也有新星格外耀目。新產(chǎn)業(yè)概念下，以正威、華為為代表的民營企業(yè)異軍突起，靠著身手敏捷和風(fēng)險進(jìn)擊，在殘酷的全球市場競爭中占據(jù)一席之地。

盡管坐擁千億資產(chǎn)，但正威集團并未上市，其財富故事顯得頗為神秘、低調(diào)。

中國夢是什么樣子?

王文銀從安徽安慶的一介窮書生，用23年的奮斗史，為我們勾勒了中國夢。

他的故事起初，和那些如同打了雞血的創(chuàng)業(yè)故事一樣。那年，他懷揣400元去深圳打工，二十年時光一晃而過，如今擁有營業(yè)額5000億的公司，沒有哪個故事比其更具有中國夢的代表意義。

危機下創(chuàng)業(yè)

1995年，王文銀跟當(dāng)時的老板約定，除了底薪，還能拿到1%的銷售提成。結(jié)果，那一年他做了20多億的業(yè)績，提成就有2000多萬元。

那個年代，即使是在深圳這塊熱土，能賺到2000多萬的打工仔還是非常罕見。當(dāng)時的老板評價王文銀，大部分人營銷時是撞墻立刻回頭，而王文銀如果撞到墻，肯定會在墻上打個洞，然后將洞擴展成一扇門。

賺到第一桶金以后王文銀開始創(chuàng)業(yè)。1997年，中國經(jīng)濟還在起步，每個領(lǐng)域都有大量的機會，但這些機會也是給有準(zhǔn)備的人。

時勢造英雄，1997年的亞洲金融危機阻退了很多創(chuàng)業(yè)者，王文銀卻認(rèn)為這時創(chuàng)業(yè)，可以大大降低成本。經(jīng)濟危機之下，空置廠房越來越多，房租只是危機爆發(fā)前的一半。生產(chǎn)設(shè)備滯銷，租賃、購置成本都比較便宜。

王文銀向設(shè)備商按揭付款，建設(shè)了一個巨大的插頭工廠，這些插頭在廣東這座電子之城一炮打響。

逆勢中并購

1999年，王文銀的工廠電源線產(chǎn)量已經(jīng)做到幾億元的規(guī)模，與此同時，工廠對原材料的需求也越來越大。當(dāng)時銅價還很便宜，每噸約一兩萬元，但王文銀就已經(jīng)開始有憂患意識，將目光投放都上游產(chǎn)業(yè)鏈銅礦上。

1999年國家逐漸向民營企業(yè)放開資源行業(yè)，王文銀就開始尋求銅的礦山資源，“做銅產(chǎn)業(yè)，最主要的是應(yīng)該掌握產(chǎn)業(yè)的話語權(quán)，而這個行業(yè)能夠有話語權(quán)的不是技術(shù)，不是市場，而是這些不可再生的資源。”王文銀說。

在并購的過程中，遇到了2003年非典。一時間，人心不安，謠言四起。那時候大家都說，非典來了，不要投資了。王文銀的觀念恰好跟別人相反，他認(rèn)為如果非典把世界毀滅，要錢還有什么用，不如拿去投資買礦!

人心惶惶下，銅礦迎來了一波低價潮，銅才一萬多元一噸。王文銀在江西、云南、內(nèi)蒙、澳大利亞、美國、贊比亞等海內(nèi)外多個地區(qū)購買了大量銅、鎢礦產(chǎn)資源，將原先的產(chǎn)業(yè)鏈延伸到了最上游的采礦、冶煉領(lǐng)域。

2008年全球金融危機之前，銅礦漲到八九萬元一噸，王文銀就在漲價的過程中不斷拋出，這5年的礦產(chǎn)一轉(zhuǎn)手，正威產(chǎn)值翻翻，成為百億級規(guī)模企業(yè)。

2008年金融危機，銅價暴跌至每噸2萬多元，王文銀再次逆流而上，并購了一系列貶值的歐美銅加工企業(yè)，買入了幾十萬噸現(xiàn)貨銅。

不僅如此，他還以同比更低的成本，在日內(nèi)瓦、美國和新加坡設(shè)立了3個海外總部，將一批全球頂尖的行業(yè)人才收入囊中，大舉擴張。

隨著危機陰霾的逐漸消散，銅價開始回升，王文銀再以每噸4萬到8萬元的高價將銅出手時，幾十萬噸的現(xiàn)貨銅，讓正威實現(xiàn)百億的營收。這一幕，與非典時期的情況簡直如出一轍。

2008年后，正威年營收呈現(xiàn)出連年翻倍上漲的態(tài)勢，從2008年的116億元，用時3年，漲到2011年的1280億元，自此開始奔向千億級資產(chǎn)俱樂部。

順勢中隱忍

當(dāng)2013年首次躋身財富全球500強，成為新上榜的僅有兩家民營企業(yè)之一時，業(yè)界一片驚呼，“正威是誰?”王文銀瞬間成為百度搜索的熱詞。

深商聯(lián)執(zhí)行會長林慧分享了一則故事，2013年深圳召開上半年經(jīng)濟工作會議。時任市長許勤在報告工作時，突然間提到，聽說深圳又出現(xiàn)了一個世界500強叫正威，誰知道這公司是怎么回事?在場者面面相覷。

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相較于華為、平安(02318-HK)、萬科(02202-HK)、恒大(0333-HK)這些星光熠熠的深圳明星企業(yè)，正威似乎過于低調(diào)、隱忍。

“隱忍”是正威的企業(yè)文化，也是王文銀帶領(lǐng)正威壯大的一路心得。從0到5000億，王文銀用了23年。而正威集團，如今已成為“金屬新材料產(chǎn)業(yè)”全球排名第一的企業(yè)。

中國人喜歡用家里有礦來形容有錢人，那么在國內(nèi)真正的礦業(yè)巨頭來比，正威成色又如何呢?2018年，國家能源投資集團以5059億元的營收成為中國第一礦企，第二名是由原中國五礦和中冶集團合并而成的新五礦，正威則獲第三殊榮。

根據(jù)2018年胡潤百富榜單，王文銀的個人財富已達(dá)1100億，與雷軍并列胡潤百富榜第10名。正威集團的表現(xiàn)也同樣讓人側(cè)目，2018年，正威成為世界500強第111名，營業(yè)額超過5000億元人民幣，是全國民營企業(yè)制造業(yè)的第2名，僅次于華為。

超級冒險家

2018年胡潤百富榜頗有看頭，正威集團董事長王文銀家族首次躋身前十，一年財富猛增38%，勢頭驚人。

從深圳打工仔到安徽首富，他花了23年，在他最落魄的日子，身上只有10元錢，他是王文銀，擁有世界500強的“世界級智慧”。

王文銀能量大、頭腦活。只要他一開口，很多人立馬就被圈粉。他記憶力驚人，可以隨口背出中國所有省長和省委書記的姓名、歷史上各朝代的年號、全球各經(jīng)濟體排名。

王文銀曾說過“人生最大的風(fēng)險就是不敢冒險”。清晰的商業(yè)頭腦，過人的膽識，注定他是一個天生的冒險家。

財華社上文也提到了，正威的起家正是得益于王文銀的這種冒險精神。非典期間收購礦山，賭局大勝。2008年全球金融危機，王文銀冒著破產(chǎn)的危險，耗資一個億囤積幾十萬噸現(xiàn)貨銅，待銅價回升轉(zhuǎn)手又賺上百億。

王文銀個人最大價值的體現(xiàn)，是能入選中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)發(fā)布的“改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家名單”。

關(guān)于上市

如此大體量的企業(yè)，正威集團想要上市應(yīng)該說并不困難。然而，與銅業(yè)大多數(shù)企業(yè)整體或部分上市不同的是，正威旗下尚無一家公司現(xiàn)身資本市場，這一度令外界十分不解。

“不是說我們不想上市，應(yīng)該說正威的作風(fēng)一直都比較低調(diào)。”王文銀說，上市目的多是為融資，而作為一家利潤超百億元的公司，正威的資金儲備比較充分，因此上市的動力沒有其他公司強。

總結(jié)：王文銀的成功固然離不開他的聰明才智，但與改革開放四十年來的大環(huán)境也休戚與共。他從做銷售賺得第一桶金，到人生創(chuàng)業(yè)，23年來，幾次危機時刻他都能審時度勢，危機中進(jìn)擊，才成就今天的正威集團。

王文銀的創(chuàng)業(yè)版本堪為民營企業(yè)的絕佳典范，如何在最壞的時刻，贏得最好的機遇，在苦海仇深的商海，以賭徒的冒險精神自救與逆襲，任何時候民營企業(yè)都不能坐以待斃。