2018年12月31日，由匯成醫美集團主辦的中國顏值經(jīng)濟論壇暨2019孫多勇導師預見(jiàn)醫美跨年演講——《黎明前的抉擇》，在南京維景國際大酒店隆重舉行。國家經(jīng)濟下行，行業(yè)風(fēng)聲鶴唳，醫美產(chǎn)業(yè)在短暫的野蠻生長(cháng)之后正式進(jìn)入寒冬期，在這個(gè)復雜多變的時(shí)代，匯成醫美集團以自己獨特的方式向行業(yè)發(fā)聲，賦能醫美同仁在黑暗中尋找黎明，在嚴寒中抱團取暖，在黎明前做出正確的抉擇!

本屆跨年演講，線(xiàn)下700余名來(lái)自全國各地的醫美精英、行業(yè)大咖以及匯成醫美集團新領(lǐng)軍總裁班第一期學(xué)員親臨會(huì )場(chǎng)，線(xiàn)上800余名行業(yè)人士通過(guò)網(wǎng)絡(luò )直播觀(guān)看，或同場(chǎng)賦能或同頻共振，匯聚醫美勢能;他們摒棄娛樂(lè )跨年、知識跨年，選擇與孫多勇導師一起智慧跨年。孫多勇導師通過(guò)深度剖析、腦洞大開(kāi)、預見(jiàn)醫美、突圍倍增4大版塊30個(gè)議題，與大家共同探討當前經(jīng)濟形勢下的醫美發(fā)展風(fēng)向及轉型戰略，創(chuàng )盈2019!

演講伊始，孫多勇導師以深陷危機的ofo案例開(kāi)場(chǎng)，12月19日，ofo創(chuàng )始人戴威給全體人員的一封信里有這么一句發(fā)人深省的話(huà)：“由于從去年底到今年初沒(méi)能夠對外部環(huán)境的變化做出正確的判斷，公司今年一整年都背負著(zhù)巨大的現金流壓力。”對此，孫多勇導師表示，創(chuàng )始人對行業(yè)的預估、對形勢的預判決定了企業(yè)的根本命運。

孫多勇導師分析，醫美機構靠學(xué)習技術(shù)匯聚流量的時(shí)代過(guò)去了，靠學(xué)習銷(xiāo)售、運營(yíng)等本領(lǐng)還不足夠能使機構立于不敗之地，學(xué)習戰略仍有欠缺，最重要的是要學(xué)習時(shí)代的變化，擁抱時(shí)代給予的不同機遇。孫老師根據自己9年多來(lái)“把脈3000余家醫美企業(yè)”的實(shí)戰經(jīng)驗與3280個(gè)日夜淬煉的智慧結晶，結合醫美大勢為機構提供了生存與發(fā)展的建議，預判2019醫美的變革與應變之道。不一樣的視角帶給大家不一樣的啟發(fā)，孫老師站在行業(yè)高度，引領(lǐng)與會(huì )醫美人在新的一年做出正確的抉擇。

為了幫助醫美人更準確地審視市場(chǎng)環(huán)境、預判行業(yè)前景，孫老師從去年所有醫美事件中篩選出十大對醫美行業(yè)最有推動(dòng)力的黑天鵝事件。排名第一的事件是中國誕生首個(gè)醫美之都，成都做了醫療美容產(chǎn)業(yè)規劃。醫美之都的成立，代表國家政府對醫美產(chǎn)業(yè)的關(guān)注，《成都醫療美容產(chǎn)業(yè)規劃》給醫美機構老板帶來(lái)了強心劑。對于要不要去醫美之都開(kāi)設機構的疑問(wèn)，孫老師給出了：“不是基于戰略層面的思考都不應該去釋放情懷”的回答。什么是戰略層面的思考?孫老師從以下幾個(gè)維度具體解讀了“哪些機構可以去成都開(kāi)設機構”以及“什么樣的人可以去成都發(fā)展”的問(wèn)題。

一、公立三甲醫院或中外合資機構可以去，因為他們是去找戰略的制高點(diǎn)。二、連鎖機構可以去開(kāi)分院，如聯(lián)合麗格、藝星、美立方、恩喜等有開(kāi)連鎖分院需求的機構。三、總部有意遷新址可以去，如愛(ài)思特正在籌劃從長(cháng)沙遷至成都，從戰略層面來(lái)看，這是正確的抉擇。四、上游供應鏈可以去，醫美之都需要從上、中、下游打造封閉式產(chǎn)業(yè)鏈，政府歡迎上游供應鏈企業(yè)入駐，因此產(chǎn)品及耗材的審批手續、生產(chǎn)基地等有很多利好政策。五、初創(chuàng )型醫美賦能服務(wù)企業(yè)可以去，比如產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)平臺，立志顛覆新氧、更美、美唄等APP的企業(yè)想橫空出世做出一個(gè)新的平臺，首選成都是有價(jià)值的，它無(wú)疑是最好的試驗田。

孫老師分析，成都政府給了醫美機構很多優(yōu)惠政策做支撐，成都人才市場(chǎng)環(huán)境不輸于其他城市，且醫美之都本身就占有戰略制高點(diǎn)，以上五類(lèi)機構在做透成都市場(chǎng)后，后期更容易輻射全國;同時(shí)，孫老師也建議這五類(lèi)之外的機構沒(méi)必要去，去則是釋放情懷、分散精力，風(fēng)險頗高。

隨后，孫老師陸續分析了海外抗衰老崩盤(pán)遭央視曝光、國家稅收聯(lián)網(wǎng)升級實(shí)施統征、大量工作室上岸走向正軌、行業(yè)首次出現大面積虧損轉讓裁員等醫美十大黑天鵝事件，重點(diǎn)分析了：什么樣的機構應該進(jìn)軍國內抗衰老下沉業(yè)務(wù)?沒(méi)有資質(zhì)具體如何開(kāi)展抗衰老業(yè)務(wù)?什么樣的企業(yè)更應該正規經(jīng)營(yíng)?工作室上岸后遇到哪些瓶頸?醫美企業(yè)如何止損?什么樣的機構有價(jià)值購買(mǎi)?醫美企業(yè)要不要融資、如何融資?投資人是什么樣的心理?醫美機構要不要走上市之路?如何創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)?如何避免成為試水的先烈?要不要進(jìn)駐醫美平臺?……等一系列關(guān)系醫美機構生存與發(fā)展命脈的問(wèn)題，并一一給出詳盡解答，全場(chǎng)掌聲不斷。

在黑天鵝事件之后，孫多勇導師解析了2018年度中國醫美行業(yè)10大現象級問(wèn)題，在面對“中國醫美行業(yè)的增長(cháng)會(huì )不會(huì )遇到天花板”的疑問(wèn)時(shí)，孫老師給出了一組數據：今年中國醫美市場(chǎng)規?；蜻_到2245億，同比增速27.57%;二、三、四線(xiàn)城市發(fā)展還有巨大的潛力，短期內只有極個(gè)別一線(xiàn)或省會(huì )城市出現過(guò)度競爭，未來(lái)3年中國醫美機構仍然會(huì )呈高速增長(cháng)的狀態(tài)，整體復合增長(cháng)率仍然不會(huì )低于25%;3年后或將會(huì )出現專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、價(jià)格戰、核心技術(shù)創(chuàng )新三大天花板。

對于未來(lái)市場(chǎng)的預判，根據《新氧白皮書(shū)》大數據、國際整形美容外科學(xué)會(huì )統計數據及匯成醫美集團信息中心數據顯示，私密整形及年輕化、皮秒激光及超聲刀皮膚緊致、全臉線(xiàn)雕、軟骨隆鼻、種植發(fā)際線(xiàn)增長(cháng)最快;埋線(xiàn)隆鼻、注射玻尿酸、肉毒素去法令紋、膠原蛋白填充下滑最快;從整體品類(lèi)上看，美容外科增長(cháng)幅度最大，主要受信貸刺激及90后主要消費主力取悅自己的消費升級;微整與皮膚均有不同程度的下滑，其中非手術(shù)更為明顯，主要因為沒(méi)有特色新項目刺激以及受房地產(chǎn)、金融、股市、貿易等大客消費降級的影響;醫美消費本身就是一種消費升級，而私密整形屬于消費升級中的升級，因此預估2019年將會(huì )是私密整形品項爆發(fā)的元年。

在探討“跟不上審美潮流變化的整形醫生會(huì )不會(huì )被淘汰”的問(wèn)題時(shí)，孫老師引用Gucci的復蘇崛起案例給出警示，每一次美被重新定義升級都不是由整形醫生驅動(dòng)的，而是顧客和設計總監創(chuàng )造的，遠離潮流時(shí)尚就是脫離用戶(hù)的需求，終究是要被淘汰的。除此之外，孫老師還提到“細分品類(lèi)”、“區域規模”是未來(lái)三年部分中小醫美機構改變中國醫美市場(chǎng)格局唯一的翻盤(pán)法門(mén)。

本屆跨年演講，孫多勇導師還為現場(chǎng)醫美人深度剖析了2019年度中國醫美行業(yè)全力固本強基、定位細分市場(chǎng)、傳承工匠精神、回歸核心價(jià)值、洞察超級用戶(hù)、新生賽道擴容6大趨勢，并配合趨勢給出停擴止損回歸聚焦、核心優(yōu)勢側翼突圍、新領(lǐng)軍者飽和進(jìn)攻、輕智快高變革升級4大增長(cháng)新路徑。精彩的演講處處可見(jiàn)多年行業(yè)實(shí)戰智慧的結晶，為苦苦尋找戰略突破口的醫美機構帶去了一抹黎明前的光亮與線(xiàn)索，不僅讓參會(huì )者明確了行業(yè)發(fā)展風(fēng)向，更讓醫美人對2019滿(mǎn)懷希冀，博得滿(mǎn)堂喝彩!

在晚上的中國醫美新領(lǐng)軍者跨年演講晚會(huì )現場(chǎng)，孫多勇導師帶來(lái)了醫美機構發(fā)展的絕密武器——《中國醫美新領(lǐng)軍轉型關(guān)鍵戰略》年刊，為助力醫美機構實(shí)現蛻變新生實(shí)力賦能!同時(shí)，全能歌手陸川和著(zhù)名音樂(lè )制作人徐一鳴分別唱響了由孫老師作詞的醫美行業(yè)之歌《美吧》及匯成醫美集團新領(lǐng)軍總裁班班歌《會(huì )飛的馬》，現場(chǎng)還邀請臺灣鐵肺王子楊培安傾情演唱《我相信》，陪伴與會(huì )醫美人熱力跨年，獨一無(wú)二的高亢嗓音、激勵人心的歌詞唱出了醫美人對事業(yè)孜孜不倦的追求與信心，傳達了醫美人在新的一年將繼續發(fā)揮永不妥協(xié)和積極向上的拼搏精神，為醫美行業(yè)創(chuàng )造更美好的未來(lái)!

跨年演講之后，2019新年的第一天，孫多勇邀請來(lái)自國內知名媒體、投融資、醫美、品牌營(yíng)銷(xiāo)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等多領(lǐng)域的創(chuàng )始人、高管和專(zhuān)家，共同參與匯成醫美主辦的《中國顏值經(jīng)濟論壇》，他們從當前經(jīng)濟形勢對醫美的沖擊、資本助力推動(dòng)競爭格局升級、顧客畫(huà)像變遷流行品項的升級、獲客成本翻倍營(yíng)銷(xiāo)渠道的抉擇、新領(lǐng)軍者的顛覆創(chuàng )新運營(yíng)模式等方面進(jìn)行了深入的探討和分享，引發(fā)了參會(huì )機構對2019年醫美機構轉型發(fā)展的深度思考與啟發(fā)。

《中國顏值經(jīng)濟論壇》現場(chǎng)圖

《商界》雜志社總裁周忠華先生現場(chǎng)分享《醫美產(chǎn)業(yè)發(fā)展觀(guān)察及新趨勢分析》

章毅先生現場(chǎng)分享《中國醫療美容》雜志發(fā)布情況

美沃斯/盛世美天集團董事長(cháng)秦金平先生分享《美沃斯2019將醫美的風(fēng)向標指向何方》

凱麗國際集團董事長(cháng)丁偉先生分享《一對胸五個(gè)億的超級單品傳奇之路》

威脈創(chuàng )始人/董事長(cháng)兼CEO閔怡波先生分享《2019微信精準流量如何挖掘裂變》

經(jīng)緯中國投資總監劉喆先生分享《頂級投資人眼中最具價(jià)值的醫美畫(huà)像》

深圳德技醫療設備進(jìn)出口有限公司董事長(cháng)金秋冰先生分享《美業(yè)物聯(lián)網(wǎng)和人工智能的探索和實(shí)踐》

海南紅瑞集團董事長(cháng)張艷紅女士從多品牌組合戰略角度分享了紅瑞集團的生態(tài)布局戰略，從品牌規劃、商業(yè)模式、企業(yè)文化等多角度完成各品牌的有效連接，從而實(shí)現大產(chǎn)業(yè)、高壁壘、全覆蓋。永成醫美連鎖集團董事長(cháng)田永成先生從醫生審美、醫道、專(zhuān)注于眼睛整形等方面分享了打造專(zhuān)項“特種兵”醫生的絕技。在談到整形醫生的收入及成本時(shí)，他分析了資本蠻入造成醫生浮躁的心態(tài)及劣幣驅除良幣的醫生生態(tài)，以及永成醫美在價(jià)格戰困局中是如何抬高醫生價(jià)值本質(zhì)的。北京圣嘉新醫療美容醫院董事長(cháng)李朕先生以公司的實(shí)際發(fā)展歷程為大家分析了醫生合伙的智慧及實(shí)戰經(jīng)驗，并詳盡講解了在公司發(fā)展遭遇瓶頸時(shí)，如何搭建管理層班底、如何打造上下同欲的合力文化，最終讓公司起死回生，直至今日的欣欣向榮。十多位重磅嘉賓多維度、多角度的分享，向與會(huì )者展現了他們犀利的觀(guān)點(diǎn)，獨具慧眼的認知以及不茍同趨勢的決斷力，引領(lǐng)大家反思自身，重新思索新年的發(fā)展戰略。

海南紅瑞集團董事長(cháng)張艷紅女士分享《紅瑞生態(tài)布局戰略與紅妝尚直客醫美突圍之道》

永成醫美連鎖集團董事長(cháng)田永成先生分享《打造專(zhuān)項“特種兵”醫生的絕技》

圣嘉新醫療美容集團董事長(cháng)李朕先生分享《名醫合伙之路的“坑”與“價(jià)值觀(guān)”》

2019年將會(huì )是醫美機構競爭更為殘酷的一年，是危機四伏的時(shí)期，也是機會(huì )重重的時(shí)期，更是考驗內功、打造核心競爭力的轉折點(diǎn)。

本屆預見(jiàn)醫美跨年演講于腦力激蕩與思維碰撞中為機構強力賦能，剖析了醫美機構生存與發(fā)展的問(wèn)題，指明了新一年的經(jīng)營(yíng)戰略與發(fā)展方向。醫美是一個(gè)新興行業(yè)，每一位醫美人都是行業(yè)發(fā)展的推動(dòng)者，皆肩負振興行業(yè)的責任，只有人人保持警醒、堅守初心，在黎明前做出正確的抉擇，才能迎來(lái)行業(yè)的曙光;也只有在寒冬期不斷前行才能共享冬去春來(lái)、萬(wàn)物復蘇的醫美盛世!站在行業(yè)變革的時(shí)間節點(diǎn)上，孫多勇導師將從這場(chǎng)跨年演講開(kāi)始，繼續陪伴醫美人穩步走入危機與機遇并存的2019年，以“放棄情懷，心歸零；聚焦價(jià)值，行更遠”的戰略指導思想攜手醫美同仁穿越行業(yè)寒冬，共創(chuàng )美好的行業(yè)之春！