近幾年，短視頻平臺的崛起成就了各種命運迥異的人，而在這個與流量相關(guān)的生意里，英雄不問出處。而這一切背后，一些掌握游戲規(guī)則的超級工廠左右著網(wǎng)紅的命運，成為短視頻崛起背后最大的獲利者。

人生如戲。

兩年前的夏天，生于1987的北京姑娘霍泥芳，做了一個決定：不再演戲了。霍泥芳，4歲出演電影，6歲在電影《魔鬼發(fā)卡》中擔(dān)任女主角，而后，她從海淀區(qū)北大附中考上中戲?qū)а菹怠?/p>

霍泥芳的這個決定跟大學(xué)同學(xué)Papi醬有關(guān)。那時霍泥芳剛排完話劇《戰(zhàn)馬》，去美國度假，一邊逛商場挑鞋一邊跟Papi醬視頻聊天，Papi醬告訴霍泥芳，現(xiàn)在Papitube特別需要一個人幫她一起運營公司。

一開始，霍泥芳和papi醬討論這個問題時，她覺得自己做不了，父母是演員，在她有限的人生經(jīng)歷里，她也只會演戲。但做演員的霍泥芳也時常困惑，作為一個演員，她沒有辦法定目標(biāo)，也很難十年如一日為這個目標(biāo)努力。這個行業(yè)始終外部因素的決定多一些，運氣，人情，還有一些上不了臺面的事，都大于個人努力。

霍泥芳自問，她能在每一部新戲里塑造好每一個角色，為什么在現(xiàn)實世界中不能?經(jīng)過一番思量，霍泥芳答應(yīng)了，2016年8月，她出任PapitubeCOO，負(fù)責(zé)公司運營及MCN經(jīng)營。

MCN是舶來品，是網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)公司的簡稱，目前已經(jīng)演化成擁有多賬號內(nèi)容生產(chǎn)機構(gòu)的的代名詞。MCN是網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)中的核心角色，他們擅長制造和復(fù)制IP。

霍泥芳是“Papi醬和全公司的經(jīng)紀(jì)人”，公司的主營業(yè)務(wù)是經(jīng)營Papi醬和Papitube，包括包裝、運營、推廣。

為了適應(yīng)新角色，霍泥芳經(jīng)歷了一年的轉(zhuǎn)變，不斷的去學(xué)習(xí)，去探索，這些都是從前在做演員時，為了適應(yīng)角色必須要做的事情。演員的經(jīng)歷告訴霍泥芳，在每一部戲里，必須要出彩。即便如此，但評判的標(biāo)準(zhǔn)卻千差萬別。

冬日的下午，北京東四環(huán)外的方家村梵石ITOWN，低矮的獨棟小別墅，時而兩三個行人走過，這是個世外桃源般的安靜存在。papi醬與楊銘創(chuàng)立的MCN機構(gòu)papitube就藏在這座以IP為核心的文創(chuàng)小鎮(zhèn)內(nèi)。

坐在《深網(wǎng)》作者對面的霍泥芳，有一張清瘦的臉，這樣的臉若呈現(xiàn)在鏡頭前，依然是一張標(biāo)準(zhǔn)的、恰到好處的演員的臉。

霍泥芳告訴騰訊《深網(wǎng)》，2018年papitube整個營收過億，是2017年的兩倍。從營收的維度來看，Papi醬不再占大頭了，去年的雙十一就和100多個品牌達(dá)成了160多個合作。

不僅僅是霍泥芳，近幾年，短視頻平臺的崛起成就了各種命運迥異的人，而在這個與流量相關(guān)的生意里，英雄不問出處?？梢允谴髮W(xué)生、也可以曾經(jīng)在工地上搬過磚，可以是轉(zhuǎn)業(yè)軍人，也可以是記者，也可以是演員……

剛剛過去的2018年，快手上的“手工耿”，這個河北保定農(nóng)村的留守青年，通過“無用發(fā)明”，火爆了整個互聯(lián)網(wǎng)，他登上了《華盛頓郵報》;而“最美笑容”代古拉K坐穩(wěn)了抖音女王的寶座，她曾在一個月的時間內(nèi)漲粉 1000 萬。

當(dāng)下一夜成名變得如此容易。

從2015年的Papi醬到代古拉K，從后舍男孩到天佑……艾瑞咨詢顯示，2018年，粉絲規(guī)模10萬人以上的網(wǎng)紅數(shù)量增長51%，100萬人以上的頭部網(wǎng)紅增長超過了23%，網(wǎng)紅粉絲的總?cè)藬?shù)增長25%。

而這一切背后，一些掌握游戲規(guī)則的超級工廠左右著網(wǎng)紅的命運，成為短視頻崛起背后最大的獲利者。

流量捕手

“小時候哭著哭著就笑了，長大后笑著笑著就哭了。小時候打著吵著就和好了……不是現(xiàn)在沒有過去美了，而是在我們長大過程中，早就累了。”

一禪小和尚如此說。“一禪小和尚”，這個圓臉大眼睛的呆萌動漫小和尚，是短視頻界當(dāng)之無愧的清流，如今已是大IP，全網(wǎng)粉絲超6500萬。

它的創(chuàng)造者，是蘇州大禹網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(以下簡稱大禹)。從黑瓦白墻的老蘇州城穿城而過，經(jīng)過冬日里依舊煙波浩渺的金雞湖，公司便位于這里的蘇州工業(yè)園。

一禪小和尚的走紅，離不開人格化，大禹市場經(jīng)理陳家駒向騰訊《深網(wǎng)》介紹，大禹對一禪小和尚這個IP的核心定位是暖萌小和尚，溫暖、治愈系。

短視頻中的一禪小和尚的畫質(zhì)精良。該系列動畫每1分鐘的制作成本都在4、5萬左右。不僅使用了3D動畫技術(shù)，團隊多名主創(chuàng)曾參與過《大圣歸來》、《小門神》、《龍之谷》等動漫電影項目。

大禹創(chuàng)始人、CEO李永安，河北保定人，他和大禹創(chuàng)始人曠峰是戰(zhàn)友，而另外兩個創(chuàng)始人是曠峰北大的研究生校友，一位來自于騰訊，一位來自于摩根斯坦利。李永安2011年從部隊轉(zhuǎn)業(yè)后，成為大禹的第2號員工。

2013年，飆升的北京房價使曠峰做了一個決定，考慮到公司整體搬遷。當(dāng)時有兩個選擇，一個上廣州深圳，一個是長江三角洲，上海，蘇州，杭州，南京都考慮過，最后選擇了蘇州。2014年春節(jié)后，整個公司原班人馬全都搬遷過來了。

李永安告訴騰訊《深網(wǎng)》，2015年他明顯的感覺一個趨勢，視頻的內(nèi)容比圖文的內(nèi)容更容易漲粉。也就是從2015年開始，大禹開始布局短視頻。2016年，大禹和新浪微博簽了一個MCN的戰(zhàn)略協(xié)議，成為第一批簽約的MCN機構(gòu)。

那一年短視頻行業(yè)如火如荼，2016年，一條視頻拿到了1億的B+輪融資;二更拿到了5000萬的A輪融資等;現(xiàn)象級應(yīng)用抖音成立，快手人數(shù)突破3億;西瓜、火山等也相繼布局;微博也開始發(fā)力短視頻。

大禹那一時期生產(chǎn)3到5分鐘時長的短視頻。因為跟新浪微博簽訂了戰(zhàn)略協(xié)議，因此大禹的短視頻賬號粉絲量得到了一個很大的提升，到了2000-3000萬的級別，粉絲的基礎(chǔ)奠定了大禹后續(xù)的變現(xiàn)。

一禪小和尚的爆紅僅僅是大禹在抖音上試水，大禹如今是抖音上排名前三甲的MCN機構(gòu)。

另一家貝殼視頻也是抖音上排名靠前的MCN機構(gòu)。

劉飛，90后，一個臉上稚氣未脫的大男生。2019年已是劉飛跟短視頻結(jié)緣的第八個年頭。

2011年，在劉飛大三的時候，優(yōu)酷推出《讓口水飛》，征集創(chuàng)意視頻。劉飛首次以“何仙姑夫”的名義發(fā)布了人生中的首個搞笑視頻，最終50萬左右的點擊量使得劉飛位列第三，獲得了400元的獎金。

2013年，“何仙姑夫工作室”成立之后，主要是UGC，專注于搞笑視頻創(chuàng)作和影視穿幫節(jié)目制作。2015年，公司成立，很快就推出了《麥兜找穿幫》、《囧聞一籮筐》等系列短視頻，走上了PGC的道路。

2016年，當(dāng)時整個行業(yè)都專注生產(chǎn)5分鐘的視頻，劉飛率先去生產(chǎn)3分鐘的視頻，去適應(yīng)移動端，包括今日頭條和微博。當(dāng)時整個PGC的流量都在下滑，但劉飛卻感受到了增長。

2017年9月份，何仙姑夫也發(fā)布了MCN服務(wù)品牌——貝殼視頻。從定位上來看，何仙姑夫是自制內(nèi)容矩陣;貝殼視頻是MCN機構(gòu)，對外簽約、孵化紅人。與此同時，劉飛也提出了網(wǎng)紅IP打造人格化。

“短視頻的開端之年是2011年，其間內(nèi)容的形式，紅人，節(jié)目時長，甚至是平臺，都變化了很多次，但核心是不變的——打造爆款”，劉飛向騰訊《深網(wǎng)》解釋，“熱點、創(chuàng)意和共鳴是打造爆款的三要素。”

“嘿人李逵”，90后非洲加納小伙，當(dāng)下被譽為“全網(wǎng)最火的外國人”。

劉飛的MCN機構(gòu)貝殼視頻發(fā)掘了“嘿人李逵”,“嘿人李逵”在四川已經(jīng)生活了十幾年，四川話說的特別地道，拍短視頻只是愛好，他在抖音上有30萬粉絲。

劉飛覺得“嘿人李逵”很有表現(xiàn)力，就在2018年3月份簽約了他，常規(guī)運營了2個月后，他的粉絲漲到了90萬，劉飛看到了更大的潛力。貝殼視頻對“嘿人李逵”對其IP人格化的設(shè)定是“愛挑戰(zhàn)，熱愛中國文化的外國人”。

隨后貝殼視頻又將“嘿人李逵”視頻內(nèi)容系列化，他們專門為其推出一檔短視頻挑戰(zhàn)欄目，《逵哥大大大挑戰(zhàn)》。去年世界杯期間，他有兩條抖音爆款，單條全網(wǎng)過億。貝殼視頻開始為他做內(nèi)容升級，專業(yè)的策劃人來為其策劃內(nèi)容。

當(dāng)下的 “嘿人李逵”，粉絲千萬。劉飛告訴騰訊《深網(wǎng)》，簽約紅人一般是6個月的培育期，6個月之后對進入商業(yè)變現(xiàn)期，其間會對紅人從內(nèi)容管理、品牌包裝、商業(yè)變現(xiàn)和版權(quán)、財務(wù)和法務(wù)等方面給予紅人一些支持。

從微博時代走來的這些創(chuàng)業(yè)者，他們似乎更懂得如何成為流量捕手。有了流量，就可以用來變現(xiàn)。

“手工耿”原名耿帥，今年30歲，曾經(jīng)是河北保定一名普通的上班族，搬過磚，和過泥，鑿過墻，因相貌酷似樊少皇，被網(wǎng)友稱為“少皇”。

而“手工耿”，與上面所有的MCN機構(gòu)孵化的IP都不同，這個在快手上自發(fā)長成的網(wǎng)紅，目前有100多萬粉絲。2017年辭職后全力以赴投入制作各種稀奇古怪的發(fā)明,比如自帶馬桶的摩托車，菜刀手機殼等。

手工耿的走紅是因為公眾喜歡，與MCN機構(gòu)打造的IP成名方法論趨同——內(nèi)容為王。

英雄不問出處

抖音達(dá)人代古拉k，一夜成名是因為她在2018年4月18日發(fā)布的一條舞蹈視頻，這條舞蹈視頻被刷屏了。僅僅十天，代古拉k就完成了500萬粉絲的增長，一個月突破1000萬，打破了抖音素人增粉記錄。

但代古拉k的崛起背后是MCN機構(gòu)的孵化和支持，她隸屬于洋蔥集團。在IP打造這個方法論上，洋蔥的聯(lián)合創(chuàng)始人聶陽德是與眾不同的。一個成功IP的打造，商業(yè)的考量早于成為爆款I(lǐng)P。

每個人的既定路徑都源于過往的經(jīng)歷，這些經(jīng)歷就形成了他創(chuàng)業(yè)時攜帶的DNA,對聶德陽來說，也不例外。

2003年，聶陽德大學(xué)畢業(yè)，他是《電腦報》的專欄作者，當(dāng)年的中國十大IT撰稿人之一。大學(xué)畢業(yè)后，他入職廣州中山大學(xué)的計算機科普雜志——《現(xiàn)代計算機》雜志。

一年后，聶陽德和他的同事們把《現(xiàn)代計算機》打造成了行業(yè)內(nèi)最有影響力的媒體。與此同時，網(wǎng)絡(luò)媒體開始崛起，到了2006年，網(wǎng)絡(luò)媒體給平面媒體帶來了非常大的沖擊，聶德陽感同身受，那時候雜志沒什么廣告了，活不下去了。

2007年，聶陽德離開了雜志社，但他并不愿意離開校園。隨后，他在中山大學(xué)做了5年的教育培訓(xùn)，包括EMBA、成人高考等項目。但招生宣傳工作卻交給了第三方機構(gòu)。

“其實利潤就在生源，當(dāng)時幫助我們招生的個人都在廣州買了好幾套房，但操持整個運營流程的我卻沒掙到錢”。聶聶陽德熬到了2012年，他反思自己作為一個學(xué)計算機的人竟是如此的抗拒互聯(lián)網(wǎng)，他認(rèn)為這是內(nèi)心的一種執(zhí)念。

聶陽德告別了中山大學(xué)，他決定擁抱互聯(lián)網(wǎng)。當(dāng)時他有幾個選擇，物流公司，IT公司，電商公司。聶德陽最后選擇了電商，“電商跟互聯(lián)網(wǎng)比較近，跟錢也比較近，足夠世俗。”

這次足夠世俗的嘗試使得聶陽德獲得了空前的成功，他在淘寶上打造了一款爆款褲子。聶德陽先在淘寶上買了近一百條短褲，研究了一遍，然后開始做用戶調(diào)研。

女生們都很討厭線頭，一條褲子所有的線頭剪干凈需要增加一毛錢的成本;女生們很喜歡包邊，褲子包邊需要需要加三毛錢的成本;女生們喜歡一些小細(xì)節(jié)，比如刺繡，需要加兩塊錢的成本……

凡是用戶喜歡的，能使一條褲子成為好褲子的細(xì)節(jié)，聶陽德都加上了。最后聶陽德跟老板說，“以往一條褲子都是19.9包郵，這次我們賣38元不包郵。”結(jié)果，這條褲子一下子賣掉幾十萬條。

那時候，聶陽德已經(jīng)懂得了流量的效用，他很在乎流量，開始做QQ群，“我們把用戶拉到群里，最后選了50人的鐵桿粉。這50人，工廠如果不倒，會給他們送一輩子的褲子，但前提是給褲子必須提意見。”粉絲幫著去傳播也很有效用。

現(xiàn)在回過頭來看，這款褲子當(dāng)時在淘寶上的成功是差異化的成功。一個爆款褲子的打造和一個IP的打造在方法論上，并無多大差異。2015年，聶陽德發(fā)現(xiàn)市面上流量非常稀缺，內(nèi)容對流量的吸附能力越來越強。他選擇了短視頻創(chuàng)業(yè)。

“我做過媒體，知道廣告變現(xiàn)非常簡單，但是一定要做大IP，然后我又做過電商，所以電商變現(xiàn)的路徑我也很清晰”，聶陽德闡述。但前提是必須要孵化一個大IP。因此，在 2016年聶陽德創(chuàng)辦短視頻MCN自媒體平臺洋蔥。

2017年2月，“辦公室小野”飲水機煮火鍋的視頻全網(wǎng)刷屏，小野的人設(shè)是有趣、接地氣。“辦公室小野”一炮而紅。聶陽德告訴騰訊《深網(wǎng)》，“辦公室小野”走紅有運氣的成分，但其成為爆款并不偶然。

在“辦公室小野”之前，聶陽德做過另外一個賬號，依然是美食類，但視頻時長為5分鐘。

當(dāng)時的聶陽德認(rèn)為，打造一個IP就是拍攝制作，他招聘了專業(yè)團隊，他認(rèn)為只要制作精良，就會有人看，但僅僅兩個月，就做不下去了。他反思，“短視頻的關(guān)鍵在于內(nèi)容，而不在于制作。”

洋蔥想要打造爆款，只有回到原點。“現(xiàn)在的年輕人喜歡看什么?什么樣的內(nèi)容易于傳播，它需要什么樣的精神內(nèi)核?”聶陽德思考，“不僅要標(biāo)新立異，還要有好的內(nèi)容，同時必須考慮價值觀。”

此外，小野在微博上的爆紅為洋蔥找到了一條探路的方法論，“我發(fā)現(xiàn)網(wǎng)紅一定打造人格化的，因為社交時代，只有人才有社交屬性，欄目是沒有社交屬性的，我們決定要從人的維度切入。”聶德陽闡述。

“辦公室小野”對聶陽德來說，更重要的價值在于他驗證了聶陽德的商業(yè)模型，美食類的場景對于曾經(jīng)做過電商的聶陽德來說，就是人貨場，這種場景非常容易做商業(yè)化變現(xiàn)。

“辦公室小野”到第四期上線的時候，很多小的廣告商就找過來，但聶陽德不接，“憋了3個月之后，支付寶找上門來，我們合作的第一個廣告就是阿里。后來你就會發(fā)現(xiàn)，你之前的舍棄是有回報的，這個品牌的調(diào)性就停在了哪里。”

廣告變現(xiàn)對聶陽德來說，僅是變現(xiàn)途徑之一，電商他也非常嫻熟。2018年，電商為洋蔥貢獻了60%的收入，廣告的收入僅占30%。

聶陽德告訴騰訊《深網(wǎng)》，2018年洋蔥集團的營收已經(jīng)過了數(shù)億，2019年他理想的營收是10億。

進入短視頻行業(yè)，對聶陽德來說，僅僅是一種商業(yè)上成竹在胸的驗證。但故事到了霍泥芳，papitube的成績優(yōu)異源于降維——影視圈到網(wǎng)紅圈，papi醬，楊銘和霍泥芳三個均畢業(yè)于中戲。

對大多頭部MCN機構(gòu)來講，他們的脫穎而出也并非沒有緣由。春江水暖鴨先知。

一個網(wǎng)紅如何在她所在的品類里出彩?霍泥芳擅長的是：如何塑造一個品類里頭部的人格魅力，這個人格魅力是如何來的，這個跟演員的如何演繹一個角色的邏輯是一致的。

光點資本，也是papitubeB輪的投資方，光點資本合伙人符正認(rèn)為，對Papitube的管理團隊來說，用娛樂圈思維去打造短視頻欄目和紅人IP，是降維;Papitube他們的BD可以打通，在做商業(yè)上，MCN板塊和其他藝人的板塊是可以互動的。

生存焦慮

依靠短視頻日進斗金的不僅僅是洋蔥，還有在抖音上MCN機構(gòu)排名第二的papitube，2018年papitube整個營收過億。洋蔥也好，papitube也罷，還有大禹，貝殼都隸屬于MCN頭部機構(gòu)，但他們的生存代表不了整個行業(yè)的現(xiàn)狀。

多家隸屬頭部的MCN機構(gòu)在接受騰訊《深網(wǎng)》采訪時表示：依靠平臺分成日子會餓死。對于中小MCN機構(gòu)來說，廣告收入不穩(wěn)定，日子不那么好過。且MCN這個賽道已足夠擁擠，《2017年中國短視頻MCN行業(yè)發(fā)展白皮書》顯示，2017年短視頻MCN機構(gòu)為1700家，2018年預(yù)計達(dá)到3300家。

MCN機構(gòu)不管是從0到1孵化一個網(wǎng)紅，還是從98到100打造一個IP，目的只有一個，抗周期。 一人成木,二人成樹,三人成林。擁有眾多的知名IP，僅僅是一個頭部MCN機構(gòu)的標(biāo)配。

2018年歲末，聶陽德從成都來北京出差，住在北京798全季酒店。那個間隙，野紅梅事件把洋蔥推上了風(fēng)口浪尖。野紅梅是洋蔥視頻從0到1孵化的紅人，短時間拿下全網(wǎng)1000多萬粉絲，后參加奇葩說為公眾熟知。

11月9日，野紅梅單方面宣布解約并開撕洋蔥。自野紅梅在微博上發(fā)布一紙聲明開始，已兩次登上熱搜。在聶陽德看來，網(wǎng)紅和MCN撕這個問題本身很難解決，涉及到人性，也涉及到利益。

“對MCN機構(gòu)來講，我有十根手指，斷一根疼不疼，疼，但我還有九根手指。那如果我是一個有100根進水管的水池，如果其中一根水管壞了，對水池來說，不會傷筋動骨。”聶陽德闡述。

一個網(wǎng)紅的生命周期到底有多長?

2018年5月，抖音網(wǎng)紅溫婉，短短的幾天時間，粉絲過千萬，不久，關(guān)于“整容”、“炫富”、“輟學(xué)”的爆料接踵而來，不到一周，溫婉被抖音封殺 。4 個月后的莉哥，因為直播中惡搞被封殺，抖音跟進，她的粉絲停留在 4000 萬。

2015年papi醬爆紅后到現(xiàn)在，在霍泥芳看來，質(zhì)疑一直都在——papi醬還能火多久，會不會馬上就涼涼了，但這種狀況到現(xiàn)在還沒發(fā)生。

霍泥芳認(rèn)為，papi醬是一個特別好的例子，如果沒有楊銘，沒有泰洋川禾經(jīng)紀(jì)公司，她不會是現(xiàn)在這個樣子。她當(dāng)年爆紅，但是接不住，很多藝人都是火了之后接不住而銷聲匿跡的。

貝殼視頻劉飛告訴騰訊《深網(wǎng)》，現(xiàn)在的網(wǎng)紅迭代非?？欤赡軆扇齻€月就過氣了，因此紅人和MCN機構(gòu)更多的是一種相互依存的關(guān)系，MCN機構(gòu)離不開紅人，紅人脫離了MCN機構(gòu)也會很快泯然于眾人。

相比起劉飛，papitube的霍泥芳要樂觀的多。“大家對這個行業(yè)不了解，且喜歡看衰，其實有能力有才華的網(wǎng)紅的生命周期是很長的，YouTube上那些有才華的創(chuàng)作者，可以做十年，他的內(nèi)容可以一直不斷的升級。”

“那些迅速消失的網(wǎng)紅，他們的才華僅僅夠在這個短視頻時代抖一下機靈，就沒有后續(xù)了，可能這就是這個網(wǎng)紅的生命周期。如果反過來看，斯皮爾伯格有生命周期嗎?”霍泥芳解釋。

即便如此，聶陽德必須要直面的問題是“網(wǎng)紅是有生命周期的”。一開始創(chuàng)業(yè)，聶陽德總是擔(dān)心IP打造不夠成功，成了之后又擔(dān)心他活不長，活得稍微長一些，他又開始擔(dān)心IP不夠多。

代古拉K走紅后，洋蔥開始打造情感號IP“七舅腦爺”，其定位為“完美情人”，一炮而紅，45天漲粉2000多萬，“七舅腦爺”的爆紅邏輯再次驗證了洋蔥批量復(fù)制網(wǎng)紅的可能性。

當(dāng)下，洋蔥已經(jīng)孵化了100多個IP，“辦公室小野”、“ 代古拉K”、“七舅腦爺”和“爺爺?shù)纫幌?rdquo;等IP均出自洋蔥旗下。其中粉絲量過百萬超過20多個，千萬級別是4個。

不僅僅是聶陽德，劉飛也走上了批量復(fù)制IP的路。目前，貝殼視頻已簽約了60多個垂直類短視頻IP，涵蓋了搞笑、二次元、美食、旅行等多個領(lǐng)域。剛剛過去的2018年，貝殼視頻的營收也達(dá)到了數(shù)千萬量級。

而批量化的背后，自然離不開資本的助力，2017年4月，Papi醬所屬公司泰洋川禾獲得了1.2億融資，2017年9月，劉飛的宣布完成A+輪數(shù)千萬人民幣融資，洋蔥也完成了其A輪融資。

而在蘇州的大禹，這家機構(gòu)一直在靠自有現(xiàn)金流在運行，他們認(rèn)為，文化是個慢行業(yè)，拿了投資，自身的節(jié)奏就會受到影響?，F(xiàn)在的大禹主要業(yè)務(wù)有三大塊：大禹傳媒、大禹游戲、大禹動漫。

大禹創(chuàng)始人、CEO李永安告訴騰訊《深網(wǎng)》，“為了延長網(wǎng)紅的生命周期。我們建立了一些垂直的矩陣，比如動漫的、美食、搞笑、美妝等更垂直的IP矩陣。”

現(xiàn)在的大禹傳媒，除了《一禪小和尚》，還孵化出了《拜托啦學(xué)妹》、《奔波兒灞與灞波兒奔》、《軟軟》、《野食小哥》等IP。

此外，大禹旗下還擁有70多個短視頻IP，月產(chǎn)超過2000個原創(chuàng)短視頻內(nèi)容，全網(wǎng)粉絲超過4億。

對霍泥芳而言，她知道重新復(fù)制一個Papi醬近乎不可能，但打造一個IP矩陣還是信心滿滿。

2017年初，papi醬公司“春雨聽雷”并入楊銘的“泰洋川禾”。泰洋川禾的前身為楊穎(Angelababy)工作室，公司將藝人價值管理切分成藝人經(jīng)紀(jì)、明星孵化、IP商業(yè)化、娛樂營銷等多個模塊進行管理。

明星經(jīng)紀(jì)、造星工業(yè)，本隸屬于娛樂圈，而對當(dāng)下的網(wǎng)紅經(jīng)濟來說，絕對高配。

從個人IP“papi醬”，到公司化運作的MCN， 這是papitube成為網(wǎng)紅孵化平臺的關(guān)鍵一步。

Papitube不再單純依靠papi醬，開始簽約新的博主。這些博主一般都具有以下三個特點：首先要有個人魅力，俗稱觀眾緣;獨立思考、獨立創(chuàng)作能力;非常有表達(dá)欲，而且善于表達(dá)。

簽約下這些博主后，會用大號為其導(dǎo)流;也會從包裝和渠道上更出建議;也會從內(nèi)容上給予扶持，Papitube一套方法論，細(xì)化到做選題、起標(biāo)題、視頻節(jié)奏、視頻風(fēng)格等，去把適應(yīng)各個平臺的邏輯講明白。

當(dāng)下的papitube，截至12月末，Papitube入駐抖音近9個月，設(shè)立60余個賬號，粉絲累積上億，總點贊量超過3億。此外，他們還入駐了快手。

整個MCN行業(yè)都太新了，往左走，還是往右?霍泥芳認(rèn)為整體是一種摸著石頭過河的狀態(tài)。在這個過程中，從業(yè)者的焦慮將始終如影隨形。