無(wú)論是劉江峰、楊拓還是吳德周，在華為這顆大樹(shù)的遮蔽下成長(cháng)的很快，于是毅然掙脫束縛之后，期待著(zhù)想要有更廣闊的的天地，卻沒(méi)想到在前方等待的是遠遠超出自己力量的泥潭。

華為近幾年逐漸變成了中國手機圈的新黃埔軍校，畢竟無(wú)論是摩托羅拉、諾基亞還是愛(ài)立信，都早已暮色昏沉，被瓜分殆盡。但華為卻走出了從低到高，直達巔峰的完美弧線(xiàn)。

所以同行們都對華為的人才垂涎欲滴，但怪的是，出走華為，欲在手機圈另闖出一片天地的華為高管們，卻個(gè)個(gè)過(guò)得不如意。

都說(shuō)“樹(shù)挪死人挪活”，但這句話(huà)放到華為出走的高管身上卻不適用了，無(wú)論是劉江峰、楊拓，或是吳德周，都沒(méi)能最終為新公司帶來(lái)生機。

01

劉江峰中年“失足”

劉江峰正式宣布離開(kāi)華為時(shí)寫(xiě)了一封3000字告別信，言辭懇切，回憶了自己在華為20年的征程。

在文章末尾，劉江峰說(shuō)：“時(shí)間未老，理想還在，再次出發(fā)，為的只是探索人生未知的可能，為的只是年少時(shí)的夢(mèng)想，萬(wàn)一實(shí)現了呢?”

44歲的年紀，卻道出了25歲的豪言，盡是站在人生巔峰自信和瀟灑。

文章發(fā)完一個(gè)小時(shí)后，雷軍用紅米2A轉了劉江峰的微博，感嘆：時(shí)間已老，理想還在!

外界都說(shuō)雷軍有意向劉江峰拋橄欖枝。

這不奇怪，彼時(shí)中華酷聯(lián)各個(gè)要成立互聯(lián)網(wǎng)子品牌學(xué)小米，除了華為的榮耀之外，都不過(guò)是邯鄲學(xué)步，生搬硬套。

而榮耀真正的崛起的時(shí)間節點(diǎn)，正是老兵劉江峰出任榮耀事業(yè)部總裁的時(shí)節。劉江峰掌管榮耀后，僅一年就達成了年銷(xiāo)2000萬(wàn)部、24億美元銷(xiāo)售額的輝煌業(yè)績(jì)。

低端有暢玩系列傾軋，中端有榮耀正代猛攻，在華為強大的資源下劉江峰步步緊逼，風(fēng)頭正盛的小米被壓的胸悶氣短，若不是甩出紅米金蟬脫殼，小米2016年的苦日子或許會(huì )來(lái)的更早一些。

雷軍向來(lái)愛(ài)才，劉江峰在榮耀一戰成名，卻在巔峰時(shí)激流勇退，這么個(gè)人才雷軍大抵沒(méi)有放過(guò)的理由。

只不過(guò)從劉江峰的長(cháng)篇告別信中你可以發(fā)現，感慨滿(mǎn)懷，理想頗高的劉，是個(gè)極度感性的人。

感性的人重理想，而夢(mèng)想往往是用來(lái)被忽悠的，2015和2016年的時(shí)節，中國手機圈有一個(gè)夢(mèng)想大師——賈老板。

賈老板的生態(tài)化反，在那會(huì )兒看極其迷人，不僅迷住了千萬(wàn)用戶(hù)，連不少業(yè)內大佬也看不清，失足其中，劉江峰便是之一。

在離職的競業(yè)協(xié)議期，劉江峰搞了個(gè)生鮮電商多點(diǎn)Dmall，起色不大，后來(lái)轉手賣(mài)給了物美。

2016年8月16日的炎熱下午，北京五棵松體育館(那會(huì )兒還叫樂(lè )視體育生態(tài)中心)，幾百人在等待著(zhù)加入樂(lè )視陣營(yíng)的酷派發(fā)布首款cool 1新機，同時(shí)要看老賈號稱(chēng)歷時(shí)數月挖來(lái)的手機業(yè)大佬到底是何方神圣。

當未能蒞臨現場(chǎng)的賈老板用VCR宣布歡迎劉江峰執掌酷派時(shí)，現場(chǎng)的歡呼讓劉江峰想起來(lái)榮耀。

劉江峰想的很好，榮耀從無(wú)到有自己都能創(chuàng )造奇跡，何況是基礎完備，扎根在超前樂(lè )視生態(tài)圈的酷派。

只不過(guò)準備已久的慷慨陳詞，在五棵松諾大的場(chǎng)地上剛說(shuō)到一半時(shí)，音響系統突然出了問(wèn)題，劉江峰驀然失了聲，底下觀(guān)眾在燥熱中難安，竊竊私語(yǔ)，主持人央視名嘴劉建宏表現出強大的氣場(chǎng)，站在臺上干吼來(lái)圓場(chǎng)。

在失聲的20分鐘里，臺下竊竊私語(yǔ)的的觀(guān)眾，臺上自顧自說(shuō)的劉建宏，濕熱的空氣和尷尬的氣氛壓的劉江峰一句話(huà)也說(shuō)不出來(lái)，先前的樂(lè )觀(guān)和憧憬在一瞬間被拉回了現實(shí)——這不是強大到讓人安心的華為，這，是一個(gè)不可知的未來(lái)。

等音響恢復，劉江峰還是說(shuō)出了 “帶領(lǐng)酷派三年內重回國內主流廠(chǎng)商行列”的豪言，以及言明要把酷派生態(tài)變成樂(lè )視生態(tài)中的緊密一環(huán)——那時(shí)他還對賈老板的生態(tài)深信不疑。

但酷派的傷痕比劉江峰想象的更深，明里暗里看見(jiàn)的看不見(jiàn)的都有。

2014年2億庫存內傷一直在，要先刮骨;但市場(chǎng)不等人，要發(fā)新機;樂(lè )視隨之而來(lái)爆發(fā)的骨牌效應倒塌，一定要去支援.....

劉江峰突然發(fā)現自己掉進(jìn)了一個(gè)連環(huán)坑，夢(mèng)想還沒(méi)有起飛，就被一系列頭皮發(fā)麻的事壓得粉身碎骨。

要債的銀行，罵聲四起的供應商，走的頭也不回的用戶(hù)和依舊寬慰自己安心的賈老板，劉江峰一個(gè)也搞不定。

掙扎了380天，2017年8月31日，劉江峰在朋友圈轉發(fā)了一條酷派手機的廣告，配文是“收山之作，敬請光臨”。

隨即，酷派集團發(fā)布公告稱(chēng)，“劉江峰因希望投入更多時(shí)間于彼之其他個(gè)人事務(wù)上而于當日辭任首席執行官。同時(shí)，公司委任執行董事兼副主席蔣超出任CEO。”

來(lái)的時(shí)候滿(mǎn)目陽(yáng)光，去的時(shí)候陰風(fēng)翳翳，好不落寞。

酷派更糟糕了，對內盟友樂(lè )視一蹶不振，對外市場(chǎng)起色全無(wú)，如果不是手握100億的房地產(chǎn)資源，當年手機圈威風(fēng)赫赫的四大天王酷派，恐怕會(huì )微末到塵埃里去。

有人說(shuō)劉江峰時(shí)運不濟，一失足成了千古恨，但面對媒體詢(xún)問(wèn)來(lái)酷派的感受時(shí)，劉江峰還是吐出了六個(gè)字：

不后悔來(lái)酷派。

失落的劉江峰至此離開(kāi)手機圈，新的創(chuàng )業(yè)方向是智能門(mén)鎖。這里雖然沒(méi)有誕生絕對的巨頭，但是新老企業(yè)一起發(fā)力，又是一個(gè)你死我活的修羅場(chǎng)。

離開(kāi)了華為，劉江峰就像斷了一只翅膀的鳥(niǎo)，上上下下，失去平衡，找不到方向。

02

大師楊拓道法失靈

2017年 5 月，在劉江峰還有三個(gè)月跳出酷派的時(shí)候，華為大師楊拓空降珠海魅族，任副總裁，主管營(yíng)銷(xiāo)。

楊拓是華為前高管，此前最知名的經(jīng)歷是操刀了三星和華為的商務(wù)機型系列。

在三星，楊拓塑造了“心系天下-W”系列，就是那個(gè)售價(jià)超過(guò)萬(wàn)元的翻蓋商務(wù)機。

而在華為，楊拓成功地打造了華為在高端機市場(chǎng)的商務(wù)定位，讓 Mate 系列和P系列站穩了腳跟，這些頗為成功的“中式營(yíng)銷(xiāo)”，讓楊柘得外號“楊大師”。

楊大師極擅起 Slogan，比如P7的“君子如蘭”，P8的“似水流年”，Mate 7的“爵士人生”，各個(gè)深入人心，彼時(shí)競爭對手們都在配置和價(jià)格上死磕，突然有這么個(gè)高級感十足的概念，讓用戶(hù)感到新鮮且受用。

雖然現在華為的爵士概念淡化了，但是華為從Mate 7崛起的差異概念，是其打入高端的關(guān)鍵。

楊大師戴佛珠”“玩手串”愛(ài)穿中式服裝，在三星和華為的接連成功，讓他的商務(wù)三板斧爐火純青。

但楊大師的三板斧離開(kāi)華為后，似乎再沒(méi)起過(guò)作用。

2015年12月楊柘受命于危難之秋加入TCL，全面負責TCL通訊的品牌管理、營(yíng)銷(xiāo)策略制定、業(yè)務(wù)規劃和運營(yíng)，TCL通訊中國區也進(jìn)行了一次大重組。

不過(guò)，楊柘針對中國市場(chǎng)提出的“宛如生活”品牌理念，“慢工出細活”的姿態(tài)，沒(méi)有得到市場(chǎng)的認可。在手機本身亮點(diǎn)不多的情況下，“宛如生活”的優(yōu)雅中國風(fēng)，不敵市場(chǎng)競爭激烈的殘酷現實(shí)。

最終楊大師被TCL集團免職。

在入主魅族后，楊大師主要經(jīng)歷了兩款產(chǎn)品Pro 7 和魅族 15。

Pro7就是那個(gè)后面開(kāi)了個(gè)畫(huà)屏的手機。

彼時(shí)在這個(gè)雞肋的設計下，魅族給PRO定了高價(jià)，導致 Pro7 滯銷(xiāo)，往后的很長(cháng)一段時(shí)間里pro7都在低價(jià)處理。

隨口就有Slogan的楊大師在這兩款產(chǎn)品上又貢獻了兩例營(yíng)銷(xiāo)大作：Pro 7 的“雙瞳如小窗，佳景觀(guān)歷歷”，以及魅族 15 的“惟精惟一”，后者甚至被懸掛在了魅族珠?？偛?，成為了魅族員工的“精神信條”。

聽(tīng)起來(lái)是文化人，逼格很高。

但擅長(cháng)玩中年成功風(fēng)的楊大師和一慣小清新的魅族顯得格格不入。

一系列諸如“雕刻時(shí)光”等虛化的概念，沒(méi)有獲得煤油們的理解和接受，甚至讓人覺(jué)得有過(guò)分拔高魅族品牌，從而導致魅族失去原有定位。

隨后楊大師在魅族爆發(fā)的一系列人事?tīng)幎分兄饾u被架空，甚至因為內斗還上了熱搜，這讓人迅速注意到佛系的楊大師。

去年7月初楊柘已確認從魅族離職的消息不脛而走，有人曬出了楊柘退出魅族釘釘群的截圖，此后楊大師去向成謎，音信全無(wú)。

莫不是不理俗事，閉關(guān)修煉去了?

03

吳德周難安天下

老羅的堅果Pro發(fā)布時(shí)，網(wǎng)友調侃其能用來(lái)削皮。

熟悉老羅的人都覺(jué)得會(huì )有一場(chǎng)“好戲”上演，但老羅卻一改昔日的彪悍作風(fēng)，沒(méi)有像以往一樣簡(jiǎn)單粗暴直接破口大罵，而是拿著(zhù)手機一邊削胡蘿卜一邊微笑著(zhù)說(shuō)：“對呀，是能削”。

而最詭異的是，在老羅削的時(shí)候，旁邊有個(gè)男人一直微笑著(zhù)，并用慈祥、溺愛(ài)的眼光看著(zhù)他。

這個(gè)男人不是別人，正是老羅費了九牛二虎之力挖來(lái)的吳德周。

吳德周2001年加入華為，3年后被派到華為北京研究所研發(fā)手機，成為第一代華為手機人。

十二年里，吳德周完整的參與了華為手機從無(wú)到有，從弱到強的整個(gè)過(guò)程。

無(wú)論是第一款華為手機U626，還是第一代榮耀手機U8860，第一款WindowsPhone W1，都有吳德周的身影。

而作為榮耀產(chǎn)品線(xiàn)總經(jīng)理，“榮耀”這個(gè)名字便是吳德周起的。吳德周和劉江峰聯(lián)手塑造了榮耀一系列明星產(chǎn)品和經(jīng)典產(chǎn)品，將榮耀變成小米之后最為成功的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌。

2015年11月，老羅認識了吳德周，見(jiàn)到吳德周真人，老羅就眼放金光。

半道出家的羅永浩和錘子太需要吳德周，無(wú)論T1，還是T2，看似設計獨特光鮮亮麗的背后，手機產(chǎn)業(yè)鏈的種種坑，老羅跌了個(gè)遍。

當時(shí)吳德周在上海，老羅在北京，心有所期的老羅卻經(jīng)常以喝酒吃飯拉家常為名義經(jīng)常性的登門(mén)拜訪(fǎng)，吳德周甚至覺(jué)得老羅沒(méi)有遠在北京，而是住在他們家樓下。

老羅軟磨硬泡前后將近7個(gè)月的時(shí)間。吳德周也在動(dòng)心與反悔中多次反復，看吳德周猶豫不決，半推半就，老羅決心下猛藥，拉著(zhù)吳德周的四五個(gè)哥們，自掏腰包花16萬(wàn)元包飛機去上海最后一搏。

搏一搏，單車(chē)變摩托。

2016年5月2日，吳德周在微博上寫(xiě)下一則離開(kāi)華為的文章，在大家都猜測紛紛時(shí)，吳德周赴錘子科技報到接替了錢(qián)晨CTO的位置，還一起給錘子帶來(lái)30多個(gè)老部下。

而吳德周的到來(lái)，也讓錘子到達了一個(gè)小高潮：一年后堅果Pro發(fā)布， 輿論口碑皆起，所有人都覺(jué)得老羅這次成了，有希望了。

如果不是一定要做開(kāi)天辟地的神作“TNT”的話(huà)，靠著(zhù)堅果的正經(jīng)表現，再賣(mài)賣(mài)配件，錘子即便沒(méi)能改變世界，但是小而美的活下去，大抵不成問(wèn)題。

只不過(guò)老羅信誓旦旦，吳德周有心無(wú)力。

孱弱的資金流，跟不上改變世界的大工程，錘子危機爆發(fā)后，吳德周一度被傳已經(jīng)準備離職。

隨后吳德周立刻在微博上澄清否認?？杉幢銋堑轮芨心罾狭_的三顧茅廬之情，但無(wú)兵無(wú)將無(wú)財，吳德周本事再大也難以再去爭天下。

或許土味的聊天寶會(huì )有奇跡吧，但是比之當初老羅許下的未來(lái)，現在的錘子幾乎看不到太多希望。

無(wú)論是劉江峰、楊拓還是吳德周，在華為這顆大樹(shù)的遮蔽下成長(cháng)的很快，于是毅然掙脫束縛之后，期待著(zhù)想要有更廣闊的的天地，卻沒(méi)想到在前方等待的是遠遠超出自己力量的泥潭。

人還是得分清自己的成功和平臺的成功，分得清自己腳下需要什么樣的土壤。