誰(shuí)是張勇?世界經(jīng)濟論壇在一篇介紹文章里這樣寫(xiě)道，阿里巴巴集團CEO張勇在公司內部被稱(chēng)為“逍遙子”， 最著(zhù)名的成就之一是創(chuàng )造了全球最大的購物狂歡節天貓雙11。在阿里巴巴諸多以萬(wàn)億美元、數十億人口計的宏愿背后，CFO出身的張勇風(fēng)格并非毫厘不差的精明，而是個(gè)“逍遙、體貼、謙遜”的領(lǐng)導者。

2019達沃斯世界經(jīng)濟論壇進(jìn)行到第三天，對數字技術(shù)將如何影響世界未來(lái)的討論氛圍愈發(fā)熱烈。當地時(shí)間1月24日下午，達沃斯創(chuàng )始人兼執行主席克勞斯·施瓦布與張勇展開(kāi)題為《數字信任與轉型》的對話(huà)。

這場(chǎng)對話(huà)的消息在達沃斯論壇官網(wǎng)上預熱了三天。達沃斯會(huì )議中心的Betazone會(huì )議廳座位不到100個(gè)，早晨8點(diǎn)多，等待進(jìn)門(mén)的隊伍已排出十多米長(cháng)。

年過(guò)八旬的施瓦布教授是世界經(jīng)濟論壇行走的歷史。他在2008年對話(huà)韓國SK電訊、谷歌和索尼公司的CEO ，談“移動(dòng)技術(shù)的未來(lái)”，2013年與潘基文探討發(fā)展中國家的增長(cháng)機遇和綠色經(jīng)濟，2019年，這位總是對世界充滿(mǎn)好奇的老人要跟阿里巴巴CEO聊一聊全球化4.0時(shí)代的數字經(jīng)濟發(fā)展。

2016年1月，張勇入選達沃斯世界經(jīng)濟論壇國際工商理事會(huì )，是唯一一位入選的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家。理事會(huì )素有“CEO參議院”之稱(chēng)，聚集了上百位世界級企業(yè)的掌門(mén)人，其成員包括通用汽車(chē)董事長(cháng)兼首席執行官瑪麗•博拉、荷蘭皇家飛利浦公司CEO萬(wàn)豪敦、摩根大通CEO杰米·戴蒙、凱雷集團CEO大衛·魯賓斯坦等。他們負責共同解決全球性的商業(yè)問(wèn)題，并向達沃斯與會(huì )者提出商業(yè)方面的指導和建議。70后的張勇是其中最年輕的成員之一。

這次達沃斯的主題是以數字經(jīng)濟為核心的全球化4.0，而張勇帶來(lái)的建議正好與“年輕”有關(guān)。

施瓦布在聽(tīng)眾中做了一個(gè)關(guān)于社交媒體的小調查：“在座各位有多少人不用Facebook?有多少人不信任科技公司?”

身著(zhù)西裝和套裙的嘉賓們至少有十幾位舉起了手。

“你的回應是什么?”施瓦布問(wèn)，張勇微笑，露出了他標志性的酒窩。施瓦布又問(wèn)：“那在座有多少人的孩子不用Facebook?”

這回幾乎沒(méi)人舉手了。

“我想我坐在這個(gè)屋子里的人該多了解了解千禧一代了。”張勇說(shuō)?，F場(chǎng)頓時(shí)充滿(mǎn)了笑聲和掌聲。他接著(zhù)解釋道，年輕一代是網(wǎng)生一代、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一代，對孩子們來(lái)說(shuō)，使用智能手機來(lái)做事已是習慣成自然。“不要懼怕新的變化，不要害怕被年輕人挑戰，不要對年輕人說(shuō)不，”他建議與會(huì )者保持好奇心，主動(dòng)嘗試體驗年輕人喜歡的服務(wù)和生活方式。

“這個(gè)關(guān)于社交媒體的調查非常激動(dòng)人心，”瑞士德勤高級經(jīng)理卡洛琳·堯斯發(fā)布Twitter說(shuō)：“我很喜歡張勇的結論：坐在這個(gè)屋子里的人們該多了解了解千禧一代了!”

歐洲是全球繁榮程度最高的大洲，但近年來(lái)，對科技錯誤使用的緊張情緒，使歐洲顯示出一種與硅谷、北京、杭州、班加羅爾截然相反的保守和老派。福布斯在2018年10月發(fā)布了全球市值最高的十家公司榜單，如果將三星、思科也算在內，已全部是科技公司。值得注意的是，其中沒(méi)有一家公司來(lái)自歐洲。

張勇認為，當今世界已進(jìn)入數字經(jīng)濟時(shí)代，社會(huì )和商業(yè)正在全民進(jìn)行數字化轉型，這第四次工業(yè)革命的語(yǔ)境完全契合。因此，擁抱數字經(jīng)濟，就是世界經(jīng)濟擁抱年輕的方法。“面對數字經(jīng)濟時(shí)代，與其質(zhì)疑，不如擁抱和嘗試，探索創(chuàng )新”。他說(shuō)。

瑞士媒體《新蘇黎世報》總結，張勇提出了一種建設性的試錯文化。面對技術(shù)的飛速迭代，他的態(tài)度是：不要懼怕犯錯，因為犯錯是不斷調整、加速前進(jìn)的基礎，對錯誤的總結和反思越多，正確的決策也自然就越多。“今天我們處在一個(gè)快速變化和對未來(lái)充滿(mǎn)不確定性的世界，人們必須去勇于嘗試、擁抱變化，而不是坐等變化發(fā)生。”他說(shuō)。

施瓦布也曾多次倡議，需要用嶄新的管理制度來(lái)思考第四次工業(yè)革命下的全球架構。用過(guò)時(shí)的觀(guān)念解決全球化進(jìn)程中的問(wèn)題，對現有的流程和機制小修小補已無(wú)濟于事。新興的全球公私合作框架模式已應運而生，即利用私營(yíng)部門(mén)與開(kāi)放市場(chǎng)擔任經(jīng)濟發(fā)展的驅動(dòng)力，致力于帶來(lái)公眾利益，推進(jìn)維護環(huán)境的可持續性和社會(huì )的包容性。

勇于嘗試的非洲國家盧旺達，有信心在未來(lái)創(chuàng )造數十億美元的咖啡出口額?？Х仁潜R旺達最主要的經(jīng)濟作物之一，許多農村家庭世代以種植咖啡豆為生，從業(yè)者中女性占比尤其高。23日，盧旺達總統卡加梅在與阿里巴巴集團董事局主席馬云對談新興市場(chǎng)數字化時(shí)高度評價(jià)eWTP的成果。他表示：“eWTP非常激動(dòng)人心，它幫助盧旺達的農民和年輕人與全世界的消費者聯(lián)系在一起。”

卡加梅介紹，盧旺達農民以前每賣(mài)咖啡豆一公斤收益只有8美元。加入eWTP后，盧旺達的農民通過(guò)電商平臺把當地的優(yōu)質(zhì)咖啡賣(mài)給中國消費者，收入大幅提高。公開(kāi)資料顯示，1月20日，30多位來(lái)自盧旺達咖啡商專(zhuān)門(mén)飛赴杭州與阿里平臺上的賣(mài)家交流如何通過(guò)電商促進(jìn)盧旺達咖啡的銷(xiāo)售。隨隊來(lái)杭的盧旺達農業(yè)出口發(fā)展局市場(chǎng)專(zhuān)員溫格透露，盧旺達政府還會(huì )組織一系列培訓，幫助盧旺達咖啡企業(yè)了解中國市場(chǎng)和電商。

張勇對施瓦布說(shuō)，要實(shí)現賦能中小企業(yè)的目標，需讓科技更普惠，使全球化的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈產(chǎn)生更多價(jià)值和協(xié)同。