何林原本以為，與大疆的離職糾紛結(jié)束后，他將能順利開始另一段新工作。

但令他意想不到的是，1月17日，大疆突然流出了一封在公司內(nèi)部群發(fā)的郵件，并且這封郵件很快對外曝光。其部分內(nèi)容如下：

“近幾個(gè)月來，公司處理了不少涉嫌嚴(yán)重貪腐的人員......今天，以公開信的方式跟全體同事做一次關(guān)于腐敗情況的溝通與宣導(dǎo)。

“截止目前，公司處理了涉嫌腐敗和瀆職行為的員工有45人，其中涉及供應(yīng)鏈決策腐敗的研發(fā)、采購人員最多，共26人，銷售、行政、售后、工廠共計(jì)19人，名單如下......”

當(dāng)這封郵件被轉(zhuǎn)到何林面前時(shí)，他變得出離憤怒——他在名單中發(fā)現(xiàn)了自己的名字。

盡管名單中的名字，有一個(gè)字被用“某”字代替，但因?yàn)榱谐隽司唧w部門，明眼人一看就知道是誰。

自2018年初加入大疆到離職，何林在大疆的采購部干了不到8個(gè)月時(shí)間。

“當(dāng)初我離職時(shí)，大疆給我安了一個(gè)莫須有的罪名，將我開除?？赡羌赂彝耆珱]關(guān)系。我為了證明自己的清白，只好起訴大疆。”何林對《今晚財(cái)訊》表示。

2018年11月，何林正式就勞動(dòng)糾紛起訴大疆。12月底，是大疆向深圳人民法院提起上訴的最后期限，何林沒有等到大疆的上訴申請。最終，這場官司以何林勝訴告終。大疆將執(zhí)行法院判決，給予何林相應(yīng)的賠償。

“如今我都勝訴了，它又來這么一出惡心人。”何林說。

然而，這只是大疆正在轟轟烈烈展開的反腐運(yùn)動(dòng)中的一幕。

另一名剛剛被開除的大疆采購部員工告訴《今晚財(cái)訊》，他也正在找律師準(zhǔn)備起訴大疆。“我沒有干過的事，我不認(rèn)。”

讓人關(guān)注的是，名單中甚至還包括一名2018年上半年懷孕期間離職的女員工。據(jù)了解，該女員工離職時(shí)，公司還給予了她10個(gè)月的賠償。

該名單一出，大疆的離職員工群炸了：“人基本都認(rèn)識，很多人應(yīng)該是莫須有的。”“17年初說是招人招多了，19年初說是有人貪污了。”“玩的一手好套路啊。”“我就想了解，可以去告公司么?”……

逼供與指控

2018年12月19日，對李羽澤來說此生難忘。

他像往常一樣，9點(diǎn)到大疆打卡上班。上午11點(diǎn)，他突然被反腐小組負(fù)責(zé)人和助理叫到一個(gè)辦公室。“談話”一開始，該負(fù)責(zé)人就向他宣揚(yáng)了公司“坦白從寬，抗拒從嚴(yán)”的政策，然后說：“你直接交代吧。”

李羽澤直接懵了。

這天的審問持續(xù)了兩個(gè)多小時(shí)。讓李羽澤感到氣憤的是：這兩人指控他和供應(yīng)商有利益關(guān)系，卻沒有給出任何證據(jù)。但他們的態(tài)度和口氣完全就跟警察審問犯人一樣，甚至對他說：這不是在談話，你必須交代清楚。

李羽澤再三跟他們強(qiáng)調(diào)，他沒有做，請他們拿出證據(jù)。對方卻說，證據(jù)不能給他看。甚至，對方對于他一些個(gè)人隱私如房、車等情況，都十分了解。

“搞笑!你指控我，調(diào)查我，卻沒有證據(jù)。我在材料組的成果有目共睹，我負(fù)責(zé)的項(xiàng)目可以說幫公司降了50%的成本。”李羽澤說。

今年不到30歲的李羽澤，在大疆工作了約4年。大疆內(nèi)部有一個(gè)說法：待滿3年，就是老員工。

李羽澤自2014年起在大疆從事硬件產(chǎn)品研發(fā)工作，2018年6月從研發(fā)組調(diào)到材料組，從事采購。到離職時(shí)，他僅在采購組工作了6個(gè)月。

與反腐工作組談話3天后，李羽澤被HR叫到了辦公室，大疆反腐工作組的人也在場。HR提出與他解除勞動(dòng)合同，并向他表示：首先，他屬于正常離職，公司會(huì)給予N+1賠償;其次，他的離職與供應(yīng)商及反腐事件無關(guān)。

對于李羽澤而言，由于在大疆工作時(shí)間長，他坦誠，自己對大疆有著復(fù)雜的感情。原本他也認(rèn)為，這是一次好聚好散。

但反腐郵件曝光后，李羽澤在名單上看到自己的名字時(shí)，氣得發(fā)抖。有一個(gè)下家單位正準(zhǔn)備給他發(fā)offer，但看到了這份反腐通知，對方猶豫了。

1月17日，李明羽在海倫星球的微信公眾號上，疑似向大疆的董事長兼創(chuàng)始人汪滔“隔空喊話”，他寫道：

“降成本是對的，我也全力參與降成本，但為什么執(zhí)行下來，就變了味道?抓典型可以，但也得講求實(shí)際證據(jù)吧。如果非要這么做，那就是瞎搞。公告貪腐名單上面的人，一半以上都是冤枉的，被扣帽子的。這是為了向你交差么?”

反腐與翻沃土

李羽澤從研發(fā)部調(diào)任至采購組，原本也是源于反腐。

一名不愿署名的大疆離職員工向《今晚財(cái)訊》透露，自2018年年初開始，大疆就開始了降成本運(yùn)動(dòng)，主要包括兩個(gè)方面：一是人力成本，二是物料成本。而且，降成本運(yùn)動(dòng)逐漸成為全公司高優(yōu)先級的項(xiàng)目。

但由于采購部門降成本的進(jìn)度比較慢，讓領(lǐng)導(dǎo)不滿。于是，到了2018年3月，原來采購部門的人就逐漸被開除。大疆決定，由一幫以前完全沒有接觸過物料采購的人——即研發(fā)部做硬件研發(fā)和結(jié)構(gòu)的人來做采購，以降低物料成本。

由于公司覺得之前的物料采購價(jià)格太貴，所以要求新的采購組必須把原因查出來。提出的要求包括：必須要給名額出來，不僅采購組，研發(fā)組等也要查。

“這個(gè)名額，是指貪污的名額。”一位采購部離職員工表示。

盡管新采購組也動(dòng)用一些渠道去調(diào)查，但很顯然，調(diào)查結(jié)果也沒有讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。

很快，大疆又成立了一個(gè)新的反腐小組來調(diào)查。于是，從研發(fā)部門調(diào)過來的這批新的采購組成員，很快都“被”離職了。

這次的反腐運(yùn)動(dòng)，在大疆內(nèi)部被稱為“翻沃土”——把值錢的東西翻出來，把不行的給干掉。

大疆公關(guān)部工作人員也承認(rèn)：降成本，是供應(yīng)鏈體系一直以來的工作。

另一位采購部的離職員工告訴《今晚財(cái)訊》，大疆的采購部門從今年5月份開始到7月份，離職了近20人，大部分都是公司賠錢走人。

據(jù)了解，大疆的采購部門分為兩塊：一塊是生產(chǎn)采購，一方是非生產(chǎn)采購。生產(chǎn)采購就是負(fù)責(zé)產(chǎn)品的電子零件等采購;非生產(chǎn)采購是采購一些行政方面的設(shè)備、辦公用品等。

“整個(gè)生產(chǎn)采購這邊，除了執(zhí)行的文員之外，從5月份到現(xiàn)在，大概90%都被開除掉了，大概有40多個(gè)人。這40多人里面，我不能說全都是清白的，但至少有一半是清白的。”上述采購部離職員工表示。

在他看來，反腐小組也背負(fù)著很大的壓力。這是因?yàn)橹邦I(lǐng)導(dǎo)給每個(gè)項(xiàng)目組去做反腐宣講時(shí)，要求每個(gè)項(xiàng)目必須給出(貪污)名額來。

有一位不愿署名的知情人士稱，“剛開始都是N+1賠償，后來可能覺得賠了太多錢，就開始使各種手段去誘導(dǎo)恐嚇員工，讓員工自己離職。”

于是，雷厲風(fēng)行的反腐小組在幾個(gè)月內(nèi)很快給出了“反腐成果”：一份45人的“涉貪”名單。

這份名單不僅對內(nèi)發(fā)布了，還“不幸”泄露了出去，事情就此鬧大。

舉報(bào)和告密

在大疆的官方網(wǎng)站上，有一個(gè)供應(yīng)商網(wǎng)頁，上面貼著投訴采購部門、投訴內(nèi)審部門的郵箱地址。

據(jù)《今晚財(cái)訊》了解，大疆非常鼓勵(lì)供應(yīng)商舉報(bào)相關(guān)線索給公司，并對提供線索的供應(yīng)商給予獎(jiǎng)勵(lì)。

“最好供應(yīng)商能跳出來互相指責(zé)。”一位在供應(yīng)鏈領(lǐng)域工作十多年的知情人士告訴《今晚財(cái)訊》，“兩個(gè)大疆的供應(yīng)商之間是互相競爭關(guān)系，一家供應(yīng)商為了爭取多的訂單，就去舉報(bào)大疆的采購以獲取大疆的獎(jiǎng)勵(lì)，說誰哪天跟我吃過飯。這種事并不少。”

在大疆，采購員是不允許接受供應(yīng)商的吃飯邀請的。

“每個(gè)月為了多掙兩三萬塊錢的毛利，這樣互相舉報(bào)，有意思么?”一位大疆的供應(yīng)商說。

上述離職員工則透露，大疆在幾月前還在推行了全民大PK政策，鼓勵(lì)每個(gè)員工都可以去找自己熟悉的供應(yīng)商。只要找來的供應(yīng)商價(jià)格比公司的價(jià)格便宜，就可以拿到獎(jiǎng)勵(lì)。

大疆推行的是扁平化管理，提倡跨界。這種跨界體現(xiàn)在，身為研發(fā)工程師，你有可能會(huì)被調(diào)去做銷售或采購;作為下屬，你可以去舉報(bào)上級。

“我以前所在的組，新來了一個(gè)90后，然后突然把組里原來的70后上司給干掉了，這種情況并不罕見。”上述不愿署名的離職員工表示。他認(rèn)為，鼓勵(lì)互相舉報(bào)、互相告密，對企業(yè)文化傷害其實(shí)很大。里面每一個(gè)員工都不會(huì)有安全感，同事之間互不信任?？此迫巳擞袡?quán)，但實(shí)際上人人頭上都懸著一把刀。

據(jù)了解，汪滔此前在信任上曾受過傷害。在2015年5月接受《福布斯》專訪時(shí)，他表示，當(dāng)年做得更多的是管理工作，比如抓間諜。

“我們發(fā)現(xiàn)有人在偷我們的代碼。我們還有一個(gè)員工離職前收集了設(shè)計(jì)圖，后來賣給了別人。公司的第二個(gè)員工，那個(gè)因?yàn)闆]有得到足夠股份而離職的員工，賣過山寨我們的飛行控制器。”他說。

因此，在大疆，有著非常嚴(yán)厲的保密措施。位于深圳的大疆總部，有嚴(yán)密的監(jiān)控系統(tǒng)。幾乎每一層樓都有保安和攝像頭，如果你沒有這一層的權(quán)限，就算是本公司的員工也無法進(jìn)去。每個(gè)員工有兩部手機(jī)，一部是大疆發(fā)給員工的工作手機(jī)，一部是私人手機(jī)。在公司工作的員工，無論電腦、手機(jī)還是聊天工具，都是受監(jiān)控的。

一名大疆離職員工告訴《今晚財(cái)訊》，大疆離職，基本都是上午通知，下午走人。如果一名員工被叫進(jìn)HR辦公室并同意簽署離職協(xié)議，就意味著自他離開HR辦公室開始，已徹底與大疆切割?；氐阶约恨k公桌時(shí)，他會(huì)發(fā)現(xiàn)：自己的電腦已無法打開，所有密碼全部被重置，郵箱、內(nèi)部聊天工具均無法登陸，工牌被收繳，工作手機(jī)被收回公司。離開辦公室，他再也無法進(jìn)門了。

“那一瞬間，真的感覺特別殘酷。”

多災(zāi)多難的采購部

大疆的反腐運(yùn)動(dòng)，已不是第一次開展。這一次的反腐，覆蓋了全公司各部門，采購、銷售、行政、售后、工廠等都有人被查，但采購部門成了眾矢之的。

這也不是采購部門第一次全體被開除。2015年接受《福布斯》的采訪中，汪滔就曾透露：“幾乎所有采購部門的員工都在去年(2014年)被開除了，這是一個(gè)10人以上規(guī)模的部門。”

汪滔認(rèn)為，供應(yīng)鏈中最嚴(yán)重的問題是回扣。“每個(gè)月我們的采購量高達(dá)數(shù)千萬元人民幣，所以就算采購人員只拿1%的回扣，仍然是很大的一個(gè)數(shù)目。我們現(xiàn)在在采購部門引入了競爭機(jī)制。”

但采購部的一位離職員工告訴《今晚財(cái)訊》，大疆的采購部門地位并不高，在此之前，采購還是主要圍繞日常訂單轉(zhuǎn)。研發(fā)部門需要哪些產(chǎn)品，采購部門進(jìn)行配合。

“懂行的人都明白，采購絕對不是貪腐里面的大頭。因?yàn)榇蠼锩?，研發(fā)才是真正掌實(shí)權(quán)的部門，真正的‘大老鼠’一定在研發(fā)。”上述離職員工表示。然而，此次反腐，研發(fā)部門被查的人并不多。

這位離職員工向《今晚財(cái)訊》表示，在他入職大疆采購部約兩個(gè)月時(shí)，對公司有了一定的了解，發(fā)現(xiàn)整個(gè)大疆采購系統(tǒng)的效率非常低。“大家花了大量的時(shí)間在做一些無效的事情，因?yàn)檫@種文化導(dǎo)致每一個(gè)人都不敢做決定，不敢做任何事情。你做決策就要背鍋。”

這是因?yàn)?，很多人?dān)心，做決策之后，當(dāng)場可能沒人說你什么，但半年后就會(huì)有人來找你算賬了，說你當(dāng)時(shí)為什么不這么做，而要那樣做，以此為由將你干掉。甚至幾年后，還有人翻舊賬出來，認(rèn)為你是不是當(dāng)時(shí)有利益勾結(jié)。

“大疆這么亂的采購部，說實(shí)話我真的沒見過。”一位在供應(yīng)鏈領(lǐng)域工作十多年的知情人士感嘆。

就何林的官司而言，大疆認(rèn)為，他跟同事與供應(yīng)商串通，用一些虛假數(shù)據(jù)來影響了公司的決策。何林的同事在發(fā)送郵件時(shí)，將郵件也抄送了一份給了他，公司就認(rèn)定，他也應(yīng)該對此負(fù)有責(zé)任。

“因?yàn)檫^去幾年，制度就一直是這樣執(zhí)行的，我來后也沒去管過這事。”何林稱，“我對公司說，我不了解這個(gè)事情，這件事跟我完全沒關(guān)系。但公司說反正你負(fù)責(zé)這一塊，你脫不了干系。你必須自證清白，證明不了，你就走人。”

盡管之后，何林也找供應(yīng)商了解了事情的前因后果，并提供了證據(jù)給公司，但公司沒有采納這些證據(jù)。

離職時(shí)，HR對何林說，由于你未能自證清白，所以公司要辭退你。你違反了公司規(guī)定，所以辭退你是沒有賠償?shù)摹?/p>

“首先我是冤枉的，所以我必須要拿回我的公道和清白。另外，你要辭退員工，就應(yīng)該承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任。”何林表示，最終，法院的仲裁判決書認(rèn)定，他并未違反公司的任何規(guī)定。

汪滔的黑白世界

大疆的現(xiàn)任CEO汪滔還很年輕，出生于1980年的他，年僅39歲。

他曾承認(rèn)，采購部是公司最難管的部門之一。據(jù)《今晚財(cái)訊》了解，他曾希望與董明珠交流供應(yīng)鏈管理的經(jīng)驗(yàn)。

在汪滔身上，有很多顯而易見的標(biāo)簽。他既是大疆的CEO，也是CTO(首席技術(shù)官)。技術(shù)研發(fā)出身的汪滔，是個(gè)完美主義者，也是個(gè)技術(shù)狂人。內(nèi)部員工稱，汪滔工作很拼，他管得最多的就是研發(fā)。除了親自抓研發(fā)，還會(huì)參與一些產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。

大疆的離職與在職員工都對在采訪中《今晚財(cái)訊》表示，大疆的研發(fā)技術(shù)水平很牛，至少領(lǐng)先行業(yè)很多年。而大疆技術(shù)研發(fā)文檔，也被一些人稱為如教科書般經(jīng)典。

如今的大疆，約有一萬二千名員工，整個(gè)公司平均年齡約27歲，其中研發(fā)人員占比達(dá)四分之一。員工的更迭速度也非常快，幾乎每天都有人入職，也有人離職。

迅速前進(jìn)壯大的大疆，也給汪滔帶來了巨大的挑戰(zhàn)。除了當(dāng)一名優(yōu)秀的工程師，他還需要兼具商人和統(tǒng)帥之職。

大疆是以工程師為主導(dǎo)的工作文化，在大疆內(nèi)部，研發(fā)屬于強(qiáng)勢部門。如今，這種研發(fā)為主的文化，也給大疆帶來了一些新的困境。

如消費(fèi)級無人機(jī)市場遇到瓶頸后，大疆也在發(fā)力行業(yè)級無人機(jī)市場。但行業(yè)級無人機(jī)一般要求與行業(yè)客戶合作進(jìn)行深度定制化。大疆從to C轉(zhuǎn)到to B的過程中，如何讓強(qiáng)勢的研發(fā)部門與行業(yè)客戶進(jìn)行溝通合作，搭建起售前方案支持、專職售后技術(shù)等團(tuán)隊(duì)，都是需要解決的問題。

而汪滔經(jīng)常對內(nèi)部員工經(jīng)常說的兩句話是：真知灼見，求真品誠。

一些部門的底層員工對此感到困惑：“真知灼見的標(biāo)準(zhǔn)是什么?我們到底怎樣來評價(jià)真知灼見?”

據(jù)了解，在大疆內(nèi)部，根據(jù)上級指示而不是自己的思考來進(jìn)行工作，會(huì)被批評為“不思即做”。但在采購部，如果按自己的想法去做了，同樣有風(fēng)險(xiǎn)。

一位創(chuàng)業(yè)者對《今晚財(cái)訊》表示，技術(shù)出身的人，容易有一個(gè)特性就是非黑即白，是非分明。這對于企業(yè)管理者來說未必是好事，很多事情是需要去做一定的讓步和妥協(xié)的。

他認(rèn)為，在企業(yè)管理上，要把一件事做到完美，所需要花費(fèi)的成本是非?？膳碌?。一個(gè)部門要達(dá)到90分跟要達(dá)到100分，所要花費(fèi)的代價(jià)是呈幾何形增長。從95分反復(fù)折騰希望達(dá)到100分時(shí)，會(huì)無限地?cái)U(kuò)大企業(yè)的各種運(yùn)營成本。

“畢竟，這個(gè)世界不是寫編程代碼，不是0就是1。”上述創(chuàng)業(yè)者說。

“公開審判”

1月23日，大疆開始發(fā)放2018年的年終獎(jiǎng)。

《今晚財(cái)訊》從一位大疆在職員工處獲知，2018年的年終獎(jiǎng)普遍約為1~3個(gè)月工資，2017年年終獎(jiǎng)則為6~7個(gè)月工資。

年終獎(jiǎng)縮水的背后，是大疆遇到的轉(zhuǎn)型困境。

成立于2006年的大疆，用了不到10年，就成為全世界最大的民用無人機(jī)制造商，占據(jù)全球70%的份額。據(jù)公開資料，2017年，大疆營收為175.7億元，凈利潤為43億元。

但實(shí)際上，自2017年開始，大疆感覺摸到了消費(fèi)級無人機(jī)市場的天花板，內(nèi)部警鐘就已敲響。

“2018年上半年可能還好一點(diǎn)，下半年訂單量下跌明顯，大疆也感到危機(jī)，開始各種轉(zhuǎn)型，試圖尋找新的突破口。”一位知情人士表示。

進(jìn)入2018年，大疆的主基調(diào)是降成本。但上述知情人士表示，“大疆以部門改革的名義去降成本，實(shí)際上我所看到的情況是，相關(guān)部門的人比改革之前還要多、要亂。管理成本和內(nèi)部損耗成本，我估算一下，肯定是比之前更高。”

根據(jù)大疆的公開信，內(nèi)部的腐敗比想象中嚴(yán)重。2018年由于供應(yīng)鏈貪腐造成的損失，保守估計(jì)超過10億元，為2017年公司所有年終福利的2倍以上。“這損失的10億，每一分錢都是純利，我們原本可以用來做公司發(fā)展投入和員工福利，卻由于腐敗白白損失掉了。”

也有一些離職員工認(rèn)為，臨近發(fā)年終獎(jiǎng)時(shí)，大疆大規(guī)模反腐裁人，既是為了進(jìn)一步降低公司成本，也是為公司業(yè)績降低找理由。

對此，大疆公關(guān)部工作人員對《今晚財(cái)訊》表示：“反腐與年終獎(jiǎng)比，哪個(gè)更重要?年終獎(jiǎng)那點(diǎn)錢在反腐面前不值一提。列在反腐名單上的，是有確切證據(jù)的。其中，有16人是移交司法機(jī)關(guān)，剩下的29人是直接開除，名單上所有人都已解除了勞動(dòng)合同。如果有人認(rèn)為自己名譽(yù)受損去起訴，我個(gè)人是支持的。”

然而，問題在于，直接開除的29人，從法律上還無法判定其是否真的有過失，大疆直接將反腐名單群發(fā)給了全體1萬多名員工，這一舉措是否妥當(dāng)?而且，名單又外泄出去，弄得世人皆知。

大疆公關(guān)部工作人員表示，“公司內(nèi)部通告屬于保密文件，其中名單均已進(jìn)行脫敏處理，未暴露姓名。匿名者聲稱自己在名單上，或有多少人‘被冤枉’，實(shí)屬臆測，不足取信。”其中，他所稱的脫敏處理，是指名字中有一個(gè)字被用“某”字代替。

但被開除的離職員工卻不這樣認(rèn)為：“以我的了解，在大疆，只要有證據(jù)的，早就被送進(jìn)去了。”“法院還給人申訴的權(quán)利呢!沒證據(jù)，未經(jīng)法院審判，就直接發(fā)公告定調(diào)。那年前辭職的這一撥人，都可以被外界列為懷疑對象。別人還怎么去找工作?”

(文中何林、李羽澤為化名)

來源：今晚財(cái)訊，作者：米娜