何林原本以為，與大疆的離職糾紛結束后，他將能順利開(kāi)始另一段新工作。

但令他意想不到的是，1月17日，大疆突然流出了一封在公司內部群發(fā)的郵件，并且這封郵件很快對外曝光。其部分內容如下：

“近幾個(gè)月來(lái)，公司處理了不少涉嫌嚴重貪腐的人員......今天，以公開(kāi)信的方式跟全體同事做一次關(guān)于腐敗情況的溝通與宣導。

“截止目前，公司處理了涉嫌腐敗和瀆職行為的員工有45人，其中涉及供應鏈決策腐敗的研發(fā)、采購人員最多，共26人，銷(xiāo)售、行政、售后、工廠(chǎng)共計19人，名單如下......”

當這封郵件被轉到何林面前時(shí)，他變得出離憤怒——他在名單中發(fā)現了自己的名字。

盡管名單中的名字，有一個(gè)字被用“某”字代替，但因為列出了具體部門(mén)，明眼人一看就知道是誰(shuí)。

自2018年初加入大疆到離職，何林在大疆的采購部干了不到8個(gè)月時(shí)間。

“當初我離職時(shí)，大疆給我安了一個(gè)莫須有的罪名，將我開(kāi)除?？赡羌赂彝耆珱](méi)關(guān)系。我為了證明自己的清白，只好起訴大疆。”何林對《今晚財訊》表示。

2018年11月，何林正式就勞動(dòng)糾紛起訴大疆。12月底，是大疆向深圳人民法院提起上訴的最后期限，何林沒(méi)有等到大疆的上訴申請。最終，這場(chǎng)官司以何林勝訴告終。大疆將執行法院判決，給予何林相應的賠償。

“如今我都勝訴了，它又來(lái)這么一出惡心人。”何林說(shuō)。

然而，這只是大疆正在轟轟烈烈展開(kāi)的反腐運動(dòng)中的一幕。

另一名剛剛被開(kāi)除的大疆采購部員工告訴《今晚財訊》，他也正在找律師準備起訴大疆。“我沒(méi)有干過(guò)的事，我不認。”

讓人關(guān)注的是，名單中甚至還包括一名2018年上半年懷孕期間離職的女員工。據了解，該女員工離職時(shí)，公司還給予了她10個(gè)月的賠償。

該名單一出，大疆的離職員工群炸了：“人基本都認識，很多人應該是莫須有的。”“17年初說(shuō)是招人招多了，19年初說(shuō)是有人貪污了。”“玩的一手好套路啊。”“我就想了解，可以去告公司么?”……

逼供與指控

2018年12月19日，對李羽澤來(lái)說(shuō)此生難忘。

他像往常一樣，9點(diǎn)到大疆打卡上班。上午11點(diǎn)，他突然被反腐小組負責人和助理叫到一個(gè)辦公室。“談話(huà)”一開(kāi)始，該負責人就向他宣揚了公司“坦白從寬，抗拒從嚴”的政策，然后說(shuō)：“你直接交代吧。”

李羽澤直接懵了。

這天的審問(wèn)持續了兩個(gè)多小時(shí)。讓李羽澤感到氣憤的是：這兩人指控他和供應商有利益關(guān)系，卻沒(méi)有給出任何證據。但他們的態(tài)度和口氣完全就跟警察審問(wèn)犯人一樣，甚至對他說(shuō)：這不是在談話(huà)，你必須交代清楚。

李羽澤再三跟他們強調，他沒(méi)有做，請他們拿出證據。對方卻說(shuō)，證據不能給他看。甚至，對方對于他一些個(gè)人隱私如房、車(chē)等情況，都十分了解。

“搞笑!你指控我，調查我，卻沒(méi)有證據。我在材料組的成果有目共睹，我負責的項目可以說(shuō)幫公司降了50%的成本。”李羽澤說(shuō)。

今年不到30歲的李羽澤，在大疆工作了約4年。大疆內部有一個(gè)說(shuō)法：待滿(mǎn)3年，就是老員工。

李羽澤自2014年起在大疆從事硬件產(chǎn)品研發(fā)工作，2018年6月從研發(fā)組調到材料組，從事采購。到離職時(shí)，他僅在采購組工作了6個(gè)月。

與反腐工作組談話(huà)3天后，李羽澤被HR叫到了辦公室，大疆反腐工作組的人也在場(chǎng)。HR提出與他解除勞動(dòng)合同，并向他表示：首先，他屬于正常離職，公司會(huì )給予N+1賠償;其次，他的離職與供應商及反腐事件無(wú)關(guān)。

對于李羽澤而言，由于在大疆工作時(shí)間長(cháng)，他坦誠，自己對大疆有著(zhù)復雜的感情。原本他也認為，這是一次好聚好散。

但反腐郵件曝光后，李羽澤在名單上看到自己的名字時(shí)，氣得發(fā)抖。有一個(gè)下家單位正準備給他發(fā)offer，但看到了這份反腐通知，對方猶豫了。

1月17日，李明羽在海倫星球的微信公眾號上，疑似向大疆的董事長(cháng)兼創(chuàng )始人汪滔“隔空喊話(huà)”，他寫(xiě)道：

“降成本是對的，我也全力參與降成本，但為什么執行下來(lái)，就變了味道?抓典型可以，但也得講求實(shí)際證據吧。如果非要這么做，那就是瞎搞。公告貪腐名單上面的人，一半以上都是冤枉的，被扣帽子的。這是為了向你交差么?”

反腐與翻沃土

李羽澤從研發(fā)部調任至采購組，原本也是源于反腐。

一名不愿署名的大疆離職員工向《今晚財訊》透露，自2018年年初開(kāi)始，大疆就開(kāi)始了降成本運動(dòng)，主要包括兩個(gè)方面：一是人力成本，二是物料成本。而且，降成本運動(dòng)逐漸成為全公司高優(yōu)先級的項目。

但由于采購部門(mén)降成本的進(jìn)度比較慢，讓領(lǐng)導不滿(mǎn)。于是，到了2018年3月，原來(lái)采購部門(mén)的人就逐漸被開(kāi)除。大疆決定，由一幫以前完全沒(méi)有接觸過(guò)物料采購的人——即研發(fā)部做硬件研發(fā)和結構的人來(lái)做采購，以降低物料成本。

由于公司覺(jué)得之前的物料采購價(jià)格太貴，所以要求新的采購組必須把原因查出來(lái)。提出的要求包括：必須要給名額出來(lái)，不僅采購組，研發(fā)組等也要查。

“這個(gè)名額，是指貪污的名額。”一位采購部離職員工表示。

盡管新采購組也動(dòng)用一些渠道去調查，但很顯然，調查結果也沒(méi)有讓領(lǐng)導滿(mǎn)意。

很快，大疆又成立了一個(gè)新的反腐小組來(lái)調查。于是，從研發(fā)部門(mén)調過(guò)來(lái)的這批新的采購組成員，很快都“被”離職了。

這次的反腐運動(dòng)，在大疆內部被稱(chēng)為“翻沃土”——把值錢(qián)的東西翻出來(lái)，把不行的給干掉。

大疆公關(guān)部工作人員也承認：降成本，是供應鏈體系一直以來(lái)的工作。

另一位采購部的離職員工告訴《今晚財訊》，大疆的采購部門(mén)從今年5月份開(kāi)始到7月份，離職了近20人，大部分都是公司賠錢(qián)走人。

據了解，大疆的采購部門(mén)分為兩塊：一塊是生產(chǎn)采購，一方是非生產(chǎn)采購。生產(chǎn)采購就是負責產(chǎn)品的電子零件等采購;非生產(chǎn)采購是采購一些行政方面的設備、辦公用品等。

“整個(gè)生產(chǎn)采購這邊，除了執行的文員之外，從5月份到現在，大概90%都被開(kāi)除掉了，大概有40多個(gè)人。這40多人里面，我不能說(shuō)全都是清白的，但至少有一半是清白的。”上述采購部離職員工表示。

在他看來(lái)，反腐小組也背負著(zhù)很大的壓力。這是因為之前領(lǐng)導給每個(gè)項目組去做反腐宣講時(shí)，要求每個(gè)項目必須給出(貪污)名額來(lái)。

有一位不愿署名的知情人士稱(chēng)，“剛開(kāi)始都是N+1賠償，后來(lái)可能覺(jué)得賠了太多錢(qián)，就開(kāi)始使各種手段去誘導恐嚇員工，讓員工自己離職。”

于是，雷厲風(fēng)行的反腐小組在幾個(gè)月內很快給出了“反腐成果”：一份45人的“涉貪”名單。

這份名單不僅對內發(fā)布了，還“不幸”泄露了出去，事情就此鬧大。

舉報和告密

在大疆的官方網(wǎng)站上，有一個(gè)供應商網(wǎng)頁(yè)，上面貼著(zhù)投訴采購部門(mén)、投訴內審部門(mén)的郵箱地址。

據《今晚財訊》了解，大疆非常鼓勵供應商舉報相關(guān)線(xiàn)索給公司，并對提供線(xiàn)索的供應商給予獎勵。

“最好供應商能跳出來(lái)互相指責。”一位在供應鏈領(lǐng)域工作十多年的知情人士告訴《今晚財訊》，“兩個(gè)大疆的供應商之間是互相競爭關(guān)系，一家供應商為了爭取多的訂單，就去舉報大疆的采購以獲取大疆的獎勵，說(shuō)誰(shuí)哪天跟我吃過(guò)飯。這種事并不少。”

在大疆，采購員是不允許接受供應商的吃飯邀請的。

“每個(gè)月為了多掙兩三萬(wàn)塊錢(qián)的毛利，這樣互相舉報，有意思么?”一位大疆的供應商說(shuō)。

上述離職員工則透露，大疆在幾月前還在推行了全民大PK政策，鼓勵每個(gè)員工都可以去找自己熟悉的供應商。只要找來(lái)的供應商價(jià)格比公司的價(jià)格便宜，就可以拿到獎勵。

大疆推行的是扁平化管理，提倡跨界。這種跨界體現在，身為研發(fā)工程師，你有可能會(huì )被調去做銷(xiāo)售或采購;作為下屬，你可以去舉報上級。

“我以前所在的組，新來(lái)了一個(gè)90后，然后突然把組里原來(lái)的70后上司給干掉了，這種情況并不罕見(jiàn)。”上述不愿署名的離職員工表示。他認為，鼓勵互相舉報、互相告密，對企業(yè)文化傷害其實(shí)很大。里面每一個(gè)員工都不會(huì )有安全感，同事之間互不信任?？此迫巳擞袡?，但實(shí)際上人人頭上都懸著(zhù)一把刀。

據了解，汪滔此前在信任上曾受過(guò)傷害。在2015年5月接受《福布斯》專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，他表示，當年做得更多的是管理工作，比如抓間諜。

“我們發(fā)現有人在偷我們的代碼。我們還有一個(gè)員工離職前收集了設計圖，后來(lái)賣(mài)給了別人。公司的第二個(gè)員工，那個(gè)因為沒(méi)有得到足夠股份而離職的員工，賣(mài)過(guò)山寨我們的飛行控制器。”他說(shuō)。

因此，在大疆，有著(zhù)非常嚴厲的保密措施。位于深圳的大疆總部，有嚴密的監控系統。幾乎每一層樓都有保安和攝像頭，如果你沒(méi)有這一層的權限，就算是本公司的員工也無(wú)法進(jìn)去。每個(gè)員工有兩部手機，一部是大疆發(fā)給員工的工作手機，一部是私人手機。在公司工作的員工，無(wú)論電腦、手機還是聊天工具，都是受監控的。

一名大疆離職員工告訴《今晚財訊》，大疆離職，基本都是上午通知，下午走人。如果一名員工被叫進(jìn)HR辦公室并同意簽署離職協(xié)議，就意味著(zhù)自他離開(kāi)HR辦公室開(kāi)始，已徹底與大疆切割?；氐阶约恨k公桌時(shí)，他會(huì )發(fā)現：自己的電腦已無(wú)法打開(kāi)，所有密碼全部被重置，郵箱、內部聊天工具均無(wú)法登陸，工牌被收繳，工作手機被收回公司。離開(kāi)辦公室，他再也無(wú)法進(jìn)門(mén)了。

“那一瞬間，真的感覺(jué)特別殘酷。”

多災多難的采購部

大疆的反腐運動(dòng)，已不是第一次開(kāi)展。這一次的反腐，覆蓋了全公司各部門(mén)，采購、銷(xiāo)售、行政、售后、工廠(chǎng)等都有人被查，但采購部門(mén)成了眾矢之的。

這也不是采購部門(mén)第一次全體被開(kāi)除。2015年接受《福布斯》的采訪(fǎng)中，汪滔就曾透露：“幾乎所有采購部門(mén)的員工都在去年(2014年)被開(kāi)除了，這是一個(gè)10人以上規模的部門(mén)。”

汪滔認為，供應鏈中最嚴重的問(wèn)題是回扣。“每個(gè)月我們的采購量高達數千萬(wàn)元人民幣，所以就算采購人員只拿1%的回扣，仍然是很大的一個(gè)數目。我們現在在采購部門(mén)引入了競爭機制。”

但采購部的一位離職員工告訴《今晚財訊》，大疆的采購部門(mén)地位并不高，在此之前，采購還是主要圍繞日常訂單轉。研發(fā)部門(mén)需要哪些產(chǎn)品，采購部門(mén)進(jìn)行配合。

“懂行的人都明白，采購絕對不是貪腐里面的大頭。因為大疆里面，研發(fā)才是真正掌實(shí)權的部門(mén)，真正的‘大老鼠’一定在研發(fā)。”上述離職員工表示。然而，此次反腐，研發(fā)部門(mén)被查的人并不多。

這位離職員工向《今晚財訊》表示，在他入職大疆采購部約兩個(gè)月時(shí)，對公司有了一定的了解，發(fā)現整個(gè)大疆采購系統的效率非常低。“大家花了大量的時(shí)間在做一些無(wú)效的事情，因為這種文化導致每一個(gè)人都不敢做決定，不敢做任何事情。你做決策就要背鍋。”

這是因為，很多人擔心，做決策之后，當場(chǎng)可能沒(méi)人說(shuō)你什么，但半年后就會(huì )有人來(lái)找你算賬了，說(shuō)你當時(shí)為什么不這么做，而要那樣做，以此為由將你干掉。甚至幾年后，還有人翻舊賬出來(lái)，認為你是不是當時(shí)有利益勾結。

“大疆這么亂的采購部，說(shuō)實(shí)話(huà)我真的沒(méi)見(jiàn)過(guò)。”一位在供應鏈領(lǐng)域工作十多年的知情人士感嘆。

就何林的官司而言，大疆認為，他跟同事與供應商串通，用一些虛假數據來(lái)影響了公司的決策。何林的同事在發(fā)送郵件時(shí)，將郵件也抄送了一份給了他，公司就認定，他也應該對此負有責任。

“因為過(guò)去幾年，制度就一直是這樣執行的，我來(lái)后也沒(méi)去管過(guò)這事。”何林稱(chēng)，“我對公司說(shuō)，我不了解這個(gè)事情，這件事跟我完全沒(méi)關(guān)系。但公司說(shuō)反正你負責這一塊，你脫不了干系。你必須自證清白，證明不了，你就走人。”

盡管之后，何林也找供應商了解了事情的前因后果，并提供了證據給公司，但公司沒(méi)有采納這些證據。

離職時(shí)，HR對何林說(shuō)，由于你未能自證清白，所以公司要辭退你。你違反了公司規定，所以辭退你是沒(méi)有賠償的。

“首先我是冤枉的，所以我必須要拿回我的公道和清白。另外，你要辭退員工，就應該承擔應有的責任。”何林表示，最終，法院的仲裁判決書(shū)認定，他并未違反公司的任何規定。

汪滔的黑白世界

大疆的現任CEO汪滔還很年輕，出生于1980年的他，年僅39歲。

他曾承認，采購部是公司最難管的部門(mén)之一。據《今晚財訊》了解，他曾希望與董明珠交流供應鏈管理的經(jīng)驗。

在汪滔身上，有很多顯而易見(jiàn)的標簽。他既是大疆的CEO，也是CTO(首席技術(shù)官)。技術(shù)研發(fā)出身的汪滔，是個(gè)完美主義者，也是個(gè)技術(shù)狂人。內部員工稱(chēng)，汪滔工作很拼，他管得最多的就是研發(fā)。除了親自抓研發(fā)，還會(huì )參與一些產(chǎn)品的設計。

大疆的離職與在職員工都對在采訪(fǎng)中《今晚財訊》表示，大疆的研發(fā)技術(shù)水平很牛，至少領(lǐng)先行業(yè)很多年。而大疆技術(shù)研發(fā)文檔，也被一些人稱(chēng)為如教科書(shū)般經(jīng)典。

如今的大疆，約有一萬(wàn)二千名員工，整個(gè)公司平均年齡約27歲，其中研發(fā)人員占比達四分之一。員工的更迭速度也非?？?，幾乎每天都有人入職，也有人離職。

迅速前進(jìn)壯大的大疆，也給汪滔帶來(lái)了巨大的挑戰。除了當一名優(yōu)秀的工程師，他還需要兼具商人和統帥之職。

大疆是以工程師為主導的工作文化，在大疆內部，研發(fā)屬于強勢部門(mén)。如今，這種研發(fā)為主的文化，也給大疆帶來(lái)了一些新的困境。

如消費級無(wú)人機市場(chǎng)遇到瓶頸后，大疆也在發(fā)力行業(yè)級無(wú)人機市場(chǎng)。但行業(yè)級無(wú)人機一般要求與行業(yè)客戶(hù)合作進(jìn)行深度定制化。大疆從to C轉到to B的過(guò)程中，如何讓強勢的研發(fā)部門(mén)與行業(yè)客戶(hù)進(jìn)行溝通合作，搭建起售前方案支持、專(zhuān)職售后技術(shù)等團隊，都是需要解決的問(wèn)題。

而汪滔經(jīng)常對內部員工經(jīng)常說(shuō)的兩句話(huà)是：真知灼見(jiàn)，求真品誠。

一些部門(mén)的底層員工對此感到困惑：“真知灼見(jiàn)的標準是什么?我們到底怎樣來(lái)評價(jià)真知灼見(jiàn)?”

據了解，在大疆內部，根據上級指示而不是自己的思考來(lái)進(jìn)行工作，會(huì )被批評為“不思即做”。但在采購部，如果按自己的想法去做了，同樣有風(fēng)險。

一位創(chuàng )業(yè)者對《今晚財訊》表示，技術(shù)出身的人，容易有一個(gè)特性就是非黑即白，是非分明。這對于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)未必是好事，很多事情是需要去做一定的讓步和妥協(xié)的。

他認為，在企業(yè)管理上，要把一件事做到完美，所需要花費的成本是非?？膳碌?。一個(gè)部門(mén)要達到90分跟要達到100分，所要花費的代價(jià)是呈幾何形增長(cháng)。從95分反復折騰希望達到100分時(shí)，會(huì )無(wú)限地擴大企業(yè)的各種運營(yíng)成本。

“畢竟，這個(gè)世界不是寫(xiě)編程代碼，不是0就是1。”上述創(chuàng )業(yè)者說(shuō)。

“公開(kāi)審判”

1月23日，大疆開(kāi)始發(fā)放2018年的年終獎。

《今晚財訊》從一位大疆在職員工處獲知，2018年的年終獎普遍約為1~3個(gè)月工資，2017年年終獎則為6~7個(gè)月工資。

年終獎縮水的背后，是大疆遇到的轉型困境。

成立于2006年的大疆，用了不到10年，就成為全世界最大的民用無(wú)人機制造商，占據全球70%的份額。據公開(kāi)資料，2017年，大疆營(yíng)收為175.7億元，凈利潤為43億元。

但實(shí)際上，自2017年開(kāi)始，大疆感覺(jué)摸到了消費級無(wú)人機市場(chǎng)的天花板，內部警鐘就已敲響。

“2018年上半年可能還好一點(diǎn)，下半年訂單量下跌明顯，大疆也感到危機，開(kāi)始各種轉型，試圖尋找新的突破口。”一位知情人士表示。

進(jìn)入2018年，大疆的主基調是降成本。但上述知情人士表示，“大疆以部門(mén)改革的名義去降成本，實(shí)際上我所看到的情況是，相關(guān)部門(mén)的人比改革之前還要多、要亂。管理成本和內部損耗成本，我估算一下，肯定是比之前更高。”

根據大疆的公開(kāi)信，內部的腐敗比想象中嚴重。2018年由于供應鏈貪腐造成的損失，保守估計超過(guò)10億元，為2017年公司所有年終福利的2倍以上。“這損失的10億，每一分錢(qián)都是純利，我們原本可以用來(lái)做公司發(fā)展投入和員工福利，卻由于腐敗白白損失掉了。”

也有一些離職員工認為，臨近發(fā)年終獎時(shí)，大疆大規模反腐裁人，既是為了進(jìn)一步降低公司成本，也是為公司業(yè)績(jì)降低找理由。

對此，大疆公關(guān)部工作人員對《今晚財訊》表示：“反腐與年終獎比，哪個(gè)更重要?年終獎那點(diǎn)錢(qián)在反腐面前不值一提。列在反腐名單上的，是有確切證據的。其中，有16人是移交司法機關(guān)，剩下的29人是直接開(kāi)除，名單上所有人都已解除了勞動(dòng)合同。如果有人認為自己名譽(yù)受損去起訴，我個(gè)人是支持的。”

然而，問(wèn)題在于，直接開(kāi)除的29人，從法律上還無(wú)法判定其是否真的有過(guò)失，大疆直接將反腐名單群發(fā)給了全體1萬(wàn)多名員工，這一舉措是否妥當?而且，名單又外泄出去，弄得世人皆知。

大疆公關(guān)部工作人員表示，“公司內部通告屬于保密文件，其中名單均已進(jìn)行脫敏處理，未暴露姓名。匿名者聲稱(chēng)自己在名單上，或有多少人‘被冤枉’，實(shí)屬臆測，不足取信。”其中，他所稱(chēng)的脫敏處理，是指名字中有一個(gè)字被用“某”字代替。

但被開(kāi)除的離職員工卻不這樣認為：“以我的了解，在大疆，只要有證據的，早就被送進(jìn)去了。”“法院還給人申訴的權利呢!沒(méi)證據，未經(jīng)法院審判，就直接發(fā)公告定調。那年前辭職的這一撥人，都可以被外界列為懷疑對象。別人還怎么去找工作?”

(文中何林、李羽澤為化名)

來(lái)源：今晚財訊，作者：米娜