2019年，安踏集團的核心任務就是搭建孵化平臺，實現(xiàn)對新品牌、小品牌的賦能，包括供應鏈、電商、物流、財務等，讓新品牌能在集團平臺孵化與成長。

FILA、迪桑特等國際品牌與ANTA將產生什么化學反應，將是一大懸念。

2月26日，安踏發(fā)布2018年度業(yè)績公告，營收大漲44.4%至241億元，股東應占溢利增加32.9%至41億元。這份亮眼的成績單，讓安踏穩(wěn)坐中國運動品牌第一把交椅。

財報發(fā)布這天，安踏以44港元收盤，微漲0.11%，總市值達1181億港元，是李寧公司的5倍。

安踏等組成的財團作價46億歐元對始祖鳥母公司亞瑪芬發(fā)起的要約收購，是2018年中國最引人注目的收購案之一，這樁本土民營企業(yè)對行業(yè)頂尖品牌的收購，在安踏董事局主席兼CEO丁世忠看來，是他創(chuàng)業(yè)27年來所做“最重要的決定”。

丁世忠說，2019年，安踏要進入“協(xié)同價值年”，意味著各品牌、各業(yè)務不再單線作戰(zhàn)。

500家智慧門店還不夠快

線上線下，安踏的業(yè)務都在快速增長。

截至2018年底，安踏集團共有門店12188家，其中安踏主品牌(包括安踏兒童獨立店)超過1萬家。據悉，安踏的商場店占比超過30%，一二線城市占比40%以上。

記者留意到，安踏為2019年門店增長設定的目標不高，安踏和安踏兒童門店數(shù)總共增加50-150家左右，但將進一步增加其在購物中心、百貨公司的店鋪比例。

這意味著，安踏對線下門店的側重點不在擴張，而在優(yōu)化門店組合、提升店效。

2018年天貓雙11，安踏電商全天流水達11.3億人民幣，較2017年提高67%。丁世忠稱，安踏主品牌加上FILA，在2018年天貓雙11的銷售成績是“江湖第一”。

去年，丁世忠?guī)е鴪F隊遠赴美國哈佛大學求教，學到了一句話：“以消費者為核心”。他說，技術的發(fā)展，讓在零售端實現(xiàn)數(shù)據、內容和服務價值成為可能。

如今，安踏已在多地試點智慧門店，通過大數(shù)據把握消費者喜好，提升店效。

記者從天貓?zhí)帿@悉，自2017年底安踏和天貓開始啟動智慧門店項目合作以來，一年多時間，僅廣東區(qū)域，就累計接入近500家智慧門店，招募品牌會員近百萬。

天貓內部工作人員透露，安踏新近調整了新零售業(yè)務負責人，由此前負責電商業(yè)務的張冰擔任。這被視作安踏加速推進新零售線上線下融合的信號之一。

安踏稱，2019年將通過大數(shù)據來指導產品設計和零售終端規(guī)劃，這勢必離不開與阿里的合作。

加強主品牌、孵化新品牌

自2009年收購FILA后，安踏開啟品牌擴張，接連收購迪桑特、小笑牛等一批國際知名體育品牌。

如今，多品牌策略也迎來豐收。據財報，2018年，安踏主品牌零售額增長幅度10%-20%，相比之下，其他品牌如FILA、迪桑特等，增幅達85%-90%。

將來一旦對亞瑪芬的收購完成，還有一批知名品牌被安踏收入囊中。

目前，安踏已形成大眾專業(yè)運動、高端時尚運動、專業(yè)戶外運動的三大業(yè)務布局，其中，安踏主品牌處在中端。丁世忠指出了一處隱憂：安踏主品牌的增速還沒有超越競爭對手。

這里的競爭對手，既有國際大牌耐克、阿迪達斯，也有通過時裝周走紅的李寧。

2019安踏計劃在運動鞋服領域形成“品牌群矩陣”，不是“單兵作戰(zhàn)”，而是協(xié)同發(fā)展。

FILA、迪桑特等國際品牌與主品牌ANTA將產生什么化學反應，將是一大懸念。

丁世忠說，2019年，安踏集團的核心任務就是搭建孵化平臺，實現(xiàn)對新品牌、小品牌的賦能，包括供應鏈、電商、物流、財務等，讓新品牌能在集團平臺孵化與成長。

本文來源于天下網商，作者：王詩琪。