2019年，對新媒體從業(yè)者來(lái)說(shuō)是個(gè)頗為微妙的年份。

從整個(gè)大趨勢來(lái)說(shuō)，從2018年開(kāi)始，微信生態(tài)下就極少再有出現新興起的頭部大號?？雌饋?lái)，“微信大號江湖格局已定”已是一個(gè)共識。

同時(shí)，市場(chǎng)上的諸多數據來(lái)看，微信生態(tài)中新媒體內容的閱讀總流量和10W+內容都在顯著(zhù)減少，印證著(zhù)“微信公號打開(kāi)率持續下降的判斷”。

圖片來(lái)源：清博數據

另一方面，微信生態(tài)下的管制和規則也越發(fā)嚴厲和收緊，諸多大號遭遇封號，諸多裂變漲粉手段不斷受限，而真正能把內容做好做精的人又總是極少的一小部分，看起來(lái)，“公號漲粉”的黃金時(shí)代也徹底成為過(guò)去。

而另外一邊，抖音雖然持續崛起，但抖音生態(tài)下的頭部大V們，似乎又從來(lái)沒(méi)有達到過(guò)微信頭部大V們的影響力，而“抖音到底能火多久”也是持續縈繞在業(yè)內的一種聲音。

再回到許多企業(yè)內部的新媒體運營(yíng)現狀來(lái)看，可以說(shuō)，許多公司的“新媒體”工作其實(shí)都還處于很初級的階段，以至于新年伊始，楊不壞的《停更“雙微一抖”》又小小火了一把。其中，楊不壞直言不諱，用悲觀(guān)的論調敘述道：建議從事品牌新媒體運營(yíng)的小編們不要浪費生命，做些自己也說(shuō)不清價(jià)值到底是啥的工作了。

摘自《停更“雙微一抖”》

如此種種下，在2019年到來(lái)之際，“做新媒體究竟還有沒(méi)有前途”成為了無(wú)數新媒體從業(yè)者甚至是創(chuàng )業(yè)者心中的極大疑問(wèn)。

而這，也是本文想要試圖探討的主題。

一

要討論“做新媒體究竟還有沒(méi)有前途”，或許我們需要先定義清楚到底什么才是我們所理解的“新媒體”。

就業(yè)內來(lái)看，或許存在兩種理解新媒體的視角。

第一種理解，也是大多數行業(yè)從業(yè)者當前的理解，他們會(huì )把“新媒體”直接與微信公號、微博、抖音等劃上等號，在我們看來(lái)，這是一種狹義的“新媒體”。

而第二種理解，則是一種更加廣義和宏觀(guān)的理解，在這一種理解下，所謂新媒體，也許可以被定義為是某種新興的、基于某種特定內容形態(tài)的社會(huì )化媒體。

前者理解中的“新媒體”，事實(shí)上是某個(gè)具體的平臺。而后者所定義的“新媒體”，則是一類(lèi)事物，或者是在社交網(wǎng)絡(luò )的大環(huán)境下必將持續涌現的全新媒體形態(tài)。

所以，在后者的理解范疇下，其實(shí)包括豆瓣、知乎、脈脈、即刻甚至是類(lèi)似于在年輕用戶(hù)群體中慢慢興起的類(lèi)似Soul這樣的產(chǎn)品，都已經(jīng)是一個(gè)新媒體平臺，又或者即將會(huì )有可能成為一個(gè)全新的新媒體平臺。

接下來(lái)，這里有一個(gè)非常重要的認知和判斷——

任何一個(gè)平臺和產(chǎn)品都會(huì )有自己的生命周期，一定會(huì )經(jīng)歷從興盛到衰退，這是不變的定律。

然而，只要互聯(lián)網(wǎng)長(cháng)期存在，社交網(wǎng)絡(luò )長(cháng)期存在和發(fā)展著(zhù)，新的內容形態(tài)也仍然會(huì )不斷涌現，那么即便老的平臺會(huì )衰退，也一定會(huì )持續涌現出其他的全新的平臺。

就像是，曾經(jīng)的火遍大江南北的BBS衰退后，迎來(lái)的是知乎這樣全新的“社區”崛起;而曾經(jīng)最早最普及的“自媒體”工具博客衰亡后，也又誕生了微博、微信公號這樣全新的自媒體平臺。

因此，基于以上的理解，關(guān)于“2019年做新媒體還有沒(méi)有前途”這個(gè)問(wèn)題，我們也許就有了第一個(gè)初步的回答——

如果你理解的“新媒體”只是“微博、微信公號”，那么不好意思，整個(gè)行業(yè)在2019年可能確實(shí)不會(huì )特別樂(lè )觀(guān)，至少，這肯定不再是最好的時(shí)候，很輕松就能快速漲個(gè)幾十萬(wàn)粉絲的年代一定是過(guò)去了，這一年，對于從業(yè)者基數最為龐大的微信生態(tài)下的新媒體運營(yíng)從業(yè)者們，確實(shí)會(huì )迎來(lái)最大的挑戰(但也未必無(wú)解，下面會(huì )提到)。

但，如果你所理解是“新媒體”是更為宏觀(guān)廣義的“新媒體”，那么，請相信，即便微信不好做了，即便幾年后抖音也火了過(guò)去走上下坡路，也一定會(huì )出現另一個(gè)全新的新媒體生態(tài)，而如果你真的能夠在“新媒體”領(lǐng)域下深耕，那你所具備的一些核心能力一定是能夠跨平臺遷移的。就像微信生態(tài)下的第一波大號，幾乎全都是微博的頭部大V們一樣。

在后者的語(yǔ)境下，你完全不需要擔心“做新媒體有沒(méi)有前途”這樣的問(wèn)題——當前環(huán)境下，“新媒體”注定已是一個(gè)必將長(cháng)期存在和持續發(fā)展的行業(yè)。

二

聊完了比較宏觀(guān)的認知，接下來(lái)，我們或許可以進(jìn)一步聊得更落地一點(diǎn)——在2019年這樣的環(huán)境下，到底怎樣的新媒體從業(yè)者才會(huì )更有優(yōu)勢，更有競爭力?

如果最簡(jiǎn)單來(lái)分，“新媒體”的核心工作無(wú)非是兩大模塊，一是“內容”，二是“運營(yíng)”。

所有媒體都無(wú)法離開(kāi)“內容”而存在，“新媒體”自然也不例外，所以，所有的新媒體一定都必須要解決內容生產(chǎn)的問(wèn)題。而每一個(gè)新媒體生態(tài)下，最早冒頭的人，往往也一定是那些依靠自己的內容能力沖出重圍的人。

但，新媒體之所以“新”，原因恰恰在于每一個(gè)新媒體生態(tài)中，圍繞著(zhù)流量的獲取、營(yíng)銷(xiāo)轉化通路的搭建、規?；纳虡I(yè)化變現等，一定都會(huì )存在各種獨特、甚至是等待著(zhù)被人發(fā)明和創(chuàng )造的玩法。

好比有人在微信中依托于對社群的長(cháng)期經(jīng)營(yíng)可以完成每年千萬(wàn)元以上的銷(xiāo)售額，有人在知乎僅僅只是把一些大V資源整合起來(lái)，創(chuàng )造了一些新的廣告推廣形式，就自己開(kāi)了一個(gè)經(jīng)營(yíng)得還不錯的公司，又好比我大概在3年前就聽(tīng)說(shuō)有個(gè)朋友通過(guò)在快手賣(mài)英語(yǔ)課，一個(gè)月也能實(shí)現個(gè)百八十萬(wàn)的收入。

如上述這些更加關(guān)注流量的獲取、營(yíng)銷(xiāo)轉化通路的搭建、規?；纳虡I(yè)化的工作內容，我們稱(chēng)之為“運營(yíng)”。

理解了上面這個(gè)部分，我們可以再具體來(lái)看下2019年對新媒體從業(yè)者們最重要的兩個(gè)生態(tài)——微信和抖音。

必須要說(shuō)，即便整體閱讀量下降和公號打開(kāi)率下降，我們也必須要直面一個(gè)事實(shí)——至少在2019年里，微信公號和微信生態(tài)仍然將是大多數新媒體從業(yè)者們的主要陣地。

但，微信生態(tài)下的“新媒體運營(yíng)”的側重和機會(huì )，在2019年或會(huì )有些變化。

此前數年中，提到新媒體運營(yíng)，或是評判一個(gè)新媒體運營(yíng)從業(yè)者做得好還是不好，大多數人腦海中第一時(shí)間想到的場(chǎng)景，多半會(huì )是“能不能寫(xiě)10W+”，或是“能不能寫(xiě)刷屏文章”，大家對于微信生態(tài)下的“新媒體運營(yíng)”，無(wú)論認知還是關(guān)注點(diǎn)都更多停留在“內容”方面。

然而，一方面，大家越來(lái)越發(fā)現和認可，“內容”其實(shí)是個(gè)手藝活，拋開(kāi)偶發(fā)性蹭熱點(diǎn)成功、運氣等因素不說(shuō)，真正能夠持續源源不斷產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內容的人，永遠都是不到5%的少數人，客觀(guān)看，95%的人永遠都很難做到純粹依靠“內容”在新媒體生態(tài)下獲得收益。

而另一方面，大家也越來(lái)越發(fā)現，在微信生態(tài)下即便你能寫(xiě)出10W+，能獲得的收益也越來(lái)越小，以三節課公號的真實(shí)數字來(lái)看，在2016年，我們產(chǎn)出一篇10W+，對應帶來(lái)的增粉能夠接近甚至超過(guò)1W，而在2018年，同樣產(chǎn)出一篇10W+后，我們獲得的增粉僅僅只有1000左右——這甚至遠比不上一次操作好一點(diǎn)的裂變活動(dòng)。

而2018年，以鑒鋒團隊陸續制造出的一系列刷屏分銷(xiāo)事件為分水嶺，也開(kāi)始有越來(lái)越多的人意識到，原來(lái)要做好“新媒體運營(yíng)”，未必需要自己擁有非常強的“內容能力”，單純僅僅依靠強大的“運營(yíng)”能力也可以。

綜合如上種種，我們有一個(gè)很重要的判斷——2019年在微信和微信公號的環(huán)境下，隨著(zhù)紅利的消失和平臺規則的進(jìn)一步成熟，“運營(yíng)”的能力將會(huì )更被看重，也更加具有核心競爭力。

并且，隨著(zhù)越來(lái)越多的公司無(wú)力通過(guò)“內容”在微信生態(tài)下做好品牌傳播工作，2019年的“新媒體運營(yíng)”，也會(huì )越來(lái)越向“業(yè)務(wù)”方面靠攏，具體來(lái)說(shuō)，就是更多新媒體運營(yíng)人的工作一定要能夠跟企業(yè)產(chǎn)品的售賣(mài)、收入增加、轉化率的提升等核心業(yè)務(wù)問(wèn)題直接掛上勾，而不再像之前那樣，簡(jiǎn)單復制粘貼編輯些文本做好發(fā)稿工作就好。

所以，2019年里，如果你能夠做到特別善于通過(guò)研究平臺的規則和尋找各種線(xiàn)下場(chǎng)景下的機會(huì )來(lái)穩定持續的為自己獲取流量；

如果你特別精通新媒體投放營(yíng)銷(xiāo)上的各類(lèi)玩法和竅門(mén)；

如果你特別擅長(cháng)通過(guò)個(gè)人號、社群、公號的一系列組合操作來(lái)長(cháng)期穩定的完成好你的營(yíng)銷(xiāo)售賣(mài)和轉化；

如果你特別善于在業(yè)內整合各種資源、運用各種手段幫助自己最大限度的實(shí)現商業(yè)化變現。

那么即便你完全不具備“內容”方面的天賦，你也仍然必將會(huì )成為一個(gè)擁有不可替代性，會(huì )受到無(wú)數企業(yè)爭搶追捧的稀缺性頂級人才。

聊過(guò)了微信，不妨再聊聊抖音——事到如今，它也已經(jīng)是一個(gè)流量龐大的新媒體生態(tài)，吸引著(zhù)無(wú)數人的關(guān)注。

與微信不同，抖音目前還不算是一個(gè)“內容格局”完全穩定了的生態(tài)，也就是說(shuō)，在抖音各領(lǐng)域下，頭部、腰部大V們的穩定格局，尚未完全形成，再加上頭條產(chǎn)品獨有的推薦算法機制和“去IP化導向”，這意味著(zhù)，通過(guò)“內容”在抖音生態(tài)下獲利在2019年仍然是大有可期的。

但我們對于抖音生態(tài)也存有一個(gè)這樣的認知——

當前，抖音的整體生態(tài)成熟度正在不斷加強，各領(lǐng)域下頭部、腰部大V的飽和度也都在不斷顯著(zhù)增加，整個(gè)生態(tài)中的內容生產(chǎn)方法和一些流量分發(fā)、變現方面的核心規則也在不斷成熟起來(lái)。

因此，一個(gè)推測是：2019年在抖音的生態(tài)內，通過(guò)內容來(lái)讓自己獲得大量流量的紅利至少在2019年上半年之前仍將存在，而在此后，這樣的紅利窗口也會(huì )漸漸收窄，相反，在抖音生態(tài)下會(huì )有越來(lái)越多的人，包括抖音平臺自己也會(huì )在“商業(yè)變現和營(yíng)銷(xiāo)轉化的探索”方面去進(jìn)行更多的嘗試和取得突破。

但，預計此后幾年內，“視頻、短視頻”為內容主要形態(tài)的新媒體平臺或許會(huì )很多，值得在這方面去深耕和開(kāi)墾的機會(huì )也會(huì )很多。

綜上，如果你當前希望在抖音或是以“視頻、短視頻”為內容主要形態(tài)的新媒體平臺下深耕，那么一手抓“內容”，一手抓“運營(yíng)”仍然會(huì )是你需要具備的狀態(tài)。

三

接下來(lái)，我們不妨再轉換一個(gè)視角——如果拋開(kāi)具體的平臺、手段，在整個(gè)2019年的新媒體大環(huán)境里，是否在“人群”方面，也會(huì )存在一些機會(huì )點(diǎn)?

可以肯定，每一年的互聯(lián)網(wǎng)，或多或少都會(huì )存在一些新的結構性增長(cháng)機會(huì )，而在2019年的互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境中，“老人群體”和“下沉市場(chǎng)”，顯然是無(wú)可爭議的關(guān)鍵詞。

企鵝智庫的《2019-2020中國互聯(lián)網(wǎng)趨勢報告》非常清晰的呈現了這一點(diǎn)——過(guò)去2年里，對中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民數量增速的分析中，增長(cháng)幅度最大的年齡結構區間，分別來(lái)自于10歲以下，40-49歲，60歲及以上這3個(gè)年齡段中，其中，60歲及以上的人群在過(guò)去2年里的增幅達到了44.6%。

然而，即便截止到2018年6月，中國60歲及以上老人網(wǎng)民的數量也僅有4000萬(wàn)人左右，遠未見(jiàn)頂——要知道，中國整體60歲以上老人的數量，接近2.5億人。

這意味著(zhù)，在“老人群體”中，我們還擁有著(zhù)巨大增長(cháng)空間。

同理，“下沉市場(chǎng)”也已是一個(gè)毋庸置疑的的機會(huì )點(diǎn)，近幾年來(lái)，無(wú)論快手、拼多多、趣頭條等成功都已印證了這一點(diǎn)，看起來(lái)，這一領(lǐng)域內還蘊藏著(zhù)諸多機會(huì )。

因此，我們還可以得出的一個(gè)判斷和建議是——2019年，假如你是一個(gè)對于“老人”群體和“下沉市場(chǎng)”更加熟悉的新媒體運營(yíng)，更善于收集和制作出大量他們喜歡的內容，更熟知許多對于他們而言更有效的轉化運營(yíng)手段，也在這個(gè)領(lǐng)域內擁有更加豐富的資源積累，那你的2019年，也一定充滿(mǎn)著(zhù)希望和機會(huì )。

四

最后，關(guān)于“2019年，做新媒體還有沒(méi)有前途”這一話(huà)題，我們不妨簡(jiǎn)單做個(gè)總結——

首先，理解“新媒體”的視角有微觀(guān)和宏觀(guān)兩種，如果你理解的“新媒體”就是微信公號、微博的運營(yíng)，那么看起來(lái)，2019年確實(shí)會(huì )比之前幾年更難一些。

但，如果把“新媒體”視作是一些“新興的、基于某種特定內容形態(tài)的社會(huì )化媒體”，則我們也要清晰知道，即便某個(gè)新媒體平臺出現了衰退，新的平臺也一定會(huì )層出不窮的涌現，我們或許可以焦慮某個(gè)平臺的衰退或紅利消失，但絕對無(wú)需焦慮于“新媒體”這個(gè)行當會(huì )消失掉。

從這個(gè)角度看，作為一個(gè)新媒體人，我們或許更應該關(guān)注如何才能讓自己身上的能力可以實(shí)現“跨平臺遷移”，事實(shí)上，你必須要相信，無(wú)論內容能力還是運營(yíng)能力，深耕到一定階段后，一定都是可以跨平臺遷移的。

其次，2019年，在微信生態(tài)下，整體來(lái)看，“運營(yíng)能力”的權重或會(huì )大于“內容能力”。

如果你已經(jīng)是一個(gè)新媒體從業(yè)者，卻還不具備強大的內容能力，又焦慮于自己的未來(lái)，那么切記，請在流量的獲取、營(yíng)銷(xiāo)轉化通路的搭建、規?；纳虡I(yè)化變現等方面去進(jìn)行深入學(xué)習和深耕，并且，無(wú)論是提升銷(xiāo)售額還是創(chuàng )造新的收入增長(cháng)機會(huì )，一定要試著(zhù)讓自己的工作能為業(yè)務(wù)帶來(lái)直接的價(jià)值，唯有如此，你的存在才是有價(jià)值的。

而假如是在以視頻、短視頻為主要內容形態(tài)的抖音等新媒體生態(tài)中，通過(guò)“內容”收獲紅利的機會(huì )仍然還存在，生態(tài)格局也還未完全成熟，如果你有志于在這樣的領(lǐng)域內深耕，那切記一定要“內容”和“運營(yíng)”同時(shí)兩手抓，兩手都要硬。

再次，2019年的互聯(lián)網(wǎng)，“老人群體”和“下沉市場(chǎng)”必仍將是兩個(gè)顯著(zhù)的增長(cháng)點(diǎn)，因此，這樣的大環(huán)境中，如果你是一個(gè)對于老人群體和下沉市場(chǎng)更加熟悉的新媒體運營(yíng)，更善于收集和制作出大量他們喜歡的內容，更熟知許多對于他們而言更有效的轉化運營(yíng)手段，也在這個(gè)領(lǐng)域內擁有更加豐富的資源積累，那你的2019年一定充滿(mǎn)著(zhù)機會(huì )。

最后，如果你是一個(gè)身在業(yè)內的新媒體人或是一個(gè)猶豫于是否要進(jìn)入“新媒體”這個(gè)領(lǐng)域的從業(yè)者，請相信，“新媒體”這個(gè)行當已經(jīng)漸漸度過(guò)了它的“蠻荒時(shí)期”，這必將是一個(gè)長(cháng)期存在的行業(yè)，也必將是一個(gè)不斷充斥著(zhù)各種機會(huì )和希望的行業(yè)。

本文來(lái)自于公眾號三節課(sanjieke01)，作者：黃有璨，編輯：范米索。