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20萬(wàn)+1年=300萬(wàn)?這個(gè)70后構建“另類(lèi)算法”
商界新媒體 2019-03-14 11:20:15

每個(gè)月,曾建川的頭發(fā)都在以肉眼可見(jiàn)的速度變少。國內數百萬(wàn)家美發(fā)店,都設有一家能解決曾建川的脫發(fā)問(wèn)題。盡管幾乎嘗試了網(wǎng)上所有的生發(fā)方法:生姜偏方、中藥涂抹調理等,結果卻總不盡如人意。要么毫無(wú)效果,要么難以堅持。

在中國,和曾建川一樣飽受頭發(fā)問(wèn)題困擾的人有2.4億。相當長(cháng)一段時(shí)間里,他們被各種虛假營(yíng)銷(xiāo)反復榨取,一次次燃起希望之光,又一次次歸于失落的黯淡。直到錯過(guò)最佳理療時(shí)間,徹底失去信心。

曾建川是幸運的,在遇到菩葉頭皮抗衰管理中心之后,他的脫發(fā)問(wèn)題得到了解決。

為一根頭發(fā),他拒絕了馬云

2003年,阿里巴巴通過(guò)獵頭聯(lián)系上李巍,邀他前往杭州擔任淘寶首席架構師。此前,他曾在三株和婷美集團先后擔任營(yíng)銷(xiāo)副總和市場(chǎng)總監 ,有著(zhù)豐富的市場(chǎng)運作經(jīng)驗。正如劇本一開(kāi)始的設定,李巍拒絕了。彼時(shí),他的內心只有一個(gè)急速膨脹的念頭——創(chuàng )業(yè)。

1997年,留美歸來(lái)的季鷹博士與北京伊美爾健翔醫院就已經(jīng)在國內成立了專(zhuān)業(yè)的毛發(fā)移植中心,并成功實(shí)施了毛發(fā)移植手術(shù),這也是瑞麗詩(shī)美學(xué)植發(fā)醫院的前身,標志著(zhù)國內植發(fā)力量的誕生。身為脫發(fā)患者的李巍得以接觸并體驗這一技術(shù)。

在他看來(lái),毛發(fā)移植無(wú)疑是許多脫發(fā)患者的希望。而希望的背后,是商機。

李巍一頭扎進(jìn)這一行業(yè) ,打造了瑞麗詩(shī)美學(xué)植發(fā)醫療連鎖機構品牌。如今,憑借21年的深厚底蘊,擁有18家美學(xué)植發(fā)醫院的瑞麗詩(shī)先后為 8 萬(wàn)脫發(fā)人士實(shí)現了頭發(fā)再生。業(yè)務(wù)不斷擴大 , 本是一件值得慶賀的事情 ,可李巍卻在不斷增長(cháng)的客戶(hù)量中覺(jué)察出了問(wèn)題的嚴重性。

在瑞麗詩(shī)的接診客戶(hù)中,絕大部分人因在脫發(fā)初期沒(méi)有采取正確方法,致使脫發(fā)情況不斷惡化,不幸成為“純粹”的脫發(fā)患者。

而在中國,有類(lèi)似問(wèn)題的人接近 2.4 億!更有部分嚴重的脫發(fā)患者,到后期,根本不具備做植發(fā)手術(shù)的先決條件!商人本逐利,但逐利時(shí),若能造福一部分人,也是一分善意。

“讓脫發(fā)初期患者通過(guò)非手術(shù)提前干預及時(shí)控制并恢復,讓嚴重脫發(fā)患者通過(guò)手術(shù)解決脫發(fā)問(wèn)題。這樣的事業(yè),相比純粹的逐利,更讓人心安,也更長(cháng)久!”李巍如是想。

2013年,瑞麗詩(shī)成立菩葉頭皮抗衰管理中心,其后高薪聘請朱海燕女士成為菩葉事業(yè)部聯(lián)合創(chuàng )始人主導菩葉項目。旨在憑借瑞麗詩(shī)扎根毛發(fā)領(lǐng)域的十余年豐富經(jīng)驗,整合行業(yè)優(yōu)先的醫美級技術(shù)、產(chǎn)品和專(zhuān)家資源,引進(jìn)韓國先進(jìn)頭皮管理理念,打造醫美級頭皮抗衰品牌和毛發(fā)健康全產(chǎn)業(yè)鏈。

科技創(chuàng )造商業(yè)價(jià)值,還是商業(yè)價(jià)值“創(chuàng )造”科技?

“科學(xué)”與“有效”是朱海燕做得最多且最堅定的表述。

實(shí)際上,前幾十年的野蠻生長(cháng),讓頭發(fā)健康產(chǎn)業(yè)遭受了極大傷害。核心問(wèn)題在于毛發(fā)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)價(jià)值讓部分商家未經(jīng)論證生產(chǎn)的產(chǎn)品,擅自貼上了“科學(xué)”的標簽!

中國毛發(fā)產(chǎn)業(yè)一直被譽(yù)為“悶聲發(fā)大財的烏金產(chǎn)業(yè)” ,尤其過(guò)去 30 余年里,以犧牲消費者信任為代價(jià),造就了無(wú)數千萬(wàn)富翁。熱衷賺快錢(qián)、重營(yíng)銷(xiāo)雖是罪魁禍首,卻也不乏令人大跌眼鏡的“7天止脫 ,15天生發(fā)”噱頭。

想要在泥淖里重獲新生,自然需要重拾用戶(hù)口碑和信心。

背靠由50余位國際植發(fā)專(zhuān)家、近100位皮膚科專(zhuān)家組成的團隊,數次代表中國參加毛發(fā)健康國際論壇并做學(xué)術(shù)報告。菩葉立足醫學(xué)的科學(xué)與嚴謹,除了與國內的Vanthely干細胞實(shí)驗室合作外,還與美國Hairmax全球管理總部、美國頭發(fā)基金會(huì )、意大利基因實(shí)驗室、英國 Nanogen 毛發(fā)研究實(shí)驗室、韓國首爾 Ballvic 全球管理總部、韓國首爾Wellkin 頭皮抗衰全球培訓中心等國際頂尖毛發(fā)機構先后達成戰略合作。

不僅如此,菩葉還成為了美國AB公司“ 7G脫發(fā)風(fēng)險靶向篩查“中國獨家代理。后者由全球最知名的皮膚科教授和遺傳生物學(xué)家聯(lián)合創(chuàng )立 ,從基因維度篩查個(gè)體頭發(fā)的健康狀況,給出最為詳盡的康復可行性報告,直接指導后期理療和手術(shù)。到底是用科學(xué)技術(shù)創(chuàng )造商業(yè)價(jià)值,還是為商業(yè)價(jià)值“創(chuàng )造”科學(xué)技術(shù)?這是一個(gè)需要從業(yè)者用良心回答的問(wèn)題。而菩葉,答案只能是前者。

創(chuàng )造科學(xué),創(chuàng )造一門(mén)學(xué)科,那是科學(xué)研究工作者的事。將一門(mén)成熟科學(xué)落地,造福大眾,這是善事。而為商業(yè)價(jià)值,一些只懂做生意的人去發(fā)明“科學(xué)”,純屬笑談。跳出傳統養發(fā)窠臼,開(kāi)創(chuàng )一站式頭皮問(wèn)題科學(xué)解決方案。顯然,菩葉頭皮抗衰已經(jīng)率先步入中國毛發(fā)健康產(chǎn)業(yè)4.0年代。

20萬(wàn)+1年,如何能等于300萬(wàn)?

竹子用了4年,僅僅長(cháng)了3厘米,在第五年開(kāi)始,以每天30厘米的速度瘋狂生長(cháng),僅用六周時(shí)間就長(cháng)到15米。前面的 4 年,在看不見(jiàn)的土壤深處,根系延伸了數百米!菩葉亦如是。

扎根行業(yè) 21 年,自集團2013年創(chuàng )立菩葉事業(yè)部,在現有的230余家店面,大部分均為患者、員工、客戶(hù)及朋友介紹自發(fā)開(kāi)店。菩葉足足用了 5 年時(shí)間,去研究那店面存活根本的3厘米。直至2018年,系統性招商工作,才正式啟動(dòng)。

而這5年,菩葉根系的擴張,遠不止數百米!截至2018年,瑞麗詩(shī)集團已開(kāi)業(yè)醫院共計18家,未來(lái)3年,醫院規劃,遍布國內各大省份!而菩葉事業(yè)部,將扎根于瑞麗詩(shī)醫療背景及覆蓋區域,與瑞麗詩(shī)醫院緊密協(xié)作,布局全國!

五十余萬(wàn)活躍客戶(hù)池,及集團每年近 2 億營(yíng)銷(xiāo)費用轉化客戶(hù),均與全國菩葉門(mén)店共享,從根本上解決尋找客戶(hù)問(wèn)題;500余名線(xiàn)上咨詢(xún)師,從根本上解決客戶(hù)進(jìn)店問(wèn)題。每家門(mén)店開(kāi)業(yè),都是全程保姆式扶持,更可申請總部專(zhuān)家組老師開(kāi)業(yè)駐店一個(gè)月指導培訓 ,不僅僅從口號上解決加盟商不懂的問(wèn)題,更是手把手言傳身教!2018年,北京紫竹店,這個(gè)前期投資僅 20余萬(wàn)元,4個(gè)月就收回成本的90平米小店,年營(yíng)業(yè)額及預收款突破300萬(wàn)元。而這,只是全國店面的一個(gè)縮影!

21年行業(yè)經(jīng)驗與技術(shù)支持,5年深耕,瑞麗詩(shī)集團與菩葉,積累并構建了科學(xué)有效的治療方案 ,與成熟的商業(yè)模式!巨大的市場(chǎng) 、極低的前期投入 、系統的運營(yíng)體系 ,大大減輕了加盟商的運營(yíng)負擔,也讓賺錢(qián)變得更為容易!

寫(xiě)在最后

菩葉頭皮抗衰中心已經(jīng)成立近6年,值得紀念和贊揚的事情很多 。但從任何一個(gè)切面上看,現在似乎都不是一個(gè)記錄它的最佳時(shí)刻。關(guān)于重塑行業(yè)口碑 、關(guān)于更多的理念引導,菩葉團隊從來(lái)沒(méi)有想過(guò) ,自己是不是做得太多?;仡欀袊念^發(fā)健康產(chǎn)業(yè) ,絕大多數企業(yè)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間以后,便永遠消失了。這段時(shí)間可能只是一年 ,最長(cháng)不超過(guò) 5 年。但另一些企業(yè)卻不是這樣 , 它們經(jīng)歷過(guò)挫折 ,又重新奮起直追出,引領(lǐng)時(shí)代!這也許才是菩葉最想修成的“正果”。

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