每個(gè)月,曾建川的頭發(fā)都在以肉眼可見的速度變少。國(guó)內(nèi)數(shù)百萬(wàn)家美發(fā)店,都設(shè)有一家能解決曾建川的脫發(fā)問題。盡管幾乎嘗試了網(wǎng)上所有的生發(fā)方法:生姜偏方、中藥涂抹調(diào)理等,結(jié)果卻總不盡如人意。要么毫無(wú)效果,要么難以堅(jiān)持。
在中國(guó),和曾建川一樣飽受頭發(fā)問題困擾的人有2.4億。相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間里,他們被各種虛假營(yíng)銷反復(fù)榨取,一次次燃起希望之光,又一次次歸于失落的黯淡。直到錯(cuò)過最佳理療時(shí)間,徹底失去信心。
曾建川是幸運(yùn)的,在遇到菩葉頭皮抗衰管理中心之后,他的脫發(fā)問題得到了解決。
為一根頭發(fā),他拒絕了馬云
2003年,阿里巴巴通過獵頭聯(lián)系上李巍,邀他前往杭州擔(dān)任淘寶首席架構(gòu)師。此前,他曾在三株和婷美集團(tuán)先后擔(dān)任營(yíng)銷副總和市場(chǎng)總監(jiān) ,有著豐富的市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。正如劇本一開始的設(shè)定,李巍拒絕了。彼時(shí),他的內(nèi)心只有一個(gè)急速膨脹的念頭——創(chuàng)業(yè)。
1997年,留美歸來的季鷹博士與北京伊美爾健翔醫(yī)院就已經(jīng)在國(guó)內(nèi)成立了專業(yè)的毛發(fā)移植中心,并成功實(shí)施了毛發(fā)移植手術(shù),這也是瑞麗詩(shī)美學(xué)植發(fā)醫(yī)院的前身,標(biāo)志著國(guó)內(nèi)植發(fā)力量的誕生。身為脫發(fā)患者的李巍得以接觸并體驗(yàn)這一技術(shù)。

在他看來,毛發(fā)移植無(wú)疑是許多脫發(fā)患者的希望。而希望的背后,是商機(jī)。
李巍一頭扎進(jìn)這一行業(yè) ,打造了瑞麗詩(shī)美學(xué)植發(fā)醫(yī)療連鎖機(jī)構(gòu)品牌。如今,憑借21年的深厚底蘊(yùn),擁有18家美學(xué)植發(fā)醫(yī)院的瑞麗詩(shī)先后為 8 萬(wàn)脫發(fā)人士實(shí)現(xiàn)了頭發(fā)再生。業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大 , 本是一件值得慶賀的事情 ,可李巍卻在不斷增長(zhǎng)的客戶量中覺察出了問題的嚴(yán)重性。
在瑞麗詩(shī)的接診客戶中,絕大部分人因在脫發(fā)初期沒有采取正確方法,致使脫發(fā)情況不斷惡化,不幸成為“純粹”的脫發(fā)患者。
而在中國(guó),有類似問題的人接近 2.4 億!更有部分嚴(yán)重的脫發(fā)患者,到后期,根本不具備做植發(fā)手術(shù)的先決條件!商人本逐利,但逐利時(shí),若能造福一部分人,也是一分善意。
“讓脫發(fā)初期患者通過非手術(shù)提前干預(yù)及時(shí)控制并恢復(fù),讓嚴(yán)重脫發(fā)患者通過手術(shù)解決脫發(fā)問題。這樣的事業(yè),相比純粹的逐利,更讓人心安,也更長(zhǎng)久!”李巍如是想。

2013年,瑞麗詩(shī)成立菩葉頭皮抗衰管理中心,其后高薪聘請(qǐng)朱海燕女士成為菩葉事業(yè)部聯(lián)合創(chuàng)始人主導(dǎo)菩葉項(xiàng)目。旨在憑借瑞麗詩(shī)扎根毛發(fā)領(lǐng)域的十余年豐富經(jīng)驗(yàn),整合行業(yè)優(yōu)先的醫(yī)美級(jí)技術(shù)、產(chǎn)品和專家資源,引進(jìn)韓國(guó)先進(jìn)頭皮管理理念,打造醫(yī)美級(jí)頭皮抗衰品牌和毛發(fā)健康全產(chǎn)業(yè)鏈。
科技創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值,還是商業(yè)價(jià)值“創(chuàng)造”科技?
“科學(xué)”與“有效”是朱海燕做得最多且最堅(jiān)定的表述。
實(shí)際上,前幾十年的野蠻生長(zhǎng),讓頭發(fā)健康產(chǎn)業(yè)遭受了極大傷害。核心問題在于毛發(fā)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)價(jià)值讓部分商家未經(jīng)論證生產(chǎn)的產(chǎn)品,擅自貼上了“科學(xué)”的標(biāo)簽!
中國(guó)毛發(fā)產(chǎn)業(yè)一直被譽(yù)為“悶聲發(fā)大財(cái)?shù)臑踅甬a(chǎn)業(yè)” ,尤其過去 30 余年里,以犧牲消費(fèi)者信任為代價(jià),造就了無(wú)數(shù)千萬(wàn)富翁。熱衷賺快錢、重營(yíng)銷雖是罪魁禍?zhǔn)?,卻也不乏令人大跌眼鏡的“7天止脫 ,15天生發(fā)”噱頭。
想要在泥淖里重獲新生,自然需要重拾用戶口碑和信心。

背靠由50余位國(guó)際植發(fā)專家、近100位皮膚科專家組成的團(tuán)隊(duì),數(shù)次代表中國(guó)參加毛發(fā)健康國(guó)際論壇并做學(xué)術(shù)報(bào)告。菩葉立足醫(yī)學(xué)的科學(xué)與嚴(yán)謹(jǐn),除了與國(guó)內(nèi)的Vanthely干細(xì)胞實(shí)驗(yàn)室合作外,還與美國(guó)Hairmax全球管理總部、美國(guó)頭發(fā)基金會(huì)、意大利基因?qū)嶒?yàn)室、英國(guó) Nanogen 毛發(fā)研究實(shí)驗(yàn)室、韓國(guó)首爾 Ballvic 全球管理總部、韓國(guó)首爾Wellkin 頭皮抗衰全球培訓(xùn)中心等國(guó)際頂尖毛發(fā)機(jī)構(gòu)先后達(dá)成戰(zhàn)略合作。
不僅如此,菩葉還成為了美國(guó)AB公司“ 7G脫發(fā)風(fēng)險(xiǎn)靶向篩查“中國(guó)獨(dú)家代理。后者由全球最知名的皮膚科教授和遺傳生物學(xué)家聯(lián)合創(chuàng)立 ,從基因維度篩查個(gè)體頭發(fā)的健康狀況,給出最為詳盡的康復(fù)可行性報(bào)告,直接指導(dǎo)后期理療和手術(shù)。到底是用科學(xué)技術(shù)創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值,還是為商業(yè)價(jià)值“創(chuàng)造”科學(xué)技術(shù)?這是一個(gè)需要從業(yè)者用良心回答的問題。而菩葉,答案只能是前者。
創(chuàng)造科學(xué),創(chuàng)造一門學(xué)科,那是科學(xué)研究工作者的事。將一門成熟科學(xué)落地,造福大眾,這是善事。而為商業(yè)價(jià)值,一些只懂做生意的人去發(fā)明“科學(xué)”,純屬笑談。跳出傳統(tǒng)養(yǎng)發(fā)窠臼,開創(chuàng)一站式頭皮問題科學(xué)解決方案。顯然,菩葉頭皮抗衰已經(jīng)率先步入中國(guó)毛發(fā)健康產(chǎn)業(yè)4.0年代。
20萬(wàn)+1年,如何能等于300萬(wàn)?
竹子用了4年,僅僅長(zhǎng)了3厘米,在第五年開始,以每天30厘米的速度瘋狂生長(zhǎng),僅用六周時(shí)間就長(zhǎng)到15米。前面的 4 年,在看不見的土壤深處,根系延伸了數(shù)百米!菩葉亦如是。
扎根行業(yè) 21 年,自集團(tuán)2013年創(chuàng)立菩葉事業(yè)部,在現(xiàn)有的230余家店面,大部分均為患者、員工、客戶及朋友介紹自發(fā)開店。菩葉足足用了 5 年時(shí)間,去研究那店面存活根本的3厘米。直至2018年,系統(tǒng)性招商工作,才正式啟動(dòng)。
而這5年,菩葉根系的擴(kuò)張,遠(yuǎn)不止數(shù)百米!截至2018年,瑞麗詩(shī)集團(tuán)已開業(yè)醫(yī)院共計(jì)18家,未來3年,醫(yī)院規(guī)劃,遍布國(guó)內(nèi)各大省份!而菩葉事業(yè)部,將扎根于瑞麗詩(shī)醫(yī)療背景及覆蓋區(qū)域,與瑞麗詩(shī)醫(yī)院緊密協(xié)作,布局全國(guó)!
五十余萬(wàn)活躍客戶池,及集團(tuán)每年近 2 億營(yíng)銷費(fèi)用轉(zhuǎn)化客戶,均與全國(guó)菩葉門店共享,從根本上解決尋找客戶問題;500余名線上咨詢師,從根本上解決客戶進(jìn)店問題。每家門店開業(yè),都是全程保姆式扶持,更可申請(qǐng)總部專家組老師開業(yè)駐店一個(gè)月指導(dǎo)培訓(xùn) ,不僅僅從口號(hào)上解決加盟商不懂的問題,更是手把手言傳身教!2018年,北京紫竹店,這個(gè)前期投資僅 20余萬(wàn)元,4個(gè)月就收回成本的90平米小店,年?duì)I業(yè)額及預(yù)收款突破300萬(wàn)元。而這,只是全國(guó)店面的一個(gè)縮影!

21年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)支持,5年深耕,瑞麗詩(shī)集團(tuán)與菩葉,積累并構(gòu)建了科學(xué)有效的治療方案 ,與成熟的商業(yè)模式!巨大的市場(chǎng) 、極低的前期投入 、系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)體系 ,大大減輕了加盟商的運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān),也讓賺錢變得更為容易!
寫在最后
菩葉頭皮抗衰中心已經(jīng)成立近6年,值得紀(jì)念和贊揚(yáng)的事情很多 。但從任何一個(gè)切面上看,現(xiàn)在似乎都不是一個(gè)記錄它的最佳時(shí)刻。關(guān)于重塑行業(yè)口碑 、關(guān)于更多的理念引導(dǎo),菩葉團(tuán)隊(duì)從來沒有想過 ,自己是不是做得太多。回顧中國(guó)的頭發(fā)健康產(chǎn)業(yè) ,絕大多數(shù)企業(yè)經(jīng)過一段時(shí)間以后,便永遠(yuǎn)消失了。這段時(shí)間可能只是一年 ,最長(zhǎng)不超過 5 年。但另一些企業(yè)卻不是這樣 , 它們經(jīng)歷過挫折 ,又重新奮起直追出,引領(lǐng)時(shí)代!這也許才是菩葉最想修成的“正果”。
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