創(chuàng )業(yè)團隊管理需求有三個(gè)特點(diǎn)：

聚焦核心：創(chuàng )業(yè)企業(yè)由于人員較少，簡(jiǎn)單意味著(zhù)抓住主要矛盾，解決核心問(wèn)題；

簡(jiǎn)單直接：指令與工作安排要足夠直接，簡(jiǎn)單粗暴有效說(shuō)的就是這個(gè)意思，中小企業(yè)的管理者和員工很多都沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)門(mén)的管理培訓，不僅要管理者能夠理解，而且要員工能接受；

可以落地：中小企業(yè)時(shí)間緊迫，需要拿來(lái)能用，用后有效。戰術(shù)分配、任務(wù)分工越清晰越好，員工遵照執行。

做好中小公司團隊管理，只需要搞清楚這五件事

想想怎么賺錢(qián)（經(jīng)營(yíng)）

為了賺錢(qián)要做什么事（管理）

做這些事需要哪些人（人力資源）

這些人明天要做什么（計劃）

這些人昨天做了什么（總結）一、想想怎么賺錢(qián)（經(jīng)營(yíng)）

如果你是老板，那么你的客戶(hù)是誰(shuí)，你的產(chǎn)品或服務(wù)是什么，你的產(chǎn)品和服務(wù)做到什么程度客戶(hù)愿意買(mǎi)單。

如果你是管理者，那么你的老板是誰(shuí)，老板訂立的目標是什么，目標做到什么程度會(huì )如何影響你的收入。

需要注意的是：

無(wú)論是客戶(hù)的需求還是老板的目標都是基于現有情境和認知模式，情境在變化，認知在升級，所以需求和目標也是動(dòng)態(tài)變化的。不要糾結商業(yè)模式，不要心存妄念，沒(méi)有任何人能夠憑空發(fā)現一個(gè)藍海，也沒(méi)有人能夠自己設定一個(gè)完美的目標。

管理者設定目標，但不要被目標所束縛。小公司資源有限，更要小步快跑，快速迭代。

二、為了賺錢(qián)要做什么事（管理）

知道怎么賺錢(qián)之后，就要把賺錢(qián)這個(gè)目標分解為行動(dòng)和決策兩部分。

所謂行動(dòng)，就是要做什么事，比如尋找辦公地點(diǎn)、注冊公司、購買(mǎi)設備設施等等。

所謂決策，就是依據這些事之間的邏輯關(guān)系和資源現狀，決定先做哪些，后做哪些；花多少時(shí)間做這些，花多少精力做哪些。

如果實(shí)在想不出要做什么事，最簡(jiǎn)單的辦法就是模仿。想開(kāi)店就去店里打工，想開(kāi)廠(chǎng)就去廠(chǎng)里學(xué)習，搞不清楚沒(méi)關(guān)系，照著(zhù)做就行。沒(méi)有多少中小企業(yè)老板是管理專(zhuān)業(yè)，真是管理專(zhuān)家也不一定比廚師更會(huì )開(kāi)飯店。

需要注意的是：

小公司資源非常有限，減法比加法更重要，只要能達成目標做的事越少越好。

在小公司，任何妄想從基礎做起，搭建一整套科學(xué)高效管理結構的想法，都是不懂管理的表現。

管理是手段，經(jīng)營(yíng)才是目的，為了管理而管理，正是刻舟求劍。無(wú)論管理的多好都不能解決經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，甚至管理的太好，反而會(huì )影響經(jīng)營(yíng)效果。這種為管理而管理的公司，典型的癥狀就是重計劃輕總結，重態(tài)度輕行為。員工都很努力、也很聽(tīng)話(huà)，所有人的KPI都完成很好，就是部門(mén)沒(méi)績(jì)效，公司不賺錢(qián)。

管理為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，如果目標都是要經(jīng)常調整，那么管理必須隨之而動(dòng)。

三、做這些事需要哪些人（人力資源）

雷軍說(shuō) “如果你招不到人才，只是因為你投入的精力不夠多。我每天都要花費一半以上的時(shí)間用來(lái)招募人才，前100名員工每名員工入職都親自見(jiàn)面并溝通。”

可惜我們不是雷軍，對小企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，人既重要，也不重要。

說(shuō)重要是因為，優(yōu)秀的人才確實(shí)會(huì )極大提高公司效率。

說(shuō)不重要是因為，在自由市場(chǎng)優(yōu)秀的人才絕大多數時(shí)候不會(huì )去沒(méi)什么資源的小公司；即是真碰到一個(gè)愿意的，小公司的管理者也很難分辨出來(lái)是否是人才或者養的起。

所以，匹配比優(yōu)秀更重要，勝任比卓越更現實(shí)。

對小公司管理者來(lái)說(shuō)，不需要大五人格，只需要小五問(wèn)題：

這幾個(gè)活會(huì )干么（勝任）？

不會(huì )的技能愿意主動(dòng)學(xué)習么（潛力）？

什么時(shí)候能來(lái)上班（到崗）？

愿意加班么（補位）？

想要多少錢(qián)（成本）？

撐起攤子，跑起來(lái)是最重要的。

需要注意的：

崗位。崗位重職能不重職責，做銷(xiāo)售銷(xiāo)售相關(guān)的事就都要做，做不好都有責任。小公司就幾個(gè)人，職責完全寫(xiě)不過(guò)來(lái)，即使寫(xiě)清楚，那計劃外的事誰(shuí)干？小公司又有多少是計劃內的事情呢？

編制。人員寧少勿多，依據經(jīng)營(yíng)達成情況，逐步增加。加上去簡(jiǎn)單，減下來(lái)就復雜了。

溝通。溝通時(shí)能說(shuō)人話(huà)就別打官腔。逐級匯報是控制風(fēng)險，對小公司來(lái)說(shuō)，效率低下就是最大的風(fēng)險。另外就是要反復溝通，反復溝通，反復溝通，重要的事要說(shuō)三遍，小公司團隊中的問(wèn)題絕大多數是由于溝通產(chǎn)生，也可以通過(guò)溝通解決。

薪酬?？硟r(jià)的時(shí)候別客氣，給錢(qián)的時(shí)候別小氣?？硟r(jià)是生意賺利潤，給錢(qián)是仁義得人心。不要入職前畫(huà)西瓜，辛苦一年給芝麻。

四、這些人明天要做什么（計劃）

人和事加在一起就是計劃。

很多小公司，設計了很多戰略，制定了很多計劃，但是最后都沒(méi)有執行落地?？偨Y發(fā)現，反正計劃了也不能落地，還不如不計劃，多留點(diǎn)時(shí)間工作。

事實(shí)上，計劃不能落地不是因為計劃做的不夠詳盡，沒(méi)有區分戰略計劃和執行細案。

大公司會(huì )有周例會(huì )，會(huì )有月度會(huì )議，相應的也有周工作計劃、月工作計劃，甚至年度工作計劃。但是小公司新團隊我的建議是每天早上上班15分鐘站會(huì )，每晚工作日報（充分使用移動(dòng)辦公工具，高效直接），每周五復盤(pán)周會(huì )。

衡量團隊管理水平，隨便找一個(gè)團隊成員問(wèn)以下幾個(gè)問(wèn)題就夠了

明天要做什么？

需要準備什么？

會(huì )有什么成果？

存在哪些風(fēng)險？

可有應對方案？

需要注意的：

管理者最重要的職責就是找事情做。下屬無(wú)事可做就是管理者的失職。

當你沒(méi)有計劃時(shí)，你正在計劃失敗。

計劃不是必須一絲不茍的執行。小公司既沒(méi)有外部智庫，也沒(méi)有內部數據沉淀，制定計劃的時(shí)候都知道這是拍著(zhù)腦袋寫(xiě)的，碰到問(wèn)題就隨之調整，重要的是推動(dòng)執行，而非言出必行。

戰略計劃是計劃成果，執行細案是計劃行動(dòng)。小企業(yè)行動(dòng)更重要，大企業(yè)結果更重要。

五、這些人昨天做了什么（總結）

制定計劃容易，總結復盤(pán)很難，很難。

小公司團隊管理做總結最重要的是，少談，甚至不談責任，只談進(jìn)度。既然是每天的執行細案，那么執行完有了什么成果，有什么問(wèn)題需要解決的，有什么進(jìn)度需要加班趕工的。

每天的團隊工作會(huì )，主要議題：

確認目前進(jìn)度；

依據進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調，調整分工或者明天工作安排；

沉淀能夠提高效率、降低成本的想法或經(jīng)驗。

需要注意的：

大膽假設，小心求證。方向對不對，人行不行，所有的假設都要驗證，不看邏輯，看實(shí)際反饋。

先立后破。在有更高效率，更低成本的方法之前，現有方法就是最好的方法。

小公司團隊管理，少關(guān)注人多關(guān)注事，圍繞著(zhù)事培養人。

五件事背后是一個(gè)詞：務(wù)實(shí)。

君子務(wù)本，本立道生。企業(yè)務(wù)實(shí)，實(shí)在賺錢(qián)。

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