創(chuàng)業(yè)團隊管理需求有三個特點：

聚焦核心：創(chuàng)業(yè)企業(yè)由于人員較少，簡單意味著抓住主要矛盾，解決核心問題；

簡單直接：指令與工作安排要足夠直接，簡單粗暴有效說的就是這個意思，中小企業(yè)的管理者和員工很多都沒有受過專門的管理培訓(xùn)，不僅要管理者能夠理解，而且要員工能接受；

可以落地：中小企業(yè)時間緊迫，需要拿來能用，用后有效。戰(zhàn)術(shù)分配、任務(wù)分工越清晰越好，員工遵照執(zhí)行。

做好中小公司團隊管理，只需要搞清楚這五件事

想想怎么賺錢（經(jīng)營）

為了賺錢要做什么事（管理）

做這些事需要哪些人（人力資源）

這些人明天要做什么（計劃）

這些人昨天做了什么（總結(jié)）一、想想怎么賺錢（經(jīng)營）

如果你是老板，那么你的客戶是誰，你的產(chǎn)品或服務(wù)是什么，你的產(chǎn)品和服務(wù)做到什么程度客戶愿意買單。

如果你是管理者，那么你的老板是誰，老板訂立的目標(biāo)是什么，目標(biāo)做到什么程度會如何影響你的收入。

需要注意的是：

無論是客戶的需求還是老板的目標(biāo)都是基于現(xiàn)有情境和認知模式，情境在變化，認知在升級，所以需求和目標(biāo)也是動態(tài)變化的。不要糾結(jié)商業(yè)模式，不要心存妄念，沒有任何人能夠憑空發(fā)現(xiàn)一個藍海，也沒有人能夠自己設(shè)定一個完美的目標(biāo)。

管理者設(shè)定目標(biāo)，但不要被目標(biāo)所束縛。小公司資源有限，更要小步快跑，快速迭代。

二、為了賺錢要做什么事（管理）

知道怎么賺錢之后，就要把賺錢這個目標(biāo)分解為行動和決策兩部分。

所謂行動，就是要做什么事，比如尋找辦公地點、注冊公司、購買設(shè)備設(shè)施等等。

所謂決策，就是依據(jù)這些事之間的邏輯關(guān)系和資源現(xiàn)狀，決定先做哪些，后做哪些；花多少時間做這些，花多少精力做哪些。

如果實在想不出要做什么事，最簡單的辦法就是模仿。想開店就去店里打工，想開廠就去廠里學(xué)習(xí)，搞不清楚沒關(guān)系，照著做就行。沒有多少中小企業(yè)老板是管理專業(yè)，真是管理專家也不一定比廚師更會開飯店。

需要注意的是：

小公司資源非常有限，減法比加法更重要，只要能達成目標(biāo)做的事越少越好。

在小公司，任何妄想從基礎(chǔ)做起，搭建一整套科學(xué)高效管理結(jié)構(gòu)的想法，都是不懂管理的表現(xiàn)。

管理是手段，經(jīng)營才是目的，為了管理而管理，正是刻舟求劍。無論管理的多好都不能解決經(jīng)營問題，甚至管理的太好，反而會影響經(jīng)營效果。這種為管理而管理的公司，典型的癥狀就是重計劃輕總結(jié)，重態(tài)度輕行為。員工都很努力、也很聽話，所有人的KPI都完成很好，就是部門沒績效，公司不賺錢。

管理為經(jīng)營服務(wù)，如果目標(biāo)都是要經(jīng)常調(diào)整，那么管理必須隨之而動。

三、做這些事需要哪些人（人力資源）

雷軍說 “如果你招不到人才，只是因為你投入的精力不夠多。我每天都要花費一半以上的時間用來招募人才，前100名員工每名員工入職都親自見面并溝通。”

可惜我們不是雷軍，對小企業(yè)管理者來說，人既重要，也不重要。

說重要是因為，優(yōu)秀的人才確實會極大提高公司效率。

說不重要是因為，在自由市場優(yōu)秀的人才絕大多數(shù)時候不會去沒什么資源的小公司；即是真碰到一個愿意的，小公司的管理者也很難分辨出來是否是人才或者養(yǎng)的起。

所以，匹配比優(yōu)秀更重要，勝任比卓越更現(xiàn)實。

對小公司管理者來說，不需要大五人格，只需要小五問題：

這幾個活會干么（勝任）？

不會的技能愿意主動學(xué)習(xí)么（潛力）？

什么時候能來上班（到崗）？

愿意加班么（補位）？

想要多少錢（成本）？

撐起攤子，跑起來是最重要的。

需要注意的：

崗位。崗位重職能不重職責(zé)，做銷售銷售相關(guān)的事就都要做，做不好都有責(zé)任。小公司就幾個人，職責(zé)完全寫不過來，即使寫清楚，那計劃外的事誰干？小公司又有多少是計劃內(nèi)的事情呢？

編制。人員寧少勿多，依據(jù)經(jīng)營達成情況，逐步增加。加上去簡單，減下來就復(fù)雜了。

溝通。溝通時能說人話就別打官腔。逐級匯報是控制風(fēng)險，對小公司來說，效率低下就是最大的風(fēng)險。另外就是要反復(fù)溝通，反復(fù)溝通，反復(fù)溝通，重要的事要說三遍，小公司團隊中的問題絕大多數(shù)是由于溝通產(chǎn)生，也可以通過溝通解決。

薪酬?？硟r的時候別客氣，給錢的時候別小氣?？硟r是生意賺利潤，給錢是仁義得人心。不要入職前畫西瓜，辛苦一年給芝麻。

四、這些人明天要做什么（計劃）

人和事加在一起就是計劃。

很多小公司，設(shè)計了很多戰(zhàn)略，制定了很多計劃，但是最后都沒有執(zhí)行落地?？偨Y(jié)發(fā)現(xiàn)，反正計劃了也不能落地，還不如不計劃，多留點時間工作。

事實上，計劃不能落地不是因為計劃做的不夠詳盡，沒有區(qū)分戰(zhàn)略計劃和執(zhí)行細案。

大公司會有周例會，會有月度會議，相應(yīng)的也有周工作計劃、月工作計劃，甚至年度工作計劃。但是小公司新團隊我的建議是每天早上上班15分鐘站會，每晚工作日報（充分使用移動辦公工具，高效直接），每周五復(fù)盤周會。

衡量團隊管理水平，隨便找一個團隊成員問以下幾個問題就夠了

明天要做什么？

需要準(zhǔn)備什么？

會有什么成果？

存在哪些風(fēng)險？

可有應(yīng)對方案？

需要注意的：

管理者最重要的職責(zé)就是找事情做。下屬無事可做就是管理者的失職。

當(dāng)你沒有計劃時，你正在計劃失敗。

計劃不是必須一絲不茍的執(zhí)行。小公司既沒有外部智庫，也沒有內(nèi)部數(shù)據(jù)沉淀，制定計劃的時候都知道這是拍著腦袋寫的，碰到問題就隨之調(diào)整，重要的是推動執(zhí)行，而非言出必行。

戰(zhàn)略計劃是計劃成果，執(zhí)行細案是計劃行動。小企業(yè)行動更重要，大企業(yè)結(jié)果更重要。

五、這些人昨天做了什么（總結(jié)）

制定計劃容易，總結(jié)復(fù)盤很難，很難。

小公司團隊管理做總結(jié)最重要的是，少談，甚至不談責(zé)任，只談進度。既然是每天的執(zhí)行細案，那么執(zhí)行完有了什么成果，有什么問題需要解決的，有什么進度需要加班趕工的。

每天的團隊工作會，主要議題：

確認目前進度；

依據(jù)進度進行協(xié)調(diào)，調(diào)整分工或者明天工作安排；

沉淀能夠提高效率、降低成本的想法或經(jīng)驗。

需要注意的：

大膽假設(shè)，小心求證。方向?qū)Σ粚?，人行不行，所有的假設(shè)都要驗證，不看邏輯，看實際反饋。

先立后破。在有更高效率，更低成本的方法之前，現(xiàn)有方法就是最好的方法。

小公司團隊管理，少關(guān)注人多關(guān)注事，圍繞著事培養(yǎng)人。

五件事背后是一個詞：務(wù)實。

君子務(wù)本，本立道生。企業(yè)務(wù)實，實在賺錢。

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