2016 年 10 月 6 日，春雨醫生創(chuàng )始人張銳突發(fā)心肌梗塞去世，到現在已經(jīng)有 30 個(gè)月了，而接替張銳擔任 CEO 的張琨，也在2018年離開(kāi)了春雨。張琨在為春雨尋求融資的過(guò)程中發(fā)現，投資人們更關(guān)心的話(huà)題是“創(chuàng )始人突然去世后，這家公司將會(huì )如何發(fā)展?”時(shí)至今日，互聯(lián)創(chuàng )業(yè)的車(chē)輪始終沒(méi)有停息，春雨也需要繼續往前，但記得甚至認識張銳的人，也越來(lái)越少了。

人走茶涼。

2017年，大概有半年時(shí)間，作為春雨醫生(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“春雨”)CEO，張琨連續見(jiàn)了四五十家投資機構。他很快發(fā)現，這些人對投資春雨醫生沒(méi)什么興趣，見(jiàn)面純粹是因為好奇，“張銳死后，這家公司到底怎么樣了?”

是啊，好奇，人之常情，張琨想。

作為最早探路線(xiàn)上問(wèn)診的互聯(lián)網(wǎng)醫療企業(yè)，春雨曾是明星創(chuàng )業(yè)公司，一路高光，一路繁花。在公司創(chuàng )立的前5年里，至少完成了4輪融資，總額超過(guò)數十億人民幣，投資機構包括藍馳創(chuàng )投、貝塔斯曼、淡馬錫等。

但2016年10月5日，一切都變了。當晚8點(diǎn)，春雨創(chuàng )始人張銳因突發(fā)性心肌梗塞去世。

一家創(chuàng )業(yè)公司失去了創(chuàng )始人會(huì )怎么樣?

2011年，時(shí)任網(wǎng)易副總編的張銳，拉上原網(wǎng)易有道詞典首席工程師曾柏毅和原香港伽馬集團中國區總經(jīng)理李光輝，共同創(chuàng )立了春雨。他們一個(gè)有感染力，一個(gè)有極客范兒，一個(gè)有很強的商業(yè)拓展能力，被認為是“鐵三角”。如今，“鐵三角”失去了一角，就從平面變成了直線(xiàn)。

2013年，春雨醫生注冊用戶(hù)達到3000萬(wàn)。為紀念這一發(fā)展節點(diǎn)，公司為三名聯(lián)合創(chuàng )始人張銳、曾柏毅、李光輝，以及張銳的寵物狗皮皮根據合影定制了小型雕塑。攝影：李秀芝

春雨的命運會(huì )是直線(xiàn)的down嗎?創(chuàng )業(yè)圈里不是沒(méi)有先例。

就在張銳去世的前兩年，小馬奔騰的創(chuàng )始人李明同樣死于心梗。在他死后，公司與投資人爆發(fā)債務(wù)糾紛，創(chuàng )始人內部又分崩離析。

都說(shuō)李明是死于心理壓力。在他身前，小馬奔騰的上市對賭已經(jīng)失敗。那春雨呢?雖然2016年年中，張銳曾對外透露，公司已完成12億元Pre-IPO融資，計劃將線(xiàn)上問(wèn)診業(yè)務(wù)分拆上市。但很多人都覺(jué)得，這只是表明風(fēng)光。更早的一年前，一篇批駁移動(dòng)醫療模式的文章在網(wǎng)上廣泛流傳，槍頭直指春雨，甚至文章題目就叫作《論春雨醫生的倒掉》。

都說(shuō)張銳也死于心理壓力。這個(gè)44歲的男人，志在用互聯(lián)網(wǎng)解決中國醫療難問(wèn)題，卻“還未如愿見(jiàn)著(zhù)不朽，就把自己先搞丟”了。在張銳的葬禮上，循環(huán)播放著(zhù)《山丘》。李宗盛用沙啞低沉的嗓音，一遍遍唱。

還有那句——越過(guò)山丘，卻發(fā)現無(wú)人等候。

2018年12月，當春雨醫生終于和華潤簽訂了投資協(xié)議，但錢(qián)還沒(méi)到位的情況下，作為張銳的繼任者，張琨正式從春雨醫生離職。

“我需要一場(chǎng)酣暢淋漓的悲傷”

有時(shí)候，一念就是一世。

2016年國慶前，曾柏毅曾和張銳約著(zhù)，假期要見(jiàn)個(gè)面，討論公司接下來(lái)的發(fā)展。但他轉念一想，大家也許都在過(guò)節的興頭上，還是等到6、7號再說(shuō)吧。沒(méi)想到，這一猶豫，就是永別。

10月5日晚上，曾柏毅接到李光輝的電話(huà)：“你得去306醫院看一下張銳。”

當時(shí)，曾柏毅的內心是毫無(wú)警覺(jué)的，他以為張銳只不過(guò)摔了一下。但等他趕到醫院時(shí)，醫護人員正在為張銳做體外除顫。“人可能已經(jīng)走了”。

曾柏毅懵了。

那一天，李光輝正在內蒙陪兒子參加足球比賽。得到張銳走了的消息，李光輝連夜回京。從內蒙到北京，約七百多公里，他恍惚得不敢自己開(kāi)車(chē)，只好找了朋友開(kāi)車(chē)送他回來(lái)。

“那會(huì )兒真是很突然，很難受，還有無(wú)數的人跟你確認是不是真的。”曾柏毅說(shuō)。

10月8日上午9點(diǎn)，在公司大會(huì )議室旁邊的過(guò)道里，李光輝組織了一次內部追悼會(huì )。靈堂中擺了很多鮮花。張銳的遺像旁沒(méi)有傳統香火，而是點(diǎn)了他生前最?lèi)?ài)的雪茄。張銳的父母也來(lái)了。

集體默哀之后，李光輝向員工確認了張銳去世的消息，并安撫他們“要鎮定”，張銳身后的工作事務(wù)他來(lái)代管，業(yè)務(wù)還在正常進(jìn)行。期間，李光輝數次給張銳的遺像敬煙，幾度哽咽。

很多人哭了，春雨醫生科普內容負責人顧曉波也是。

“很難想象，一個(gè)大老爺們兒、一個(gè)摳腳大漢，哭成那樣。”顧曉波說(shuō)，這是他人生中哭的最慘的一次，前一年外公去世時(shí)，他都沒(méi)哭。“從我個(gè)人來(lái)講，我不需要安撫，我需要一場(chǎng)酣暢淋漓的悲傷。”

就在內部追悼會(huì )前一天，也就是張銳去世的第三天，北京女人街的一家咖啡館，藍馳創(chuàng )投合伙人朱天宇約他的中學(xué)同學(xué)張琨見(jiàn)了一面。

彼時(shí)，張琨是華潤醫療集團信息管理部總經(jīng)理。

張琨有一張適用于移動(dòng)醫療行業(yè)的完美簡(jiǎn)歷，他出生于醫學(xué)世家，畢業(yè)于北大醫學(xué)部臨床醫學(xué)專(zhuān)業(yè)和英國華威大學(xué)(University of Warwick)醫學(xué)信息學(xué)專(zhuān)業(yè)，參與創(chuàng )辦過(guò)在線(xiàn)醫療信息及服務(wù)平臺“中華醫療網(wǎng)”，華潤醫療之前，張琨曾先后供職于北京同仁醫院、外企IBM和埃森哲。

張琨。攝影：史小兵

朱天宇告訴張琨，春雨醫生的CEO張銳去世了，這是他在藍馳投資的項目，并邀請張琨考慮出任春雨新CEO的機會(huì )。

張琨感到錯愕，又有點(diǎn)心動(dòng)。那是他在華潤的第6年，早已見(jiàn)慣傳統國企的體制束縛和思想局限，而互聯(lián)網(wǎng)的想象空間是巨大的。但他沒(méi)有馬上答應，提出先做一些調研。

剛好，那段時(shí)間，張琨正在攻讀清華和約翰霍普金斯聯(lián)合的醫院管理博士學(xué)位，他的研究課題“企業(yè)戰略”，可落實(shí)調研之名。

不久后，在朱天宇的介紹下，張琨認識了曾柏毅和李光輝。節后數天，三人在春雨辦公室第一次見(jiàn)面。當年12月，春雨方面也開(kāi)始邀請張琨考慮出任春雨CEO。

2017年4月17日，春雨醫生宣布張琨出任公司CEO。在當日發(fā)送的內部郵件中，張琨表示，“我將與春雨的兄弟姐妹們一起，扛起張銳的大旗，在移動(dòng)醫療事業(yè)的道路上砥礪前行”，“心懷敬畏，使命必達!”

“溫柔，太溫柔了”

張琨記得，為了說(shuō)服他加入春雨，好幾個(gè)股東跑到他公司，甚至他家里去做工作。“我能感受到，大家很期待有CEO帶領(lǐng)他們走下去。”

當張琨正式入職后，一位春雨醫生副總裁對他說(shuō)：“你在公司里，說(shuō)什么不重要。只要你坐在那里，大家看著(zhù)你辦公室里的燈亮著(zhù)，就很踏實(shí)了。”

張琨沒(méi)有用張銳的辦公室，而是把它空了出來(lái)。兩個(gè)房間的主人，是很不一樣的。

中國人民大學(xué)新聞學(xué)碩士張銳，給顧曉波的感覺(jué)不是老板，而是兄弟+領(lǐng)袖。“他會(huì )與你說(shuō)很多話(huà)，無(wú)論工作的還是個(gè)人的。他也能給你一種愿意為他去赴湯蹈火的感覺(jué)。”

“溫柔，太溫柔了”。雖然沒(méi)有和張銳見(jiàn)過(guò)面，但張琨還是能感受到這位前任的管理風(fēng)格。他為春雨的工作氛圍感到過(guò)震驚，員工十點(diǎn)多才上班，穿著(zhù)拖鞋、短褲，很多人六七點(diǎn)鐘也就走了。

而咨詢(xún)背景出身的張琨，強調效率和KPI。曾有兩個(gè)春雨的老人，以往也給公司做了很大貢獻，但就因為沒(méi)有完成當期KPI，被他拖了小一年，才升了副總裁。

“事事有跟蹤，事事要反饋，給你什么事情，你不要以為我幾天沒(méi)盯著(zhù)，這事就糊弄過(guò)去了。”在張琨看來(lái)，在原來(lái)的春雨，這些都做的遠遠不夠。

另外，張銳身前，春雨的所有團隊都得扛業(yè)績(jì)，比如像顧曉波這樣做內容的人，也要講“我拿回來(lái)多少合同，銷(xiāo)售額是多少”。張琨覺(jué)得錯了，一個(gè)企業(yè)的前、中、后臺一定要分清楚。“這幫人，一個(gè)個(gè)都是文藝青年，你讓他去跟人家談錢(qián)，他做不了，很痛苦，精力也分散了。”

張琨給顧曉波他們的任務(wù)只有一個(gè)——以科學(xué)的態(tài)度擴大春雨醫生的影響力。后來(lái)這個(gè)團隊寫(xiě)出了不少關(guān)于鴻茅藥酒的爆款。

要改變的還有很多，張琨有些迫不及待了。入職不久，他就提出春雨要從“顛覆醫療”轉向“擁抱醫療”。前者是張銳身前定的口號。

第二個(gè)月，張琨主持召開(kāi)了“Town Hall Meeting”(源自外企的全員大會(huì ))，在會(huì )上宣布了春雨具體的轉型方向，即3EP戰略：Engage Patients(服務(wù)患者)、Enable Providers(賦能醫院)、Empower Partners(助力伙伴)。其中，服務(wù)患者和助力伙伴是張銳時(shí)代春雨既有的發(fā)展戰略。

“張銳沒(méi)有醫療背景。張銳在時(shí)，我信張銳。張琨來(lái)了，他指的方向我更能理解一些。”顧曉波后來(lái)對《中國企業(yè)家》表示。

在“賦能醫院”計劃中，河北燕達醫院是最先落地點(diǎn)。張琨還在埃森哲時(shí)，就參與過(guò)這家醫院的信息化平臺升級，并與該醫院執行院長(cháng)吳亦鳴略有交情。

2017年9月，歷經(jīng)雙方4個(gè)多月的溝通和打磨后，“燕達醫院互聯(lián)網(wǎng)診療平臺”正式上線(xiàn)。春雨和燕達還成立了合資公司雨燕科技，分別占股60%和40%，利潤和效益按此比例分成。

吳亦鳴向《中國企業(yè)家》透露，通過(guò)該互聯(lián)網(wǎng)診療平臺，燕達醫院的醫生可在線(xiàn)開(kāi)展對患者的遠程診療。目前，該院約200名醫生均上線(xiàn)了服務(wù)。“效果還是比較好的。”

非核心業(yè)務(wù)都被堅決砍掉了，有些是讓小團隊脫離春雨體系，去自我造血，例如奇點(diǎn)網(wǎng)等，還有些是被叫停的，例如春雨診所。

2015年初夏，在北四環(huán)的一家大型商務(wù)酒店里，春雨開(kāi)了一場(chǎng)發(fā)布會(huì )。張銳穿了一件藍色的帽衫，拿著(zhù)話(huà)筒，聲音洪亮地向臺下數百名媒體和合作伙伴宣布：“到2015年底，春雨將在全國50個(gè)大中型城市開(kāi)設300家診所，并讓1億中國人擁有私人醫生，讓50萬(wàn)中國醫生成為私人醫生。”

2015年，在春雨一場(chǎng)發(fā)布會(huì )上的張銳。來(lái)源：被訪(fǎng)者供圖

好景不長(cháng)，2016年下半年，線(xiàn)下經(jīng)驗不足的春雨，開(kāi)始收縮合作診所業(yè)務(wù)。張琨來(lái)了之后，更是立刻停掉了所有診所。“這是春雨犯的最大錯誤，燒了太多錢(qián)。”

持續的調整之后，春雨的辦公室面積縮小了四分之一，員工人數從高峰期的近400人，減少到200人左右。

張琨認為，他本人對春雨的最大的貢獻，是找到春雨的業(yè)務(wù)模式，并把成規模的業(yè)務(wù)收入做起來(lái)。據他透露，春雨的營(yíng)業(yè)收入在2017年為5000萬(wàn)元，2018年則達到1.1億元。2018年末，春雨終于實(shí)現了單月盈虧平衡，這在互聯(lián)網(wǎng)醫療行業(yè)里并不多見(jiàn)。

“還應該有溫情和俠義”

有段時(shí)間，張琨天天看財務(wù)報表，看賬上還剩多少錢(qián)。最艱難時(shí)，公司賬上只剩一個(gè)月的員工工資，連房租都得賒。為了幫公司渡過(guò)難關(guān)，他還跟朋友借了錢(qián)。

所以融資就成了當務(wù)之急。但是難啊，老股東一個(gè)也不肯再拿錢(qián)出來(lái)，外部融資又總吃閉門(mén)羹。“你也不能怪人家，投資人是不會(huì )為情懷買(mǎi)單的。”張琨說(shuō)。

一次，張琨去拜訪(fǎng)某大型央企背景的基金，沒(méi)等他做業(yè)務(wù)介紹，就遭到對一頓批駁。原來(lái)張銳身前，融資時(shí)也找過(guò)他們，結果把人得罪了。“找我這來(lái)報仇了。”張琨哭笑不得。

還有的投資機構，要求張琨一個(gè)個(gè)見(jiàn)投委會(huì )成員，還讓他自己去搞定LP(出資人)。等好不容易簽了協(xié)議，第二天就要打錢(qián)了，機構又提出，要在協(xié)議里加一條，必須以某某基金進(jìn)來(lái)為前提。結果又黃了。

直到張琨離職，真正給春雨打錢(qián)的投資人，只有夢(mèng)百合，這是一家位于江蘇的床墊生產(chǎn)企業(yè)，已在上交所主板上市。

這次，是夢(mèng)百合的董事長(cháng)倪張根主動(dòng)找的春雨。

2015年4月，夢(mèng)百合推出了一款智能床墊，由于市場(chǎng)認知還不成熟，進(jìn)展緩慢。倪張根研究認為，如果能和春雨這樣的醫療流量平臺打通，或者可以破局。

2016年末，倪張根北上拜訪(fǎng)春雨。隨著(zhù)跟李光輝等人的交流深入，倪張根逐漸萌生出投資春雨的想法。他是草根創(chuàng )業(yè)者，也是湖畔大學(xué)的三期學(xué)員，自覺(jué)對春雨的經(jīng)歷感同身受，也非常欣賞校長(cháng)馬云的俠義精神。“當看到有投資春雨的機會(huì )，我很開(kāi)心。在別人都不看好春雨時(shí)，我去幫它一把，還是有一點(diǎn)擔當的。”

可能張琨也沒(méi)想到，還是有投資人愿意為情懷買(mǎi)單。采訪(fǎng)中，倪張根表示，愿意繼續當春雨的“白衣騎士”，“不能所有的事情都認錢(qián)，還應該有溫情和俠義。如果春雨還需要我出手，哪怕有違商業(yè)規律，我會(huì )，且不會(huì )后悔”。

2017年5月，李光輝帶著(zhù)剛入職不久的張琨，和倪張根吃了一頓40分鐘的午飯，敲定了投資事宜。四個(gè)多月后，夢(mèng)百合投資春雨的約6000萬(wàn)元到賬。

“張琨的出現不是我投資春雨的核心原因,但他的學(xué)術(shù)背景、談吐和大局觀(guān)是加分項。”倪張根表示。

2017年5月，浙江烏鎮，夢(mèng)百合贊助的世界圍棋公開(kāi)賽期間，李光輝(右)、張琨(左)和倪張根(中)吃了一頓40分鐘的午飯，敲定了投資事宜。來(lái)源：被訪(fǎng)者供圖

這6000萬(wàn)元中，包括向張銳夫人和父親各按9.5折買(mǎi)下價(jià)值500萬(wàn)元的老股。

張銳身后，其夫人王羽瀟和父親張家林繼承了他的股份。2017年4月10日，王羽瀟加入春雨董事會(huì )。

張銳和王羽瀟，曾是創(chuàng )業(yè)圈里的神仙眷侶。在那篇名叫《一個(gè)人和他的愛(ài)》的悼文中，王羽瀟曾記錄他們互相扶持的歲月點(diǎn)滴，引無(wú)數人淚目。

“我記得你決意以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)力量改變中國醫療難問(wèn)題時(shí)，問(wèn)我：‘小寶，我去創(chuàng )業(yè)可以嗎?’我說(shuō)：‘你不創(chuàng )業(yè)，老了會(huì )后悔，我不想你后悔。’你使勁點(diǎn)點(diǎn)頭。沉默一下又問(wèn)：‘那我們把家里全部存款拿出來(lái)創(chuàng )業(yè)，老公要是賠了怎么辦啊?’‘賠了我就當我們買(mǎi)了一輛大奔，一出門(mén)撞墻上報廢了!’你于是心安。”

在768產(chǎn)業(yè)園內春雨醫生總部附近，王羽瀟曾開(kāi)過(guò)一間咖啡館。她寫(xiě)道：“我們又一起創(chuàng )立了小小的千尋，你說(shuō)：‘小寶，我想圓你開(kāi)一個(gè)咖啡館的夢(mèng)想。’”

張銳去世前，王羽瀟還是春雨旗下的兩家基金管理公司春風(fēng)萬(wàn)華和春風(fēng)十里的股東。

然而，除了這些難以變現的資產(chǎn)，張銳沒(méi)有給王羽瀟留下房產(chǎn)、保險、理財產(chǎn)品，甚至一個(gè)孩子。當成為張銳的繼承人之后，王羽瀟終究沒(méi)有介入到春雨醫生的經(jīng)營(yíng)中，她也退出了千尋咖啡館。有段時(shí)間，她曾創(chuàng )辦立遺囑項目Will，但也沒(méi)怎么運營(yíng)。

這個(gè)曾給星云大師做過(guò)書(shū)稿編輯的女孩，漸漸遠離了人們視線(xiàn)?！吨袊髽I(yè)家》記者近期曾聯(lián)系過(guò)王羽瀟，她謝絕了采訪(fǎng)，表示自己在山東老家，父母身體不好。

“他(張銳)的夫人和父母，我很尊重。但從公司發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，一定是能者上。”倪張根說(shuō)。

春雨位于768產(chǎn)業(yè)園的公司總部門(mén)口。攝影：李秀芝

就在夢(mèng)百合投資到賬的那個(gè)月，春雨又啟動(dòng)了新一輪融資。因為數千萬(wàn)元，只能解燃眉之急，卻不能保證今后的發(fā)展。

張琨想到了老東家華潤，他開(kāi)始和華潤不同體系的高層接洽投資事宜。據張琨透露，在幫助華潤旗下醫院擁抱互聯(lián)網(wǎng)方面，華潤高層認可春雨醫生的價(jià)值。另外，他們還談到，要把春雨定位成華潤混改的第一個(gè)案例。

為此，華潤在春雨做了盡職調查，也開(kāi)了專(zhuān)題討論會(huì )。雙方在溝通中，針對公司日后上市的路徑選擇，華潤的財務(wù)負責人還專(zhuān)門(mén)分享了建議。

按照計劃，華潤入主后，春雨的收入結構也會(huì )發(fā)生改變。目前，春雨醫生的收入主要來(lái)自三大塊：輕問(wèn)診、互聯(lián)網(wǎng)醫院、數字營(yíng)銷(xiāo)。改造后，新業(yè)務(wù)模塊分別為：春雨健康、春雨醫療、春雨營(yíng)銷(xiāo)、春雨醫藥。

雙方還計劃將健一網(wǎng)打包進(jìn)春雨，前者為華潤集團旗下唯一的醫藥零售電子商務(wù)平臺，如此春雨便有了電商業(yè)務(wù)基礎。

2018年9月底，在張琨認為“華潤進(jìn)來(lái)基本沒(méi)什么意外”時(shí)，他向曾柏毅和李光輝提出了離職。

“來(lái)春雨時(shí)，我說(shuō)過(guò)，要使命必達。我給自己的使命，就是把這家企業(yè)救活，并護送到安全的地方?，F在，我覺(jué)得我做到了，我想去追求其他的理想。”在春雨的辦公室，他對曾和李說(shuō)。

“繼續一起將春雨帶上市，把它做成一家偉大的企業(yè)不是更好嗎?”二人嘗試挽留張琨，沒(méi)有成功。“這條路太長(cháng)了，我熬不起。”張琨坦言。曾李二人表示理解，但他們要求他在華潤這筆投資完成后再走。

同年10月，華潤和春雨正式簽署投資協(xié)議。12月，張琨離職。張琨隨后加入了醫美機構連鎖集團伊美爾，任總裁一職。

“已經(jīng)沒(méi)多少人記得張銳了”

伊美爾曾是春雨融資計劃中的plan B。張琨和伊美爾董事長(cháng)汪永安都住在北京順義的別墅區。兩人常聚在一起，探討兩家公司合作可能性，以及未來(lái)醫療服務(wù)的形態(tài)。漸漸地，汪永安就產(chǎn)生了挖張琨的想法。

“我原來(lái)為了喝一杯牛奶，想把整只奶牛買(mǎi)下來(lái)，后來(lái)發(fā)現這只奶牛還不如眼前這個(gè)幫我擠奶的人。”汪永安對《中國企業(yè)家》說(shuō)。讓他放棄“奶牛”的原因，除了算不過(guò)來(lái)賬之外，還有春雨的股權狀況，“太復雜了，光投資人就有二十多個(gè)”。

不好的消息是，plan A也可能存在變數。

直至目前，華潤的錢(qián)還沒(méi)有到位。

知情人士告訴《中國企業(yè)家》，這筆投資在國資委備案時(shí)遇到了阻力。

甚至春雨的一名投資人告訴記者，華潤放棄這筆投資。在他看來(lái)，與2017年比，2018年下半年以來(lái)的資本市場(chǎng)中，估值下降現象更嚴重，可能華潤覺(jué)得投資春雨的估值偏高了。國企“多做多錯、少做少錯、不做不錯”的思維慣性和復雜的層級體系，對這件事情也有影響。

“華潤內部折騰了很久，決定投卻又遲疑，很大程度耽誤了春雨的戰略實(shí)施。至少相比平安好醫生、微醫、丁香園、好大夫在線(xiàn)這幾家同行，春雨給人相對退步的感覺(jué)。”上述投資人說(shuō)。

2017年3月和2018年4月，好大夫在線(xiàn)和丁香園分別宣布完成2億美元和1億美元以上D輪融資，估值均達到10億美元以上。2018年5月，平安好醫生在香港上市，截止到2019年3月13日收盤(pán)，市值504億港元;2018年5月，微醫也宣布完成5億美元Pre-IPO融資，估值55億元。

“如果說(shuō)兩位聯(lián)合創(chuàng )始人對張琨有意見(jiàn)，可能跟華潤的投資遲遲不到位有關(guān)系。”上述投資人還提到。

后來(lái)者張琨，雖然替代張銳，補上了三角中的一角，但新的三人組合終究不是鐵三角了。

在和春雨合作中，吳亦鳴能感覺(jué)到，三人對春雨期許的發(fā)展方向，在主線(xiàn)上吻合，卻不完全一致。例如“燕達醫院互聯(lián)網(wǎng)診療平臺”，除了擁有春雨醫生的核心功能輕問(wèn)診，還計劃打通互聯(lián)網(wǎng)+醫保、互聯(lián)網(wǎng)+醫藥等。在開(kāi)發(fā)具體功能時(shí)，春雨的技術(shù)支持力度偏慢。他曾經(jīng)跟張琨吐槽過(guò)，張琨也表示希望加快速度，但技術(shù)掌握在曾柏毅那邊。

張琨沒(méi)有否認分歧傳聞：“戰略層面大家肯定是一致的，執行層面會(huì )有差異，包括類(lèi)似每家醫院安排幾名運維人員這種。”

現在，張琨走了，春雨又進(jìn)入了一個(gè)新的循環(huán)期。往好的方面看，移動(dòng)醫療正處在風(fēng)口之上，丁香園爆紅、微醫躋身獨角獸、平安好醫生更上市了。但作為企業(yè)個(gè)體，春雨還有很多問(wèn)題需要破解。

例如作為春雨最大的收入來(lái)源，輕問(wèn)診業(yè)務(wù)過(guò)去每年保持三倍的增長(cháng)速度，轉化率達到80%，在張琨看來(lái)，很難再突破了。“已經(jīng)做到頭了，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的流量紅利都正在消失。”

而張琨任上對接的互聯(lián)網(wǎng)醫院項目，也可能受其離職的影響。

吳亦鳴告訴《中國企業(yè)家》，燕達和春雨簽了協(xié)議，合作還會(huì )繼續，但力度可能會(huì )受到影響。至于那些只是達成合作意向的醫療機構，春雨醫生還能不能搞定它們，“就看公司高層對張琨理念的吸收和消化程度了”。

不久前，春雨醫生總部重新做了裝修，張銳的辦公室終于不再保留了。但還有一面紀念墻，掛著(zhù)一些他生前的照片。

顧曉波的工位上也有一張張銳的照片，是當時(shí)公司清理張銳遺物時(shí)，他特意要來(lái)的。顧曉波說(shuō)，2018年的張銳祭日，還有老員工去他的老家合肥掃墓。

“但是，你知道，這兩年春雨的員工進(jìn)進(jìn)出出，已經(jīng)沒(méi)多少人記得，甚至認識張銳了。”

本文轉自公眾號“中國企業(yè)家雜志(ID:iceo-com-cn)”，作者：李秀芝。