很多人覺(jué)得愛(ài)好與事業(yè)是不能共存的，全心全力做自己喜歡的事情很難，但是馬蜂窩的兩位創(chuàng )始人就顛覆了這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。陳罡和呂剛是兩位旅行發(fā)燒友，因為都很喜歡把自己的旅行經(jīng)歷發(fā)布在網(wǎng)上而很投緣，又機緣巧合地有了同樣的創(chuàng )業(yè)想法，也就是打造一個(gè)旅游網(wǎng)站，因為興趣才有熱情，也就有了后來(lái)的馬蜂窩的成就。

其實(shí)兩人一開(kāi)始就都是搜狐的員工，陳罡是屬于技術(shù)派，而呂剛是銷(xiāo)售人員。陳罡邏輯縝密，對事情的分析頭頭是道。他把互聯(lián)網(wǎng)上的公司比作古生物，比如把螞蜂窩是行動(dòng)迅捷靈敏的迅猛龍，把騰訊比作恐龍。而呂剛則是充滿(mǎn)文藝氣息的自由派，他有一頭長(cháng)發(fā)，看起來(lái)就是比較奔放的。雖然兩個(gè)人性格完全不同，但是正是這樣的互補才使他們在工作上能夠更好地打配合。呂剛也笑稱(chēng)："兩個(gè)人都是技術(shù)派多煩人。"

兩個(gè)人一拍即合開(kāi)始創(chuàng )業(yè)后，在第一輪融資之前都是自掏腰包運營(yíng)的，他們拿出2000塊就搭建了最初的馬蜂窩的論壇。剛開(kāi)始兩個(gè)人也就是當成興趣在做，并沒(méi)有考慮盈利的事情。但是隨著(zhù)國內旅游事業(yè)的興起，途牛、去哪兒網(wǎng)等相似網(wǎng)站也冒了出來(lái)。在行業(yè)進(jìn)入白熱化階段的時(shí)候，馬蜂窩也是不斷燒錢(qián)。最困難的時(shí)候，兩個(gè)人都是騎自行車(chē)上班，連辦公室的桌子都是自己買(mǎi)材料搭的。

如何變現也成了當時(shí)馬蜂窩最大的難題，在找融資失敗的過(guò)程中，兩個(gè)人也是不斷地去探索商業(yè)模式。終于在2011年的時(shí)候拿到了首輪融資500萬(wàn)美元，馬蜂窩的盈利模式也逐步清晰，開(kāi)始轉型向攻略和數據結構化，還和攜程等網(wǎng)站合作，提供購票服務(wù)并收取提成。后來(lái)憑借"旅游之前，為什么要先上馬蜂窩"的洗腦廣告詞更是成為了行業(yè)中的領(lǐng)軍者，估值更是到了25億美元。

從愛(ài)好起家，模式也由游記、攻略、驢友社區變成了擁有過(guò)億用戶(hù)的垂直旅游社區，馬蜂窩已經(jīng)裂變成了名副其實(shí)的獨角獸，估值也達到了175億。

創(chuàng )業(yè)已經(jīng)12年的馬蜂窩，已經(jīng)累計了過(guò)億忠實(shí)的用戶(hù)和堅實(shí)品牌基礎，內容+交易的模式在未來(lái)還有更大的想象空間。

本文來(lái)源：商悟社