大眾正在良莠不齊又浩如煙海的信息中迷失。時(shí)間是個(gè)輪回，慢新聞或將是“內容為王”的回歸。

現代人的生活、工作節奏越來(lái)越快，“感覺(jué)自己就像一個(gè)陀螺”，你是不是也日常聽(tīng)到這樣的感慨。近年，“慢”成了一種潮流，“慢生活”的理念被提倡，“慢綜藝”扎堆熒幕。

在媒體行業(yè)也存在著(zhù)同樣的問(wèn)題，據2019年路透數字報告顯示，相當多的新聞消費者“吐槽”：“海量新聞讓自己感到疲憊不堪”;更多的人希望將沒(méi)完沒(méi)了的新聞帖子、故事、新聞“拒之門(mén)外”，他們甚至還造了個(gè)新詞——JOMO，意為“錯失的快樂(lè )”(JoyofMissingOut)。

隨著(zhù)人們對主流媒體的新聞質(zhì)量漸漸失去信心，2011年英國季刊DelayedGratification開(kāi)始發(fā)行，呼吁新聞業(yè)放慢速度的“慢新聞”隨之出現。近十年過(guò)去，現在的問(wèn)題變成了：慢新聞能否緩解公眾新聞疲勞，減少新聞回避?新聞媒體能否吸引消費者心甘情愿地為內容付費?

“每天不超過(guò)5篇”

“慢新聞”給新聞受眾提供充足時(shí)間慢慢消化閱讀的內容，以防過(guò)多的信息涌入分散受眾注意力。這是慢新聞最特別的標志之一，也是Tortoise的一大特色。英國慢新聞媒體TortoiseMedia為了踐行“慢”的理念，訂閱者每天最多只能收到5篇新聞推送。

Tortoise的成立是2018年傳媒行業(yè)的一大重磅事件。前BBC新聞總監JamesHarding，DowJones前任總裁Vanneck-Smith、前獨立董事CeciKurzman以及前美國駐英國大使MatthewBarzun四位高管共同掌舵，創(chuàng )辦了Tortoise“慢新聞”媒體，該媒體于今年4月正式上線(xiàn)，旨在通過(guò)更周到的服務(wù)減少信息流對人們的干擾。

“Tortoise是將人們從永無(wú)止境的新聞流中解救出來(lái)的解毒劑。”DowJones前任總裁Vanneck-Smith說(shuō)，“我們向讀者提供的是他們生活中真正關(guān)心的東西，讀者能夠瀏覽完的東西，也是與生活息息相關(guān)的內容。新聞質(zhì)量是重中之重。”

Tortoise的新聞產(chǎn)出主要集中在金融、科技、自然資源、身份認同以及壽命五大領(lǐng)域。前BBC新聞總監JamesHarding將其視為“改變生活以及新聞生產(chǎn)的五大驅動(dòng)力”。今年4月上線(xiàn)之前，編輯團隊始終在測試不同的發(fā)布節奏和風(fēng)格，包括每日5篇原創(chuàng )新聞、新聞?wù)?、一?ldquo;每日圖片”和一幅簡(jiǎn)短的漫畫(huà)。

Vanneck-Smith稱(chēng)，未來(lái)三年里Tortoise將為新聞業(yè)建立一個(gè)可持續發(fā)展的模式。“媒體人可以以‘慢新聞’為核心理念獲得不錯的訂閱量和用戶(hù)規模，”Vanneck-Smith以英國的新聞周刊如TheEconomist和TheWeek為例，指出“最終能夠挽留新聞受眾的還是內容質(zhì)量及影響力。”

知識優(yōu)于速度

哥本哈根數字媒體Zetland的出版速度比Tortoise還慢，訂閱者僅在每個(gè)工作日五點(diǎn)時(shí)收到Zetland發(fā)布的2篇報道，小體量?jì)热萁o用戶(hù)“消化”每日信息提供現實(shí)可能性，即“可完成的特質(zhì)”。聯(lián)合創(chuàng )始人LeaKorsgaard說(shuō)，這樣“用戶(hù)就不會(huì )感覺(jué)經(jīng)常要去Zetland搜尋新內容。”

“人們常常覺(jué)得自己受到新聞轟炸，同時(shí)又很難找到值得花時(shí)間去搜索扎實(shí)的深度報道，這正是人們受到Zetland吸引的主要原因。”LeaKorsgaard指出。

“記者的工作并不是竭盡全力迅速地從信息A跳到信息B，而是對現有信息進(jìn)行分析和整合，”LeaKorsgaard說(shuō)，“我們優(yōu)先考慮的并非速度，而是知識。”

Zetland上，每篇文章都會(huì )同步發(fā)布音頻新聞，新聞開(kāi)始之前，作者附上一段簡(jiǎn)短的個(gè)人筆記，闡述這則新聞對受眾的意義。

由于慢新聞模式每日產(chǎn)量很小，聯(lián)合創(chuàng )始人兼首席執行官JakobMoll提出：“發(fā)布數量太小，促使我們更慎重地選擇報道內容和報道方式……為了達到我們的編輯目標，每個(gè)新聞報道都必須具備廣泛的相關(guān)性和高質(zhì)量。”

愉悅地追逐興趣

減少新聞噪音不僅僅是新興媒體的嘗試，老牌傳統媒體也紛紛作出相應的變革新舉措。例如去年《紐約時(shí)報》推出“你的訂閱”服務(wù)，受眾可以關(guān)注自己感興趣的話(huà)題和記者，而不會(huì )被各種各樣的海量?jì)热菅蜎](méi)。“我們進(jìn)行了一次又一次采訪(fǎng)，使用者坦言自己的不知所措，受眾極度渴求從不間斷的新聞循環(huán)中逃脫出來(lái)。”首席產(chǎn)品設計師NorelHassan表示。

NorelHassan的同事KikaGilbert指出：“歸根到底我們提供的是訂閱服務(wù)，受眾覺(jué)得和我們的關(guān)系越緊密、想要多花時(shí)間瀏覽《紐約時(shí)報》，也就越有可能訂閱我們的服務(wù)。”團隊進(jìn)行了多次更新，同時(shí)增加了更多頻道，目前頻道數已經(jīng)達到70個(gè)。Gilbert透露，《紐約時(shí)報》團隊也開(kāi)始測試推送消息通知，幫助讀者了解自己感興趣的內容什么時(shí)候發(fā)布。

“少即是多”的價(jià)值取向是慢新聞自身的趨勢，同時(shí)也是宏觀(guān)“樂(lè )享時(shí)間”TimeWellSpent運動(dòng)的一個(gè)組成部分。TimeWellSpent運動(dòng)由前谷歌員工TristanHarris開(kāi)創(chuàng )，科技巨頭設計種種移動(dòng)設備和社交媒體功能，以盡可能多地吸引使用者注意力，而毫不在意這些功能對使用者生活質(zhì)量帶來(lái)的不利影響，Harris借助TimeWellSpent運動(dòng)揭露了“數字注意力危機”，以提高人們對數字媒體有意設計的認知，警惕技術(shù)上癮。慢新聞作為該運動(dòng)的一部分，不僅諷刺了科技巨頭之間爭奪有限注意力的零和競爭以及社交媒體“成癮”設計的弊病，同時(shí)也促使新聞媒體尋求“排毒”的方法，保護公眾的思想。

科技巨頭也開(kāi)始留意這一日益增長(cháng)的需求，開(kāi)始推出“數字健康”相關(guān)的功能，比如蘋(píng)果推出ScreenTime功能幫助使用者了解每天自己手機使用時(shí)長(cháng)，以及App使用時(shí)間、頻次。

FOMO“社交控”，JOMO的最大敵人

越來(lái)越多公眾開(kāi)始認識到科技、社交媒體給心理健康造成的負面影響，而人與社會(huì )的聯(lián)系仍在持續擴張，這也就意味著(zhù)，慢新聞的缺口將會(huì )不斷擴大。

慢新聞能以穩健的方式不緊不慢地贏(yíng)得比賽嘛?Tortoise、Zetland以及《紐約時(shí)報》等其他媒體具有一些共同點(diǎn)：

(1)發(fā)布內容的“可管理性”;

(2)新聞報道高質(zhì)量、有意義，能夠幫助讀者理解自己所處的世界;

(3)以特定的方式吸引受眾參與;

(4)關(guān)注受眾以及實(shí)時(shí)新聞。

目前慢新聞以及傳統媒體面臨的關(guān)鍵性問(wèn)題是，人們能夠戒掉社交媒體引發(fā)的“社交控”FOMO(FearofMissingOut)，并持續關(guān)注高質(zhì)量的新聞以及深度報道。畢竟，人們可能一邊說(shuō)著(zhù)想要逃避噪音和干擾，但實(shí)際上又會(huì )因社交成癮而被各種各樣的即時(shí)信息吸引。

隨著(zhù)社交媒體膨脹而來(lái)的后真相時(shí)代，慢新聞?wù)谔魬?ldquo;吸睛效應”“即時(shí)熱點(diǎn)”，媒體有意識地削減信息量和報道數量，給公眾帶來(lái)充足的閱讀時(shí)間和思考空間。

“慢慢來(lái)或許比較快”：慢新聞或將成為新潮流

這種趨勢昭示著(zhù)傳統媒體信息把關(guān)人和瞭望者的角色正在回歸，編輯、記者對海量信息的篩選、深度報道有助于提高信息的質(zhì)量和相關(guān)度，將更多的注意力投放到高質(zhì)量信息生產(chǎn)，從而將公眾從永不停歇的信息生產(chǎn)中解救出來(lái)。

本文來(lái)自微信公眾號“德外5號”（ID：dewaiwuhao）本文來(lái)源：Niemanlab作者：BenjaminBathke,LauraHzardOwen,AshleyNorris編譯：施然