為什么今天的中國經(jīng)過(guò)這么多災難和磨難，但依然有無(wú)數的民營(yíng)企業(yè)，從小小的草根能做到世界500強讓世界不可小看的地步呢？
去年年末，我寫(xiě)了一篇文章叫《鄧公的遺產(chǎn)》，引起社會(huì )各界很大的轟動(dòng)，讓我始料未及的同時(shí)，也不由讓人想起了20年前那個(gè)倚馬可待、青春作賦的記者時(shí)代。
當時(shí)的云山珠水是最令人向往的熱土，遍地是改變命運、發(fā)家致富的神話(huà)。與之形成強烈對比的是，我們這批在改革開(kāi)放第一線(xiàn)的新聞工作者依舊家徒四壁，常年衣無(wú)領(lǐng)、褲無(wú)襠、光著(zhù)屁股走四方。不過(guò)雖然清貧，我們依舊是滿(mǎn)懷壯志的書(shū)寫(xiě)著(zhù)那段激情燃燒的歲月。
1994年離開(kāi)新華社后，我一直從事戰略咨詢(xún)行業(yè)。走遍了中國的山山水水，從沿海、沿江、延邊到沿線(xiàn)，我接觸了成百上千的基層企業(yè)和區域政府，也與無(wú)數達官顯貴、豪商巨賈打過(guò)交道。因此對民間的喜怒哀樂(lè )感同身受，對改革開(kāi)放帶來(lái)的改變也有了更加深刻的認識。
如今世事倥傯，二十年過(guò)去，我也從風(fēng)華正茂的“記者王”變成了老王。40年前的那場(chǎng)變革的肇始，更是恍如隔世。而我有幸作為改革開(kāi)放四十年的親歷者、受益者、觀(guān)察者，在這個(gè)特殊的時(shí)間節點(diǎn)上，于情于理，都應該寫(xiě)些東西來(lái)紀念鄧公，致敬這個(gè)偉大的時(shí)代，于是才有了《鄧公》一文的由來(lái)。本來(lái)就是個(gè)人的紀念之作，所以文中也沒(méi)什么大道理，更多是自身經(jīng)歷與思考的總結，用俗人的視角來(lái)講一些樸素的規律。
沒(méi)想到這篇“俗人俗事”的文章發(fā)出后，引來(lái)反響無(wú)數：有黨內的老同志托人捎來(lái)謝意，認為本文講出了他們的心里話(huà)；也有經(jīng)年未見(jiàn)的老朋友特地打電話(huà)來(lái)說(shuō)，看了這篇文章很感慨；有正值壯年的企業(yè)家，留言感恩這個(gè)龍蛇出沒(méi)、英雄輩出的年代……
成功者不必感謝誰(shuí)的恩賜，失敗了也無(wú)愧平生，這一切都肇始于鄧公。
中國并不是必然會(huì )出現鄧小平，他出現了，并且改變了中國，這是中國的幸運。小平到底給我們留下什么遺產(chǎn)？我認為，說(shuō)到底就是尊重人性、尊重常識、順應規律。
不管是城里人還是鄉村人，不管是政治賤民還是出身優(yōu)越的人，大家都在同一個(gè)起跑線(xiàn)上。像跑馬拉松一樣，能不能跑到第一、第二是你的事，但是起跑線(xiàn)總歸是公平的。這是鄧公給大家留下的最深刻的遺產(chǎn)。
這才有了四十年的經(jīng)濟奇跡。
脆弱的繁榮
話(huà)說(shuō)回來(lái)，任何事情都是有利有弊。鄧公開(kāi)創(chuàng )了一個(gè)偉大的時(shí)代，經(jīng)濟繁榮，技術(shù)進(jìn)步，機會(huì )叢生，思潮涌動(dòng)，人們得到實(shí)惠的同時(shí)，也帶來(lái)了很多弊端，繁榮的背后潛藏著(zhù)很多深層次的危機。
從小平走了以后，到日后的近20年間，整個(gè)中國的經(jīng)濟可以說(shuō)繼續繁榮昌盛，但也出現了很多荒誕不經(jīng)、令人啼笑皆非的故事，我把它總結為幾個(gè)現象：
野心時(shí)代
那時(shí)的中國步入了一個(gè)前所未有的野心時(shí)代，無(wú)數人在這場(chǎng)財富狂歡的盛宴中分得一杯羹飯，找到了通往財富大門(mén)的密匙。
2007年我和王健林在一起合作的時(shí)候，他才三百億左右的身家，一頓晚宴上，他跟我淡淡的說(shuō)了句，“志綱，用不了幾年，我肯定會(huì )超過(guò)香港的李先生（李嘉誠）”。勃勃的野心顯露無(wú)疑，他也確實(shí)在2016年的時(shí)候得償所愿。
還有宇宙第一房企——碧桂園的楊國強老兄更不用說(shuō)了，18歲以前連鞋都沒(méi)得穿，踩一腳牛糞、滾一身泥巴的赤腳農民，誰(shuí)能想到他不僅成了地產(chǎn)界翻江倒海的大佬，甚至成了整個(gè)宇宙最大的房地產(chǎn)企業(yè)。我估計以后人類(lèi)社會(huì )再不可能有超過(guò)碧桂園體量的房企了，可謂是空前絕后。
他們的成功除了個(gè)人的努力與天資之外，有一大部分要歸咎于這個(gè)野心時(shí)代。
一個(gè)美國的紐約客專(zhuān)欄作家在中國潛伏了十年以后，寫(xiě)了一本書(shū)——《野心時(shí)代》，他發(fā)現所有的中國人都是“沒(méi)有做不到，只有想不到”。
與世界上其他任何地方相比，這里每平方公里的土地上演著(zhù)更多人間戲劇。但可辨認的事實(shí)真相卻不多，很多故事隱藏在重重帷幕之后，唯一的規矩就是沒(méi)有規矩，“升起來(lái)的就是太陽(yáng)”。這也是伴隨經(jīng)濟狂飆突進(jìn)必然會(huì )出現的社會(huì )現象。
“沉船心態(tài)”
幾乎每個(gè)人的發(fā)財都有說(shuō)不清楚的地方，越有錢(qián)越缺乏安全感，總覺(jué)得這艘船遲早會(huì )沉，所以很多人都在想辦法逃離沉船，而且很多人在逃離之前還忘不了揣一塊船板跑，最后的結果只會(huì )加速船的沉沒(méi)。
從90年代到2012年前后，整個(gè)中國基本上是處于這種世紀末心態(tài)。整個(gè)社會(huì )的腐敗無(wú)以復加，基本上是把仕途當成發(fā)財的一種不二法門(mén)。我印象特別深是有個(gè)被雙規的官員，人們問(wèn)他為什么要貪污，他拋出一句震驚世界的名言：“當官不發(fā)財，請我也不來(lái)”。
然而，面對這樣的世界，一邊我們很憤怒，說(shuō)社會(huì )爛掉了，痛斥腐敗橫行、道德淪喪，一邊無(wú)數博士生、研究生都向往腐敗，投奔腐敗。
一個(gè)部門(mén)招公務(wù)員，只有三個(gè)名額，結果有上萬(wàn)人排隊，都是青年才俊、高級知識分子。我后來(lái)問(wèn)過(guò)一些排隊的人，為什么明知僧多粥少，你們還要去趕這碗湯。
他們垂涎三尺地說(shuō)：“太肥了，實(shí)在是太肥了！一年能簽單的費用就有一兩百萬(wàn)”。不僅是他，很多有權在手的官員都是這樣的，但所有人見(jiàn)怪不怪，習以為常。
這都是當時(shí)真實(shí)的故事。
得意者懷揣著(zhù)世紀末心理，對未來(lái)持懷疑態(tài)度，中國能不能走向繁榮富強，中國的未來(lái)在哪里，誰(shuí)也不知道。這一系列嚴重的問(wèn)題終于在當今得到了基本解決，就是我說(shuō)的第三個(gè)階段——三個(gè)重建。
“三個(gè)重建”正在改變中國
1. 制度重建
在本屆領(lǐng)導層履新不到一年，還沒(méi)有完全展現出霹靂手段的時(shí)候，我就寫(xiě)了這篇文章——《三個(gè)重建即將改變中國》。
我當時(shí)在文中說(shuō)到：中國要想繼續走下去，要想長(cháng)治久安、和平崛起，在這屆領(lǐng)導人手中必須完成三個(gè)重建，不完成中國就沒(méi)有未來(lái)，那就是制度重建、文化（道德）重建、生態(tài)重建。
果然新一屆領(lǐng)導人上臺以后，用了七年的時(shí)間基本上完成了這么一個(gè)過(guò)程。首先第一個(gè)制度重建，反腐倡廉，很多人都認為不可能，現在基本上達到了目的。
王岐山書(shū)記說(shuō)過(guò)一句意味深長(cháng)的話(huà)：自己給自己動(dòng)“外科手術(shù)”，在人類(lèi)歷史上真是前所未有，但我們又不得不做。
這些年以來(lái)，制度重建應該說(shuō)初步達到了結果，國家的四梁八柱算是穩固住了，最起碼讓人們相信，我們是有自我凈化、自我更新能力的。
2. 道德重建
中國過(guò)去三十年，很多優(yōu)秀的東西都丟掉了，道德、操守、文化、誠信，它使所有的人都變成了經(jīng)濟動(dòng)物，一切都是錢(qián)為大。從現在開(kāi)始五到十年，最重要的肯定是“信用”。沒(méi)有信用，在江湖上將寸步難行。
3. 生態(tài)重建
原來(lái)很多地方為了政績(jì)殺雞取卵，根本不把生態(tài)環(huán)境當一回事，經(jīng)濟發(fā)達的地方狂飆突進(jìn)，經(jīng)濟落后的地方奮起直追，村村點(diǎn)火，戶(hù)戶(hù)冒煙。而且是人有多大膽，地有多大產(chǎn)，只要業(yè)績(jì)能上去，不管代價(jià)多大，再加上新官不理后事，各種重污染企業(yè)粉墨登場(chǎng)。這樣肯定會(huì )出大問(wèn)題，后來(lái)果然出現了一系列生態(tài)事件。
這些年來(lái)，國家在治理環(huán)保問(wèn)題上也下了大功夫，到去年下來(lái)，這個(gè)問(wèn)題也基本上有個(gè)眉目了，如果再有三年下來(lái)，我相信這三個(gè)重建會(huì )基本完成，這對整個(gè)中國的意義堪稱(chēng)非同一般。
講到此處，我不由想起一個(gè)很有意思的說(shuō)法：
三千年來(lái)，任何朝代都逃不開(kāi)一個(gè)“治亂循環(huán)”的過(guò)程：首先是大治，隨之就是大治帶來(lái)人心紛亂、社會(huì )糜爛，然后一亂就收，一收就死，一死就叫，一叫就放，一放就活，一活就亂，一亂又收……一代代的中國人就在治亂中往復循環(huán)。就像《三國演義》所云：天下大勢，分久必合，合久必分。
在這個(gè)過(guò)程當中，很多人會(huì )感到不適應，尤其是知識分子會(huì )感受到不適應，但是小道理要服從大道理。從更大的層面上來(lái)講，我覺(jué)得大歷史階段的治亂循環(huán)、治亂平衡，在當下基本上是成功的，這里面應該給予很大的肯定。
我們真正要做的，就是在這種治亂平衡中找到自己的舞臺。如果說(shuō)真的有什么周期的話(huà)，這恐怕就是中國最大的周期罷！
超級國度
如果說(shuō)改革開(kāi)放是一場(chǎng)千年未遇之變局的話(huà)，那么這場(chǎng)變局中最激動(dòng)人心的現象，就是“草根”崛起。
作為人類(lèi)歷史上規模最為壯觀(guān)的實(shí)驗場(chǎng)，中國為過(guò)去幾代人，也將為未來(lái)幾代人提供一個(gè)超出想象的廣闊舞臺。
這個(gè)滄海橫流的年代充滿(mǎn)著(zhù)野心、欲望、混亂，但也會(huì )激發(fā)起參與者身上最澎湃的志向，最天才的創(chuàng )造力和改變命運的強烈渴望。而所有身處于中國并且為之努力的人們，他們改變了自身命運、家族命運的同時(shí)，也改變了國家的前途與未來(lái)。
為什么今天的中國經(jīng)過(guò)這么多災難和磨難，但依然有無(wú)數的民營(yíng)企業(yè)，從小小的草根能做到世界500強讓世界不可小看的地步呢？
一個(gè)最大的客觀(guān)因素，就是量變引起質(zhì)變，一個(gè)統一的、穩定的、向上的十幾億人口的國家，堪稱(chēng)人類(lèi)歷史上前所未有的超級國度，其自身的穩定性就足以抵御絕大多數的外部風(fēng)險。
所謂的超級國度并不是自賣(mài)自夸，挑逗民族情緒，我認為，超級國度的定義最起碼有三個(gè)層面：超級市場(chǎng)、超級城市、超級企業(yè)。
1. 超級市場(chǎng)
有一個(gè)投資人朋友給我講過(guò)一個(gè)故事，2001年他去達沃斯參加會(huì )議，發(fā)現一個(gè)分會(huì )場(chǎng)中有個(gè)叫做馬云的年輕人在主持沙龍，當時(shí)這個(gè)小伙子在講臺上口若懸河、氣宇非凡，跟大家講他偉大的夢(mèng)想。
這個(gè)搞投資的朋友一看，一則其貌不揚，二則口氣很大，三則所有的偉大設想全在一張嘴上，最后他說(shuō)這種人符合了騙子的幾乎所有特征，所以不僅他不投資，還勸身邊的很多朋友說(shuō)不能投資。
沒(méi)有想到他這一輩子看準了很多東西，就是在阿里巴巴的投資上看走眼了，一身“傳銷(xiāo)講師氣質(zhì)”的馬云終究成就了一番大事業(yè)。
我曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一篇《馬云丨大圣歸來(lái)》，馬云的成功除了個(gè)人特質(zhì)外，最大的依仗就是中國這個(gè)超級市場(chǎng)，中國大企業(yè)多，小微企業(yè)更多，馬云成功的關(guān)鍵，是找到了一個(gè)為這些草根企業(yè)服務(wù)的手段——互聯(lián)網(wǎng)。
通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，馬云基本上一夜之間就把成千上萬(wàn)的個(gè)體戶(hù)全部整合在了一起，有了這個(gè)強大的支撐，馬云攻城拔寨、一統中國市場(chǎng)、走向世界只是時(shí)間早晚的問(wèn)題。
最近我出國比較多，明顯地感覺(jué)到支付寶在全世界攻城拔寨，在日本，支付寶已經(jīng)遍地開(kāi)花，到歐洲去也是這樣，這可和我們當年“MADEINCHINA”的小商品走出國門(mén)不同，這次走出去的是金融服務(wù)，是支付手段。
而這一切的前提，就是中國的超級市場(chǎng)。
2. 超級城市
如果說(shuō)超級市場(chǎng)是抽象概念，那么超級城市就是市場(chǎng)的具象化。30年來(lái)，智綱智庫參與了中國的高速城市化過(guò)程，中國城市化分成三個(gè)階段，第一是發(fā)展中心城市，第二是爭奪世界級城市，到現在爭奪世界級城市群。
今天中國的城市化到了3.0階段，形成了三個(gè)世界級城市群，一個(gè)是粵港澳大灣區，一個(gè)是長(cháng)三角城市群，一個(gè)是領(lǐng)導人親自抓的，以雄安為抓手的整個(gè)環(huán)渤海城市群，再加一個(gè)的話(huà)，就是成渝城市群。
在這個(gè)過(guò)程中最令人興奮的、最充滿(mǎn)激情、最有前景的就是粵港澳大灣區，所以我們的企業(yè)家一定要高度關(guān)注粵港澳大灣區。
在粵港澳大灣區，四大中心城市GDP合計高達7.5萬(wàn)億美元，占全國經(jīng)濟總量的8%，目前總人口有6800萬(wàn)人，預計到2050年，可能總人口會(huì )達到1.5億。
今天的粵港澳大灣區內，世界500強企業(yè)就17家，美國的灣區，紐約有60多家，舊金山有30多家，東京灣有50多家，我估計憑借中國的增長(cháng)速度，用不了多少年，粵港澳大灣區就能夠和美日灣區并駕齊驅。
超級城市的崛起，也是支撐整個(gè)中國民營(yíng)企業(yè)大發(fā)展的一個(gè)重要基礎條件。
3. 超級企業(yè)
構成超級城市四梁八柱的就是超級企業(yè)。以深圳為例，從一個(gè)小漁村，到今天生產(chǎn)總值突破2.4萬(wàn)億元，經(jīng)濟總量居亞洲城市前五，2018年度財政收入突破9100億元，甚至力壓上海一頭，不過(guò)區區四十年。年輕的深圳最初就是為企業(yè)家而生，它的騰飛也彰顯著(zhù)超級企業(yè)的力量。
不光是深圳，中國的鄉村也逐漸呈現出了企業(yè)家的力量。近日我重返順德北滘——這個(gè)珠三角的普通農村小鎮，因為一個(gè)三千億規模的美的電器，成了一個(gè)力壓幾乎所有歐美小鎮的現代小鎮。
何享健和楊國強，兩個(gè)人都是穿草鞋出身的大佬。楊國強是18歲以前沒(méi)穿過(guò)鞋，何享健之前也只是一個(gè)小手工業(yè)者，最后經(jīng)過(guò)三四十年的發(fā)展，一個(gè)成了超級房企，一個(gè)成了很大的家電企業(yè)。
美的、碧桂園兩家世界五百強企業(yè)，直接反映了企業(yè)家對國家尤其對故土改天換地的偉大作用。這兩個(gè)企業(yè)支撐起了不僅是北滘，而且支撐起了順德，甚至支撐起了佛山巨大的產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)集群，在北滘鎮，幾千萬(wàn)的企業(yè)有幾百家，上億的企業(yè)有幾十家，幾十億的企業(yè)有七八家，企業(yè)和城市水乳相融，從產(chǎn)業(yè)化到城市化，再到鄉村現代化，中國下一步的城鎮化發(fā)展，企業(yè)將會(huì )起到不可思議的作用。
談完了客觀(guān)，我們再談?wù)勚饔^(guān)因素，林林總總接觸了上千企業(yè)家之后，我總結了人性的三大特點(diǎn)：貪婪、僥幸和虛榮。這是所有人的共性，但又有積極和消極的兩面。
有些人把企業(yè)的規模當作了唯一的目標，半夜驚醒，想的都是如何超過(guò)別人，錢(qián)越來(lái)越多，卻沒(méi)了生活情趣，過(guò)得單調乏味。到頭來(lái)風(fēng)向一變，資金一斷，幾十年爬上的神壇，跌落只需要一瞬間。
大時(shí)代中，很多人總認為自己是風(fēng)起云涌的主角，但實(shí)則只是風(fēng)流云散的代價(jià)。而一個(gè)人如果能夠控制人性的貪婪，把野心變成雄心，看清事物的本質(zhì)，把僥幸變成膽魄，超越人性的弱點(diǎn)，把虛榮變成名節，這個(gè)人就能把壞事變成好事。無(wú)法駕馭貪婪、僥幸、虛榮，死亡只是早晚的問(wèn)題。
這一點(diǎn)也是很多企業(yè)家朋友要時(shí)刻自我提醒的。
從必要走向必然
今天的中國民營(yíng)經(jīng)濟，可以用“五六七八九”來(lái)概括，即貢獻了50%以上的稅收，60%以上的國內生產(chǎn)總值，70%以上的技術(shù)創(chuàng )新成果，80%以上的城鎮勞動(dòng)就業(yè)，90%以上的企業(yè)數量，說(shuō)是半壁江山毫不為過(guò)。
但回顧四十年來(lái)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展史，有一個(gè)問(wèn)題一直含糊其辭，那就是民營(yíng)企業(yè)的合法性與其地位。尤其是去年極左思潮再度出現，民營(yíng)企業(yè)離場(chǎng)論、公私合營(yíng)改造論等頻頻出現，好像容忍民企是無(wú)奈的選擇，消滅民企是偉大的理想。歪風(fēng)邪氣之盛，導致領(lǐng)導人都不得不出來(lái)召開(kāi)座談會(huì )，給民營(yíng)企業(yè)打氣。
但仔細想想，民營(yíng)企業(yè)真的需要誰(shuí)來(lái)加持、點(diǎn)頭、定調、默認嗎？
天下沒(méi)有神仙和救世主，只有人類(lèi)發(fā)展的普遍真理，那就是生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，經(jīng)濟基礎決定上層建筑，存在決定意識。
生產(chǎn)關(guān)系相對于生產(chǎn)力的超前或滯后，上層建筑對于經(jīng)濟基礎的促進(jìn)或遏制，意識對存在的作用力與反作用力，都會(huì )深刻的改變世界，民企的未來(lái)究竟在何方？無(wú)非是事在人為罷了。
今年的兩會(huì )，我最關(guān)注的成果就是審議通過(guò)的《外商投資法》3.0版本，40年來(lái)，我國出臺了幾次外商投資法，我認為這次外商投資法是最有價(jià)值的，它至少講三個(gè)平等——權利平等、規則平等、身份平等，連外商都能夠做到這一點(diǎn)，作為民企，跟外商一視同仁，難道做不到這一點(diǎn)嗎？
所以伴隨特朗普的發(fā)難，整個(gè)倒逼機制的運轉，對于中國來(lái)說(shuō)，可能真的是“禍兮福所倚，福兮禍所伏”了。
關(guān)于企業(yè)家改天換地的偉力，中興和華為的例子可供大家思考，同樣是中國的高科技企業(yè)，在與美國的貿易糾紛中結局大相徑庭。
本應是兵多將廣、資源富集的中興，表現的不堪一擊，毫無(wú)戰斗力，美國罰了幾十億美金還不夠，最后派出龐大的隊伍對它監察，就相當于監外執行。
前不久，美國已經(jīng)正式任命進(jìn)駐中興的特別合規員，任期十年，在任期內監視中興的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，工作期間不受中興的制約，可以隨意調閱任何文件。這個(gè)所謂“合規員”的概念開(kāi)創(chuàng )了歷史的先河，自1949年以來(lái)，中國本土的中國企業(yè)，要被來(lái)自外國的檢察人員時(shí)刻監控，僅中興一家！
打擊完中興后，特朗普似乎錯誤判斷了中國企業(yè)的實(shí)力，也以這種方式開(kāi)始收拾華為。華為從一開(kāi)始的隱忍，到現在開(kāi)始展現實(shí)力，任正非說(shuō)了一句話(huà)，“非常感謝特朗普總統，幫我們這個(gè)小企業(yè)做了一個(gè)大廣告，搞得全世界都知道了華為。”
不僅如此，這場(chǎng)5G之戰可以說(shuō)幫助中國做了免費的宣傳。雖然現在不能說(shuō)美國狙殺華為的行動(dòng)已經(jīng)失敗，但至少目前來(lái)看肯定無(wú)法成功，美國在高科技領(lǐng)域特別是信息技術(shù)領(lǐng)域的統治地位受到嚴重的挑戰。
如果沒(méi)有特朗普的打壓，外界似乎還不會(huì )認真思考中國對世界的影響力和貢獻究竟有多大，不僅是歐洲諸國，甚至包括“五眼聯(lián)盟”里的一些國家，都開(kāi)始重新思考并調整對華戰略。因此，華為之戰的意義不僅在當下，更在未來(lái)，其重要性怎么評估都不為過(guò)。
誰(shuí)能想到一家民營(yíng)企業(yè)能夠以一己之力在世界舞臺上競爭角逐攤牌，能夠抵抗來(lái)自國家力量的絞殺；民營(yíng)企業(yè)為何會(huì )擁有如此改天換地的力量？
華為與中興，同一片土地、同一個(gè)行業(yè)，甚至連名字都類(lèi)似，“中國興盛”和“華夏有為”，一個(gè)備受“八國聯(lián)軍”之辱，一個(gè)大展“抗美援朝”之威，個(gè)中道理，值得深思。
結語(yǔ)
講了這么多以后，其實(shí)我們自然而然地得出一個(gè)結論：民營(yíng)經(jīng)濟不僅是必要的力量，更是一種必然的力量。
當草根企業(yè)家的崛起、超級企業(yè)的成建制出現不再是個(gè)別現象，而成為一種機制的力量，這時(shí)候民營(yíng)經(jīng)濟根本不需要誰(shuí)來(lái)給他說(shuō)法了。
青山遮不住，畢竟東流去，民營(yíng)經(jīng)濟已經(jīng)不是早期的野草，而成為了參天大樹(shù)，從上層建筑而言，民營(yíng)經(jīng)濟已經(jīng)不再是權宜之計、順水推舟的含混過(guò)關(guān)。
名不正則言不順，言不順則事不興。清醒、理智的領(lǐng)導人一定意識到，在任何一個(gè)社會(huì )，企業(yè)家都是國家經(jīng)濟的主體，沒(méi)有企業(yè)家群體的崛起就不可能有國家的崛起。
對遭遇苦難、不公和挫折，感到無(wú)望而抱怨時(shí)代的朋友們，我想送給你一句話(huà)：世界上永遠不可能有“終點(diǎn)”的公平，但是鄧公給了我們以“起點(diǎn)”上的公平，讓我們去闖蕩大江大海。
只要你不放棄，不埋怨、不頹喪，無(wú)論將來(lái)成敗幾何，老去的時(shí)候，你總歸可以對自己說(shuō)一句：
無(wú)愧平生，無(wú)愧時(shí)代。
本文來(lái)源于正和島（ID：zhenghedao），作者：王志綱。
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