傳統的餐飲、食品行業(yè)，一度被認為很難做商業(yè)模式的創(chuàng )新。

美團、餓了么通過(guò)搭建線(xiàn)上平臺、線(xiàn)下物流，連接餐飲與外賣(mài)需求，開(kāi)啟了餐飲行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+，并不斷擴張邊界。美團市值超過(guò)500億美元。

在食材供應B2B行業(yè)，總部位于江蘇紹興的頂上食品創(chuàng )始人孫福軍，結合互聯(lián)網(wǎng)+、新零售與大數據，推出了食廚鏈全產(chǎn)業(yè)鏈平臺，以期打造一個(gè)交易規模逾千億元的鄉宴市場(chǎng)。

2018年，食廚鏈獲得總額1.8億元的A輪融資。

關(guān)鍵人群：廚師

在江浙滬的食材供應行業(yè)，孫福軍是知名的“頂上廚王”。

孫福軍1989年進(jìn)入海鮮配送行業(yè)，2006年創(chuàng )辦頂上食品公司，經(jīng)營(yíng)各類(lèi)餐飲食材的加工與銷(xiāo)售，在餐飲產(chǎn)業(yè)鏈中居于二級供應商里的翹楚地位。

在行業(yè)里30年的經(jīng)驗累積，孫福軍可謂把食材B2B做到了傳統認知上的極致：頂上食品的供應鏈向上延伸到了一級供應商，在菲律賓投資設廠(chǎng)，在四大洋捕撈區域設置生產(chǎn)基地，建立了在鮑、參、翅、燕等高端食材供應方面的成本、效率優(yōu)勢。

但是，孫福軍并不滿(mǎn)足于此。

食材供應商受制于下游餐飲企業(yè)的訂單，面對大客戶(hù)的話(huà)語(yǔ)權不高。同時(shí)，一級供應商控制高端食材的供應，二級供應商很容易受困于采購成本。本質(zhì)上講，這就是一個(gè)想象力有限的“賺差價(jià)”商業(yè)模式。

事實(shí)上，不斷有供應商來(lái)到產(chǎn)業(yè)鏈的前臺，自建2C的品牌和線(xiàn)上線(xiàn)下渠道，試圖擺脫上下游的牽制。但所費甚大，成功者寥寥。

孫福軍還是把突破的視角放在了餐飲B2B供應鏈的本身。他發(fā)現，食材供應鏈的數據流，既不在上游一級供應商，也不在下游餐飲終端，而是掌握在一群人的手中：廚師。

上至星級酒店，下至鄉宴一條龍服務(wù)，廚師都把持著(zhù)食材的采購權。

在江浙滬，一名成熟的鄉宴總廚，一年可辦2 000桌宴席，食材采購的流水超過(guò)400萬(wàn)元，而這樣的廚師在江浙一帶就有2.4萬(wàn)人，是一年960億元的交易量。

然而，如此龐大的交易量，廚師僅僅是“過(guò)手”或“賺加工利潤”，大量交易流量被白白流失掉了。

頂上食品過(guò)去的線(xiàn)下分銷(xiāo)渠道，是直營(yíng)或加盟的專(zhuān)賣(mài)店，加盟者以食材供應行業(yè)的從業(yè)人員為主，他們再向星級酒店、鄉宴服務(wù)商提供食材。

全球企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng )新，都在以掌握用戶(hù)流、數據流為目標。在對鄉宴廚師人群進(jìn)行了細致、全面地調研后，孫福軍意識到，他可以吸引成熟的鄉宴廚師直接作為食材專(zhuān)賣(mài)店的加盟者，做一套鄉宴市場(chǎng)的新經(jīng)濟商業(yè)模式。

對加盟廚師而言，過(guò)去賺的是餐飲渠道的加工利潤，加盟后還可以賺一筆食材供應渠道的差價(jià)，相當于一份流量賺兩筆錢(qián)。而且，成熟的加盟廚師可以匯集更多的創(chuàng )業(yè)廚師，將他們的流量整合，從而做大一個(gè)專(zhuān)賣(mài)店的交易量。

對頂上食品而言，吸引鄉宴廚師的加盟，無(wú)異于直接捆綁鄉宴市場(chǎng)的交易流量，并將其沉淀于自己的平臺。

但是，如何吸引鄉宴廚師的大量加盟，尚需資本與商業(yè)模式的頂層設計。

打通數據流

2018年，孫福軍啟動(dòng)了食廚鏈全產(chǎn)業(yè)鏈平臺。

作為一個(gè)平臺，更準確地講，食廚鏈不是一個(gè)公司，而是一個(gè)行業(yè)或產(chǎn)業(yè)；它的商業(yè)模式邏輯不是傳統的B2B，而是自下而上的C2B。

食廚鏈的下游，由鄉宴市場(chǎng)的用戶(hù)與創(chuàng )業(yè)廚師組成。

創(chuàng )業(yè)廚師，即鄉宴市場(chǎng)的服務(wù)提供商，他們?yōu)橛脩?hù)提供鄉宴一條龍服務(wù)，同時(shí)向中游采購食材，是整個(gè)食材產(chǎn)業(yè)鏈中交易流量的決策者。

但是，創(chuàng )業(yè)廚師并不具有經(jīng)營(yíng)食材專(zhuān)賣(mài)店的資金實(shí)力或經(jīng)營(yíng)能力。食廚鏈的整合目標，就是以中游的加盟體系連接這些零散的創(chuàng )業(yè)廚師，以專(zhuān)賣(mài)店的返點(diǎn)、股權等形式，將他們的交易流量整合在食廚鏈的平臺之上。

食廚鏈的中游，由線(xiàn)下門(mén)店和線(xiàn)上服務(wù)平臺組成。

食廚鏈將吸引成熟的鄉宴廚師作為加盟廚師，于各地開(kāi)設專(zhuān)賣(mài)店。這些廚師是鄉宴廚師里的佼佼者，掌握更多的交易量，并具有開(kāi)店的資金實(shí)力和經(jīng)營(yíng)能力。

采用資本的頂層設計，食廚鏈與加盟廚師捆綁在一起，使之愿意去發(fā)展更多的創(chuàng )業(yè)廚師。

比如，每一家專(zhuān)賣(mài)店，食廚鏈持股51%，加盟廚師持股49%，平臺交易流水匯集計入食廚鏈，加盟廚師除能獲得食材交易的利潤，日后的股權回購還可獲得資本回報。

線(xiàn)上服務(wù)平臺則以App、PC端網(wǎng)站、云服務(wù)組成，提供全套的交易支持系統，并借助頂上食品成熟的冷鏈物流，做到線(xiàn)上訂單、線(xiàn)下送貨、即時(shí)交易、智能配貨、大數據支持。

這套交易系統的打造，將把鄉宴市場(chǎng)原始的交易場(chǎng)景變成和美團外賣(mài)相似：創(chuàng )業(yè)廚師在手機上點(diǎn)選菜單，專(zhuān)賣(mài)店與上游快速配貨、送貨，交易的過(guò)程即市場(chǎng)流量匯聚、整合的過(guò)程。

中游與下游匯聚交易流量，食廚鏈得以擁有足夠的話(huà)語(yǔ)權整合上游。

食廚鏈的上游，由各級供應商構成。

一級供應商提供高端食材。食廚鏈利用下游整合的訂單流量，能以更低的成本進(jìn)行采購；

二級供應商即與頂上食品類(lèi)似的食材供應商。食廚鏈把友商也納入到食廚鏈的平臺之上，從而豐富平臺上的食材供應品種和數量。友商利用食廚鏈獲取訂單，平臺也從友商的交易額中扣除一定比例的平臺費，類(lèi)似于京東的自營(yíng)+第三方商家。

三級供應商則是分布于各地市場(chǎng)一線(xiàn)的小型食材專(zhuān)賣(mài)店，他們往往與食廚鏈的專(zhuān)賣(mài)店相毗鄰。食廚鏈可以為他們提供完整的交易系統，使之順利升級到新零售。同時(shí)，這些小型專(zhuān)賣(mài)店也能就近為食廚鏈的專(zhuān)賣(mài)店提供配貨服務(wù)，從而提升物流效率。

以中下游整合上游，從上游拉通至下游，食廚鏈從一個(gè)公司升級為一個(gè)產(chǎn)業(yè)綜合體，擁有很大的想象空間。

首先，食廚鏈擁有市場(chǎng)流量，經(jīng)營(yíng)可持續；

其次，食廚鏈是用一整個(gè)產(chǎn)業(yè)去競爭一個(gè)個(gè)孤立的公司和企業(yè)，盈利可持續；

更重要的是，所有交易數據都沉淀于平臺之上，江浙滬龐大的鄉宴市場(chǎng)得以整合開(kāi)發(fā)。

孫福軍做頂上食品時(shí)曾有一個(gè)創(chuàng )新，邀請知名的廚師為鄉宴市場(chǎng)定制菜肴，頂上再依據菜單配置食材，從而將簡(jiǎn)單的食材供應做成了高附加值的定制服務(wù)。

食廚鏈則會(huì )把孫福軍的嘗試無(wú)限放大化：鄉宴市場(chǎng)的需求數據實(shí)時(shí)顯示，并能做AI預判，進(jìn)而從下至上定制菜肴和食材；創(chuàng )業(yè)廚師也可以借助平臺數據，進(jìn)行菜品的創(chuàng )新與標準化制作，完成技術(shù)變現；由鄉宴的定制化服務(wù)延伸，開(kāi)發(fā)關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品、關(guān)聯(lián)性服務(wù)，如保健品、煙酒供應、婚慶等……

自成一個(gè)行業(yè)流量入口，食廚鏈或將成為又一個(gè)美團。