4月14日晚，美圖手機官方微博發(fā)布了一封道別信，宣布將在年中關(guān)閉手機業(yè)務(wù)，將旗下美圖手機的品牌獨家授權(quán)給小米集團(tuán)。

美圖持續(xù)了6年的手機夢，宣告失敗。

這個結(jié)果并不意外，美圖在去年就曾表達(dá)過欲放棄手機和電商業(yè)務(wù)的想法。尤其是2018年財報發(fā)布之后，智能硬件業(yè)務(wù)（美圖手機為主，下稱美圖手機業(yè)務(wù)）的盈利能力大幅下滑。

2018年全年營收出現(xiàn)負(fù)增長，同比下滑了37.8%，其中營收主力美圖手機業(yè)務(wù)，營收下滑了50.7%，凈虧損達(dá)5億，成了虧損主力。

面對嚴(yán)峻的市場形勢，美圖不得不手起刀落，斷臂求生。

變現(xiàn)之路一波三折，轉(zhuǎn)型社交自救

美圖手機自2013年問世起就當(dāng)仁不讓地成了美圖的營收主力，且占美圖營收總額的比重逐年變大，甚至在2016年達(dá)到93.3%，其造血能力對于美圖的重要性可見一斑。

但好景不長，2016年美圖手機業(yè)務(wù)的營收開始出現(xiàn)明顯回落，并在2018年出現(xiàn)負(fù)增長。

數(shù)據(jù)來源：美圖公開數(shù)據(jù)

這種轉(zhuǎn)變并非偶然。據(jù)市場調(diào)研機構(gòu)Counterpoint針對全球手機市場的調(diào)研數(shù)據(jù)，2016年中國品牌手機的出貨量創(chuàng)歷史新高達(dá)4.65億部，據(jù)美圖財報顯示，2016年美圖手機的出貨量74.83萬部。

美圖手機出貨量僅占0.16%的市場份額，在手機市場的競爭力幾乎可以忽略不計，但競爭力幾乎為零的美圖手機，卻是美圖大家庭里賺錢養(yǎng)家的主要勞動力。即便是在2018年營收下滑50.7%的情況下，美圖手機業(yè)務(wù)營收仍占總營收的66.1%。

手機業(yè)務(wù)業(yè)績的下滑，直接造成了美圖整體業(yè)績的負(fù)增長。即便是被美圖看好的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，表現(xiàn)也并不可觀。在最新財報中，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)營收同比增長26.3%，相比2017年652.2%的增速，下滑趨勢更是明顯。

與此同時，美圖的月活也開始出現(xiàn)持續(xù)下滑現(xiàn)象，2018年同比下滑了19.9%。

數(shù)據(jù)來源：公開數(shù)據(jù)

其實自2016年提交招股書開始，外界就普遍認(rèn)為美圖的商業(yè)化道路并不好走。美圖的營收主要來自硬件手機支撐，過于單一，盈利手段有限。

為了實現(xiàn)商業(yè)化，美圖也嘗試過改變，只不過變現(xiàn)道路跌跌撞撞，到目前為止的幾次嘗試經(jīng)市場驗證，均不可持續(xù)。

2017年，美圖推出了電商業(yè)務(wù)：美圖美妝。利用AI測膚質(zhì)，然后有針對性地推薦自家電商平臺的商品，進(jìn)而實現(xiàn)轉(zhuǎn)化。但電商業(yè)務(wù)因虧損嚴(yán)重僅持續(xù)了一年，2018年11月，美圖終止了電商業(yè)務(wù)，將美圖美妝的運營和業(yè)務(wù)管理交給了寺庫。

幾乎與此同時，美圖與小米達(dá)成協(xié)議，將旗下手機的品牌、攝影技術(shù)和二級域名，在全球范圍內(nèi)獨家授權(quán)給小米集團(tuán)。

美圖方面曾強調(diào)，美圖手機不是出售，是戰(zhàn)略合作，但這種發(fā)聲無異于是掩耳盜鈴。

業(yè)績下滑、月活銳減、盈利模式頻頻不通，上市兩年仍未實現(xiàn)盈利，背負(fù)著投資人的期待，如今的美圖四面楚歌。即便是不想，也不得不尋求新出路。

轉(zhuǎn)型，如弦上之箭，不得不發(fā)。

2018年下半年，美圖開始為All in 社交做準(zhǔn)備，試圖打造從“創(chuàng)造美”到“分享美”的新閉環(huán)。美圖公司創(chuàng)始人明確表示：“未來，‘美和社交’將成為美圖公司的戰(zhàn)略方向”。

為此，美圖果斷地放棄了手機和電商兩大虧損領(lǐng)域的主導(dǎo)權(quán)，傾盡全力備戰(zhàn)社交賽道。

之后美圖以美圖秀秀的名義贊助了網(wǎng)綜節(jié)目，在擴展品牌的同時以求探索新的互動形式，找到新的社交場景。

公司甚至把負(fù)責(zé)社交產(chǎn)品線的團(tuán)隊搬到了北京辦公，煞有破釜沉舟之勢。但社交新人美圖似乎沒有意識到，社交這條路，遠(yuǎn)沒有想象得好走。

想象力有限，新路未必好走

十年時間，美圖憑借圖片工具美圖秀秀起家，創(chuàng)造了以美為核心的閉合生態(tài)圈：圖片美化和短視頻應(yīng)用負(fù)責(zé)線上流量的獲取，美圖手機和廣告負(fù)責(zé)現(xiàn)金流，美顏大數(shù)據(jù)作為平臺底層支撐。

自給自足，生態(tài)結(jié)構(gòu)看似穩(wěn)固，可這種模式存在一個弊端，一旦其中一環(huán)出現(xiàn)問題，就有可能全盤皆輸。

最終，不得不轉(zhuǎn)型社交。

美圖將平臺社交內(nèi)容定位成偏生活調(diào)性的美妝、穿搭、美食、曬物內(nèi)容分享社區(qū)。

社區(qū)詳情頁面和社區(qū)入口截圖

社區(qū)內(nèi)容截圖

就如今的呈現(xiàn)來看，未來的美圖秀秀社區(qū)將會是一個集小紅書+抖音+INS風(fēng)格于一體的生活方式分享社區(qū)?？瓷先ニ坪跞f事俱備，靜待用戶轉(zhuǎn)化沉淀到關(guān)系鏈中，美圖秀秀就能徹底變成社交平臺。

可實際上，轉(zhuǎn)型后的美圖秀秀更像一個大雜燴，走的都是別人走過的老路，用的都是別人用過的創(chuàng)意，缺少明顯的競爭優(yōu)勢，可想象的空間極其有限。

數(shù)據(jù)來源：各平臺公開數(shù)據(jù)

就月活數(shù)據(jù)來看，和半熟人社交領(lǐng)域的幾家頭部平臺比，美圖做得并不差，想做社交不是沒有機會，而是缺少一個成熟的盈利模式。

社交內(nèi)容需要有個積累過程，作為工具類平臺，美圖用戶多是工具類用戶，缺少內(nèi)容創(chuàng)造習(xí)慣，在美圖平臺上的社交習(xí)慣幾乎為零，轉(zhuǎn)化難度可想而知。

而且做社區(qū)和社交，不是有用戶和品牌就可以的，還需要一個明確的玩法，吸引并留住用戶，這是目前的美圖所不具備的。

美圖秀秀社區(qū)的引導(dǎo)頁面“美圖修煉手冊”，只告訴了用戶，做什么，如何做，按照用戶以往接收到的信息，會理所當(dāng)然地認(rèn)為這么做是可以變現(xiàn)的，可是美圖秀秀沒有明確說明在這個社區(qū)里創(chuàng)造內(nèi)容能帶來什么價值，吸引用戶的手段略弱。

看似美圖平臺轉(zhuǎn)型了，可對于用戶而言，沒有新增任何體驗，美圖能提供的，別家平臺都有，而且體系更成熟，美圖社交的存在價值并不大。

美圖的這次轉(zhuǎn)型更像是一次為了自救而不得不做的企業(yè)變革，平臺只考慮到了自身需要賺錢，并沒有考慮用戶的實際訴求。

非熟人社交，需要內(nèi)容做支撐才會產(chǎn)生互動和粘性，用戶的內(nèi)容創(chuàng)造需要動力，微博、小紅書、抖音、快手都有自己成熟的用戶成長體系和商業(yè)變現(xiàn)模式，這些美圖也沒有，至少目前公開的信息沒有看到相關(guān)內(nèi)容。如此來看，美圖似乎除了心情和目的，什么都還沒準(zhǔn)備好。

美圖似乎也意識到了自己的不完整，4月15日，剛剛宣布放棄電商和硬件就公開稱將推出一款潔面儀，加碼美膚智能硬件領(lǐng)域。就美圖目前的轉(zhuǎn)型趨勢來看，這算得上是對社交業(yè)務(wù)的一種承接吧。

而可以想象的美圖的未來，無非就是變成另一個小紅書或者抖音。

可如今市場飽和、競爭激烈，美圖選擇在這個時候切入社交，即便手握三億多的月活，缺少核心競爭力，無論是想成為下一個抖音還是下一個小紅書，似乎都遙不可及。

本文來源：騰訊網(wǎng)