4月14日晚，美圖手機官方微博發(fā)布了一封道別信，宣布將在年中關(guān)閉手機業(yè)務(wù)，將旗下美圖手機的品牌獨家授權給小米集團。

美圖持續了6年的手機夢(mèng)，宣告失敗。

這個(gè)結果并不意外，美圖在去年就曾表達過(guò)欲放棄手機和電商業(yè)務(wù)的想法。尤其是2018年財報發(fā)布之后，智能硬件業(yè)務(wù)（美圖手機為主，下稱(chēng)美圖手機業(yè)務(wù)）的盈利能力大幅下滑。

2018年全年營(yíng)收出現負增長(cháng)，同比下滑了37.8%，其中營(yíng)收主力美圖手機業(yè)務(wù)，營(yíng)收下滑了50.7%，凈虧損達5億，成了虧損主力。

面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，美圖不得不手起刀落，斷臂求生。

變現之路一波三折，轉型社交自救

美圖手機自2013年問(wèn)世起就當仁不讓地成了美圖的營(yíng)收主力，且占美圖營(yíng)收總額的比重逐年變大，甚至在2016年達到93.3%，其造血能力對于美圖的重要性可見(jiàn)一斑。

但好景不長(cháng)，2016年美圖手機業(yè)務(wù)的營(yíng)收開(kāi)始出現明顯回落，并在2018年出現負增長(cháng)。

數據來(lái)源：美圖公開(kāi)數據

這種轉變并非偶然。據市場(chǎng)調研機構Counterpoint針對全球手機市場(chǎng)的調研數據，2016年中國品牌手機的出貨量創(chuàng )歷史新高達4.65億部，據美圖財報顯示，2016年美圖手機的出貨量74.83萬(wàn)部。

美圖手機出貨量?jì)H占0.16%的市場(chǎng)份額，在手機市場(chǎng)的競爭力幾乎可以忽略不計，但競爭力幾乎為零的美圖手機，卻是美圖大家庭里賺錢(qián)養家的主要勞動(dòng)力。即便是在2018年營(yíng)收下滑50.7%的情況下，美圖手機業(yè)務(wù)營(yíng)收仍占總營(yíng)收的66.1%。

手機業(yè)務(wù)業(yè)績(jì)的下滑，直接造成了美圖整體業(yè)績(jì)的負增長(cháng)。即便是被美圖看好的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，表現也并不可觀(guān)。在最新財報中，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)營(yíng)收同比增長(cháng)26.3%，相比2017年652.2%的增速，下滑趨勢更是明顯。

與此同時(shí)，美圖的月活也開(kāi)始出現持續下滑現象，2018年同比下滑了19.9%。

數據來(lái)源：公開(kāi)數據

其實(shí)自2016年提交招股書(shū)開(kāi)始，外界就普遍認為美圖的商業(yè)化道路并不好走。美圖的營(yíng)收主要來(lái)自硬件手機支撐，過(guò)于單一，盈利手段有限。

為了實(shí)現商業(yè)化，美圖也嘗試過(guò)改變，只不過(guò)變現道路跌跌撞撞，到目前為止的幾次嘗試經(jīng)市場(chǎng)驗證，均不可持續。

2017年，美圖推出了電商業(yè)務(wù)：美圖美妝。利用AI測膚質(zhì)，然后有針對性地推薦自家電商平臺的商品，進(jìn)而實(shí)現轉化。但電商業(yè)務(wù)因虧損嚴重僅持續了一年，2018年11月，美圖終止了電商業(yè)務(wù)，將美圖美妝的運營(yíng)和業(yè)務(wù)管理交給了寺庫。

幾乎與此同時(shí)，美圖與小米達成協(xié)議，將旗下手機的品牌、攝影技術(shù)和二級域名，在全球范圍內獨家授權給小米集團。

美圖方面曾強調，美圖手機不是出售，是戰略合作，但這種發(fā)聲無(wú)異于是掩耳盜鈴。

業(yè)績(jì)下滑、月活銳減、盈利模式頻頻不通，上市兩年仍未實(shí)現盈利，背負著(zhù)投資人的期待，如今的美圖四面楚歌。即便是不想，也不得不尋求新出路。

轉型，如弦上之箭，不得不發(fā)。

2018年下半年，美圖開(kāi)始為All in 社交做準備，試圖打造從“創(chuàng )造美”到“分享美”的新閉環(huán)。美圖公司創(chuàng )始人明確表示：“未來(lái)，‘美和社交’將成為美圖公司的戰略方向”。

為此，美圖果斷地放棄了手機和電商兩大虧損領(lǐng)域的主導權，傾盡全力備戰社交賽道。

之后美圖以美圖秀秀的名義贊助了網(wǎng)綜節目，在擴展品牌的同時(shí)以求探索新的互動(dòng)形式，找到新的社交場(chǎng)景。

公司甚至把負責社交產(chǎn)品線(xiàn)的團隊搬到了北京辦公，煞有破釜沉舟之勢。但社交新人美圖似乎沒(méi)有意識到，社交這條路，遠沒(méi)有想象得好走。

想象力有限，新路未必好走

十年時(shí)間，美圖憑借圖片工具美圖秀秀起家，創(chuàng )造了以美為核心的閉合生態(tài)圈：圖片美化和短視頻應用負責線(xiàn)上流量的獲取，美圖手機和廣告負責現金流，美顏大數據作為平臺底層支撐。

自給自足，生態(tài)結構看似穩固，可這種模式存在一個(gè)弊端，一旦其中一環(huán)出現問(wèn)題，就有可能全盤(pán)皆輸。

最終，不得不轉型社交。

美圖將平臺社交內容定位成偏生活調性的美妝、穿搭、美食、曬物內容分享社區。

社區詳情頁(yè)面和社區入口截圖

社區內容截圖

就如今的呈現來(lái)看，未來(lái)的美圖秀秀社區將會(huì )是一個(gè)集小紅書(shū)+抖音+INS風(fēng)格于一體的生活方式分享社區?？瓷先ニ坪跞f(wàn)事俱備，靜待用戶(hù)轉化沉淀到關(guān)系鏈中，美圖秀秀就能徹底變成社交平臺。

可實(shí)際上，轉型后的美圖秀秀更像一個(gè)大雜燴，走的都是別人走過(guò)的老路，用的都是別人用過(guò)的創(chuàng )意，缺少明顯的競爭優(yōu)勢，可想象的空間極其有限。

數據來(lái)源：各平臺公開(kāi)數據

就月活數據來(lái)看，和半熟人社交領(lǐng)域的幾家頭部平臺比，美圖做得并不差，想做社交不是沒(méi)有機會(huì )，而是缺少一個(gè)成熟的盈利模式。

社交內容需要有個(gè)積累過(guò)程，作為工具類(lèi)平臺，美圖用戶(hù)多是工具類(lèi)用戶(hù)，缺少內容創(chuàng )造習慣，在美圖平臺上的社交習慣幾乎為零，轉化難度可想而知。

而且做社區和社交，不是有用戶(hù)和品牌就可以的，還需要一個(gè)明確的玩法，吸引并留住用戶(hù)，這是目前的美圖所不具備的。

美圖秀秀社區的引導頁(yè)面“美圖修煉手冊”，只告訴了用戶(hù)，做什么，如何做，按照用戶(hù)以往接收到的信息，會(huì )理所當然地認為這么做是可以變現的，可是美圖秀秀沒(méi)有明確說(shuō)明在這個(gè)社區里創(chuàng )造內容能帶來(lái)什么價(jià)值，吸引用戶(hù)的手段略弱。

看似美圖平臺轉型了，可對于用戶(hù)而言，沒(méi)有新增任何體驗，美圖能提供的，別家平臺都有，而且體系更成熟，美圖社交的存在價(jià)值并不大。

美圖的這次轉型更像是一次為了自救而不得不做的企業(yè)變革，平臺只考慮到了自身需要賺錢(qián)，并沒(méi)有考慮用戶(hù)的實(shí)際訴求。

非熟人社交，需要內容做支撐才會(huì )產(chǎn)生互動(dòng)和粘性，用戶(hù)的內容創(chuàng )造需要動(dòng)力，微博、小紅書(shū)、抖音、快手都有自己成熟的用戶(hù)成長(cháng)體系和商業(yè)變現模式，這些美圖也沒(méi)有，至少目前公開(kāi)的信息沒(méi)有看到相關(guān)內容。如此來(lái)看，美圖似乎除了心情和目的，什么都還沒(méi)準備好。

美圖似乎也意識到了自己的不完整，4月15日，剛剛宣布放棄電商和硬件就公開(kāi)稱(chēng)將推出一款潔面儀，加碼美膚智能硬件領(lǐng)域。就美圖目前的轉型趨勢來(lái)看，這算得上是對社交業(yè)務(wù)的一種承接吧。

而可以想象的美圖的未來(lái)，無(wú)非就是變成另一個(gè)小紅書(shū)或者抖音。

可如今市場(chǎng)飽和、競爭激烈，美圖選擇在這個(gè)時(shí)候切入社交，即便手握三億多的月活，缺少核心競爭力，無(wú)論是想成為下一個(gè)抖音還是下一個(gè)小紅書(shū)，似乎都遙不可及。

本文來(lái)源：騰訊網(wǎng)