頭圖來(lái)自：東方IC，本文來(lái)自微信公眾號：琢磨事（ID：zuomoshi）作者：老李

經(jīng)濟革命的驅動(dòng)力是核心技術(shù)的突破，經(jīng)濟革命的后果則是階層重建以及社會(huì )多元勢力再平衡。

這一過(guò)程的符號性人物在此前工業(yè)革命時(shí)期是摩根，是洛克菲勒，在數字化革命的早期則是比爾蓋茨，是拉里佩奇，不同的是這次故事不過(guò)剛剛開(kāi)局，遠未終結。

數字化紅利

不同社會(huì )結構下，社會(huì )和經(jīng)濟的運轉機制不同，主導的階層必然不同，最終代表人物的潛在含義也就不同。

表面上看就是新的事業(yè)、新的成功人士，重復著(zhù)江山代有才人出的故事，但更本質(zhì)的原因則是社會(huì )財富的通路以及流轉規則發(fā)生變化，然后才是成功人士成為新的符號。

數字化趨勢不可逆轉，但眼下距離百分百的數據化仍有相當距離，在這一過(guò)程中就會(huì )出現數字化紅利。

數字化紅利具體體現為與數字化相關(guān)的各環(huán)節由新的公司或者群體引發(fā)并牢固把握控制權，與此同時(shí)對其它環(huán)節形成擠壓，并讓自身成為中心環(huán)節。這可以在互聯(lián)網(wǎng)/移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的各個(gè)領(lǐng)域里找到實(shí)證此處不再展開(kāi)。

在這一過(guò)程中淺層影響是社會(huì )財富的分配方式發(fā)生轉移，深層影響則是區隔數字階層和非數字階層（想象下數字化和東北農民有啥關(guān)系）。

這種數字化并不只局限于消費（此前的搜索、電商等），而是進(jìn)一步會(huì )向各種行業(yè)蔓延。比如徹底數字化的GE與此前的GE生產(chǎn)效能和運作模式都會(huì )有很大變化。

數字經(jīng)濟中賴(lài)以盈利的模式和競爭模式與以往不同，信息不對稱(chēng)等產(chǎn)生的價(jià)值會(huì )快速消失，所以最終會(huì )導致少數數字化的公司可以盈利，但競爭高度激烈；

非數字化的公司則盈利艱難，因為幾乎每個(gè)行當都會(huì )變成充分競爭行當。

數字化紅利可以體現在很多方面，比較關(guān)鍵的是：

早期競爭激烈，但從社會(huì )范圍看，競爭者的數目并不真的很多。（這背后才是經(jīng)常說(shuō)的顛覆式創(chuàng )新等）

越到后期同一投入所產(chǎn)生的回報躥升很快，有巨大的規模效應。

強者越強，贏(yíng)者通吃。

芯片、通訊、云服務(wù)、平臺等都體現了相應特質(zhì)。

當然這也會(huì )有很多壞處，數字化的競爭近乎戰爭，早期會(huì )異常激烈，一個(gè)體現就是不管在國內或者國外，相比其他行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員都遠比其它行業(yè)更為忙碌（雖然國內國外仍有差別）。

階層分置

當前大部分技術(shù)競賽究其本質(zhì)都是在快速的推進(jìn)數字化的程度，傳感器的精度進(jìn)化、芯片計算速度的提升、網(wǎng)絡(luò )速度的提升、人工智能算法的提升無(wú)一不是。

從過(guò)去的進(jìn)展更是可以看出這種進(jìn)展可以有多快，手機其實(shí)也是電腦，而電腦在20幾年前對于絕大多數人而言主要還是用來(lái)打字，在現在的手機上，打字可能百分之一的權重也不占。

數字化越徹底階層分置就會(huì )越明顯。

數字化程度越高，自動(dòng)化程度就越高；而自動(dòng)化程度越高，經(jīng)濟體系中人也就越會(huì )被劃分為數字階層和非數字階層。

非數字階層并非不創(chuàng )造價(jià)值，也并不會(huì )真的消失，而是會(huì )變的沒(méi)那么重要。

具體可以參照工業(yè)化轉型時(shí)的農民群體，這會(huì )變成需要用時(shí)百年甚至更久來(lái)解決的社會(huì )問(wèn)題。

農民并非不夠勤奮，但始終不夠富裕，隨之而來(lái)的就是生老病死各類(lèi)問(wèn)題。

這次的階層分置與之前不同的是：

比例懸殊，真的是1%和99%的關(guān)系。

亞馬遜員工是56萬(wàn)，市值是9597億美元；沃爾瑪是員工230萬(wàn)，市值是2910億美元；阿里巴巴是8.7萬(wàn)員工，市值4849億美元；微軟員工12萬(wàn)人，市值1萬(wàn)億美元；

谷歌員工8萬(wàn)人，市值8800億美元。隨著(zhù)數字化程度的進(jìn)一步提高，假設真正支撐1萬(wàn)億美元市值的公司只要10萬(wàn)人，那么假設全球上市公司總市值為100萬(wàn)億美元，那就只需要1000萬(wàn)人。

全球化面前很多國家會(huì )失去機會(huì )。

絕大部分國家不管怎么保護，也不可能擁有自己的亞馬遜了。

所以這種分置不單存在于國家內部，也存在于國與國之間。

如果真的只是1000萬(wàn)人或者幾千萬(wàn)人即可以支撐全球經(jīng)濟體系的運作，那么這些人也不會(huì )是平均分配在各個(gè)國家和地區之間。這就為混亂和沖突進(jìn)一步埋下導火索。

再平衡與矩陣化

馬克思看到了資本主義時(shí)期的階層分置，所以提出了資本主義與社會(huì )主義。

本質(zhì)上是對階層分置的再平衡。只不過(guò)方式不同，才衍生出了現在的各種不同的社會(huì )實(shí)踐比如歐洲的、日本的、美國的。

而社會(huì )實(shí)踐證明當美好的初衷與科技現實(shí)不匹配的時(shí)候，也會(huì )帶來(lái)巨大的災難。

這次的不同在于百分百數據化的世界里一切都是透明的，所以階層的再平衡有一定機會(huì )變的沒(méi)那么痛苦，只要出發(fā)點(diǎn)足夠善良。

想象下，每個(gè)人擁有自己唯一的社會(huì )識別ID，與此同時(shí)一切活動(dòng)與此相綁定，這樣一來(lái)貧窮或富有，需求與需求的級別其實(shí)是容易判斷和確定的。

也就是說(shuō)本質(zhì)上，一直難以處理的公平問(wèn)題在技術(shù)手段下是可以徹底解決的。

這就提供了這樣一種可能，對非數字階層財富是可以按照某種規則進(jìn)行公平分配的，即使他們在經(jīng)濟體系中無(wú)法謀求到生存的基礎。（新社會(huì )主義）

與此同時(shí)社會(huì )化的部分則可以完全的抽離，比如教育、醫療都可以徹底從經(jīng)濟體系中剝離。

這時(shí)候很關(guān)鍵的一點(diǎn)是經(jīng)濟訴求在做決策的人群那里必須成為一種次要訴求，需要和生命層次的提升相綁定，否則后果就是災難性的。

因為與之共存的風(fēng)險是徹底的階層固化。

在這種體系里，規則本身即是命運，而規則也可以是對上升通路進(jìn)行封閉的規則。

一旦如此，階層間的對抗就會(huì )產(chǎn)生各種形式，結果必然不會(huì )美好。

現有的經(jīng)濟體系與模式持續了200年，但現在看來(lái)是沒(méi)可能支持下面的數字化升級的。

這里其實(shí)需要更多的探討與實(shí)踐，才能實(shí)現平滑的過(guò)度和升級。開(kāi)放性的問(wèn)題是，那種現存架構更容易實(shí)現這種再平衡？

小結

也許有人會(huì )想，我們并不期望這樣一種世界，但事實(shí)是不管喜歡與否這已經(jīng)是一種內置的宿命，不管是百分百數字化，階層分置還是再平衡，都是在未來(lái)六十年內（30年深度數字化，30年深刻認識各種矛盾）肯定會(huì )發(fā)生的事情。

一切的起點(diǎn)在于過(guò)去20年里數字化與經(jīng)濟成功已經(jīng)深度綁定。在長(cháng)時(shí)間軸上，這才是微軟、蘋(píng)果、亞馬遜、谷歌這類(lèi)公司市值居高不下的真實(shí)含義。

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